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以下是含有中化製藥的搜尋結果,共14

  • 中化 前三季EPS 1.55元

     中化(1701)受惠本業、轉投資事業營運成長挹注,前三季稅後淨利4.65億,EPS 1.55元,賺贏去年全年;新任總經理吳志庸表示,團隊正以跨足新劑型、新劑量、新使用途徑的二類新藥與推動企業數位化,擴大電商銷售二大引擎為成長新動能,接軌國際。  今年營運倒吃甘蔗的中化,自結前十月營收66.7億元,年成長1.18%,符合內部目標,前三季營業利益3.7億,交出年增17%佳績,另外,轉投資公司中化生、中日合成營運績效明顯挹注,稅後淨利4.65億,EPS 1.55元。  中化上半年雖受疫情影響,民眾減少進出醫院頻率,用藥使用量降低,但第三季之後已緩步恢復,同時,民眾的自我療護觀念加強,因此保健與清潔用品,銷售表現有大幅成長。事業開發處今年亦積極爭取國際代工,提高自製產品外銷比率,毛利顯著提升。  吳志庸指出,中化製藥已開發出多種製藥技術平台,近年也積極投入新劑型、新劑量、新使用途徑之二類新藥,俾以推出跨越學名藥的新藥,目前新的劑型生產線也展開規劃設計中,應可在短短幾年內完成建立,除滿足國內需求之外,也可大幅提高國外銷售比率與利潤。  另外,中化前年完成建構已執行的SAP數據管理系統,得到一個完整的數據資料庫,為未來多項自動化工作系統奠立根基。

  • 前中化製藥董事長王勳聖挪用公款 判囚3年1月定讞

    前中化製藥董事長王勳聖挪用公款 判囚3年1月定讞

    中國化學製藥股份有限公司總經理王勳聖被起訴在他擔任董事長期間,挪用公司資金52萬多元美金,償還其個人應支付的金錢,最高法院依違反證交法特別背信罪,將他判處有期徒刑3年1月確定,王須入獄服刑。 檢方起訴指控,王勳聖在2011年間,用中化公司的資金,補償友人林鴻聯因支持其連任董事長而未於股價高點出脫中化公司股票所失利益,違背公司規定,逾越授權範圍,為與常情相違之交易,購買林鴻聯於同日甫購入公開發行,但未上市或上櫃之友嘉公司股票。 王讓林鴻聯賺取差價新台幣1650萬8077 元,使中化公司受該金額之損害,他又共同侵占中化公司100%持有海外之孫公司鼎茂公司的美金52萬1160元,匯入林所指定之人頭戶,使林鴻聯取得。 此外,王在2012年間,將鼎茂公司之美金58萬4768元從鼎茂公司輾轉匯出,再佯以林鴻聯所指定之人頭名義,匯款予中化公司,偽裝成該人頭向中化公司購買上開友嘉公司股票所支付之價金,而無償取得該股票。 最高法院針對王勳聖在2011年侵占中化公司100%持有海外之孫公司鼎茂公司的美金52萬1160元,駁回上訴將王判刑3年1月確定;另王男買進友嘉、侵佔庫克58萬部分,撤銷發回更審。

  • 中化健康購趣味平台 吸睛

    中化健康購趣味平台 吸睛

     中化健康生技與趙樹海攜手打造的「趙樹海童謠集-中化健康購趣味平台發表會」,日前在松山4am Station舉行。中化健康生技是中化製藥集團旗下專營保健食品的子公司,雙方於兒童保健品牌「養養健康」攜手合作,由趙樹海為兒童產品「乳鐵多益EX6」創作廣告歌,今年8月推出趙樹海童謠專輯,收錄的21首原創兒歌,曲風精緻且多元。  中化健康生技總經理陳小玲表示,中化健康生技研製的克弗爾肽素材在骨質保健與心血管保健已取得重大成果。此外,中化健康生技兒童品牌「養養健康」,特殊的比例讓乳鐵蛋白與其他防禦性蛋白間產生協同作用,大幅提升乳鐵蛋白活性達九倍,是幫家中寶貝選購抵抗外來侵擾的最佳選擇。  長期投入研究並掌握乳鐵蛋白應用的關鍵,有別於坊間產品的乳鐵蛋白多為添加劑,其推出的防禦新品「乳鐵多益EX6」,以高單位乳鐵蛋白為核心,搭配紐西蘭專利萃取技術保留的全母乳免疫性蛋白,打造立體防護力。  陳小玲說,近年來公司將營銷重心由傳統醫藥通路轉往網路行銷,希望可以直接與消費者溝通,以滿足大家的需求。此外,創立養養健康兒童品牌的目的,除了有科學實證的產品外,更希望帶給兒童歡愉的回憶。因此,建構「中化健康購趣味」平台作為與消費者溝通的最佳管道。  2019年,趙樹海為該公司兒童產品「乳鐵多益EX6」創作廣告歌的契機下,合作推出趙樹海童謠集,專輯收錄的21首兒歌曲風精緻且多元,適合不同年齡層的小朋友。目前已全部上架至中化健康購趣味,免費提供給所有小朋友觀賞。  該平台最大的亮點是收錄趙樹海的童謠集,兒歌欣賞搭配錄唱分享、互動遊戲等豐富內容,給公司會員一個親子互動娛樂的天地。希望透過豐富的平台內容吸引瀏覽者的目光,打造一個讓消費者流連忘返的新平台。

  • 中化製藥總經理王勳聖涉背信 判刑6月

    中化製藥總經理王勳聖涉背信 判刑6月

    中國化學製藥股份有限公司總經理王勳聖被起訴在他擔任董事長期間,以公司資金償還其個人應支付的金錢,台灣高等法院依背信罪將他判刑6月、可易科罰金,犯罪所得1650萬8077元沒收。可上訴。 法官審酌王男任中化公司董事長期間,公司經營保守穩健,對生技醫藥迭有貢獻,及他犯罪原因、所受利益、中化公司所受損害、犯後態度,並符合2007年減刑條例適用,減為有期徒刑6月。

  • 疫苗現世前 投資謹小慎微

    疫苗現世前 投資謹小慎微

    管美國那斯達克生技指數(NBI)日前創下近五年來新高,台灣上櫃生技指數短線最大漲幅亦高達三八.五四%,不過從疫情的發展面向來看,病毒呈現近三○種的變異,且因為病毒的特性,復原期也特別,因此在沒有疫苗出現之前,不太可能回復到正常生活;此外,全球經濟局勢,因為油價崩跌、阿根廷面臨破產、北韓金正恩傳言病危…,眼前投資建議:謹小慎微。 新冠治療藥物仍是首要 今年來,在新冠病毒疫情肆虐下,生技醫療的疫情相關概念股股價都出現一波不小的漲幅,從防疫的口罩類開始,一路延伸到檢測試劑、疫苗研發、醫療資源…,隨著疫情的延燒,尤其美國確診人數居全球之冠後,對於治療藥物的研發達到最高點。從吉利德旗下治療藥物瑞德西韋(Remdesivir)經證實,為目前對新冠肺炎最具療效的藥物後,股價自二月份進行全球性臨床試驗開始,即一路往上翻揚,最高來到八五.九七美元,漲幅達三六%。 這讓國內相關的疫苗研發及相關業者包括國光、高端疫苗、台康生技等,也都成為投資人追逐的標的。 而自三月下旬開始,國際市場傳出抗瘧疾老藥羥氯奎寧(hydroxychloroquine),可有效抑制新冠病毒,美國總統川普更力倡使用羥氯奎寧來治療新冠肺炎,這也讓國內羥氯奎寧製藥股,包括永信、健亞、中化生、南光、旭富、強生…等大受市場投資人青睞。 只是,傳言滿天,市場也無法確定羥氯奎寧實際療效,因此,日前瑞士製藥巨頭諾華發布訊息指出,已與美國監管機構達成協議,將讓四四○名住院患者參與該抗瘧疾藥物治療新冠肺炎的隨機試驗。在此之前,全球幾大疫苗巨擘─包括諾華在內的,賽諾菲、輝瑞、默克、葛蘭素史克、及強生等,股價漲幅均達三○%以上,顯見市場對於治療藥物的急迫性需求,也是創造NBI指數創新高的功臣。 因此,近期台灣有關疫苗或藥物研發個股的訊息發布(詳見圖表),股價其實還蠻給力的,尤其生華科發布旗下新藥CK2抑制劑Silmitasertib(CX-4945),證實對人類流感冠狀病毒具有良好抑制能力,也讓股價突破長期均線。只是,這個試驗還有待進一步驗證抗COVID-19病毒的療效;換句話說,時間還早。 高殖利率+長線題材 因此,在股價漲多後,必有獲利了結之時,國際局勢看來並不樂觀,治療藥物或預防疫苗至今均尚未定案,因此,在治療藥物還在進行臨床階段,題材的股價誘導,終究要回到基本面,因此,眼前似乎只剩高現金殖利率股或具長線題材股可以保護中長線。(全文未完) ※全文及圖表請見《先探投資週刊2088期》

  • 藥皂好貴氣 中化蓋PIC/S廠生產

    藥皂好貴氣 中化蓋PIC/S廠生產

     全台最頂級的藥皂誕生!老牌藥廠中化昨日宣布,斥資約5千萬元興建符合PIC/S GMP製藥標準的藥皂廠落成,首個產出是已有40年歷史的「綠的藥皂」,副總經理暨中化裕民總經理孫蔭南表示,綠的藥皂預計8月底全面強銷,該藥皂過去年銷約8,000萬、市佔約一成,將力拚在5年內攻下2成皂類市場。  綠的藥皂是中化製藥的招牌保健產品,過去是委託南僑代工,由於其含有「藥」的成份,因應PIC/S GMP製藥標準,中化在兩年前特別為了這塊肥皂,打造一座符合國際醫藥品稽查協約組織(PIC/S)的GMP藥廠,也讓綠的藥皂成為台灣唯一PIC/S級的「貴氣」藥皂。  初步統計,2017年台灣皂類市場規模約8.4億元,過去以藥皂聞名的除了綠的藥皂外,還有美琪藥皂,不過,隨著藥皂2018年起也必須要有PIC/S規格,法人認為,中化未來可望有代工訂單可期。  PIC/S GMP認證是目前全球公認最嚴謹的製藥規範,由產品開發初期就啟動把關,從原物料開始、實驗室、設備、製造到包裝,都有一套全面且週期性的環境監控與風險評估標準,嚴格監督,目的皆在於確保產品的有效性。  孫蔭南表示,因應PIC/S GMP製藥標準,綠的藥皂過去兩年曾停工,近日在新廠正式落成重新啟用,目前新廠稼動率約30%,雖然不高但不會賠錢。他指出,綠的藥皂過去約貢獻8千萬年營收,在PIC/S加持下,業績應可望再攀升,目前研發團隊也持續規劃新品中,希望5年之內,搶下皂類市場20%市場占有率。  營運表現持穩的中化,自2011年起已斥資逾50億元在兩岸興建符合國際和中國CGMP法規藥廠,在子公司蘇州中化、中化生等陸續展現效益下,近5年中化每年維持EPS逾1元的獲利水準,該公司昨日也公布上半年稅後盈餘2.18億,交出年增率38.90%、EPS 0.73元佳績。  中化集團今年將延續成長力道,母公司中化在外銷、人用、動物用藥、居家保健和代理事業體可望持續成長,蘇州中化則搶攻中國一致性評價商機。至於以原料藥為主的中化生,下半年業績預期也比上半年出色。

  • 馬英九大姊馬以南未利益迴避 中化集團判罰4900萬元確定

    馬英九大姊馬以南未利益迴避 中化集團判罰4900萬元確定

    前總統馬英九大姊馬以南,在馬英九擔任台北市長期間,被聘任中化裕民健康事業公司董事,而中化參與台北市立聯合醫院仁愛院區採購案,法務部依違反公職人員利益衝突迴避法對中化製藥、中化裕民裁罰共4900萬元,中化不服打行政訴訟敗訴定讞。

  • 中化製藥集團捐款200萬元

    中化製藥關係公司將捐款200萬元,為花蓮地區民眾加油打氣,希望透過捐款略盡微薄之力,協助花蓮鄉親盡速重建家園。

  • 中化董座起家厝 2.38億賣出

     北市府實價揭露又出現2間總價破2億的交易紀錄,其中1間位於大安區東豐街的「東豐雅第尊爵」,為上市公司中化製藥王家的「起家厝」,今年8月中化董事長王勳聖將1戶樓中樓以總價2.38億元賣出;另一棟為中山區中山北路二段屋齡39年透天老公寓,今年9月以總價2.25億元成交。  「東豐雅第尊爵」大樓屋齡17年,採1層1戶設計共17戶,該棟大樓為中化製藥王勳聖家族的「起家厝」,根據昨日實價揭露資料顯示,該棟10、11樓今年8月以總價2.38億元成交,建物面積214.45坪,每坪含車位單價110.8萬元;而根據謄本資料顯示,賣方為中化董事長王勳聖。  台灣房屋智庫執行長劉怡蓉表示,去年10月國泰集團蔡政達名下萬達投資公司,以總價5.4億元買下大安路、東豐街口1棟7層透天大樓;附近「仁愛A+」實價登錄最高成交單價每坪165萬元,「東豐雅第尊爵」鄰近大安捷運站及忠孝復興站,未來信義線通車交通更便利,成交價符合市場行情。  至於,中山區中山北路二段65巷2弄1~50號整棟5樓公寓,建物面積320.46坪,9月以總價2.25億元成交,每坪單價70.2萬元,買方為璞永建設。  劉怡蓉指出,該棟公寓屋齡達39年,目前隔成14間套房出租,周圍都是老舊公寓,對於買方而言,短期有收租效益,長期還有都更效益,屬進可攻退可守的投資標的。

  • 安口食品加工機 提供及時客服

     受到歐債與美國景氣疲軟影響,台灣的出口業績今年第1、2季開始下滑。雖然面對韓國與美國和歐盟簽定FTA後爆發的強勁出口競爭力,及對岸食品與製藥機械業者的低價競爭策略,但台灣食品暨製藥機械工業同業公會理事長、安口食品機械董事長歐陽禹認為,台灣上中下游供應鏈完整,多數業者規模小而美,累積多年的外銷經驗,品質好、價格合理,絕對可以突破困境,找出各自應該努力的方向。  歐陽禹表示,在全球激烈的競爭下,深耕食品加工機械30餘年的安口公司,深諳國際飲食趨勢變化快速。幾年前就著手整合國際市場資源,憑藉安口在市場幾十年的外貿經驗,及在全球佈下的代理商網絡,可提供及時的服務讓客戶使用安口的設備安心、放心,能量產創造利潤。加大與其他競爭者的差異化,連帶推升客戶在市場的競爭優勢。  歐陽禹強調,台灣的競爭優勢是量身訂做、客製化與國際通路,如果產業能整合手中握有的資源,整合串聯上下游甚至兩岸的供應鏈,為現今突破台灣經濟重圍的重要策略。  歐陽禹表示,經濟再怎麼惡劣,民以食為天,食品業應不致衝擊太大。多數消費者為了節省開支,減少去餐館用餐的次數,進而帶動冷凍食品與烘焙食品的逆勢成長。他認為中國薪資水平逐年升高,缺工情形嚴重,已不再是世界工廠。零件加工生產成本已趨近台灣,這對於台灣的機械業者是個利多消息。  歐陽禹指出,台灣食品與製藥機械業者以中、小規模居多,擅長客製化和量身訂作,如要提升競爭力,唯有持續不斷依照市場與客戶的需求研發創新,加大與他國相關機械產品的差異性,再加上價格合理、效能高及品質穩定等幾大優勢,台灣食品機械絕對能度過這波全球不景氣,重現台灣過去的出口榮景。

  • 台灣食品機械 進軍海外正對時

     台灣食品暨製藥機械工業同業公會理事長、安口食品機械董事長歐陽禹,憑藉其在食品加工機械累積了30餘年的經驗與觀察,認為現在正是台灣食品機械可以大舉進軍亞洲、中東歐、中南美與中國等新興市場的時候;鼓勵同業們放手一搏。  歐陽禹表示,由於歐債嚴重加上美國QE2已近尾聲等因素,與歐盟、美國、日本等先進國家經濟大幅衰退,世界經濟的市場重心似乎逐漸轉移到亞洲;如中國已超越日本,成為世界第二大經濟體,東協五國菲律賓、泰國、印尼、馬來西亞與越南近年來經濟快速成長,內需市場大,且多數業者是華人容易溝通,皆很值得去努力拓銷的新興市場。  他指出,中國今年為推動提升國民的平均生活水平,基本薪資計畫每年調高10%~15%,人力成本將會因此提昇,可能不會再是世界工廠。數年以後生產成本將會趨近台灣,台灣員工的敬業態度與工作品質還有工廠產品的品質絕對比中國大陸好,若是價格,相差不大,應該中國、亞洲、中東與中東歐等新興市場會下單給台灣,這或許是台灣的轉機。非洲、中南美、印度、俄羅斯與中亞等新興國家,握有豐富的礦產資源、天然氣、原油與農產品,加上年輕人口多,市場潛力很大,台灣的中小企業應該把握商機,有計畫的前往拓銷。  韓國與歐洲簽訂的自由貿易協定FTA即將在7月1日正式生效,韓國出口到歐盟的產品大約90%都降到零關稅,韓國與印度簽訂FTA,讓機械業者已經造成訂單的大幅流失,這些自由貿易協定很可能也會在今年年底通過,一定會造成台灣機械業者外銷的很大競爭阻力。韓國與美國簽訂的FTA預估今年年底也會通過。台灣機械業者一定要自求多福,設法加速研發創新,加大功能與品質的差異化,並設法借力使力,降低FTA帶來的阻力。  他認為,台灣傳產食品與製藥機械以中、小企業居多,擅長客製化、量身訂作,若要提升競爭力,唯有加大與他國產品的差異化。要積極並開拓更大的國際通路。安口的競爭優勢就是每年依照世界各國的市場與客戶的需求研發自製新的食品機械並積極拓產新興市場,每年固定參加12至15個國際專業大展,並經常要求員工到各國作傳統食品市場與食品廠的產地考察,瞭解各國的流行飲食趨勢。為應付公司產線滿載,三峽2,000坪新的工廠預計明年底啟用,屆時將可提高工廠的產量與研發能力,提升服務水準,以滿足海內外客戶的需求。

  • 馬以南未利益迴避 中化判罰5800萬

     總統馬英九大姐馬以南,擔任中化裕民健康事業公司董事期間,中化參與台北市立聯合醫院仁愛院區採購案,因馬英九時任台北市長,被認違反公職人員利益衝突迴避法的規定,遭裁罰五千八百多萬元,台北高等行政法院廿日判決駁回中化的行政訴訟,罰款要全部繳交。  中化裕民是由中國化學製藥百分之百投資的子公司,中化首創國內製藥界先例,實施產銷分離政策,將原中化的銷售部門獨立,另成立中化裕民公司。本件裁罰案,起因馬總統民國八十七年至九十五年任職台北市長期間,馬以南擔任中化製藥公司副總經理,及中化裕民董事。  中化裕民因違反公職人員利益衝突迴避法、二親等親屬關係,不得參與受馬市長監督的聯合醫院採購案件規定,但中化裕民仍參與、並標得台北市立聯合醫院藥品採購案,結算金額共新台幣五千八百卅六萬五千九百卅五元,被法務部裁處同額罰款。

  • 蘇州中化 履歷表-瞄準4大目標 內外銷雙進擊

     前言:蘇州中化是台資製藥業中少數能在大陸獲利的公司,目前蘇州中化不僅生產的藥品,大都是大陸基本藥物目錄品項,可望享受醫改商機外,該公司也陸續接獲來自於日本等國際藥廠的代工訂單,在積極規劃回台掛牌或在大陸上市下,蘇州中化總經理王勳煇的營運布局也相當受到關注……。  蘇州中化是先父王致權於1993年成立,是台灣中化轉投資大陸的子公司,是最早期投入大陸的台資藥廠之一,也是蘇州市高新區第一批投資的台商。 當時大陸還是經濟剛萌芽階段,蘇州中化建廠非常辛苦。由於兩岸在建廠的水準及觀念上還有很大的落差,先父帶著我在大陸親自監督建廠,卻因積勞成疾突然於當年(1993)過世,由於來得太突然對中化集團帶來很大的打擊!家兄與我臨危受命,分別接下了台灣中化及蘇州中化的沉重擔子。  1995年蘇州中化新廠正式建成,並通過大陸審核,取得營業許可,展開中化在大陸的業務拓展。只是因大陸藥品的環境與臺灣藥品的環境差距很大,從1995年到2005年間蘇州中化走過慘澹經營的十年。  表面上,大陸藥品市場非常大,但百家爭鳴,競爭者激烈,最終還是要面對價格戰,這是許多台資藥廠所面臨最痛苦的事情。特別是我們在設廠時是以頭孢類抗生素為主要產品,雖使用量大,但價格競爭也是最激烈的,也因此經營一直陷入苦戰。  2004年時,經營團隊決定運用中化的核心競爭力,也就是優良的生產品質及嚴謹的研發產品精神。從臺灣調集優秀的研發小組,長期派駐。除進行交流並針對蘇州中化研發人員進行培訓,也派遣蘇州中化優秀研發人員回台進行培訓,並開始進行產品研發轉型--由抗生素轉向長期病用藥。調整生產體系人員,啟用年輕優秀幹部,在維持品質的前提下,進行生產成本的控制。經過近兩年的調整,製造成本下降近30%。長期病用藥的新產品也領證,取得生產銷售資格。  同時,我們也啟用中國大陸優秀的銷售主管,2006年開始針對行銷隊伍進行整頓,改掉以往以台幹為重心與大陸格格不入的銷售方式,進行營業隊伍的整頓。從回款、銷售結構改變,與經銷商的談判,加強對營業隊伍管控,自2006年中,蘇州中化終於正式轉虧為盈,獲利也逐漸成長!  其實從2004年起,我們也運用本身生產與研發的優勢,開始走向外銷,特別是日本的高端市場,2005年下半年第一個貨櫃出口到日本,開啟蘇州中化外銷之門。目前已成功外銷4個國家,共有四家公司9個品種。 由於日本客戶的要求很高,我們均從處方研究開始,故一個產品的開發週期均在1~2年。現銷售量僅占業務量的8%,每月約1~2個貨櫃出口日本。  2007年中,日本最大學名藥公司JG(日本調劑)到中國尋找合作生產夥伴出口到日本,蘇州中化是唯一被選中的合作夥伴。經過3年努力,從開發、品管、生產,JG的人員對我們指導協助,甚至原材料供應商的輔導。  2009年底蘇州中化通過日本PMDA的審查,順利取得單一品種J-GMP的認證,此產品為心血管用藥,已於今年8月份正式出口日本,第二項產品目前已申請認證中,預計明年上半年可以取得出口日本許可。未來與日本合作及出口業務,我預期每年可以有40%以上增長。  大陸近幾年醫藥市場變化極大,從藥品註冊、查驗登記水準與國外先進國家要求相同甚至更嚴,故藥品註冊從一年近兩萬件銳減到不足兩千件,要求非常嚴格。另2010年新版GMP的要求水準與歐盟PICS的要求相同。雖尚未開始實施,但可想而知政府對藥品要求的決心是從根本做起。  今年大陸已頒佈基本藥物目錄,蘇州中化產品當然也列入其中。由於需求量大,相對價格要求也較嚴苛,而在2008年時,蘇州中化即已開始第二波品質成本改造計畫。面對大陸勞力成本不斷上升,我們已陸續購入自動化設備,因此,雖然產量增加60%,但人力並未增加。  蘇州中化從2005~2010年是轉虧為盈、穩定獲利期。而未來五年則是關鍵轉型期,蘇州中化將發揮核心競爭力,擴大大陸市場佔有率,放眼世界市場!我們的目標和策略是:  一、蘇州中化新廠正在規劃中,預計2013年投入生產,新廠不但符合大陸2010版GMP,此次更以日本GMP及歐盟PICS之要求為規劃基礎。藉由蘇州中化生產品質競爭力,爭取海外訂單及代工機會。新廠產能超過舊廠3倍以上。符合蘇州中化10年成長規劃,並預留30%成長空間。  二、利用嚴謹研發核心競爭力,加快新品註冊。每年以2~3個品種在大陸上市。外銷品種也以2-3個品種與海外客戶進行ODM。不但做好服務並學習訓練研發人員,提升研發整體素質。  三、搭配新品陸續投入及未來大陸十二五規劃投入城鄉市場,擴大大陸市場銷售,開拓海外市場。除每年依計畫整體成長20%以外,五年後大陸與海外市場銷售比重以7:3為目標。  四、開展藥品以外之市場拓展,醫療器械、家品事業均能拓展到一定規模。

  • 中化卡位銀髮照護 加盟店成立

    中化卡位銀髮照護 加盟店成立

    中化製藥(1701)搶進銀髮族每年約750億市場傳出佳音! 該公司昨日宣布首家中居企業加盟店成立,董事長王勳聖表示,亞洲人口老化速度世界之冠,台灣更躍居東亞排行榜第一寶座,老人照顧已成當務之急下,中化將積極布建此領域,未來將加速在兩岸布局。 中化是由轉投資中化生醫全力卡位銀髮族照顧市場。中化生醫總經理李宗勇表示,今年預計開放3個加盟據點,5年內預計布建30個據點。以全球居家以全球的居家服務拓展經驗來看,平均單個營運據點在對外推廣拜訪達到兩千次後,累積80位客戶即可損益兩平。因此,跨足居家陪伴服務的領域,將是創業、慈善公益兩相得利的事業,慈濟小學前校長白麗美則是首家加盟的業主。 就統計,目前台灣65歲上的老年人口佔總人數10.4%,約有245萬人。 若每個長者在醫療保健方面的支出每個月保守估計2,500元時,一年就可以帶給高齡產業近750億的商機,在照顧服務領域中,扣除掉需外勞照顧的17萬人、機構照護約6萬人、由家人照顧的45萬人,還有近200萬「亞健康(有慢性疾病但能自理生活)」的銀髮族群屬於居家陪伴、照顧的潛在顧客。 以各國人口老化速度比較,美國人口老化比例由7%到14%時,約需73年,台灣和日本只要24年,大陸是25年,韓國則需26年,足見東亞人口老化速度的嚴重,銀髮照顧已成當務之急 李宗勇表示,台灣只剩六年的準備期即進入高齡社會(14%老年人口比),加上台灣生育率居世界之末,台灣去年的老化指數高達65.05%,人口結構的改變會造成國家整體勞動力、競爭力的衰退。 高齡社會不只有醫療照護問題,連帶影響諸如長期照護、居家服務、年金保障等,是台灣重要的社會、經濟問題。中化投入銀髮族產業,除了可直接提供陪伴照顧服務給長者,也帶動了台灣本土的就業市場,準備因應高齡社會的到來。 中化生醫是取得美國居家照顧服務業Home InsteadSenior Care全球連鎖加盟的台灣、中國大陸代理權。

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