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以下是含有一堂的搜尋結果,共74

  • 慶安宮六文昌秋祭 沈光文後人聚一堂

    慶安宮六文昌秋祭 沈光文後人聚一堂

     台南市定古蹟善化區慶安宮,奉祀有全台罕見的六文昌,每年中秋依循傳統舉辦秋祭大典,13日上午廟方準備了蔥薑蒜、芹菜及五穀等祭品,由善化國中校長林銘宏擔任正獻官,儀式遵循古禮,莊嚴隆重。

  • 老餐廳市值3年縮8成 一堂12億失敗學

    老餐廳市值3年縮8成 一堂12億失敗學

    上櫃餐飲公司天蔥,旗下最知名品牌為Mr. Onion牛排館,前身是天母紅極一時的西餐廳「洋蔥」。全盛時期,天蔥達32家店鋪,首創500多元價格帶的排餐,可自由選擇沙拉、麵包等7種餐點,「高CP值」策略,讓天蔥迅速竄紅。

  • 兩岸網路作家聚一堂  探討網文IP未來

    兩岸網路作家聚一堂 探討網文IP未來

    兩岸青年網路文學IP影視論壇2日下午在台北藝術村舉行,大陸網文「大神」管平潮、發飆的蝸牛與台灣作家明星煌、尾巴Misa、H共聚一堂,為有志文學的台灣青年解惑。台青的問題非常多元,從網文題材到兩岸網文大賽的評審喜好都很好奇,還有人問到大陸網文如何上架收費。

  • 兩岸雙「新」 共上一堂教研課

    兩岸雙「新」 共上一堂教研課

    2019年5月17日,由北京市東城區培新小學主辦 ,北京市臺灣會館協辦的第三屆智慧課堂兩岸同行——兩岸雙「新」共上一堂課教學研討活動在北京臺灣會館舉行。這是北京市臺聯貫徹落實北京惠臺55條措施,深化兩岸文化交流的具體體現。北京市台辦、東城區台辦及相關單位領導、專家、教育同行和來自臺灣新北市北新小學的校長、教師參加了當日的教學研討活動。

  • 言簡集 邱寶福》蔡英文給我們上的一堂反民主課

     總統大選,國、民兩黨都陷入初選喬不攏的困局,民進黨原本在四月就應該進行初選提名,因為半路殺出一個賴清德,被迫延期,黨內組成五人協調小組,講白了就是勸退,以避免在初選時,因辯論攻擊傷了彼此的和氣,破壞黨內團結;但若勸退無效,參選人執意用民調決定勝負,黨還要執意勸退,這就是蠻幹。現任者嘴巴說不懼戰,卻破壞遊戲規則,不講程序,硬要賴擔任蔡副手,說什麼1+1會大於2,蔡英文公然將髒手伸進民進黨最引以為傲的初選提名制度,蔡與惡的距離愈來愈近,與民主的距離則漸行漸遠。

  • 旺旺傳媒宣布成立雲平台 各界菁英共濟一堂

    旺旺傳媒宣布成立雲平台 各界菁英共濟一堂

    旺旺中時媒體集團放眼全球華文世界,今在台北萬豪酒店舉行旺旺傳媒成立典禮,邀請DMA電通安吉斯台灣數位長邵懿文、Google Cloud北亞地區總經理 李孔源、Comscore北亞區副總裁鄭軍雄、Vpon數據集團營運長陳明發、Intowow點石創新執行長陳建銘等嘉賓到場共襄盛舉。

  • 專家傳真-韓國瑜教導企業CEO的一堂願景企管課

    專家傳真-韓國瑜教導企業CEO的一堂願景企管課

     高雄市長當選人韓國瑜的「政見」,在競選期間飽受鄙視與猛烈抨擊,卻把對手民進黨候選人打得搖搖欲墜,讓人不禁對他那些讓人朗朗上口的口號為何有如此神奇魔力,感到好奇。 \n 韓國瑜之所以打動高雄民心、並掀起眾逐擁戴狂潮,應與他提出「願景導向式政見」有著密切關係。最令人驚奇與佩服之處,韓國瑜對高雄願景的論述過程竟十分符合「組織願景」管理學說。根據願景學者Bonnot和Walker的研究,願景程序(The Vision Process)包括「組織願景」、「策略發展」、「變革執行」三個階段,其中「組織願景」分成四個步驟,對照韓國瑜的做法敘述如下: \n 第1步:開始對組織進行初始評估 \n 新領導人在赴任前針對組織進行初始評估,主要目的在釐清組織前進的道路上有那些障礙。分析組織時會看到很多潛在問題,但真正的問題是那些阻擋在路上的大石頭,而非路邊的碎石。韓國瑜一開始即提出令人震撼的「又老又窮」、「高雄負債300億」、「年輕人北漂」等問題,揭露高雄目前發展上面臨的障礙。 \n 第2步:發展組織高度的初始願景 \n 領導者依據初始評估結果勾勒組織未來的圖象,藉著思考「什麼」 來描述組織的未來,例如「我們要往哪裡去?」、「我們想要組織看起來像什麼?」等,並可表達未來的組織是最好的,組織成員都是贏家。 \n 韓國瑜想帶領高雄從租售城市走向繁榮大都會,想像將來高雄人人賺大錢而成為台灣最有錢的地方,故「打造高雄市成為全台首富」成了他描繪高雄未來的圖象。 \n 第3步:根據初始評估確定目標 \n 領導者確定某些目標,以解決阻礙組織前進的問題,否則組織無法朝著正確方向前進。這些目標係指「如何」從現在轉換到未來的方式(即變革路徑),且常以「使命宣言(Mission Statement)」形式呈現,是構成「組織願景」的一部分。韓國瑜提出「貨賣得出去,人進得來,高雄發大財」,明確指出如何實現高雄市未來願景的方式。 \n 第4步:完成原始的組織願景 \n 為充分溝通與傳達理念,領導者提出有意義、言簡意賅的「願景宣言(Vision Statement)」,主要目的不是用來張貼公告,而是讓人們可以記住、談論並產生內化效果。 \n 韓國瑜結合「打造高雄 全台首富」(願景宣言)以及「貨賣得出去,人進得來,高雄發大財」(使命宣言)二大聲明共構高雄願景。 \n 韓國瑜參選以來,即自許為城市CEO並為未來的高雄立下振奮人心的願景,在不斷論述下,快速獲得廣大市民認同,進而激發選民熱情、贏得勝選。其運作能量背後的原理,誠如《願景領導力》一書作者伯納努斯(Burt Nanus)所說:「再沒有比廣泛分享一個有吸引力、有價值的未來願景,更具強大力量去驅動組織走向卓越與遠程的成功。」 \n 給員工一個有希望的未來,是企業留才與吸引人才最佳策略,而且制定「公司願景」以激勵並團結員工共同努力朝向公司美好未來前進,是現代企業CEO最重要職責與功能之一。 \n 不可諱言的,台灣企業主普遍不重視是項管理功能,例如大部分企業並未設有「願景宣言」,或者即使有,不是內容描述不明確,就是未予持續於企業內部宣揚推動,甚或將其束之高閣,聊備一格,實為可惜。問題是,從這次韓國瑜的成功案例,台灣企業CEO們可有學到這堂「組織願景」企管課程嗎?。

  • 老中青三代校友聚一堂 中華醫大 歡度50周年校慶

    老中青三代校友聚一堂 中華醫大 歡度50周年校慶

     中華醫事科技大學日前舉行創校50周年校慶運動會,吸引旅居海內外的校友返校參加,校長曾信超偕同主管粉墨登場帶來精彩的節目表演,讓50年校慶high到最高潮。 \n 中華醫大創校滿50年,為迎接50歲生日,學校擴大舉辦校慶活動,特於校慶前夕舉辦千人團圓餐會,從第一屆畢業校友到今年才剛踏出校門的校友都有,老中青三代校友聚一堂,場面熱鬧又壯觀。曾信超校長除了向與會校友和各界貴賓簡報校務發展,更號召大家響應母校弱勢學生助學金的募款,個人也率先捐出10萬元拋磚引玉,志光教育科技集團總裁林進榮慨捐10萬元,曾信超期盼有更多熱心各界及校友響應,幫助弱勢家庭的學弟妹,弱勢助學生募款沒有期限,隨時歡迎各界愛心捐輸。 \n 隔日在學校操場舉行的校慶運動會,特別邀請在國慶典禮演出的空軍官校軍儀隊蒞校做進場表演,接著舉行各系啦啦隊決賽、接力比賽、教職員生趣味競賽,參賽隊伍全力以赴爭取好成績,操場邊加油與歡呼聲此起彼落,展現華醫人的朝氣與活力,為50周年校慶運動會帶來一波波高潮。

  • 佛光山大學校長論壇盛大登場 海內外世界大學齊集一堂

    佛光山大學校長論壇盛大登場 海內外世界大學齊集一堂

    佛光山系統大學主辦第三屆2018佛光山大學校長論壇,11月1日在佛光大學登場, 17個國家地區、46所知名大學的校長及專家者學者齊聚雲起樓國際會議廳,為全球佛學教育把脈,讓佛學高等教育跨越時空,成為支台灣高等教育的一股支撐力量。 \n  佛光山創山以來,致力於教育文化事業,今年連續第三年辦理全球大學校長論壇。今年與會的各國貴賓計有126人,分別來自亞澳地區的日本、韓國、香港、菲律賓、澳洲、大陸、越南、泰國、印度、孟加拉、馬來西亞、斯里蘭卡等國家地區,歐美地區的比利時、匈牙利、英國、美國等學校的學者專家。此外,台灣地區各大學宗教學系及宗教大學相關系所的學者也出席此次論壇,包括台灣大學、政治大學、輔仁大學、玄奘大學、法鼓文理學院等學校,都有學者出席。 \n  今天的論壇在上午十時三十分開始,首先觀賞開場影片,與會學者藉此了解論壇創辦緣由及上屆會議的點滴。隨後,佛光大學董事長慈惠法師、佛光山系統大學總校長楊朝祥博士也致詞歡迎與會學者,並逐一介紹與會的各國學者,讓大家彼此認識,增進相互的交流。 \n 慈惠法師致詞時表示,星雲大師將宜蘭視為第二故鄉,將佛光大學設於宜蘭。佛光山在全球有三百多座寺廟,但是關懷教育的發展,全球設有五所大學,還有許多的中學、小學及幼兒園。此外,也培養了超過一千位的僧伽,在世界興辦僧伽教育。星雲大師歡迎所有與會校長及學者參與此次會議,大師也會在佛光山歡迎貴賓的光臨。  \n  楊朝祥校長致詞時表示,佛光山系統大學五校合一,希望讓與會學者共聚一堂,共同為大學教育與佛學教育貢獻心力。為了讓與會學者有充分的討論的機會,我們不僅在討論的會議場合讓大家交流,也延長會議間的茶會時間,讓學者能多進行各項交流,認識彼此,為佛學教育提出未來規劃的可能。 \n  第三屆佛光山大學校長論壇為期四天,將在佛光大學、南華大學、佛光山陸續展開四場論壇和參訪活動,開幕式在佛光大學舉行,11月3日移師南華大學,閉幕式則是11月4日在佛光山舉行。 \n

  • 給成年人的一堂公民課》以核養綠、性平教育...一次搞懂公投十大案!

    給成年人的一堂公民課》以核養綠、性平教育...一次搞懂公投十大案!

    立法院2017年修正《公投法》一舉掀開鳥籠公投,大大降低公投門檻,而首次運作下,公民提案能量也如雨後春筍般出爐,共有37件公投提案,最後通過28萬多人連署門檻,並經中選會查核通過的有十案,將在11月24日九合一大選時合併投票,而這也創下台灣史上一次公投最多題目的紀錄。 \n \n

一案一票  十八歲就可公投

 \n \n疑問:能不能不領票?或只領想投的票? 
 \n答案:可以。 \n \n
目前中選會決定的投票方式,採「選舉先領投,再公投領投」方式,選民先領九合一選票,投完後再接著前往公投票領票處,圈票然後投票。 \n \n
十大公投案採「一案一張」的方式印製,現場會擺設三個票匭,公投案將採三案或四案投入同一票匭。中選會副主委陳朝建表示,「方案採變動最小原則,這樣才能尊重選民全領、部分領、全不領的公投領投權益。」 \n \n
由於這次選票眾多,地方選務人員會先開九合一選票,之後再逐一針對公投案唱票「同意」、「反對」、「廢票」,根據中選會模擬,預計將開票到凌晨,才會知道結果。 \n \n
台灣自由選舉觀察協會前理事長陳建甫表示,這種開票方式被稱為「數鈔票」,非常耗時費力,建議二○年大選或下次地方大選,建立公投連署、投票的電子計票系統,才是長久之計。 \n \n

過或不過  同性伴侶皆可婚

疑 \n問:挺同、反同都過與都不過怎麼辦?
 \n答案:不影響同婚權。 \n \n無論這次公投結果如何,台灣都不能禁止同婚,大法官已宣告釋憲後兩年內,也就是明年5月24日必須給予同性結婚的權利。然而,究竟以何種法律形式保障同婚權利,大法官指「屬於立法形成之範圍」,而立法院在婚姻平權法案完成初審後,就靜止不動。 \n \n
不過,第十二案「你是否同意以《民法》以外形式保障同婚?」言下之意,想以立專法來保障同婚,以及第十四案「你是同意以《民法》形式保障同性婚姻?」則以立《民法》為保障同婚的形式。兩案的投票結果,勢必牽動未來立專法或《民法》之爭。 \n \n
民進黨立委尤美女分析,婚姻平權法案已在立法院司法委員會完成初審,送出委員會,且採用民法版本。因此,倘若公投的民法派過關,立法院就可以直接進行二、三讀;反之若專法派過關,程序上則要等行政院把版本提出來後,併案或再開委員會進行審查。 \n \n
但是,萬一兩派都過關或都不過關,該怎麼辦? \n \n
依美國、德國公投經驗,若同一議題有相反公投案過關,由得票數高者勝出。但台灣《公投法》未明確說明,這次勞師動眾全民公投後,「立法院最後一定視兩邊票數大小、投票率,看情況修法,不敢都沒有動作。」一名民進黨立委說。 \n \n
疑問:公投結果具效力?
 \n答案:政府有義務執行,但也沒有強制力。 \n \n
公投的效力在每個國家不同。像老牌代議制度為主的英國,公投屬於「諮詢性公投」,結果屬於參考性質,最後決定權仍在國會;瑞士屬於「強制性公投」,人民的決議就必須執行。 \n \n
公投的效力何在?目前法律存在模糊空間,民進黨立委李俊俋解讀,「台灣公投具有約束力。」公投結束後,行政院三個月內提出相關法律,由立法院看要如何處理。他舉例,就算是反同案過關,立法院也必須檢視法條做出回應。
 \n \n \n更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1140期)。 \n

  • 金士傑卜學亮 給你上一堂人生課

    金士傑卜學亮 給你上一堂人生課

     自2011年首演以來,金士傑、卜學亮主演的舞台劇《最後14堂星期二的課》累計演出已逾240多場,在僅有2名演員的舞台上展開一場既幽默又觸動人心的生命對談。該劇講述一名罹患漸凍症的大學教授墨瑞,以自己的生命做為活教材,與他的學生相約在每周二展開為期14堂的「生死課」。 \n 《最後14堂星期二的課》改編自美國作家米奇‧艾爾邦的同名暢銷小說,作者曾邀編劇把小說改成舞台劇,並未引起很大迴響。2009年,果陀劇場的導演楊世彭在美國一個劇場看到這齣戲時,被感動到落淚,認為值得被翻譯成華語劇本,因此向2人發出邀請,希望合作這部作品。 \n 卜學亮從欣喜到退縮 \n 金士傑年輕時曾看過原著,所以不想接演這部戲:「這本書的文字那樣美好,為何要搬上舞台?劇場裡應該出現更天馬行空的表演,而不是讓演員站在像是教堂或教室的舞台上說教、表演心靈雞湯。」但當他拿到劇本後,態度有了轉變:「改編得非常好,把原著角色幽默與豁達的態度寫進去了,非常生動自然。」 \n 卜學亮的態度卻相反,起初認為:「金士傑在台灣劇場地位聲名遠播,這部作品只要自己的表現還過得去,便可以在劇場界占有一席之地。」可是卜學亮拿到劇本後,卻一度在放棄邊緣掙扎,他自認逗觀眾笑的經驗較多,演這麼嚴肅的戲,台詞量又大,到最後還要有生離死別,經驗相對比較少:「舞台劇演出不像電視劇或錄綜藝,你一場演不好,導演可以再給一次機會,舞台劇不能重來。」。 \n 金士傑被角色理念吸引 \n 墨瑞教授對物質主義的不妥協,不靠近,在生命的最後時光中,也要讓學生米奇每次回來看他的時候帶著問題清單,這些行事作風與金士傑的人生理念很吻合,他與流行的東西保持距離,鼓勵學生要做自我思考:「教授鼓勵學生接受問題和發現問題,這方面的力量深深吸引我。」 \n 對於演出,卜學亮回憶說,排戲前已把台詞全都背好,自信滿滿地隨導演和金士傑排戲,但導演和金士傑卻一直拿著劇本排練,金士傑對他說:「你其實還不會走,就想飛了,台詞背下來並不代表把這些台詞落實了,只是卜學亮換個名字來說這個台詞,並沒有成為『米奇』去說這個台詞」。 \n 剛開始塑造這個人物時,卜學亮表示當時並沒太多的想法,但隨著一場場演出推進,卜學亮覺得自己在現實生活中看開了很多事情,讓自己產生變化,也開始越來越喜歡現在的自己:「面對衰老和死亡,是每個人的必修課。」 \n 散場也要拉著老師交流 \n 2位主角也因這部戲成了莫逆之交。卜學亮透露,每次演出結束後,他和金士傑都會小酌一番,聊東聊西,無話不談:「大多都是今天的演出有沒有讓彼此覺得特別的地方,或者是下一場演出的小調整,目的是讓觀眾看得更愉快,彼此更加貼近人物角色。」 \n 卜學亮曾問金士傑:「希望一起合作多久?」金士傑回答:「那就先演10年吧!看看能不能演到300場。」不過,2人都擔心演到300場時,會不會距離角色越來越遠,所以約定屆時若還能像現在這樣從容地把握各自的角色,就繼續演下去。而《最後14堂星期二的課》演出100場時,金士傑、卜學亮曾和工作人員許願:「希望這部作品有朝一日可以演到500場!」當時大家覺得只是開了個玩笑,但不知不覺已演了7年、240多場。 \n 禁止酒駕 飲酒過量有害健康

  • 工商社論》總統應該注意聯準會主席的一堂經濟課

     為了年底的選舉,總統蔡英文大打經濟牌,在多個工商團體、輔選造勢、以及商業人士聚會的場合強調,台灣經濟正處於20年來最好的狀態,超越南韓,擺脫四小龍墊底的窘態;蔡總統說民進黨執政之前,台灣經濟成長率僅有0.8%,但是,過去一年經濟成長率顯著回升,連續四個季度超過3%。還有,去年底失業率降至3.76%,是17年以來的新低,今年還繼續下降至3.69%。 \n 行政院長賴清德也多次強調,拚經濟是政府優先的施政目標,為了優化投資環境,行政院積極解決電力、水力、人力的問題,台灣不缺水電,缺乏的是信心。為了拉抬低迷的薪資,勞動部將基本薪資上調至2萬3,100元,時薪調至150元,賴清德最近更援引平均月薪4萬8千元的官方統計,要員工和資方談薪資時,可以據理要求,「不可以給太低的薪水」。 \n 蔡英文與賴清德兩人大談經濟復甦,但是社會大眾普遍無感,賴清德關於勞工薪資5萬元的說法,更是噓聲四起,他也了解「有些人覺得政府沒有深刻體會到基層勞工心聲」的無奈,蔡英文與賴清德顯然沒有解法,只能繼續用總體經濟熱絡的數字,繼續打經濟牌。 \n 蔡英文與賴清德都不是經濟專家,而不論民進黨內閣官員或是產業與學界,都無人能夠回答,為何經濟統計呈現強勁復甦的訊號,薪資與物價卻低迷不振,出現「無感經濟復甦」的迷惑。 \n 所幸,這個禮拜五(8月24日)即將在美國懷俄明州的傑克森洞(Jackson Hole Resort)舉行的全球中央銀行總裁高峰年會,美國聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)、以及歐洲央行總裁德拉吉等人,或許會間接為蔡英文與賴清德授業解惑,替他們找出「無感經濟復甦」的解答,至於要如何把全球央行總裁的答案,拿來台灣運用,就看蔡與賴是否融會貫通了。 \n 今年傑克森洞會議適逢金融海嘯屆滿十周年,光是標誌這個歷史性的意義,研討央行如何發明與執行史無前例的量化寬鬆政策,聯手將原本瀕臨大蕭條的全球經濟拉出泥沼,就值得全球央行總裁集體完成一份歷史紀錄。 \n 不過,新任聯準會主席鮑爾顯然無意於回顧歷史,根據主辦會議的堪薩斯城聯邦準備理事會所揭露的文件,各國央行總裁將會在年會中討論前瞻性的議題,特別是此波經濟復甦所特有的現象,包括「難以拉抬的通貨膨脹率」、「比預期更為緩慢的薪資增長」、以及「軟弱的生產力增長」等。 \n 從此次央行總裁高峰會的核心議題可以看出,包括鮑爾在內的主要國家央行總裁,對於近日大量佔據媒體版面、分析師高聲警告的新興市場風暴並沒有那麼在意,美元指數走強固然會對新興市場產生資金磁吸效應,但是,新興市場貨幣並沒有集體貶值的現象,除了土耳其是受到美國經濟制裁導致匯率崩盤,俄羅斯、中國與南非等國各自有內部的經濟因素導致貶值15%至30%,其他的新興市場國家如印尼盾、印度盧布等「弱勢貨幣」今年貶值約10%,新台幣、泰銖等「強勢貨幣」兌美元匯率則與去年同期相近,媒體與分析師擔憂的新興市場貨幣危機,並沒有出現在央行高峰會的核心議題內。 \n 鮑爾與主要國家央行總裁對於經濟復甦的趨勢,顯然具有高度的信心,美國商務部剛剛公布的消費統計,連續三個月突破5千億美元,7月份美國民眾的消費總額高達5075億美元,年增率6.4%。但是美國勞動部公布的薪資統計卻顯示,平均時薪年增率僅有2.7%,只比通貨膨脹率略高一點。而鮑爾多次明示暗示:「願意承受比2%稍高一些的通貨膨脹率」,物價卻一直躺在地板上,日本更糟,即使日本央行總裁黑田東彥不斷狂印鈔票,物價水準就是不會上來。 \n 所以,本周五全球央行總裁將會聚焦在解答這個世紀謎題,初步的觀察是,主要產業的「集中化」,也就是大者恆大、強者更強的龍頭效應,所有生產因素被超大型的企業全面掌控,使得勞工相對的利基流失,龍頭企業設定了較低的薪資水準,能夠生產最佳的產品,跟在後面的中小型競爭者,即使雇用優秀人才、拉高薪資也未必能夠生產出具有差別競爭力的產品,使得整個勞動市場的彈性減弱。 \n 至於物價,電子商務在整體零售業的比重越來越高,如今每8元的零售交易,就有1元在網路上完成,電子商務平台為廠商帶來全面價格與品質上的競爭,廠商的利潤透明到喪失了彈性與套利的機會,造成物價無法隨著消費的增加而上調。 \n 台灣政府多年來忽視培養一流的經濟學家,政府經濟決策偏向短線,多著重排除眼前的障礙,卻喪失了綜觀全局、解決根本結構性問題的能力,蔡英文與賴清德的疑惑,其實正是主要國家政府與所有中央銀行總裁共同的疑問,密切關注、讀懂即將來臨的傑克森洞峰會訊息,或許能讓執政當局,找到「無感經濟復甦」的解方。

  • 新南國小畢業禮  張正傑為孩子上一堂音樂課當禮物

    新南國小畢業禮 張正傑為孩子上一堂音樂課當禮物

    國際知名大提琴家張正傑,11日清晨自掏腰包搭乘高鐵,經轉乘來到屏東縣高樹鄉新南國小,為9位畢業生親自送上祝福,更難得替全校65名學生上了一節古典音樂課,期待音樂可以伴隨孩子一生,不論無聊、無助都能透過音符享受人生。 \n \n 地處偏遠的新南國小,3年前透過台北市立交響樂團中提琴手劉哲儒,免費提供一周3堂小提琴教學,更協助向美國僑界募得85把二手小提琴,讓琴聲在小校萌芽,培養全校學生都是小提琴手。 \n \n 今年張正傑與新南國小學生曾經合奏演出,當天便許下承諾會再來看他們,於是選定畢業典禮前夕,為孩子們帶來一場音樂饗宴;張正傑說,當初看見孩子拉琴時始終板著一張臉,就認為學習音樂必須充分享受過程且融入其中,於是決定重新帶領他們認識音樂。 \n \n 上課時他說,學音樂不該只有「學」,還要靜下心來去「聽」、去「懂」,音樂也不只有一種面貌,就像未來在生活上會遇到許多事,透過創意讓一件事有更多種可能,「這都是音樂教會我們的事」。 \n \n 新南國小校長陳淑蕙感動的說,當初讓孩子學琴,藉由琴聲帶領他們打開世界,但誰也沒想到,看似遙不可及的音樂家聽到他們心中渴望,願意無償來到學校與大家分享音樂,這是作夢也沒想過的事。即將畢業的力美柔說,張是他見過最活潑的音樂家,這份畢業禮真的很難忘。

  • 全台僅存狗骨頭工廠 一堂億元訂單的課

    全台僅存狗骨頭工廠 一堂億元訂單的課

    全台只剩一家的牛皮製狗骨頭工廠,這家原料靠進口、製作靠人工的傳產小工廠,為何能生存到現在,營業額還能破億元? \n \n場景來到四月的嘉義中埔,甘蔗、稻米,一片綠油油;田裡矗立一間工廠,全台僅存的牛皮製狗骨頭工廠——弘元皮革,傳出專屬動物皮革的氣味,在寧靜的鄉間顯得生猛有力。 \n \n1969年,弘元皮革以經營皮革買賣起家,兼做牛皮骨。80年代台灣皮革產業全盛時期,產值最高達新台幣787億元,弘元營業額最高達1億元;未料10年內產業外移中國,外加環保法規從嚴規範排水設備,皮革業產值萎縮逾50%,原有十幾家牛皮骨同業陸續關廠、轉業,弘元卻能挺到現在。它的客戶,包括美國最大寵物零售連鎖通路PetSmart、全美前五大便利商店Publix,以及日本、澳洲等國,目前年營業額約1億5千萬元。 \n \n倚賴沃爾瑪大單 \n一夕抽單,業績掉8成 \n \n能挺近50年,是一張億元訂單得來的教訓。 \n \n1996年,全球最大零售商沃爾瑪(Wal-Mart)開始在中國設點,就近到台灣採購而相中弘元,一下單就超過新台幣1億元。 \n \n「可是它單子太大了,弘元其實做不來,只好放棄其他小訂單。」弘元創辦人林明雄回憶。好景不常,兩年後泰國同業用75折的價錢搶單,沃爾瑪立刻變心,弘元沒有新單接上,業績瞬間掉8成,營收從1億多跌到3千萬元,連員工薪水都不夠付。 \n \n2000年,弘元二代、也是商周CEO學院學員林意智返台接掌弘元,首要課題便是去化工廠裡20多個貨櫃的庫存,約當全年產量。弘元廠小,又受限環保法規無法擴廠,林意智自知做不到擴大產能、降低成本,決定「抓小放大」。 \n \n二代回國馳援 \n因應小廠特性轉攻小單 \n \n林意智捨跨國公司大客戶,鎖定開發美國國內區域型超市、專業寵物店,這些中小型客戶要求少量多樣,弘元因產線規模小、容易調整,雖無法像中南美洲大廠吃大單,卻也可以做大廠做不來的特殊尺碼。好比超過一公尺的巨型狗骨頭、比手掌小的迷你版等,種類超過上百種。也因為同業無法少量多樣,即使弘元價位比同業平均價格多15%,客戶仍甘願埋單。 \n \n「一個貨櫃一個品項很好做,一個貨櫃50個品項,大廠做不來,」林意智說,「『小』反而成為我們的優勢。」 \n \n2001年,沃爾瑪為單次促銷活動再次上門採購,林意智把工廠過剩庫存分門別類、重新包裝,勝過泰國、中國競爭者,一清庫存。但之後弘元繼續「抓小放大」路線,維持平常心。 \n \n製程上,寧買新鮮牛皮 \n生產量比越南廠高出2倍 \n \n再者,台灣本土牛皮供應量不足,皮革工廠長年外購原料,多數廠商購入有破洞的牛皮以降低成本,但林意智寧可多花一倍價錢購買整張鮮牛皮。 \n \n「一張完整的鮮牛皮可做一萬支狗骨頭,用破牛皮為了要避開破洞,只能做3到4千支,」林明雄解釋,同時因皮料完整、方便切割摺疊,平均一個人力20秒可做一支狗骨頭,一人一天生產8、9百支,對比採用較差皮料的越南廠,每人平均一天只能做3百支。「生產效率可提高近3倍,獲利率提高10%至15%。」 \n \n另一方面,林意智也按照各地勞工成本,搭配生產難易度不同產品。諸如尚未建立環保法規去規範皮革廠、員工成本偏低的國家如埃及,林意智與當地人合資成立工廠,生產工序繁複、製作工時長的產品,如麻花形狗骨頭。人力成本高的台灣,則生產工序較少、製作工時短的基本款,「讓公司接單與生產更彈性,不但可分散風險,也可降低生產成本,」他說。 \n \n為讓產品升級,近年林意智嘗試在單調的牛皮原料中,加入雞、豬、牛肉及不同香料,製作成新形態「可食性牛皮骨」,既耐用,也可降低使用牛皮量,提高毛利1成至2成。 \n \n同時,林意智投資採購新的攪拌機,混合肉塊、牛皮後再塑形,與台灣兩大寵物食品業者之一的福壽實業,合作新產品,如起司、紅蘿蔔口味的潔牙骨零食,或在節慶期間推出愛心、生肖形狀的狗零食。 \n \n「弘元自己可生產,一有點子馬上可以打樣,容易調整,」福壽實業企宣部協理孫先文說,這是雙方合作的主因。 \n \n弘元改變銷售策略,不完全仰賴貿易商,改由自己操盤、堅持「認清自己、抓小放大」,是近幾年能穩定成長的原因。 \n \n全球第3大快時尚企業、迅銷集團創辦人柳井正曾說:「失敗中孕育著成功的胚芽。」而胚芽來自學習。林意智記取前一代的教訓,專注發揮自家企業的特點,抓小放大,終能為老傳產注入新活力。 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1591期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n \n

  • 台灣房屋公益年!商仲達人傳授一堂價值30億的銷售撇步

    台灣房屋公益年!商仲達人傳授一堂價值30億的銷售撇步

    賣房子撇步不藏私,創造個人品牌!台灣房屋金牌業務曾享亮去年創下30多億元的總銷業績,最受業界矚目的是完成台北西門町1棟22億大樓交易案;曾享亮到台中分享台灣房屋公益講座時表示,感謝多年前讓他有8個月時間一直挫敗的經驗,體會要獲得買賣雙方的信任,才是成功的墊腳石。 \n \n台灣房市買氣有增溫趨勢,為提升業務人員專業,台灣房屋教育訓練公益講座起跑,第一場選在台中,邀來金牌業務曾享亮主講「翻轉千萬業績-住宅業務心法」,門票採自由樂捐的方式,盈餘所得捐給財團法人華山社會福利慈善事業基金會。 \n \n「曾享亮」人如其名,在房仲業創下驚人的「真響亮」業績,他表示,在房仲業18年,前13年專注住宅,近5年轉戰商業仲介,在這塊以前不熟諳的領域,如何開發物件,靠的是努力再努力,他曾有銷售總價達40億的8件案子功虧一簣,但他至今仍持續關注,「不到手絕不放手 \n」,要有愈挫愈勇的信心。 \n \n他曾經遇過在買賣雙方要簽約前一刻,賣方變卦「不想賣了!」曾享亮說,打拚多時的案子飛了,勉強不來的買賣,只好默默接受結果,被拒絕不洩氣,也讓他更堅定要繼續耕耘西門町商圈的商業物件,這幾年西門町活化,人潮帶來錢潮,他以台中商圈而言,逢甲和一中的商圈店面都是很旺的投資標的。  \n \n台灣房屋集團副總裁周鶴鳴表示,2018台灣房屋公益年,公益參與也是教育訓練的一環,直營店每一期新人都要去育幼院做半天公益服務,還沒學會賺錢以前,要先建立回饋社會服務的價值,做公益方式很多元,除直接捐助弱勢,主動關懷探訪,也都是行善的實踐。

  • 商仲業傳奇人物曾享亮  台中分享一堂價值30億的銷售技巧

    商仲業傳奇人物曾享亮 台中分享一堂價值30億的銷售技巧

    隨著台灣房市買氣增溫,為迎接旺年的到來,台灣房屋教育訓練公益講座正式起跑,首場講座就選在台中,4月24日下午邀請2017年締造30.8億銷售業績的商仲業傳奇銷售大師曾享亮,主講「翻轉千萬業績-住宅業務心法」,台灣房屋台中地區400多位房仲業務到場聆聽取經。 \n \n 投入房仲業已有18年的曾享亮,近5年由住宅銷售轉為專攻店面的商仲,第一年就創造10億元的銷售佳績、還曾經創下台灣單坪土地價格2,608萬元的最高價紀錄;去年更因為成功賣出位於台北西門町的「好樂迪」大樓,締造22億元的驚人業績,推升去年總銷售業績名列全球房仲業第三名、台灣第一名,堪稱全台灣最會賣店面的商仲達人。 \n \n 本身也是台灣房屋台北敦北民生店東的曾享亮表示,他在房仲業並非一帆風順,曾經連續8個月、有8件即將簽約的買賣案因故破局,「這8件案子銷售金額高達40億元,雖然挫折感很深,但是我沒有放棄,至今依然持續追蹤!」 \n \n 台灣房屋集團副總裁周鶴鳴表示,台灣房屋集團非常重視人才培訓,從新人進公司,培訓期就達三周,針對績優業務也提供店長培訓計畫,以及不定期的主題課程,教育訓練完整且多元,而結合2018台灣房屋公益年,集團更結合教育訓練和公益,讓同仁進修兼行善。 \n \n 周鶴鳴強調,公益的參與也是教育訓練的一環,直營店每一期的新人都要去育幼院做半天公益服務且鼓勵自由樂捐,還沒學會賺錢以前,要先建立回饋社會服務的價值,做公益的方式很多元,除了直接捐助弱勢,平時主動關懷探訪,也都是行善的實踐,而參加公益講座不只專業有提升,捐款做公益也讓心靈有收穫。以今日公益講座為例,現場門票採自由樂捐方式,所得將全數捐給華山社會福利慈善事業基金會。 \n \n 台灣房屋加盟事業總部執行副總趙震中表示,台灣房屋目前在台中已有50多家連鎖加盟店,業績逐年攀升、不受景氣影響,今年展店目標將可達到60家。

  • 柯P教給台北市民一堂17億的課

    柯P教給台北市民一堂17億的課

    大巨蛋停擺成為台北市長選舉質疑焦點。市長參選人丁守中今天公布一支名為「一堂價值17億的課」的影片,強調台北市民需要大巨蛋,大巨蛋更沒理由不能辦演唱會。他也強調,大巨蛋使用執照的核發掌握在市府手中,只要在發放時限制容留人數就能有效管制,柯P明明就有工具確保大巨蛋安全,卻因意識形態形成僵局,一意孤行地延宕工程,最後還是民眾權益遭殃。 \n \n \n丁守中也強調,大巨蛋問題不能再擺爛,必須盡速處理,市府可以法律問題留給法律。現在不斷地政治炒作,「難道要把大巨蛋拆掉嗎」?但違約與拆除費用將近新台幣350億,就算只是除鏽與整建現在估計也要花到17億元,到時如全讓市民買單,倒楣的還是台北市民。 \n \n丁守中在FB公布關於大巨蛋該何去何從的影片,繼國民黨黨內初選辯論中強烈質疑柯P大巨蛋作為的立場,丁守中強調,柯P上任後以異常嚴苛的標準要求大巨蛋停工,但停工自己又無法善後,政策一變再變,甚至傳出市府與遠雄私下接觸的消息,實在讓人對柯P的執行力搖頭。 \n \n他也批評,市府日前放話說大巨蛋即便完成也不能夠辦演唱會,實在極其荒謬。因為全世界的巨蛋展演場地除了運動賽事外,也經常舉辦展演活動,才能帶起民眾消費慾望,刺激經濟提升城市競爭力,台北為什麼不能呢? \n

  • 我30歲,我年薪百萬 系列 1-一堂財管選修課 成就古傑士30歲前百萬年薪

     總統蔡英文近日說,最低工資3萬元是她的夢想數字。不少年輕人常抱怨,現在的月薪和20年前的水準相當,房價、物價卻回不去了,讓新生代因而成為新貧族。然而,年輕人真的只有低薪做功德這個選項嗎?答案倒也未必。只要找對方向、充實競爭力,30歲上下就年薪百萬元的仍大有人在。為了讓年輕人不再失落,本報特別製作《我30歲‧我年薪百萬》系列,希望透過實際案例提供正面力量,讓還在迷失的年輕人有方向可循,攜手共創光明未來,擺脫窮忙族的宿命。 \n 台新銀行鳳山分行資深理專古傑士專科時就讀資訊管理,但在選修一堂財務管理課時,啟發對投資理財的潛能及興趣,毅然轉學到大學主修財經,退伍後考進台新銀行的理專,30歲不到,就為自己創造百萬元年薪及連續多年MVP的成績。 \n 古傑士在專科選修一堂財務管理課程,老師給學生的功課就是自己規畫投資組合,分數則是依照獲利最高低排序,也是他首次接觸投資市場,結果拿到全班第1名。 \n 他說:「這堂課是我的啟蒙,讓我發覺到自己對投資理財的興趣」,後來他直接轉學到大學主修財經,並且經常參加投資理財相關比賽,都獲得不錯的名次和獎金,讓他更篤定未來要在金融業發展。 \n 由於大學時就設定自己以後要到銀行當理專,古傑士在大四時就考到證照,當兵期間通過面試,退伍後即進入台新銀行。 \n 他指出,剛當理專時,觀察到鳳山分行來客數量很多,覺得「坐著等客戶上門,不如主動出擊」,自告奮勇擔任營業廳經理,一開始的前兩個月,從早上站到下午,就在第一線與客戶接觸,從基本的開戶到個人化諮詢服務,盡力的細心和貼心服務,因此累積不少退休老師、公務員、企業老闆、家庭主婦等客戶。 \n 除了好的服務,一位成功的理專須具備什麼?古傑士認為,首先是「專業」,由於台新銀行以創新的「師徒制」,讓資深理專與新進理專配成一對,透過一起拜訪客戶等活動傳承經驗,加上鳳山分行強調團隊氛圍,同事會一起討論交換意見,讓他能快速成長。為進一步自我充實提升,他更重回校園念學分班,打算攻讀研究所,選擇金融資訊所,將大學和五專的主修結合。 \n 其次「KYC(Know Your Customer)」非常重要,古傑士指出,因為客戶大多數是陌生開發,為深入了解客戶,他自訂每天至少要聯繫20位客戶,「客戶不來找我,就換我去找他」,再針對不同黏著度的客戶,提供客製化的服務,「在客戶開口前,早一步為他們想到,這應該就是最棒的服務」。 \n 古傑士分享經驗說,他曾經爭取一個客戶一年多,過程中參與客戶人生的酸甜苦辣時刻,陪客戶走過喪偶低潮,最後兩個人變成像親人一樣,累積的信賴和了解,體察到客戶沒說出口的需求,最後沒有選擇加入親戚的保險,反而將資產交給他規畫。 \n 他強調,「懂」客戶十分重要,每個客戶需求不相同,「因為了解他們,才能量身訂做理財規畫」。 \n 而對客戶的服務,除了理解他們的需求外,還要隨時與客戶更新市場訊息、提供專業的建議;古傑士表示,建立與客戶信任感的售後服務也很重要,「不管市場是好是壞,都要第一時間與客戶聯繫,為他們的資產提供最好的配置建議」。 \n 已經當爸爸的古傑士,在忙碌的工作之餘,重視家庭的他,時間的分配就是周一到周五專心工作,周末一定全部給家人、陪小孩,讓工作與家庭生活達到平衡;他認為,很多人說現在的年輕人是草莓族,承受不了壓力,他就是以「堅持」為座右銘,堅持做自己想做的事情,用實際行動讓自己離目標越來越接近,不論在工作岡位上或家庭,只要堅持一定可朝向夢想達成邁進,不會成為草莓族。

  • 習近平為川普上一堂中國歷史課

    習近平為川普上一堂中國歷史課

    美國總統川普訪問中國大陸3天,大陸國家主席習近平前天帶川普參觀北京紫禁城,並花時間向這位億萬富翁傳授一些中國歷史。 \n \n法新社引用大陸中央電視台報導,指兩人原沒把歷史列入談話要點,但川普提到聽說中國歷史已有5000年,習近平決定進一步向川普解說。 \n \n兩人走在紫禁城內巨大庭院,地面鋪滿鵝卵石。習近平說:「我們的文字有3000年歷史。」川普反駁:「我想更悠久的,應該是埃及文化,有8000年歷史。」 \n \n報導指出,中國以其傳統而聞名於世,學童早知道中國是四大文明古國之一。 \n \n習近平承認:「埃及有點古老。但唯一持續的文明是中國。」「我們是原始居民,黑頭髮、黃皮膚,不斷傳承。」習近平笑說:「我們稱自己是龍的傳人。」 \n \n川普說:「真了不起!(That's great.)」

  • 美濃龍肚國小七月半祭拜好兄弟 上了一堂另類禮俗課

    美濃龍肚國小七月半祭拜好兄弟 上了一堂另類禮俗課

    高雄市美濃有七月半敬八方神鬼、吃芋粄習俗,美濃龍肚國小為讓孩子瞭解在地禮俗,校長張二文今(5)天帶領師生們,一起體驗早期家家戶戶七月半祭祀禮俗,保祐地方禳災祈安,學生也分享芋粄與糖果,直說很有趣。 \n \n儀式中,張二文校長分享七月鬼節的由來,他說,在先民蓽路藍縷的過程中,七月酷暑是最容易得病、天災的季節,先人為了慎重養息,定為鬼節,作為簡約謹慎,而客家人在七月半中元早上敬阿公婆,午後,露天敬好兄弟,敬八方神鬼,禳災祈安。 \n \n由於七月也是芋頭成熟的時候,因此可以看見家家戶戶趕著做芋粄,小孩會跟著大人學做,芋頭生命力強,寓意著展現強韌的生命力,同時展現謙卑的心態,之後會將芋粄拿來敬神明,結束後大家一起打牙祭。 \n \n「不給糖!就搗蛋!」這是大家熟知的西洋鬼節萬聖節時,孩子們串門子要糖的暗號,龍肚國小為讓學生們也瞭解在地節慶與禮俗,老師們規畫了活動,「為什麼西方可以用節慶的方式辦理,那我們呢」,大家們在通訊群組表達意見,也決定辦一場活動與孩子們一起體驗。 \n \n老師買來芋粄等祭品,準備祭拜好兄弟,小朋友集合玄關一起祭拜,祭祀結束後,也發給每個孩子糖果,希望全校師生平安喜樂,小學生說,只有聽過西洋萬聖節的鬼節,不知道家鄉也有類似節慶與禮俗,覺得很有趣。

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