不能出國沒關係,在台灣也可以逛唐吉訶德了。儘管觀光客無法造訪日本,該公司憑著多品牌的互補,以及進軍海外市場,疫情下營收和獲利仍雙雙成長。

根據《財訊》雙週刊報導,受武漢肺炎疫情影響,2020年4月起,造訪日本的外國人比前1年同期減少幾近99%,對於以做觀光客生意為主的零售業者造成極大衝擊。不過,經營唐吉訶德連鎖折扣店的泛太平洋國際控股公司(PPIH),卻因超前部署和迅速因應,營收仍持續刷新歷史紀錄。

攤開PPIH 2020會計年度(2019年7月到2020年6月)的財報,其營業額比前1年增加27%,達到1.68兆日圓;營業利益增加20%,達760億日圓,營收與獲利連續31年成長;淨利則成長7%,為503億日圓,連續11年創新高。

2020年7月到9月,PPIH的營業額雖比前1年減少2%,但淨利大增31%,達164億日圓,創該季歷史新高。至於全年的業績,PPIH預估營業額增加1%,為1.7兆日圓,淨利成長2%,為510億日圓。

《財訊》報導指出,在亮麗的業績支持下,PPIH 2020年的股價漲幅達到32%,總市值約1.5兆日圓,在零售業排名第5,僅次於迅銷、7&i控股、AEON、宜得利控股公司。在疫情重創下,PPIH仍能屹立不搖,主要歸功於創辦人安田隆夫早就思考非常態,時時想打破常識的經營方式。

商品堆滿滿 賣場像迷宮

安田隆夫1978年開始創業生涯,1989年開了第一家唐吉訶德;取這個名字就是要和主流的零售業與眾不同,像西班牙這位騎士一樣,全力朝理想邁進。事實上,唐吉訶德也發展出自己的特色,包括營業到深夜,尤其深獲外國觀光客的青睞;「壓縮陳列」的商品擺設方式,讓賣場動線像迷宮,使消費者有置身叢林的探險樂趣;POP(銷售點廣告)手寫板如洪水氾濫,引發消費者衝動購買。

安田不以此為滿足,多年前開始為拓展版圖部署。2007年買下超市長崎屋,吸收了銷售魚、肉等生鮮食品的專業知識,其後成功應用在兼賣日用品、雜貨和生鮮食品的「MEGA唐吉訶德」上,業態也從折扣店擴大到綜合零售業者,使消費者年齡層更廣,女性占比則從4成提高到7成。

《財訊》雙週刊報導分析,2019年,PPIH將經營綜合超市的UNY納為子公司,旗下有APiTA、PIAGO等品牌,也在這次疫情中發揮綜效。位於市中心的唐吉訶德以觀光客和商業需求為主,但觀光客蒸發後,多半位於郊區生活商圈的UNY,與唐吉訶德形成很好的互補。

文章來源:財訊

(中時新聞網)

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