保瑞董事長盛保熙表示,生技產業發展已進入3.0世代,從新藥開發的本夢比 階段進入成熟的本益比,強調的是業績和價值,需要有成功的雛形,才能吸引「吸金」和「吸睛」。

盛保熙表示,生技產業從早期1.0的摸索環境,建置GMP,受惠國際藥廠在台設廠的培養的製程生產技術;到2.0世代新藥蓬勃發展,資本市場的活絡,將生技產業帶進空前的榮景;接著因幾個新藥解盲失利,資本市場的低迷,資金退潮,也讓產業進入3.0的世代,產業的結構已逐步改變!

目前生技產業的技術日益創新,生技投資成本愈來愈高,風險加大,投資人對投資標的的選擇愈加謹慎下,盛保熙認為,新藥和醫材股需要有獨特的創新技術才可能被青睞,而代工也必須創造差異化或利基,才能創造業績。

為了延續成長力道並續保高獲利,盛保熙表示,保瑞已制定短、中、長期策略。目前正傾全力以代工、代理和併購做為做為第一階段成長的三大引擎,短期先以營收50億元為發展藍圖。

中期則是持續擴充劑型、包裝等設備,擴大生產量,增加美國等國際藥廠的代工訂單,降低營運風險,打造成為製藥業的「台積電」。

長期則是開發新劑型新藥上市,結盟歐、美、日、中等藥廠,進行策略性合作產品或合併,引進製造,拓展國際版圖,成為藥業的「鴻海」。盛保熙強調,保瑞會採穩紮穩打方式做階段性調整,20~50億元是成長門檻的為目標,在穩定成長達陣後,再進行下一個定位。

(工商時報)

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