搜尋結果

以下是含有一次反映的搜尋結果,共19

  • 一年該預測幾次?

    一年該預測幾次?

     主計總處於2010年底宣布,鑑於金融海嘯後的經濟情勢瞬息萬變,自2011年起將一年四次的預測增至八次,2013年初認為預測頻繁修正,意義不大,於是又調回一年四次。

  • 生鮮禽蛋包材新規 北市稽查盤商大多不合格

    生鮮禽蛋包材新規 北市稽查盤商大多不合格

    農委會推動動生鮮禽蛋應使用一次性裝載容器或包材,新制本月上路,北市動保處今早前往信義區多家盤商稽查。不過,店家普遍反映紙箱等一次裝載容器成本過高,如果一定要使用,絕對會轉嫁至消費者身上,希望政府也能體恤業者辛苦。 \n \n自今年12月24日起,為避免裝載容器成為傳播禽流感的媒介,同時顧慮污染問題,禽蛋不可再使用傳統可重複使用的塑膠籃,而必須利用紙箱等一次性裝載容器或包材。依《動物傳染病防治條例》,若經勸導拒不改善或1年內再次違反,可處新台幣3萬元以上、15萬元以下罰鍰。 \n \n動保處今早配合農委會政策前往信義區吳興街、福德街蛋盤商業者稽查使用狀況。吳興街一家業者部分未使用一次性包材,另家業者雖出貨時使用紙箱,但進貨時仍用傳統塑膠籃,2家均違規,遭動保處開勸導單,但還未開罰。 \n \n業者劉坤哲說,為了乾淨衛生,當然願意配合政策,但是仍希望政府考量雞廠、盤商業者的困難。他舉例說,如果使用一次性包材,再加上運費,每斤蛋的成本至少增加4元,以現在平均1斤30元左右的零售價來說,若轉嫁至消費者身上,不可謂沒有負擔。 \n \n另名高老闆也無奈說,雖然進貨時仍使用重複性的塑膠籃,但分裝出貨時以改用紙箱,只不過,每個紙箱要價40元,裡頭還要有8個紙盤共24元,成本就增加64元,且都不能重複使用,一定會加在消費者身上,此外,紙箱的承重力也不如塑膠籃來得好。 \n \n台北市動保處防疫檢驗組長胡金灝表示,新法上路3至6個月是勸導期,還不會開罰。他也坦言,一旦被稽查到違規,到底是要歸責於出貨的雞廠、運輸業者,或是進貨的盤商,這在法規部分確實有模糊空間,將利用這段勸導期,將業者意見也反映給中央。

  • 禁一次性餐具 廠商怨沒配套

    禁一次性餐具 廠商怨沒配套

     北市府8月推動禁用一次性餐具,開學後衍生不少風波,有校園熱食部商家向議員王欣儀反映,市府僅補助學校採購餐具,但後續的清潔、消毒及保養等衍生費用,遠高於一次性餐具成本,商家根本無力負擔,質疑市府沒有配套,要求餐具清潔、消毒費用應由市府埋單。 \n 王欣儀接獲私立高中商家陳情指出,市府推動禁用政策後,強調層層督導、溝通,事實上卻製造更多問題,商家每月扣除成本及租金,頂多賺3、5萬元,全面改用環保餐具後,更衍生出清洗、消毒等負擔,廠商無力添購相關設備。 \n 王欣儀痛批,柯市府只會出一張嘴,打著環保口號強推政策,卻沒有配套、不給補助,廠商沒有義務負擔額外增加的清洗成本,若最後將費用轉嫁到商品上,吃虧還是學生及家長,她要求市府訂出完整配套作法,甚至應用二備金補助各校餐具清洗費用。 \n 她也提到,各校針對禁用一次性餐具作法不一,有些學校為節省學生取餐時間,一次購置數千個金屬製餐盒,先將飯菜盛裝好給學生,最後統一將使用過的餐盒外包清潔公司清洗,有家長擔心清潔公司須處理大量餐盒,無法確保殺菌、清理流程都符合標準。 \n 對此,北市教育局體衛科長許裕陞表示,目前高中職學校熱食部及餐廳,有10所將餐具委外清洗,其中有9所費用由廠商負擔,1所由使用者負擔;此外,教育局也補助學校增設清洗的截油設施,16所學校補助約322萬元。 \n 教育局鼓勵學生自備不銹鋼環保餐具並自行清洗,因此不會、也不應再補助廠商清洗費用。

  • 10年期公債利率飆 升息前兆

     中央銀行昨(13)日代財政部標售400億元10年期指標公債,在市場預期長期利率可能走高,得標利率1.725%創今年以來新高,較6月標售同年期公債時1.553%,上揚17.2個基本點(1個基本點是0.01個百分點),反映市場認為央行重啟升息時間不遠了。 \n 根據央行公布10年期公債標售結果,本次公債共吸引673億元資金競標,投標倍數為1.68倍,其中以銀行業拿下65%、約260億元最多,其次是證券業占28.25%、約113億元,票券業占6.75%、約27億元;最高得標利率則是連兩期彈升至今年最高的1.725%。 \n 券商主管表示,10年期公債一向是債市指標券別,得標利率走向備受市場關注,10年券在前一次(6月)標售時即終結連三降,反轉走揚,主要是反映市場確認明年重啟升息循環的風險,及美國公債殖利率反彈走高的牽動,本次得標利率續走高在預料之中,得標利率更創今年新高。 \n 券商主管指出,10年券最高得標利率上揚,也反映近來債市趨勢,由於台債與美債連動性高,美國10年期公債殖利率從5月中2.5%來到目前2.6%,牽動台債走勢。 \n 券商主管認為,美聯準會(Fed)照預訂計畫10月把量化寬鬆(QE)購債規模降至零,並在明年第2季重啟升息;國內則觀望周四央行理監事會結論,市場普遍預期利率將連續13季不調整,但最快年底,央行就有可能宣示性升息。

  • 道路像破布 大甲區居民苦不堪言

    道路像破布 大甲區居民苦不堪言

    大甲區經國路道路長期因各單位陸陸續續的開挖、鋪設,使得該路段路面崎嶇不平,當地居民紛紛向立委蔡其昌陳情反映,居民盼一次性全面重新鋪設路面,不要挖挖補補,整條道路像是破布一樣;另當地新美里長方如玉也向蔡其昌反映該路段燈光昏暗、照明不足等問題。 \n \n立委蔡其昌特別邀集交通部公路總局、市政府建設局、大甲區公所等相關單位至現場進行會勘。 \n \n蔡其昌說,經國路為大甲地區重要路段,因為各單位開挖道路施工的時程不同,導致該路段挖挖補補,許多騎士反映行經該路段「如同在騎馬一般」,要求公路總局進行全面性AC鋪設,也要求市政府對於各單位進行道路開挖管線施工應該落實「臺中市道路管線工程統一挖補作業自治條例」的規範,避免道路重鋪時常出現一塊塊像破布般的狀況。 \n \n經會勘後,公路總局同意進行重新鋪設,總經費約五百萬元,將於四月十五日之前完成經國路路面AC刨設重鋪。

  • 習近平將延續對台和平路線

     八年前,連戰在北大演說時,曾引述特拉維夫《猶太人博物館》前的話:「全世界的猶太人對於彼此都負有責任。」他並藉由「化劍為犁」的故事,為其「和平之旅」做了最佳註腳。同時,也為兩岸關係和平發展開啟了新局。 \n 連戰當年作為在野黨主席,面對民進黨的激烈攻擊,以及國共兩黨的歷史情結,何以堅持跨海出訪?連戰則引述雷根對美蘇和解的話說,「假如我們不做,誰來做?現在不做,什麼時候做?我就是因為這樣,所以來到這裡!」 \n 從歷史的角度來看,當年的「連胡會談」不僅是兩黨關係的歷史性跨越,更為國民黨在二○○八年重新執政後的兩岸互動,搭建了高層的溝通對話機制;在胡習黨政權力交接之際,再度成為習近平釋出政策訊號的重要平台。 \n 在中南海緊鑼密鼓籌開二中全會,全國兩會即將開幕前夕,各項政經涉外活動幾乎全面暫緩。中共總書習近平,以及即將卸任國家主席的胡錦濤,卻安排分別會見連戰,這項罕見的禮遇規格所透露的政治意涵,格外受到矚目。 \n 在「胡下習上」的關鍵時刻,中南海以「超常規格」安排習胡兩人會見連戰,應是中共對台工作的一次「總結與歸納」;既可對外宣示習的政策目標,肯定連胡會談的歷史地位,並在胡卸任前夕,為其對台政策路線畫上句點。 \n 胡錦濤在中共十八大後「裸退」,讓習近平同時接任總書記、軍委主席,並得以全面開展新政布局;這是卅餘年來,中共最高權力世代交替最順暢的一次,反映習胡兩代領導人的互信,也穩住了薄案以來風波不斷的高層關係。 \n 習近平最近在中共政治局會議強調,堅持走和平與發展道路,是攸關對內對外大局基本戰略。可預期的是習近平在「連習會」宣示的對台政策基調,勢必將延續「連胡會談」以來所建構的兩岸和平發展路線。 \n 儘管連戰此行不是國共會談,也沒有政府授權的談判任務,但對馬英九總統來說,連戰、蕭萬長、吳伯雄等黨內元老與中共領導人所建構的溝通管道,都是有利於決策運作的「政治資產」,關鍵就在馬政府能否有效加以運用。

  • 請中油提具體瘦身方案

     今年四月初,馬政府宣告油電雙漲而其中的油價,政府更是以反映成本為由一次漲足,造成民生物價也跟著水漲船高,引發國內龐大的民怨,面對多數民眾的不滿聲浪,經濟部立即表示中油會在三個月內提出改革放案,然而中油提出改革的方案,內容居然只是說會「謙卑面對、虛心檢討、有弊必除、有過則改」等教條式宣言,完全沒有提出任何實際的方針,引發部分立委的不滿,要求中油重新檢討改革方案,不然將會凍結中油明年度的預算。 \n 中油的各種弊病像是人事支出過高,以及部分高級主管坐領高薪的肥貓造成中油財務嚴重虧損的問題,高層繼續吃香喝辣,一般民眾卻苦不堪言,都是民眾長期對中油詬病的地方。這也是為什麼每當政府和中油以國際油價上漲,必須反映成本作為調漲油價的理由,多數民眾都無法接受這種理由,所以筆者以為,中油應當提出一套實際的改革瘦身方案,來告訴民眾改革的決心,而不是繼續官話連篇把民眾當傻瓜。

  • 熱門話題-民怨四起 關鍵在改革有落差

     總體經濟看的指標以GDP為主,但檢視政治人物施政滿意看的是失業率、物價指數及通貨膨脹率等民生指數。馬總統二度上任指出改革是上坡路不好走,困難重重,是否因思索改革成效中只看重GDP,因此在認定民眾不滿的主因是來自於總體經濟的餅不夠大、分配不公平,才會提出只有四點需要改進。其實台灣民眾(先不論經濟選民)與總統改革方向之間有實體與概念上的落差。 \n 首先,「經濟櫥窗」反映出的股價縮量應是投機者為謀其最大利益進行資金調配,政府推出課徵證所稅應以公平正義為最大考量,不應為少數團體利益而裹足不前;其二,油電雙漲與改革國營企業官商勾結、營私舞弊之間,只見一次漲足的反映市場價格語言,不見對沉痾體質徹底開刀;其三,社福資源在選前頻頻加碼以固選票,卻與拉近貧富差距的成效構連不上。最後,若論政策溝通的有效性,光以國民年金、勞保年金要上路前,得進行多少說明場次讓民眾了解自身權益的變化,就知道一個政策的改變或新立,「配套措施」及作業準則是人民知覺政策的最前線,光以召開媒體記者會或發表聲明是無效的。 \n 未來四年,馬總統在總體政經發展的目標是設定能與美方簽下FTA、對產業轉型部分進行優惠補貼、對薪資部分則提高基本時薪…。此間國內政治吵的沸沸揚揚的美牛、電價、證所稅或外勞薪資等有其改革思考的盲點;如果美牛進口可以簽下FTA,為何前四年做不到?電價反映國際市場價格,為何以前補貼時不啟動國營事業體質的改革?證所稅或打房的奢侈稅,為何不見弱勢選民叫好鼓舞?一再要求外勞薪資脫鉤的產業工商大老,其準備在國內投資的計畫送審了嗎? \n 操之過急比不動如山好,因為起碼有想要改革,但改革的指示不精確,造成令出多門的體系紊亂,政務官體察上意的結果是弄巧成拙,就像物價上去了要下來很難,而薪資水平倒退到十三年前的問題,一遇到物價上漲就是加成的痛苦指數。 \n 建議馬政府,體察民意的改革得先確立是為了多數人利益著墨;此「多數人」指的是月薪三萬元以下的五四%勞動者,約五百萬人吧。我們不要時薪與月薪制脫鉤,因為那會助長非典型就業機會,薪水勢必不長反降;我們不要一再要脅政府開放外勞又要外勞薪資脫鉤的非製造業者,藉機壓低總體的勞動條件;我們不要藉改革之名把國營事業民營化,之後形成少數私營寡占市場的資本集團,壟斷公共服務的利潤。 \n 外交、國防一般人或許只能望文生義的支持或反對,但一般民眾要求馬政府做到除弊興利、分配有序,站在維護多數人基本生活保障的治國理念,比只看GDP的增減有意義多了。(作者為社運工作者)

  • 給馬英九總統的一封信-挽倒閉潮 再發一次消費券

    給馬英九總統的一封信-挽倒閉潮 再發一次消費券

     高雄陳進東(成衣商): \n 我是個成衣商,經營MIT成衣卅年,這波來勢洶洶的油電雙漲,讓成衣商們「剉咧等」,深怕重演民國八十六年倒閉潮。 \n 當年油價漲引發物價飆漲,中低階層消費群在民生物資齊漲、薪資不漲下,縮衣節食艱辛度日,首先消減是娛樂及服飾採購。 \n 後來,同業靠著政府發消費券帶動消費,在春節前渡過難關。這次漲幅力道更強,服裝屬於次要民生必須品,消費板塊擠壓效應下,中下階層民眾勢必再勒緊褲帶,怎會有餘錢添購新衣? \n 八十八年經濟部協助內需型、競爭力弱、易受貿易自由化衝擊的傳統產業拓展內銷市場,推動MIT微笑標章及品質認驗證制度,成衣就是接受輔導產業之一,但迄今一直未感受到實際效益。 \n 本人建議馬總統「頂著鋼盔也要做」決心,除推動油電雙漲,也以同樣決心督導所屬落實執行此政策,讓弱勢產業有一線生機。 \n 馬總統指示,以所有政策手段穩定物價,並在七大通路設抗漲專區,在我們看來這只是一場抗漲秀,若國營事業都撐不下去要反映成本,小生意人又怎麼可能熬得過? \n 建議政府再發一次消費券!消費券可刺激小額民生必須品市場,循環使用可活絡幾千億元資金,發消費券預算從中油、台電耗擲幾千億元中找就有了!

  • 兩岸史話-最寒冷的冬天

    兩岸史話-最寒冷的冬天

     從一開始,杜魯門就知道,無論在國內政治上還是在外交政策上,蔣介石都終將失敗。 \n 杜魯門和艾奇遜對共和黨的政治把戲都非常清楚,對於那些領導這股勢力的人極度鄙夷。艾奇遜稱他們為「野蠻人」,杜魯門稱他們為「畜生」。從一開始,杜魯門就知道,無論在國內政治上還是在外交政策上,蔣介石都終將失敗。 \n 1947年3月,在一次內閣會議中,總統先生對蔣介石政府表現出極大不滿。正如他在日記中所言:「蔣介石絕不可能勝出,共產黨人會取得勝利,因為共產黨人非常狂熱。(在目前的情況下繼續援助蔣介石政府)簡直就像拿錢填一個無底洞。」 \n 對蔣的負面評價 \n 事實上,總統從蔣介石執政之初起就對蔣介石及其政府極為惱怒。在他看來,蔣介石治國無方、為人奸詐、不夠忠誠。對援蔣資金去向進行的一次暗中調查發現,相當一大筆資金都被蔣介石家族用於投機買賣。有一次,他對新政的支持者大衛.利連索爾說,國民黨人全都是「一群貪官汙吏和詐騙份子。我敢打賭,援助資金中的10億美元現在都在紐約銀行裡」。 \n 最讓杜魯門憤怒的是,國民黨只會一味施加政治壓力,卻沒有取得任何軍事成績。蔣介石政府對杜魯門的意見也從不採納,因此杜魯門覺得這個政府不但沒有支持他,反而不斷地攻擊他,並一直要求增添武器裝備。事實上,蔣介石的軍隊根本就不配擁有這些武器。 \n 杜魯門的不信任 \n 1948年11月24日,杜魯門和顧維鈞大使舉行了一次開誠布公的會議。這場會議反映了杜魯門對國民黨的極端不信任。杜魯門很清楚,當他和顧維鈞一起坐下來開會時,他不只是在對付一個身陷麻煩的外國代表,而且是在面對一個主要的政治敵人──顧維鈞雖然極具個人魅力,但事實上他卻領導了一股反對杜魯門的勢力。 \n 而這位大使一度與杜威過從甚密。杜魯門剛擊敗杜威,顧維鈞選擇了一個錯誤的時間點與杜魯門會晤,而且在剛上任的美國總統面前表現得過於自以為是。後來,顧維鈞寫道:「我沒有用英式英語而是用美式英語與他交談,我們談得非常融洽。」然而事實上,對於一個即將滅亡的政府來說,這並不是繼續索討軍事援助的最佳時機。杜魯門看起來完全沒有首肯的表示。 \n 總統先生問顧維鈞,他是否知道剛剛有32個師的國民黨軍人在徐州向共產黨投降,而且他們將自己全部的武器裝備都交給了共產黨。顧維鈞只好承認他並不知情。杜魯門告訴顧維鈞,在援助的問題上,雖然他知道中國人民正處在水深火熱之中,但也只能和馬歇爾商談,而不能有別的答覆。 \n 在這次談話中,杜魯門沒有點明的是,32個師就意味著25到30萬人向共產黨投降,而且還有大量武器裝備也被他們拱手讓給了共產黨。這種情況已經不是第一次發生了。一離開白宮,顧維鈞就找自己的朋友國民黨政府副外長葉公超詢問徐州戰況,葉公超回答說不算太壞。 \n 顧維鈞大惑不解,剛才杜魯門總統告訴他有32個師投靠了中國共產黨,這是事實嗎?葉公超承認是事實。這個事實就是國民黨軍隊已經潰不成軍、抱頭鼠竄。 \n 同聲祝反攻大陸 \n 在共產黨贏得內戰勝利前的最後幾個月,美國軍事顧問團團長大衛.巴爾少將甚至在蔣介石的高級官員會談時旁聽他們的對話,彷彿自己是個中國將軍(他懇求國民黨在撤退前毀掉自己的武器,以免落到共產黨手裡。但是就像以往任何時候一樣,根本沒有人聽從他的建議)。因為害怕引發國內對美國政策的批判,他們甚至不允許美國駐華大使司徒雷登會見中共的高層領導。 \n 即使如此,蔣介石在丟失中國大陸的情況下仍獲得華盛頓的足夠支持,從而得以繼續統治台灣。1952年艾森豪勝選後,仍擔任蔣介石政權駐美大使的顧維鈞舉辦了一場大型的慶祝宴會。參加宴會的人包括一些蔣介石最重要的支持者,其中有亨利.盧斯、參議員威廉.諾蘭、派特.麥卡倫、喬.麥卡錫及眾議員沃爾特.賈德。晚宴結束前,他們紛紛舉杯慶賀,並用他們最喜愛的戰鬥口號為蔣介石祝福:「反攻大陸!」(全文完)

  • 觀念平台-集體智慧再下一城

     兩個月前台灣的雙英對決,挑戰者落敗。上周揭曉的香港雙英對決,挑戰者險勝。預測台灣大選失準的「未來事件交易所」,這回準確預測梁振英的當選。 \n 二月七日未來事件交易所開始進行香港行政長官預測。當時,梁振英像是個點綴式的競爭者,陪榜的候選人。出身市井的他,既不是企業家子弟,也不屬公務員團隊。雖然憑藉勤奮認真、廣結善緣的努力,一直獲得較高的民意支持。但這還不足以取信一千兩百位選委,他僅獲得三百零五位選委提名,遜於前政務司長唐英年的三百九十張提名票。 \n 未來事件交易所起初預測唐勝選。從二月七日到十六日,唐勝選的交易價格一直領先梁,領先差距維持在一六%至四四%之間。選舉正式開跑之後,唐的眾多不利新聞曝光,聲望明顯下降,逐漸影響其勝選機率。二月十七日,梁首度領先唐。其後多位企業家表態,對梁擔任行政長官表示憂心。二月二十三日,唐曾經一度扳平劣勢,略微超前。 \n 但醜聞接踵而來,負面選舉愈演愈烈,唐、梁的民調差距愈拉愈大。北京方面也釋放出訊息,「支持多數港人所擁護的特首」。雖然從來沒有機構進行對一千兩百位選委的投票意向調查,但未來事件交易所的集體智慧早在選前一個多月,就猜測出梁勝選。投票前夕,交易所的最後價格:唐四%,梁九六%。可說高下立判,勝負已分。梁雖勝選,但屬險勝。雖然最終價格顯示梁的勝選機率高達九六%,但大家認為梁的票數可以超越唐,但對他是否一次投票即當選,信心並不高。 \n 投票結果正反映了驚濤駭浪的險勝。梁的六八九票得票遠勝過唐的二八五票,卻是低空飛過。 \n 群眾智慧再下一城,可說再次展現集體智慧的價值。透過適當的平台,集合獨立個體所各自擁有的異質資訊,在自由意志下,以類似自由市場機制所做成的預測,似乎比民調和機械式的統計模型更具有預測潛力。 \n 此外,預測市場也可以用來反映公眾對於風險的認知與評定。「未來事件交易所」過去對台灣傳染病疫情的預測,對於貓空纜車恢復營運日期、以及重新營運後可否連續營運超過三十日,都發揮精準預測的成績。例如,雖然前年三月三十日貓纜恢復營運後第十天,就因為訊號故障因素,使一百四十名旅客被困空中四十一分鐘,也使「連續營運超過三十日」合約的交易價格一度從九十以上滑落到八十以下,但隨著異狀排除,四天後交易價格重新回到九十以上。換言之,對於傳染病風險與公共建設風險,預測市場的評估既反映共識,也命中事實,在公共政策的風險精算上,有一定的參考價值。 \n 馬總統風光連任,推出菁英內閣上任。然而兩個月未滿,公共決策危機一波未平一波又起。美牛風暴、禽流撲殺、油電漲價、稅制改革、十二年國教……政府決策給人閉門造車,偏聽偏信的印象,風險認知也與公眾有一大段距離。 \n 「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。」如何善用預測市場之類的共識產生與風險評定機制,輔佐政策制定,達到決策過程的兼視兼聽,應是眾多高學歷閣員必修的一門課。 \n (作者為香港中文大學財務系副教授)

  • 工業用電 調漲3成

     油電價格合理化調整方案,最快本週內可望由府院定調。電價部分,不排除採一次反映,其中民生用電「110度以下不予調整」的門檻拉高至「120度以下」。工業用電調幅約3成。但對於節電用戶會有配套鼓勵機制。 \n 油電價調漲已箭在弦上!總統馬英九下(4)月7日將出訪非洲,府院有默契,在此之前,棘手的油電價必須拍板。 \n 行政院長陳冲昨天已聽取經長施顏祥針對油電價調整腹案簡報,政院心中有初步調整看法,惟電價調幅尚未完全敲定。全案近期內將向馬英九報告後拍板決策,最快本週、慢則下週油電調整決策架構可望明朗化。 \n 電價調整結構較複雜,行政部門意見較多,尚未完全敲定,至於一次反映或分兩波段,仍待決策高層拍板。據悉,大方向是工業調幅大於商業,商業調幅大於民生,原台電提出平均調幅約27%,惟政府不打算強調平均調幅,避免外界誤解家庭用電調幅過大,引起反彈。 \n 經過行政部門集思廣益討論,政院指示台電重新設算調幅,讓中低用電戶的漲幅再降低,其中不予調整的門檻,擬從110度調高至120度,第二級距330度略有變動。油電專家認為,讓6成民生用戶漲幅在10%以下最理想,因此330度以下用戶每度可能增加2角多,每月增加電費約60-70元。 \n 至於工業用電的漲幅最高,約3成左右,甚至也不排除超過3成,依特高壓、高壓及低壓用戶有高低不同調幅。調漲電價後,工業用電價格與民生用電價差可望拉近,但因成本結構因素,工業用電價格仍會低於平均電價。 \n 經過此波漲價,南韓的工業用電價格將較台灣低,能源專家說,南韓核能發電為台灣2倍多,電價本來就較台灣便宜,加上台電已負債1.3兆元,應予台電合理利潤。 \n 紡拓會董事長葉義雄對油電雙漲嘆「無奈」,特別是當聽到工業用電要漲3成時,立即感到很「無力」。 \n 他說,紡拓會下有19個相關公會,約有4千多家相關廠商,5、6千億元的產值,其平均用電佔到總成本的2成,電價若漲3成,代表意義是成本會上揚6%。 \n 葉義雄說,一家台南起家的紡織業者,如今留在台灣廠房的紗錠只有10萬錠,越南已經擴建到70萬錠,還在持續成長,他說,為什麼到越南?還不是因為電費和工資比台灣便宜。

  • 催票簡訊滿天飛 電信業大發利市

     選前最後催票,候選人狂發簡訊,電信業者大賺選舉財。新北市各區立委候選人紛紛把握最後一天發送催票簡訊,若以平均每位候選人發出五萬封簡訊、每通約一元計算,數十名候選人光昨天就發出幾百萬封簡訊,讓電信業者發了一筆小財。 \n 這次總統、立委選戰,有不少候選人透過簡訊拉票固樁。第六選區國民黨候選人林鴻池幕僚表示,最後關頭不敢鬆懈,光昨天發出五萬五千封簡訊,每封簡訊要價一.二元,一天花掉六萬六千元,價格雖高至少選民會看,也能直接傳遞給「首投族」,比傳統文宣有效。 \n 第七選區國民黨候選人江惠貞、民進黨候選人羅致政陣營,為了節省成本,平日大量購買簡訊,一次發給陣營掌握的三萬個名單,每通簡訊僅要○.七元,昨天早晚各發一次告急簡訊,一天花掉四萬多元。 \n 只是候選人砸錢頻傳催票簡訊,付出的成本是否能反映到選票,恐怕是未知數。有人就抱怨,幾乎每天都收到選舉簡訊,「實在不堪其擾」,還說想選誰其實心中早有定見,根本不會因為催票簡訊改變投票對象。

  • 明年基測 研擬提前7月底放榜

     明年國中基測考試日期是6月9及10日兩天,首度由兩次改為一次;原訂8月8日放榜,跟大學指考同一天,家長、考生紛紛反映希望提前,教育部長吳清基8日表示,將協調7月底放榜。 \n 有家長抱怨,今年基測考兩次,第一次5月下旬,第二次在7月上旬,8月9日放榜;但明年基測只考一次,為何放榜只比今年早一天?考完2個月才放榜,孩子不能好好放暑假,也無法專心預習高中職課程。還有家長說,基測跟大學指考都在8月8日放榜,小孩考不好,家長要過個不快樂的父親節。 \n 吳清基表示已指示把大考與基測重要時程錯開,偏偏放榜日仍撞期,他會協調基測放榜提前,讓考生及家長安心。 \n 明年4月9日、10日免試入學先報名,多數高中職仍採計在校成績。教育部希望各招生區免試入學占總額5成5,建中等少數明星高中維持免試只占一成。 \n 免試入學4月18日放榜,落榜者還可報考6月9及10日基測,學生先以基測成績申請、甄選入學,申請未上者,再用同一成績登記分發。

  • 反映台商意見 國台辦將建立機制

    反映台商意見 國台辦將建立機制

     大陸國台辦昨日和大陸台企聯及台灣工總舉辦座談會,商討台商所關注的經營難題。主持會議的大陸國台辦經濟局長徐莽表示,國台辦將建立起機制,定期邀集大陸台商代表反映問題。 \n 去年11月,台灣工總率團赴北京訪問,並特地向大陸國務院副總裡王歧山提交工總製作政策建言白皮書。昨日,國台辦邀集工總和大陸台企聯,與包括海關總署、證監會、保監會等近10個部委共同商討因應對策。 \n 台企聯會長郭山輝指出,台企聯與工總分別代表大陸8萬多個台資企業及台灣廣大投資人,這次的會議至少能匯集反映台商的共同意見,希望以後能建立固定的意見反映管道,可以有系統地每年定期舉辦。 \n 徐莽正面回應說,台商與主管機關溝通應該更多,問題越討論越清晰,並分析問題根源。他表示,國台辦願意把這個制度(定期邀集大陸台商代表反映問題)建立起來,比方說半年一次也好,針對單一問題開會也行。 \n 他說,大陸方面也希望儘快爭取簽訂兩岸投資保障協議,也希望兩岸進一步落實經濟合作架構協議(ECFA),讓更多人了解ECFA帶來的好處。 \n 至於兩岸投資保障協議能否在上半年完成簽署,徐莽並未鬆口,只說「時間還不一定,但應該不會太久」。 \n 徐莽總結,兩岸關係的改善是台商在大陸擁有良好投資環境的最重要基礎;同時,ECFA也為台商投資環境進一步完善提供了機遇。此外,期待兩岸兩會加快推進投保協議的協商,爭取盡快簽署。

  • 麥肯錫論析-生存遊戲 凝聚組織作戰力

     生存遊戲是各參賽方模擬野地戰爭時求勝的比賽,後來應用到企業經營,把穿迷彩裝、配備漆彈的交戰隊伍,改成代表經營者、競爭者、供應者、顧客、政府、外部組織等小隊,模擬商場上的角力與互動,目的除了求勝,也在洞察趨勢、分析時局、找出恰當的因應策略與戰術。 \n 舉個例子,當全球經濟開始走下坡時,某家高科技公司的高階主管決定玩一場生存遊戲,讓公司做好充分準備,因應經濟危機來臨以後的不確定狀況。 \n 這場模擬競賽進行2天下來,高階主管透過遊戲結果認識3件事:公司次要業務的市場上可能出現一個強悍的競爭者;低階產品線將面對意料之外的價格競爭;雖然如公司所料,未來很可能發生產業購併,但是這些購併不太可能掀起一波風潮,也不會對公司的市場佔有率造成實質影響。 \n 了解這些事情對該公司助益不小:後來果真傳來購併消息,次要業務市場也真的加入新競爭者,揚言奪下龍頭寶座。此時這家高科技公司並沒有貿然加入購併競爭,反而把營運焦點集中在保護核心業務,盡量減少低階產品線的虧損,同時斥資抓緊重大成長機會,這樣的機會需要新技術和長時間醞釀,不過到頭來證明報酬極為可觀。 \n 多數公司 可惜未能善用 \n 不是誤判時機,就是挑錯參賽者,或是不知變通... \n 生存遊戲雖然有用,一般公司卻未能善用,原因可能是誤判時機,不然就是設計遊戲時未能納入恰當參賽者;有些公司囿於制式玩法,不懂得變通,還有些公司弄錯目標,譬如把以前用過的策略型或組織型遊戲,拿來解決營運方面的問題。 \n 為了避免浪費時間精力,還弄出不可靠的決策,企業高層在考慮舉辦生存遊戲之前,應該先思考4個問題: \n 別把遊戲 當想點子工具 \n 藉此腦力激盪,小心引導出不切實際的點子... \n 1.生存遊戲能幫忙解決問題嗎? \n 生存遊戲若要發揮最大效果,關鍵在於中等程度的不確定性。假如不確定性太高,(如自動化奈米技術對製造業的影響),遊戲規畫者就無法為參賽者提供足夠指引方針,以做出縝密決策。 \n 比較恰當的情況是每一相關面象只存在2、3種可能結果,儘管分析之後不能得到正確答案,但遊戲的結果卻能預測數種可能情境,對高階主管而言非常寶貴。 \n 此外,遊戲必須納入適當角色,譬如競爭者、顧客、政府與相應組織,例如某家航太國防公司在設計生存遊戲時,免不了讓一支參賽隊伍模擬制定法規的國會,藉此從立法者的角度研判競爭局勢。 \n 假如不確定性、競爭動能、利害關係等狀況都不適合,就該放棄生存遊戲,改採其他途徑,例如變數不確定性太高時,不妨採用情境規劃做決策;如果市場上競爭情勢不激烈,可考慮採用成本曲線、利潤來源分析或其他標準架構,這些都會比生存遊戲有效。 \n 值得一提的是,企業必須避免把生存遊戲當作腦力激盪、創發新點子的工具,否則可能會導引出不切實際的點子。 \n 每種可行方案 都要測試 \n 選擇性少但立場差異大,最適合拿生存遊戲測試... \n 2.我們該玩哪一種遊戲? \n 假設有家消費產品公司正考慮要不要將產品價格調漲5%?最大競爭對手的反應又會是什麼?根據調價這個戰術目標,他們可以選擇2種生存遊戲,第一種是調價與不調價的對抗,第二種是雖然調高5%但搭配其他措施,例如增加行銷預算或多給零售商一些優惠,再就遊戲結果比較不調漲時情況。 \n 設計遊戲時,要確保每種可行方案都得到測試機會。如果一家公司擁有數量很少但立場差異極大的選擇方案,那麼以生存遊戲來測試再恰當不過。同理,如果競爭者的可能反應只有少數幾種,也很適合利用生存遊戲進行檢驗。 \n 不過戰術遊戲不見得實際,因為如果要測試的方案太多、太廣,恐怕會耗費高階主管太多時間;反之,如果設計遊戲時把重心放在回應策略問題,就比較有效率。 \n 舉例來說,某家國防公司的生存遊戲目標若是測試每種武器系統,包含資金多寡、競爭者行動、技術投資等,對高階管而言未免過於繁瑣。 \n 此時不妨在設計生存遊戲時,更關注因應國防部的預算壓力,以及對付競爭者的行動,不要管執行面的細節,而是找出指引產業的大方向、最有潛力的策略行動、公司的競爭優勢與弱點。 \n 3.誰該設計?誰該參賽? \n 企業應該根據生存遊戲的目標:戰術目標、策略目標抑或凝聚組織向心力,來挑選生存遊戲的設計人和參賽人。 \n 挑選遊戲設計人時,要先分清楚是玩戰術型還是策略型遊戲,前者屬於細部行動,需要評估標準,因此要選擇在執行決策方面擁有深厚專業知識與職權的領導人,負責提供主要資訊;反觀,策略型生存遊戲的設計需要廣泛的互動,適合徵召多位高階主管貢獻不同觀點。 \n 在參賽人的選擇方面,戰術型遊戲的參加人數不必多,而策略型遊戲需要較多人參與。如果是為凝聚組織向心力而舉辦的策略型生存遊戲,就應該把執行該策略所有職能部門領導人都找來參賽,包括第一線主管、產品設計師、客戶代表,因為他們在遊戲中能提出迥異觀點,賽後也會把心得帶回各自部門與同仁分享。 \n 員工最好能夠分批參與 \n 如果目標是凝聚向心力,就該讓所有員工都能參與... \n 舉個例子,前述高科技公司在生存遊戲中,把業務部門參賽者分配到利益關係人這組,遊戲結束後,有位業務單位領導人在簡報會上指出:「這次我扮演顧客的角色,才曉得業務員常說客戶嫌我們價格太高是怎麼回事。未來我一定會提供同仁需要的支持,讓我們能以價值基礎取信顧客。」如果當初這場遊戲沒有納入那麼多參賽者,或是參賽者同質性太高,就不可能有這樣的收穫。 \n 4.我們該多久玩一次? \n 大部分生存遊戲只需玩一次,因為讓同樣參賽者反覆測試相同的不確定性沒有意義。儘管如此,如果遊戲目標是為凝聚組織向心力,就值得多數員工分批參與。 \n 如果外在環境改變,像是競爭者有新動向或科技出現沿革,此時重新舉辦相同的生存遊戲也很有用。 \n 價格談判類的戰術型遊戲可以每3、4個月舉辦一次,參賽者組合不必改變,只要稍微調整一下,就能反映市場變化,此舉有助業務人員針對顧客需求、競爭者產品、法規和其他變項進行微調。 \n 某家醫療保險公司舉行一場生存遊戲,模擬即將登場的重要價格談判,他們在很短時間內重複模擬議價遊戲。本來談判小組覺得這場硬仗很難打,幾乎沒有周旋空間,為了探索各種可能方案,他們透過遊戲不斷與模擬對手的小組折衝,在連續、快速進行幾場游戲的過程中,一次次調整策略和戰術,再一次次重啟談判。 \n 後來他們比較第一次和最後一次談判結果,發現前後改善幅度極大,不但找出公司可以在哪些項目保持強硬立場,也學會更精明的琢磨想要傳達的訊息,取得談判控制權。這樣一來,在真正的議價時,談判小組更有信心,也更知道發揮實力。 \n 設計良好的生存遊戲固然不是萬靈丹,卻是很有力量的學習經驗,值得管理者善加利用,以便制定更好決策。 \n (本文摘自麥肯錫《策略實務》2011年3月號)

  • 公廁蓋隔壁 地主聞臭30年

     何姓老翁土地被市府徵收為公園,未料公園廁所建在老翁住宅隔壁,不但疑似侵佔土地,排泄物還排到附近土地,化糞池異味讓附近居民「一臭卅年」;住戶連署陳情「你願意讓化糞池在你家隔壁嗎?」要求市府將廁所拆遷到公園中間。 \n 何姓老翁女兒說,她們困擾近卅年,兩年前發現公園廁所有部分疑似侵占父親土地,找其他近五十名住戶一起陳情;希望拆遷這惱人的公廁,反映一次、市府才來測量一次,處理兩年、測量四次,浪費不少社會資源。 \n 她指著公廁排水孔說,設計不良排泄物常沖到父親土地,「土地乖乖被徵收,卻被這樣欺負,根本欺人太甚!」化糞池阻塞造成的異味,常飄散到鄉里間。 \n 公廁疏於管理並淪為治安死角,前後有三人因吸毒或不同原因,暴斃在裡頭。老翁女兒說,市府竟認為廁所有「煞氣」,在外頭圍柵欄「擋煞」,反造成公廁更偏僻、更易發生事故。 \n 建設局工程員鍾崇梅說,測量結果只有公廁頭尾兩點位置,可能不準確,才找另家測量單位測量,結果出爐後會盡速處理,對民眾痛苦也感同身受。建設局長沐桂新說,將會審慎考慮拆遷公廁。

  • 金:黨需要時 政務官應挺身而出

     國民黨祕書長金溥聰點名政務委員高思博與青輔會主委王昱婷,無意願為黨披戰袍。金溥聰表示,黨培植從政人才,當黨有需要時,當然希望他們挺身而出,但政務官不願出來參選,基層多少會表達不滿,他會將這些基層的聲音,向黨主席馬英九反映。 \n 黨務人士透露,金溥聰在徵詢台南市立委補選時,「只找過高思博一次」,那次會面過程中,金確實多次詢問高的參選意願,但高明確表達並無規畫,且戶籍並不在台南,無法參選。與高家熟識人士透露,黨中央徵詢過程與高思博談過一次之後,也沒有找前省議會議長高育仁或新北市長朱立倫深談,金溥聰所謂「多次勸進」,與事實有出入。 \n 高家友人表示,高思博就算不參選,但並不表示他不會回鄉幫陳淑慧輔選,金溥聰以「拒戰」跟「懼戰」批判高思博,並不公道。 \n 金溥聰昨天接受媒體訪問時表示,王昱婷與高思博是國民黨在南部培養出來的立委,當年因為競選失利被提拔擔任政務官,有了歷練機會,不能參選當然有他們的各自考量,他可以理解。但現在黨需要這些人挺身而出、為黨效力,「就應該回報,力挺黨的決定,但他們不願出來。」他身為黨祕書長,必須向馬英九表達這種情形,「如果我不表達,就會變成和稀泥。」 \n 為改正國民黨過去許多負面的刻板印象,金溥聰在五都選後逐步開始進行黨務人事調整,整軍備戰。一月十三日公布首波地方黨部主委調動後,未來還有幾波人事調整,「在今年舊曆年之前,新布局會出現。」金溥聰希望未來引進更多中央與地方民代,兼任中央黨部黨職幹部,除讓政治新動能出現外,也要引進新血汰弱留強。 \n 面對年底的立委選舉,金溥聰表示,目前必須先透過民調、地方黨部評估,深入了解各選區特性,把所有立委在各選區中可能出現的競爭狀況、對手的強弱做出精準評估。他透露,目前已有現任立委表態年底要轉換跑道,他強調必須因應情勢找出更強的戰將,盡量讓勝選極大化。

  • 住宅需求動向

     攸關國內房市景氣、信心的「住宅需求動向調查」自去年起改為半年公布一次,已難以及時反映市場走勢,為讓民眾獲得及時的資訊,內政部已開會決定,從今年底起恢復逐季發布。 \n 住宅需求動向調查自民國91年起逐季針對購屋民眾、想購屋民眾進行問卷調查,以了解民眾對房價、貸款負擔的看法。為使調查更具可信度,於去年初擴大抽樣範圍,每次隨機電話訪問5~6萬戶,以自其中獲取2千個購屋者、想購屋者的有效樣本,據以推估貸款負擔、房價信心及住宅需求量。 \n 內政部官員表示,擴大抽樣所需經費一次就是250萬元,在預算有限下,一年只夠辦理兩次,近一年半來就只公布三次。在有限的預算下,既要擴大有效樣本數、又要逐季發布,確實是一個難題,經多次開會研商決定,未來在每年第一季訪查時依舊採隨機電訪5~6萬戶以修正母體(population),然後2~4季則改採通信調查,把問卷置於銀行貸款部門及房屋仲介公司,以獲得每季購屋者、想購屋者對房屋需求的樣本(sample),再依首季建立的母體進行推計。 \n 內政部官員說,這項新的作法實施後,將恢復逐季發布,預計今年底將發布今年第3季的調查資料,以使國人能及時掌握最新的房市資訊。

回到頁首發表意見