統一(1216)6月股東會後,宣布首度實施共同總經理制,緊接著引發外界議論及揣測,董事長羅智先今日接受訪問時輕鬆的說,大家不要這麼嚴肅,這只是因應未來50年發展所做組織上的行政調整,集團整個亞洲大平台連起來要花很大力氣,未來發展速度也會很快,靠一個人的話實在力有未逮,總經理實在不夠用,要不是人選不夠,「第三、四個」總經理都會出來。

未來是否集團都會走向雙總經理制,羅智先則說,「看營運能否被切割」,統一實是因為營運中有馬口鐵和包裝材,是屬於完全不同領域,所以也是設置雙總經理制來管理。至於統一夢時代董事長高秀玲兼任總座一職,則因剛好換屆,為了集團整個亞洲大平台發展,受到自已拜託「辛苦一下」頂一段時間,看看還有那些沒思考到的,晚上可以替自已上上課,更能接地氣。

是何時有雙總經理制的想法,羅智先直言,當時台積電實行雙首長制的時候,自已有很有興趣就去關心和探討,統一要連續亞洲各區的據點需要花很多的時間,若是只有一個總經理,想要維持都不容易,更何況還要向外發展。另外,明年除了台灣之外,全亞洲都成為自由貿易區,要如何調度貨物將成負責海外區總經理的一大課題。

消費習慣正在轉型,不能以台灣角度來思考,在消費型態改變下,羅智先說,如何把「管道」找出來是很重要的。因為各個海外公司的總經理都有自已的KPI,新任海外總經理的銷售KPI是零,他得要自已想辦法把海外的平台串聯起來,再發展出新的東西,才會創造出自已的KPI,由於海外平台早已存在,會做的話「半年、1年」應該就可以開出朵花來。

雙總經理是否會產生互相競爭的情形,羅智先直言,我們自已這塊餅這麼大,那有什麼競爭的問題,若不是總經理人選不夠用,「第三、四個」總經理都會出來。統一雙總經理分別負責台灣及海外區域,光做自已的都已經來不及,怎麼可能有時間去研究別人的領域。

(時報資訊)

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