台灣大自2017年起舉辦Coding Fun偏鄉玩程式,透過企業志工培訓、營隊舉辦以及為期1.5年以上的在地師資培育行動,向下紮根啟蒙孩子的科技DNA。(台灣大提供)
台灣大自2017年起舉辦Coding Fun偏鄉玩程式,透過企業志工培訓、營隊舉辦以及為期1.5年以上的在地師資培育行動,向下紮根啟蒙孩子的科技DNA。(台灣大提供)
台灣大獲得2019年第15屆遠見CSR獎兩大首獎,成為年度最大贏家。(台灣大提供)
台灣大獲得2019年第15屆遠見CSR獎兩大首獎,成為年度最大贏家。(台灣大提供)
台灣大與社會型企業《森思眼動》共同開發結合「眼控專利」的全新早療遊戲「紫斑蝶趣過冬」,運用眼控感應器,幫助被外界認定為無法自我表達的失能或失語孩子們,訓練以眼球代替滑鼠,為他們開啟與世界溝通的大門。(台灣大提供)
台灣大與社會型企業《森思眼動》共同開發結合「眼控專利」的全新早療遊戲「紫斑蝶趣過冬」,運用眼控感應器,幫助被外界認定為無法自我表達的失能或失語孩子們,訓練以眼球代替滑鼠,為他們開啟與世界溝通的大門。(台灣大提供)

吸引國內近200家企業競逐的第15屆《遠見雜誌》企業社會責任獎,昨(4月30日)公布獲獎結果,台灣大以國內電信業唯一之姿,奪得2019「CSR年度大調查-電信服務業組」及「傑出方案-公益推動」雙首獎。首次代表台灣大參與盛會的總經理林之晨表示,儘管上任剛滿月,卻已強烈感受到公司團隊在企業社會責任的認真耕耘以及全體同仁自發性的全心投入。

林之晨認為,落實CSR與企業核心運營是密不可分的,他在上任台灣大總經理前,即已在臉書上宣示建構大生態概念,上任後更提出Gift、Grit、Group、Green以及GSEA「超5G」策略,尤其在董事長蔡明忠以及前總經理鄭俊卿的領導示範下,台灣大CSR成效不但備受國內外各大永續組織的肯定,同時在2018年榮獲DJSI世界指數的電信類第一名,交出最紮實穩健的成績單。

台灣大表示,這次不僅是連續第5年獲頒年度大調查獎殊榮,同時「i無限數位公益」更是第2度獲頒傑出方案獎的肯定,不僅為國內電信業之冠,更名列全台企業前茅,是本次評比中的最大贏家、與信義房屋並列雙首獎的最優企業。亦是自2005年以來的第13、14座《遠見雜誌》企業社會責任獎座,其中包括大調查類4座首獎及5座楷模獎。

擦亮七大品牌價值

《遠見雜誌》企業社會責任獎「CSR年度大調查」是從公司治理、員工關係、環境作為、客戶與供應商、社會關懷以及綠色消費等面向,全方位且完整評鑑企業於企業社會責任ESG上的表現。評審團特別指出,台灣大明確定義財務、製造、智慧、自然、人力以及社會等六大資本的投入,透過永續策略願景清晰的規畫,對應出誠信經營、環境永續、幸福職場、社會共融、創新成長、卓越品牌以及永續夥伴等七大品牌亮點價值產出,同時超前各大企業設定2030目標,清楚對應聯合國17項SDGs發展出超過50項KPI追蹤落實,更於2018年獲得DJSI道瓊永續世界指數,拿下國際電信業第一的佳績,獲得首獎當之無愧。

創造公益科技化

《遠見雜誌》企業社會責任獎「傑出方案-公益推動」則是從方案的核心創意、企業投入資源、社會效益、自身檢核機制、企業職能結合與營運連結,以及長期推廣計畫等各面向來檢視方案的成熟度、執行力以及對社會產生的正面影響力。結合台灣大企業核心,並將公益融合科技推展的「i無限數位公益」讓愛無限大,結合「公益微電影」、「行動應用開發:紫斑蝶趣過冬—眼控早療遊戲」、「微樂志工媒合平台」等方案,以科技實際幫助公益團體,讓評審團給予「以企業核心力帶動公益科技化,落實多面向,更協助公益團體提升數位能力,累積成效顯著」的高度評價。

台灣大表示,這也是繼2014年後,第2次以「i無限數位公益」獲得「傑出方案—公益推動」的肯定。此外,在科技公益延伸發展的「數位苗圃計畫」以及「Coding Fun偏鄉玩程式」也讓評審們留下深刻印象,在幫助公益團體及弱勢族群之餘,更結合科技力,發揮1加1大於2的效益,用多元方式幫助他們跨出數位應用的第一哩路,已創造出公益科技化的新能量。

(中國時報)

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