後疫情時代,「老闆局」提出專業建議,給予老闆8件提醒。(柯宗緯攝)
後疫情時代,「老闆局」提出專業建議,給予老闆8件提醒。(柯宗緯攝)

國內新冠肺炎疫情雖然趨緩,但疫情重創全球經濟,尚未完全復甦。高雄民間有一群老闆去年成立「老闆局」,提醒老闆們在後疫情時代必須重視的大小事,包括調整行銷策略、擬訂新的財務計畫等,才能順利挺過這一波低潮期。

「老闆局」分別由營運顧問、行銷顧問、財稅顧問、法律顧問、工程顧問、加盟連鎖顧問、創投顧問等7位老闆共同成立,指導創業者如何脫離菜鳥,當一個稱職的好老闆,解決創業者的疑難雜症,

不過,疫情使得國內不少企業面臨倒閉,但也有不受影響的企業業績逆勢上揚,業務或訂單暴增。老闆局認為,企業經營不再是單打獨鬥,而需異業結盟,老闆局專業顧問也觀察到市場新變化,從中嗅到新商機。

老闆局財稅董事與資金董事劉哲昀建議,許多企業紛紛向外求援,面對龐大支出,許多公司只能靠減薪、裁員取得財務平衡。因此公司需要的是完整財務資訊,擬訂接下來的財務計畫和銷售企畫。

「在疫情影響下,市場上出現許多優秀人才」,營運董事蔡柏鋒說,企業最大的資源在於人才,找人不難,如何招到優秀人才,才是企業最需要的,企業現在需要的是打開人才漏斗,精準篩選出優秀的人才,藉由教育訓練,從策略端培養人才專業能力。

工程董事楊智祥說,機會總在危機中醞釀,猶豫中錯過,執念中遠去,此次疫情重創旅遊、飯店業,許多業者不敵疫情紛紛倒閉或是轉型做便當快餐,但也有許多業者放眼未來,趁此危機優化內部重新裝修,待穩固基礎後,再創高峰。

行銷董事張鴻文透露,在嚴峻的市場考驗下,公司也一度完全沒有業務,許多產品要從線下轉移到線上;轉換新的行銷策略,重點是要如何盤點產品、透過分析優勢及定位,抓住目標客群的網路消費習性,進而創造獲利;雖然疫情逐漸好轉,但線上行銷模式已成為這個世代不可或缺的一環。

加盟董事林柏榮說,疫情關係,市場需求改變,老闆的思維也應該改變,要更著重於思考客戶的需求,降低消費門檻,提高消費意願,化危機為轉機,才有新商機。

(中時 )

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