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以下是含有京東生鮮的搜尋結果,共21

  • 攻社區團購 京東 砸8億港元入股中國地利

     社區團購成為互聯網企業新一波競逐焦點。日前剛宣布收購美家買菜的京東,近日再投資近8億港元,入股在大陸擁有十處大型農產品批發市場的中國地利集團,雙方將共同打造生鮮供應鏈系統。  受此消息激勵,在港股上市的地利集團28日盤中最多漲47.5%,收盤仍大漲26%,報2.52港元。  華爾街見聞報導,中國地利集團27日公告,與京東集團簽訂股份認購協議,京東將以7.98億港元認購中國地利4.78億股,交易完成後,京東將獲得地利集團約5.37%的已發行股份。  公告指出,地利與京東著眼於助力民生產業發展,為行業轉型升級貢獻長期價值。雙方將在打造農業基礎設施、農產品供應鏈平台建設、傳統農批市場數位化升級等方面相互合作,與消費者及產業鏈上下游合作夥伴分享技術帶來的紅利,降低大陸生鮮流通與供應成本。  地利集團是大陸領先的農產品流通服務商,目前在壽光、杭州、瀋陽、哈爾濱等七個城市擁有十處大型農產品批發市場。地利集團在2019年10月戰略入股生鮮零售連鎖企業地利生鮮,初步形成「生產端-流通端-零售端」三點一線全產業鏈布局。  京東方面,近年頻繁布局社區團購。2017年,京東推出京東便利店及7-Fresh,被認為是模仿阿里的盒馬鮮生;2018年,京東上線社區團購小程式「蛐蛐購」;2019年,劉強東曾帶領幹部試水社區團購品牌「京東區區購」,並上線拼購小程式「京喜」,展現京東在社區團購上的企圖心。  2020年11月16日,在京東第三季財報電話會上,京東零售CEO徐雷表示,日用百貨等業務日後將成為京東第一大品類。而日用百貨、食雜類商品正是社區團購的主要銷售品類,想要實現這個目標,主打下沉市場的京喜小程式和社區團購將承擔重要角色。  在此背景下,京東12月6日宣布收購美萊網旗下美家買菜,業內預估交易金額約2億美元。12月11日,京東再宣布投資興盛優選,投資金額7億美元。

  • 京東子公司入股中國地利 布局生鮮供應鏈

    港股上市的大陸農產品批發市場營運商中國地利27日公告指出,已與京東集團子公司Nelson Innovation Limited簽訂認購協議。中國地利向京東配售共計4.78億股認購股份,每股作價1.67港元,占已擴大後股本約5.37%。配售價較25日收盤價2港元折讓約16.5%。 綜合陸港媒體報導,中國地利表示,雙方將打造大陸最強的生鮮供應鏈體系。此次認購事項所得淨額約7.97億港元,擬用於可能進行的投資及作為集團一般營運資金。 中國地利董事會認為,認購事項為公司提供難得機會擴展其股東基礎,為未來發展及業務擴展籌集資金。認購事項將進一步於中國地利與京東業務之間創造協同效應,推動中國地利的未來發展及業務增長。 中國地利在大陸經營農產品批發市場,分別插旗杭州、瀋陽、貴陽、黑龍江、壽光物流園區等。2019年佣金收入為人民幣(下同)10.1億元,租金收入4.1億元。

  • 拚社區團購 京東擬併美家買菜

     繼電商直播銷售風潮,近期社區團購愈來愈流行,傳京東已著手進行生鮮店商平台美菜網旗下美家買菜的收購計畫。傳京東集團董事局主席劉強東將親自帶隊,打造社區團購業務,展現京東的投入決心。  本次京東的收購目標美家買菜為社區團購平台,運作模式是由社區單位的「寶媽」或店主成為團長,創立社群網站與通訊軟體的群組,邀請社區居民加入後提供團購服務。團購形式採平台訂購、物流倉儲與售後服務,訂購產品則以線下實體取貨付款。  時代周報報導,11月30日京東高層會議中討論由劉強東親自管理打造社區團購相關業務。知情人士證實收購消息,但收購金額未明,業內人士預估將不會超過2億美元。  近年大陸的生鮮供應鏈步入轉型階段,2014年之前,市場多流行生鮮消費市場B2B生鮮電商,如宋小菜、唯捷城配等。而隨盒馬鮮生等零售生鮮品牌崛起,開啟B2C生鮮商機。  據統計,2019年中國生鮮電商市場交易規模達2,796.2億人民幣(下同),較2018年增長36.7%,預計至2023年交易規模將超過8,000億元。  美菜網創始人劉傳軍曾表示,美菜網作為電商供應鏈企業,B2C服務以網路流量為基礎,B2B想要留住用戶則一定要依靠服務品質。報導指出,美菜網曾獲近10億元投資,用於旗下社區團購項目美家優享的布局。  京東也早已積極投入社區團購項目,現集中整合的社區團購業務有友家舖子、蛐蛐購和京東區區購等,且在京東大商超全渠道事業群創設社區團購業務部,由先前京東區區購的負責人紹宏杰管理。

  • 雙11晚會 各電商大咖助陣

    雙11晚會 各電商大咖助陣

     「雙11」購物節11日0時正式登場,各大電商依照往年慣例舉辦盛大晚會、邀請大牌明星演唱表演,提前炒熱消費者剁手情緒。在受疫情衝擊使視訊直播盛行的2020年,網路平台也展現強勁的轉播技術能力,成為2020年晚會的一大亮點。  天貓、京東、蘇寧、拼多多等電商10日晚各自舉辦「雙11」晚會,潘瑋柏、伊能靜現身蘇寧會場,張韶涵、張信哲、吳亦凡登場拼多多晚會,京東晚會邀請包括李宇春、薛之謙等明星,天貓則邀請到鄧紫棋、陳奕迅以及凱蒂佩芮助陣。  2020年因疫情帶動起遠距、視訊與直播風潮,多家電商與網路企業年內均在此領域下功夫,而阿里巴巴與天貓也將提升的技術用於此次「雙11」晚會中,天貓利用手機感應陀螺儀和即時AI技術打造「迷妹之眼」,提供行動端用戶觀看表演的新體驗,使用手機橫屏豎屏分別能觀看舞台全景及明星特寫,進一步拉近觀眾與表演者間的距離。  為迎戰此次「雙11」,天貓將銷售期拆成兩周期,並預告第二周期銷售日11日會有逾1,600萬款商品參與折扣。京東則在開賣首日就在超市、家居、生鮮等不同領域超越2019年銷售額數百倍,總計首日成交額年增逾90%。

  • 陸雙11開跑 拚銷售也拚速度

    陸雙11開跑 拚銷售也拚速度

     大陸電商重頭戲「雙11」從往年的11日單日,今年提前自1日零時正式起跑,包括天貓、京東等各大電商平台均推出促銷活動。其中,天貓雙11開售111分鐘,就有100個品牌成交額逾人民幣(下同)1億元。各平台除比拚銷售額以外,發貨速度也成為角力場。  疫情影響大陸民眾消費意願,市場分析指出,儘管「十一」黃金周加上中秋節連假(10月1日至8日)在一定程度上恢復消費,但尚未達到最佳的狀態,因此疫後首次雙11對於促進消費的意義非凡。  天貓為達到提振消費、分流等效果,不僅將雙11的預售期、銷售期各分為兩個時段,2020年的雙11也比往年增加三天銷售期。  陸媒TechWeb報導,阿里巴巴數據顯示,天貓雙11於1日開售僅1分鐘,愛迪達(Adidas)成交額逾1億元,耐吉(Nike)隨後也突破1億元。除上述兩大品牌以外,截至1日凌晨1點51分,蘋果、美的等100個品牌成交額均超過1億元。此外,據京東統計,京東超市雙11開售10分鐘成交額年增逾七倍,京東生鮮開售5分鐘成交額年增超過六倍。此外,京東直播10秒售貨上億元。  在物流方面。澎湃新聞報導,2020年雙11,阿里旗下菜鳥與大陸15地海關的22個口岸建立「秒級通關」通道,藉此保障天貓國際、考拉海購等平台的進口速度。  截至1日上午6時33分,消費者當天購買的雙11進口訂單中,已經有1,000萬單順利清關。此一速度比2019年雙11當天大幅提前2小時14分,提速25%。這些包裹已經陸續進入配送環節,最快可以在當天送達。  值得注意的是,1日零時35分,雙11消費者開始付尾款僅5分鐘,位於浙江省杭州市的李先生就收到菜鳥送達的包裹,刷新雙11發貨速度紀錄。  上述包裹是從菜鳥直送據點發出,距離消費者僅1公里。為了讓雙11包裹發貨提速,菜鳥數位供應鏈2020年與更多品牌商家合作,透過「預售極速達」服務,把預售訂單提前發貨到配送據點與社區。零時30分,在買家支付尾款後,大量快遞就從買家收貨地附近發出,「分鐘級」送達已相當普遍。  此外,京東指出,黑龍江省漠河縣的榮女士在支付尾款6分鐘後,就收到在京東平台預購的口紅,這也是京東雙11送出的第一單。

  • 達達集團赴美上市

     大陸電商巨頭京東持股過半的快遞集團達達,美東時間12日向美國證券交易委員會(SEC)遞交招股書,計劃以「DADA」為交易代碼登陸納斯達克,募資1億美元。達達目前仍為虧損狀態,招股書顯示,今年第一季公司虧損約7,000萬美元。  中國證券報報導,達達集團2014年成立,旗下包括達達快送和京東到家兩大平台。京東持有達達集團51.4%股份,為第一大股東,同時也是其重要客戶。招股書援引艾瑞諮詢報告指出,達達快送是2019年大陸訂單量最多的本地即時配送平台,京東到家是2019年國內GMV排名第一的本地即時零售平台。  招股書披露,截至2020年3月31日,達達快送的同城配送業務已涵蓋大陸700多個縣區市、「最後一公里」的業務則涵蓋大陸超過2,400個縣區市。2019年4月至2020年3月,達達快送平台的超過63.4萬名騎手,總計交付8.22億份訂單。  京東到家則主要提供本地即時零售服務,可為消費者提供超市便利、生鮮果蔬、醫藥健康、鮮花蛋糕、烘焙茶點、家居時尚等商品1小時配送到家的服務。2019年,京東到家的GMV(即網站成交金額)為人民幣(下同)122.05億元,年增66.4%。  財務數據方面,2017年至2019年,達達集團淨虧損分別為14.49億元、18.78億元、16.70億元。2020年第一季,達達集團虧損2.79億元,歸屬於達達普通股股東的淨虧損為4.95億元(約6,996萬美元)。

  • 生鮮送到家 90後免逛菜市場

    生鮮送到家 90後免逛菜市場

     當大陸年輕人打開手機時,他們不只是「刷」社群媒體,也可能在「線上買菜」。「90後」陳曉家住在上海市靜安區,一開始透過生鮮電商每日優鮮買了水果後,發現品質不錯,於是陸續下載各種生鮮電商APP,半年來都沒進過菜市場。  除了每日優鮮外,陳曉也時常使用盒馬、京東到家等生鮮電商。線上買菜的方便讓她忘了菜市場的吵鬧、討價還價以及髒亂。陳曉現在下班前,只要打開手機,就能選好當天晚上要做的食材,到家後就能直接煮飯。  大陸近期生鮮電商市場的火熱,也讓消費者感受到變化。陳曉最近發現附近生鮮電商的宣傳變多了,從地鐵站走到家的路上,就時常看到叮咚買菜等平台的推廣人員。  對陳曉最明顯的感受,就是運費減免、秒殺和特價水果等活動變多了,即使不是在購物節的時候,她也能常常刷到特惠。例如今年母親節她就用99元人民幣的價格,買齊了肉、菜、蛋、奶,過去這種價錢光是買水果就花完了。

  • 陸電商捲土重來 線上買菜新生機

    陸電商捲土重來 線上買菜新生機

     大陸隨著線上消費規模逐漸擴大,外賣平台逐漸將目光看往生鮮市場。大陸外賣平台美團推出的「美團買菜」1月在上海測試後,3月底在北京正式上線;另一家外賣平台餓了麼今年宣布,要將買菜業務擴及大陸100座城市,並與另一家生鮮平台聯手,未來要布局大陸500座城市。  大陸2014年興起生鮮電商的概念,造就一波創業風潮。據大陸網路大數據公司IT桔子統計,生鮮產業2015年共有246件投資事件,為近5年來的最高峰;投資金額總數的最高峰出現在2017年,整年度融資金額達到294.48億元(人民幣,下同)。  每日優鮮 普設倉儲  雖然投資火熱,也有不少公司未能順利獲利,黯然退出市場。據大陸電子商務中心2017年發布的「生鮮行業死亡名單」,大陸2016年有4000多家生鮮電商企業,其中僅有1%有獲利,88%為虧損;大陸2016至2017年間共有14家生鮮電商倒閉,其中包含由全球知名電商亞馬遜投資的美味七七。  大陸電商專家雲揚子分析,「線上買菜」就是一個高級消費行為,因此吸引各大網路巨頭投資;但生鮮市場本身成本過高,使得許多創業公司紛紛倒下。  近期生鮮電商市場捲土重來,前置倉案例的成功是關鍵因素。大陸的物流體系一般分為三級,中央倉、城市倉以及前置倉。中央倉就是中央配送中心與區域配送中心,主要處理多品種、大批量的貨物,依照需求交給指定的物流公司或企業機構;城市倉就是以城市為服務範圍的物流中心;前置倉則是離門市最近、最前置的倉儲中心。  每日優鮮是大陸生鮮電商中最早實施前置倉的企業之一,2015年底就開始建立前置倉,目前在大陸全國有1500個前置倉。據大陸大數據公司極光今年所發布的報告,大陸生鮮電商產業中,每日優鮮有著排名第四高的APP滲透率,滲透率為0.4%,緊跟在盒馬和京東到家之後。  叮咚買菜 0元配送  大陸另一家生鮮電商叮咚買菜同樣採用前置倉模式,但與每日優鮮不同,他們不設最低配送價,即使是一瓶礦泉水也能夠「0元配送」。  叮咚買菜副總裁馮健雄透露,叮咚買菜截至2018年4月在上海共有235個前置倉,平均每個前置倉能服務周邊2萬戶客戶,每日平均訂單超過20萬件,每月平均活躍用戶達180萬人。  馮健雄指出,生鮮電商的市場已經逐漸成熟,這得益於兩大因素,首先就是大陸民眾在美團、餓了麼等平台的推波助瀾之下,逐漸習慣線上下單的外賣模式;同時生鮮電商市場經過多年的沉澱,前端供應鏈逐漸完善,因此使得線上買菜模式又萌芽新生機。

  • 生鮮配送+餐飲退燒 現停業潮

    生鮮配送+餐飲退燒 現停業潮

     大陸曾經來勢洶洶的新零售業務僅經過一兩年就風光不再。包括美團旗下「小象生鮮」位於常州、無錫的門店將於近日關閉;今年以來,大陸互聯網巨頭主打的「生鮮+餐飲+即時配送」新型態已集體「退燒」,阿里巴巴的盒馬鮮生、京東旗下7FRESH、小象生鮮都不約而同地「變奏」,面臨停業調改、開店遇阻等危機。  開業不足半年的小象生鮮常州多家門店於15日宣布即將停業,同時,小象生鮮無錫門店也將停業。據其閉店函件顯示,小象生鮮位於常州市鐘樓區、武進區、新北區的3家門店將於18日起全面停止營業。  失敗原因很多  對此,相關負責人確認常州、無錫兩地的關店傳聞,北京2家門店則繼續保留,不涉及本次調整。據了解,去年7月開始,小象首次走出北京市場,在無錫、常州布局,然而截至目前,小象生鮮僅存北京2家門店,常州、無錫門店的關閉意味著小象生鮮重新回到原點。  不過,回到「原點」的不僅小象生鮮,其他新零售物種的處境也未必好過。除了小象生鮮關閉門店調整戰略外,蘇寧易購旗下「蘇鮮生」北京門店長時間都在停業調改;7FRESH最近也經歷高管調動、開店停滯等狀況;「領頭羊」盒馬鮮生在發生過期商品等一系列食安問題後也在調整,今年初宣布正在試水多種新的小型態模式。  業內人士指出,缺乏線下經營基因、供應鏈薄弱、配送成本高昂、管理人才短缺等都是新零售物種失敗的原因。新零售物種剛出世時,大多主打「生鮮零售+餐飲」模式,但是一方面成本較高的包裝食品對於大部分消費者來說購買習慣尚未養成,另一方面高檔海鮮由於高價,嘗鮮過後也成為擺設,難以帶來持續的盈利。  前景有待觀察  盒馬鮮生CEO侯毅直言,線上經營與線下零售很不一樣,線下門店的整體運作相對複雜,電商和互聯網企業在生鮮供應鏈上很難構築優勢,且企業主打的即時配送服務成本高昂,開展初期很難減輕成本負擔,也制約新物種的發展。  目前,生鮮零售+餐飲模式的可持續性有待商榷,這些企業也正在尋找新出路。比如,盒馬鮮生在年初宣布要發力盒馬小站、盒馬mini、盒馬菜市等新方向,風口顯然已由原本的「生鮮零售+餐飲」又轉變成前置倉、菜市場等型態,這次的戰火能持續多長時間值得觀察。

  • 去劉強東化?京東宣布調整組織架構

     在京東董事長劉強東性侵疑案獲美國檢方不起訴當日,京東商城宣布新一波組織架構調整,將以客戶為核心,劃分為前、中、後台;調整後,多個事業群負責人不再向劉強東彙報,而向輪值CEO彙報,京東此舉被認為是「去劉強東化」。  這是京東繼今年1月份進行組織調整後,再度調整組織架構,同時也是繼騰訊、百度、阿里巴巴之後,另1家網路企業進行組織調整。  全天候科技報導,12月21日,京東內部宣布新一波組織架構調整。在新的組織架構下,京東商城將以客戶為中心,劃分為前中後台。  前台指離客戶最近,最理解和洞察客戶需求和行為,最終落實和提升客戶價值的職能;主要針對C端和B端客戶建立靈活、創新和快速回應的機制。  中台指為前台業務經營和創新提供專業能力的共用平台職能;主要透過沉澱、反覆運算和元件輸出,可以服務於前端不同場景的通用能力,不斷適配前台。  後台是指為整個商城提供基礎設施建設、服務支援與風險管控的職能;主要將為中、前台提供保障和專業化支援。  為服務C端和B端客戶,京東將建立快速回應機制,成立平台經營業務部、成立拼購業務部、整合生鮮事業部併入7 Fresh。為適配前台,在中台成立3C電子及消費品零售事業群、時尚居家平台事業群等。  另外,京東在後台成立CEO辦公室,將成長及管理提升部併入,同時承擔重大組織及業務變革的整體協調。  相較於今年1月間的組織架構調整,京東這次調整明顯的不同是,將原大快消事業群的生鮮事業部與7 Fresh合併,這也體現出京東對這些業務的重視。

  • 電商實體生鮮超市 搶攻白領一族

    電商實體生鮮超市 搶攻白領一族

     隨著阿里、京東、騰訊等互聯網巨擘紛紛入場,「新零售」市場的爭奪在2018年進入了更白熱化的階段。而作為「新零售」的重要戰場之一,線下生鮮市場成為各路資本爭相搶佔的高地,紛紛下重金布局線下生鮮門店。1月初在北京開業的京東首家線下生鮮超市7FRESH,這家「新零售」超市以貨品新鮮、送貨迅速、現場加工等方式作賣點吸引顧客。  京東首家開業的7FRESH線下生鮮超市位於北京東南五環、京東總部附近。超市面積達到4000平方米,裝修簡潔乾淨,整體風格偏向近年流行的自然主義。運營模式上,7FRESH與阿里旗下的盒馬生鮮類似,都是典型的複合業態,既有傳統超市的功能,也提供餐飲、科技和互聯網相關的服務。商品分類與傳統超市類似,主要包括生鮮、餐飲、烘焙、包裝食品、調味品、酒水、鮮花等多個品類,其中生鮮產品所佔比例將超過75%,進口商品也比較多。  大玩黑科技 主攻中高端  布局上,7FRESH的餐飲區面積不小,顧客買好海鮮,可以選擇在超市即時加工食用,突出了其主打生鮮產品的特色。另外,層出不窮的「黑科技」也成為7FRESH 一大特點:比如水果區的魔鏡系統,顧客從貨架上拿起某款水果,智能魔鏡會將該水果的名稱、產地、甜度、吃法甚至是溯源等信息一併展示在鏡面上;配備的智能購物車具備跟隨、避障、導航等多種功能;智能補貨系統,能準確預測出可能缺貨的時段並提早作出應對,化解無貨問題;智能揀貨系統,可以實現3公里範圍內線上下單,最快30分鐘送達。  從裝修、佈局及備貨情況看,7FRESH 偏向於中高端超市。不過,在商品定價上還算比較親民,800克的加拿大北極蝦僅售49.9元(人民幣,下同);一斤左右的龍蝦69元一隻;30枚雞蛋售價19.9元;智利車厘子59元1公斤。  生鮮產品 最吸引消費者  一位正在購物的張女士表示,超市貨品挺豐富的,基本能滿足日常生活需要。不過,最有吸引力還是生鮮產品。「我逛超市最大的需求就是要給寶寶買些新鮮的魚蝦,這邊生鮮產品選擇多,而且很新鮮,省去了去海鮮市場的麻煩。」  對於7FRESH未來的布局,京東大快消事業群總裁、7FRESH總裁王笑松說,2018年的目標是7FRESH覆蓋整個北京市場。在未來3到5年,希望7FRESH可以在全國開設超過1000家門店。

  • 《大陸產業》京東生鮮超市7FRESH,拚年內覆蓋全北京

    京東首家線下生鮮超市─7FRESH亦莊大族廣場店正式開業,其名稱取自「一周7天,每天新鮮」。其作為京東在生鮮領域的線下首發,可以說,IT、採購、物流等京東各業務線的資源都在向其傾斜,最直接的表現就是,市場上奇貨可居的茅臺酒,竟然在門店敞開銷售。 京東集團副總裁、7FRESH總裁王笑松指出,這家店從正式籌備項目組到最終開張歷時十個月,但零售模式複製起來速度會快很多,信心接下來會一家店比一家店更好。今年先在北京開幾十家店,要把北京城全覆蓋。未來3年到5年,7FRESH將在全國鋪設超過1000家門店,保證消費者隨時隨地都能購買到安全、優質的生鮮食材和食品。

  • 京東再槓阿里 新零售生鮮戰開打

    京東再槓阿里 新零售生鮮戰開打

     京東劉強東真的死槓上阿里馬雲了!2018年伊始,「貓狗大戰」從網購、物流,正式打進實體店面,選的不但是現在最夯的「新零售」,還是眾所皆知、在大陸最難賺的生鮮超市領域,戰場還開在京城,3公里面對面直接對決!  在馬雲提出「新零售」後,2017成了「新零售元年」,包括雙11活動動用各種新科技幫助實體店家與網路大數據融合,最重要的是馬雲在7月正式到旗下的投資的盒馬鮮生站台,這項結合實體與線上的智慧超市,標示著阿里「新零售商業模式」的嚐試,結果在上海推出後,一泡而紅,今年1月3日高調宣佈2018年要在北京開30家店。  7Fresh將鋪設逾千家店  有馬雲的地方就有劉強東!更何況馬雲要把他的「新零售智慧生鮮超市」,開到京東的大本營──北京。但馬雲籌畫即將開業的盒馬鮮生亦莊店不到3公里處,京東首家線下生鮮超市「7FRESH」,1月4日在北京亦莊大族廣場正式開業,搶先一步告訴北京鄉親,京東不只能作物流,也能把黑科技用在實體零售上。  京東集團董事局主席劉強東表示,7Fresh門店試營運期間銷售火爆,每天成交單量過萬,京東集團副總裁、7Fresh總裁王笑松則表示,7Fresh店坪效是傳統超市5倍以上,未來3到5年,7Fresh將在全國鋪設超過1000家門店,且不排除開放加盟與合資經營。  在店裡可以發現,盒馬有的、7Fresh也要有,包括生猛海鮮可以現場料理食用,蔬菜水果都是特別採購、新鮮現賣與生產履歷查訊,網路訂購也要跟盒馬一樣,購物3公里內半小時專人送達,而現在最流行的「刷臉支付」也不能少,惟絕對不用支付寶系統,而是自己的京東刷臉支付、7FRESH APP支付,或是微信支付。  智慧購物車自動跟隨  做出區隔的,當然就是京東擅長的物流本業啦!除了強調自製供應鍊運送的完善,在店裡推出智能購物無人車,消費者佩戴手環,智慧購物車,即可在瀏灠商品時自動跟隨,幫你裝東西、排隊結帳,還會當導遊帶你去你需要的貨架。

  • 爭生鮮網購市場 京東、阿里大蟹鬥

    爭生鮮網購市場 京東、阿里大蟹鬥

     數據顯示,大陸的網購市場成長率已逐步放緩,惟生鮮電商的大餅卻日益擴大。為爭奪生鮮市場,大陸兩大電商阿里巴巴與京東,正從大閘蟹入手,強化低溫物流系統與用戶體驗,積極布局各自生鮮業務板塊。  今年阿里巴巴與京東的「蟹鬥」異常激烈。據華爾街日報報導,為能使大閘蟹快速配送到消費者手中,京東與阿里巴巴的物流系統都採取了陸運+空運模式。兩家公司並均宣稱,部分城市消費者可在下單6小時內收到其所訂購的大閘蟹,其它數百個城市則於次日送達。兩家公司亦都承諾顧客「死蟹包賠」。  經營生鮮電商的難度很高,光是物流就可最多占據生鮮食品成本的一半,提升低溫物流配送品質與速度,勢必會加大業者的成本投入,許多分析師並認為,阿里巴巴與京東的生鮮平台是不賺錢的。而兩家公司亦對各自生鮮業務是否盈利都緘口不言。  對電商而言更重要的是,把活蟹送到消費者手中,是它們保持競爭力以及在運送生鮮食品方面取得領先優勢的關鍵。其背後則是一個充滿潛力的生鮮電商市場。  大陸商務部的數據顯示,大陸的網購銷售成長率正從2012年的67%放緩至去年的26%。與此同時,據高盛預估,大陸生鮮食品等雜貨的網路銷量將在2016~2020年成長34%,增幅遠高於服裝的20%及電子和家電產品13%。高盛預計,大陸的消費產品和雜貨的市場規模將達到2兆美元,其中生鮮食品占比約為40%。  目前,阿里巴巴和京東在大陸網路零售市場的市占率接近80%。報導稱,目前兩者都在尋找新的機會,而生鮮食品則被視為最後的待開發領域。易觀國際分析師趙悅稱,大陸電商正遭遇成長瓶頸。她表示,生鮮食品是這些公司還未征服的最後一大類別,而這類食品又恰巧是消費者頻繁購買的產品,這類產品正是這些公司都在尋找的目標。  目前僅有少數大陸消費者會在網上購買生鮮食品,據北京艾瑞諮詢數據,這些消費者多數是月薪8千人民幣以上的中產階層。但電商的目標卻是他們之外的消費群體。生鮮電商的想法是,如果人們能夠安心網購螃蟹等易腐壞商品,他們將會網購一切。

  • 《新金融觀察》618強行促銷 品牌商抗議

    《新金融觀察》618強行促銷 品牌商抗議

    618購物節已落下帷幕,然而伴隨著阿里、京東忙著曬出成績單狂歡的,並不都是令人愉悅的事,一些品牌商開始發聲控訴平臺實施促銷綁架。 決裂 又一年「貓狗大戰」開始,阿里巴巴和京東兩家電商平臺再次開打,有人狂歡,有人受傷。 平臺公佈的資料顯示,在6月1日-6月18日,京東商城累計下單金額達1199億元(人民幣,以下同),累計賣出商品超過7億件。天貓6月18日5分鐘賣出200噸奶粉,7分鐘賣出2000萬片紙尿褲,開場一小時,天貓電器城成交額同比增長近2倍。 在跳動的數字背後,阿里、京東等電商平臺方,迫使品牌商以更低的價格在自己的平臺銷售,導致一些品牌商利益受損。 6月18日,女裝「淘品牌」裂帛創始人湯大風在微博發佈聲明稱,因6月2日京東鎖死裂帛旗艦店包括庫存、價格、頁面等在內的所有功能,導致商鋪出現超賣現象,所以裂帛取消了促銷折扣,並申請關閉京東裂帛旗艦店。 但對於裂帛的聲明,京東卻給出了不同說法。 同日,京東女裝在微信公眾號上發佈聲明稱,在京東女裝業務部所組織的「京東服裝6•18全品類跨店滿折」活動中,眾多商家都踴躍報名並通過了資質審核。然而臨近6•18大促節點,由於眾所周知的原因,包括裂帛在內的極個別商家提出撤出會場、退出活動的要求,並將其京東旗艦店內的同款產品標價大幅提高至遠超市場售價。 京東女裝認為,由於相關的促銷活動已經展開了預熱宣傳,裂帛這種行為違反了當初報名參加活動的承諾,京東女裝業務部要求品牌方向消費者進行價差補償,但裂帛並不接受這一要求,為此,京東女裝部將關閉裂帛京東旗艦店。 裂帛是最早在淘寶起家的「淘品牌」。2016年,阿里巴巴還成立了「協助商家上市辦公室」,裂帛服飾向證監會提交了IPO申請,擬在深交所創業板上市。 招股書顯示,2015年,裂帛來自淘寶收入占58.49%,來自唯品會收入占36.36%,來自京東收入僅占2.58%。 新金融記者嘗試在京東商城搜索欄中搜索「裂帛」關鍵字,已無法找到相關店鋪和產品,裂帛旗艦店退出京東商城的消息被證實。 對於消費者此前可能在京東裂帛官方旗艦店上購買商品的情形,京東女裝表示,對於目前尚未履約的訂單,京東服飾將會保障消費者權益,妥善處理。 選擇 裂帛並不是唯一選擇退出京東的品牌。 6月19日晚間,女裝品牌七格格在官方微博中表示,商家應該有參加活動和不參加活動的自由,也應該有維護自己定價體系的權力。七格格從6月19日開始,退出京東平臺。 登錄京東商城發現,目前七格格官方旗艦店中的商品已經顯示無貨。但通過京東商城搜索「七格格」關鍵字,可以看到還有部分「七格格自營女裝」的商品仍在銷售。 被「平臺之爭」所傷的不只是裂帛、七格格這些「淘品牌」。樂視也高調指責電商平臺殺雞取卵式的促銷行為。「電商平臺強行降價,已經引發惡性競爭。我們看到,一些企業面對成本壓力,甚至採用低配、低質的產品參加電商節,損害用戶利益。」樂視在聲明中稱。但是樂視在不點名指責後,又特意聲明與京東合作良好,暗指天貓。 實際上,整個6•18活動期間,京東與天貓的暗戰一直在延續。 在6月6日上午,包括哥弟、鄂爾多斯、lily商務時裝、伊芙麗、初語等眾多服飾品牌在微博上發文聲討京東稱後者在未經品牌同意情況下,強行將品牌拉入活動會場,參加其指定的促銷活動。對於要求退出會場的品牌,京東強制鎖死後臺,導致商家無法對自己店鋪進行任何操作。 據一位不願具名的商家表示,此次事情之所以會發生,是因為有平臺逼著商家「二選一」。但鎖定商家後臺很容易導致商品超賣,需要每天頻繁跑系統後臺來修改庫存量,也非常不利於平臺訂單的管理。平臺之間的“選邊站”鬧劇,最終傷害的,還是商家和消費者。 話語權 早在2015年,工商總局就專門針對「雙11」「雙12」等電商大促發佈《網路商品和服務集中促銷活動管理暫行規定》,規定電商平臺不得限制商家參與其他平臺的促銷活動。 「根本上是兩家平臺的利益衝突。」中國電子商務研究中心曹磊認為,現在不少電商平臺,為了吸引用戶,往往借助平臺自身的強硬「話語權」,屢屢要求入駐賣家購買高價推廣費、低價銷售,甚至二選一,致使現有相當部分賣家處於虧本、保本持平、微利的「艱難生存」狀態。這樣的明爭暗鬥,在零售行業屢見不鮮。這很難真正說清其中的誰是誰非,但是給商家和消費者造成的負擔和困惑在所難免。商家與平臺之間合作是打開銷路的前提,希望雙方能營造一種良好的銷售環境。 在電商戰略分析師李成東看來,今年的6•18之所以競爭如此激烈,背後有著京東、天貓兩大電商平臺在各自優勢戰場互相滲透的原因存在。「阿里和京東打架,在二選一之後,各有勝負的品類。」李成東稱,服飾家居品類原本是天貓的優勢,但隨著京東快消品和生鮮全面崛起,女性用戶拉動效果明顯,也極大衝擊了天貓的陣地。但從長遠來看,阿裏和京東也都將是這種「二選一」戰爭的輸家。阿里京東打架,會在有一定程度上迫使品牌商加速自身的第三方管道建設,尤其是做好微信平臺,不然年年夾在中間要受傷兩次。 在後價格戰時代,精耕細作應成為電商造節最主要的方式,粗暴與快速的電商造節將成過去時。也許到「雙11」時,電商巨頭們就該思考下新的玩法了。

  • 馬鈴薯為國民蔬菜 廣州人愛吃雞中翼

    據大陸超市生鮮O2O平台京東到家《京東到家超市生鮮大數據報告》指出,馬鈴薯以壓倒性優勢當選國民蔬菜,京東到家每年賣出約2萬噸的馬鈴薯,受歡迎指數遠遠高於排名第二的小黃瓜,番茄跟香菜則緊跟在後。 國民水果則為香蕉,京東到家每年賣出的香蕉可繞地球1圈,而蘋果僅勉強殺入前十名。 不同地區的用戶,對於生鮮商品的選擇也呈現地域性差異。北京人喜歡吃低脂類食品,且最喜愛肉類產品,排名中前三名均為雞肉類。上海人愛甜味,不僅水果前五強香蕉、蘋果、梨、冬棗、甜瓜皆屬高糖分,連蔬菜類中的榜首也是帶有甜味兒的番茄。 廣州民眾不僅對蔬菜、水果、肉類雨露均沾,且對吃的東西很是講究,最愛吃的蔬菜是香蔥,吃雞一定要吃肉質最軟最鮮的雞中翼。廣州果然是「最會吃的城市」。

  • 京東強勢歸來 搶布局生鮮市場

    京東強勢歸來 搶布局生鮮市場

     京東日前發布財報,轉虧為盈令人印象深刻。陸媒分析指出,京東業績是一個明顯的信號,顯示京東真正步入成熟階段,隨著基礎布局已初步完成、規模不斷擴張,京東開始追求盈利了,並且是健康可持續盈利。一線城市進口生鮮電商將成為京東今年擴張重點。  先前京東在盈虧之間搖擺,主要是因為處於高速擴張期,大力發展自建物流,超前一步打造電商線下優勢,堅持「正品行貨」,投資生鮮、O2O等藍海領域,正因為於此,京東打造了「多快好省」的差異化品牌形象,營運效率在零售行業遙遙領先,保持著令行業側目的庫存周轉效率與營運成本控制能力。  京東日前發布報告顯示,隨著70、80後等電商主要用戶群體步入家庭消費時代,生鮮電商市場交易規模連年翻倍,到2017年有望超過1500億元人民幣,年均複合成長率在50%左右。北京、廣東、上海和江蘇是進口生鮮消費者最多的省市,進口生鮮在全大陸31個省區市成長均十分明顯。  報告顯示,生鮮電商助力大陸飲食結構的迅速優化,今年春節期間,魚蝦、牛肉等高蛋白食材成長速度超過傳統肉食,帶有健康、減脂、嬰兒輔食等標簽的牛油果(酪梨)等高端水果,成為消費新寵,2017年,進口生鮮將成各大生鮮電商平台廝殺的主戰場之一。  一線城市會繼續引領生鮮電商消費潮流,而二線城市和一線城市周邊城市將成為下一個成長點,如廊坊、佛山、無錫等一線城市周邊地區的生鮮消費成長迅速,或可作為生鮮電商未來發展的重點地區。

  • 《大陸產業》雙匯、京東戰略簽約,共推冷鮮肉電商發展

    雙匯與京東生鮮戰略合作簽約,共推冷鮮肉電商發展。雙匯將發揮國內外資源優勢,借力京東強大的電商平臺,實現銷售管道從線下重櫃檯到線上重平臺的轉型,為消費者提供更多新鮮、優質、放心、實惠的產品。 此次合作也讓京東「遍尋天下鮮」策略又邁開一步。京東生鮮啟動「遍尋天下鮮」,旨在探尋全球各大優質生鮮原產地,以最挑剔的標準,為中國消費者提供安全、健康、一站直享的生鮮食材。 雙匯發展副總裁兼生鮮品事業部總經理馬相傑表示,區別於傳統熱鮮肉凌晨宰殺,清早上市的生產銷售方式,冷鮮肉的生產、運輸、貯藏都在低溫條件下進行,可以有效抑制微生物生長。在冷鮮肉生產過程中,冷卻排酸是關鍵的工藝環節,要求24小時內將肉的深層溫度降為0℃~7℃。 雙匯在全國有18個冷鮮肉生產基地,擁有完善的檢測系統和先進的儀器設備,除新疆、西藏外雙匯的產品都可以做到朝發夕至。

  • 京東前進上海 O2O總部啟動

    京東前進上海 O2O總部啟動

     從北京起家的京東集團正推動以上海為軸心,覆蓋至華東的戰略布局。京東昨(14)日與上海市政府簽署戰略合作框架協議,雙方將在電子商務、互聯網金融、雲端大數據、現代物流等領域開展多種形式合作。  同時,京東將正式啟用位於上海楊浦區的「京東到家」O2O中國總部。上海解放日報稱,「京東到家」將是到用戶家門口「最後一哩路」的個性化電子商務服務。  該服務是根據用戶的實際位置,整合周邊的線下商戶資源、京東的線上平台資源和物流配送服務,準確快速提供線上下單、線下收貨的O2O服務,將主攻生鮮、醫藥等高消費高附加值商貿領域。  京東方面還透露,「京東到家」項目計劃在5年內以上海為中心,透過加強物流擴建並構建戰略投資合作平台,擴大基礎流量和擴充服務品類,快速向全國50個核心目標城市擴張,打造新興的「互聯網+流通產業集群」。  京東CEO劉強東表示,近年來集團在上海業務發展良好,2015年集團位於上海嘉定的華東總部交易額約1,000億元人民幣,預計今年將進一步增長。  去年中,為落實國際化策略、推展全球直購海外商品的服務,京東與上海自貿區管委會、上海市信息投資股份有限公司(上海信投)共同簽署關於跨境電子商務戰略合作框架協議,京東主要提供上海自貿區相關技術支持,上海自貿區管委會則提供跨境電商政策、資源等方面支持,上海信投則負責提供客製化的倉儲、清關、口岸等一籃子服務,包括海關備案、稅費徵繳等。

  • 京東角逐生鮮 7億美元入股永輝

    京東角逐生鮮 7億美元入股永輝

     中國大陸知名B2C(企業對消費者)購物網站京東商城,稍早宣布將斥資7億美元,入股大陸排名第6的永輝超市。據指出,京東這項投資動作,是希望藉由線上虛擬通路結合線下實體通路,跨進O2O領域,進而帶動線下經營與消費,因此看中的是永輝超市強勢的生鮮物流。  華夏時報報導,8月7日下午,在美股那斯達克上市的京東商城在公告第2季財報時宣布,將以7億美元交易價格入股永輝超市。這是京東首次重金投資線下實體超市,而此次投資規模也是京東上市以來,最大手筆的對外投資。  京東對永輝投資價格為每股9元人民幣(下同),交易完成後,京東將持有永輝超市10%股權,依照協議,京東將獲得永輝超市2席董事,包括1名獨立董事。  報導指出,根據京東商城提供合作架構內容顯示,除了資金合作外,京東與永輝超市將建立策略合作夥伴關係,包括在聯合採購、倉儲物流、打通線上線下O2O、金融、資訊技術等方面的合作。  近兩年來,永輝也獲得資本市場的垂青,包括與藥妝連鎖店萬寧母公司香港牛奶集團,也達成投資入股合作。同時,永輝也在逐步突破區域特色,尋求全國性擴張。今年上半年投資上海的聯華超市集團,就是其中一例。  報導稱,大陸業內人士分析認為,生鮮、物流、低溫等領域的合作,為京東與永輝雙方合作的重點。先前京東也曾與部分地方便利店集團嘗試過O2O服務,不過真正達成合作的,永輝是第1家。  同時,近兩年來,水果生鮮品項也是大陸電子商務業者極力拓展佈局的重點,但截至目前,以生鮮商品訴求的電子商務能夠落實規模化的平台,並不多見。  京東公布的今年第2季財報顯示,公司營收為459億元,年成長61%;稅後虧損5.104億元,而去年同期淨損5.825億元。  京東在上周五(7日)的收盤價為32.07美元,下跌0.74美元,跌幅2.26%。

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