搜尋結果

以下是含有中興保全集團的搜尋結果,共37

  • 暌違三年! 國產集團聯合尾牙再出發

     相隔三年,國產建材實業、中興保全科技及旗下超過三十家關係企業,今年將重辦集團聯合尾牙,預計逾2,500人參加。據了解,國產集團總裁林孝信希望藉此凝聚員工向心力、鼓勵所有同仁,同時也希望以科技方式對外展示臉部辯識、AI智能等新產項,也會透過AR等方式介紹說明集團轉型及未來方向、願景。

  • 相隔三年 國產建材集團重辦尾牙凝聚向心力

    再出發!相隔三年,國產建材實業、中興保全科技及旗下超過三十家關係企業、參加人數近三千人,今年將重辦集團聯合尾牙;據了解,國產集團總裁林孝信,希望藉此尾牙,凝聚員工向心力、鼓勵所有同仁,並對下屬打氣,同時也希望以科技的方式,對外展示臉部辯識、AI智能等新產項;且,也會透過AR等方式,介紹說明整個集團的轉型及未來方向、願景。

  • 集團作帳行情 傳產績優股有表現空間

    歲末年底,台股照例有投信、政府代操及集團作帳行情,三大系統資金各自鎖定個股拉抬美化績效。傳產中,遠東集團中的遠東新(1402)、亞泥(1102)、台泥集團的台泥(1101)、台塑集團的福懋(1434)及中保集團的國產建材實業(2504)、中興保全(9917),因今年業績表現優於過去幾年,股價有機會在年底做最後衝刺。

  • 裙襬搖搖維安秘技 中保「穿戴式攝影機」首度曝光

    裙襬搖搖維安秘技 中保「穿戴式攝影機」首度曝光

    2019台灣「裙襬搖搖」LPGA錦標賽四天賽事在新北美麗華球場開打,來自全球各國81位女子頂尖好手參賽,每天吸引上萬人進場觀賽,負責執行會場維安的中興保全科技集團特別採用「穿戴式攝影機」,是全台第一家採用穿戴式攝影機監控的保全業者,本屆賽事更堪稱體育界和保全業攜手盛事。

  • 搶賺災難財!中保:提供24小時監測橋樑安全

    搶賺災難財!中保:提供24小時監測橋樑安全

    中保科技集團表示,日前宜蘭南方澳大橋發生斷橋意外後,外界聚焦橋梁安全,而中保科技集團提供監測橋樑安全服務,在橋樑與鋼纜上裝設感測器,藉由系統24小時自動化監測橋梁狀態,更能有效預防發生意外。

  • 中保攜新加坡商 進軍潔淨能源

    中保攜新加坡商 進軍潔淨能源

     中興保全科技(9917)集團23日宣布,將與新加坡 「星生能源集團」合資,引進國外潔淨能源技術,致力提供客戶更有效率的節能服務。

  • 中保科技攜手新加坡「星生能源集團」 引進節能新技術

    為擴大「全方位生活服務」內容,充實集團發展智慧城市產業成長動能,中興保全科技集團23日宣布,將與新加坡 「星生能源集團」( SUNSEAP GROUP )合資,引進國外潔淨能源技術,致力提供客戶更有效率的節能服務。

  • 傳承下一代 交棒徐蘭英

     國產建材實業、中興保全集團未來發展的藍圖、組織架構及經營大方向,都已擬定完成,體制健全,最強經營團隊也都就位。國產建材實業總裁林孝信指出,會陸續卸下職務,減少開會,讓下一代的經營管理階層負責、主導決策。現在是對集團最有信心的時候,自己要交棒,多花點時間創造自己的生活。 \n 林孝信透露,不排除在今年國產建材實業股東會改選時,卸下董事長一職,傳承給副董事長徐蘭英。 \n 要交棒、要傳承,林孝信表示,會陸續在其他的的關係企業淡出,在適當時機把職位交給下一代或最好的人才。 \n 據了解,目前林孝信已盡量減少參與集團細節性的業務,但仍會以集團總裁的方式,提供大方向、策略性的建議為主,讓接手的人更快進入核心,把自己的經驗傳承下去。 \n 林孝信強調,現代成功的企業經營是體制在運行,未來更有可能發展到靠AI做決策。 \n 林孝信自嘲,現在已是半退休狀態。工作時間已縮短,閒暇時就練練琴、下圍棋、看書。假日時就會去外海釣魚、打高爾夫球、相約親朋好友品嚐各地美食。 \n 林孝信說,「現在是最這輩子最單純、過的最自在的時候。」。 \n 過去,林孝信就有學過鋼琴、小提琴,十幾年下來,也都有專業水準;在荒廢多年後,林孝信近一年來則積極的練手風琴,每周在辦公室請老師上課,每周練4、5個小時。周末假日,也把手風琴帶回家練。 \n 林孝信表示,過去彈鋼琴、小提琴,學譜的記憶還在,現在重新學拉手風琴上手的時間會較快,不用背譜就可流暢,會拉的曲目也越來越多。 \n 在陸續交棒、放下集團的經營管理,減少對企業的參與時間,林孝信對自己的人生觀、價值觀有更深層的體會,把整個心放下來,創造自己的生活、過的更自在。

  • 拓展新藍海 中保攜國產 跨向智慧次世代

     企業經營,要與時俱進;中興保全、國產建材實業集團總裁林孝信表示,現代企業要跟著世界走,在進入AI、5G時代,中保、國產也要走向智慧次世代。中保董事會已通過將公司名稱更名為「中興保全科技」集團,預計今年股東會完成更名的程序,同時向Google、Apple取經或合作,加入物聯網、大數據、AI等智慧科技元素,跨出原有的保全服務,走向全方位生活服務型的企業。 \n 中保將5月6日將與在香港掛牌、全球最大的社區服務平台「彩生活服務集團」(1778.HK)簽約合作,在台灣建立社區服務平台,通過互聯網,搭建線下及線上服務平台,高效聯繫社區住戶與各類商品和服務供應商,為國內社區住戶提供最佳的居住服務體驗。 \n 至於國產,也將走向「全建材服務業」,透過科技管理,結合中保全方位服務,從掌握砂石礦源,預拌混凝土、砂石、石膏、隔間牆、裝潢等建材產銷,到下游消費者端的服務,提供住宅整個系統化Total Solution。 \n 林孝信強調,中保未來的經營模式,只要是生活上的任何服務,中保都可以幫你做,集團已從原本專業的安全、防災監控領域,擴大到智慧城市、智慧家庭、智慧照護、智慧社區等服務,更貼近消費者。 \n 用新科技 降營運成本 \n 要做到提供客戶滿意的生活服務,又不需要使用大量人力,又可降低營運成本,林孝信指出,要用科技方式縮短人力,協助、解決問題,用新科技,用系統方式去做管理,物聯網就是最佳選擇,可做到更仔細、更細膩,中保無限+就是集團的物聯網(IoT)平台。 \n 除此之外,中保已向Google、Apple等全球科技領導企業取經或合作,引進及應用智慧家庭、智慧音箱等服務。 \n 林孝信指出,物聯網是強大的工具,可收集大數據(BIG DATA),幫助企業後續擴大、更新服務內容和模式,讓企業保持在時代的前端。中保已透過集團的中控中心、資訊單位、在外的業務人員,把各地蒐集來的客戶需求及反映,透過大數據及雲端,建立、分析、檢討,創造及滿足更多客戶,可因此延伸到更多面向的服務。 \n 另外國內砂石漲價,中國大陸禁採河砂,必須使用機制砂,當地砂石價格上漲了四倍,為落實國產「全建材服務」內容,掌握砂石礦源、降低成本,國產建材總經理徐蘭英指出,已在大陸福州投資兩處礦源,以離心破碎設備生產「機製砂」,並在長三角地區和當地機制砂廠合資生產,以確保穩定料源及生產品質。 \n 讓全建材的供應鏈更齊全,國產也投入環保建材新事業,在嘉義成立全台第一家輕質隔間白磚廠,量產之後,估計全年產線可達20萬立方米,除了可以供應國內營造商之外,未來也會出口。另外,也計畫與大陸中建材集團旗下子公司取得技術,在苗栗新建石膏廠。 \n 國產變身全建材服務業 \n 林孝信指出,國產不再只是賣預拌混凝土,將華麗轉身為「全建材服務產業」。現已完成台北港散雜貨中心、開採砂石礦山、成立貨輪船隊等垂直整合一條龍式的生產流程,並積極推動「建材安心履歷」;未來還會和集團的科技創新、軟體研發系統團隊串流合作,提供內裝修設計服務、各式建材及規格標準化建材的銷售等服務,在住宅系統化過程,軟硬體全包,提供「Total Solution」。 \n 林孝信強調,「現在是最有信心的時候」。中保、國產集團已準備好了,組織架構的大方向都已具體擬定,經營團隊到位,2019年會是起飛的一年,未來會一年比一年好。

  • 你加了沒!中保亮麗轉型 無限+用戶數衝破5萬

    你加了沒!中保亮麗轉型 無限+用戶數衝破5萬

    中興保全今(19)日舉辦法說會,說明營運近況與公司未來佈局規劃。自2015年推出中保無限+後,家庭客戶佔比從2成朝3成邁進,參考日本市場經驗,今年8月組織調整,新成立「智慧系統本部」全力搶攻家庭與企業用戶市場,目前中保無限+客戶數已突破5萬,全年挑戰新高。 \n \n中興保全上半年營收為65.71億,較去年同期成長2.7%,營業利益率為18.87%,較去年同期成長2.34%;近幾年公司朝智慧城市佈局,成效逐步顯現,與智慧城市業務相關的子公司今年營收成長表現亮眼,像是以停車場管理為主的國雲停車今年1月至8月營收成長為690%,中保防災為273%。 \n \n中保副董事長林建涵表示,看好智慧城市將成爲下一波產業成長動能,而機電工程是智慧城市的基本架構,今年8月中保新成立「智慧城市本部」,充分展現中興保全的整合能力,整合集團資源,將原有新建築、消防等部門、關係企業台濼控制,與中保無限+物聯網技術串連,跨入營建業的智慧大樓智慧化工程。 \n \n林建涵說,「智慧城市本部」攻機電工程,業務範圍含弱電、消防、電器、空調等,並與相關領域業者策略結盟,共同搶食智慧城市的大餅。今年已陸續承接金額近億的案子,例如平鎮新富果菜市場改建案,承攬金額為8,017萬,與林口果菜市場改建案,承攬金額為6,821萬,合計近1.5億,未來可帶給中保更大合併營收與獲利。 \n \n林建涵指出,這幾年中保計畫性調整組織體質,業務方向也逐漸轉型,將經營版圖跨出原有的保全服務,擴大佈局至智慧城市相關產業,以增加新的業務動能,帶進更大營收。

  • 中保搶攻餐飲商機  推升客單價

    中保搶攻餐飲商機 推升客單價

    中興保全集團積極搶攻餐飲商機,轉投資「棧直火廚房」新推出的全戰斧肉品排餐,除了滿足消費者體驗全戰斧肉品與追求嚐新的需求外,主推四人以上的多人套餐,希望將平均客單價700元拉抬到1,000元,並增加來客數,業績預計成長1成。 \n \n「棧直火廚房」使用導熱快速且蓄熱性佳的黑鐵烤爐,搭配龍眼木及木炭生火,廚師旋轉轉軸上下移動烤架控溫,以高溫火烤先封鎖肉汁,藉由木炭導火、龍眼木導煙燻的原理,造就食材焦香外皮與內層香嫩多汁,誘人的烙痕與煙燻香氣,是無法抵抗的原始粗獷氣息。 \n \n「棧直火廚房」經營者曾威翰認為,帶骨肉最能完美詮釋直火碳烤特色,高溫碳烤可讓骨頭香氣滲入肉質,讓肉品更富風味,帶油筋的骨邊肉更是許多饕客的最愛,今年起將晚間套餐主菜調整為各式帶骨排餐,展現更豪邁動人的直火碳烤風味。 \n \n中保表示,棧直火廚房升級為全戰斧碳烤餐廳後,即日起依各式帶骨排餐的外型賦予不同戰斧名稱,包括:維京戰斧牛、宣花斧帶骨沙朗、三板斧丁骨牛排、印第安戰斧豬排、手斧雞腿排、小戰術斧羊排…等,經由直火碳烤後骨頭與油筋散發的迷人香氣,厚實大份量搭碳烤時蔬配豪邁呈盤上桌,賦予視覺及味覺震撼與驚豔,更為聚餐帶來美味高潮! \n \n為維持輕鬆分享的概念,全新帶骨排餐類套餐份量更澎湃、選擇更多樣!雙人套餐NT$1500起、四人套餐NT$2800起,另配合電視偶像劇「獅子王強大」推出的六人套餐「獅子王雙戰斧」NT$6300,平均每人NT$700起親民售價,即可過癮大啖戰斧大餐,是嗜肉者與年輕客群聚餐首選。

  • 中興保全結盟世新 搶灘數位匯流

    中興保全結盟世新 搶灘數位匯流

    傳統產業積極轉型,邁向智慧化、綠能化和文創化,對於全方位數位匯流人才的需求也日益殷切,國產建材實業集團與中興保全集團開啟產學策略聯盟合作,今(11)日在中保內湖展示中心舉行「產學策略聯盟簽約儀式」。 \n \n中興保全集團與傳播私校領頭羊「世新大學」合作,每年培育2,300餘名傳播、管理、資訊專才進入各大產業,新鮮人就業表現有目共睹,吸引各界企業進行產學合作。 \n \n簽約儀式由世新大學校長吳永乾、副董事長周成虎與國產集團執行長林磊、中興保全集團執行長周興國代表,將針對企業實習、推廣智慧科技、品牌行銷創新、深化在地連結性與共擔社會責任等項目展開交流合作與意向規劃。 \n \n國產、中保集團在洞察未來、創造商機上堪為業界翹處。世新大學產學合作長許碧芳補充說明,「中保無限+」物聯網平台所推廣的多樣化智慧生活服務中,結合大數據服務,包括智慧居家、智慧照護、智慧節能、智慧防災、智慧防盜等以傳播資訊科技為主的物聯網智慧生活革新。 \n \n除此之外,可結合世新大數據中心、資訊管理學系的師生專業進行產研交流與企業實習;而中保實體門市「中保無限家生活館」有販售麵包餐飲咖啡,在餐飲管理上則可與觀光學系連結,提早培育儲備幹部人才。 \n \n國產集團首創「安心建材履歷」,混凝土像是有了身分證,民眾使用手機掃描QR Code,透過雲端連結便可進行溯源檢視;未來可透過與世新師生的產學合作,運用數位策展、微電影拍攝、實體活動規劃與執行等畢業專案,以年輕語彙向民眾推廣「住安」議題。 \n \n

  • 處分興航總部 空廚 龍騰 查無不法

    台北地檢署今日偵結復興航空案,除依證券交易法起訴興航董事長林明昇五嬸林鄭珊珊等4人,林明昇被控部分皆不起訴。北檢另針對興航被控賤賣興航內湖總部、掏空復興空廚、處分龍騰旅行社股權等3大部分展開調查,因查無犯罪事證,今日一併簽結。 \n \n控賤賣興航內湖總部部分,檢方查出,2015年7月19日,興航總部遷至台北市敦化南路後,以「配合集團資源整合利用策略」為由,欲出售該公司內湖總部給關係人中興保全,中興保全委由戴德梁行不動產估價師事務所進行鑑價,經雙方多次協商,交易總價訂為6億9400萬元。 \n \n2015年9月1日,興航與中興保全召開議價會議,決議另行委託不同鑑價公司估價,以佐證價格合理性,興航即委託遠見不動產估價師事務所估價,鑑價金額為7億806萬6565元;為確認該鑑價的合理性,另委由誠信聯合會計師事務所進行複核,並未發現有重大不合理等情形,中興保全也支付興航買賣價金,難認有何掏空不法。 \n \n被控掏空復興空廚部分,檢方查出,興航以活化資產及專心本業經營為由,提案處分非航空本業的轉投資案,預定以5億2500萬元,將所持有的復興空廚100%股權,出售給關係人中興保全,買賣雙方共同委託中華無形資產鑑價股分有限公司,評估復興空廚股份的價值,認定該公司股權價值介於4億1637萬餘元至5億6641萬餘元之間。 \n \n檢方查出,此交易案經興航完成評估報告,即於2016年3月16日召開第22屆第18次董事會提案處分,決議授權董事長在5億2500萬元之額度內,全權處理後續簽約等事宜,中興保全依約於2016年3月24日及3月31日,分別支付1億500萬元及4億2000萬元給興航,此部分查無涉及掏空等。 \n \n至於處分龍騰旅行社股權部分,檢方勘驗董事會會議紀錄,發現2016年11月14日,興航召開第23屆第5次董事會時,董林明昇臨時提案處分興航100%持有的子公司龍騰旅行社股權,董事會決議授權董事長或其指定人,在不低於淨值(迄2016年10月31日,股東權利淨額1470萬2000元,每股淨值1.12元)的前提下,確認出售股權;但因興航宣告解散,該處分未繼續進行,因此查無任何犯罪不法。

  • 中保無限家生活館門市導入機器人服務

    導入機器人服務消費者已是目前市場正流行的趨勢!中保(9917)集團旗下的中保無限家生活館大安門市,20日就引進機器人替客人服務;中保指出,門市機器人可替消費者提供食醫住行育樂等資訊,滿足顧客所有生活上的需求。 \n去年合併營收134.8億元,創歷史新高的中興保全,今年為激勵營運成長,將積極衝刺集團旗下物聯網平台「中保無限+」實體門市展店數。 \n目前中保無限+實體門市共有9家門市。中保預計,每月會以新增1至2家門市展店,今年底要完成35家門市的目標,展店計畫以新竹以北地區為主。 \n中保表示,「中保無限+」今年將採取快速展店策略,與強化門市行銷策略,結合物聯網,以吸引更多人流至實體門市,提高各門市消費金額。 \n為了加強門市行銷,中保集團指出,已開發「中保AR+」APP,結合AR(擴增實境)技術,當顧客使用中保AR+APP掃描中保無限家生活 館內的特定情境牆面時,牆面上的產品周遭便會出現動畫特效,演繹 當家中出現異常時,中保無限+智慧居家系統如何透過物聯網技術, 智慧連動家中相關設備,並傳遞異常訊息給屋主與中保管制中心,即 時守護與便利消費者的生活,讓消費者透過多元的行銷工具認識中保無限+。

  • 買復興空廚是否涉弊?中保發言人朱漢光遭約談

    買復興空廚是否涉弊?中保發言人朱漢光遭約談

    復興航空去年11月宣布解散前,先在去年3月間將復興空廚賣給同為國產集團旗下的中興保全,外界質疑國產集團是為了留下賺錢的小金雞母後,解散興航,買賣時機疑不單純。檢調今天下午以證人身分,約談中興保全發言人朱漢光多人查證。 \n \n 興航去年11月21日解散、但在解散公司的重大訊息曝光前,興航股票交易卻爆量,從18日的398張,飆至21日的10755張,疑涉內線交易之嫌;另外界質疑興航高層得知公司將解散,11月4日到7日國際旅展期間,仍販售廉價機票涉嫌詐欺,檢調展開偵辦。 \n \n 去年3月,中保、興航發布重大訊息,復興空廚以5.25億賣給中保,興航獲利2.38億。另中保也以集團產權集中的理由,斥資6.94億向興航購買台北堤頂大道大樓的五個樓層,興航估計獲利1462萬。 \n \n 復興空廚創立1966年,是國內第一家空廚,1979年配合桃園機場啟用,在南崁設立廚房,復興空廚除了自家公司,還提供多家航空機上餐,連大型咖啡連鎖店、百貨公司都是主要客戶,平均每月營收約7000萬,雖毛利率不高,卻是興航旗下穩定收益的小金雞。 \n \n 據了解,中保當時對於買復興空廚一事,表示是為積極發展實體店面,另一方面興航亟需資金,才達成交易。

  • 復興航空解散 中保:影響短空長多

    復興航空宣布解散,下一步將進行清算,同集團的中興保全持股興航約10%,短期來說雖無法降低業外認列的虧損,但長期來說,業外可望不再受興航拖累。 \n 復興航空今天停航並召開臨時董事會決議解散公司,退出台灣航空市場,下一步將進行清算,同為國產集團的中興保全持股興航約10%,是否受到衝擊?中興保全總經理朱漢光表示,對營運面的影響是「短空長多」。 \n 他進一步指出,復興航空停業,短期內還是有許多必要費用支出,中保雖無法馬上減少業外認列損失,但長期來說,業外可望不再受到興航影響。 \n 中保受惠無限+業務,今年前3季營收破百億,達100.33億元,年增1.4%,毛利率上升至37.82%,每股稅後純益(EPS)3.16元。 \n 另外,今年初,中興保全因應搶攻年菜與餐飲市場需求,以交易總金額新台幣5.25億元向復興航空購買復興空廚,復興空廚已於5年前轉型,未來少掉航空餐市場也不會有太大影響。1051122 \n

  • 復興航空停飛衝擊 同集團股價臉綠

    復興航空無預警宣布22日停飛,並暫停交易,同為國產集團的國產持股興航4成,股價打入跌停,中興保全持股約10%,今股價開盤挫逾3%,創去年8月下旬來新低。 \n 復興航空公司昨日無預警宣布22日停飛一天,傳出是與財務困境有關,未來是否繼續停飛?林家是否會全面退出經營層?目前尚不得而知。 \n 復興航空歷經兩次重大空難後,雖力圖改善飛安,但營運沒起色,今年前3季虧損達22億1677萬元,2年已虧逾半個股本,加上10月1日停航的低成本子公司威航(VAIR)的虧損,數目不小。 \n 國產集團旗下子公司包括國產、復興航空、中興保全,其中,國產持有復興航空4成股權,中保持股復興航空約10%。 \n 今年初,中興保全以交易總金額新台幣5.25億元向復興航空購買復興空廚,復興航空因此獲利2.38億元。觀察集團獲利表現,中保為國產集團獲利表現最好的公司,前3季每股盈餘3.16元。 \n 受到復興航空傳財務危機拖累,中保今天股價挫逾3%,最低來到86.9元,創去年8月下旬以來新低。同集團的國產則重挫打入跌停,至6.15元。1051122 \n

  • 復興航空壯士斷腕?業界:顧全相關集團

    復興航空歷經兩次空難,復興力圖振作強調飛安優先,但連兩年虧損,再加上子公司威航的虧損,高達45億元的錢坑,航空界人士說,非得壯士斷腕,否則會波及中保和國產集團。 \n 復興航空於2014年7月和2015年2月接連發生空難,飛安成了最大問題,雖然興航力圖振作,請國內外專家協助改善飛安,全公司上下一體以飛安為第一優先,不過飛安的陰影一時很難在旅客心中抹滅。 \n 2015年2月發生基隆河的空難後,旅客如驚弓之鳥,不敢再搭復興航空班機,從第1季起開始虧損至今,去年全年稅後虧損新台幣14億4137萬元,每股虧損1.83元,今年累計前3季稅後虧損22億1677萬元,每股虧損3.42元,一年多下來合計虧5.25元,早已超過半個股本。 \n 航空界人士說,還有今年10月1日起停航的復興航空子公司低成本的威航(VAir),營運快屆滿兩年,但已虧損近10億元,母子兩公司這兩年合計虧損高達45億餘元,對全年合併營收不過100億元出頭的公司來說,實在太過沈重。 \n 航空界人士觀察復興航空這兩年從谷底慢慢爬起來,採用較便宜的低票價策略、飛安的改善、市場行銷等各種方法拉回一部份旅客的心,但是卻碰上大環境的競爭激烈,特別是日本航線的削價競爭超激烈,還有大陸航線碰上兩岸不太融洽,陸客少來台灣旅遊,復興航空的日本及兩岸兩大市場同時遭遇衝擊,對於已經財務孱弱的復興航空來說,翻身更是辛苦。 \n 航空界人士認為,以林孝信為大家長的復興航空集團、中興保全集團、國產建材實業集團來說,也很難不斷增資復興航空,如今只能壯士斷腕,維持住中保集團和國產集團的生存,否則其餘兩個集團也被拖住,就更對不員工和投資人,雖然很沉痛,但也是不得不的行動。1051121 \n

  • 新聞分析-林孝信為子重出江湖 3挑戰當前 老爸即刻救援

     林孝信老驥伏櫪,再度接下國產集團最核心母公司國產董座,與其說是幫兒子一把,不如說是看到三大事業體眼前挑戰。如何穩住國產這主舵,讓兩個兒子能平穩接班,是他決定重出江湖的最重要考量。 \n 國產集團三大事業體分別為國產建材、復興航空及中興保全。林孝信3年前決定交棒,是因為長子林明昇在興航這塊穩了,加上任內已打好混凝土產銷一條龍基礎,水到渠成,也讓兒子能用最快速度接掌集團核心。 \n 只是國產面臨的是國內房市下滑,國產體質再好,都未必能抵禦房地產下滑、工地開工量銳減,加上興航還在重建路上,絕對是內憂外患。國產2011年獲利登頂時,除本業穩健,其實與興航長期獲利表現突出有關,只是從母憑子貴的風光,到如今得分擔興航虧損壓力,甚至掏錢增資,國產恐怕得比過去更會賺,重重挑戰已超過林明昇所能負荷。 \n 至於興航近期積極瘦身,從處理掉廣體客機、縮減航網,到直接結束知名度及喜好度皆不低的威航,惟這畢竟是場長期抗戰,要多久時間能回復往日榮光,尚難說得準。 \n 最穩的中保,雖林孝信掛名董事長,主要業務也交棒給次子林建涵,但同樣面臨從傳統保全業轉骨至居家服務的關鍵期,能否順利度過轉骨期,決定中保未來發展,甚至是支援整體集團發展的重要備援。 \n 三大事業、三大困境,林孝信重出江湖,已是不得不的決定。如何能站在集團總裁的高度調度,守住國產這隻金雞母,重重考驗,不輸2000年接棒前。林家父子能否攜手共度難關?考驗三人智慧。

  • 威熊何處去  網友建議中保寶貝城上班

    威熊何處去 網友建議中保寶貝城上班

    威航10月1日將走入歷史,不少旅客關心人氣頗高的威航吉祥物「威熊」何去何從?有網友建議,去與復興航空同集團下關係企業中保寶貝城「BabyBoss」上班,帶給小朋友歡樂。 \n 威航航空運輸股份有限公司將併入母公司復興航空運輸股份有限公司,10月1日起停止所有航線營運,復興航空與中保寶貝城同屬SIGMU集團(原中興保全集團)。 \n 威航開航才1年多,來自台灣黑熊概念的吉祥物威熊,貼身的黑、白色短毛,身體圓滾且面露微笑,相當討喜,突顯第1家百分之百台灣本土廉價航空特色,飛機機身及機艙內都有威熊身影。 \n 威航還製作威熊玩偶,目前已賣出2000多隻。1050827 \n

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