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  • 《產業分析》戰勝紅潮,林茂桂:台企要靠2i+1e

    全球最大電腦周邊產品供應商群光藍天集團,最快在農曆年前將進駐位於三重的「群光智慧綠能大樓」,該棟大樓地上建造39層、地下5層,耗資約60億元,可容納七千人,也是新北市最高的地標。群光副董林茂桂說:群光的企業精神就是「群策群力、共創光明」!群光藍天集團目前包括群光(2385)、群光電(6412)及藍天(2362)等,市值已經將近1000億元,群光藍天集團從群光民國72年成立以來,市值由剛掛牌的22億元,攀升至今成長了45倍。 \n \n 畢業於台灣企業家搖籃北科大(前身為台北工專)的林茂桂,目前身兼2董事長,2執行長及1副董事長的職務,分別是群光電和展達通訊的董事長兼執行長,以及群光的副董事長。林茂桂歷經NB周邊零組件在2005年前後的淘汰賽,重新整頓群光並接手原先虧損的群電(前身為高效電子),成功將群電IPO,這些經歷讓林茂桂搏得「救火隊」和「紅海魔術師」的美稱。 \n 對於近年來中國紅色供應鏈崛起,林茂桂又是怎麼看待?他說:「2個i,1個e,是台灣企業突圍的核心!2個是指創新(innovation)、整合(integration)、而1個e是執行力(execution)。」 \n 林茂桂表示,群光和群光電發揮創新、整合及執行力,使集團目前擁有了7個世界第一:包括鍵盤、IP Cam、NB相機模組、Sports DV、NB電源供應器、遊戲機電源供應器等,未來還將晉身為10項第一。群光在15年前營收還都是以PC/NB周邊產品為主,但至今年PC/NB的產品營收占比和非PC/NB的營收占比已經平分秋色,明年非PC/NB的營收占比將突破6成,這些產品線的轉變和進化讓群光在面對紅色供應鏈時,仍能泰然以對! \n 林茂桂說,以鍵盤生產而言,沒有30億元的資本額無法達到經濟規模,目前群光的鍵盤產能全球之冠,並且技術也不斷有創新,例如因應平板更輕薄的小鍵盤,群光在鍵盤領域上,具有「小廠玩不起、中廠來不及、大廠沒興趣。」的產業優勢。包括中國聯想的PC/NB也是群光的客戶。換個魚度思考,當中國品牌崛起時,台灣的企業要以「創新、整合及執行力」強壯自已,成為紅色品牌的供應鏈。 \n 林茂桂也以其經驗分享企業成功的因素:一、聰明的經營者。二、優秀的團隊。三、永續的經營。目前台灣企業永續經營的強度較弱,所謂的永續經營也就是接班計畫,上市公司接班計畫較成功的如台達電(2308)、大立光(3008),而接班有隱憂的企業則不勝枚舉,最常被提到的就是台積電(2330)。台灣企業接班人才斷層嚴重,企業應該要亟早規畫因應,而政府也要將經營權和所有權獨立的相關制度建立的更完整,才能協助台灣企業永續經營。 \n 林茂桂也呼應日前廣達(2382)董事長林百里的看法,認為台灣近幾年創業的企業家減少。林茂桂認為,學校教育和整個社會的氛圍扼殺了台灣的企業家幼苗,過去的職校如台北工專等以培養技術人才為主,扶植了後來不少的創業主,如和碩(4938)董事長童子賢、億光(2393)電子董事長葉寅夫、群光董事長許崑泰、光寶科(2301)董事長宋恭源等,但台灣教改後弱化了技職教育。其次,社會氛圍讓年輕人安於「小確幸」,不願意到國外去培養更多的國際觀,這些都造成台灣面臨企業家斷層的窘境! \n 天蠍座的林茂桂說,毅力是領導人格的特質之一,群光由剛掛牌的22億元市值,發展至今群光藍天集團近1000億元市值,都是一步一腳印,從銷售與節省工廠營運成本下手,再接連創新,才得以在紅海市場找到源源不絕的成長動能。他也詮釋,創新不只是產品本身,還包括客戶、產品線、市場和技術等。林茂桂說:「產品要做就做第一,群光會再創造出更多的第一!」 \n \n

  • 揭露股利政策 監督企業

     編者按:近年外國企業來台股票掛牌上市(櫃)已蔚為風潮,截至10月底共計有34家企業在國內上市(櫃),除增加我國資本市場之深度與廣度外,近一步提高台灣證券市場之能見度。然而,因TPK宸鴻去年EPS高達28.6元,今年卻只配發0.5元股利,令市場大為驚愕,股東亦大為不滿,致使投資大眾對外國企業在兼顧投資者權益上產生疑慮,證券投資人暨期貨交易人保護中心為此於100年11月21日舉辦「外國企業股利政策問題研討會」,以下為內容紀錄摘要。 \n 主持人:吳崇權 \n 與談人:林國全(政大法律系教授) \n 莊永丞(東吳法律系教授) \n 許崇源(政大會計系教授) \n 陳怡均(行政院金管會證期局科長) \n 黃超邦(行政院金管會證期局稽核)紀錄、攝影/陳桂貞 \n 討論議題:一、如何督促外國企業訂定具體及健全之股利政策? \n 二、股東如何督促外國企業落實股利政策?

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