搜尋結果

以下是含有世代傳承的搜尋結果,共158

  • 突破二代接班困境 全國中小企業總會「二代大學」招生

    突破二代接班困境 全國中小企業總會「二代大學」招生

    創業成功的企業如何二代傳承接班,是一項艱難的任務,DMA的延續「只許成功,不許失敗」,對企業而言,縱使有完整的接班計畫,對世代而言都是一種壓力。 台灣經營超過20年以上的企業約有42萬家,正值傳承期,全國中小企業總會在10年前已感受到企業接班壓力,勢不可檔,世代鴻溝將成為管理障礙,立即著手二代培訓與輔導工作;2018年起則延攬國際級CXO擔任業師,正式成立「二代大學」,注入智囊團解析、三方小聚、網絡鏈結、資源串接等,開啓世代溝通對話的橋樑,為企業重燃新活力。 全國中小企業總會李育家理事長表示,二代大學結合國際級業師、總會網絡、國家磐石獎資源,以及歷屆學員間傳承經驗,已逐漸形成「二代共學圈」。 其實世代差異並非鴻溝,貴在尊重和體諒,放下執見與情緒,將有助跨世代的意見分歧。

  • 《金融股》一銀將成立高資產業務部

    為打造高階財管中心,第一金(2892)旗下第一銀行將成立新專責單位「高資產業務部」,瞄準金字塔頂端客群。 第一銀行指出,高資產客戶最關心的三大議題,分別為「無縫接軌傳承至第二世代」、「企業規模擴充所需營運資金來源」,以及「在經濟環境巨幅變化下保全畢生累積的財富」。 針對高資產客戶的需求,第一銀「高資產業務部」,將提供專屬的黃金團隊陣容,集結專業及經驗豐富的客戶諮詢顧問、產品專家、投資顧問及稅務專家等,以客戶需求為中心,提供最佳的解決方案,並將選派合適人選至新加坡地區,取得私人銀行業務相關專業認證,以加速達到國際級的財管服務標準。 金管會透過「境外資金匯回專法」及推動「財富管理新方案」,規劃台灣能「媲美星港」並取代香港金融中心的地位,經由財管新制吸引資產億元以上高階客戶;金管會通過的第一波「高資產新財管方案」 核准名單,包括中信銀、兆豐銀及上海商銀3家獲得金管會同意;券商則有4家獲准,包括元大證、兆豐證、永豐金證及國泰證。 第一銀行於第二波開放申請首日向金管會遞件申請,並積極展開準備工作,以確保申請獲准後快速開辦,期許高階財管業務能後發先至,邁向第一。

  • 影視青年交流營啟航 名家籲新世代影視傳承

    影視青年交流營啟航 名家籲新世代影視傳承

    台北市影音節目製作商業同業公會成立的大專青年影視音發展執行委員會,今(5)日在淡水河渡輪大河之戀皇后號舉辦「影視青年交流營」。金馬導演李祐寧表示,影視傳承是重要議題,數位世代對影視環境帶來最大的改變,在於說故事方法不同以往,人物刻畫與利用日新月異的電影特效、動畫,所合成的後製技術,改變人類影像文明面貌。 「影視青年交流營」吸引台灣藝術大學、台北市立大學、輔仁大學與世新大學等大專校院學生參加。 李祐寧擔任大專青年影視音發展執行委員會總顧問,他除了在座談中,表達肯定青年世代創意,更指出從這幾年的青年各項短片比賽作品,看到年輕一輩對微電影創作的驚人才華與新時代的說故事方法。 台北市影音節目製作商業同業公會理事長林湘評提到,為了提攜台灣影視後進,類似的青年交流營將來會一直舉辦下去,每次都將邀請不同影視圈重量級前輩前來分享,也會讓青年導演們帶著自己的作品前來尋求改進意見,並媒合投資者與曝光管道。同時,也開放各界贊助,讓青年學子有更多機會。 在交流座談會上,也呈現多部獲獎影片,並邀請導演或創作者帶領學子賞析,其中包含畢業於台灣藝術大學的導演隋淑芬作品《帶媽媽去旅行》、同學郭昱辰的《殘山剩水》與世新大學同學彭肇萱的《請問是神明大人嗎》。 參與座談的許芫韶同學表示,活動上能看到這麼多台灣得獎作品與新創作品的集結,十分過癮,會中和同在影視路上奮戰的同齡夥伴們交流認識,透過觀摩彼此的作品得到更多啟發,收穫豐富,之後也會繼續創作、繼續參賽,希望能為台灣的影視發展盡一份心力。

  • 康舒第二階段世代交替 許勝雄未入下屆董事名單

    金仁寶集團內電源供應器企業康舒今年股東會將進行董事改選,今日公告,主要股東金寶提名的董事候選人名單,現任董事長許勝雄先生並未列入提名名單,代表康舒將進入下一階段的世代交替傳承作業。 許勝雄自1996年透過金寶投資康舒,康舒加入金仁寶集團後,許勝雄即由1996年10月起即擔任康舒董事長,隨著許勝雄獨子、原執行副總許介立,在去年3月20日接任總經理後,康舒展開世代交替第一階段,隨著許介立擔任康舒總經理滿一年,許勝雄決定給年輕人在公司每日營運與董事會都有完全做主、完全歷練的機會,不繼續出任康舒董事與董事長。 而在獨立董事方面,康舒表示,已邀請台灣電力企業聯合會理事長黃重球及全國工業總會秘書長蔡練生進入獨立董事提名名單,搭配現任獨立董事林能白,除符合獨立性要求、強化公司治理外,也期望藉由獨立董事對產業豐富的經驗及深度了解,對康舒未來轉型升級提供更多的建議。 康舒將於6月23日股東會進行董事改選,會後將舉行董事會選出新任董事長。

  • 台南藝陣上雲端 AR、VR貼近新世代

    台南藝陣上雲端 AR、VR貼近新世代

     台南有5大香科,藝陣文化因應香科而生,鑒於多數人對藝陣文化陌生,甚至不諳其文化內涵而輕視,台南市文化局今年透過空拍、360度環景攝影等方式,選定10個有文資身分陣種優先記錄香科、香路交織而成的人文脈絡,未來將結合AR、VR實境還原香科、陣頭特色,用科技幫助年輕世代「走進」藝陣,以利於傳承。  今年適逢台南3年一科,各大香科孕育豐富藝陣文化,然而,這些被在地庄頭、宮廟視為大事的慶典,卻未必引起年輕世代共鳴,也使得藝陣面臨招募不到人、傳承中斷的壓力愈來愈大。  「如何讓年輕人對藝陣產生興趣?」文化局副局長陳修程指出,一般人對藝陣陌生或無感,比起追隨媽祖進香在台灣掀起熱潮,藝陣卻未能跟當代年輕人連結,而陣頭也被視為老派或誤解沒文化,忽略藝陣內涵,相當可惜。  他說,過去透過攝影、文字記錄介紹藝陣種類或香科,但少了臨場感,今年試辦結合科技手法,將因信仰而生的陣種、背後凝聚庄頭情感等內涵,以AR、VR實境還原,讓人宛如走在香科情境中,更像站在藝陣當中看眾人表演,比起真正觀賞藝陣演出,360度環景角度看得更仔細全面,希望喚起年輕人興趣並願意傳承。  文化局說,目前蕭壠藝陣博物館將於10月重新開館,屆時,會在16米長牆面借助AR、VR科技,呈現5大香科路線及與藝陣交織而成脈絡,生動重現香科文化。  此外,這些影像跟藝陣研究也會上傳雲端,未來將向中央爭取經費,逐年擴充內容,將香科藝陣文化向下扎根。

  • 安永新世代領袖菁英會 協助家族企業傳承

    安永新世代領袖菁英會 協助家族企業傳承

    安永(EY)聯合會計師事務所自2020年正式啟動安永新世代寰宇領袖菁英會系列活動,日前舉辦今年第二場「安永新世代寰宇領袖菁英會-沙龍雅聚」,邀請合隆毛廠總裁及董事長陳焜耀、陳彥誠父子,透過跨世代的兩代接班企業家分享家族企業經營之道、危機處理、世代思維差異與傳承接班前後之心境轉換。 合隆毛廠為創立於1908年的台灣百年家族企業,陳焜耀總裁身為合隆毛廠的第四代接班人,當初接班後成功改造家族企業,並決定早早交棒給新一代的家族接班人,在旁協助輔佐經營;而現任的第五代接班人陳彥誠董事長,在接班後用新的眼光來面對家族企業傳統產業挑戰及商場競爭,因應產業新競爭及思考轉型策略,創新家族企業經營。 此外,安永也邀請台大管理學術副院長暨創業創新EiMBA執行長陳家麟分享家族企業走向創新挖掘新市場商機案例。他指出,家族企業傳承與創新結合,關鍵在創新三元素「人本價值」、「技術改良」、「商業模式」上,以人本價值作為創新之基礎,從使用者需求及使用情境方面發現問題,以彈性靈活方式,有系統地在可容錯範圍內為組織建立創新思維,獲得抓住機會突破、蛻變、轉型及解決難題的能力,為家族企業在數位轉型時代提供突圍利器。

  • 工總4/15改選 王文淵將連任

    工總4/15改選 王文淵將連任

     工總4月15日將進行理監事改選,若無重大意外,現任理事長王文淵將獲得支持而續任,由王文淵領軍的五巨頭陣容雖也不變,但仍有不少「新面孔」─包括電電公會理事長李詩欽、舒康科技總經理許介立等企業家,首次加入工總新一屆理監事會的陣容。  工總「理監事選務小組」3月31日召開小組會議,會中再一次依據大產業代表提出的推薦名單進行協調,並做出「支持與同意」王文淵繼續連任的共識與決議。也就是說,15日改選過程中,只要不出現意外,工總依然由王文淵領軍。  在工總,監事會召集人、三位副理事長與理事長並列「五巨頭」,是核心中的核心,王文淵若續任,監事會召集人潘俊榮、三位副理事苗豐強、林明儒及詹正田也不會有變。  五巨頭人選底定,改選重頭戲落在「誰會進入常務理監事會」?據透露,核心理監事們「心有所屬」的人不少,最後,在人事穩定為重的前題下,並依據「產業代表性」、「年輕世代」及「區域平衡」的考量,電電公會理事長李詩欽、瀝青公會理事長顏寬恆,將成為「新」一屆常務理、監事。  若顏寬恆躋進工總常務理監事會,會是工總有史以來最年輕的「常務」。事實上,「年輕世代」也是這次工總改選的另一個「重頭戲」。  除了顏寬恆外,同樣依據「產業代表性」、「年輕世代」及「區域平衡」的考量,包括代表電機電子產業的舒康科技總經理許介立、代表飼料產業的大成長城副總裁韓家寅、代表高雄市工業會的柏林股份有公司總經理陳哲生、以及代表合成樹脂黏著劑產業的德亞樹脂總經理林有志等新一代企業家,也將在這次改選中首次進入工總理監事會。  隨著年輕世代、新一代的加入,除了有傳承的意圖外,也代表著工總已經開始思考並著手布局「世代交替」。  

  • 5隊新盛世 中職今點燃戰火

    5隊新盛世 中職今點燃戰火

     中職今年熱度高,統一獅能否連霸、中信兄弟是否擺脫亞軍宿命,都是球迷關注焦點,最大看點還是味全龍相隔21年重返中職一軍賽場,《中時體育》整理4大看點,邀請球迷一起關注中職。  ★新龍魂世代交替  味全龍在1999年解散,相隔20年宣布重組,經過一年半的準備期,今年終於踏進一軍戰場,打破4隊互打模式,5隊開打未演先轟動。再加上前旅美球星王維中加盟,有顏質、有實力先幫龍隊吸粉無數,新球衣、新主場、新球員,加上傳承下來的龍魂,世代交替能激出怎樣的火花值得期待。  ★強投豪打真實力  去年「彈力球」與「判決爭議」是兩大討論熱門關鍵字,聽取外界建議後,今年中職迅速作出改善,比賽用球恢復係數中間值調降到0.550,未來不會再全壘打滿天飛,今年的強投豪打才是真實力。重播輔助判決會搬上現場大螢幕,追求更高公平公正的賽事。  ★復仇者引爆話題  歷經擴編選秀、提出自由球員等,今年共有12名球員轉隊穿上與去年不同件球衣,其中味全龍擴編選秀挑走前中信兄弟吳東融、樂天桃猿劉時豪等人,可能挾帶原本球迷轉支持龍隊,而富邦與樂互挖牆角,5名球員互換東家,這些「復仇者聯盟」對上前東家引爆話題。  ★海歸球員添戰力  受到疫情影響,多名旅外好手可能返台參加中職選秀,除了前旅日投手陳冠宇、旅美捕手吉力吉撈.鞏冠之外,差點站上大聯盟的強投江少慶也確定參加,預定狀元還可望創下最高年薪紀錄。此外曾仁和、胡智為、呂彥青等人也在觀望中,今年季中選秀勢必掀起搶人大戰。

  • 蕭煌奇融合歌仔戲、饒舌世代傳承 北中南巡演4/3開跑

    蕭煌奇融合歌仔戲、饒舌世代傳承 北中南巡演4/3開跑

    金曲歌王蕭煌奇宣布推出睽違4年的第7張台語專輯《舞台》,首波同名主打〈舞台〉由金曲作詞人武雄填詞、蕭煌奇譜曲,歌詞融合他的親身經歷,還加入了戲曲和饒舌嘻哈元素,傳達音樂上的傳承與創新,力邀國寶女星潘麗麗、新生代饒舌歌手黃昺翔合唱,再加上書法大師張炳煌揮毫題字,以金獎級的豪華陣容迎接庚子牛年。 蕭煌奇曾奪下4次金曲獎最佳台語男歌手、3次最佳台語專輯獎,共7座金獎讓他穩站代表「現代」的C位;潘麗麗發揮精采的歌仔戲唱腔,象徵無可取代的「傳統」;黃昺翔則透過饒舌歌詞:「我知影總有一工 你會認得我的名」,唱出對未來的展望。 除了推出全新專輯,蕭煌奇也宣告將於全台巡迴演出,4月3日自台北Legacy起跑,4月17日於Legacy台中、4月24日於高雄Live Warehouse大庫演出。他每次現場演出總是唱到欲罷不能,演出時間超過3小時,堪稱「CP值最高歌王」。為了配合場地演出時間限制,蕭煌奇經常被要求刪歌,讓他難以取捨,笑說:「每首歌都像我自己的小孩,所以每發一張專輯,歌單就更難安排!」《舞台》專輯12日展開預購,同名主打〈舞台〉6日上線。

  • 新竹縣長楊文科 支持客家獅傳承推廣

    新竹縣長楊文科 支持客家獅傳承推廣

    「醒獅只要蹲馬步,客家獅要下腰,鼓更要配合武獅的動作精準擊出!」84歲鄭保寧老師傅帶同兒孫表演,道出客家獅與醒獅不同的特色,縣長楊文科欣賞竹縣客家無形文化資產的精彩表演後,強調會全力支持「客家師」的傳承與推廣。 縣長楊文科日前由芎林鄉長黃正彪、縣議員鄭昱芸等人陪同到芎林金獅團,欣賞鄭家祖孫三代表演客家獅,祖父鄭保寧擊鼓,孫子鄭絜禎舞獅頭,兒子鄭香浩做獅尾,隨著鼓聲下腰躍起或盤繞靈動,與一般醒獅表演確有不同。 楊文科指欣賞鄭家獅表演後,內心充滿感激與感動,他擔任縣長2年多來,將客家文化的保存與傳承,列為施政重點項目,非常認同鄭保寧老傅積極推廣客家獅,會全力支持珍貴客家文化的傳承與推廣。 擔任新竹縣客家武術舞獅發展協會理事長的鄭保寧感謝縣長楊文科親自到場關心,他們期待透過武獅展演,做好文化保存工作,能喚醒年輕人及社區居民對傳統文化的重視。鄭保寧並將小巧可愛的鄭家獅文創小物送給楊文科及興合力建築團隊董事長劉興烘。 縣議員鄭昱芸說,芎林鄉原有鄭、張、田、黃四家獅團,目前僅存鄭、張兩家獅團,與其他傳統技藝一樣,都面臨傳承壓力,鄭家獅採取創新作法,招募鄭家年輕人進入獅隊做系統性訓練,並到東南亞和日本做文化交流,希望傳統技藝文化能傳承下去。 1年多前,導演周彥騰拍攝「芎林.我們的故事計畫-金獅耀現」紀錄片,在鏡頭下可看到客家獅現行困境,年輕世代、鄭家獅隊團員、文史研究者及客家學院教授等,在客家獅傳承上的觀察與看法,鄭香浩在片中以「舞獅的人就是正義使者!」道出傳承客家獅的使命感,令人動容。

  • 安永菁英會 傳遞接班心法

    安永菁英會 傳遞接班心法

     台灣中小企業面臨接班傳承時刻,安永聯合會計師事務所2020年啟動新世代寰宇領袖菁英會系列活動,分享家族企業傳承議題。2021年初始更首度舉辦「安永新世代寰宇領袖菁英會-沙龍雅聚」,邀請國際經濟及企業經營等領域專家,為台灣企業新世代領袖提供多元知識和經驗教戰。  安永所長傅文芳致詞指出,安永新世代寰宇菁英會透過定期活動,讓參與企業接班人更認同自身家族企業價值、拓展國際視野,讓我國企業接班人成為新世代領袖。  長期耕耘國際經濟領域的中經院區域發展研究中心主任劉大年在專題演講表示,美國大選由拜登勝出,依其政見,未來美國企業稅率可能提高到28%且短期對陸關稅不會更動。  另他強調,台灣企業應關注區域全面經濟夥伴協定(RCEP)占台灣出口約七成,尤以紡織、石化等傳產業者影響較明顯,應從提高附加價值或調整供應鏈因應。  企業新世代領袖需要經營傳承的「接班心法」,此次活動邀請美福大飯店董事長李國禎,分享其接班傳承心路歷程。他以自身經驗分享指出,接班不只是股權問題,股東最關注家族企業兩大項目為「經營績效」與「互信」。  李國禎說,經營績效很實際,接班人要能超越前人才能讓股東信服,接班人更需要了解經營管理並導入外部新想法。  部分企業接班人可能想到外部企業任職,李國禎認為,外部企業多從基層做起,較無法觸及企業核心決策階層,不如先在家族企業各部門歷練,短時間累積實力,待練功有成再到外部企業擔任高層,將內部經營與外部創新訣竅帶回家族企業、創造高績效。  他並認為,股東、老臣、經營者互信關係舉足輕重,尤其老臣經驗相當寶貴、為知識寶庫。自退伍後李國禎回到家族企業,因公司內部有不少經驗豐富的親戚與老臣,他在前五年虛心學習、從旁吸收,這五年歷練也成為他最受用的經驗。  「接班過程一定會面臨挫折。」李國禎向新世代企業領袖建議,企業接班者在挫折中磨練自我,當股東與老臣看見新世代領袖的鋒芒,接下企業重擔是順其自然。  安永家族辦公室執業會計師林志翔指出,企業接班最常見到創辦人不肯放手決策權,若接班者先取得經營績效、互信基礎,讓創辦人產生信任感後,多半也願意逐步放手並轉為輔佐角色,最後完成家族企業交棒。

  • 新台幣升值 美元保單搶鏡

    新台幣升值 美元保單搶鏡

     新台幣兌美元匯率頻頻挑戰28元關卡,八家壽險公司推薦「不能錯過」的16張美元利變壽險,2021年元月的宣告利率都在2.8~3.2%之間,保戶依預算、投保目的,決定要「保障型」還是「理財型」,可兼顧壽險保障、資產增值,甚至是世代傳承。  美元保單已成壽險主流商品,壽險業者分析美元利變保單有三大優勢,一是美元保單宣告利率比新台幣保單高,用強勢新台幣兌換美元,再投保美元保單,有機會同時賺到利差及匯差,第二是美元保單預定利率較高,同樣的保費,美元保單也能買到比新台幣保單更高的保額,第三是美元利率較高,累積資產速度亦較快,有助累積退休金或資產傳承。  壽險公司目前將美元利變壽險區分為「保障型」與「理財型」,保障型一般就是繳費6年期以上,也有10年、20年繳費,保單預定利率可以拉高到1.75%,甚至有公司推2%的保單,同樣保額,保費就可相對比較便宜,且各公司目前保障型美元利變壽險,宣告利率也比較高,都有3%以上,宣告利率與保單預定利率間的差額,乘上保單價值金,就是壽險公司要撥給保戶的增值回饋金,有助保單價值提升或作為未來退休現金流。  保障型美元利變壽險,國泰人壽推薦自家「祿美滿」,訴求繳費6年期滿,至少有一倍總保險金額的身故保額,兼顧保障及理財功能。  富邦人壽則是對熟齡族推薦可躉繳或2年繳的「智富吉家」,青壯族則是6年及10年繳費的「美利吉順」,都是訴求高倍數壽險保障,及有機會拿到增值回饋分享金。  南山人壽推薦的是6年繳費的「美滿多福」,新光人壽推6年及10年繳費且元月宣告3.2%的「美滿富貴」,台灣人壽推薦有三種繳費期別,且具保險金分期給付及傳承功能的「金美滿傳承」,全球人壽介紹的是有特定傷病及分期定額給付的「倍感美利」,遠雄人壽是推「新傳富三代」,元大人壽推「美鑫達」。  這些保單都訴求有相對高倍數的壽險保障,有些還有額外附加重大傷病給付,加上宣告利率增值回饋金,與身故保險給付可選擇分期給付等功能,讓保戶可拉高壽險保障,兼顧資產累積、財富傳承及照顧遺族等功能,重點是這些保單是符合目前金管會推動提高國人保障的政策目標。  但台灣人就是愛儲蓄及藏富民間的特性,所以美元利變壽險銷售最好的還是「理財型」,因為多為「躉繳」,保戶將年終獎金、分紅、滿期金或投資利得,直接單筆投保一張美元利變壽險,一樣有基本壽險保障。  八大壽險公司亦各推薦一張自家具競爭力的躉繳美元利變壽險,這些保單宣告利率目前介於2.8~3.12%之間,與保單預定利率0.75~1.05%間,有極大的「增值回饋」空間。  理財型美元利變壽險很多在三年期滿時,解約出場都已勝過美元定存利率,七年期滿時多有2%以上的內部報酬率(IRR),屬於現階段進可攻、退可守型的保單,有機會賺到利差,累積資產,又可有匯差去拉高投報率,也還是有基本的壽險保障。  壽險業者表示,目前美元利變壽險與美元利變年金的投報率其實相差不大,不如投保美元利變壽險,以防短期內若天有不測風雲時,還有基本保障。

  • 安永新世代寰宇領袖菁英會 分享家族企業傳承

    安永(EY)聯合會計師事務所自2020年底啟動安永新世代寰宇領袖菁英會系列活動,陸續分享家族企業傳承議題,並與各領域新世代菁英互動交流。 2021年剛開始,安永也在1月14日舉辦第一場「安永新世代寰宇領袖菁英會-沙龍雅聚」,邀請到財團法人中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年博士分析美國新政府之全球新局勢與區域全面經濟夥伴協定(RCEP)對台影響;此外亦邀請到美福大飯店董事長李國禎,分享他接班經營企業後,一路走來的過程及經歷,並由安永聯合會計師事務所家族辦公室執業會計師林志翔分析傳承過程中關於接班前的磨練準備、接班後的磨合與挑戰,以及未來的布局與展望等經驗,一同探索家族傳承接班的成功秘訣。 財團法人中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年針對美國新政府之全球新局勢、未來美中經貿關係發展趨勢、新任美國總統上任後美中台三角關係與區域全面經濟夥伴協定(RCEP)對台影響等,提出深入分析與看法,並提供台灣企業及新世代的企業領袖,思考如何將此變化納入未來企業營運面及家族財富傳承之調整考量。 而美福大飯店董事長李國禎身為現行家族企業的掌門人,在接班家族企業後踏上成功經營之路,但一路走來亦有許多不為人知的接班甘苦。此次透過李董事長與安永家族辦公室主持人林志翔會計師的深入對談,分享其在接班傳承過程中遇到的各種課題,包括接班前的歷練及管理,在接班前如何準備相關接班事宜、啟動接班計畫的時機點、接班後的經營管理規劃,以及如何從內部家族事業或外部企業開始磨練的心路歷程,提供寶貴意見給企業新世代菁英未來傳承規劃的參考。

  • 從Gucci牆到調酒吧 手繪大師的跨世代傳承現場

    從Gucci牆到調酒吧 手繪大師的跨世代傳承現場

    當跨越世代、不同領域的匠師們攜手創作,會激盪出什麼火花? 這一天,台南全美戲院電影看板畫師顏振發主持的繪畫體驗行程,我們找來二度入選亞洲50大酒吧的TCRC調酒師,聯名一幅跨世代創作。 現年67歲的顏振發,從事這一行已50年載,由於長時間作畫,他右眼視網膜剝離,只能倚靠左眼視力。可是當老匠師一持畫刷,眼眸便閃爍著光、手臂穩固如山,再複雜的稜角、粗細,都能一筆成型,猶如人體印刷機。 蹲坐一旁的TCRC店長兼調酒師許建晟看得入迷。他說,師傅與畫刷,好似調酒師與吧叉匙。吧叉匙的攪拌力度、圈數,決定調酒融冰速度與酒體平衡,一如畫師操控畫刷,成就版畫的大千世界。「要多久時間,才能下筆如此果斷、又如此溫柔?」許建晟讚歎。 顏振發出生台南下營,從小就愛臨摹報紙的電影廣告,但父親寄望他好好讀書、未來當醫生。18歲那年,他執意學畫,「我爸就拿扁擔一揮,把我趕出門。」從此離家踏上作畫路。 在姑姑牽線下,顏振發被延平戲院畫師陳峰永收為徒弟(編按:陳峰永師承國寶級油畫家郭柏川,顏振發等於是郭柏川的徒孫)。他回憶,當學徒一個月只能領200塊,他就住在戲院,「餐餐白飯配菜湯,」過了2年苦日子才出師。 全美戲院職員吳堉田說,顏振發的創作非無中生有,而是高超的素描及臨摹技術。技巧難度在於「等比放大」及「調色」,一張A4的底稿放大到3層樓高的巨型版畫,也不失準,「這至少要10年功。」 且顏振發作畫,顏料僅油漆6罐:黑、白、紅、藍、黃、玫瑰紅,任何色彩經他畫刷左沾點、右沾些,一一精準調配。他的功夫也曾被英國廣播公司(BBC)譽為台灣國寶,義大利精品Gucci、樂團Coldplay都跨海找他合作。 而對比顏振發的調色功力,調酒也有異曲同工。TCRC酒吧主理人黃奕翔說,調酒組成元素,一是主體烈酒,二是水果、蔬菜構成風味,三為香料添加層次感,四則是與冰交融後達到氣味及滋味平衡。就如版畫的色調,只是調酒師改以味覺及嗅覺混搭創作。 黃奕翔說,任何形式的創作,少不了長時間的磨練及犧牲,「我沒聽過一個真正的技術,幾小時、幾天就能學會。」他也曾搖雪克杯到手腕抽筋、手掌凍傷、一晚鑿100顆冰球,皮膚被冰屑刻出彈孔般的痕跡。 苦練、堅忍、追尋完美⋯⋯跨越世代、不同領域的青銀匠師們,共通點細數不完。 顏振發在漆黑版畫,以白色線條畫出TCRC招牌的標誌馬丁尼,由黃奕翔與許建晟為櫻桃點上紅暈。這幅畫現已擺在TCRC酒吧牆面,客人一進店門,抬頭即可看見。 顏振發曾說,「要畫到青瞑(台語:瞎眼)為止。」黃奕翔則佩服道,「一生懸命,一輩子做好一件事的執著。」顏師傅的畫作是對他的激勵與提醒。

  • 爺奶學文創「老時光特展」 秀老少創新童玩

    爺奶學文創「老時光特展」 秀老少創新童玩

    台中市政府社會局與弘道基金會推動「老少共好」計畫,提倡知老、敬老、愛老文化,傳承世代智慧。「老時光」社區照顧關懷據點特展3日起到16日,在台中放送局展出173件老少共好精彩作品;社會局長彭懷真說,包含阿公、阿嬤與大學生合作的18種創新童玩,邀請民眾一起同樂。 彭懷真指出,社會局重視長輩的前端預防照顧服務,今年規劃「老少共好」計畫,在中市東西南北中、大里、太平、霧峰、北屯區等,共63個社區照顧關懷據點,以「世代共融」為主題,設計老少共舞、老少共學、老少共創、老少共樂4個議題面向課程,共1731名長輩參與。 彭懷真說,「老少共好」計畫規畫課程,集結長輩的智慧與學生的想像力,激盪創意,發想作品;長輩從中看見自我潛能及價值,年輕世代在陪伴過程中,也學習正向看待老化,減少世代間隔閡,達到世代共融。參與人次高達6924次,最高齡的長輩已經100歲,透過據點、學校、輔導團3方合作,拉近世代間的距離。 社會局表示,「老時光」社區照顧關懷據點特展,規劃有留言區、拍照區、活化大腦區、體驗區,民眾可免費DIY聖誕小物及童玩波浪鼓,現場或網路都可登記報名;不老夢想125號也舉辦「老時光 據點正好」特展,透過大型漫畫及圖文,帶領民眾走進長輩的小世界中,展期從12月3日持續到1月3日。

  • 創富守富、共享共榮 新光銀為企業主辦說明會

    創富守富、共享共榮 新光銀為企業主辦說明會

     走過充滿挑戰的2020年,在政治風險和低利環境下,台灣中小企業要如何保全資產以及和諧的傳承資產,恐需要超前部署。為提供高端服務給中小企業主及高資產客戶,新光銀行於11月與新光金控旗下子公司攜手合作,以「創富守富,共享共榮」為主題,在台北、桃園、新竹、台中、彰化、台南、高雄舉辦共九場的「企業主財富傳承與創造說明會」。  在追求財富自由時,多數人會優先考慮「投資報酬率」,但根據瑞普萊坊財富報告調查,在高資產族群心中,創造財富、守住財富、傳承財富,遠比「投資報酬率」更為重要,而台灣的家族企業常因世代不同所造成觀念上的差異,以及遺產分配難以十全十美,在「傳承」上會面臨許多困難。  該系列說明會結合銀行、壽險、會計師、顧問公司等專家說明家族接班傳承的工具運用及管理上的「軟技巧」。以工具來說,可善用信託架構來傳承家族資產,以及運用閉鎖性公司來傳承家族股權,還可考慮以家族憲章作為家族事業的治理利器。當然還有保險,不但可指定受益人、還可以安排受益人的順位和受益金額,是國人最熟悉也是最常被使用的工具。  另外,在傳承過程中,不能忽略的「軟技巧」,即是家族間的情感融合。因家族傳承接班揉雜著情感因素,所以接班並非一人接班,而是團隊接班;傳承也不只是傳承財富,還要傳承家族企業的核心價值,這些都考驗著創辦人與接班者的智慧。  新光銀行為高資產客戶舉辦「2020年企業主財富傳承與創造說明會」獲得熱烈迴響,新光銀行的跨功能專業團隊也將提供家族稅務規劃及諮詢服務,讓不同世代的客戶達到真正的「創富守富,共享共榮」。

  • 專家傳真-亞洲家族企業接班規劃:培育下一代 財富長久遠

     「接班規劃」在亞洲文化上是個敏感議題。傳統財富傳承和企業接班的方法大多早有成規,例如,由長子繼承家業,或將較多的財富分配給兒子等。但以往父權制的分配方式已不再是社會主流,當今亞洲年輕世代已逐漸意識到,若未妥善處理接班規劃,可能會導致家族紛爭、甚至決裂。  「富不過三代」的例子不斷上演,逾九成亞洲企業家族都面臨這樣的風險,期望能找到更合適的方法來規劃財富傳承。目前許多亞洲企業仍由第一代創始人掌管,即使第二代已經開始參與經營,仍經常由第一代長輩「親自掌舵」或「垂簾聽政」。然而,隨著這些家族企業的經營規模逐漸擴大,建立一套周全的傳承規劃更是迫在眉睫。  家族財富管理樣貌正在改變  由於大部分亞洲家族專注於財富成長,特別是投資方面,導致專門提供投資服務的家族辦公室數量眾多,但其他方面的服務卻很少。他們容易忽略遺產保值的重要性,也尤其缺乏在接班規劃方面的專業協助。  儘管如此,可以看到對所謂真正提供「全方位」家族辦公室服務的需求正逐漸上升。政府監管單位的支持促進了家族辦公室的發展,像是金管會就公布了「信託2.0計畫」,希望透過建立「家族信託」的法制與稅制環境,將家族企業股權交給受託銀行的專業經理人管理,以解決財產跨世代傳承的問題。不過,當前很多接班規劃仍聚焦如何做有效的稅籌,往往忽略家庭結構變動、家族企業未來願景等其他重要問題。當世代財富傳承的糾紛不幸引爆為司法訴訟,最終將導致企業與家族的長期聲譽受損。  培養接班新世代  亞洲社會傳統財富分配方式常導致女性或年輕家族成員的利益遭到犧牲。事實上,「公平」在家族接班的過程中並不是個簡單、抽象的概念。很多人可能認為平等地分配財富給後代子女才算公平,但是拆分過後的家族財富實力顯然會被大大削弱。如果家族財富都依附在企業經營方面,那麼將財富平均分配給多位子女的後果,即可能會破壞企業管理和業務發展的能力。因此,許多亞洲家族企業開始重新思考:什麼才是真正的「公平」。  作為一家進行客製化財富管理和資產的聯合家族辦公室,Golden Equator Wealth(金道財富管理)堅信創新的力量和傑出的年輕世代能相輔相成,因此我們開創「NextGen計畫」,培育下一代企業家,讓他們掌握各種軟硬技能,以彌補亞洲傳統財富傳承模式的不足。  傳統上,培養下一代接班人一直是上一代掌門人的工作,常常不願假手他人。但如今親力親為培養接班人可能不再是最有效的解決方案。上一代可能沒有足夠的時間、知識的傳承也可能不夠系統化。簡而言之,傑出的商界領袖,不一定能夠成為優秀的導師。  因此,家族接班人需要一套完整的規劃,結合課堂學習和不同領域的實際操作,包括進行各種資產類別的投資、評估替代投資和直接投資交易、了解數位金融的特點,以及實施企業數位轉型。透過與企業家、投資者、資深管理階層和其他下一代成員接觸,建立自身的人脈網絡,是培養家族接班人的重要環節。  像是近期一位來自新加坡房地產開發和投資事業的家族企業接班人,他在25歲時加入我們的「NextGen計畫」。在參與計畫一年半的時間內,他在我們旗下多家企業參與內部輪調,工作範圍涉及業務發展、另類投資、家族辦公室管理,並且在最終進入自己家族企業前,領導創立NextGen Club ,作為他的「畢業」專案。  為未來做好周全準備  有效的接班規劃應當實現「公平」,但這不應僅局限於傳統意義上,而是需要溝通且培養下一代的能力和責任感。這突顯出新型家族辦公室的重要性,不僅要能協助家族進行投資管理和合理避稅,更需全面考慮到包括家產規劃、家族治理、遺產管理、法律諮詢和慈善事業等私人財富和接班規劃項目,每一項對家族企業傳承都是不可或缺的關鍵。

  • 金工新世代 愛不釋手

    金工新世代 愛不釋手

    以傳統工藝轉型進駐駁二藝術特區大義倉庫,洪明雄與洪明輝倆兄弟創立言成金工坊,身為金工二代的他們,傳承父親洪清發40多年的打金絕活,對照傳統工藝面臨的傳承瓶頸,以金工結合文創,開啟子承父業的世代新局,在地方傳為佳話。 兄弟同心 其利斷金 言成金工坊坐落大義倉庫,工業風建築採取開放式空間設計,明亮簡潔的落地窗,燈光下耀眼金屬光澤,呈現出店面的精緻質感,與傳統銀樓有著截然不同的形象。「言成」與「鹽埕」同音,兩字合起來又有「誠」之意,正是洪明雄想要表達的在地淵源與人文色彩,尤其早期鹽埕區重心在新樂街,隨著言成金工坊進駐駁二,也代表產業轉移,「對我們而言,金工是從鹽埕區開始的」。 洪明雄大學念的是美術,一直在純藝術領域發展,因為父親的鼓勵,就學時期陸續取得各級金工證照;弟弟洪明輝在父親調教下,榮獲全國技能競賽珠寶金銀細工金牌,並於2011年代表台灣,參加英國倫敦第41屆國際技能競賽。「我和弟弟剛好互補,他以技術見長,我出創意與設計」。2012年他們成立B.B Jewelry,在網路上販售自己的設計商品,言成金工坊是B.B Jewelry Studio所設立的教學型工坊,除了一日金工體驗,也提供金工短期專業課程。 金工結合文創 好玩又新潮 「我父親曾說過,不管什麼年代,飾品一定不會消失」,洪明雄聊起牆上的金錶鍊,這是昔日傳統嫁娶用的金錶鍊,上頭的「小扁擔」代表男方將挑起家庭重擔,魚與門片代表魚躍龍門,鍊子象徵結為連理,勾起許多老一輩人的感動回憶;還有長命富貴、雕花手鍊,即使現在看起來,也不覺得這樣的設計過時。 兩層樓的言成金工坊,一樓做為飾品展售,二樓是教學體驗的空間,讓民眾親手體驗製作金工飾品,兩小時的體驗過程,在金工師傅述說中,瞭解鹽埕區早期金工歷史、金工設計等。父親用過的工具與工具桌,被保存在金工坊陳列區,閣樓間的年輕師傅專注地敲敲打打,讓人彷彿看見了一座屬於年輕世代的新舞台。 一日金工體驗 打造一條項鍊送給自己,在情侶對戒刻上名字,一起創造屬於彼此的紀念時刻,也可相約好朋友共同留下旅行的意義。一日金工體驗會由專業金工師指導,不需要基礎即可製作,材質使用999純銀,可製作銀戒指、銀手環、銀墜飾,可以刻字、指紋、鍛敲質感,一堂課約1~2小時,完成後可再鑲嵌鑽石,翻模18K金材質,心動不如趕快行動! 金工專業課程 由四十年業界經驗、國際技能競賽台灣國手教練、高雄市銀樓工會理事長洪清發師傅授課,初階班入門包含金工工具使用、加強基本鋸、銼、焊接技巧、了解飾品加工製作過程,以及貴金屬材質認識;進階班以熟悉金工工具使用、金工技巧運用提升、飾品打版技巧、傳統戒指製作,以及傳統金工雕刻學習。初階班與進階班時數皆為42小時,每週3小時,共14堂;另有證照班,輔導學員考取國家珠寶金銀飾品加工證照。 • 言成金工坊 地址:高雄市鹽埕區大義街2-2號C9-15倉庫 電話:0913-025-555、(07)531-0958 時間:11:00~19:00 (本文摘自《Takao樂高雄》2020/11 NO.11)

  • 安永 打造新世代寰宇領袖菁英會

    安永 打造新世代寰宇領袖菁英會

     為了協助企業接班問題,安永聯合會計師事務所今年啟動新世代菁英領袖培育計畫,並打造全球新世代學院課程,舉辦為期兩天的精彩活動,課程內容有解析傳承六大關鍵、三大傳承工具、家族境外信託、傳承稅率、法律等相關議題。  安永聯合會計師事務所所長傅文芳指出,基於台商企業「立足台灣、展望寰宇」的特質,安永打造新世代寰宇領袖菁英會,更期望將長期服務眾多家族企業累積的實戰精華分享予企業接班人,為全台家族企業帶來多元發展的新風貌。安永聯合會計師事務所稅務服務部營運長劉惠雯也表示,菁英會集結了審計、稅務、併購、法律等專家傳授專業經驗,搭配家族實際案例模擬,為各企業接班人增加未來的企業經營即戰力。  第一堂課程首先分析台灣常見,安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師林志翔針對家族企業概況及傳承六大關鍵進行分析,他說,有不少家族企業因原經營者年歲漸長,正面對六大常見接班難題,如企業經營者未及早進行傳承準備與規畫不足、繼任者對接班缺乏興趣而無意願接班等,林志翔舉出所有權傳承、家族財富管理等實際案例,說明經營者可如何規畫以達到順利傳承目的。  家族企業如何運用境外信託,安永聯合會計師事務所稅務服務部副總經理楊健民表示,家族企業能運用境外信託架構,將家族企業股權之所有權、受益權及管理權進行「三權分離」後,就可達成家族企業永續控股、家族資產保護、家族資產傳承、家族資產控制、家族資產整合、反強制繼承權、避免遺產認證程序及企業接班人規畫此八大優勢。  菁英會也邀請到兩位曾獲得安永企業家獎的優秀企業家。佳世達科技董事長陳其宏分享如何帶領佳世達在紅色供應鏈興起等外在環境變動下,以聯合艦隊之成長策略成功逆轉勝,並設定在2022年內以醫療和解決方案等高附加價值事業達到高附加價值事業過半之目標。專注於胎壓偵測科技設備領域,橙的電子董事長許欽堯分享其創業動機及理念,以及在創業前相關準備,如何整合資源、持續創新,擬定市場相關策略等經營法則。

  • 農業局助重建品牌 百年茶莊創生

    農業局助重建品牌 百年茶莊創生

     10月15日是國際農村婦女日,坪林區56歲女農李璧筠,與丈夫共同經營百年歷史的鬍鬚茶園,近日在農業局輔導下,重新設計LOGO與品牌包裝,以鮮明的橘紅色搭配翡翠水庫的湖水綠,不僅為老茶莊注入新活力,子女對自家品牌更有認同感。  鬍鬚茶園位於坪林北宜公路34公里處,以產製文山包種茶聞名,從清末民初在文山坪林地區開始種茶,至今已有百年歷史,是坪林在地的代表品牌,也是許多「茶饕客」的口袋名單。  李璧筠表示,「鬍鬚茶園」正面臨傳承與世代銜接的問題,為了讓鬍鬚茶園永續經營,重建品牌形象,這次透過「新北青農力計畫」,設計品牌LOGO與產品包裝,盼結合自然茶山給予人們溫暖意象,傳達茶園主人熱情、奉獻鄉里的精神。  「融入鮮明色調,吸引年輕族群目光!」李璧筠介紹,產品包裝以4兩及半斤小包裝呈現,設計理念以坪林茶山、溪流與茶園做呼應,以暖色橘紅與翡翠水庫湖水綠的鮮明色調,盼吸引新世代的消費族群。李璧筠也說,隨著父母年歲增加,希望下一代能回家傳承,感謝農業局計畫協助,提升鬍鬚茶園的形象與質感。

回到頁首發表意見