興富發集團首度跨越百貨產業的悦誠廣場,3日正式開幕營運,興富發總裁鄭欽天表示,30年前,他在高雄創業,30年後,再回到高雄,開設悦誠廣場,他有信心,年營收目標可達20億元,未來也將在台南、台中、以及台北等全台各地,複製悦誠廣場此一社區百貨的成功模式。

興富發集團向東南水泥和國產實業承租的高雄大順路和民族路建物,開設悦誠廣場社區百貨,3日舉行開幕營運儀式,興富發總裁鄭欽天展現人脈以及人和,除了自家的董事長鄭志隆,土銀副總經理李振鳴、玩具反斗城總經理葉美伶、以及在地房地產要角北基董事長鍾嘉村、泰嘉總經理呂金發、以及地主東南水泥董事長陳敏斷等人都率領員工出席。

鄭欽天致詞指出,30年前,高雄就是他創業的起點,集團一路往北,擴大到台中、台北、基隆等地發展,集團8個事業體,員工超過1,500人,興富發建設和潤隆的資產,合計已超過3,200多億元,一直維持台灣前百大企業的排名,未來將進入前50大。

30年後的今天,再回到創業的城市高雄,向東南水泥和國產實業承租舊大樓,改裝成為全新的悦誠廣場,鄭欽天說,高雄雖然消費力比中北部薄弱,營業利潤和競爭也相對較小,因此,希望以此作為興富發集團跨入百貨業的起點,一步一腳印,紮實經營,未來5年,將悦誠廣場此一社區百貨的成功模式,複製到台南、台中、以及台北等全台各地。

他表示,這是興富發第4個接手舊大樓改裝的案例,為了符合全新的建築法規,改裝和裝潢的預算,原本預估約2億元,沒想到,最後花了5億元,「工程進行的過程中,我都不敢看帳單」。

加上為了修改2個斜梯等法令的關係,「在建管單位就跑了1年」,改裝到完工過程,就花了3年的時間,每年4,500萬元的租金,3年合計超過1億多元的租金,就不見了,鄭欽天說,曾有同仁勸他,乾脆認賠、停租,不過,他還是堅持到底。

鄭欽天說,看到悦誠廣場順利營運,看到悦誠廣場的蛻變,他感到一切都值得,畢竟,「有些成就,不是金錢可以衡量的」。

他表示,試營運近1個月以來,週一到週五的平日,來人平均1.2萬到1.5萬人次,假日則平均3萬人次,一週來人超過10萬人次,如果加上悦誠超市、豐悦匯日本料理吃到飽、探饈鐵板燒、以及里拉藝術家飾館等興富發集團旗下4個自創的品牌,每年營收目標20億元,可望達標。

(工商 )

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