「釣魚,不能只靠運氣,必須先去了解水面下的生態、魚的習性,再決定目標魚種要放什麼餌,將特定目標的需求都準備好了再下竿,才能提高成功機率,畢竟水面下還是由魚來決定!」易立威機電董事長張偉邦以「釣魚」做譬喻,生動說明了易立威今天能在自動化行業嶄露頭角,除了技術上做到專精外,更慎選了自己要跨足的目標市場,不隨波逐流,不盲目躁進,才能一步步走向成功坦途。

易立威創立11年來已配合了多家自行車、汽車、航太、五金扣件與閥類業者的需求解決了自動化生產的問題,提升了他們在國際市場的競爭力,成為不折不扣的台灣之光,其客戶分布範圍看似寬廣,但都聚焦在金屬切削加工業,源自於他擁有擇善固執的技術人性格,只想在專精領域好好幫客戶解決問題。

張偉邦與創業夥伴蔡文山創立易立威,帶領20餘名員工在大肚山腳下發光發熱,主力產品包括內藏式3軸關節機械手、斜板式供料台,及與磨床搭配使用的5軸門型機械手等,接手過的大案包括鋐光、久裕興業等自行車零組件大廠的廠內自動化生產方案,採購的機械手數量從數十台到上百台不等,還有在越南生產汽機車馬達零件的台商也聞風而至大手筆採購,這些年在老客戶重複購買加持及新客戶加入下,讓易立威的業績一路飆升,沒有遭逢不景氣過。

蔡文山表示,採用易立威自動化方案的企業主,據調查平均約可提高20%以上生產效率,可不要小看這20%,都化身為企業主的淨利,讓企業主能在短期間快速回收成本,促成他們願意回頭重複購買。

工業4.0近年來被炒得沸沸揚揚,讓很多業者迷失在其中。張偉邦笑稱,與其迷信4.0,還不如找到自己的「1.0」,把關鍵的那一點找到「一點就靈」,接下來第2點、第3點就可一直突破,找到出路,成就自己的大事業。

(工商時報)

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