遠見《哈佛商業評論》雜誌主辦「目的與獲利 ESG差異化的致勝策略」論壇,邀請哈佛商學院企管講座教授喬治.塞拉分跨國連線談國際ESG趨勢,信義企業集團、台灣默克集團、中華電信、台大管理學院領導人到場交流皆指出「目的與獲利不衝突」其中,信義企業集團創辦人周俊吉於40年前即寫下立業宗旨「促進國內房市交易安全,促進良好就業環境及獲取適當利潤」,以「企業倫理」跨時空呼應最新ESG趨勢。

喬治.塞拉分出版「目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略」一書,此書被譽為企業實踐ESG的最佳指南,他也於論壇中強調「企業的社會使命,是決定競爭力的差異化關鍵」,而如何以創新角度實踐ESG?塞拉分表示,需要去除中央化的永續決策模式,讓「組織裡每一個部門都有永續思維、每一名員工都是永續大使。」

信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、台灣大學管理學院院長胡星陽則就「目的與獲利 ESG差異化的致勝策略」進行對談;中華電信與台大各自在ESG領域努力,中華電信以資通訊服務守護長者、社會創新做科技防疫,並是全球電信產業首家通過「TCFD氣候相關財務揭露建議書符合性查核」,獲最高等級「第五級:優秀(Excellence)」的成績,「打造低能耗、有幸福感的企業」。

而台大成立「大學社會責任推動中心」,更擬定2028年達成碳中和50%、2048年完全碳中和的目標,邁向「永續大學」,管理學院也培養台灣ESG人才,台大管理學院院長胡星陽表示,台大學生教中學生程式設計、教國小生做簡報說故事,讓大學生可發掘自己的價值,並貢獻台灣的城鄉學習落差。

ESG國際大師論壇,由哈佛商業評論執行長楊瑪利(由右至左)、信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、台大管理學院院長胡星陽交流ESG致勝策略。(圖/信義房屋提供)
ESG國際大師論壇,由哈佛商業評論執行長楊瑪利(由右至左)、信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、台大管理學院院長胡星陽交流ESG致勝策略。(圖/信義房屋提供)

企業應如何創造ESG的差異化策略?信義企業集團創辦人周俊吉表示,40年創業初即把要做的事情想清楚「消費者、就業者、社會需要怎樣的企業?」有了明確的立業宗旨才開始營運,將「企業倫理」融入經營核心,「以企業為主體,針對各利害關係人從事合宜行為,建立適當關係,實踐企業社會責任。」

周俊吉說,而當有這樣的核心思想,再招募認同理念的人才,並培訓教育,第一線業務在服務顧客時,就不會只想到利益,而是會去思考如何幫助顧客成就家業夢想,這樣的正面能量落實至社區,成為台灣生命力轉動的最大動能。

周俊吉也肯定「目的與獲利」一書表示,作者研究數千家公司找到實證證明,ESG在全球浪潮下已不得不做,台灣企業可以科學方法落實,第一階段可將ESG作為評核表趨吉避兇,第二階段則逐步執行,任何企業都可加入減碳、永續行列。

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