鴻海(2317)今(23)日召開股東常會,為董事長劉揚偉上任以來首度主持股東會。劉揚偉對此花費些許時間對股東介紹自身經歷,並揭示鴻海3階段轉型升級概況,以及集團對環境、社會和公司治理(ESG)等企業社會責任的努力。

劉揚偉表示,經營像鴻海這樣的全球大型企業,除了業務外,企業社會責任也很重要。因此,集團除了致力於透過F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級等方式,在營運上持續求新求變,同時也致力於實踐環境、社會和公司治理(ESG)回饋社會。

在環境保護方面,劉揚偉指出,集團廠區持續擴大用水回收,去年總回收水量達477萬噸,相當於全台灣家庭用戶2年半用水量。節能改造部分,去年共省下5億度電力、節能效益近14億元,綠色能源總使用量超過9.5億度,占全集團能源總用量約10%。

社會參與方面,劉揚偉表示,為解決少子化問題,集團擴大對「鴻海寶寶」的照顧,從0~3歲延伸至0~6歲,今年迄今共有850名鴻海寶寶可望受惠。同時,為鼓勵年輕築夢者勇敢實踐,「鴻海教育基金會」過去1年來共幫助全台灣近1萬名學生。

集團營運方面,劉揚偉指出,去年針對現有業務,已宣示分工、分享、興利、除弊等F1.0四大重點,目前均已產生成效。其中,分工、分享協作已在疫情時期發揮功效,透過在採購流程中導入系統化機制,亦達成興利及除弊效果。

在F2.0數位轉型方面,鴻海善用數位科技使整體營運更有效益,並著手建立各種大數據庫,形成自動化智能決策流程。劉揚偉指出,去年9月已從其中1個次集團開始試行,1年來已有相當不錯成效,預計將在5年間陸續推廣至整個集團。

至於F3.0轉型方面,鴻海設定投資電動車、數位健康、機器人等3大產業,以及人工智慧、半導體、新世代通訊技術等3大技術的「3+3」重要發展策略,並於年中成立鴻海研究院,下設5大研究所,提供前瞻支持5年後的成長計畫,以鞏固技術領域領先地位。

劉揚偉指出,之所以選擇電動車、數位健康、機器人等3大產業,主要考量3大因素,包括市場規模至2025年可達約1.4兆美元,且3個產業年複合成長率均超過20%,是有成長潛力的產業。同時,集團自身既有優勢亦可在3個產業做最大發揮。

(時報資訊)

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