搜尋結果

以下是含有三接的搜尋結果,共288

  • 吳朋奉人生瀟灑走一回

    吳朋奉人生瀟灑走一回

     金馬、金鐘、台北電影獎「三金影帝」吳朋奉驚傳猝逝,享年55歲,一生未婚無子女的他,人生瀟灑走一回。吳朋奉平時獨居在新北市板橋區公寓6樓,25日下午被住在樓下的姪女發現躺臥在自家陽台地板失去呼吸心跳,無生命跡象。他的遺體26日被送至新北市板橋殯儀館,法醫證實死因是25日凌晨因突發的腦中風導致顱內出血。吳朋奉的哥哥表示,因弟弟行事低調,靈堂及告別式從簡;吳朋奉生前至交、金鐘編劇吳洛纓與共同友人將為他籌辦追悼會。

  • 雲品看宴會市場Q4回溫 再添三據點拚接單

    雲品看宴會市場Q4回溫 再添三據點拚接單

    疫情衝擊宴會市場,隨著疫情趨緩,雲品國際也審慎樂觀推估,在政府與民眾全力防疫的努力之下,宴會市場今年第四季有望稍微回溫。雲品更正式加入位於台北的「光點台北」、「草山玉溪」和苗栗的「勤美學 森大 (The Forest BIG) 」三個新據點加入營運,在君品Collection積極整合資源與平台宣傳的策略下,未來將加入更多營運據點與平台功能優化後,有望今年底進入君品Collection 2.0的階段。

  • 金融股15傑 低接買盤追捧

     台股22日遭逢周末賣壓、中美貿易戰及地緣政治情勢升溫而大幅回檔,公股券商再啟動低接策略、轉買超56.4億元,金融股在買超張數前十大占了四席,成為第二大族群,專家認為,跟著官股走、伺機布局,可能不會獲取暴利,但有機會拉高勝率;如群益證、開發金等殖利率逾4%,22日低接買盤捧場、成交量日增。

  • 利空突擊 官股券商忙低接

     繼美擴大對華為禁令後,香港國安法的出台恐升高地緣政治風險,利空接連來襲,台股「萬一」三度曇花一現,22日見到近200點的殺盤走勢,本周已連三賣的官股券商,再啟動低接策略、22日轉買超56.4億元,創5月5日以來大量,買超金額前十大以台積電為首,搭配張數觀察,主要集中產業龍頭及金融股。

  • 周揚青也是小三?羅志祥爆無縫接軌 愷樂要道歉的其實是她

    周揚青也是小三?羅志祥爆無縫接軌 愷樂要道歉的其實是她

    羅志祥(小豬)和周揚青9年情因爆出男方私生活不檢點,最後撕破臉收場,而被認定是小三的愷樂,也成為眾矢之的,不過現有媒體以時間來推算,其實周揚青也是第三者,愷樂要道歉的對象另有她人。

  • 中油三接違反環評承諾 立委籲盡速調查

    中油三接違反環評承諾 立委籲盡速調查

    國民黨立委蔣萬安、時代力量立委陳椒華和搶救大潭藻礁行動聯盟召集人潘忠政等人今日舉行「中油三接違反環評承諾公民告知」記者會,表示中油第三天然氣接收站先前通過的環評內容承諾完全避開裸露礁體及柴山多杯孔珊瑚,但日前因海象條件不佳工作船斷纜後,船舶人為拖行路徑違反上述環評承諾,造成約5698平方公尺(0.5公頃)的藻礁受損及柴山多杯孔珊瑚傷亡,要求相關單位盡速調查。

  • 達新三箭齊發 Q3接單上看9月

     雨衣大廠達新工業(1315)今年營運將三箭齊發,包括增資旗下合資廠-越南富美公司股權,去年底由原35%,再增至65%,成為集團旗下第二家越南廠;集團持續布局緬甸廠;及今年新增歐美客戶的訂單,目前正打樣中,預估未來可增加公司營運動能。

  • 中油:三接工作船未破壞網具 將配合調查溝通

    桃園區竹圍漁港漁船17日在海上包圍中油工作船,指工作船施工過程接連造成漁民網具損壞,且未與漁民、漁會溝通協調。中油表示,第三座液化天然氣接收站開發前,已於民國90年間完成撤銷中壢區漁會部分漁業權核准之損害補償協議,並給付補償費用4.7億元,中壢區漁會已於90年5月24日領取,且在施工前與漁會達成作業協議。

  • 抗議中油三接 討海人協會出海護漁權

    抗議中油三接 討海人協會出海護漁權

    桃園市永安漁港討海人協會(漁民自救會)11日上午針對中油興建大潭電廠天然氣第三接收站,及外海離岸風電基地,認為破壞永安漁港外漁場,發動漁船出海抗議。漁民自救會理事長楊門圈說,這3、4年來漁獲量衰減1/4左右,最近又聽聞中油準備在外海架設作業用管線,擔心漁場遭到嚴重破壞,才發動漁民出海捍衛漁權。

  • 中油:密切監測海氣象 檢討三接工程緊急應變計畫

    針對環保團體與相關單位9日赴觀塘現勘天然氣第三接收站工程,釐清三接東平8號工作船觸底是否有破壞藻礁,發現工作船坐底沙灘時傷及藻礁等生態。中油表示,事發時以拖救方式將工作船拖離,係考量人員安全,並無環團所指「肇事逃逸」;施工團隊已重新檢討緊急應變計畫並密切監測海、氣象以因應突發狀況。

  • 返鄉路迢迢

    返鄉路迢迢

     武漢封城76日後,本月8日終於解封,但解封不代表人就可自由流動,想動還要過五關斬六將,具備各種健康碼和證明書。就這樣,武漢想回鄉的500多台人,至今只能望著解封興嘆,回鄉依舊路迢迢。

  • 中油:三接工作船已移置 未對生態造成影響

    針對環保團體指觀塘三接棧橋工作船於3月27日遇強風大浪襲擊,導致工作船斷纜、擱淺,恐危及周邊藻礁等生態。中油表示,本事件純因海象不佳導致滑錨斷纜,遂緊急將工作船暫時坐底於沙灘上,非擱淺事件,亦對未藻礁、柴山多杯孔珊瑚等生態造成影響;至於異地建站問題,中油已進行詳細評估,其他地點均無法符合供氣期程目標。

  • 女人怎麼哭才美陳德容教訣竅 戴CHAUMET展氣場

    女人怎麼哭才美陳德容教訣竅 戴CHAUMET展氣場

     以《梅花三弄》、《一簾幽夢》等電視劇走紅華人市場的陳德容,完美詮釋瓊瑤小說中楚楚可憐、清純玉女的苦旦角色,尤其是幾場經典哭戲,哭得梨花帶淚、肝腸寸斷,迄今仍無人能出其右。陳德容笑說,要哭得美可是有訣竅的,不能盡情放肆,而要點到為止,才能讓人「生憐」而非「生厭」。

  • 南扣件北汽配 10月聯手登場

    南扣件北汽配 10月聯手登場

     由經濟部國際貿易局主辦、兩年一度的「台灣國際扣件展」,將於10月14日至16日在高雄展覽館舉行。外貿協會主辦的「AMPA三展(台北國際汽車零配件展、台北國際車用電子展及台灣國際機車產業展)」則於10月21日至24日在臺北南港展覽2館展出。

  • 同協三率三升 配息0.55元

     專業沖壓廠同協電子(5460)去年全年合併營收8.25億元,稅後純益4,909萬元,每股稅後純益0.72元,獲利寫下最近三年以來新高紀錄,同協新產品加入接單行列,且導入自動化設備降低生產成本,提升管理效能,激勵毛利率、營益率寫下三~四年以來新高,與2018年相較,呈現三率三升。

  • 女人怎麼哭才動人? 陳德容授訣竅 戴CHAUMET珠寶展歡顏

    女人怎麼哭才動人? 陳德容授訣竅 戴CHAUMET珠寶展歡顏

    以《梅花三弄》、《一簾幽夢》等電視劇走紅華人市場的陳德容,完美詮釋瓊瑤小說中楚楚可憐、清純玉女的苦旦角色,尤其是幾場經典哭戲,哭得梨花帶淚、肝腸寸斷,迄今仍無人能出其右。陳德容笑說,要哭得美可是有訣竅的,不能盡情放肆,而要點到為止,才能讓人「生憐」而非「生厭」。

  • 捷流閥業EPS 8元新高 配息5元

     工業用蝶閥大廠捷流閥業(4580)去年合併營收、稅後淨利、EPS攀升至8元,均飆史上新高,董事會決議每股配發5元現金股利,配發率62.5%。近期接單傳捷報,接獲中鼎與長榮合作指標性桃園生質能中心之三偏心與控制閥產品訂單,預計第二季逐步出貨,貢獻營收。 \n 捷流閥業去年合併營收攀升至23.52億元、稅後淨利2.85億元、EPS達8.0元,分別比前年成長28%、46%、37%。其中石化、鋼鐵、船舶、工程、其他產業佔營收比重分別是49%、4%、11%、9%、27%,尤其石化業近年持續資本支出,去年佔營收比重從前年43%提高至49%。捷流閥業指出,捷流閥業去年合併營收、獲利以及EPS全面改寫歷史新高,主因是全球主要客戶備貨需求暢旺,以及成本、費用控管得宜。 \n 捷流閥業指出,大陸訂單出貨雖受新冠肺炎疫情影響而出現遞延,但捷流閥業台灣土城一、二廠近日因電子廠轉單及提升整體產能稼動率而受益,加上大陸蘇州廠復工,因應客戶訂單需求,安排訂單出貨調配等,2月訂單將在3月後逐步交貨及認列營收,有助於推升今年營運成長。 \n 捷流閥業指出,捷流閥業近年致力提升全球閥門市佔率,擴大全球業務接單及提升平均案件接單金額兩方面進擊,不單取得全球前50大化工大廠、全球知名半導體大廠,以及台灣最大造船及鋼鐵等產業等訂單,近期還接獲中鼎與長榮合作指標性桃園生質能中心之三偏心與控制閥產品訂單,預計第二季逐步出貨創造營收貢獻。捷流閥業看好製造業分散地區擴建新廠,除台商回流外,南向設第二生產基地,均可增添未來銷售動能。

  • 三商美邦 今年不發放股利

     三商美邦人壽25日董事會通過去年度財務報告案及股利派發政策。該公司2019年底淨值和稅後淨利同創新高,每股稅後盈餘2.29元;總資產達1.26兆元則較2018年同期成長10%。 \n 三商美邦指出,為充實資本因應未來營運所需,並做好IFRS17的接軌準備,儲備穩健經營的能量,因此今年不分派盈餘。 \n 三商美邦去年稅後淨利54.2億元,新契約等價保費128.8億元、新契約等價保費率(FYPE/FYP)38%,都較2018年同期增加,持續提升公司新契約價值。 \n 由於保險業需提列多項特別盈餘公積,例如收回危險變動準備金、本期重大事故及危險變動準備金、外匯價格變動準備金,及今年配合法令新增的提存債務工具處分獲利特別盈餘公積等,且為充實資本因應未來營運所需,做好IFRS17的接軌準備,因此三商美邦人壽決定不分派盈餘。 \n 針對疫情,三商美邦指出,公司第一時間即以總經理為召集人,成立應變小組指揮防疫措施,迅速完成分散職場測試演練且實際啟動異地備援,更備妥核心業務居家工作機制,視疫情發展可即時調整辦公職場,達到營業不中斷的目標。

回到頁首發表意見