搜尋結果

以下是含有五互的搜尋結果,共66

  • 五互吸金近百億 女總裁限制出境

     知名生命禮儀公司「五互集團」再傳吸金,旗下子公司「龍海生活事業」推銷消費型契約,聲稱期滿可領回饋金或消費券,吸金90多億元。高雄檢調3日發動北中南大搜索,前往集團相關辦公室帶回證物及女總裁等16名公司高層幹部,訊後諭知陳姓女總裁及其子限制住居、出境、出海,檢方將繼續追查該集團有無涉及其他違法情事。

  • 吸金近百億 五互集團女總裁限制住居出境出海

    吸金近百億 五互集團女總裁限制住居出境出海

    知名生命禮儀公司「五互集團」再傳吸金,旗下子公司「龍海生活事業」推銷消費型契約,聲稱期滿可領回饋金或消費券,吸金90多億元。高雄檢調3日發動北中南大搜索,前往集團相關辦公室帶回證物及女總裁等16名公司高層幹部,訊後諭知陳姓女總裁及其子限制住居、出境、出海,檢方將繼續追查該集團有無涉及其他違法情事。

  • 互聯網公司逃稅 陸財政部點名小米、蘇寧

    大陸財政部日前指出,部分互聯網企業存在跨境轉移利潤、逃避繳納稅收等問題。上證報30日披露,包括小米、蘇寧易購、樂視網、二三四五、三七互娛等互聯網公司被財政部點名。

  • 首發網路發展藍皮書 陸建指標體系

    首發網路發展藍皮書 陸建指標體系

    中國網路空間研究院於4日在第四屆世界互聯網大會舉行《世界互聯網發展報告2017》、《中國互聯網發展報告2017》藍皮書新聞發布會,這是大陸首次發布網路發展報告,並設立了世界互聯網發展指數指標體系,來為國際治網思想提供比較依據。報告指出,在世界互聯網發展上,排名前五的國家依序為美、中、韓、日、英,而中國31個省市排名前五的則是廣東、北京、浙江、江蘇、上海。

  • 穩南海拓經貿 李克強雙管齊下

    穩南海拓經貿 李克強雙管齊下

     大陸國務院總理李克強昨日雙管齊下,分別出席第12屆東亞峰會與第20次東協與中日韓(10+3)領導人會議。他在東亞峰會上強調,南海起波瀾對誰都不利。中國是南海最大沿岸國和南海航道的主要使用國,比任何國家都希望南海和平穩定和航行自由,將堅定維護南海航行與飛越自由。在東協與中日韓(10+3)領導人會議上,他強調,將加快推進中日韓自貿區談判。 \n 李克強說,在中國與東協國家共同努力下,南海形勢已明顯降溫趨穩,呈現積極發展態勢,有關各方回歸通過談判磋商解決爭議的正軌,國家間關係持續改善。中國和東協國家領導人已共同宣布啟動南海行為準則下一步案文磋商。 \n 帶路與東協互聯互通 \n 對於東協與中日韓(10+3)的合作,李克強指出,構建東亞經濟共同體是10+3合作的戰略目標之一,中方主張,東亞經濟共同體建設要秉持一個宗旨,即實現融合發展和共同發展;堅持兩個原則,即堅持東協的中心地位,堅持協商一致、開放包容、照顧各方舒適度的東協方式;推進三個層面合作,即以10+3合作為主渠道,以東協與中、日、韓三組10+1合作為基礎,以中日韓、瀾滄江─湄公河、東協東部增長區等次區域合作為有益補充。 \n 推進中日韓自貿區談判 \n 李克強就此提出建議:一是加快推進中日韓自貿區談判,建立東亞大通關合作機制,加強海關合作,為跨境電子商務發展營造良好環境。二是擴大產能和投資合作,共建10+3中小企業服務聯盟。三是加強基礎設施合作,中方願將一帶一路倡議與東協互聯互通總體規畫做更好對接,共同探討制定東亞互聯互通總體規畫。四是充分發揮亞洲基礎設施投資銀行、絲路基金等作用。五是關注弱勢人群。六是強化人員往來。 \n 有鑑於南海降溫,東協與中日韓(10+3)領導人會議發表的主席聲明,除重申加快推進東協與中日韓經貿合作外,不會寫入南海議題,在北韓問題上,要求其停止一系列挑釁行動,朝鮮半島無核化是不可逆轉的目標。

  • 第二屆海峽兩岸暨香港澳門【互聯網+青年創客大賽】入圍團隊揭曉

    第二屆海峽兩岸暨香港澳門【互聯網+青年創客大賽】在各協辦創客基地熱情推薦下,今年報名作品205件,主辦單位中國互聯網發展基金會、旺旺中時媒體集團、經濟日報報業集團共同邀請海峽兩岸暨香港澳門等30位專家進行線上評選。評審委員包括:58總裁助理兼政府關係總監/黨總支書記馬蘭、一品威客網創始人黃國華、大亞創業投資股份有限公司執行合夥人張志宏、中國機器人產業聯盟副秘書長陳家良、中關村上市公司協會秘書長郭偉瓊、中國經濟網總裁王旭東、中華創業育成協會副理事長許文川、天保卓躍輸出科技發展有限公司總經理杜旭昇、天使投資脈絡博士譚偉豪、北京大學新聞與傳播學院副院長/教授陳剛、台灣奧美互動營銷亞太區事業發展副總裁張志浩、兩岸青年中心(華夏天地(天津)科技發展有現公司董事長)陳炳宏、美國國際數據集團•中國IDG數字媒體發展副總裁許偉明、寧波市國家大學科技園管委會副主任胡文雄、社團法人國際創新創業發展協會秘書長楊士進、海爾大學執行校長孫中元、理智灣香港投資CEO王偉、滾石文化董事長段鐘沂、香港銀河金橋投資投資監林宜賢、國安創客總經理張麗文、創業公社執行總裁丁磊及天津分公司總經理楊鍵等。 \n    中關村上市公司協會秘書長郭偉瓊女士表示:這次參賽作品中,有不少行業的技術或者模式解決方案,這對團隊的綜合要求比較高,而且要有行業的資源才能實現,非常難得!兩岸青年中心(華夏天地(天津)科技發展有限公司董事長)陳炳宏表示:本次比賽有許多項目與現在大陸國家發展戰略緊密結合,例如: 大健康、文創、高科技,加入互聯網的推動與商業模式創新,許多項目已經符合可快速落地執行的特點,這表示兩岸四地的創業青年對於大陸的商業生態已經越來越熟悉。主辦方代表旺旺中時文化傳媒總經理林淑黛表示:這個獎定位為獎上之獎,大部分入圍者都是創客基地推薦或者得過奬項的作品,得獎是有一定的難度。 \n \n獲獎團隊代表將前往烏鎮世界互聯網大會授獎 \n入圍的團隊將參加11月16日在北京創業公社舉辦的終審路演,將選出各類金銀銅及佳作,獲奬者除了得到奬金之外,將有機會獲邀出席12月在烏鎮舉行的世界互聯網大會並接受頒獎,各類入圍團隊請詳參活動官網:http://www.ce.cn/cysc/ztpd/2017/ck2017/ \n  \n \n     本屆大賽是由中國互聯網發展基金會、旺旺中時媒體集團、經濟日報報業集團共同主辦,香港信息科技聯合會聯合主辦,藉此主辦單位想通過大獎”選出年度最具代表性的獎上之獎,擦亮獎項,樹立標杆,創造標準,以期帶動產業正向迅猛發展。大賽以尊榮與權威定位獎項,選拔並獎勵應用互聯網+優秀的作品,引領社會正確導向,傳播正能量。 \n  \n入圍團隊包括: \n第一類:力康團隊(Smallest-Air AR空氣觸感(無介質)互動系統)、雷立基 (SnapPop閃拍)、福建康曙醫療科技有限公司 (激光光鑷拉曼光譜循環腫瘤細胞篩查)、Eventmaster Limited Company(優迎)、愛情契約(愛情契約APP-90後情侶“愛情”+“金融”的垂直社交平台)、北京舊衣寶科技有限公司(舊衣寶舊衣再生循環利用項目)、廈門星碼科技有限公司(碼上優品-自助式產品溯源雲平台)、仙梵創客(仙梵汽車環保智能蓄電池項目)、風翼農業空中管家(風翼農業空中管家)及葉浩鳴(STEM創思教育)。 \n第二類:上海永微信息科技有限公司(Smallest-Air AR空氣觸感(無介質互動系統)、(Smallest-Bingo AR全息一體機)、(Micro-FreeAR 熱感增強智能係統)、上海朔茂網絡科技有限公司(哮喘管家)、珠海小可樂科技有限公司(PEU® 便攜式電動汽車充電器)、北京小喬機器人科技發展有限公司(小喬機器人)、全智慧科技(北京)有限公司(智享家電)、福建省潤澤智能科技有限公司 (智慧用電管理平台——讓城市沒有火災)、絡神團隊(雲舍監-基於校園網智能路由的物聯網安防與大數據服務系統)及廈門匠客信息科技有限公司(智能科技啟迪兒童STEAM樂趣)。第三類:北京創願雲端科技有限公司(VisualNext看就GO互動視頻)、成都便潔科技有限公司(壹柒攀達)、上海宜智文化傳播發展有限公司(星站傳媒)、精靈視覺(精靈視覺)、北京易投放廣告傳媒有限公司(易投放多媒體廣告終端共享平台)、翁振洋(AppStore智能優化推廣平台(全球應用+遊戲)、林慧雯(中國藝贊 China ArtBattle)、何楊(智慧書攤)、聚美工作室(大學生來吧app)、羅伊陽(個人公眾號:二陽吃吐司)。 \n第四類:拾象設計(拾象首飾設計)、上海惜時信息技術有限公司(潮宿KEYS)、愛嗨文化傳播(上海)有限公司(愛現場-實現你一切對現場娛樂的奇思妙想)、廈門萌扎文化傳播有限公司(萌扎-國內領先原創卡通形象IP萌工廠)、動旅遊(一分APP)、上海嫣甲文化創意有限公司(寵愛指機/無人商店智能自動美甲貼販賣機)、上海智勇教育培訓有限公司(青少年創新課題研究與實踐平台)、楊慧冰(漆友匯)、文巢創意有限公司(社區大小事app)及蘇州地道旅遊信息諮詢有限公司(地道旅行項目)。 \n \n第五類:所有參賽作品將在終審會議時評選。 \n \n    本屆大賽是由中國互聯網發展基金會、旺旺中時媒體集團、經濟日報報業集團共同主辦,香港信息科技聯合會聯合主辦,藉此主辦單位想通過“大獎”選出年度最具代表性的獎上之獎,擦亮獎項,樹立標杆,創造標準,以期帶動產業正向迅猛發展。大賽以尊榮與權威定位獎項,選拔並獎勵應用互聯網+優秀的作品,引領社會正確導向,傳播正能量。本屆大賽共分五類,分別是互聯網+傳產、互聯網+智造、互聯網+媒體、互聯網+文創及年度互聯網標杆人物,以〝讓生活更美好〞為主旨,表揚青年創客成就,挖掘青年創意, 鼓勵青年創作,並培養未來創意精英。 \n    參賽對象為海峽兩岸及香港澳門地區及海外華人年滿18歲-45歲之個人、團隊及機構均可報名參加。符合比賽“讓生活更美好”的主題,範圍不限,具有社會意義、產業價值及創新功能的創新事業或概念皆可參賽。 \n大賽優秀獲獎作品將於世界互聯網大會論壇上進行展示,相關訊息,值得大家持續關注。 \n \n組委會聯絡 \n台灣及海外地區:工商時報 \n地址:10855台北市萬華區艋舺大道303號B4 \n連絡電話:886-2-2308-7111 \n大陸地區:旺旺中時文化傳媒(北京)有限公司 \n地址:北京市朝陽區光華路8號和喬大廈A座201室 \n連絡電話:8610-65818799#227 \nE-mail:[email protected]

  • 南投信義鄉雙龍部落 老人日托中心揭牌

    南投信義鄉雙龍部落 老人日托中心揭牌

    中國醫藥大學暨附設醫院,深耕偏鄉醫療照護,進而連結台積電慈善基金會、林增連慈善基金會及老五老基金會,在南投縣信義鄉成立「中部愛互聯雙龍日托中心」,5日由衛福部長陳時中、副縣長陳正昇、立委黃國書等人揭牌啟用。 \n \n 陳時中表示,雙龍部落日托中心是全台最高海拔的老人日托中心,有好山、好水,卻是好遠、好辛苦的偏鄉,感謝大家的愛心與關懷, 提升偏鄉年長者的健康與生活品質。 \n \n 陳正昇表示,信義鄉是台灣醫療資源最缺乏、也最弱勢的地區之一,青壯年外流嚴重,高齡人口所占比例持續上升,因生活及飲食習慣影響,居民的慢性病罹患率偏高,感謝中國醫藥大學暨附設醫院醫療服務團隊深入偏鄉,用心照護社區老人健康。 \n \n 中國附醫院長周德陽說,該院自1997年起,就進入信義鄉提供居民整合性的醫療照護,深耕社區老人健康營造,包括24小時醫療、到宅醫療、與到宅復健等,深獲居民信賴,就醫病人的整體滿意度高達94%。 \n \n 中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海,重視企業社會責任,一直很關切信義鄉民的醫療與生活照護問題,也將守護原鄉列為醫院的重點任務之一,在信義鄉除了加強醫療服務,還必須落實衛生教育,才能標本兼治,幫助居民擁有更健康的未來。 \n \n 台積電慈善基金會董事長張淑芬表示,為了串聯社會愛的力量,2014年創辦「愛互聯」關懷平台,整合中國附醫及老五老基金會成立了「中部愛互聯」,以具體行動給予獨居或弱勢的年長者溫暖照護,白天時將失能、失智長輩接送到日間照顧中心,接受照顧服務,參與復建、文康休閒活動,與人交流互動,延緩退化。 \n \n 由鉅建設林增連慈善基金會董事長林嘉琪表示,原住民鄉在面對老化所引發的長期照顧需求日增,民間企業和社團,可以扮演支持和關懷力量,營造敬老氛圍的和諧社會。 \n \n 老五老基金會董事長林正介表示,越是偏鄉,越有服務的需求,原鄉的社區整體照顧模式,在該基金會,中國附醫地利門診部、IDS團隊、及杏服隊,中部愛互聯與雙龍社區發展協會合作下,以部落文化及傳統為主軸,強調在地人照顧在地人,被照顧者、照顧者也是照顧團隊的成員,增加參與感,讓服務能夠更貼近被服務者,並滿足其服務需求。而台積電慈善基金會捐贈交通車,讓長輩能安全、快速的到日托、或是前往就醫。

  • 五結鄉代會選舉綠營內訌劇烈 互批違紀

    五結鄉代會選舉綠營內訌劇烈 互批違紀

    宜蘭縣五結鄉代表會主席沈信雄、副主席陳美華等人,昨抨擊縣黨部主委林進財因派系鬥爭,執意要將他們做出黨紀處分,將派系利益凌駕在黨紀之上,宛如太上皇;而當初鄉代會主席選舉另一派的廖啟賢、陳林煌等4位代表,今天上午在縣黨部召開記者會,反批沈信雄等人是惡人先告狀。 \n \n此起綠營的內訌事件,起因於本屆五結鄉民代表會主席、副主席選舉,因沈信雄、陳美華、陳啟生等3人並未依縣黨部的指示,在主席、副主席選舉中支持廖啟賢、陳林煌2人,反而由沈信雄與陳美華自行搭檔角逐,並且也驚險贏得勝選。 \n \n之後縣黨部以違反黨紀為由,對沈信雄、陳美華、陳啟生等3人祭出黨紀處分,但民進黨中評會在去年7月1日認定3人並無違反黨紀,將處分案退回,但縣黨部主委林進財卻又在6月6日以相同的事由再次將3人提送評委會,做出停權2年的決議;沈信雄等人不服,直指主委林進財有如是太上皇,將派系利益凌駕在黨紀之上,在地方上大搞派系鬥爭。 \n \n在代表會主席選舉中落敗的廖啟賢今天表示,當初民進黨在五結鄉代會取得絕對多數的7席(五結鄉民代表共11席),經黨內3度召開協調會議,拍版由推出廖啟賢、陳林煌兩人搭檔角逐主席、副主席,但沈信雄卻未依據這項決議,還與陳美華搭檔參選,廖啟賢說,違反黨內規的人,原本就該受到黨紀處分,如果是「當選就過關」,那他們遵守黨規的人又情何以堪? \n \n對此沈信雄則反批,當初黨內早已經敲定並提名陳啟生參選鄉民代表,但陳林煌卻執意要違紀參選,縣黨部不僅並未對此事處理,反而事後還意圖以人數優勢,強行要求支持廖啟賢與陳林煌兩人擔任主席、副主席,這看在老黨員的眼裡,當然感到不服氣。 \n \n沈信雄說,縣黨部一開始就對陳林煌違紀參選一事處理不公,事後又違反中評會決議,甚至張冠李戴,將處理其他黨紀案的內容胡亂挪用,執意要對他們3人做出黨紀處分,並且在處理過程中,也沒有依程序邀請他們3人先做說明,縣黨部的種種作法,於法、於情、於理都講不過去,明顯就是主委林進財在打擊異己,沈信雄說,他已經委請律師對林進財提出相關的法律訴訟。 \n \n而對於越演越烈的黨內同志鬥爭,被點名的民進黨縣黨部主委林進財今天未多發表意見,縣黨部則重申,中評會已在著手處理此案,縣黨部不方便再多表示意見。 \n

  • 社評-網路創新合作 兩岸可追求共贏

     台北市前副市長李永萍稱讚大陸網路科技崛起的一段視頻,在兩岸引發熱議。李永萍以大陸智慧手機移動支付的迅速普及為例,強調大陸在互聯網科技領域「後發先至」,已經超越全世界。李永萍的說法不一定完全準確,但大陸在互聯網科技創新領域的異軍突起,確是不爭的事實。大陸「後發先至」讓很多台灣人備感緊張,不過,大陸的「後發先至」究竟對台灣是福或是禍,端看台灣以什麼態度面對21世紀中國經濟與市場的崛起。 \n 改革開放初期,大陸在互聯網科技領域因起步晚、基礎差、經驗少,不僅不能與美日相比,與台港澳的差距也十分巨大。但正因如此,大陸反而具備了少走彎路、以快補晚的可能。「十一五」、「十二五」時期的資本快速積累,為大陸「十三五」時期實現著力發展「互聯網+」和製造業創造了基礎,使這「後手棋」落子更穩,將世界科技創新「大棋盤」帶入新變局。 \n 這一變局中,從蔡崇信加盟阿里巴巴,到富士康投資摩拜單車,兩岸合作的成功案例不在少數。但截至目前,合作的範疇還局限於人才和資金的流動,技術層面的實質性合作還有很大空間。除卻戰略層面的技術合作尚難破冰外,兩岸可嘗試在諸如電子通訊、移動支付、液晶顯示器等領域取長補短。兩岸都將發展物聯網作為未來發展重點,何不嘗試相互借鑒、共同發展? \n 對台商而言,投資大陸互聯網科技創新領域的風險正在降低,回報率正在提高。大陸近年來對智慧財產權保護意識的不斷提高,使得投資商擔心技術被複製的「C2C」(Copied To China)情況大大好轉。 \n 具體來看,大陸最高人民法院已專設智慧財產權審判庭,並在北京、上海、廣州設立了智慧財產權法院。大陸國務院辦公廳於去年底、今年初先後印發了《智慧財產權綜合管理改革試點總體方案》和《「十三五」國家智慧財產權保護和運用規畫》。此外,大陸本屆全國人大常委會已將《電子商務法》納入立法規畫,完成了對《促進科技成果轉化法》的重點執法監督,並將開展對《反不正當競爭法》的首次修訂工作。 \n 可見,在司法、行政和立法層面,大陸都正在加緊對智慧財產權的進一步保護,台商大可不必擔心到陸投資會出現技術、資金兩空的「賠了夫人又折兵」的窘境。 \n 其次,大陸「後發先至」可對兩岸四地形成正向刺激效應,使陸台港澳在互聯網科技創新領域形成「抱團取暖」的發展合作機制成為可能。世界互聯網大會已在大陸成功舉辦3屆,從第2屆起,「海峽兩岸暨香港、澳門互聯網發展」論壇便成為大會的重點分論壇。大陸作為兩岸四地經濟體量最大,市場也最廣闊的地區,在其主導的世界性大會上專設聚焦兩岸四地互聯網發展分論壇,釋放出大陸希望合作共贏的信號,這種帶動力不應被忽視。 \n 台灣和香港在2015年先後成立了創新創業中心、創新及科技局,為兩地與大陸就科技創新領域進行政策層面對接提供了可能。但在實際操作中,台港卻表現出「一冷一熱」現象。香港特首梁振英在連續兩年的施政報告中對創科局發展著墨甚多,且多次強調與大陸對接的重要性。澳門於去年獲得「中葡平台」的發展定位,在中國和葡語國家科技創新領域也勢必扮演更重要角色。 \n 相比之下,台灣與大陸在科技創新領域的合作卻久久不見實質進展,近年來除個別台企搶灘登陸大陸「互聯網+」市場外,兩岸在該領域的合作乏善可陳。加之台經濟部裁撤ECFA臨時任務小組,加劇兩岸經貿交流停擺之勢,創科領域合作的前景也隨之蒙上了一層陰影。 \n 兩岸四地中,台灣本在互聯網科技創新領域處於領先地位,但誠如李永萍所言,此消彼長的過程中,台灣的優勢已逐漸演變為昔日榮光。兩岸之間,雖然有不可忽視的政治因素橫亙當中,但「政冷」不應波及科技與創新。 \n 對台灣而言,大陸在網路創新領域「後發先至」,可能是福,如果台灣能從大陸的快速發展過程中,找到合作的空間與共贏的機會;也可能是禍,如果台灣故步自封或顧影自憐、怨天尤人。兩岸文化相近,抱團取暖比獨立潮頭更能抵禦衝擊。

  • 陸8百萬互聯網借款戶 六成是90後

    陸90後最愛借錢?依時間推算,最小的90後今年19歲,最老的90後今年也才27歲,根據大陸一家互聯網貸款搜索平台借點錢APP調查發現,800萬用戶中90後用戶占比六成五,而80後則只占24%,超額的消費觀念,引發關注。 \n \n第一財經新聞網報導,互聯網貸款搜索平台借點錢APP的《2016年互聯網借款用戶畫像》,以8種分類了解借款需求巨大的人群,條條直指90後是主要借款人。調查認為,90後剛出社會,暫時性低薪,讓收入跟不上消費,才會大量借錢度日。 \n \n此借點錢APP還統計了全國各大省份的借錢需求,結果顯示,廣東、浙江、江蘇三大沿海經濟發達城市名列前茅。過去,大家認為女性有較多購物需求,但數據顯示,八成互聯網借款用戶都是男性,也被評為「敗家女」一詞已過時,大老爺們兒借起錢來才是真的猛士。

  • 60分鐘》2017互聯網大趨勢

    60分鐘》2017互聯網大趨勢

    五+二產業沒互聯網 產學界憂心台灣被邊緣化 \n在浙江烏鎮舉辦的世界互聯網大會,世界矚目,阿里巴巴創辦人馬雲強調:「互聯網時代未來30年,是人類最關鍵30年,決定未來一百年命運和發展」。蔡英文政府提出優先推動「五+二產業」,被質疑看不見「互聯網」,沒有相關戰略,恐怕讓台灣在全球互聯網時代被邊緣化。銘傳大學新聞系主任孔令信直言:「五+二沒有充分運用大數據,我們政府還沒準備好開放數據資源、管理和分析。」台灣雪豹科技董事長吳德威表示:「政府應該是航空母艦,我們這些互聯網公司就是飛機,戰艦要載我們出海,政府該告訴我們國家戰略和方向在哪裡?」 \n行政院推數位國家方案 立委許毓仁:我們是石器時代 \n2016年11月,行政院再推「數位國家、創新經濟」方案,目標讓台灣在2025年,轉型為數位國家,數位經濟規模成長達6.5兆台幣。立委許毓仁點出問題:「各部會多頭馬車,分散資源,這樣綜合起來就叫國家型計劃?這是相當危險的,你看其他國家投入的資源和準確度,我們真的是石器時代。」 \n雙11又破紀錄 前行政院長張善政:大陸電商像大海 \n「大陸電商市場像大海一樣,台灣電商要在裡面露臉,非常困難,阿里巴巴門口排一串人,每個人都想跟他合作。」前行政院長張善政幾句話點出電商西進的困境。2016雙11購物節,大陸電商龍頭阿里巴巴集團,全天成交金額高達1207億人民幣,再創新高,對台灣電商業者來說這是商機也是危機,國內許多有意跨境的電商業者,心動不敢行動,深怕被大陸紅海市場吞噬。 \n積極拚南向 喜舖:不拚低價,努力做品牌 \n知名部落客周品妤自創媽媽包品牌「喜舖」,在網路上打出知名度,周品妤說:「大陸是世界工廠,如果要拚低價,我們永遠拚不過,我覺得應該把品牌做好!」喜舖創業六年多,電商生意跨足日港、新加坡和馬來西亞,2017要前進泰國,拚南向彷彿成了跨境電商的趨勢,台灣電子商務產業發展協會理事長林之晨表示:「20年後大陸數億人是高齡人口,但東南亞20年後絕大多數是年輕人,消費力旺盛。」 \n台灣汽機車混流 學者:務必提升無人車識別能力 \n在烏鎮互聯網大會中,百度秀出一整排藍色無人車,車隊聲勢浩大,預計2021年大規模量產,預估一輛價格在3000美金內!「無人車」是新興戰場,商務信息顧問公司IHS預估2035年全球將有高達2000萬輛無人車,台灣有機會嗎?台經院產業資料庫副研究員王忠慶表示:「像車用電子這一塊,台灣相對商機較龐大,因為台灣本來就是資通訊主要生產國,這可以期待。」台北科技大學車輛工程系教授陳柏全認為:「台灣汽機車混流,傳統軟體要去做識別不容易,可運用車間通訊,像雷達圖,辨識周遭障礙資訊,這樣會更安全。」 \n \n「2017互聯網大趨勢」更多精彩內容,請鎖定12月17日(六)下午1點及12月22日(四)上午9點《中視60分鐘》。 \n

  • 中視60分鐘》2017互聯網大趨勢

    中視60分鐘》2017互聯網大趨勢

    五+二產業沒互聯網 產學界憂心台灣被邊緣化 \n在浙江烏鎮舉辦的世界互聯網大會,世界矚目,阿里巴巴創辦人馬雲強調:「互聯網時代未來30年,是人類最關鍵30年,決定未來一百年命運和發展」。蔡英文政府提出優先推動「五+二產業」,被質疑看不見「互聯網」,沒有相關戰略,恐怕讓台灣在全球互聯網時代被邊緣化。銘傳大學新聞系主任孔令信直言:「五+二沒有充分運用大數據,我們政府還沒準備好開放數據資源、管理和分析。」台灣雪豹科技董事長吳德威表示:「政府應該是航空母艦,我們這些互聯網公司就是飛機,戰艦要載我們出海,政府該告訴我們國家戰略和方向在哪裡?」 \n \n行政院推數位國家方案 立委許毓仁:我們是石器時代 \n2016年11月,行政院再推「數位國家、創新經濟」方案,目標讓台灣在2025年,轉型為數位國家,數位經濟規模成長達6.5兆台幣。立委許毓仁點出問題:「各部會多頭馬車,分散資源,這樣綜合起來就叫國家型計劃?這是相當危險的,你看其他國家投入的資源和準確度,我們真的是石器時代。」 \n \n雙11又破紀錄 前行政院長張善政:大陸電商像大海 \n「大陸電商市場像大海一樣,台灣電商要在裡面露臉,非常困難,阿里巴巴門口排一串人,每個人都想跟他合作。」前行政院長張善政幾句話點出電商西進的困境。2016雙11購物節,大陸電商龍頭阿里巴巴集團,全天成交金額高達1207億人民幣,再創新高,對台灣電商業者來說這是商機也是危機,國內許多有意跨境的電商業者,心動不敢行動,深怕被大陸紅海市場吞噬。 \n \n積極拚南向 喜舖:不拚低價,努力做品牌 \n知名部落客周品妤自創媽媽包品牌「喜舖」,在網路上打出知名度,周品妤說:「大陸是世界工廠,如果要拚低價,我們永遠拚不過,我覺得應該把品牌做好!」喜舖創業六年多,電商生意跨足日港、新加坡和馬來西亞,2017要前進泰國,拚南向彷彿成了跨境電商的趨勢,台灣電子商務產業發展協會理事長林之晨表示:「20年後大陸數億人是高齡人口,但東南亞20年後絕大多數是年輕人,消費力旺盛。」 \n \n台灣汽機車混流 學者:務必提升無人車識別能力 \n在烏鎮互聯網大會中,百度秀出一整排藍色無人車,車隊聲勢浩大,預計2021年大規模量產,預估一輛價格在3000美金內!「無人車」是新興戰場,商務信息顧問公司IHS預估2035年全球將有高達2000萬輛無人車,台灣有機會嗎?台經院產業資料庫副研究員王忠慶表示:「像車用電子這一塊,台灣相對商機較龐大,因為台灣本來就是資通訊主要生產國,這可以期待。」台北科技大學車輛工程系教授陳柏全認為:「台灣汽機車混流,傳統軟體要去做識別不容易,可運用車間通訊,像雷達圖,辨識周遭障礙資訊,這樣會更安全。」 \n \n「2017互聯網大趨勢」更多精彩內容,請鎖定12月17日(六)下午1點及12月22日(四)上午9點《中視60分鐘》。 \n \n

  • 未來互聯網還有哪些機會?

    未來互聯網還有哪些機會?

    【美圖即將登陸港股,闖蕩中國互聯網16年蔡文勝得出了這6條】 \n \n本文轉載自創新工場微信公衆號 \n \n蔡文勝是草根創業者的傳奇,白手起家,在2000年時進入互聯網域名投資,再創辦265.com並被Google收購。2005~2007年連續舉辦三屆中國互聯網站長大會,被廣大站長尊稱爲個人網站教父。 \n \n2007年後進入投資領域,成爲中國著名天使投資人,先後投資數十個優秀項目:美圖秀秀、暴風影音、58同城、飛魚科技、4399遊戲等等。此後又創辦隆領投資,並在2013年親自掛帥美圖秀秀,出任美圖秀秀董事長。 \n \n創新工場開始投資美圖公司是在2013年,爲幫助美圖公司,創新工場董事長李開復多次無私地貢獻自己的資源。美圖手機剛出第一版的時候,曾經發現一些諸如系統不穩定等問題,李開復親自幫他們聯繫介紹富士康董事長郭台銘,解決生產代工的問題;在社交平臺上,李開復也時常通過自己的微博爲美圖公司及產品擴大影響力。 \n \n以下內容來自蔡文勝在今年「羣英會」第二期的內部培訓中的演講,蔡文勝從自身16年互聯網創業經驗出發,傳授創業者如何解決在創業實戰中的戰術問題。 \n \n———————— 全文導航 ———————— \n \n創業第一個最關鍵的就是方向,定好方向後要找錢;利用互聯網找人,對創業來講,退出也是成功,創業一定要有激情。 \n \n1、爲什麼說中國擁有最大的互聯網市場? \n \n第一,我們擁有最大的市場; \n \n第二,活躍的經營環境; \n \n第三,有最努力、最能幹的創業者。 \n \n2、互聯網創業的三個階段: \n \n第一階段,海歸創業階段; \n \n第二階段,結合本土的中國式創新; \n \n第三階段,被國外抄襲。 \n \n3、創業者如何拿到投資? \n \n第一,方向和趨勢在未來是不是可發展的? \n \n第二,能力和資源是否匹配? \n \n第三,是否具備一些優秀的創業品質? \n \n4、創業者應該具備哪三個品質? \n \n第一個品質,要有學習能力; \n \n第二個品質,要有激情,想到就必須要去做; \n \n第三個品質,有組織能力。 \n \n5、互聯網的特徵就是三個重要點:類聚、衆包、分享。 \n \n6、未來的創業方向: \n \n第一,能夠把閒置的資源重新優化分配; \n \n第二,能夠把複雜的產品簡單化; \n \n第三,能夠改造傳統的流程,顛覆原來的模式。 \n \n———————————————————————— \n \n• 創業最關鍵的就是方向 \n \n創業最關鍵的就是方向,你要找一個方向。創業方向會不斷變化,但一開始你得確定一個。 \n當時李彥宏回中國做百度的時候,其實是一個搜索引擎的提供商。從VC拿了第二輪融資時候,VC讓他做的是IDC。當時百度最強的是IDC的業務,但李彥宏堅持自我,他認爲IDC沒有出路,一定要做搜索引擎。 \n \n從我自身來講,美圖一開始是做一個傻瓜版P圖軟件,一個傻瓜的photoshop,後面我們發現很多女孩子用來修她的臉蛋,所以我們就往這個方向改變,包括從美圖秀秀、美顏相機變化。所以方向一開始確認以後是必須不斷去調整的。重要的是,不管你怎麼調整,你必須做到這個行業裏面的第一名,你纔有價值,特別在互聯網行業。 \n \n在旅遊行業,已經有攜程、去哪兒,再成爲第一名怎麼可能?大的行業,我們歸類下來全世界就那麼幾種,當然不可能每個行業都做到最大,但是在一個行業裏,它還會有細分,有垂直領域,這裏面也有機會。比如說,2008年,我們在廈門做了一個公司,叫欣欣旅遊。當時我們要做欣欣旅遊的時候,合夥人問我,已經有攜程,有去哪兒,我們怎麼做? \n \n當時我們想了一個小的方向——旅行社,因爲旅行社當時還沒有被滿足,攜程、去哪兒其實是去中間化。當時我們瞭解中國有12萬家旅行社,這12萬家的旅行社在未來幾年不會消失,它缺少的是一些互聯網的平臺幫助,所以欣欣旅遊就專注做旅行社的品牌。 \n \n比如現在的機器人,AlphaGo已經那麼厲害了,Google那麼厲害了,我們怎麼能夠跟它競爭?沒關係,我們可以在這個垂直領域裏做,機器人分無數種,有的在教育方面做得很好,有的可以在家政方面做得很好,有的在學習方面會做得很好。 \n \n你必須找一個這樣的行業或者垂直化細分領域,並做到第一。在未來的創業裏,不單單互聯網,包括在傳統產業裏,只有做到前三名纔有價值,第一名的價值會超過其它。所以你們現在做的,必須重新反省一下,是不是能夠在這個行業裏做到第一。 \n \n• 定好方向後要找錢 \n \n方向定了,我們要找錢。雖然說一開始需要的錢不多,可以自己籌錢,但是爲了快速,如果誰有能力,更快速地拿到錢,一定會比別人走得更快。 \n \n我記得李開復老師講過,找基金,怎麼找,找誰,怎麼定價,這需要高度重視。我覺得找到一個能認同你的人,理念相近的人,會比價格更重要。 \n \n舉個例子,當時58同城姚勁波在創業的時候,2005年找了一大堆投資機構,包括IDG、軟銀賽富,最接近理念的是什麼呢?IDG出300萬美金,要佔25%。當時賽富基金出500萬,300萬先佔20%,後面200萬再佔17%,後來58同城就選擇了賽富,IDG就差5%。 \n \n一股你願意花一塊錢買,還是願意花九毛五來買,只有5%的差價。後來58在美國上市的時候,那天是想定17塊、18塊、19塊三個價格,後來我們選擇定價18塊,當天就漲到20多塊。漲到22塊,其實就差了4塊錢。 \n \n回頭來看,IDG後悔了,軟銀賺了8億美金。爲什麼後悔了?一天的價格差了4塊錢,而之前就爲了5分錢不願意投這個項目,其實這個價格有時候你看到真正的成功纔有價值。 \n \n剛說的是VC選擇,同樣對於創業者來講是一樣的。我們現在計較多10%、20%的價格,沒意義,爲什麼?那些錢不是裝到你口袋裏,VC投你的錢是要讓你去發展,你只有最終做成功了,你那個部分的股份纔有價值。如果不成功,我們當時計較再多20%、30%的估值,沒有任何意義。 \n \n• 利用互聯網找人 \n \n方向對了,我們也有錢,人才怎麼找?我相信這是無數人在討論的話題。有各種各樣的方式,每個人有每個人的招數。我這裏舉自己的一個例子,我2000年開始上網,從做域名開始,那時我什麼技術也不會,連打字都不會,前進、後退、打開新頁面我都不知道。於是我找到一個論壇,是姚勁波開的一個論壇,叫易域網,很多做域名的人都在裏面。 \n \n從一開始,我就用勤奮來彌補,爲了引起大家的注意,因爲我也沒有技術,怎麼辦?我不斷髮帖,天天發帖,那個論壇裏面現在應該還能找到我發的帖子,短短几個月我就發了幾千帖,用破了三個寫字板,很快就引起裏面一些技術高手對我的注意。 \n \n我認識了我的第一個員工,叫張立,當時他在武漢上班。2000年的時候我經常跟他聊,後來我就誘惑他,你到廈門來跟我一起幹。2000年底他被我「忽悠」到廈門,成爲我第一個員工,後來娶了我的第三個員工。我做265的合夥人一直都是他,包括現在欣欣旅遊的創始人也是他。也是在那時候我認識了姚勁波,認識了吳欣鴻,那時候流行跟網友見面,跟吳欣鴻見面就約在泉州,他當時還在讀書。 \n \n我再舉另外一個例子,最近有一個很火的應用叫Faceu,做臉萌的團隊做的。臉萌爆屏出來的時候我去找他,他公司只有8個人,我問他怎麼找到7個人的,他是通過微博找到的。比如他要一個動漫的人,他就去微博裏搜索所有跟動漫相關的人才,然後去看那些人微博發的帖子是怎麼樣的。 \n \n他找的人至少具備兩個條件,第一,對動漫感興趣;第二,已經具備這樣的能力。我當時見他的時候,7個員工,有來自臺灣的,香港的,有中國各個地方,全部都是網上找的。我前面的創業基本上也是這樣。 \n \n這裏給大家什麼啓發呢?以前我們找人才的方式,就是上人才網站、招聘網等,現在既然有了互聯網,爲什麼不去善用它?通過互聯網,你完全可以在每個領域裏找到最好的人才,也就是說你自己要知道要找什麼樣的人。當然你要花精力,不是隨便就跟人家搭訕,到我公司吧,那很難,你必須跟他磨。 \n \n我當時在磨張立的時候,就磨了差不多一個月,爲了說服他到廈門來看看,我說我給你出機票錢,這樣來回溝通了一個月他才同意。 \n \n關於找人才的方式,我後面加了一句話,找人才、找女朋友、找結婚對象都一樣,有些人只有相處了才知道合不合適。找來之後,相處三個月,如果發現不合適,也可以儘早找一個方式離開,這在一個公司的發展中是很正常的,但是必須更快地做出決定。這是前面三點。 \n \n• 對創業來講,退出就是成功 \n \n我覺得人生最重要的就是取捨,這包含很多方面。你想成爲世界上最頂尖的人、世界上最偉大的公司,有些是可遇不可求的。創業,做出某件事情,或者做出一定的價值,也算成功,不是每個人都能做出非常偉大的事情。對創業來講,我覺得退出就是成功。 \n \n對於創業來講,你們在未來也有可能成爲偉大的公司,當然需要有這個目標,但是有的東西是階段性的。如果有需要併購或者合併,也算是蠻大的成功,有時候這是一個必須的過程。當你賺到錢了,你想第二次創業,或許你的理想更大。 \n \n就像2008年,265被Google收購,我們知道後來360導航,還有2345價值更大,但其實我已經很開心了。因爲沒有那樣階段性的成功,我不會再去做其它的事情,我可能就會困在這裏面。目前來說,並不是每個東西都能做到退出。但有選擇時,你要決定要不要繼續做下去。 \n \n• 創業一定要有激情 \n \n一開始我們想做一件事,一定是充滿激情的,但是在做的過程中,你會發現有挑戰、有困難,包括合作不愉快等無數的事情。這就是困難,都可以跨過去,唯一跨不過去的是你不再充滿激情。 \n \n最後一句話是給你們啓發,你們在這個創業的過程,如果真的發現你做這件事情是一個累贅,那麼就是到了必須改變的時候,要麼是方向改變,要麼是你的策略改變,要麼你就停掉它,重新開始另外一個創業。這是前面跟大家分享的一些創業的看法。 \n \n回到我的演講主題,現在最火的,上到國務院總理,下到普通老百姓,現在創業成了這個時代最強大的浪潮,也是現在這個時代誰都在談的。對中國來說,這個市場還很大,你們不用擔心前面有BAT的成功,我們沒有機會,中國最不缺的就是機會,我們擁有最大的市場。 \n \n一、爲什麼說中國擁有最大的互聯網市場 \n \n1. 我們擁有最大的市場 \n \n目前世界上大部分的互聯網公司基本上都是中國跟美國,這是由什麼原因決定的?由人口的基數決定。2000年以前,美國進入中國的VC,比如說有10億美金,會分成三份,三分之一投到臺灣,三分之一投到香港,三分之一投到中國大陸,後面臺灣、香港前景不好,沒有成功,只有大陸得到了豐收。 \n \n最早做VC的人少數的是從中國留學到美國,更多的都是香港、臺灣的企業精英。香港、臺灣的管理水平、創意等方面不會比我們大陸差,但爲什麼大陸會成功?這就是人口基數的原因,所以我們應該珍惜這個。互聯網要達到一定的規模,爲什麼要燒錢,要燒到一定的規模,規模化最終才能帶來很大的回報。 \n \n2. 活躍的經營環境 \n \n我們擁有最活躍的經營環境,這是你們非常幸運的。我2004年最早見到IDG的時候,那時候遇到很多讓我興奮的事情,一兩天不洗手,都保留着。那時候都沒有紅杉沒有經緯這些VC,而到今天,我們都可以輕易地去接觸到一些資本。 \n \n3. 有最努力、最能幹的創業者 \n \n中國擁有最多最努力、最肯幹的創業者,這是中國與其它地方不一樣的條件。 \n \n對於現在的創業來講,這意味着什麼?你們的選擇性更大,就算你專注於做好中國市場,方向一定沒問題。如果你們真的做得好,資本也沒問題。現在反而在香港、臺灣,哪怕是很牛的創業者都找不到融資。 \n \n我剛剛在香港投了一個項目,那個人在香港找了無數的投資人,要拿到錢,竟然都沒有辦法,我是偶然才認識到,可見,中國的條件反而現在變得更好了。 \n \n二、互聯網創業的三個階段 \n \n第一階段,海歸創業 \n \n創業同樣是在進入一個迭代的時刻,2000年那個階段,我們號稱海歸的創業。 \n2000年以前在中國互聯網的創業基本上是海歸,比如以張朝陽、李彥宏爲主。 \n \n● 第一,在海外受過好的訓練; \n \n● 第二,他們能帶回美元; \n \n● 第三,他們帶來了一些先進的技術和理念。 \n \n同樣那個時候,中國幾乎所有成功的互聯網都是copy美國,只是在這個過程中我們加以改變,加以山寨化,這是第一代的創業。 \n \n第二階段,結合本土的中國式創新 \n \n進入2005年以後,我們開始有了中國式的創新,以馬雲、馬化騰爲主,他們不算海歸,但是他們結合了本土的東西,開始有了這種革命性的創新,做出來的東西開始跟美國不一樣了。 \n \n我們看淘寶,其實是模仿eBay的, 但是已經跟eBay原來的拍賣模式不一樣了。 \n \n再看QQ,最早叫OICQ,它一開始模仿的是ICQ,但是後面,美國的ICQ都消失很久了,但現在QQ越來越強大了,這其實就是中國式的創新。 \n \n第三階段,被國外抄襲 \n \n現在進入第三個階段,國外開始要學習我們的創新,中國進入到成熟階段,競爭會加劇,我們要思考怎麼樣把我們的一些方式、方法結合中國的力量,往外輸出,以便取得更快、更好的發展成果。 \n \n我們看中國的軟件,最早整個中國的軟件在國外有影響。 \n \n第一個是FlashGet,2000年的時候是一個下載軟件,這裏年紀大的應該都會知道。FlashGet當時在全世界大概一百多個國家都有下載,這是我們當時統計的,因爲它其實是解決下載速度快的公司,這個公司被我收購了,後來被迅雷打敗了。 \n \n再走出去的還有UCWEB,就賣給阿里的UC,UC瀏覽器當時進入到印度,也曾經成功了一段時間。 \n \n最近比較成功的案例,應該是獵豹,獵豹其實在國內打不過360,所以迫使它往外去發展,反而獲得成功。 \n \n這幾家其實相對都不是主動型的。 \n \n我知道有一個公司叫Garena,這個創始人叫李曉冬,斯坦福大學畢業的。這家公司最開始就是把中國的一個對賬平臺複製到國外,公司在新加坡,但研發中心是在上海。後來它把中國很多的東西山寨到東南亞,包括把QQ山寨到東南亞,後來騰訊投資了它們。現在這家公司的估值高達到30億美金。 \n \n小的一些例子我就不舉了,這說明中國已經具備往外去擴充和創新的時刻,所以對於你們來講,我覺得你們的眼界也可以開闊一點,不要單單侷限於中國。就像我們當時的製造業,可以橫掃整個世界,同樣接下來在互聯網,我覺得我們也可以擴展到整個世界。包括現在我在做的美圖,也是制定這樣的目標。 \n \n三、創業者如何拿到投資 \n \n又回到這句話,怎麼找錢?對VC來講,我們怎麼投資,我們爲什麼要投資?這些我想是很多人想聽的。從我的角度來講,我覺得會有三個大的內容需要考慮的。 \n \n1. 你做的事情,方向跟這個趨勢是不是未來可發展的 \n \n比如你現在還在做一個跟PC有關的東西,你想一想你還會發展嗎?或者你到四、五線城市的確還有發展,還可能賺取一些殘遺的價值,但它不是未來。就像爲什麼我們互聯網的公司估值都那麼高,其實傳統的產業裏,人家也是賺錢的,一些傳統賣水的、賣房地產的,他們還是在賺錢,但那已經不是未來的方向。 \n \n2. 能力和資源相互匹配很關鍵 \n \n人是需要不同的階段不同的成功。那些偉大的公司,給我們一個很好的指標,但同時也要看到,哪怕就像Airbnb,它找遍了硅谷所有的投資人,也沒有人給它投錢,最後它找了好多人才拿到錢的。 \n \n如果當時它一定要拿到很大的投資,纔去幹這件事,今天我們就不會看到Airbnb了。每一個階段不同的能力和資源是有匹配的,你去做什麼樣的事情,這很關鍵。 \n \n我記得2000年,因爲經常看到VC投了別人,投了張朝陽,投了網易的丁磊,我也曾經憤憤不平,疑惑那些VC爲什麼不投我?幹嘛給他們500萬美金。如果給我500萬人民幣,我就能怎麼樣,爲什麼會去投他們?VC有他們的道理,別管他。 \n \n你要回到你自己,你怎麼樣能拿到現有的錢,或者根據你現有的資源,你就一步一步做起來,這樣人家就會找到你。在制訂計劃、制訂資金的時候,一些資金、資源需要你匹配。 \n \n如果一開始就提出我們要做平臺,或者做一個偉大的企業,大部分人都很難成功,不能一開始就喊那個口號,你可以有那個願景、憧憬,但必須是在某個階段。同樣,不管是蘋果也好,或者剛纔提的Facebook也好,Google也好,他們的口號、願景其實也是在不斷地調整,不斷地變化。 \n \n四、創業者應該具備哪些優秀的品質 \n \n1. 一定要具備學習能力 \n \n王強老師說得對,人一定要具備學習的能力,這是關鍵的一個品質。其實我讀書並不多,大家也知道我就讀到高一,但後面其實我也讀了很多書。我發現很多成功的創業者,知識方面都很強,因爲知識的建立不一定是通過大學學到的,但一個人如果沒有知識,沒有學習的能力,我覺得他很難往前。 \n \n一個優秀的創業者品質,要具備非常良好的學習能力和學習方法。當然也不是天天就看書,所有的這些老師給你推薦什麼書,每一本書就買來看,那也沒用,這只是回到我們的讀書時代,只是背了一個東西,學習要有方法。互聯網時代,怎樣更快速地去學習,找到好的學習方法和選擇方法尤其重要。這是第一,要有學習的能力。 \n \n2. 要有激情,想到就去做,具備快速執行的能力 \n \n學習到了,你怎麼執行?在北方,特別在北京很多人會犯一個錯誤,就是天天開會,天天學習,你會發現你今天要做這個事,明天人家提出另外一個建議,說可以做得更好,你又開始在想,最後一個月、兩個月過去,沒怎麼做。在南方的創業者,相對就比較務實,因爲他們沒有那麼多的機會去參加會議,所以他們想到什麼就做什麼,在做的過程不斷地調整。 \n \n在這裏有一個例子,相信很多人知道。當時hao123賣給了百度,李興平又做了qq163,後來做了4399,他是我認爲全中國最牛的產品經理,他最少服務了6億的中國人,而且是一個人。後來我在不斷地想,爲什麼他能做好? \n \n他是在廣東梅州下面的興寧市,市的一個縣,縣下面的一個鎮、一個村裏,一輩子沒出過廣東。後來出廣東是因爲到廈門找我,一輩子沒有坐過飛機,唯一的一次也是後來幾年以後從廣州到廈門坐的一次飛機,後面再也沒有。他也沒有去過深圳,沒有去過其它的城市。而且他初中畢業,父母都是農民,畢業出來的第一份工作,就是到一個組裝電腦店裏面打工。 \n \n爲什麼這樣一個人能做出服務幾億人的產品,就因爲他沒選擇,他也沒有那方面的朋友。他跟我不一樣,我當時在個人網站會不斷地和各種個人站長交往,但他一個也沒有。後來我就在想,他爲什麼會這樣,他也不是技術高手,就因爲他沒得選擇,當然他也有一些自己優勢,不然沒得選擇的人多了。 \n \n他做的第一個網站叫oicq88,教人家怎麼用QQ。當時中國真的有幾億人不知道怎麼用QQ,我也是其中一個,他剛好就抓住了。我2000年開始上網,後來認識了張立,他才幫我安裝QQ。 \n \n根據李興平的第一個網站叫oicq88,教人家怎麼使用QQ,怎麼安裝QQ。後來,在這個基礎上又做了hao123,這是個導航網站,教人家怎麼進入新浪、百度、搜狐。再後來,他又做了qq163,幫你找到頁面,他最後一個網站叫4399,怎麼幫助小孩子找到小遊戲。 \n \n其實它的功能都非常簡單,技術也沒有多複雜,前面說的4個網站,你們在座的很多人或者一個技術人員花兩天時間就能做出一個,但你們執行力可能都沒有他高。 \n \n3. 具備組織能力 \n \n像李興平這樣的傳奇很難再有了,因爲在十幾年前,當時中國互聯網還不普及,所以他當時在做hao123的時候,2000-2004年中國有1億多人在用它,但沒人知道是他。4399是2004年做的,到2009年,如果不是因爲我的宣傳,也沒有人知道,所以他有5年的時間慢慢做。 \n \n今天沒有這個機會了,創業者太多,VC太多,你所做的事情,如果不能快速地突破,要成功就很難。因此,要有組織能力,靠個人英雄主義很難成功的。 \n \n組織能力就是補充你的不足,因爲人不是萬能的。有的可能產品挺好,但是運營差,你就要想辦法找到運營來補全。有的人喜歡對外講,可以溝通,但有的人是內向的,而且在中國,大部分成功的創業者是內向的,這是我自己的一個理解。 \n \n像馬雲,或者像我這種會忽悠的人是偏少的,大部分來講還是比較理性,比較內向的,像馬化騰、李彥宏那樣,成功概率比較高。但別忘了,馬化騰-在2004年上完市他就把劉熾平(現騰訊的總裁)挖過來。你自己不擅長的,你要想辦法找到人來跟你一起幹。 \n \n記住未來的成功一定要具備三個品質:執行能力、學習能力、組織能力。 \n \n五、未來互聯網會有哪些機會 \n \n最後,我簡單地說一下我覺得未來哪些方向比較有機會。 \n \n互聯網的特徵就是三個要點:類聚、衆包、分享,你們一定要抓住這三個要點。 \n \n1. 類聚 \n \n什麼叫類聚?大者恆大,強者越強,物以類聚,你要想辦法,你做一個東西,一定要能夠有贏者通吃的一個階段。 \n \n2. 衆包 \n \n衆包,就是讓人幫你打工,就像YouTube當時賣給Google,員工只有30幾個,但並不是30幾個,它有幾千萬的用戶在幫它打工,所以產品要具備有這樣的衆包理念,你就會成功。 \n \n3. 分享 \n \n分享說的就是社交網絡。互聯網發展到今天,爲什麼叫互聯網?就是互動的意思,在新浪階段,其實還是個機械時代,後來騰訊階段,是溝通時代,到了現在,進入到一個社交網絡時代。 \n \nUber、Airbnb如果沒有社交網絡的發展,這兩個東西不會出現。 \n \n六、未來的創業方向 \n \n未來的創業方向,我覺得有三句話: \n \n第一句話:把閒置的資源重新優化分配 \n \n目前我們看到的是Uber、Airbnb成功,是因爲租車、租房兩個都是最大的類別,我覺得未來都會往這兩個方向發展。比如遊艇共享、會議共享、教育課堂共享,未來這類東西會有非常大的機會。 \n \n第二句話:把複雜的產品簡單化 \n \n這需要大家再想想,太多東西了,就像我們美圖能想到把photoshop簡化成一鍵修復。整個互聯網,包括傳統產業,很多東西都可以簡單化。 \n \n第三句話:改造傳統的流程,顛覆原來的模式 \n \n小米就是一個很成功的案例,它就是把很多中間層去掉,不需要店面、不需要大小供應商,不需要廣告,不需要明星,很多中間層都去掉了。沿着這個思路,有太多方向你們可以想。比如娃哈哈,一年可以賣多少水?它一年能夠賺幾十億,一瓶水一塊錢,成本大概是一毛錢,娃哈哈中間的九毛錢去哪裏了?娃哈哈公司可能大概只賺了一毛到一毛五,另外的七毛多、八毛多都是在中間環節被浪費掉了,所以我們是不是能想辦法把這中間層去掉?沿着思路,太多的傳統產業都可以顛覆。 \n \n有一本書叫《奇點臨近》,我推薦過,是Google的一個工程總監寫的,我自己看了很多遍,我建議大家可以再看一下。 \n \n它講述的是對未來的思考,事情會超出我們的想象。它最大的預言就是2045年(30年以後)這個世界上將不再有生物人存在,大部分人都會變成半人半機器,我認爲這個可能性是90%。如果你們相信,你們就能知道未來20、30年的創業還有多麼不可思議、多麼多的機會,相對於現在做的事情,真的都微不足道。 \n \n◆作者目前為創新工場董事長&CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 \n \n◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 《大陸經濟》陸「十三五」科技創新規劃:躋身創新型國家

    中國政府網9日消息,國務院8日公告「十三五國家科技創新規劃」。將促使中國力拚國家綜合創新能力世界排名前15位,邁入創新型國家行列,以支撐中國建設成小康社會之目標。 \n \n在規劃中,中國未來五年的科技創新工作將圍繞在十三五規劃綱要並支撐中國製造2025、互聯網+、網路強國、海洋強國、航太強國、健康中國建設、軍民融合發展、一帶一路建設、京津冀協同發展、長江經濟帶發展等國家戰略。 \n \n其中,積極作為上將有幾項重點: \n \n一、壯大科技創業投資規模。發展天使投資、創業投資、產業投資,壯大創業投資和政府創業投資引導基金規模,藉以強化對種子期、初創期創業企業有直接融資上的幫助。並研究制定天使投資相關法規、引導保險資金投資創業投資基金,加大對外資創業投資企業的支援。 \n \n二、發展支援創新的多層次資本市場。支援創新創業企業進入資本市場融資,完善企業兼併重組機制,鼓勵發展多種形式的併購融資。 \n \n三、促進科技金融產品和服務創新。引導銀行等金融機構在創新信貸產品與金融服務上提高信貸支援,且支援民營銀行朝中小微企業創新需求進行金融產品創新、建立智慧財產權質押融資市場化風險補償機制,簡化相關融資流程,並鼓勵具備條件的地區建立科技保險獎補機制與再保險制度。此外,也鼓勵高新區和自貿試驗區進行科技金融的先行示範等。 \n \n

  • 四地五校「聯合大學」開學 400學生同堂上課

    連續第3年舉辦、為期12天的「聯合大學」17日舉辦開學典禮,由逢甲大學、世新大學、同濟大學、香港理工大學共同主辦,加上特邀的澳門大學,兩岸四地五校共400名學生將同堂上課,所獲學分在五校間互認。 \n \n400名學生中,逢甲、世新大學各有149名學生參與,香港理工大學36人、澳門大學9人、同濟大學57人。開設的四門選修課程,分別是同濟大學的《共時與共生──全息視角的中國傳統建築變遷史》、香港理工大學的《人本設計》、逢甲大學的《品牌與創意》、世新大學的《溝通技巧》。 \n \n同濟大學校長裴鋼表示,「聯合大學」共享各校優質學科課程資源,創新大陸高校與港澳台高校的合作交流模式,現階段暫以暑期學校運作,待條件成熟後,或將共同商議建立實體大學。 \n

  • 社論-傳產服務業是紅色供應鏈的下個主戰場

    社論-傳產服務業是紅色供應鏈的下個主戰場

     近年來,大陸紅色供應鏈崛起,逐步取代台灣的進口,從筆記型電腦、桌上型電腦、手機、面板及相關零組件,更威脅及於IC設計、半導體產業,也使台灣各界憂心忡忡。尤有甚者,大陸十三五規劃中的「互聯網+」即企圖將網際網路應用至製造業、傳統產業、服務業及公共事業(水、電、瓦斯等)。如果仿冒及安全顧慮的問題可以解決,則顛覆各行各業將不是神話。此一發展更可能威脅及於台灣傳統產業及服務業,不容小覷。 \n 大陸互聯網(即台灣所稱的網際網路)的發展,未來將衝擊台灣的傳統產業與服務業,我們的主要觀察如下: \n 第一,互聯網金融的強大效應及擴散性:大陸的阿里巴巴公司利用網路及第三方支付,發展了淘寶網、支付寶,使網路購物打敗實體通路。同時,網路結合手機的行動支付及應用,發紅包、叫計程車、個人貸款、群眾募資創業...顛覆了既有的生活及購物模式,也衝擊計程車、金融、書店、旅行社、觀光業,乃至公用事業。 \n 第二,嶄新科技的出現使大陸的產業發展如虎添翼:近年來,物聯網、巨量資料、雲端運算如雨後春筍般一一出現,上述科技可以更了解供應商,對消費者行為分析,進行「大量客製化」的生產,對傳產、服務業的結構改變不言可喻。當然,這些科技台灣也在發展,也有均等的機會。但是,阿里巴巴、騰訊、百度等企業滿手現金,大量砸錢購併公司、搶人才、搶技術,比起台灣企業的保守心態,將可後發先至。 \n 第三,大陸資本市場的蓬勃發展提供企業下世代科技布局的金援:大陸的資本市場,不少公司股價的本益比高達百倍,滿手現金挖人才、買技術,清華紫光大肆挖人、購併公司的財大氣粗可見一斑。除科技業外,如台灣有競爭力的傳產公司、服務業廠商均很難避免成為其挖角、購併的覬覦標的。 \n 第四,大陸創新主導,法規再隨後配套管理,有利新商業模式出現:阿里巴巴的支付寶、淘寶網走在法律邊際,但在政府的暗地支持下逐步壯大。大陸是創新先行,法律跟上。以長期照護(簡稱「長照」)產業為例,大陸資金雄厚的建商大手筆推動長照,先求大、再求強,最後再精緻模式。反之,台灣由醫院推動,法規的桎梏使滿手現金的保險業無法進入長照,只能停留在小規模、粗糙的商業模式。 \n 綜觀上述發展,意味著紅色供應鏈的衝擊,不只是電子資訊業,未來更將擴大及於傳統產業、服務業,大陸挾其資金、創新,國際接軌,極有可能顛覆既有產業,對台灣的產業帶來更沉重壓力。除了大陸的競爭力之外,國外的創新經濟商業模式如計程車的Uber、旅館業的Airbnb,影音界的Netflix等共享經濟已侵門踏戶,逐漸衝擊台灣的相關產業,如不及早因應,對產業的影響將不言可喻。一般言,大國資源多,彈性不足,小國則在利用法規、制度彈性克服資源不足的制約,但時下的台灣,法規、制度、環評的束縛,以及部會本位主義、中央與地方的扞格,使得台灣的靈活彈性正一步步地喪失。 \n 有鑑於此,台灣需要改變才能因應智慧新經濟的挑戰。首先,設立專區、示範場域先行先試,是一個及時有效突破現行法規的方式。例如教育國際化、國際醫療、遠距醫療設立專區,政策先行,讓一、二家標竿大學、醫院進行試辦性計畫,一旦成功,擴大至全臺灣,甚至考慮整廠(案)輸出的可行性。其次,產業化搭配回饋金的設計,爭取支持。例如長期照護、國際醫療、教育的產業化才能引導民間資金投入,但搭配回饋中低收入、弱勢族群的設計,方能降低民眾的抗拒。再者,政策設計應建立好的生態系(eco-system),考慮各利害關係人的權利,降低反彈聲浪。如ECFA、TPP的推動,如能透過海外電商平台的媒合,使中小企業得以降低出口障礙,客製化訓練年輕人搭上如鼎泰豐等前往海外投資的列車,使政策和中小企業、年輕人的未來建立連結,自然會引起共鳴。另一方面,類主權基金、購併基金的規劃必須加速進行,因為新經濟時代,台灣亟需新的商業模式、軟體思維的注入,經由基金協助購併、挖角人才,台灣才能後發先至,而不至於在新經濟領域中缺席。 \n 其實台灣企業和民間仍有充沛的創新活力,卻受困於法令的僵化和投資環境的惡化,在新經濟時代中難以施展。因此朝野上下一定要先有危機意識,並透過新思維、嶄新工具的設計,塑造快速的結構轉變,才能抵擋紅潮、紅色供應鏈的全面性衝擊,在新經濟時代中存活並發展。

  • 台商搶攻十三五 聚焦環保長照

    台商搶攻十三五 聚焦環保長照

     今年是大陸「十三五」規畫開局年,面對經濟成長持續下行,發展精準醫療、智慧製造等國家戰略性新興產業,不僅肩負新經濟成長動力的重任,也是邁向製造大國的必經過程。據悉,相關規畫可望6月底上報國務院,對台商來說,綠色生態、高齡照顧等產業或有重要商機,但要當心地雷與陷阱。 \n 瞄準附加值高產業 \n 《中國證券報》報導,大陸《國家戰略性新興產業「十三五」發展規畫》(以下簡稱《規畫》),有望在6月底前上報國務院,相關內容或可從「十三五」規畫綱要中看出端倪,例如其中提到要支持新能源汽車、生物技術、高端裝備與材料等產業發展,大力推動先進半導體、機器人、智慧系統等領域創新和產業化,使戰略性新興產業增加值占大陸國內生產毛額比重達15%等。 \n 就市場表現來看,這些戰略性新興產業在第1季的表現不俗。大陸國家統計局工業司長張衛華說,包括節能環保產業、新能源汽車在內的戰略性新興產業,年成長率達10%,而3月分戰略性新興產業採購經理指數(EPMI)為64.3%,比上個周期上升4.2個百分點。 \n 大陸國務院發展研究中心主任李偉指出,經濟結構轉型升級是龐大的系統工程,特別是產業結構的轉型升級,因此要發展技術密集型、附加值高的新興產業,才能使供給適應需求的變化,化解產能過剩等問題。 \n 台商揪團當心地雷 \n 此外,針對大陸「十三五」規畫議題,工研院知識經濟與競爭力研究中心主任杜紫宸認為,十三五跟過去的十一五、十二五有所不同,十三五要把過去不重視、不正常的事情拉平,「對大陸來說會是辛苦的5年」,台商也要小心地雷和陷阱。 \n 資策會產業情報研究所大陸研究組資深總監陳子昂說,「十三五」的核心之一是要改善人民生活,推動「互聯網+」是過去所沒有的,對於這個部分,台商在「互聯網+綠色生態」、「互聯網+高齡照顧」等方面經驗豐富,有競爭實力也是商機,而在大陸企業實力崛起等情況下,台商應拋棄過去單打獨鬥方式,組聯合艦隊搶商機。

  • 匯流五法將拍板 大聯網來了

     行政院本周四召開總辭前最後一次院會的重頭戲將拍板匯流五法,10年內,電信、影視音產業將有天翻地覆的大變革! \n 張揆昨日表示,這五部法典落後太久,對台灣資通訊及影視音匯流至為關鍵,是建構物聯網產業及5G布局的重大基礎建設,不容許再延宕,不待新政府上台再送。 \n 建構物聯網 布局5G \n 負責主審的政委蔡玉玲指出,我國匯流五法落後日韓近10年,台灣必須往前走,政府對電信及廣電產業匯流將會「抓大放小」,大鬆綁後產業可多元蓬勃發展,對消費者的好處是有更多客製化套餐節目可選擇。 \n 匯流五法根據基礎設施、服務及內容等3大主軸規畫,分別為電子通訊傳播法、電信基礎設施與資源管理法、電信事業法、有線多頻道平台服務管理條例及無線廣播電視事業與頻道事業管理條例。 \n 電信、有線 互投資 \n 蔡玉玲說,五法不再垂直管制太細,從水平管理,朝產業角度鼓勵跨平台結合競爭,不同平台可提供相同服務,電信或有線頻道皆相互投資,有線業者可以是電信業,針對旅遊、美食、運動,韓流戲劇等,電信及有線平台可提供客製化服務,消費者選擇更多。 \n 基礎法方面,官員說,未來人人都可建網路,不限電信事業,政府網路也能分享出來,凡有光纖線路業者例台電及瓦斯業者,都可經營有線頻道或電信業。要發展物聯網,需要電信與終端設備、新型態網路等異質網路結合,建設台灣成一個大聯網,加速5G下世代網路布建。 \n 台電瓦斯業 參一腳 \n 頻率規畫也有重大改變。官員說,未來有各種彈性釋出方式,採分區(地區)、分時(時段)、分頻租用網路,切割一個頻率專供小型網路業者使用,災防專用頻段可以動態資料庫方式釋放,供車聯網無人駕駛等使用,頻率使用更有效率。 \n 有線 打破一區一家 \n 至於沒效率的頻段,將設計商業機制鼓勵繳回,業者也可彼此洽妥,經主管機關許可允許出租或轉讓頻段,讓最需要業者有管道取得頻率,不必等政府標售。 \n 這次打破一、二類電信業務限制,電信業不再照章行事,可和各類APP業者合作,提供居家照護等智慧家庭及智慧城市視訊服務,含食衣住行育樂各式創新模式,拉大業者費率價差。 \n 而有線電視打破一區一家限制,沒有基本頻道100多台限制,允許電信業和有線頻道二者匯流,引進更多競爭,服務自主權交給業者及消費者,不再由政府主導。

  • 金融十三五 人行改革 鎖定8大領域

     中國人民銀行(大陸央行)副行長陳雨露昨(24)日表示,人行正會同有關部門研究制定金融「十三五」專項規劃,重點著力於金融機構改革等8大領域。陳雨露指出,下一階段,中國將推進區域金融改革試點,深化金融服務實體經濟的根本要求,守住不發生系統性金融風險的底線。 \n 陳雨露昨出席「中國金融論壇2016錢塘峰會」時指出,從目標導向出發,「十三五」時期金融改革要著力於建設現代金融體系,主要包括以下8個方面:一是深化金融機構改革,完善治理良好、結構合理、競爭力強、充滿活力和創造力的金融機構體系。 \n 二是加強金融市場建設,健全多層次、多元化、互補型、功能齊全和富有彈性的金融市場體系。三是健全貨幣政策框架,完善宏觀政策體系;創新貨幣政策工具;推動貨幣政策框架從數量型為主向價格型為主轉變。 \n 四是建立符合現代金融特點、統籌協調、有力有效的現代金融監管框架。五是積極穩妥推進金融創新,增加金融服務實體經濟能力;規範發展互聯網金融等新業態;大力發展普惠金融;統籌推進區域金融創新先行先試。 \n 六是擴大金融業雙向開放,服務全方位開放新格局,完善國際經濟治理體系。七是建立更有力有效的國家金融安全網,切實有效防範金融風險;積極防範化解系統性風險隱患;堅決遏制區域性風險蔓延。八是健全金融基礎設施,營造良好金融生態環境。

  • 後互聯網時代的上海機會

    後互聯網時代的上海機會

     在互聯網即將席捲一切的時代,上海將何去何從?我認為,「互聯網+」正在給上海一次重新洗牌的歷史機遇。這次上海將不會缺位,希望台灣亦然。 \n 台灣最近一則以喜,一則以憂,雖然有越來越多的外國媒體關注台灣,但偏偏提醒及擔憂的論述卻是占了多數。經濟學人在最新一期的雜誌上再度以《Taiwan 2.0》對台灣最引以為豪的科技業惡狠狠的潑了一盆冷水,文章內容除了以鴻夏戀剖析了台灣企業全球化的不得不,更強調台灣過往習以為常的代工模式已經到了不得不換代升級的關鍵時刻。雖然令人難以接受,但我們不得不承認,兩岸的反轉正起源於台灣在互聯網時代的缺位,這其中往來於兩岸的台商感受最深,我們可以不接受大陸在很多方面已逐漸領先台灣,但卻不得不承認大陸的互聯網發展確實已把台灣拋在了幾條街後。無獨有偶,台灣在互聯網發展缺位的疑惑上海也有:為什麼產生不了馬雲、李彥宏及馬化騰?這是從俞正聲主政以來上海最大的痛。十三五期間,上海互聯網還有搞頭嗎?是線上視頻?網路遊戲?還是生活消費類服務?我看全部不是。因為馬雲、馬化騰、李彥宏早已倚靠電子商務、社交網路、搜索引擎等壟斷了各自的生態系統。 \n 台灣觀點 \n 是的。過去20年,互聯網在中國引發了一場革命,誕生了以阿里巴巴、騰訊、百度等為代表的互聯網新經濟,從而奠定了杭州、深圳、北京的互聯網經濟領頭羊地位。但未來10年甚至20年,互聯網在中國將引發一場更大的革命,這場革命帶來的不再是單純的互聯網經濟,而是「互聯網+」經濟,後者的經濟體量將遠遠超越前者,同時也將打破之前的互聯網地緣經濟桎梏。 \n 換句話說,在「互聯網+」時代,大陸各省市都將站在同一條起跑線上。因此,「互聯網+」戰役的主力軍不是互聯網而是實體經濟,「互聯網+」行動的關鍵字是融合而不是顛覆。曾經,上海為何出不了馬雲的討論火熱一時,這代表著上海上下希望發展好互聯網的殷切希望。近些年,上海也曾出了類似餓了麼、洋碼頭等新銳互聯網企業,但不僅企業數量偏少,發展規模也不算大,反倒是一些曾經火熱的互聯網企業消沉得很快。比如,盛大、巨人、九城、久遊等曾經耀眼的企業均快速衰落。 \n 上海缺位互聯網其來有自 \n 為何作為中國最大的城市,亞洲、甚至是世界的金融中心,上海反而缺乏互聯網從業人才?首先,上海地區的人一向以精明著稱,喜歡計算投資回報率,尤其看重前期1到2年的投資回報率,若收益率不高,甚至虧本,不如投資到房地產、汽車等更保險的投資專案。這使得上海的互聯網創業者偏重於離錢近的行業,如遊戲、互聯網金融等細分領域,這也是上海為何能誕生盛大、九城等企業,而不是騰訊、阿里、百度這些企業的原因。 \n 另外,上海人的特點是喜歡買辦文化,上海500強企業很多,當地人喜歡進入世界500強工作,每天喝喝咖啡,人生選擇更是先買房和車,因為創業是風險太大,並不被大多數人接受。所以,上海人往往被認為沒有創業激情,外地人也不願到上海創業,即便到了上海,也很容易被上海文化同化。這一切只能被歸結為文化問題,看來上海人雖有全大陸公認的小聰明,但卻反而誤了互聯網創業這等大事。 \n 互聯網後三十年厚積薄發 \n 那麼,現在問題來了,當上海的互聯網創業者都偏向保守,上海的人不傾向互聯網創業,那上海要如何在移動互聯網時代呼喚出馬雲式人物出現?當下大陸互聯網企業分南北兩派,以產品為核心的南派,比如騰訊、華為、大疆等。還有以行銷、運營為導向的北派,比如小米、滴滴等。 \n 而上海有上海的風土文化特徵,既不像南派鑽研技術,也不像北派強於行銷。馬雲在浙商大會上的演講,把互聯網和此前的蒸汽機時代、能源時代做了比較,都是分為前20年和後30年。每一次變革的前20年都是冷兵器時代,由於技術的爆發,給很多公司帶來了紅利。但是互聯網的後30年就不能免俗的會進入品牌競爭時代。 \n 所以,當互聯網後30年來臨,也就意味著互聯網品牌競爭的時代來臨。在這個階段有著萬國文化背景的上海將更有機會成為時代的領頭羊。在互聯網剛剛發展起來的前20年,上海並沒有出BAT中的任何一個,就連小米、滴滴等後起之秀也和上海沒有半點關係。 \n 所以很多創投人喜歡恥笑上海無能,這一點也被上海政府方面默認,於是從去年到今年,出台了一系列殺雞取卵的政策,比如獲得一定數額投資就可以獲得上海戶口,再比如投資人如果投資失敗可以獲得上海政府的一定補償等等。這些足以看出上海政府真的非常著急,但在我看來,這其實沒什麼可著急的,上海有上海的風土人情,處事習慣,這是多少年積澱下來的文化,不是一時半載就可以解決的。但同時上海人的慢對於品牌培養卻是有很大好處的。 \n 台灣若借位上海後市可期 \n 隨著後互聯網時代的到來,此前積累的互聯網技術、產品日益成熟,必將迎來更加深入和大規模的應用,也因此會迎來普遍的消費大升級以及互聯網產品的品牌化蛻變。任何有品牌調性的東西在上海總能非常好的生根發芽,也正因此,上海人對品牌見多識廣,所以他們也就更知道如何去經營一個品牌。這也是為什麼很多世界級品牌進入中國,首選總部地址總在上海。所以,上海人對於用戶體驗、品牌文化的那種追求是深埋在骨子裡的,不是你隨便學學就能學得來的。這在狼煙四起的前20年冷兵器的互聯網時代,是英雄無用武之地的。 \n 但是在後30年的互聯網品牌時代,這樣悶騷的品牌櫥子恰恰是最為稀缺的人力資源。以此對比,台灣絕對有上海擁有的基因,更具備上海正在架構,但尚未成型的國際化創意,唯一差距是上海腳踩大陸內需市場,台灣卻立足國際不願沾泥。如果我對互聯網後三十年的判斷正確,上海絕對會後發先至的占據一定的互聯網高地,台灣想要再續榮景,就沒有理由再次缺位,我衷心希望台灣新政府520上台後,也能讓台灣2.0兼備互聯網基因,並在後互聯網時代取得讓人眼睛一亮的布局。

回到頁首發表意見