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以下是含有世代傳承的搜尋結果,共120

  • 卸任玉山銀董座 曾國烈 學者風範 一生奉獻金融領域

     向來是上市金控模範生的玉山金控,今年股東會進行董監改選後,玉山銀行董事長曾國烈交棒給黃男州,開啟了玉山金控世代專業接棒的新頁。玉山金控創辦人黃永仁當初力邀金融業資歷豐富的曾國烈加入玉山團隊,不但讓玉山金控業績不斷攀高,也建立了良好的企業形象,更落實了專業交棒的的傳承制度。

  • 曾國烈退休 黃男州掌玉山銀 陳美滿任玉山金總座

    曾國烈退休 黃男州掌玉山銀 陳美滿任玉山金總座

     玉山金控12日舉行股東常會,選任出第七屆12位董事,原董事曾國烈因退休卸任,董事會推選玉山銀行董事長黃男州、玉山金控總經理陳美滿、玉山銀行總經理陳茂欽,全新領導團隊出爐,待主管機關核定後生效。

  • 看見真正的臺靜農故居 世代交替間讀五四文人縮影

    看見真正的臺靜農故居 世代交替間讀五四文人縮影

    已故國學大師臺靜農位於溫州街25號的故居,自今年初起面臨拆除命運,近日雖被登錄為紀念建築,承諾不會拆除,然而他來台後住了最久,知名的「龍坡丈室」,實則早已被拆除,身為《我們敬愛的臺敬農老師》策展人,谷浩宇指出,此次於池上穀倉藝術館的展覽,除了臺靜農的手跡書藝,亦可在攝影作品中重溫臺敬農真正的故居。

  • 櫃買攜安侯 6/5辦企業轉型直播

     櫃買中心3日表示,鑒於眾多企業面臨世代交替之關鍵時期,為協助家族企業能適時借重資本市場功能,順利傳承、轉型升級及永續經營,櫃買中心將與安侯建業聯合會計師事務所於6月5日合作舉辦「深根臺灣:推動企業轉型升級,創造財富傳承契機」線上直播說明會。

  • 家族企業抗疫 決策不中斷

     新冠肺炎疫情全球性大流行,不分男女、老幼、貴賤都有可能感染,特別是企業的經營模式尤為重要,企業主的健康及備位計畫直接關係到企業的運作,萬一企業主不幸感染而無法參與決策,甚至嚴重到需要安排接班繼承時,家族信託可以作為企業對未來風險管理和應急計畫的一部分。

  • 國民黨新世代,請聽「老人言」

    國民黨新世代,請聽「老人言」

     國民黨於3月7日完成主席補選,在前副主席郝龍斌與立委江啟臣兩強相爭下,後者脫穎而出贏得勝利。 \n 江啟臣現年48歲,屬國民黨新世代政治人物,將領導國民黨進入一個重要的過渡時期。 \n 國民黨於今年初的「二合一」選舉敗選後,黨內就瀰漫一片改革呼聲,而改革的重點之一,就是要求「世代交替」。國民黨青壯派個個躍躍欲試,展現一副捨我其誰的氣魄。「時代考驗青年,青年創造時代」,國民黨的一頁頁歷史,就是青年創造出來的,而且是經過許多拋頭顱、灑熱血的犧牲換來的。同樣地,國民黨的失敗,也是因為遠離青年群眾,沒有得到年輕人的支持。今天國民黨要在失敗後浴火重生,當然必須進行「世代交替」,由年輕人來擔負振衰起敝的重責大任。 \n 但歷史的經驗告訴我們,改革者常以悲劇收場。保守派為既得利益而反對改革,急進派則嫌改革的速度太慢、幅度太小,也對改革存有異議。所以前蘇聯領導人戈巴契夫,把改革視為一場革命,而革命就像毛澤東說的「不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫,文質彬彬,那樣溫良恭儉讓。」換言之,改革是需要下定決心、堅定毅力的;改革要不懼艱難,也不能怕犧牲。 \n 國民黨要以革命的心態進行改革,所以要有幾分理想性。年輕人本來就應該有理想,而國民黨這些年來給外界的感覺,就是已逐漸失去了理想。例如,只圖「立足台灣」,忘了「胸懷大陸」,更別提「放眼世界」。國民黨已變成一個選舉機器。選舉當然重要,中華民國實施議會民主,若沒有掌握政權,就只能紙上談兵,無法有所作為;但如果汲汲營營於權力,就有可能陷入叢林遊戲法則,把所有的理想都拋諸腦後。 \n 國民黨強調「接地氣」,這是台灣政壇上非常流行的用語,其實就是指群眾路線的意思。國民黨了解「喚起群眾」的重要性,但卻不懂如何和年輕人「搏感情」,也未能建構一套被年輕族群接受的政治語言,這是值得檢討的地方。但接近群眾不能被群眾帶著走,即不能為選票而譁眾取寵,否則就是搞民粹。 \n 「學問為濟世之本」,推動改革必須擁有「知識化」和「專業化」的基礎。「半部論語治天下」,台灣年輕一代普遍缺少「中國觀」,即沒有從中華文化當中汲取經國濟世的道理。此外,處在一個全球化的時代,台灣年輕人的「國際觀」也嫌不足,無法因應日新月異的國際環境。 \n 最後,世代交替不是在為年齡畫界。國民黨是百年政黨,留下許多寶貴的歷史經驗,總有一些值得傳承的地方。新世代應去蕪存菁,而非將其一網打盡,統統丟到歷史的灰燼之中。 \n (作者為淡江大學中國大陸研究所榮譽教授、亞太和平研究基金會首席顧問)

  • 奔騰思潮:趙春山》請聽「老人言」:給國民黨新世代的幾句忠告

    奔騰思潮:趙春山》請聽「老人言」:給國民黨新世代的幾句忠告

    國民黨於3月7日完成主席補選,在前副主席郝龍斌與立委江啟臣兩強相爭下,後者脫穎而出贏得勝利。 \n 江啟臣現年48歲,屬國民黨新世代政治人物,將領導國民黨進入一個重要的過渡時期。 \n 國民黨於今年初的「二合一」選舉敗選後,黨內就瀰漫一片改革呼聲,而改革的重點之一,就是要求「世代交替」。國民黨青壯派個個躍躍欲試,展現一副捨我其誰的氣魄。「時代考驗青年,青年創造時代」,國民黨的一頁頁歷史,就是青年創造出來的,而且是經過許多拋頭顱、灑熱血的犧牲換來的。同樣地,國民黨的失敗,也是因為遠離青年群眾,沒有得到年輕人的支持。今天國民黨要在失敗後浴火重生,當然必須進行「世代交替」,由年輕人來擔負振衰起敝的重責大任。 \n 但歷史的經驗告訴我們,改革者常以悲劇收場。保守派為既得利益而反對改革,急進派則嫌改革的速度太慢、幅度太小,也對改革存有異議。所以前蘇聯領導人戈巴契夫,把改革視為一場革命,而革命就像毛澤東說的「不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫,文質彬彬,那樣溫良恭儉讓。」換言之,改革是需要下定決心、堅定毅力的;改革要不懼艱難,也不能怕犧牲。 \n 國民黨要以革命的心態進行改革,所以要有幾分理想性。年輕人本來就應該有理想,而國民黨這些年來給外界的感覺,就是已逐漸失去了理想。例如,只圖「立足台灣」,忘了「胸懷大陸」,更別提「放眼世界」。國民黨已變成一個選舉機器。選舉當然重要,中華民國實施議會民主,若沒有掌握政權,就只能紙上談兵,無法有所作為;但如果汲汲營營於權力,就有可能陷入叢林遊戲法則,把所有的理想都拋諸腦後。 \n 國民黨強調「接地氣」,這是台灣政壇上非常流行的用語,其實就是指群眾路線的意思。國民黨了解「喚起群眾」的重要性,但卻不懂如何和年輕人「搏感情」,也未能建構一套被年輕族群接受的政治語言,這是值得檢討的地方。但接近群眾不能被群眾帶著走,即不能為選票而譁眾取寵,否則就是搞民粹。 \n 「學問為濟世之本」,推動改革必須擁有「知識化」和「專業化」的基礎。「半部論語治天下」,台灣年輕一代普遍缺少「中國觀」,即沒有從中華文化當中汲取經國濟世的道理。此外,處在一個全球化的時代,台灣年輕人的「國際觀」也嫌不足,無法因應日新月異的國際環境。 \n 最後,世代交替不是在為年齡畫界。國民黨是百年政黨,留下許多寶貴的歷史經驗,總有一些值得傳承的地方。新世代應去蕪存菁,而非將其一網打盡,統統丟到歷史的灰燼之中。 \n \n(作者為淡江大學中國大陸研究所榮譽教授、亞太和平研究基金會首席顧問) \n \n \n \n \n \n

  • 陳子鴻「因為愛琴」 阿伯鮮肉一起嗨歌

    陳子鴻「因為愛琴」 阿伯鮮肉一起嗨歌

     陳子鴻、羅大佑、黃國倫、王治平及董運昌等資深音樂人,將於5月30日在華山Legacy舉辦「因為愛琴演唱會」,並邀請年輕世代參與演出,包括謝震廷、甯子達、屠衡等人;難得與前輩們同台合作,謝震廷開心直呼:「榮幸之至,我何德何能!」身兼演唱會製作人的陳子鴻則幽默謙稱:「我們這些阿伯也希望跟年輕人一起玩音樂。」 \n 陳子鴻表示,所有老師因熱愛吉他而集結在一起,去年年中成立「因為愛琴」公司,今年5月首度舉辦「因為愛琴.吉他音樂節」,希望活動持續下去;陳子鴻說:「幾個老師聚在一起很瘋狂,我們本來是打算辦展覽就好,但大家難得聚在一起,乾脆辦場演唱會,希望吸引更多人喜歡吉他。」老師們邀請年輕世代加入,傳承意味濃厚,「震廷、屠衡都是我看著長大的,知道他們對吉他非常熱中。」 \n 運動增強抵抗力 \n 近來新冠肺炎持續升溫,陳子鴻期盼疫情能逐潮緩和,「這段時間大家多注意自身健康,出入公眾場合勤洗手、戴口罩,也要多運動增強自己的抵抗力。」他每周固定跑步、騎單車,天氣好壞都不忘健身。「因為愛琴演唱會」購票可洽大市集交易網或7-11 ibon、全家FamiPort。

  • 國民黨主席選舉 江啟臣、郝龍斌交鋒「世代」議題

    國民黨主席選舉 江啟臣、郝龍斌交鋒「世代」議題

    國民黨主席補選剩兩星期,候選人江啟臣在臉書PO出15位現任、卸任立委力挺他當黨主席的影片,強調他可作做「世代」的橋樑,讓世代間相互理解溝通。另位候選人郝龍斌隨即PO影片,以行政院長蘇貞昌與立法院長游錫堃都70多歲為例,指能力與經驗累積才是成功保證,「世代交替」的呼求是假議題。 \n \n江啟臣新的競選影片,由立院黨團總召林為洲、書記長蔣萬安與立委許淑華、洪孟楷、馬文君、呂玉玲、羅明才、陳超明、謝衣鳳,以及前立委柯志恩、李彥秀、顏寬恆、蔣乃辛、謝國樑、林麗蟬等15人現身力挺,強調「勇敢改變」、「國民黨重設計」,他可做「世代」的橋樑,讓世代間相互理解溝通。 \n \n他感謝15人支持,表示「名單陸續增加中」,並說這一次我們不分世代,團結作伙,奠定國民黨改革的基礎,發揮世代優勢,共同面對國民黨改革的艱鉅挑戰。 \n \n江啟臣說,任何時代都有「世代差異」,但不變的是,中生代應該肩負起世代溝通的角色,中生代最能理解「上一個世代的憂慮」,中生代也最能體會「下一個世代的困境」,做「世代」的橋樑;讓世代間相互理解溝通,他做得到。 \n \n郝龍斌則指出,「世代交替」的呼求是假議題,國民黨之所以得不到年輕世代支持,在於國民黨的「官僚文化」、「老大心態」、「菁英身段」、「自私自利」、「不接地氣」,如果這些傳統文化不改變,國民黨就不會有希望。 \n \n郝龍斌認為「世代交替」主要以年齡為訴求,但看看執政的民進黨, 70 多歲蘇貞昌搭配50幾歲陳其邁、70幾歲游錫堃搭配50幾歲蔡其昌,老幹新枝,並未見到蘇、游有「被」世代交替的問題。 \n \n他指出,不考慮人才培養與經驗傳承的世代交替是假議題,也是政治鬥爭工具,能力與經驗累積才是成功保證,以世代交替吸引年輕人不僅問錯問題也給錯答案。他當黨主席,會以多元開放的態度傾聽年輕人心聲,也會給年輕人證明自己的機會。

  • 工商社論》以宏觀視野反思家族企業接班的迷思

    工商社論》以宏觀視野反思家族企業接班的迷思

     安永會計師事務所日前發布「台灣家族企業傳承─666關鍵密碼」報告,引述美國家族企業機構研究指出,僅有30%企業可以成功由企一代傳承到企二代,而能夠傳承到第三代的家族企業只有12%,後續則更僅有3%可以成功地傳承到第四代。這種世代遞減的現象,一定程度上印證了中國的一句古語「富不過三代」。 \n 然而,美國針對企業的傳承研究,調查樣本主要來自西方世界。而如所周知,有關企業的傳承,源於東西方文化背景的不同,兩者之間其實是有相當大的歧異。一般而言,西方的企業基於永續經營的考量,創業者在尋找接班人時,往往較能夠接受傳賢而不一定傳子的經管模式。蘋果創辦人賈伯斯在預知生命將告結束之際,並未汲汲於拉拔自己的家屬接班即為顯例。 \n 相較之下,同樣是基於企業永續經營的考量,受東方傳統文化影響的創業者,卻往往較難跳脫優先傳子的思維窠臼。以台灣為例,目前的企業總數約150萬家,其中有超過九成七為家族經營的中小企業;而剩下不到3%的上市櫃公司中,就有超過七成為家族企業,顯見台灣企業絕大多數都是家族企業。 \n 這種超高比率的家族企業樣態,從一個角度而言,顯示其對台灣經濟貢獻的重要性不容小覷。但從另一個角度來思考,參考他國家族企業傳承成功比率逐代遞降的現象,則台灣企業的傳承儼然已成為國安問題。安永會計師事務所進而指出,如果企業傳承失敗,不只會影響到公司員工、股東、家族成員,以及上下游產業鏈的生計,同時還將導致政府稅收減少,以及企業知識產權與專業技術失傳等風險。 \n 面對這種國安級的企業傳承課題,安永報告因而歸納出為提高成功傳承的機率,企業主必須解決不分中外企業都無可迴避的六大常見問題,也就是所謂的企業傳承666關鍵密碼。包括企業未能及早規畫、繼任者無意願接班、中小企業資源有限、外部環境變化、少子化及人口老化影響商機,以及經濟環境或產業鏈變遷等難題。 \n 進一步檢視這六大難題,固然是著眼於台灣家族企業能否順利傳承所面臨的挑戰。但從宏觀的角度來看,這些難題,並非只存在於家族企業在規畫如何世代傳承時才會出現。面對當前快速變遷的外部環境,以及產業經營模式不斷出現顛覆性的裂變,不只中小企業,包括大型企業、乃至於跨國企業,先不談如何傳承給第二代,眼下如果未能妥慎回應外部環境的變化,以及無法掌握經濟環境或產業鏈變遷的先機,則其實隨時都有可能遭到滅頂的風險與考驗。 \n 以外部環境變化為例,在2018年掀起的中美貿易戰,不同規模的大小企業固然必須緊急找出趨吉避凶的應變對策。同樣的2019年在香港所發生的反送中運動,除了對香港的企業,即使對台灣的企業,也必須評估可能受到的衝擊影響甚至新的商機。而2020年才爆發的新冠肺炎事件,其連鎖效應更使全世界與不同產業類別,都受到不同程度的衝擊影響。如果通不過這種種突發事件的考驗,要談企業傳承,簡直就是天方夜譚了! \n 總體以觀,企業如何傳承固然是不可迴避的課題,但處在世變日亟的21世紀,與其費心如何傳子傳孫,倒不如跳脫這種傳統框架,找出可持續發展的問題解方與企業經營模式。否則覆巢之下無完卵,無法跳脫地球毀滅的終極考驗,家族傳承的意義又何在?

  • 千古一帝傳奇世代──滅六國一統天下 創制度千載傳承(十七)

    千古一帝傳奇世代──滅六國一統天下 創制度千載傳承(十七)

    立太子意味著承認自己必死!這對於千方百計企圖長生的秦始皇來說,是一個痛苦的現實。他不敢面對這個現實,也不敢承認這個現實。他一方面拼命追求長生,一方面不立太子,以免直接面對這個敏感話題。我們在〈生死茫茫〉一回中講到秦始皇信任徐福、盧生等方士,兩次滿足徐福的要求,盧生逃跑之後秦始皇雷霆大怒,信任與憤怒其實都源於他對長生的追求。一個如此追求長生的人,而且是如此自命不凡的人,一個自視為神人、真人、聖人的人,他怎麼可能再立太子呢?自己能夠長生不死,還立太子幹嘛,那豈不多餘? \n \n難說「再見」的皇帝 \n \n逃避現實有兩種情況。一種是為了快樂而逃避現實,古人常說人生苦短、何不秉燭夜遊,今人常唱的「人生短短幾個秋、不醉不甘休」就是這種情況;另一種則是面對殘酷的現實而逃避。 \n秦始皇不敢面對人終有一死的鐵律,從而以汲汲於求仙的幻想轉移這種痛苦,以不立太子的方式逃避這種痛苦。 \n然而,他沒有想到,逃避並不能改變現實,甚至會更糟糕。意志終究抵擋不住規律。秦始皇渴望長生的個人意志終究敗在了生命的規律之下。他無可奈何地終結了他的生命歷程,給後人留下了一個風雨飄搖的大秦帝國。這位生前叱吒風雲的皇帝,這位竭盡全力追求長壽的一代君主,最後竟然以一具發臭腐朽的屍體走進了他修築了近四十年的地宮。真不知道他如果再世的話,將會怎樣懲辦讓他屍體腐爛發臭的李斯、趙高、胡亥? \n人生就是一部電視連續劇,有開頭必有結尾。歷史不能回轉,謝幕就是謝幕。秦始皇死了以後,一個最大的問題就是秦國最高權力的交接能不能像秦始皇生前所希望的那樣,遺詔送到長子扶蘇手上,由他來主持喪事;喪事完畢以後,由他順利地繼承王位,然後成為秦始皇心中的秦二世? \n西元前二一○年,巡遊至沙丘時,秦始皇五十年的人生歷程戛然終止。然而,他卻是一個永遠難說「再見」的皇帝,後世對他的評說從未止息。 \n一個人,即使是長壽之人,其生命在浩渺的歷史長河中都不及彈指一瞬。「親戚或餘悲,他人亦已歌。死去何所道,托體同山阿。」絕大多數人死後被人淡忘、遺忘是必然的,但秦始皇的確是個例外。為什麼一個兩千多年前化為塵士的人物還被世人屢屢提及?為什麼當代電影、電視、歌劇對這個遙遠的在世只有五十年的人物如此熱中呢? \n在現實政治中,秦始皇是影響中國歷史與世界歷史的重量級人物。在一百位影響世界歷史的人物裡,秦始皇赫然在列。 \n在藝術世界裡,秦始皇更是一個最具世界影響和商業價值的中國文化符號。通過影視、歌劇等不同的傳播方式,他一而再、再而三地被重新演繹。張藝謀的《英雄》(陳道明飾秦始皇),陳凱歌的《荊軻刺秦王》(李雪健飾秦始皇),周曉文的《秦頌》(姜文飾秦始皇),閻建剛三十二集電視劇《秦始皇》(張豐毅飾秦始皇)等,都以秦始皇為秦戲一哥。 \n二○○七年,韓國學者柳光秀的《秦始皇計畫》獲韓國第一屆新浪潮文學獎,隨後這部作品立即被列入國際大片拍攝計畫裡,中、法、韓三國聯合投資,由法國著名導演盧貝松親自執導拍攝。此外,以秦始皇為題材的中外合拍大片還有《神話》、《神鬼傳奇三》等。中外導演中,張藝謀有著濃重的秦始皇情結,他不但拍了以秦始皇為主角的《英雄》,還自導自演了以秦始皇為背景的《古今大戰秦俑情》,並且執導了歌劇《秦始皇》(世界男高音多明哥飾秦始皇)。這部歌劇成功登陸紐約大都會歌劇院,這是該劇院一百二十多年歷史上首次上演中國題材的原創歌劇。 \n \n中華民族主流思想 \n \n有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭。當年秦始皇在自稱始皇帝的時候,是企幻他創立的大秦帝國能夠傳至千秋萬代的。讓他沒想到的是,他的這個願望僅僅持續了短短十五年,就在項羽的一把大火中灰飛煙滅了。更讓他意想不到的是,他創立的制度並沒有隨著王朝的消亡被後世廢止,而是影響了中國社會兩千餘年。正是因為這種影響,秦始皇在下世的兩千年多年中不斷被人提及。他之所以被人每每提及,首先是因為他在中國歷史上的巨大貢獻。 \n秦始皇對中華民族發展的貢獻可以用兩個字概括,即「統一」,一是國土統一,二是制度統一。 \n先說國土統一。 \n在秦國數代國君不懈努力的基礎上,秦始皇憑藉著強大的綜合國力和個人的雄心大略,結束了戰國兩百多年的紛爭,建立了一個統一強大的國家。秦始皇使中華民族第一次實現了偉大的統一,這在中國歷史上是具有劃時代意義的大事件。儘管大秦帝國的版圖和現代中國遼闊的國土相比,還不能完全匹配,但是,中國統一的大趨勢卻始於秦始皇。此後,雖然也有南北朝的分裂,五代十國的混亂,但是,統一始終是中華民族的主流思想。 \n秦始皇兼併六國、統一中國主要出於個人強烈的功業理想。他用十年時間成功地兼併了六國,而且,之後他並沒有停止用兵,而是將目光投向了北方的匈奴和南方的南越。對匈奴的戰爭以及修築萬里長城,使得大秦帝國以北獲得了相對的安寧平靜,保障了中原農耕民族的和平生產。 \n秦始皇對南越的用兵前後達四年,動用軍隊五十萬,這是秦始皇成功兼併六國之後最大規模的軍事行動,最終平定南越,建立了南海郡、桂林郡與象郡。當時的南海郡大致相當於今天的廣東,桂林郡大致相當於今天的廣西,象郡則相當於今天越南的中北部。 \n陳勝、吳廣起義爆發後,這支五十萬的南征大軍滯留在南方未得北歸。當時軍隊由副統帥趙佗指揮,沒有參加鎮壓秦末大起義,因此,他們避免了被殲滅的風險,得以存活下來。  (待續) \n

  • 國民黨世代交替 江啟臣:重點在合作與銜接

    國民黨世代交替 江啟臣:重點在合作與銜接

    國民黨黨主席候選人江啟臣今(10)日下午與新北市劉美芳、林國春、林金結、陳明義等10多位議員至板橋慈惠宮向媽祖參拜,一方面祈求國內防疫成功,早日度過新冠肺炎疫情,同時也希望國民黨的改革可以成功,讓民眾看到國民黨的改變,找回民眾的支持與信心。 \n \n媒體詢問江啟臣如何看待國民黨「世代交替」問題,江啟臣說,大家不要擔心「世代」的問題,對國民黨來講,更要擔心的是國民黨「人才少子化」的問題,如果不積極培養年輕人,讓年輕人有更多機會,未來恐怕連交替的對象都沒有,所以絕不是簡單「世代交替」的問題而已,「交替」只是表面,重點在「合作」與「銜接」。 \n \n江啟臣強調,國民黨沒有「世代交替」的問題,只有「世代銜接、傳承、合作」的問題,把老、中、青、少,各代的優勢集結在一起,才能讓國民黨再次出發,得到人民的支持與認同。 \n \n媒體追問,台北市的多位議員力挺另位候選人郝龍斌,今到新北市是否有互別苗頭的意味?江啟臣笑說,每個縣市他都會去拜會,今天安排在新北市,未來還有其他縣市,大家拭目以待。 \n \n另對民進黨反對國民黨在立法院推出的新冠病毒紓困條例,江啟臣表示,希望大家理性看待,尤其在疫情當下,絕不能輕忽,近日看到觀光、餐飲等產業嚴重受影響,政府必須為他們設想,不能低估這次新冠肺炎的疫情帶來的社會衝擊及經濟影響,身為在野黨認真提案與建議,執政黨不要直接就說「不」,大家應該好好討論,協助受疫情影響的企業、公司或個人,讓人民安心。

  • 郝龍斌選黨主席 稱為世代傳承

    郝龍斌選黨主席 稱為世代傳承

     前國民黨副主席郝龍斌昨日上午至電台接受專訪及媒體訪問時表示,投入國民黨主席補選,不是為了參選總統,是為了改變國民黨內鬥內行、外鬥外行的文化,未來最重要是建立世代傳承、重新論述黨的路線,而在民生議題上也不排除與任何政黨合作。 \n 國民黨於總統大選失利後,黨主席吳敦義下台,有意參與主席補選者必須在2月3日前登記,並於3月7日透過黨員投票產生新任黨主席,任期到2021年7、8月。 \n 重新論述黨的路線 \n 郝龍斌表示,出來競選不是為了私心,也不是把黨主席當作未來更上高位的跳板,也唯有如此才能得到大家的支持,團結黨內所有人,此次參選最重要的使命是,建立黨的世代傳承,尋找接班梯隊與未來總統人選。 \n 郝龍斌說,國民黨的文化要改變,每次都說要團結,結果外鬥外行、內鬥內行。反觀民進黨,不論黨內初選殺得多激烈,最後總是有辦法整合,團結全黨,這是國民黨必須要去學習的。 \n 他認為,未來黨內要改革,黨的中常委應該以民意為依歸,增加公職人員的比例。而改革要做的有三件事:一是公職掛帥內造化;二是世代接替,保障年輕人參選;三是黨的路線要重新論述。 \n 郝龍斌說,過去國民黨透過九二共識、一中各表論述,找到國際空間突破點,博得很多國家級政治紅利,但現在民進黨抹紅九二共識,大陸不接受一中各表,所以變成民進黨、共產黨聯手夾殺,導致國民黨的九二共識失去空間。 \n 重視青壯代培養 \n 他表示,若黨中央整天只想著鞏固黨主席及領導中心的權威,把黨淪為一言堂,那是不對的。未來如果當選,任何人都可以來挑戰黨主席的意見。 \n 郝龍斌認為,黨未來應該要由黨主席、立法院黨團、公職人員共同來集體領導。現在黨的核心表面上好像納入公職人員,但往往淪為橡皮圖章,無法發揮反映現實民意的效果。 \n 郝龍斌表示,除了黨應該要納入更多代表民意的公職人員外,也要重視青壯世代培養,讓年輕人參與更多黨內事務。其實國民黨過去很重視年輕人,像是馬英九、胡志強這些人,都是在年輕時就被提拔。 \n 郝龍斌自評,國民黨現在只是中型政黨,在國會必須透過與其他黨合作,在民生問題上如有必要,不僅民眾黨、時代力量,甚至連民進黨都可以談合作。

  • 郝龍斌參選黨主席:改變國民黨內鬥內行文化 建立世代傳承

    郝龍斌參選黨主席:改變國民黨內鬥內行文化 建立世代傳承

    前國民黨副主席郝龍斌今日上午至電台接受專訪及媒體訪問時表示,投入國民黨主席補選,不是為了參選總統,是為了改變國民黨內鬥內行、外鬥外行的文化,未來最重要是建立世代傳承、重新論述黨的路線,而在民生議題上也不排除與任何政黨合作。 \n \n國民黨於總統大選失利後,黨主席吳敦義下台,有意參與主席補選者必須在2月3日前登記,並於3月7日透過黨員投票產生新任黨主席,任期到2021年7、8月。 \n \n郝龍斌表示,出來競選不是為了私心,也不是把黨主席當作未來更上高位的跳板,也唯有如此才能得到大家的支持,團結黨內所有人,此次參選最重要的使命是,建立黨的世代傳承,尋找接班梯隊與未來總統人選。 \n \n郝龍斌說,國民黨的文化要改變,每次都說要團結,結果外鬥外行、內鬥內行。反觀民進黨,不論黨內初選殺得多激烈,最後總是有辦法整合,團結全黨,這是國民黨必須要去學習的。 \n \n郝龍斌指出,2016年大敗時,就已經發現黨的發展到了不調整不行的地步,但這幾年都沒有改革,導致每次都敗在同樣的問題,其實「拿以前的敗選報告來檢討這次的錯誤都可以」,因為國民黨都知道,但都沒有改。 \n \n郝龍斌說,若黨中央整天只想著鞏固黨主席及領導中心的權威,把黨淪為一言堂,那是不對的。未來如果當選,任何人都可以來挑戰黨主席的意見。 \n \n郝龍斌認為,黨未來應該要由黨主席、立法院黨團、公職人員共同來集體領導。現在黨的核心表面上好像納入公職人員,但往往淪為橡皮圖章,無法發揮反映現實民意的效果。 \n \n郝龍斌表示,除了黨應該要納入更多代表民意的公職人員外,也要重視青壯世代培養,讓年輕人參與更多黨內事務。其實國民黨過去很重視年輕人,像是馬英九、胡志強這些人,都是在年輕時就被提拔。 \n \n郝龍斌指出,未來黨內要改革,黨的中常委應該以民意為依歸,增加公職人員的比例。而改革要做的有三件事:1.公職掛帥內造化;2.世代接替;保障年輕人參選;3.黨的路線要重新論述。 \n \n郝龍斌說,過去國民黨透過92共識、1中各表論述,找到國際空間突破點,博得很多國家級政治紅利,但現在民進黨抹紅92共識,中共不接受1中各表,所以變成民進黨、共產黨聯手夾殺,導致國民黨的92共識失去空間。 \n \n郝龍斌說,執政黨與對岸的共識,那是民進黨現在必須要去努力創造與煩惱的事。國民黨當前要務是,在符合憲法精神下,盡速與外界對話,凝聚新的共識。 \n \n郝龍斌表示,國民黨現在要先放下意識形態,整合各縣市公職人員、立院黨團和黨中央,一起來關注民生議題。像是最近在討論的台中火力發電廠的空汙問題,國民黨就應該要來處理。 \n \n郝龍斌自評,國民黨現在只是個中型政黨,在國會必須要透過與其他黨合作,在民生問題上,如有必要,不僅是民眾黨、時代力量,甚至連民進黨都可以談合作。 \n \n但郝龍斌也認為,過去的國民黨實在很不懂得如何當在野黨,如今民進黨已完全執政,若施政過於霸道,多數暴力,不考量民意,國民黨應該不計任何手段,不排除用更激烈的方式表達反對立場。 \n \n郝龍斌表示,民進黨這次勝選,美日其實都暗地幫忙,所以民進黨在選後,必然要面對開放美豬美牛及日本核食的議題。但對人民來說,這是食安問題,國民黨也會嚴格把關,在確保安全無虞的情況下才會接受開放。

  • Deloitte稅務專欄-家族憲章與家族辦公室

     台灣家族企業因不同世代所處之經濟環境及價值觀差異,造成許多企業開始討論傳承的議題。家族企業的傳承除了要有良好控股結構,例如利用家族控公司或信託維繫家族企業的框架,如何能永續經營,則仰賴良好的家族企業治理。 \n 古時所謂家訓,如同家族之共同價值觀,靠的是父子世代相傳。然於此世紀則需藉由家族憲章來表彰家族的理念及價值觀。荷蘭知名的Terberg Group於1869年成立,主要從事製造特殊機具卡車或交通工具,在12個國家運營,目前由第四代經營。 \n 其第四代掌門人表示,其家族企業之所以能世代相傳,即是藉由家族憲章將家族之風範傳遞至下一代。此外。家族成員間藉由憲章之規範可了解並學習相處之道。隨者家族企業的蓬勃壯大,其決策過程應藉由典章相關制度及辦法加以規範。該家族第四代掌門人表示,其家族企業之所以能在世代不同環境中持續成長,就是仰賴家族董事會及憲章相關制度規範對市場作出迅速回應。 \n 家族憲章如同公司章程一樣,可將家族之理念及規章制度化。家族憲章需與家族企業組織大綱、章程規定互相呼應,更進一步應記載家族核心理念及文化,進而要求世代維持家族風範。一般家族憲章之架構可包含: \n 1.家族的願景、目標和特質 \n 2.確認家族企業中家族成員的角色和職責 \n 3.家族企業之策略及方向 \n 4.家族成員是否應該應在家族企業任職及相關報酬之規範 \n 5.家族企業董事會其他職能委員會之設置 \n 6.家族該如何從事慈善事業或是設立基金會回饋社會 \n 7.退場機制 \n 家族企業除仰賴家族憲章維持其核心價值,家族企業的日常運作,則需建立家族辦公室運籌帷幄,包括家族企業策略方針之擬定,資產財務規劃、股權架構之設計、實現家族文化的傳承及負責家族成員培育、事業傳承規劃等。 \n 世界知名的洛克斐勒家族即是藉由家族辦公室管理旗下事業,將經營權及所有權分離。旗下事業甚至成立保險經紀、資料處理及風險管理公司來協助管理家族企業。然而,健全家族辦公室之成立需考量下列事項: \n 1.家族辦公室雖能協助家族事業運作及財富管理,然其成敗仍取決於良好之公司治理制度。 \n 2.家族辦公室需有良好的預算制度,實務上成本約略管理資產之1%,依據家族企業之產業特性及運作方式,則可能介於30-200基點(BPS)間。 \n 3.家族辦公室需留用適切人才,建立良好留任制度,給予經營的空間,才能維持人才高度的忠誠,以協助家族企業營造良好的家族文化,並面對市場或時代的劇變。 \n 4.數位科技顛覆傳統商業模式,消費者的行為模式也和過去完全不同。家族辦公室需因地制宜,隨時調整策略,並視需求進行數位化轉型。因此,家族企業成功轉型與否將取決於科技之運用、持續學習改進的能力及是否具有宏觀之視野以因應市場之局勢變化。 \n 5.市場瞬息萬變及法令之嚴峻考驗,也可能引發相關之風險例如網路資訊安全,CRS及反洗錢之相關法令規範,亦增加觸法可能性。因此良好內控制度則可避免相關風險及家族企業之損失。 \n 總而言之,建立百年企業需有良好的基石,藉由良好的家族憲章族足以將其核心價值世代相傳,家族辦公室則可協助家族企業美夢成真。 \n (本文作者為勤業眾信私人暨家族企業服務 (Deloitte Private) 負責人;會計師)

  • 企業世代傳承 兩代有效溝通、接班人養成為主要挑戰

     KPMG安侯建業聯合會計師事務所與商業周刊12日首次發表「世代傳承大挑戰」調查報告,調查結果指出,「有效溝通」及「接班能力的養成」,為世代傳承接班的重大挑戰。而調查中也觀察到,台灣的家族企業在傳承的過程中,交棒的上一代與接班的下一代代際間存在著觀點的歧異,因此要如何把差異縮小,達成共識,則是傳承成功與否的重要關鍵。 \n \n 對此,KPMG建議家族企業應及早設置一套完整性、系統化及可執行的總體規劃(Master Plan),才能讓家業傳承的計畫順利進行。 \n \n 「世代傳承大挑戰」調查報告發現,有78%的受訪對象表示,家族企業目前已面臨傳承的需求,其中有85%表示對家族企業傳承的規劃已有想法,仍有15%的受訪家族企業還未有具體的傳承想法。而在已有傳承規劃想法的受訪者中,94%的家族企業希望將企業的經營權傳承給子女或其他家族成員,尤其近9成仍以子女為優先考量。 \n \n KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾表示,「家業子承」的調查結果雖然很符合東方多數傳統家族企業的想法及作法,但要注意的是「接班意願」與「接班的能力」將是能否繼續接棒傳承的關鍵,他建議,家族間需要著手進行家族企業價值與文化的建立,讓子女能夠認同家族企業;同時對於子女接班能力的養成也宜盡早規劃,以免面臨人才斷層及傳承期間遞延的狀況發生。 \n \n 陳振乾觀察,所謂的家族企業職位上的接班,不一定就等於能在決策上完全的交棒,對於何時放手,如何進行決策交班,向來都考驗著交棒者的智慧。他建議,企業的創一代,應該要能在了解二代對於經營企業的精神與想法後,予以充分的支持及協助;二代如果在企業中提出一些想法,一代不必急於全盤否定,而是能夠適時提醒,與二代溝通進行調整,並協助其落實調整為實際的作為,這樣將同時有助於培養出接班人的自信心,以及願意做事且勇於負責任的態度來。 \n \n \n 一代及二代在面對傳承挑戰的看法時,代際之間對於議題的理解和優先順位常存有極大的歧異,如受訪的一代較聚焦接班人能力及意願的議題;而二代則關心決策模式及利害關係人衝突,此也對應到前述調查出的一代往往在傳承後仍因為不放心而不願放手,也使得二代無法獨立決策,甚至產生代際間衝突的狀況。 \n \n 陳振乾指出,從本次的調查中觀察到台灣的家族企業目前雖已有傳承相關計畫,但仍然缺乏一套完整性、系統化及可執行的總體規劃(Master Plan),為了讓傳承計畫能順利推展,建議須盡早著手建立一套包括:價值與文化的傳承地圖、所有權架構及財富的傳承地圖、家族治理與企業治理地圖、風險治理與管理地圖,以及企業發展與二代養成的傳承等五張策略地圖及一套治理的機制,以確保接班者能夠承先啟後、與時俱進,讓家族企業能夠順利發展,永續傳承!

  • 家族企業傳承關鍵 KPMG:世代溝通

    家族企業傳承關鍵 KPMG:世代溝通

    KPMG安侯建業聯合會計師事務所與商業周刊今(12)日首次發表「世代傳承大挑戰」調查報告,調查結果指出,「有效溝通」及「接班能力的養成」,為世代傳承接班的重大挑戰。 \n而調查中也觀察到,台灣的家族企業在傳承的過程中,交棒的上一代與接班的下一代代際間存在著觀點的歧異,因此縮小世代差異將是傳承關鍵。KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾建議,家族企業應及早設置一套完整性、系統化及可執行的總體規劃(Master Plan),才能讓家業傳承的計畫順利進行。

  • 作陣聽南管 青銀共學樂

    作陣聽南管 青銀共學樂

    雲林虎尾科技大學通識教育中心27日在虎尾驛舉辦「青銀共學—作陣來聽南管」,台南市佳里延平社區南管社精彩演出,讓老少沈浸在傳統戲曲音韻中,青銀都開懷。 \n \n虎科大重視跨世代交流,藉由學生與長輩的共學共融與社區服務,彼此互動與同理,上午活動以民間藝術文化做為橋樑,邀請台南市佳里延平社區南管社前來演出,與台灣悅讀人發展協會虎尾驛長照關懷據點的長輩們齊聚一堂。 \n \n學生以吉他表演揭開序幕,展現年輕人的熱情與活力,接著透過樂曲、說書、擊拍唱唸等活潑有趣的體驗形式,讓不同世代一起來了解南管藝術的珍貴美好。 \n \n台南市佳里延平社區南管社原配合在地香科活動蕭壠香科,後因故沒落,惟社區中仍留有一把民國前的黃樑傘,向後人提醒著曾經佳里這塊土地上傳唱的樂音。2013年由地方人士追憶往日南管風華,主動發起號召,透過有心人士的多方奔走努力、社區發展協會大力推動,才又重整旗鼓。 \n \n虎科大主任袐書胡智熊感謝佳里南管社演出並分享民俗藝術走過歷史,世代傳承的難能可貴,透過音樂上的交流,同時達到提升學生與長者的互動,增加跨世代的同理心、認知與溝通的目的,讓大學課程更多元且更有意義,未來學校將繼續推動青銀共學活動,創造跨世代的共學共藝,共享健康生活。

  • 桃園石門活魚節開跑 鄭文燦:保證白白胖胖

    桃園石門活魚節開跑 鄭文燦:保證白白胖胖

    為期1個月的桃園石門活魚節即起熱鬧展開,今年主打「傳承好味道」,近30家石門水庫在地活魚餐廳拿出「阿公阿嬤的手路菜」,喚起大家記憶中石門風華及活魚料理的好味道,遊程尋找ㄚ桃園哥立牌拍照打卡,還能抽市價逾2.4萬元的黃金魚墜飾,市長鄭文燦笑言,「吃活魚、遊石門,保證白白胖胖!」 \n \n 鄭文燦說,石門水庫活魚料理名聲遠播且歷史悠久,包括烏鰡、大頭鰱、草魚等都很鮮美,周邊許多活魚店家代代相傳,時至今日已經傳給第二代、甚至第三代,新世代不僅傳承老店拿手菜,也注入新思維,發展出許多特色料理。今年石門活魚節以「傳承好味道」為主題,邀請多位大廚一展身手,再現各種傳統料理,讓遊客體驗一場美食饗宴。 \n \n 觀旅局也祭出多項好康,11月6日前,上活動官網票選最符合「傳承好味道」主題的料理與感人故事,有機會獲得22萬元的活魚料理抵用券、不限次數使用的200元「活魚料理限定折扣卡」,讓遊客吃好吃滿。11月1日至30日到特約店家品嘗活魚料理或搭乘石門水庫遊艇滿千元,即可獲得活魚款或景點款的限量桌墊,近30家石門水庫在地活魚餐廳及商家,也合作推出「石門活魚節」期間限定優惠,像是送私房菜、活魚秤重9折等好康,活動期間到龍潭和大溪,與設有「園哥」立牌的景點及設有「ㄚ桃」立牌的活魚店家合影上傳,即可抽6條純金打造的黃金魚墜飾。 \n \n 鄭文燦說,石門水庫周邊具有許多優質旅遊景點,活魚節結合大漢溪跨域亮點計畫及浪漫台三線計畫,期盼到石門吃活魚的遊客也能到龍潭大池、三坑老街、銅鑼圈茶鄉等處觀光,或到石門水庫環湖步道、石門山、溪洲山等登山健走,享受石門水庫周邊豐富的自然人文生態以及龍潭客庄的美好,笑言活魚乾淨無汙染、沒土味,具有蛋白質、膠質、鈣質等豐富營養,對於成長階段的孩子幫助很大,可以讓孩子白白胖胖、健康成長,歡迎市民朋友攜家帶眷來品嘗。 \n \n

  • 台新銀財富管理助橘色世代傳承

    台新銀財富管理助橘色世代傳承

     年齡45-65歲的族群被稱為是橘色世代,特別是4字頭族群正值事業巔峰,快速累積財富,以台新銀行統計數據顯示,該族群在財富管理會員客戶佔比最高;到了55歲後因陸續面對退休的議題,同時也逐漸有資產傳承的需求,如何掌握這個階段的理財方向呢?台新銀行通路營運事業處執行副總經理黃培直提出「多元投資分散風險」、「打造穩定金流」以及「傳承有形資產與無形理財觀念」等三策略,而該行理財商品處副總經理盛季瑩則建議將臨退休族群可布局固定收益產品打造穩定現金流,在資產傳承的規劃上,則建議運用保險、信託等配置,達到傳承效果。 \n 根據台新銀行大數據資料顯示,橘色世代是高端消費族群,對生活品質有較高的要求,在理財方面也重視多元布局;多數橘色世代同時要負擔照料父母與養育子女的支出,因此,在家庭及教育的人均消費高於其他各年齡層;黃培直表示,橘色世代理財應著重資產增值,透過多元布局並以穩健型理財商品為核心,不短線進出追求高獲利,以達到支應開銷與累積資產等目的。 \n 橘色世代通常希望退休後在經濟上能無須仰賴子女奉養,可從容為自己的人生打造幸福下半場;針對退休理財的規劃,盛季瑩建議可運用如還本型壽險、定存與債券等保守型金融產品,再透過金融專業服務團隊的理財配置,降低市場波動;此外,也可配置固定收益型商品,如選擇配息率較確定的債券商品,讓「舊錢留得住、新錢進得來」,也可讓退休後的生活無後顧之憂。 \n 在橘色世代資產傳承方面,黃培直指出台新銀行創新將家庭會員結合YBO(Young Banker Officer)兒童帳戶,滿足全家人各階段理財需求,並提供專業諮詢及建議,同時,也獨家打造「小小銀行家奇幻牧場」桌遊,透過遊戲互動培養孩子的理財觀念。為了資產傳承的理財規劃,盛季瑩建議橘色世代可善用保險「資產保值」的效果,以及「指定受益人」的功能,除了能避免後代發生爭產紛爭之外,還能照顧到真正想照顧的人;此外,也可善用信託規劃,透過專業團隊的管理,達到守護與掌握資產的目的。

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