3月5日下午,中鋼總部大樓29樓會議室聚集了各部門副總經理以上的所有主管,召開策略會議。在武漢肺炎疫情隱隱於全球流竄之前,中鋼早已快速動員,從2月就開始實施各項防疫管制;而這一次由企畫部門召集,董事長翁朝棟親自主持的高階主管會議,是要在明年慶祝建廠50年之際,為下一個50年的轉型之路「超前部署」。

疫情影響 修正期拉長

一直被視為國營事業營運模範生的中鋼,其實在2019年上半年,獲利已較前年同期少了35%,自11月起出現單月虧損2.94億元,12月的虧損金額更月增近2.5倍達10.22億元。今年1月虧損12.63億元,直到今年2月的自結依舊交出赤字。根據第1季的盤價以及肺炎疫情的影響估算,3月的業績也不樂觀。

業者分析,2008年中國粗鋼產量首度突破五億噸,超越歐、美、日、俄等區域的生產總和,但當年全球用鋼需求量卻大減,於是過剩的中國鋼材開始大量出口,這些低成本、低規格、低售價的產品,從此成為國際鋼市最大的干擾因素。

目前中鋼已有6成產品採用月盤,也多虧了這套新作法,讓中鋼在這次武漢肺炎疫情造成的市場急凍中,不必立即對第2季傳統旺季的展望驟下定論,間接減緩了衝擊。

季盤月盤雙軌制 減緩衝擊

其次是股利制度。即使獲利已不如以往風光,中鋼一直因高配息連續多年穩坐全台股東人數最多的企業王座。過去近20年來,中鋼的盈餘分配率都以80%為低標,甚至超過百分之百。

事實上中鋼也已經展開轉投資盤點的動作,還比日本製鐵更早一步結束部分特殊合金業務,接下來則是要整頓虧損的海外投資。然而,中鋼在已經殺成紅海的鋼市中,如何尋找未來定位?才是市場最關注的焦點。

綠能高值化 兩大發展方向

因此中鋼初步訂下兩大發展方向:切入綠能產業,以及升級為高值化精緻鋼廠。針對前者,中鋼已經耕耘了近10年,如今逐漸產生能見度,包括成為特斯拉供應鏈、離岸風電事業等等,這些轉向動作都領先亞洲鋼廠,尤其引起日本鋼鐵業的重視。

至於走向高值化,要從口號落實為具體作法,這就是前述會議的最主要工作。據了解,中鋼第一步將先定標最高規格產品銷售占比在去年達到29.7%的韓國浦項。

中鋼的下一個50年,也必須找到方向,「做強、做精,不做大」,才能繼續帶領台灣鋼鐵產業發展。

文章來源:財訊

(中時電子報)

#中鋼 #股利 #全球 #台灣 #虧損