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以下是含有世新服裝的搜尋結果,共03

  • 英倫風迎接世大運 金華發揮創意 拓展城市外交

    英倫風迎接世大運 金華發揮創意 拓展城市外交

    今年八月,金華國中用英倫風迎接世大運,學生發揮創意展現活力,拓展城市外交。 \n金華國中師生經過長期國際課程的洗禮淬練,受邀參加8月17日英國在臺辦事處18時30分在圓山聯誼會舉辦的晚宴,讓參與世大運的英國友人感受到臺灣人濃郁的真摯熱情與活力! \n把握世界級運動賽事的機會,金華師生共譜國際特色課程,體現新課綱「自發、互動、共好」的精神,迎接世大運的英國選手。藝文領域利用服裝設計,融入英國藝術風格,豐富視覺美感;社會領域介紹英國風土民情,涵養多元文化的底藴,進而關心國際事務;語言領域作為溝通工具,強化英文實作經驗,應用於日常生活。 \n金華國中俞玲琍校長表示:「本校國際特色課程屬於跨領域的整合與共備,教師們設計提案報告與走秀表演的教學活動,融合團隊的向心力及計劃的執行力,激發金華學子主動學習、創新求變的素養。」 \n何謂「英倫風」?美術老師周盈君說明:「以紅藍白為色調基底,米字為裝飾符號,設計各式服裝與飾品。」並讓學生精心準備交換小禮物,包括融入書法元素的摺扇,具臺北地景意象的手繪卡片,讓英國隊選手有異國風情的感受,更有賓至如歸的溫暖。 \n \n為了將豐富的教學成果轉化成文化交流的晚宴活動,老師們利用網路軟體使學員腦力激盪,在一連串的選拔秀,合宜的禮儀培訓課程,成就外交禮儀小尖兵,讓英國在臺辦事處對參與交流的師生讚譽有加,也讓來臺比賽的選手印象深刻,金華國中師生用創意活力,拓展城市外交,成為世大運中文化交流的最佳推手。 \n

  • 大陸市場 為台紡再生注活水

    大陸市場 為台紡再生注活水

     去年台灣紡織品出口值為127億美元,年增為12.5%,創10年新高;創匯金額為91.5億美元,比重超過3成。被視為「夕陽產業」的台灣紡織得以「重返榮耀」,大陸市場無疑是最大的功臣。 \n 4月中旬,在石獅舉辦的第15屆兩岸紡織博覽會上,不少台商展現出令人驚艷的創新能力,因而受到大陸媒體的高度關注。 \n 紡合實業生產的FLYCOOL冰涼紗曾經被2010年上海世博會採用,作為志願者制服。在此次兩岸紡織博覽會上,紡合總經理胡詠欽的名字更因為「兩岸綠能纖維聯盟」的成立而登上大陸眾多媒體版面。 \n 雖說FLYCOOL冰涼紗可以讓皮膚降溫攝氏2度以上,但僅憑這點專利是不可能把兩岸紡織業要角都找齊,並籌組聯盟。胡詠欽是靠著他的人際關係和「節能減碳」理念,不斷穿梭於兩岸官方、業者、外商之間,最終促成聯盟成立。 \n 紡織五虎搶下世博制服 \n 2010年時,包括紡合在內的台外商聯手搶下上海世博服裝類的特許供應商資格,讓台灣產品在世博的國際舞台上大大露臉。這五隻台灣紡織界的老虎包括兩岸最大針織休閒服代工廠旭榮、全球最強冷染印花廠長勝、冰涼紗廠紡合、紡拓會設計中心和生產可生物分解纖維SORONA的台灣杜邦。 \n 而這一切都發生在一架兩岸直航客機的客艙裡。2009年9月,旭榮集團董娘莊芳容坐在由大陸直航台灣的班機上,看到《旺報》有關紡合FLYCOOL冰涼紗的報導,想起先前紡拓會祕書長黃偉基跟她說:「台灣有種很棒的冰涼紗,穿在身上可以降溫2度以上,效能及價格都比日美的同類產品好。」 \n 向來想到做到的莊芳容下了飛機馬上就找到胡詠欽,透過胡的引介,莊芳容又和杜邦生技事業群總經理陳榮二見了面,談定使用杜邦可生物分解纖維SORONA和FLYCOOL冰涼紗製作新布種。 \n 由於旭榮當時正在爭取世博服裝類的特許供應商資格,因此陳榮二透過杜邦體系請大陸杜邦協助旭榮與世博主管機關溝通,因為有杜邦這樣的大外商介入,旭榮爭取特許供應商的努力有了決定性的進展。 \n 莊芳容隨後又找上紡拓會設計中心,用不到一周的時間設計出世博制服圖案,由長期配合的全球最佳冷染印花廠長勝紡織印製,最後在2009年3月中旬確定拿到世博服裝類的特許供應商資格。這也是台商在世博供應鏈搶到的最優待遇。而在中間穿梭「跑腿」的正是胡詠欽。 \n 有了上海世博的加持,胡詠欽又遊說大陸紡織工業協會和紡織企業家聯合會出面,邀請大陸上中下游的知名廠商參加聯盟。 \n 與其他「大而不當」的環保纖維相比,目前綠能纖維的核心廠家大都是非上市的中小型公司,決策靈活、行動快速,在一年內即形成聯盟體系。未來,聯盟成員將透過集體採購、共同推廣、共同認證碳足跡的方式運作。 \n 兩岸共建減碳標準 \n 雖然只是一個營收約2千萬人民幣的小廠商,但胡詠欽卻指出:「當一個產業掌握不到關鍵性原材料時是非常危險的。這樣的話,做品牌也只能做到區域性品牌,不能做到國際品牌。就像液晶電視玻璃,不管三星電子或者台灣的電子企業,他們要做電視,都要買那塊玻璃,世界上只有美國和日本的兩家公司生產這種液晶玻璃。沒有這種玻璃,電視是生產不出來的,你只能向這兩家公司買。」胡詠欽說,「我們就是要走到這一步!」掌握關鍵技術,全球非你莫屬! \n 掌握了國際性原材料,就能制定國際規格。現在的紡織服裝產業面臨著「兩岸要怎麼去共同擁有一個關鍵性的原材料,而這個原材料要符合未來環保節能的趨勢,」胡詠欽認為。 \n 有了大陸官方和廠商的支持,胡詠欽又找到配合的台商廠家,包括奇菱科技、三新紡織、祖揚股份等,從母粒、抽紗、織布、染整,形成一條龍的產業鏈,幫助台商在綠能纖維聯盟占有一席之地。 \n 就是胡詠欽這樣一個小台商,做到台灣政府做不到的事,幫助台灣紡織業在大陸市場占領制高點。

  • 紡織五虎 合搶世博訂單

    紡織五虎 合搶世博訂單

    台灣紡織業打外戰,資訊業打內戰!當國內資訊業為「防鴻」鬧得不可開交之際,原本被國人認為已經在台灣「絕種」的紡織業,意外在三月中旬聯手搶下世博服裝類的特許供應商資格,讓台灣產品在世博的國際舞台上大大露臉。這五隻台灣紡織界的老虎包括全球最大針織休閑服代工廠旭榮、全球最強冷染印花廠長勝、全球最佳超涼紗廠紡合、華人最知名的服裝設計機構紡拓會設計中心和生產環保纖維的台灣杜邦。 \n個案1 \n這一切都發生在一架兩岸直航客機的客艙裡。 \n去年9月,旭榮集團董娘黃莊芳容坐在由大陸直航台灣的班機上,看到《旺報》有關紡合紡織Flycool超涼紗的報導,想起先前紡拓會祕書長黃偉基跟她說:「台灣有種很棒的超涼紗,穿在身上可以降溫一度以上,效能及價格都比日美的同類產品好。」 \n向來想到做到的莊芳容下了飛機馬上就找到紡合紡織總經理胡詠欽,透過胡的引介,莊芳容又和杜邦生技事業群亞太區總經理陳榮二見了面,談定使用杜邦可再生纖維SORONA和Flycool超涼紗製作新布種。 \n由於旭榮當時正在爭取世博服裝類的特許供應商資格,因此陳榮二透過杜邦體系請大陸杜邦協助旭榮與世博主管機關溝通,因為有杜邦這樣的大外商介入,旭榮爭取特許供應商的努力有了決定性的進展。 \n莊芳容隨後又找上紡拓會設計中心,用不到一周的時間設計出世博制服圖案,由長期配合的全球最佳冷染印花廠長勝紡織印製,最後在三月中旬確定拿到世博服裝類的特許供應商資格。這也是台商在世博供應鏈搶到的最優待遇。 \n五月分出席上海世博會的各國元首及100多萬名志願工作者屆時都有可能穿上由台灣紡織五虎合製的T-SHIRT。 \n研製全球最暢銷 韻律服布料 \n在全球競爭激烈的針織休閑服市場,因為大陸廠商設備新、人工便宜,台商在這塊領域早就沒有空間,但旭榮集團卻能異軍突起,連闖數道生死關卡,躍居全球最大的針織休閑服代工廠。 \n1975年成立、靠紡織貿易起家的旭榮曾經歷五次重大轉型。首先是1990年代研發出可用於製作踩腳褲的布料,在美國大賣,直到現在,一年還能賣出近3千萬條用這塊布做的踩腳褲。 \n第二次轉型則是在2000年到大陸設廠,當時大部分台商到大陸還是在「試水溫」階段,派幾位二軍到大陸包廠,但旭榮卻是由董娘莊芳容親自出馬坐鎮,同時直接在昆山買地設廠。莊芳容當時帶著一名助理,自己提著行李箱,就從昆山到上海,在下榻的飯店開始面試陸幹,當時被她面試的陸幹現在已經是旭榮大陸地區的財務總監。由大陸人管帳,代表旭榮決心一步一腳印在大陸立足。 \n2003年由布料代工起家的旭榮加入成衣代工行列,當時雖然繳了一大筆學費,但卻成為少數成功由布廠跨足成衣廠的台商,從此一條龍生產,大幅降低成本、提升生產效率。 \n2006年到2007年期間,旭榮併購美國一家有40年歷史的成衣進口商,當時明基剛因為併西門子手機部門鬧得風風雨雨,但旭榮卻成功融合美國員工,讓這家進口商在2008年獲選為沃爾瑪全球最佳供應商,同時大幅提升旭榮輸美的業績。後來這個成功案例還成為國科會的研究課題。 \n跨文化 融合小組 \n最近一次轉型則是去年底到今年初開始進行,下周旭榮將在布料和成衣事業群之外,再成立策略聯盟事業群,透過入股、併購的方式,深入紡織纖維、染整的新領域。 \n旭榮在大陸有昆山、上海、常州、北京、香港等據點,海外則有賴索托、柬埔寨、肯亞、舊金山、達拉斯等據點,經營層有11個國家的人士,為此,旭榮在各個工廠設有跨文化融合小組,總人數有40多人,直接向總管理處報告。 \n跨文化融合小組不是虛設的,舉兩個例子,到全球旭榮任何一個辦公室上班,新進人員收到的員工手冊不只是作業規範,還包括方圓一公里內有那些可以用餐的餐廳、餐廳的收費、餐廳老板的個性等;跨文化融合小組還巡迴各個據點,介紹各國的文化特性,舉例說,他們會告訴職員:如果你問美國人「How are you?」他回答「Fine」,表示對方只是客套而不想再跟你多談,但如果美國人回答「Wonderful」,則表示他對你的談話感興趣,希望再跟你談下去。 \n在旭榮內部的公文一定有中英文兩個版本,所有的職員應徵時都要考英文演講,以方便未來的跨國輪調。陳榮二表示,他在旭榮見到的職員,每個人的英文都比他好,特別在紡織專業上的英文能力,更是讓他甘拜下風。 \n明基併西門子手機部門失敗,主要就是德國員工的抵制,因此,旭榮不管在大陸還是其他國家,都一定把人的問題放在第一位。 \n旭榮執行董事黃冠華對於中共的黨委領導制特別感興趣,現在他把這套制度改變後引入,在所有工廠裡,都設有專責的財務及人資主管,他們獨立於廠長之外,直接向總管理處報告,藉此防止事權過於集中的弊端。

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