樂天國際商銀籌備處負責人魏啟林1日在首次媒體發布會上表示,國票金與日本樂天的結合是票券、銀行「一軍」的結合,互補性高,樂天的強項是生態圈但缺少金流平台,現在補上純網銀這最後一塊金流平台拼圖,可打造樂天國際商銀成為樂天生態圈的支付寶、餘額寶,不必打價格戰,就可讓客戶一生食衣住行都離不開生態圈。預計2020年第二季可開業、首年客戶數至少50、60萬,開業後三年可損益兩平!

魏啟林表示,金管會現在發出3張純網銀執照是個劃時代的意義,讓台灣金融史從Bank3.0邁入Bank4.0,而且現在也是最好的時點,因為發得太早,沒有前例可循,風險較大,發得太晚又會錯失先機,現在發剛好,而三張照可以讓純網銀之間互相切磋、競爭,對消費者來講是正面影響。

魏啟林強調,「生態圈」是樂天的強項,未來將會利用樂天集團已在30個國家建立布局的豐沛的「全球生態圈」資源,樂天集團在全球有13億2千萬會員,包括電商、信用卡、電子書等等,不同的服務與事業群透過「樂天超級點數」,串連所有的使用者,未來樂天國際商業銀行的客戶也能夠同享「樂天超級點數」所帶來的各種好處,這個點數可跨生業、跨國使用。

首年要拼多少客戶?魏啟林認為,客戶數不是重點,三家純網銀都有龐大客戶基礎,台灣樂天電商已有550萬客戶、與PChome合作後更有1750萬客戶,但開業時「三家都是從零開始」,而且不必打價格戰,因為純網銀要找「有貢獻的會員」而不是燒錢的會員,保守目標一年可開50到60萬戶。

在人力規劃方面,魏啟林指出,開業時至少要有60人,開業後第一年增至120人,5年內不會超過200人,不過這些項目不包含客服等兼職人員。

(工商 )

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