受到新冠肺炎疫情衝擊,在中國大陸因封城措施,使得消費需求銳減,企業採購、生產、銷售、投資均受到嚴重影響。

安永(EY)會計師事務所指出,如今中國大陸部分產業停擺,台商企業在疫情期間難以獲得現金流,同時需承擔員工薪資、辦公室、廠房租金、貸款利息等費用,可說是面臨經營危機。

安永審計服務部主任會計師許新民建議,台商可透過加強現金流量預測、財務管理分析、增加融資管道、建立及強化企業策略聯盟、盤點客戶保障政策、訂定備用物流計畫、保持安全庫存水位等七點做為因應策略。

許新民認為,台商應透過財務管理來降低企業的資金壓力,並積極調整採購及市場策略,因應未來市場變化。

舉例來說,若疫情影響造成企業生產經營面臨停工,面對租金、員工薪資等必要支出,許新民認為,企業將承受較大的現金流壓力,在無法透過商品銷售獲得新的現金流入情況下,當前可調用的現金儲備便成了企業的重要資產。

許新民建議,企業應及時盤點可支配的現金儲備以及未來支出,並制定周詳的資金使用計畫,儘量避免一切不必要的現金支出,以確保企業在疫情結束後,有足夠資金恢復經營。

此外,許新民認為,企業應根據外部環境及風險做財務影響分析、決策樹和敏感度分析,建立危機環境下的財務預測模型,確立適合自身企業的資產負債水準。

許新民指出,企業可藉由財務分析,預測未來可能出現的資金缺口,從預測結果做即時決策、提早控制風險。但他也提醒,企業需持續關注疫情進展,若有在現金儲備長時間內恐難以支撐的情況,需與員工、供應商、銀行等各方提前溝通,共同面對暫時的困難。

(工商 )

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