林文淵也表示,對於新團隊表示一年會帶進來3000~4000億的營業額,真的聽不懂。和王光祥董事長關係沒惡化,但理念不同,沒有不愉快吵架,只是未來在事業上再合作也很困難。產業和房地產的經營理念是不同的,大家好來好去。

林文淵今天記者會先細數50天董事長以來,大同的「不一樣」:一、從徵人徵不到,到有人來應徵;二、優秀同仁想離去,安定員工的心;三、對各部門的企圖心和隱憂逐一了解;四、在銀行端取得聯貸展期順利;五、在銀行的貸款利率也爭取到較好的價格;50天的努力下,外界的觀感也在改變中。

林文淵也表示,過去大同貸款需要董事長作保,而現在銀行已不要求董事長作保。

林文淵細數這「50日董事長」對大同業務的治理心得,大同子公司相關太陽能的廠站開發執行得不錯,但賣一個案子3億元的獲利,只要5年多就可以賺回來,其實是可以不必賣的,但員工回應賣了電站才有資金做下一個案子;籌措資金有困難所以才要賣,未來電站開發應該做為長期收入的一部分。

重電方面,大同電纜廠30年的老設備沒有更新,被競爭對手趕上;說到馬達,台灣就是東元和大同做得最好,但東元有新廠新設備技術領先大同,大同只能做客製化;智慧電表方面,台灣小廠如雨後春筍成立,競爭力也強,大同智慧電表在內銷已經失去競爭,改為外銷。大同整體重電維持在小賺和小賠沒有大賺之間。大世科(8099)有技術但也處於損益兩平。

林文淵表示,大同的家電事業是虧錢的,門市80多間僅可損益兩平。大同在家用冷氣沒競爭力,現在只做商用冷氣;大同電梯市場也在萎縮中。至於精英方面,大同持有精英占比27%,但目前沒有一席董事。

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