台大國企系教授陳思寬借調中經院,未獲台大通過,問題出在房屋地產問題難解,引發外界關注,對此台大國企系教授陳厚銘呼籲,將中經院「內部化」併入台大,比照國際關係研究中心併入政治大學一樣,才能徹底解決借調問題,避免陷於「零和遊戲」,是創造雙贏的最佳模式。

陳厚銘在臉書表示,因台大與中經院土地房屋遷讓問題,官司纏訟多年,前兩審台大均敗訴,第三審勝訴,中經院正提出上訴,預計一年後訴訟會有結果。台大擔心同意借調對訴訟會有不利影響(訴訟後台大已切割和中經院之間的正式合作關係),基於雙方保護各自權益,陳思寬借調中經院擔任院長一案,短時間恐怕難以轉圜。

陳厚銘認為,台大與中經院的問題若要解套,唯有將思維層次拉高,才能徹底解決問題,並避免雙方陷於「零和遊戲」的糾結。此方案就是台大將中經院內部化,併入台大,就如同當時國際關係研究中心併入政治大學一樣,創造雙贏。

陳厚銘指出,此內部化模式,不只能完善短期的借調難題,就長期而言,也可以經由合併綜效,提升雙方競爭力。就台大而言,併入中經院後可增加台大對政府財經產業政策的建言。對中經院而言,也可以提高政策研究的能量與力道,對雙方皆為有利。

記得以前中經院高層也曾就是否倂入台大等議題進行非正式討論,但因為人員歸屬以及研究員是否等同敎授資格等問題而沒有下文,對此,陳厚銘表示,中經院正式編制人員不多,大部分是博士,而且研究品質有一定的水準,是國家長期培養的經貿產業智庫人才。危機就是轉機,或許正可以借此機會,就中經院是否併入台大進行研析,尋求完全解決方案。

陳厚銘建議,設立財團法人有其時代背景,如今時空環境改變,政府宜藉此機會,盤點目前所有隸屬於官方或半官方財團法人,全方位的考核其功能與績效,該裁撤的裁撤,該合併的合併。例如進一步評估中國生產力中心與中衛發展中心,貿協與商業發展研究院合併的可能性與綜效。

陳厚銘以貿協為例,強調過去貿協對台灣貿易出口以及台灣經濟成長貢獻良多,然而面對全球化的競爭壓力及市場快速變動的網路貿易,貿協的角色與功能似乎有重新調整的必要。

陳厚銘認為,貿協透過全球60多個駐點,收集國際市場所需之資訊與情報,雖然擁有一千多位貿易人才,但大多屬於貿易推廣專長,較缺乏行銷研究與品牌專長的菁英,對於品牌延伸、稽核等品牌核心業務也較少涉獵。相反的商業發展研究院較偏重於商機、新興市場生活型態,以及消費者行為研究。倘若能強化商院與貿協兩單位的策略聯盟或進行整併,一定可以產生綜效,提供台商國際品牌行銷與通路的整體解決方案,對協助台商開拓海外市場必有更大的輔導效果。

(旺報 )

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