金管會玩真的要推動17號公報及新清償能力指標(ICS2.0),但壽險公司高層不當回事,惹怒主委。金管會主委黃天牧7日一早在保險業風管論壇上直接「點名」,沒看到任何一家保險公司董事長、總經理出席,他說:「如何負責人不了解,怎麼會期待他給在座各位充份資源與支持。」

黃天牧提出接軌17號公報及ICS的六點認知,並要求保險局、保發中心未來要多開課,邀保險公司董、總,董事會成員參與,要大家不能只「知然、不知其所以然」。

保發中心7日舉辦保險業風險管理趨勢論壇,以「重塑與新生(Reshaping and Renaissance)」形容保險業未來要接軌大魔王會計17號公報及更複雜的清償能力指標。

黃天牧強調,2026年台灣確定要接軌這二大制度,這過程是「集體努力的過程」,如會研基金會對台灣接軌17號的決心,拍了宣傳片與選主題曲,是電影真善美其中一首主題曲即 Sixteen going to seventeen,形容已16歲即將邁入17歲,作為台灣推動17號公報的主題曲,代表台灣接軌的決心,是非常好的比喻,黃天牧表示,台灣邁入17號公報,是一個重塑與新生,所以各公司一定要作好六大工作與認知。

一是17號公報與ICS不能分開來看,背後的方法論是一樣的,台灣已決定2026年兩個會同步啟動,金管會的決心與達到目的的企圖心是不容置疑,大家要一起努力。

二是今天會議有230多人來,但推動17號公報與ICS,不應只是中階階層或基層的人知道怎麼作,更重要的是高階負責人了解在做什麼事,因為整個過程要投入很多資源,策略完全改變,期待保險局、保發將來要有更多訓練與研討,邀保險公司董事長總經理、及董事會成員,讓他們了解17號公報及ICS是做什麼,有什麼影響,今天沒有看到任何董事長或總經理出席,最多只是中階層或中高階層的副總。

希望更高階負責人,不是只知其然,而是要知其所以然,清楚認知到公司未來要往哪裡發展,讓保險負責人清楚認識到大家要往哪裡走,需要要付出什麼代價,要提供哪些資源,公司會變成什麼樣,重塑與新生一樣,如果負責人不了解,怎麼會期待他給在座各位充份資源與支持。

三推負債公允價值與資本決定,要與很多利害關係人溝通,業務員將來賣的商品不同,保戶的期待也不一樣,投資人、分析師對這件事要有了解,保險局將來要努力,要讓更多利害關係人了解我們在作什麼事,如推動防制洗錢一樣,不是只有行員知道,要形塑氛圍及共識,這是一段長的旅程,但是要好好去作。

四是要注意商品結構同步調整,根據17號公報的CSM,測試利潤標準,與目前設計商品考量不同,「不能等2026才調整」,現在發行的商品若不符,就會跟要增提的準備金息息相關,要從現在開始作,是否每一位業者都願意朝這方向作,仍要觀察,如某一些商品保險局有疑慮,這都是業要思考,不是只有精算部算算要增資多少,商品結構要同步將始調整,

五保險公司資源不同,大的公司可能高利率保單比較多,但相對資源、人力多,小公司也有方便及困難處,但這此事不是只有一個人走,是大家一起走,保發中心等,有轉型資源的組織,幫助大小公司齊步一起走,要求保險局,對中小型保公司在人力資源或其他方面如果不足的地方,要儘量協助,幫助一起成長。

六是在地化的考量,台灣因為過去長久以來,某一時期的高利率保單,從2000年開始對各位都是很大的挑戰,保險局推動此事不是為國際化而國際化,保險監理規則若不跟國際接軌,也走不出去,財報不會被大家認可,但在接軌國際時,一再強調國際化過程中一定要有適度在地化考量,任何負責人作策略規劃時不能只有短期,要有長期。

黃天牧表示,保局積極與ISB聯繫,爭取台灣在本土上可考量的特殊條件,同樣在國際監理官協會,實際負責ICS的與國際監理官溝通,爭取在地方調 整的措施,今天在座的保險公司有二家以上也實地參與測試,讓大家了解台灣接軌的誠意,及台灣特別經營的狀況,過去老保單的負擔,會極力爭取,讓接軌時不見得是不可能的任務(Mission Impossible),是要作得到,但各公司必須拿出承諾與決心,保險局要在測試過程中,了解差距是多少,這是一件對保險業未來,重塑與新生的事,要用非常嚴肅心情建立承諾,集體合作的精神,同步邁向目標,一起努力合作。

(工商 )

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