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  • 英業達已故創辦人溫世仁長子溫泰鈞 不接班 只接父理念

     科技業接班受矚目,英業達已故創辦人溫世仁的大公子溫泰鈞不接班,而是接下父親理念,溫泰鈞昨(24)日出席溫世仁逝世10周年紀念音樂會,指出父親對他兩個最大的影響就是國際觀、以人為本,父志子承的他,鎖定培育新服務人才,帶台灣走向國際。 \n 溫世仁及夫人呂來春相繼過世後,家人相當低調,長子溫泰鈞於2008年成立益群創意公司,投入創業行列,鮮少在媒體版面上曝光。 \n 溫泰鈞今年37歲、結婚6年,育有2個女兒,現為看見台灣基金會、溫世仁文教基金會的董事長,創立的益群創意則負責執行基金會專案、及提供顧問服務。 \n 今年適逢溫世仁過世10年,旗下基金會昨特地舉辦紀念音樂會,包括集團會長葉國一、英業達董事長李詩欽、前海基會董事長江丙坤等人均出席,現場聽眾約3,000人。 \n 溫泰鈞回憶,父親工作忙碌,從小與他相處的時間不多,但父親對教育問題相當關注,看到學生學習英文查字典的不便,所以設計了電子字典,也注意到大陸貧富差距嚴重,恐衝擊社會穩定及大陸經濟,進而影響台灣企業及經濟,故投身大陸西部教育。 \n 為遵從父親信念,溫泰鈞不走科技業,投入家族基金會運作,並選擇精緻服務產業,溫泰鈞指出,精緻服務產業是台灣另一個具有競爭力的核心,因此旗下基金會從2008年就開始投入精緻服務產業,專門培育「新服務人才」,今年第4季開始將與大學合作,開辦實驗課程。 \n 他指出,「新服務人才」的定義是FIT加HUG,FIT分別代表Friendly in nature(真誠友善)、Innovative with diversity(多元創新)、Technology aware(善用科技),這是台灣環境及文化而涵養出的3大優勢。另外還要加上HUG,分別是指Human-centric mindset(以人為本)、Uniting multiple domains(跨領域整合)、Global view with local act(國際視野在地實踐)。

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