2017年聯發科股價約在每股200元初頭,這幾年逐步擺脫4G市場的困境、領先取得5G話語權,領著聯發科換檔加速的,正是聯發科董事長蔡明介。去年12月7日,聯發科營收站上百億美元大關,蔡明介開心表示:「看到集團發揮韌性。」下一秒他就收起狂喜,提醒:「公司成長會起起落落,就像爬山一樣,爬過這座山,不會一直往上爬,也可能要走到谷底再上來。」

對此,聯發科財務長顧大為解釋:「 產業現實就是只有前幾名才能生存,因此高科技公司需投資先進技術維持競爭力。公司(聯發科)經歷過幾次險境,我們不敢大意,還是戰戰兢兢、步步為營,面對永不止息的競爭、快速的外部環境,仍要繼續努力。」

聯發科看準Chromebook市場,是因其可單機運算或連網使用,為目前教育市場主力產品。圖為去年9月Chromebook產業鏈「啟動台灣教育數位轉型計畫」記者會。(圖/黃耀徵攝)
聯發科看準Chromebook市場,是因其可單機運算或連網使用,為目前教育市場主力產品。圖為去年9月Chromebook產業鏈「啟動台灣教育數位轉型計畫」記者會。(圖/黃耀徵攝)

回顧聯發科1997年自聯電家族獨立出來後,靠著大陸手機「山寨霸主」而茁壯,打入全球IC設計廠前10大。不過,「2G時代,聯發科的技術落後對手10年,3G時代落後7年,4G時代落後3到4年。」一名IC設計業者分析:「聯發科一路大幅進展,就是靠著戰略性收購,快速壯大實力。」

例如2007年,聯發科透過併購ADI(亞德諾半導體)旗下手機晶片部門,取 得WCDMA(一種3G無線通訊技術)與TD-SCDMA (3G無線通訊技術的標準之一),大舉跨入通訊產業,就是一個關鍵的里程碑;2012年與競爭對手晨星合併,成為電視晶片界龍頭,更累積出發展3G及4G的資源。

聯發科董事長蔡明介網羅蔡力行擔任執行長,前者負責策略與方向,後者主責管理與執行,兩人合作帶領公司走到新高度。圖為聯發科去年慶祝營收破百億美元大關。(圖/聯發科提供)
聯發科董事長蔡明介網羅蔡力行擔任執行長,前者負責策略與方向,後者主責管理與執行,兩人合作帶領公司走到新高度。圖為聯發科去年慶祝營收破百億美元大關。(圖/聯發科提供)

2015年間,大陸白牌機湧現,聯發科在高階市場打不贏高通,加上後有追兵,蔡明介再度發動收購,陸續買下曜鵬、常億、奕力及立錡4間公司,取得影像處理、觸控及驅動等技術。蔡明介還同步重組產品線及事業群,奠定「智慧家庭」及「物聯網」基礎,等於打造一個中央廚房(平台),要做什麼菜(產品),就透過人工智慧(AI)挑出技術及材料。

聯發科財務長顧大維(右1)指出,高科技公司需投資先進技術維持競爭力,只有前幾名能生存下來。(圖/報系資料庫)
聯發科財務長顧大維(右1)指出,高科技公司需投資先進技術維持競爭力,只有前幾名能生存下來。(圖/報系資料庫)

4年前,聯發科再陷險境,4G晶片效能不及勁敵,毛利率跌至有史以來新低33%。為了脫困,原本獨掌大權的蔡明介,請來台積電前執行長蔡力行,開啟「雙蔡共治」。一名聯發科內部人士透露:「蔡明介負責方向與策略,蔡力行扮演執行者,並以績效著稱,他(蔡力行)用二年時間帶領團隊,硬是拚出與高通平起平坐的天璣1000,就可看出他扮演的角色。」

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(中時新聞網)

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