金仁寶集團董事長許勝雄21日看康舒總經理許介立接班一事,他直言,一個經營者很重要就是心胸跟心態,很重要的是「把小我放到最小,把大我放到最大」,就能帶領團隊、組織往前走,只要一個心胸夠大、有一些經驗的,都可以經營一個公司或組織。

而許介立,許勝雄也不諱言,「成熟度應該夠,他自己也有很多經歷。」許介立從美國回到台灣後,早期是被「丟」到泰國的仁寶泰國工廠,從最基礎工作開始,隨後再派到仁寶接觸採購、業務。幾年前再派到康舒,讓許介立知道一個組織、組織內的同仁們想什麼?希望什麼?公司該朝向那個方向,透過自身歷練成長。

許勝雄認為,現在的許介立成熟度應該夠,也有很多經歷。不過,談到經營者,他說,一個經營者很重要就是心胸跟心態,視野與眼界,不管是對國際相關或產業發展、趨勢,能要有適度的瞭解,才能了然於胸,帶領企業永續發展。同時,很重要的是要把小我放到最小,把大我放到最大,就能帶領團隊、組織往前走。

#康舒 #仁寶 #許介立 #組織 #很重要