企業拼永續,要會抓趨勢。永豐金控最高顧問邱正雄近日分享疫後觀察指出,此次因應新冠肺炎疫情美國因銀行信用緊縮,美國聯邦準備理事會自2020年3月上旬起,在不到20周內,即已釋出10種貨幣政策工具,包括將其聯邦資金利率降到零,調整腳步比金融海嘯時期還加速,企業也應審時度勢才不會被淘汰。

邱正雄在《2020永豐ESG講座-全球風險與因應對策》中指出,美國聯準會此次在疫情期間救市的腳步明顯加快,相較於其在2007年12月發生全球金融危機起,歷時50周,才採約12項對應策略,這次不到20周就祭出10種貨幣政策工具,顯示美國聯準會因應此次外在緊急環境變化的步調速率已大幅提升,企業亦須引為借鏡。

永豐金控董事長陳思寬在講座致辭時指出,企業必須秉持「利他」精神,積極聆聽、回應利害關係人的需求,以追求永續成長。永豐金控持續致力於「深化公司治理、永續發展與風險控管」的經營策略,2020年甫獲評鑑為台灣上市公司治理評鑑第一級,同時,實質改善環境效益的「綠色金融商品」部分,以子公司銀行為例,包括簽署「赤道原則」以實踐責任授信、推出台灣第一筆結合民間綠電交易的融資服務,投注行動力為企業及社會永續找尋最佳方案。

英國標準協會東北亞區總經理蒲樹盛則以「世界經濟論壇」(WEF)發布的「2020年全球風險報告」為分享核心;蒲樹盛表示,衝擊最大者仍是環境風險,包括極端氣候、天然災害與生物多樣性消失等困境;科技風險的關注度快速提升,從分散式阻斷服務攻擊(DDOS)近乎中止企業營運到網路釣魚訛詐個人資料等資訊安全議題,均成為企業必須關心的環節。

蒲樹盛指出,2020年受新冠肺炎疫情影響,導致全球運作的樣貌大幅轉變,預期經濟社會風險將大幅提高,例如失業或資產泡沫化等,進一步導致國際地緣政治的風險上升,但是,蒲樹盛也認為「危機就是轉機」,例如,疫情擴散反成為數位轉型的核心驅動力,因此,企業面對接踵而來的威脅,必須投入真實且有效的行動才能走上永續之路。

KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠也於講座中提出建議表示,組織必須發揮經營韌性,從認知到行動並充份準備,例如,台灣總用電量近5年增加20%,企業必須思考用電成本、來源以及未來綠電需求等,將壓力轉化為嶄新的策略,同步提升市場投資者對企業的認同。

(工商 )

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