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  • 台灣保來得 營收旺全年

    台灣保來得 營收旺全年

     台灣保來得(Porite Taiwan)展現世界級粉末冶金燒結零件大廠的經營實力,繼2010年達成營收38億元,年成長率達55%的亮麗成績後,2011年將挑戰營收45億元,成長20%的營運目標,2012年營收目標更上看56億元,充份展現經營階層的旺盛企圖心。 \n 台灣保來得為台灣粉末冶金燒結零件業中唯一具有國際一線大廠規模與技術實力的業者,台灣保來得竹南廠以生產能量來看,已是全球最大的單一粉末冶金工廠,人員達1,050人。近幾年在台灣、揚州及美國子公司快速成長下,2011年保來得集團營收將挑戰4.5億美元,在全球粉末冶金營運規模排名約在第7位,並在2012產能年大躍進後,預估未來2至3年集團營收規模將達到6億美元的規模,成長動能十足。 \n 台灣保來得現今已是保來得集團中,營運規模最大,量產技術能力及成長力道最強的子公司。台灣保來得結合了日本嚴謹生產工藝與台灣優質彈性製造能力,相較於歐、美、日、韓粉末冶金同業,台灣保來得產品結構涵蓋汽機車、電動工具、家電、3C、微小軸承、MIM及其他,汽車零件比重超過4成,為比重最高的產品項目,其他電動工具、家電、3C或能源等比重各約1至3成,產品結構不過分偏重於單一產品項目。 \n 目前台灣保來得往來的客戶都是國際級一線大廠,包括歐、美及中國汽車知名品牌大廠,全球家電、電動工具、消費性電子等一線大廠,由於40多年來台灣保來得已建構出完整的人力、技術、設備、交期、品質等競爭優勢,在深厚的研發能力,0PPM製程嚴苛品質要求下,國際上汽車、電子大廠一次下單數量達百萬個之高技術性、高安全性、精密零件之訂單,台灣保來得已成PM粉末冶金燒結零件供應商的首選。 \n 汽車零件一向是台灣保來得企業成長的最大動能來源之一,目前台灣保來得在汽車市場的戰略布局,除了深耕歐、美汽車市場,已是歐、美主要汽車知名大廠PM零件供應商,合作開發傳統汽車、油電車、電動車等各式新車種之引擎、變速箱等零件外,近幾年也積極布局中國、韓國、泰國、印度、巴西等新興汽車市場。中、韓、泰國、巴西已開始正廠PM汽車零件,印度則是目前正要開始深耕經營的新市場。 \n SOFC固態氧化物燃料電池連接板是現在及未來台灣保來得最有成長潛力的新產品,台灣保來得在燃料電池領域的新進展,為PM粉末冶金燒結零件開創在再生能源市場一個新的應用商機。預料隨著2011年後客戶在全球燃料電池發電市佔率上升達到5成,SOFC連接板訂單量快也速激增,目前台灣保來得除了現有一套生產線量產中,也採購了第二套設備,預計在2012年初裝機生產,近期並已開始規劃第三套、第四套設備的廠房空間,預估未來幾年SOFC連接板成長力道將相當 \n 朱秋龍說,2010年以來台灣保來得在產能稼動率持續滿載下,逐漸調整接單模式,希望維持25%的合理毛利率,在營運大幅成長之際,也減緩上游原物料大漲以及匯率成長的衝擊。

  • 社論-遙想公瑾當年,雄姿英發

     蘇軾「念奴嬌」:「大江東去,浪淘盡,千古風流人物。…遙想公瑾當年,小喬初嫁了,雄姿英發。…人間如夢,一尊還酹江月。」讓人聯想台灣DRAM大廠茂德及芬蘭手機大廠諾基亞(NOKIA),也都曾有「遙想公瑾當年,小喬初嫁了,雄姿英發」的風光歲月,但如今卻是「人間如夢,一尊還酹江月」。 \n 台灣DRAM大廠茂德,最近董事會通過再減資85%,並且希望債權銀行同意「以債作股」,緩和其債務困境。這是另一個拿「太大不能倒」作護身符來要脅銀行的案例;另一方面,由於這些債權銀行主要都是公營銀行及公股銀行,因此政府的態度將是「以債作股」能否獲准的主要關鍵。 \n 至於遠在北歐芬蘭的世界級手機大廠諾基亞,最近也成了落難的巨人:股票市值較4年前減少87%,債券評等降至瀕臨垃圾債券等級。這兩家公司一路走來的經歷,與兩國政府對待兩家公司的態度,頗有比較及借鏡之處。 \n 在台灣的幾個DRAM公司,個個都擁有12吋大廠,表面上看似「軍容壯盛」,但實際上付給技術原廠技術授權費用後,獲利微薄,只能靠生產規模「薄利多銷」,看市場景氣決定其盈虧。十多年來賺錢的年份遠少於賠錢的年份;但每逢賺錢,都大舉分紅,遇到景氣衰退,則要求政府紓困。經濟部在「兩兆雙星」的大旗下,有求必應,苦的是借錢給這些大廠的銀行,不但要「義氣相挺」,甚至隨著半導體製程的日新月異,設備投入的更新與擴增也成為必然趨勢,DRAM廠商的資金需求就像個無底洞。而銀行也因資金過度寬鬆,對於授信過度集中於少數特定產業的風險,只能「飲鴆止渴」,甚至每當DRAM公司申請擴廠貸款時,各銀行還爭得頭破血流。銀行公會亦無產業風險自律規範,茂德案會有今日光景其來有自。 \n 我們呼籲公營及公股銀行的大股東財政部,千萬不可答應「以債作股」的餿主意。試想DRAM業者十多年來都經營不好,換銀行去當大股東就會脫胎換骨才怪。至於「以債作股」方案,所規劃的策略投資者日本爾必達公司,多年來一直想超越韓國三星,卻都未能如願,其關鍵不在於資金或產能,而在於技術,而未來能否在技術上超越三星,仍在未定之數。在此情況下,請勿拿納稅人的血汗錢繼續冒險,該停損就必須壯士斷腕。 \n 「以債作股」的設計,只適用於發生系統性危機。例如2000年因本土金融風暴或2008年因全球金融海嘯,導致銀行授信緊縮,對於具有發展潛力但遭遇一時困境的企業,為使銀行願意提供資金給這些企業,設計此機制,讓銀行日後得以分享企業成功的獲利。這些企業泰半是中小企業,因為大型或超大型企業總有「太大不能倒」的護身符,不怕銀行不繼續借錢。如今,若把專為有潛力的中小企業而設計之「以債作股」機制,轉給龐大卻沒有前景的大企業,只是讓銀行帳上鉅額的呆帳數字被美化掩飾而已。 \n 反觀芬蘭的諾基亞,一路走來備極艱辛,先就地取材從造紙行業做起,陸續轉型,曾經是橡膠輪胎業、衛生紙製造業、電視機製造業,然後摸索到網路電信業,最後則專注於手機製造。整個過程中政府並沒有給予太多的協助,而是自己不斷調整適應以求生存。諾基亞專注於手機製造,搶先推出整合PDA功能的Symbian平台;更致力於成本控制,藉著軟體與硬體的整合,以及硬體零件的共用,強化其成本優勢,終於逼退了西門子、易利信,超越了摩托羅拉,而成為手機業的龍頭。在其全盛時期,手機市占率高達全球的4成,產值占芬蘭全國GDP的4%,出口佔該國出口的四分之一,更貢獻芬蘭全國稅收的十分之一。 \n 至於政府對諾基亞的協助,僅以風險投資基金的角色參與投資,總金額約為其研發經費的四分之一;換言之,政府從諾基亞得到遠超過對諾基亞的投資挹注。有趣的是,諾基亞從雲端摔下來,芬蘭政府並不視為「災難」,也不認為有義務去協助。 \n 台灣的科技業過去在「獎勵投資條例」、「促進產業升級條例」的蔭庇下,享受五年免稅或投資抵減等優惠,固然也造就了台積電、宏達電等成功企業,然而成功企業是否係因租稅蔭庇而成功?相信該等業者都不以為然。至於某些科技業者徒然享受租稅優惠,又耗用鉅額金融資源,最後還要政府紓困,甚至要銀行以債作股,把自己的問題變成銀行甚至納稅人的問題。相較之下,諾基亞自力奮鬥,貢獻給社會的遠大於取之於社會的,遇到困難則自力救濟,芬蘭政府也冷處理。「他山之石,可以攻錯」,面對茂德案,政府應如何處置,應是不言自明了。

  • 耀億今掛牌上櫃 衝刺營運版圖

    耀億今掛牌上櫃 衝刺營運版圖

     全球首屈一指網球拍線、釣魚線供應商-耀億工業,堅持根留台灣將最好的產品在台生產,品質獲得全球市場肯定,去年營收11.5億元,稅後每股盈餘為2.03元,今日以50元上櫃掛牌交易,為第一家生產球拍線及釣魚線的上櫃公司。該公司董事長王昭仁在日前的法說會中表示,今年將完成雅康寧(深圳)科技纖維股權併購,將彈力棉與網椅布等多元化產品發揮最大的生產效能。法人預估耀億在跨入女用內衣用品與汽車用品市場後,營收及獲利都將大幅增加。 \n 耀億工業為專業線材製造商,深耕以尼龍及複絲纖維為主要材質之專業線材產業已將近40年,累積豐富的抽絲技術與關鍵製程零件之開發能力,主要產品包括釣魚線、球拍線、割草線及工業用線等產品,目前三大主力產品在全球相關市場中佔有率皆名列前茅,且歷年獲利穩定。該公司目前主要客戶大都為全球相關領域之國際知名廠商,包括世界知名球拍大廠,像是WILSON、BABOLAT、PRINCE、DUNLOP,及園藝工具機大廠,像是HUSQVARNA、TRUPER,以及世界級漁具大廠RAPALAVMC等皆為長期配合之客戶,顯示耀億產品開發能力及品質皆深受國際市場肯定。 \n 為擴大營運規模,除了更積極佈局大眾型產品市場,包括女用內衣及OA辦公家具等,更於去年引進日本豐田通商為策略性投資人,雙方計劃合作開發現有主力產品如球拍線等進入日本市場,並考慮今年耀億完成雅康寧科技纖維股權收購案後,擴大包括汽車用彈力棉產品之合作規模與範圍,未來營收及獲利成長預估將有爆炸性的演出。

  • 林義守:義大世界拚百億業績

    林義守:義大世界拚百億業績

     對於十數位來台參訪的大陸主流媒體的老總們來說,和義聯集團創辦人林義守的面對面深談是十分難得的經驗。因為林創辦人的企業版圖,除了在高雄更擴及到廣東、福建、天津甚至山西等大陸內地省分,連重慶市都有合作的鋼鐵企業,光是鋼鐵產業,一年至少有500億元人民幣的營業額,現在的義大世界,林義守更設定在今年要達到100億台幣的營業規模。 \n 昨天上午在義守大學舉行的「兩岸觀光交流魅力之旅」座談會前,林義守面對十數位大陸媒體時表示,自己沒有上過一天的小學,但從小做金屬加工到現在,再從鋼鐵跨足到旅遊,都是把工作當養生,就算10多年前換過肝,但正常吃喝,身體比一般人還要好。除了工作並沒有太多的養生之道。 \n 他說,現在的主要投資是大陸多,台灣反而少,將來還要準備到越南去蓋大鋼廠。至於會從事教育工作,和自己自小沒有受教育沒有念書有關。而辦教育需要很長的時間,和其他產業不同。 \n 旅遊事業 要做更好 \n 他強調,大陸建廠和在台灣辦醫院是以後企業經營策略,在高雄義守醫院一年超過100多個大陸團體前來參觀,也計畫和中國大陸方面的醫學比如中醫,進行更深切的交流。 \n 林義守強調,自己所創辦的義守大學是台灣目前各大學中,擁有最多大陸交換學生的學校,每年至少有300人以上在義守,和大陸方面不管學術還是企業上的投資和交流,義守大學應該是走在前面的。 \n 會投資旅遊事業,當初只是一種想法,規模也沒有現在那麼大,只是既然做了就要做更好,再加上想在南部地區創造更多就業機會,整個義大世界至少聘請了6千名員工。只是服務業和鋼鐵業不同,要讓客人滿意並不容易。不過還是有把握可以在今年達到100億元台幣的營業額。至於面對大陸媒體的各種提問,林義守用很台灣口語化的方式一一回答。 \n 來自杭州《每日商報》的程錫榮提問海西投資的問題,林義守表示,海西投資是非常好的計畫,兩岸要有互動,海西距台灣最近,用經濟來發展比戰爭要好,用海西計畫來結合兩岸就是很好的想法。 \n 廣州擴廠 只等環評 \n 《廣州日報》總編輯李婉芬提到廣州投資問題,林義守則表示,在廣州本來自己就有座很大的鋼鐵廠,未來的投資更大,因為做的是鋼鐵的上游業務,只要省裡面的環評通過,至少有3億美金的擴廠計畫,規畫的一定是世界級的大廠。而廣東的江門和南沙,也邀請他過去考察旅遊開發,但這兩個地方,沒有像義大世界這麼大的地,這方面可能還要再看看。 \n 位於大陸內陸省分《山西日報》總編輯王建武則問了關於燁聯在山西省內的投資情況。林義守則說,山西運城有意建醫院,目前義守醫院跟運城也在進行雙方醫生和護理方面交流。而山西冬季寒冷,如果透過直航,能夠有更多的山西觀光客到義大世界來度假,是更具體的交流。 \n 《重慶日報》副總裁黃平則想了解和重慶市的投資現況。林義守則說,自己的鋼鐵廠向重慶方面的合作企業,一年買了好幾百億的設備,未來可能高達45億美金。 \n 對於來訪的媒體,林義守表示,當初蓋義大世界不只是為了賣房子而己,讓地方發展是主要的目的,將來還要蓋纜車到佛光山,動漫館和影城,都能進一步強化整個義大世界的規模,和強化高雄在地發展,都是自己最原始的動機。

  • 旭陽訂單滿載 積極擴廠

    旭陽訂單滿載 積極擴廠

     受惠日圓大幅升值效益,加上中國大陸、東南亞、印度等新興市場大單湧入,上銀、哈伯、旭陽、億川等工具機零組件大廠近期訂單接到手軟,已紛紛展開購地擴廠與招募員工大計。其中CNC分度盤、電腦車床刀塔領導大廠旭陽國際精機,已決定斥下巨資在中科第3期后里基地或二林精密機械園區購置或租用上萬坪土地興建新廠房,邁向世界級精密機械零組件大廠之路。 \n 旭陽國際精機董事長游進坤指出,受惠國內工具機產業回春,加上來自海外的訂單湧入,該公司今年營收有望突破10億元,為2007年頂峰時期的1.3倍,宣告正式走出金融海嘯以來的產業不景氣陰霾,而在訂單仍不斷增加難以消化下,必須儘速展開擴廠大計,將視中科后里基地與二林精密機械園區何者先開發完成選擇進駐。 \n 游進坤經營的旭陽公司,是於2008年從創建已有30年歷史的老牌機械零組件大廠亙陽公司分割出來,其中CNC分度盤、電腦車床刀塔都已移到面積廣達4,500坪的旭陽新廠進行專業生產,該公司在國內市場佔有率估計可達60%至65%。 \n 而在國內各工具機大小廠商幾乎都是旭陽的客戶下,讓游進坤在國內機械業界相當活躍,他曾任台灣區機器公會專業委員會召集人,現任機器公會理事,最近並順利當選台灣區工具機暨零組件公會第2屆副理事長職務,成為新任理事長卓永財的最佳左右手。 \n 面對國內工具機整機與零組件廠商普遍訂單滿手,卻苦無適合的土地可供擴廠,坐困愁城。游進坤建議政府相關部會應檢討現行農地使用政策,不妨在工具機與零組件業者群聚的中部地區釋出5%的農地,供業界擴廠使用,如此應不致於大幅衝擊到國內糧食生產的供應,且能滿足國內機械廠商的擴增產能需求,並順道解決台中縣市長期來有大量機械工廠違法使用農地的問題,堪稱是一舉多得,並為台灣精密機械產業未來與日、德、義、韓等國廠商競爭時增添新的助力。 \n 當上台灣區工具機暨零組件公會新任副理事長後,游進坤有感而發指出,該公會成立3年多來仍有許多機械同業是因競爭對手先加入公會而不願再加入,這樣的處事心態應該修正。事實上,台灣區工具機暨零組件公會是為了服務產業整體廠商、欲向政府爭取更多資源挹注及為提升台灣工具機暨零組件整體產業形象而設立,平常大家在商場上競爭難免,但在參與公會運作方面則應團結一致,不要流於個人的意氣之爭,才是正途。 \n 為此,游進坤強調未來將積極運用他過去在機械業界建立的廣大人脈關係,協助新任理事長卓永財在任內促成更多廠商加入台灣區工具機暨零組件公會,目標家數則要提升1倍達到960家,讓該公會在業界更具代表性。 \n 游進坤平常忙碌於事業經營及為機械零組件同業謀福利、向政府發聲之餘,就靠打高爾夫球調劑身心。在他的眼中,打高爾夫球除可增進身體健康外,並可與客戶交誼帶進業務(如旭陽接到許多日本工具機大廠訂單,都是因他長期與對方高階主管博感情球敘得來),無異是最好的休閒運動,何樂不為? \n 值得一提的是,已有20年球齡的游進坤高爾夫球技一把罩,一般人一生中可能很少有過1次1桿進洞的記錄,但他卻曾締造過3次一桿進洞的光榮佳績,分別在台灣的霧峰、東陽棕櫚湖及大陸廣東等3地高爾夫球場擊出,在國內機械業界傳為美談。

  • 台灣晶技 台灣之光、正港第一名

    台灣晶技 台灣之光、正港第一名

    台灣晶技公司(3042)由電子零組件起家創造石英元件王國,為台灣第1、全球第5大製造廠,經營績效指標遠超過全球前4大業者的表現,為全球石英晶體產業經營績效最好的公司,台灣之光「正港第一名」的表現,將全面品質管理、卓越經營績效充分展現,擁有世界級實力,建構起屹立不搖的產業地位,獲頒全國獎項的標竿-「國家品質獎」,穩健邁向成為全球化之世界大廠。 \n台灣晶技創辦人兼董事長林進寶為台灣石英晶體產業之領導先驅,將「誠信、踏實、創新、服務」的立業精神扎根於公司,近年並轉化為「團結、和諧、高效率」明確的企業文化,持續致力於石英晶體相關技術發展及市場開拓並與國際大廠接軌。產品朝向高頻化、精密化、小型化加速發展,產業推向高穩定度的汽車電子及通信設備等,使產品更全面化,更專業化,也更貼切了該公司的企業識別標誌Think of Frequency, Think of TXC,成為世界級頻率元件專業大廠。 \n總經理林萬興從事於石英晶體相關領域工作20餘年,領導該公司邁向優質化的企業,不斷增值再造,設定階段巔峰挑戰,且對綠色環保不遺餘力,今年獲得遠見雜誌之「企業社會責任」楷模獎,以及中華公司治理協會頒贈之「公司治理獎」。 \n林萬興表示,近3年該公司仍持續擴大投資,並陸續建構強化位於桃園平鎮的研發團隊實力並與自動化生產設備廠商擴大合作,是該公司對深耕台灣的一個重要宣示。 \n林萬興表示,為求經營及製造體系的資訊收集更加完整、即時與快速,該公司陸續完成「ERP」、「E-learning」、「CIM」、「MTS」、「CRM」、「SCM」、「KM」等資訊系統之建立,使內外部溝通更加順暢,經營體質更為穩固,未來將持續強化系統之完整性,使管理效益提升,成本得以撙節,進而達到整體競爭力之優化。 \n台灣晶技在近3年內連續獲英特爾(Intel)頒發著名的「供應商品質持續改善獎」及「最佳品質供應商獎」,在在印證晶技提供客戶的產品品質、交期、服務、價格等方面都是卓越且深具競爭力,方能榮獲世界級客戶頒發最高品質榮譽。 \n台灣晶技全員「堅持,持續改善」及「好,還要更好」的自我期許與「使命必達」的要求下,卓越經營的8大構面獲評為全國最高分之頂標業者,優質的企業體,讓該公司擁有高營業獲利率,在全世界競爭同業中排名第一,標竿企業亮麗表現,讓台灣全體產業界都與有榮焉,贏得卓越經營的最高榮耀─國家品質獎桂冠,得獎實至名歸。

  • 企業社會責任-掌握3現況 打造責任競爭力

    儘管企業社會責任(CSR)的實施風氣有提升,外界的監督力量也加強不少,但企業將CSR公關化、慈善化、漂綠(greenwashing,用不正當的手法把污染行動包裝環保作為)技巧也提高了。 \n從新出爐的《遠見》大調查結果看,台灣企業社會盡責的情況仍然悲觀。而且,當企業陷入危機事件時,華而不實的漂綠反而會使企業招致更多負評。 \n以下,是企業須掌握的CSR最新現況: \n1.政府積極掃蕩高薪肥貓 \n這2年各政府端出鼓吹CSR計畫,如環保署想推碳標章、勞委會推友善職場、工業局辦評鑑排行、法務部宣導企業誠信。其中最積極的,要屬對金融業的管制動作。 \n金管會掃蕩「肥貓」,並加強監督金融業公司治理及薪酬發放,以平息外界對金融業的不滿情緒,同時公布「上市櫃公司CSR守則草案」,雖然未實施,但已可作為往後發展CSR評鑑及投資程序的基礎。如不久前,勞退基金便表示將把CSR列入選股指標,被認為是台灣發展社會責任投資(SRI)的里程碑。 \n證券期貨局局長李啟賢呼籲,金融業不妨針對受質疑處推展CSR方案,「不然公益活動辦再多,銷售時卻沒有以客為尊,這樣的CSR只有某方面拿到分,更別說消除外界疑慮。」 \n2.大廠帶領供應鏈共擔責任 \n常有人批評,企業全球化委外代工,是把自己的責任轉嫁到供應鏈。對此,國際上開始加強要求供應鏈龍頭及品牌大廠的連帶責任。 \n電腦業龍頭HP在2003年號召一線大廠成立EICC(電子業行為準則協會),成為綠色供應鏈帶頭倡議者。這2年零售業龍頭Wal-Mart也強制供應商揭露排碳量,並列為採購考量依據。 \n去年HP創造1,180億美元營收裡,來自供應鏈的有620億美元,幾乎是全球產值最高的供應鏈體系,只要做出一些改善,對整個產業幫助很大,甚至可能成為業界共通標準。 \n2003年頒佈供應商行為準則以來,HP在全球舉辦500多場說明會,惠普亞洲國際採購處總經理蕭國坤表示,只要3次查核不過,就踢出採購名單,截至2008年供應鏈廠家數約減少1成;生產效率卻提高3成;單位生產排碳量也減少12%。 \n世新大學行政管理學系副教授葉一璋指出,這種供應鏈內的監督機制,又稱「私人政治」。當企業掌握資源愈來愈多,外界便會要求龍頭業者負起更多連帶責任。「比方現在只要有咖啡議題,大家都會找星巴克,零件廠出了問題,環保團體也會把帳算到品牌大廠頭上。」 \n但本屆調查發現,僅43.8%的上市企業會協助供應商適應環保認證,與外商(73.7%)的比例有段差距,值得台灣世界級領導大廠深思。 \n3.綠色消費意識逐漸成型 \n歐美愈來愈盛行的綠色消費,對企業形成強大監督力量,民眾可用鈔票對企業投信任票或鼓勵自己認同的產品。 \n不過,國內綠色消費目前仍以公家機關為大宗,尚未形成對企業的壓力。2007年政府花了67億元採購綠色產品,占整體採購預算逾7成,但民間有統計的綠色採購金額只有6億元出頭。 \n國內首家販售公平貿易咖啡豆的「生態綠」公司,創辦人徐文彥原主攻看似人數多的「樂活族」,但開幕近2年仍以學生、公教人員為主,企業採購量不多。去年開始結合企業力量,策劃另一波「好樣綠」活動,與綠農的家、中國人壽合作,用公平貿易的精神直接採購災區農產,穩定災民生計。 \n或許國內綠色消費風氣還有待扶植,但對不少外銷業者來說,綠色消費威力可是很驚人,台灣企業社會責任協會執行長曾昭明表示,近年許多台商紛紛高喊進攻中國內需市場,「若沒有足夠的CSR成績,替自己的品牌加分,很難與大陸本土品牌競爭。」(本文與遠見雜誌3月號合作刊登)

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