諾基亞(Nokia)曾經是手機市場龍頭,1997年擊敗了摩托羅拉登上全球手機龍頭寶座,2000年輝煌時期市值近2500億美元,後來才在蘋果和三星的夾攻下慢慢被超越,整個2012年,諾基亞都在裁員、停止派息以及關閉工廠,後來新任董事長李思拓(Risto Siilasma)上任後一力改革,甚至斷臂求生,才帶著諾基亞浴火重生。而諾基亞和任正非,既是英雄相惜,也是棋逢對手。

綜合陸媒報導,華為創辦人任正非在2015年的一次媒體採訪中說,「諾基亞的奮鬥精神,我認為比別的公司要強,所以諾基亞能重新回到世界舞台上」。對於諾基亞收購法國通訊產業巨頭阿爾卡特-朗訊(Alcatel Lucent)這件事,任正非也在這次採訪中表示,非常高興,因為在他看來,卓越的競爭對手,便是讓自身保持卓越的重要因素。

5年之後,正如他所預言的那樣,諾基亞再次回到了世界舞台上。2017年,諾基亞以1850億元(人民幣)年營收重新列入世界500強。然而,諾基亞如何實現浴火重生,最重要的關鍵,少不了這位靈魂人物,即現任諾基亞的董事長李思拓。

在2012年,46歲的李思拓出任諾基亞董事長。上任後他所做的第一件事就是斷臂求生,將苟延殘喘的手機業務,以37.9億歐元的價格賣給了微軟,算上一同打包的相關專利許可證,這項交易的價格高達54.4億歐元,約合71.7億美元。

儘管在創立150年以來的歷史中,諾基亞曾多次橫跨多個行業進行過轉型,從紙漿和造紙,到電纜、汽車輪胎、膠皮靴,再到電視機和個人電腦。即便如此,如果說諾基亞不再是一家手機公司了,這仍然讓人無法接受,也難以想像。

然而,推動這筆交易,對李思拓來說,心情也是很複雜的,身為芬蘭人,他自然對諾基亞這個品牌充滿了樸素的民族情感。在宣布收購案的前一天,李思拓特意把家人湊到一起,鄭重其事地囑咐子女,如果因為諾基亞手機被他賣了出去,導致被其他芬蘭人辱罵的話,不要為此而去爭吵或打架,也不要試圖辯解。他說,「時間會告訴我們,什麼是正確的」。

在收購案了結之後,最終把主攻電信設備市場明確為諾基亞新的發展方向。2013年,諾基亞斥資17億歐元,全盤收購西門子持有的諾基亞西門子通信公司剩餘的50%股份,諾基亞西門子徹底成為諾基亞旗下公司。2014年,原諾基亞西門子公司CEO拉傑夫·蘇立,被任命為諾基亞新的CEO。至此,無論是從業務結構上,還是人事鋪排上,諾基亞已經顯現出來,全力投入電信設備製造的轉型態度。

除了出售手機業務、吸納諾基亞西門子之外,為了增加新諾基亞的行業競爭力,補齊自身在傳輸固網業務上的短處,在2015年,諾基亞又斥資156億歐元,收購了阿爾卡特-朗訊公司。這次收購將諾基亞的電信設備業務規模,一舉擴張至華為、愛立信的水準,實現了從移動通信到IP固網的全電信設備業務覆蓋,成功躋身於全球一線電信設備製造公司,這樣的電信實力,讓美國都頗為羨慕。

對此,李思拓曾說,我們並不是沿著一條直線前進,而是圍繞著上述目標,螺旋式地層層遞進,逐步地去達到我們的終極目標。在每次遞進的過程中,我們都會重新審視每個目標,並提出問題,權衡利弊進而開拓思路。

另外,今年2月,美國被爆料醞釀推動美企收購諾基亞、愛立信其中的任何一家,以藉此充實美國通信技術實力,在5G時代對抗華為。但是,隨後德國總理梅克爾與諾基亞、愛立信的企業負責人見面,直接表明了要阻止外國收購歐洲5G供應商。因為她知道,掌握了諾基亞、愛立信,歐洲就擁有了通往5G時代的門票。

(中時新聞網)

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