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以下是含有二代接班的搜尋結果,共228

  • NeST研習班邀企二代共創未來

    NeST研習班邀企二代共創未來

     財團法人中國生產力中心主辦的第18梯次「NeST企業家二代班」,日前第一階段大師觀念引導課程在4月8日至11日圓滿落幕,共計19名國內中小企業二代學員參與,產業多元來自機密製造業、國際運輸、金屬加工油服務、建築營造、生技醫療、品牌代理、觀光飯店業等領域。

  • 台灣上市櫃協會首度舉辦 青年智庫領袖班 聚焦企二代接棒

     台灣上市櫃協會為協助上市櫃公司二代培養人脈及經營知識,首度舉辦新世代青年智庫領袖班23日結業式。台灣上市櫃協會理事長朱志洋表示,希望青年智庫成為協會重要次集團,與三三會青年會組聯誼會,與工商負責人班組聯合會,藉由不同產業異業交流,建立人脈。

  • 程泰董座 啟動第二波二代接班

    程泰董座 啟動第二波二代接班

     程泰集團董事長楊德華啟動第二波二代接班布局!楊德華女兒楊舒涵2日升任程泰執行副總經理,仍兼管理部經理,為日後接掌總經理鋪路。楊德華表示,他長子亞崴總經理楊丞鈞今年接任亞崴及程泰兩公司董事,未來不排除由楊丞鈞接集團董事長。

  • 私募股權轉乾坤-私募股權基金─家族企業傳承轉型的另類解方?

     台灣為數眾多的家族企業正面臨接班傳承的挑戰,從家族企業的需求出發,私募股權基金可以扮演怎樣的助力和角色?這一點得從家族企業傳承與轉型的現況說起。

  • 程泰二代接班啟動 營運熱轉

    程泰二代接班啟動 營運熱轉

     程泰集團旗下亞崴(1530)、程泰(1583)兩工具機廠接單好轉,訂單能見度達第二季末,程泰集團董事長楊德華樂觀2021年第一季集團營收年成長25%~30%,全年成長25%~30%,回升至60億元以上。楊德華啟動二代接班布局,長子楊丞鈞2021年將出任程泰及亞崴兩公司董事。

  • 看淡二代接班 計畫推動股票上市

     胡永進年僅63歲,在台灣機械業第一代創業家算是年輕一輩。看過許多同業第二或三代接班過程,與長輩經營理念不合,進而發生扞格情況,他委請勤業眾信會計師事務所幫忙百塑簽證財報,為日後股票上市鋪路,好的人才才願意留下來,如果他三個女兒都沒有接班意願,就交給有意願的外人接手經營。 \n 胡永進表示,台灣機械業許多老廠成立都超過70年,60年以上、半世紀或是40多年也為數不少。老廠經歷第二、三代接班,許多順利傳承,也有些公司在交棒過程,出現第二代接班太過急躁求表現,對公司員工凡事都是公事公辦,甚至因公司老臣只是論述能力差,就嫌棄他們做不好事情,未尊重這些為公司奉獻及貢獻多時的前輩。 \n 他認為,二代接班最重要是先敬老尊賢,新舊人與事要快速融合,二代再思考及培養自己的團隊及班底。 \n 胡永進坦言,他工作很強勢,可能會對女兒們造成壓力,為此,五年前,他出錢召集成立機械業桃竹苗區二代會,但不參與運作,他大女兒也參與其中,藉由二代聯誼會的交流,彼此吐苦水、宣洩接班所承受的壓力,透過到同業公司或工廠相互交流、觀摩,找到承上與啟下,治理公司的對策與方法。 \n 胡永進表示,他計畫推動百塑股票上市,主要也是考量三個女兒,未來如果沒有興趣不想接班或是想做其他事情,不需要勉強,股票上市後,找有興趣或有意願的人士或企業,接手經營百塑,讓企業可以永續經營。

  • 二代藏家進場 2021台北藝博樂觀

    二代藏家進場 2021台北藝博樂觀

     2020年全球受疫情衝擊,畫廊業績乃至各大藝博會取消,整體產業動盪,台北國際藝博會去年反出現報復性消費,統計營業額達10億台幣。甫接任的中華民國畫廊協會理事長張逸羣表示,對2021年的台北藝博也信心滿滿,且強調藏家也會是此時產業提升的助力。 \n 全球畫廊業績去年均大幅下滑,張逸羣觀察指出除了台灣保有銷售佳績,大陸也十分火熱。據雅昌藝術網統計,北京的畫廊去年平均銷售達五成以上,有5%的畫廊甚至在藝博會能達全數售罄。張逸羣分析,目前市場上熱賣趨勢有二:強打、曝光度高的藝術家,以及「潮」藝術,反觀台灣去年的銷售情況,他指出普遍而言銷售數量不錯,但作品金額不夠高,未來台灣作品要走向國際,不能只訴諸種族情感,「現代語言很重要」。 \n 張逸羣指出,近年畫廊二代陸續接班,協會也與時俱進邀請年輕世代,以更國際化的視角讓藝博會也可望有新貌,同時台灣的二代藏家也開始進場,「畫廊的視覺美學也面臨改變」他指出台灣藝術收藏、教育生態起步早,接下來也會積極經營「藏家聯誼會」持續培養能與國外藏家對話的新世代。 \n 張逸羣表示,台灣藏家的實力有目共睹,加上今年對疫情評估樂觀,今年的藝博會的參展畫廊共識高,對今年的業績頗具信心,他也強調將動員台灣的藏家,「把國外的畫廊邀到台灣來,而不是我們去海外買。」

  • 程泰集團 啟動二代接班

     程泰集團正式啟動二代接班布局!董事長楊德華將名下部份程泰及亞崴股票轉至閉鎖型基金,未來將控股兩家公司;此外,長子程泰集團副總裁楊丞鈞23日接任亞崴總經理,次子楊尚儒轉任程泰總經理特助,另女兒楊舒涵則留任程泰管理部經理,未來會擔任重要職務。三人明年還將分別進入亞崴、程泰兩公司擔任董事。 \n 亞崴及程泰23日召開董事會,楊德華不再兼任程泰總經理,其長子楊丞鈞接任亞崴總經理,原亞崴總經理康劍文轉任程泰總經理兼亞崴執行董事;楊德華次子、亞崴總經理特助楊尚儒也隨康劍文轉職,出任程泰總經理特助,即日起生效。 \n 楊德華表示,楊丞鈞曾創辦美國YAMA SEIKI,在美國公司工作約20年,不管是外文、技術及公司經營都有經驗,這次安排他擔任亞崴總經理,希望多些磨練。 \n 楊德華指出,看太多上市櫃第二代子女間理念不合的案例,為求程泰、亞崴永續經營,他將手中兩公司部分股票轉至閉鎖型基金,未來作為控股公司;而楊丞鈞、楊尚儒、楊舒涵三人明年也會進入兩家公司董事會歷練。 \n 楊德華表示,去年及今年受中美貿易戰影響,市場需求遞延,但程泰、亞崴第四季接單明顯好轉,預估明年旅遊及航太產業仍會受疫情影響,但製造業明年會恢復正常,對設備有需求,預期明年上半年工具機產業景氣復甦,整體產值年成長至少一成。

  • 調研剖析企二代 提數位轉型四策略

    調研剖析企二代 提數位轉型四策略

     為了解中小企業數位轉型需求,經濟部中小企業處委託中華民國全國中小企業總會及中興大學財務金融學系教授楊聲勇進行「二代社群:數位轉型觀點」調查,結果發現大多數企業二代認為其所參與的二代社群係屬於「知識/技術分享型」社群,並對數位轉型有其急迫性,然受訪的中小企業大部分處在數位創新落後象限中。 \n 「二代社群:數位轉型觀點」調查研究總計標繪33個二代社群,問卷對象係來自15個產業的182家公司,共計有200位二代經營管理者進行填答。本研究提出「數位創新策略方格」,並深入剖析四種數位創新類型及其對應之政策參考建議: \n 1. 數位創新觀望者:企業數位環境差但知識共享程度高之企業,二代接班者應採用「破壞式創新」策略,並建議政府針對百人以下者應協助評估可行性、百人以上者應協助資源(人力與財務)盤點與數位創新導入。 \n 2. 數位創新落後者:企業數位環境差且知識共享程度低之企業,二代接班者應採用「破壞式暨開放式創新」策略,並建議政府應鼓勵員工200人以上之大型企業積極投入數位創新、百人以下之中小企業應協助評估可行型並鼓勵分享與員工參與。 \n 3. 數位創新領導者:企業數位環境優且知識共享程度高之企業,二代接班者應採用「持續創新」策略,並建議政府邀請此類型之二代組成「企業數位轉型國家隊」,並以知識管理模式記錄成功軌跡。 \n 4. 數位創新跟隨者:企業數位環境優但知識共享程度低之企業,二代接班者應採用「開放式創新」策略,並建議政府邀請此類型之二代共同建置分享平台,鼓勵公司主管及同仁參與分享,創造雙贏。 \n 研究主持人楊聲勇教授強調,我國中小企業受限於資源和人力,縱使二代接班者有心推動數位轉型,惟因缺乏數位技能和人才而往往窒礙難行,故如何協助企業二代接班者評估數位轉型的可行性,並盤點軟硬體資源及人才現況,將是政府透過新世代接班者發展中小企業數位化願景與轉型策略的當前要務。

  • 二代企業家共學團 培育數位種子

    二代企業家共學團 培育數位種子

     經濟部中小企業處首次推動「二代社群輔導型塑生態系-二代社群企業家共學團」,以社群種子概念協助中小企業傳承創新,於今(109)年12月9日舉辦期末成果發表暨社群聯合例會,來自全國各地8個共學團,近100位企業二代齊聚台北。 \n 經濟部中小企業處副處長胡貝蒂出席時表示,面對數位轉型浪潮,家族企業二代對新科技接受度比較高,透過「二代社群企業家共學團」的社群共學機制與業師一對一深度輔導,彼此一起成長、學習,成為數位種子,進而帶領中小企業創新轉型並順利完成接班布局。 \n 經濟部中小企業處為協助台灣中小企業順利因應傳承問題,自103年即著手開辦企業傳承培訓班,協助中小企業及早因應;今年度更進一步搭建跨產業共學平台,藉由社群關鍵企業發揮種子精神,持續強化共學平台的知識交流與價值共創效益,從典範開始,擴大影響以創造蓬勃發展的數位轉型生態系。 \n 「二代社群企業家共學團」執行單位中小企業總會常務理事林倬立指出,台灣中小企業的活力與創造經濟奇蹟的成效希望能夠傳承下去,在經濟部中小企業處支持下,中小企業總會早在2009年即開辦「新一代企業家研習營」,更在三年前創立「二代大學」,到今年的「二代社群企業家共學團」,一路累積下來讓中小企業可以快速轉型,接班順利。 \n 二代社群企業家共學團其中一家種子企業為國內本土廚具品牌大雅廚具,執行長張怡嘉表示多年前在房地產不景氣下面臨經營壓力,加上客製化需求強烈,當時極力思索轉型方向。 \n 然而,這個產業從設計、報價、行銷到生產流程都與人有關,只要其中一個環節錯了,就要重新開始,因此,在四年前就一直思考能否能透過數位化、智能化來串聯從設計到生產。 \n 張怡嘉不諱言,要讓原本設計、機器、生產各一條線串連起來並不容易,大雅廚具申請「二代社群企業家共學團」數位轉型種子企業,在經過輔導業師SAP前全球副總裁暨台灣總經理謝良承的一對一輔導後,發現過去所規劃數位化、智能化的項目和方向太多,謝良承提點必須聚焦,並進行整編,讓原本很難一一落實的智能化工作加快速度。 \n 張怡嘉也期望大雅廚具能很快實現數位美學模組建罝、AI智慧整合、智慧生產三大目標。

  • E之獨秀 促南北EMBA企業交流

    E之獨秀 促南北EMBA企業交流

     高雄市產業發展協會舉辦的「E之獨秀」,邁入第四年,日前(11日)在高雄盛大舉辦,匯集了北台大、南中山的頂尖EMBA企業團隊,面對後疫情時代,國內產業受到衝擊與轉型,透過企業無私地分享,成功為新創團隊、二代接班,建構一個交流平台。 \n 高雄市產業發展協會理事長謝育仁表示,今年的「E之獨秀-南北EMBA校際創業與接班發表秀」,這個以北台大和南中山EMBA的企業團隊為主,分為創業組和傳承接班組,目的就是希望透過企業團隊的交流分享,讓企業轉型、二代接班有新格局和新的平台。 \n 高雄市經濟發展局局長廖泰翔表示,要持續招商引資,將好的投資、好的人才、好的工作機會留在高雄,這些都是高雄未來的發展重點。 \n 創業組隸屬台大EMBA的台灣圓點奈米技術創辦人簡建興表示,如何把發明力設計到產品裡面,專利布局是通往全球市場的門票,因為沒有差異化的產品只能殺價競爭;而中山EMBA的得意中華食品董事長陳秀卿用自身的經驗,以5千元起家,憑藉著一個決心、一份勇氣,滷出幸福台灣味。 \n 傳承接班組的台大EMBA舊振南接班總經理李立元則表示,除了傳承,更以創新的思維,把傳統產品與其他商品聯名,闖出不凡業績。而中山大學EMBA的高鳳國際物流,以莫忘初心,傳承轉型的理念,去面對傳承與創新的困境,走出新格局,讓品牌企業永續下去。

  • 踏入二代大學 讓接班從宿命變使命

    踏入二代大學 讓接班從宿命變使命

     全國中小企業總會自2017年開辦「二代大學」,10月30日舉辦第三屆畢業典禮暨第四屆開學典禮,現任東台精機發言人的嚴璐代表畢業生致詞時說,一年前入學二代大學時,還認為身為二代是一種「宿命」,但一年後卻改變想法成為自己的「使命」。 \n 「二代大學」開辦至今已完成三屆共45位二代學員培育,今年的畢業典禮,不僅第三屆畢業學員出席,還有許多一、二屆已畢業學長姐也踴躍參與,同時,「二代大學」也同步辦理第四屆新生學員的開學典禮。 \n 創造企業二代學習平台 \n 全國中小企業總會理事長李育家在畢業典禮上致詞表示,二代大學採用一對一業師輔導的精緻模式,每個業師皆曾在跨國公司或大型企業擔任過高階主管,操作過千億以上的預算,經驗相當豐富。 \n 此外,理事長李育家說他相當感動二代大學的業師們都秉持無私奉獻的精神,傳承自己過去的經營智慧。 \n 理事長李育家說明,全國中小企業總會成立二代大學的主要目的是讓企業二代有一個互相學習的平台,在這個平台,不僅學員向業師學習,同儕間也能互相觀摩學習,讓傳承能夠在未來發光發熱。 \n 討論、解決接班遇到問題 \n 「二代大學」與一般校園裡的EMBA班及短期課程不同,主要針對企業二代在接班傳承過程上實際所遇問題進行討論與解決。 \n 二代大學業師都是國際級CXO,每一位學員都擁有兩位以上業師,並在一年期間陪伴、指導,擔任企業經營顧問角色。 \n 除了一對一策略導師配對輔導外,二代大學也以私人董事會、一對多的經營主題分享、定期與策略導師小聚和邀二代夥同一代與策略導師舉辦三方輔導共識會等方式,讓輔導策略能在一二代之間達成共識,以提升整體輔導效益。 \n 第三屆畢業生台灣麗偉電腦機械董事長黃威翌,他是朱志洋女婿,他的業師是健鼎科技共同創辦人蔣泱泱和蘋果亞洲區採購營運處前總經理李繼萍,在這一年一對一學習歷程中,業師建議他應思考集團共同採購策略,在聽完建議後,黃威翌也認真規劃執行策略並付諸行動,導入三個月後,讓公司省下700萬元。 \n 培育具前瞻的領導性格 \n 理事長李育家認為,二代傳承不是一下子就可以完成交接,辦理二代大學三年來,總會一直在思考課程安排有那些不足地方,包括邀請何種專長的業師進來、傳導學員正確觀念等,經營管理人才不是提供他們專業知識就可以,是要培育出具高度、前瞻的領導性格,如此,才有辦法整合不同專長人才,也才有辦法接下上一代的棒子。 \n 理事長李育家也勉勵二代學員,接班過程中可以小贏、大贏、小輸,絕對不能大輸,要肯定上一代他們度過每一次的風險和去體會一代顧慮的事情,學會當一個傾聽者,想想一代能把事業傳承下來不容易。 \n 對於未來二代大學定位,理事長李育家說,為了顧及學習品質,一年僅能招收十餘位,他希望能夠透過每期學員的學習歷程集結成冊,讓更多企業二代雖然無法進入二代大學學習,也能透過案例,觀摩他們做法,從中學習並順利傳承。

  • 企業二代接班憂心數位轉型

    企業二代接班憂心數位轉型

     今年初新冠肺炎疫情衝擊,許多產業面臨經營困境,但也讓傳統產業數位轉型意外成為最夯話題。企業二代進入上一代事業體系,也看到家族企業面臨最大的危機是未能做好數位轉型。 \n 全國中小企業總會開辦二代大學,今年招收16位二代學員中,有近一半表示希望協助家中企業數位轉型。 \n 行政院科技會報辦公室副執行祕書葉哲良看到產業數位轉型的急迫性,且認為這是台灣企業未來經營的必要條件;然而,他也提醒企業經營者,每個企業都長得不一樣,意謂著數位轉型也是千變萬化,在數位轉型前,應先思考轉往哪裡才是核心。 \n 培育青年種子 \n 創造雙贏 \n 葉哲良說,數位轉型的數位是工具,轉型才是目標,要先抓準目標再決定工具。有意規劃數位轉型的企業,應先審視轉型需求是什麼,他建議企業可以先聘請產業分析師診斷企業轉型需求,了解需求再擬定數位轉型策略。針對已經很明確數位轉型目標的企業,葉哲良建議可以申請最近經濟部中小企業處推出的「T大使賦能計畫」響應企業。 \n 「T大使賦能計畫」乃政府為因應數位經濟與AI興起,所致力推動的計畫,主要在培育青年成為數位轉型種子。葉哲良解釋,在校所學要直接應用實踐比較難,也沒有應用場域,政府思考是否能提供青年們於數位轉型場域進行實作,「T大使賦能計畫」邀請谷歌(Google)和微軟(Microsoft)合作,協助青年取得國際證照,同時,也讓參與計畫的青年學子都有一位具實務經驗的業師帶領進入企業實作。 \n 這個計畫,一方面解決了企業人才需求,另一方面也能培育國家未來產業需求人才,創造雙贏。 \n 二代攜手新創 \n 達到轉型目的 \n 根據2019年《數位時代》創業大調查,新創產業類別集中在企業解決方案、AI與大數據分析、電商為三大領域,均突破雙位數占比。又根據iThome年度的CIO大調查發現,臺灣企業已展開數位轉型企業高達59.8%,但能夠達到數位轉型成熟型只有24.8%。 \n 從以上兩項調查數據顯示,新創團隊多思考如何運用數位技術開展新事業;已成熟企業又需要數位相關應用方向來為企業轉型。 \n 過去幾年一直深入拜訪企業,同時也看過無數新創案子的行政院國家發展基金管理會副執行祕書蔡宜兼發現,新創企業雖然具有數位化強項,但他們通常對產業不夠深入,導致新創公司推出的相關應用不能與產業結合,不容易發展出可長可久的營運模式。 \n 近年來也積極接觸二代企業家的蔡宜兼觀察到,二代企業家回到家族事業時,皆面臨創新壓力。他分析,創新方法有二:內部創新與外部創新,外部創新就可以尋求與新創公司合作,達到數位轉型目的。 \n 不過,蔡宜兼觀察到許多年輕創業家,他們的domain know-how不足,導致無法了解產業痛點,所規劃出來的商業模式就不易成功。蔡宜兼舉個例,一家合格的AI公司,除了有大數據外,還需要domain know-how和商業模式,空有很強數據和演算處理能力,產業不能用,就賣不到錢,數據也就不值錢。 \n 蔡宜兼認為二代企業家對創新較能接受,若能攜手新創創業家,從場域合作開始,讓彼此專業趨近,共同解決數位轉型問題。

  • 憶聲二代接班 朝三大方向轉型

     憶聲電子迄今已有44年歷史,今年6月交由第二代彭亭玉接棒,先前公開業績發表會中,強調後續將規劃智能電子、品牌經營、資產活化三大方向來轉型。 \n 另外,後續憶聲中壢廠將規畫成北台灣集結研發、創客、人工智慧、物聯網、大數據為主的「新型態工業4.0」產業園區,預計未來將超過200家企業進駐,創造就業機會。

  • 中小企總助二代承接企業新使命

    中小企總助二代承接企業新使命

     全國中小企業總會舉辦「新一代企業家研習營」已邁入第12年,累積上千名企業二代受訓學員,已然成為專屬企業二代的培育平台與資源後盾,透過四天三夜的精采課程培訓、跨屆學長姐的無私經營分享,以及實地企業參訪等多元主題設計,讓二代具備專業知能及企業創新格局。2020年度冬季班將於11月25日至28日假新竹煙波大飯店舉行,早鳥優惠至10月30日止。 \n 2020年是全球經濟變革的一年,除了科技創新帶動產業變化,因應疫情的龐大衝擊,讓企業不得不另尋企業革新之路,擔負使命接掌企業的二代,必須同時面對市場競爭加劇、企業轉型創新、永續經營等議題,所肩負的艱鉅挑戰已然不同於往時。 \n 因此,此時的接班人正需要專業接班的核心課程來強化自身專業技能,並藉此布局未來企業人脈資產,打造接班路上最強後盾。 \n 2020年度冬季班的業師團隊,特別邀請中華國際優質潛能發展協會葉集偉理事長傳授領導者必修的識人之學;萊雅集團前亞太區品牌詹千慧總經理傳授針對客戶需求的品牌行銷策略打造。 \n 此外,特別安排東台精機嚴璐特助以學長姐身份分享接班歷程;二代大學李紹唐校長更將蒞臨講授「二代傳承的鐵人天堂路」,剖析後新冠時代新一代接班人該如何應變決策。 \n 中小企總表示,凡於10月30日前報名並符合資格者,四天三夜研習費用可享早鳥優惠價39,000元(原價45,000元),兩人以上團報每位折扣2,000元,詳細資訊可查詢全國中小企業總會官網(http://www.nasme.org.tw),或逕洽服務專線02-23660812分機138簡小姐、135盧小姐、141江小姐。

  • 創新投資也是要學習的 二代實境模擬

    創新投資也是要學習的 二代實境模擬

    \n6個新創團隊輪流登台簡報,每個新創團隊認認真真地在檯上進行簡報,包括創新技術、商業模式,財務條件等等,不能漏掉任何可以吸引檯下二代企業青睞、甚至決定投資的重要細節。 \n這是今(25)日在台北進行的「二代創新轉型培訓營」,各新創團隊實際的demo pitch,參與培訓的30位台灣企業接班人及企業投資主管根據筆記本,一步步進行投資案評估、談判流程,結合自家企業的實務經驗與能力,實際演練創新投資的可能。 \n要能夠把這項本身就是創新的培訓營辦起來,實際需要動員多方資源,包括主辦單位經濟部中小企業處與新創加速器SparkLabs Taipei、資策會,以及企業專家蜂行資本、立勤國際法律事務所、達盈管理顧問等。SparkLabs Taipei 管理合夥人邱彥錡表示,這是一場「企業數位轉型與新創媒合投資」的實務訓練。 \n經濟部中小企業處表示,構思「二代創新轉型培訓營」的活動,應有助於臺灣中小企業應對家族傳承、企業接班及創新轉型等問題,並具備永續發展的傳承能力和創新思維。 \n邱彥錡分析,二代經營者吸取了上一代傳承的經驗與資源,可以透過鏈結新創團隊借助外部創新技術或解決方式,產生顛覆性創新,或運用投資及併購新創團隊,協助企業帶來結構性的成長。 \n然而,理論終歸理論,市場上也經常可見中小企業轉型或接班失敗的案例,「二代創新轉型培訓營」當中的實境模擬,於是成了企業學員最好的學習機會。蜂行資本合夥人李彥樞則以自己創投的經驗向學員分享,投資方可以如何尋找案源,以及如何評估投資案是否對自己的投資目標有利。立勤國際法律事務所主持律師黃沛聲則解說,進入企業新創參與的實務層面,如何進行投資談判與合約等,包含投資人與被投資人應如何管理雙方期待、劃分權責,及前期就可避免的糾紛。

  • 企業傳承培訓班 熱烈招生

    企業傳承培訓班 熱烈招生

     為協助臺灣中小企業及早因應世代交棒問題,經濟部中小企業處今年9、10月間於臺北與臺中各舉辦「第七屆企業傳承培訓班」,邀請正面臨接班議題之企業「接班人、接班團隊及專業經理人」,共同參與及擬訂傳承接班方針,並提升接班人營運企業實力。 \n 台灣過半企業在面臨企業轉型、接班,往往出現職位接班並不等於決策接班的問題。因此傳承與接班並非複製上一代的成功經驗,而是透過培育接班人擁有經營挑戰的能力。為協助中小企業經營者順利交棒,以系統化且具策略思維的方式培育接班人,並提供更多業界先進經驗傳承與商機交流的機會,經濟部中小企業處將持續推出「企業傳承培訓班」,即日起開放報名。 \n 今年課程以「溝通×跨屆、財務×體驗、轉型創新×資源整合、觀摩×個案」為四大核心單元,課程包括:「傳承關鍵」由百年企業合隆毛廠總裁陳焜耀以及引進智慧製造台中精機廠董事長黃明和主講;「團隊共識」則由救國團總團部專門委員王群元凝聚團隊共識以及領導力訓練;「數位轉型」利用數位轉型改變公司經營模式的程曦資訊整合張榮貴總經理;「轉型創新」邀請跨領域思考家陳永隆博士、企業二代接班祥圃實業吳季衡營運長與巧津食品行鄭淇瑒組長,闡述跳脫框架現身說法;「BOSS競賽」由輔仁大學夏侯欣鵬副教授透過情境企業經營模式,進行財務決策競賽;「北中共學」串聯政府資源至林口新創園區與新創公司實地交流以及邀請kkday執行長陳明明,帶領大家洞悉消費變化打出新市場。洽詢電話:(02)2366-0812分機216游小姐,報名網址:https://www.surveycake.com/s/8mkVG。

  • 基業長青創二代班 台北第六期結業

    基業長青創二代班 台北第六期結業

     由財團法人商業發展研究院主辦,福琳基金會協辦的「基業長青創二代班」台北第六期日前舉辦結業式,這期共有16名學員參加,成員有來自餐飲、車業服務、生活時尚、長照、醫療器材等多面向服務產業,學員們透過「基業長青創二代班」的一系列課程安排各匯聚一堂精進企業管理心法,完成順利接班任務。 \n 「在後疫情時代,領導力決定生產力。」商研院董事長許添財提出他的看法,他認為,生產力等於勞動力×科技力,想要成功一定要謹記此致勝關鍵才能在業界中脫穎而出。商研院院長謝龍發也分析,以往在企業界看到二代接班,有的成功,有的失敗,可見如何在守成之外,還能兼顧創新,是二代接班的考驗。 \n 商研院CDRI表示,商研院在經營模式、品牌行銷、成長策略、產業趨勢等皆能提供企業二代專業諮詢,擔任班主任的商研院副院長王建彬已輔導近百位企業家二代的寶貴經驗帶領下,相信學員們獲益良多。

  • 面臨接班難題 安永幫企二代開課

    台灣超過八成的中小企業正面臨傳承議題,安永(EY)聯合會計師事務所打造全球新世代學院課程,今年首度舉辦新世代菁英領袖培育計畫「安永新世代寰宇領袖菁英會」,為台灣家族企業的新世代領袖們提供傳承企業相關的多元知識和企業家經驗教戰。 \n安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示,因安永服務眾多台灣的家族企業,觀察到許多台灣家族企業的新世代接班人面對許多面向的競爭與挑戰,特別集結安永審計、稅務、法律、併購各領域的專家團隊,分享專業知識與實務面操作案例,打造新世代領袖對企業接班的完整輪廓,並邀請安永企業家獎得主為菁英會師資分享經營企業實戰經驗。 \n傅文芳指出,未來在台灣進行的課程及活動,皆可銜接大中華區的安永學院領袖認證課程,並結合安永全球新世代學院的全球資源,成為提供企業接班的新世代領袖立足台灣、展望全球的學習平台。 \n安永聯合會計師事務所家族辦公室執業會計師林志翔指出,台灣家族企業的傳承五大面向,包含領導力傳承、所有權傳承、家族財富管理、家族傳統和價值觀、家族公益慈善事業,是家族企業永續經營的重要關鍵。 \n林志翔表示,安永新世代寰宇領袖菁英會活動課程主軸除了此五大面向,還包含六大傳承工具如家族辦公室、閉鎖性公司、境內外信託、保險、公益慈善、遺囑;家族治理議題如家族治理機構、家族憲章、家族辦公室;以及企業經營管理與稅務及法律等多元化議題,幫助活動參與者的視野更上一層樓。

  • 企業傳承培訓班 熱烈招生中

    企業傳承培訓班 熱烈招生中

     為協助臺灣中小企業及早因應世代交棒問題,經濟部中小企業處今年9、10月間於臺北與臺中各舉辦「第七屆企業傳承培訓班」,邀請正面臨接班議題之企業的「接班人、接班團隊及專業經理人」,共同參與及擬訂傳承接班方針,並提升接班人營運企業實力。 \n 台灣過半企業在面臨企業轉型、接班,往往出現職位接班並不等於決策接班的問題。因此傳承與接班並非複製上一代的成功經驗,而是透過培育接班人擁有經營挑戰的能力。為協助中小企業經營者順利交棒,以系統化且具策略思維的方式培育接班人,並提供更多業界先進經驗傳承、與商機交流的機會,經濟部中小企業處持續推出廣受好評的「企業傳承培訓班」,即日起開放報名。 \n 今年課程以「溝通x跨屆、財務x體驗、轉型創新×資源整合及觀摩×個案」為四大核心單元,課程包括「傳承關鍵」由百年企業合隆毛廠總裁陳坤耀以及引進智慧製造台中精機廠董事長黃明和主講;「團隊共識」則由救國團總團部專門委員王群元凝聚團隊共識以及領導力訓練;「數位轉型」利用數位轉型改變公司經營模式的程曦資訊整合張榮貴總經理;「轉型創新」邀請跨領域思考家陳永隆博士、企業二代接班祥圃實業吳季衡營運長與巧津食品行鄭淇瑒組長,闡述跳脫框架現身說法;「BOSS競賽」由輔仁大學夏侯欣鵬副教授透過情境企業經營模式,進行財務決策競賽;「北中共學」串聯政府資源至林口新創園區與新創公司實地交流以及邀請kkday陳明明執行長帶領大家洞悉消費變化打出新市場。洽詢電話:(02)2366-0812分機216游小姐。活動網址:http://successor.nasme.org.tw/。

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