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  • 孫子的大玩偶

    孫子的大玩偶

     生活中時時有驚喜,對於身邊最親密的伴侶,一直以為自己完全瞭解他,當生命過程中發生某些變化,比如說扮演新的角色時,才發現原來先生有我並不熟悉的一面。  先生性情溫和,體貼細心,喜秩序、善規劃,內斂可靠。他非常孝順,有耐心,勤勞,又會照顧人,是一個標準的好兒子、好丈夫、好父親形象。先生偶爾提起他小時候如何活潑外向、快樂調皮,我總是有點不相信。雖然他的性情開朗,不失風趣幽默,但給人的印象還是沉穩自律,尤其我的性格活潑外向,相形之下他總顯得較為安靜內向。  直到最近拜居家避疫之賜,我見到了先生逗趣耍寶的一面。  大女兒瑋瑋一家住北加州,有兩個可愛的小寶貝,雖然每年都會見幾次面,但是總是來去匆匆,加上孩子的節目和活動安排緊湊,他們睡得早、我們下班又晚,鮮少有長時間相處的機會。這次瑋瑋家中整修浴室,因疫情孩子們自三月起都在網上上學,於是女兒決定修屋期間帶兩個孩子南下與我們同住,由女婿一人留守在家監工。這是我們第一次和8歲的外孫恩恩、6歲的外孫女愛愛同住一個屋簷下,真正生活在一起。  小孫兒們自三月居家避疫也悶壞了,見到我們特別開心。我們將客廳空出,讓小寶貝們上課,我在樓上書房上班,先生在樓下餐廳上班。以往我和先生下班後會去社區走路健身,改成帶小孫子去社區公園玩飛盤、踢足球,和放風箏。這個年齡的孩子純真可愛,簡單的活動就讓他們開心得不得了。  每天晚餐後恩恩就催問:「可以玩躲迷藏嗎?」躲迷藏是恩恩最愛的遊戲,妹妹愛愛年紀小些,可能有點害怕,她總是不肯躲也不肯找,一定只要做小幫手(helper)來協助躲和找的人。每天祖孫四人玩躲迷藏,樓上樓下四處竄跑躲藏,玩得不亦樂乎。除了躲迷藏,另一個孩子們喜愛的遊戲是 「123木頭人」。  捉迷藏和木頭人本是老遊戲,我們從小也常玩,沒想到先生童心大發,使出各式花招,發出各種怪聲和好笑的動作,將一二三木頭人和抓人遊戲(tag)玩法混合,簡單的遊戲規則改變創新後變得更加刺激有趣,把兩個小孫子逗得樂不可支,笑得人仰馬翻,每天玩了一次又一次,百玩不厭。  我拍下先生玩木頭人的搞笑姿勢,將視頻傳上朋友圈,朋友回應:「孫子的大玩偶」。  恩恩出生時我和先生才五十出頭,完全沒有做好升級為祖字輩的心理準備,當時有同學的孩子還在上高中,加上我們倆在家中都是老么,兄姊和同輩朋友尚未有人抱孫子,心中頗感糾結。朋友們大多口中道賀,心中暗喜尚未輪到自己。為了不想被稱作阿公阿嬤,我們給自己取了兩個暱稱:關皮和蜜蜜,聽來親密又易於幼兒發音,恩恩和愛愛自牙牙學語起就能甜甜地喊出。  所謂名符其實,既然稱謂不加「祖」字,我們便徹底擺脫傳統的祖父母形象──比如老成、穩重、威嚴、慈祥等等,欣然接受新的的身份,隨心創造了一個無齡無輩的新角色──關皮和蜜蜜。  恩恩性情快樂開朗,任何一點小事和動作都可以讓他開懷大笑,恩恩和關皮特別投緣,祖孫相處時關皮從未顯現的隱性個性--調皮逗趣,詼諧幽默,充滿活力的一面自然流露,每天都亮著光環,成為最受歡迎的「小孫子的大玩偶」。  美國心理學家Neugarten及Weinstein(1964)訪問了70個中產階級家庭中的祖父母,歸納出五種類型。每一種風格都有其原因,也都表達了人們對這一角色的不同理解。這五種類型是:1.找樂子型祖父母 2.智庫型祖父母 3.代理父母型祖父母 4.正規型祖父母 5.疏遠型祖父母。  找樂子型祖父母與孫子女在玩樂中互動,尤其孫子女年幼時樂趣更多。智庫型祖父母則具權威,提供孫子女各種資源,主導家庭的行事作風。代理型祖父母承擔教養孫子女的重擔,成為隔代教養家庭。正規型祖父母佔大多數,疼愛孫子女常送禮物但不全身投入。至於疏遠型祖父母可能因為與子女關係不好或其他原因而少與孫子女接觸。  由於文化和時代背景,我們這一代熟悉的祖父母類型大多是智庫型、代理父母型,和正規型。母親生大姊時才十九歲,當時學業尚未完成,於是爺爺奶奶自然成為代理父母型的祖父母將大姊帶大,後來二姊哥哥和我出生後爺爺奶奶年事已高,轉型為正規型祖父母,父母上班時代替照顧孫子女。等到我們一代生兒育女,父母晉升為祖父母,也是循著爺爺奶奶的模式,或是代理或是正規,按情況所需而調整。  「找樂子型的祖父母」從不曾出現於我們的人生,直到自己做了祖父母。  孫子女的誕生讓我們重溫過去身為父母的甜蜜時光,不再需要負起教養的責任,只要開心地寵愛孫子女,做他們的好玩伴,從玩樂中建立互動,歡樂至上,何樂不為?千禧世代的瑋瑋是全職母親,對子女的養育盡心盡力,資源豐富、善用方法,讓我們自嘆弗如,正好不用操心,安心享受玩樂型的祖孫關係。  週遭也見到其他型的祖父母,兒子的同學高中畢業就奉子之命結婚,學業未成也尚未自立,他的父母只好扮演「代理父母的祖父母型」,三代同堂,養兒子、媳婦,和孫子。我的前老闆因為女兒是單親媽媽又要上班,於是他和妻子不得不承擔起照顧和教養兩個小孫女的責任。嬰兒潮世代大多渴望過自由自在的生活,做代理父母型大多是情勢所需,並非自己的選擇。  在人生的初老,歲月的洗禮讓人成熟豁達,工作穩定、生活安定、經濟無憂,有些人已從工作崗位退休,卸下人生的責任義務和生活壓力,心中彷彿多了一個溫馨的空間,讓我們隨心所欲地去愛、給予、思考、和享受。在這美好的時機做祖父母是一個奇妙的經驗,重溫年輕時代為人父母的時光,甚至當作「二次機會」修正和彌補自己當年做父母時的錯誤和虧欠,將對子女未完成的夢想和未達成的互動在孫子女身上實現。  瑋瑋是先生前一個婚姻的獨生女,由外婆在台灣撫養到三歲才來美與父母團聚,不幸兩年後先生和前妻離了婚,瑋瑋與媽媽同住,每隔一週才與爸爸共度週末。正值而立之年的先生那幾年經歷父親生病、婚姻失敗、甫入職場工作不穩定等多重壓力和挫折,是人生中最黯淡鬱卒的時光。瑋瑋成長的過程中先生是個盡職的好爸爸,與女兒關係親密,然而不住在同一個屋簷下,難免錯失親子關係日常生活的互動,大玩偶形象未曾發揮於扮演父親的角色。  在耳順之年先生成為孫子的大玩偶,是對三十年前錯失時光的補償,或是卸下責任義務和生活重擔之後,展現出真正的自己?  話說每一個男人內心深處始終住著一個調皮搗蛋、愛惡作劇的小男孩,成人世界中的責任、擔當、成熟、穩重,睿智等品質將心中的小男孩層層深埋。  或許,先生成為孫子的大玩偶是因為他心中的小男孩現身了?  先生退休在即,心情自是無比輕鬆愉快,在這美好的時機,恩恩和愛愛與我們生活了六週,我們在一個屋子裡工作、上學、吃飯、玩耍,共度平淡溫馨的家庭生活。小孫兒們天真爛漫的童心童趣,如同催化劑(catalyst)般將先生心中的小男孩喚了出來,這個活潑快樂的小男孩創新遊戲規則,跳脫日常生活的慣性,捉挾淘氣又調皮。  腦中響起「屋頂上的提琴手」中的主題曲:「日出、日落」:「這就是我懷抱著的小女孩嗎?這就是那個玩耍的小男孩嗎?我不記得他們是何時長大的?」曲中深情地道出子女長成父母的心境和情懷。曾經走過一回,如今更懂得珍惜孫兒短暫的童年時光。  能夠成為孫子的大玩偶,與他們共度快活的童年,是何等幸福的機緣。

  • 白德華快評》荒誕的疫苗決策

    白德華快評》荒誕的疫苗決策

    從「有苦難言」、「外力介入」,到「有人不希望台灣太高興」,一個疫苗竟能如此折騰,一切推給阿共仔。但這說法,用在採購德國BNT疫苗卻經不起考驗,在商言商,除非簽訂「除外條款」,沒道理繞過獨家代理逕自出售。中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中與其切香腸,不如公開實情,讓大眾了解真相。  後疫情時代,國人引頸期盼疫苗採購。聯合國月中報告指出,世衛秘書長譚德塞證實疫情在2月8日當周,來到2020年10月後最低點,和2021年第一周相比,確診病例已減近半,儘管變異病毒難防控,但已顯示疫苗功能奏效,有望成為下一步各國解封、經濟復甦的分水嶺。  疫情指揮中心曾表示,透過COVAX平台、採購AZ、莫德納疫苗及國內藥廠二期緊急使用權,到年中可達3000萬劑疫苗,但專家早指出,台灣達群體免疫至少7成民眾要施打,換言之,起碼準備3500萬劑。BNT這500萬劑,就成了台灣解封的關鍵。  大陸國台辦日前回應,去年3月上海復星與BNT簽署包括台灣在內的大中華區獨家代理權,這是國際商業合約,又哪有撇開代理商逕向總公司洽購之理。復星為此已給付BNT23億台幣授權費,還投資了5000萬美元。  若依商業倫理,避開獨家代理取得總公司逕售只有幾種可能,一是合約註明「除外條款」,二是以水貨模式「平行輸入」;若兩者皆非,除非復星在指示下願「惠台」疫苗,否則總公司違約可能負擔高額賠償,得不償失。  民進黨意識形態治國,導致決策失誤才是主因,其他都是牽拖與卸責。最糟糕的是,面對攸關生命的重大議題,還夸夸其談面不改色,實在令人遺憾。

  • 兩院聽證會 羅賓漢CEO料將出席

     美國遊戲零售商GameStop在華爾街引發的亂象,參眾兩院已決定對此爭議召開聽證會。眾議院金融服務委員會確定將在本月18日舉行聽證,熱門網路交易平台羅賓漢(Robinhood Markets)執行長泰內夫(Vladimir Tenev)預料將會出席,釐清他在該事件所扮演的角色,以及是否涉及與對沖基金同謀、傷害散戶投資者的利益。  眾議院金融服務委員會主席華特絲(Maxine Waters)周一(1日)表示,這次聽證將就近來GameStop與其他遭放空股票的波動進行調查,主題定為「遊戲停止?當放空機構、社群媒體與散戶發生衝突時,誰輸誰贏」。  她在上周末接受媒體訪問時,曾對羅賓漢之前禁止散戶交易感到關切,「因為這涉及羅賓漢與部分對沖基金的利益衝突」。  在該委員會擔任投資者保護、創業與資本市場小組委員會主席的薛爾曼(Brad Sherman)也表達類似看法,認為羅賓漢可能是在某些市場大咖要求下而對散戶交易設限。  羅賓漢上周在GameStop多空激戰中,突然禁止散戶買進GameStop股票,導致該股價應聲重挫,此舉也引發輿論撻伐,批評羅賓漢為了保護華爾街投資人、不惜犧牲散戶利益。即使泰內夫一再否認,但仍引來國會與美國政府的關注,也成為拜登上任後必須處理的議題之一。  其中拜登政府的金融監管機關,特別是SEC,需要對華爾街多項爭議作法有所因應,像是股票放空行為、還有線上交易平台的商業模式是否對投資者友善等。  SEC代理主席SEC代理主席艾利森.李(Allision Herren Lee)表示,他們將會著手調查放空機構在GameStop股價波動上所扮演的角色,以及整起事件是否涉及股票操縱與內線交易等不當行為。

  • 陸首創病毒5聯檢 10分鐘驗新冠

    陸首創病毒5聯檢 10分鐘驗新冠

     大陸檢測新冠病毒日益方便與多元,大陸重慶大學醫學院智慧檢驗與分子醫學中心與四川凱瑞華創生技公司合作,最近共同發表一款可隨身攜帶、10分鐘鑒別新冠病毒的檢測試劑盒,號稱「國際首創」。據了解,目前川渝兩地校企正尋求合作推出新型檢測卡,該檢測試劑盒已研發完成,正申請CE(歐洲合格認證),且已通過大陸國家藥品監督管理局的註冊檢驗,正在申請註冊證,有望近期投入應用,已有不少台商感興趣,可作為定期替廠區員工檢測。  大陸近期本土新冠肺炎病例,大多為無症狀轉為確診,如黑龍江省25日新增53例中,無症狀感染者轉為確診病例25例,無症狀感染者大多為透過普篩後發現,可見病毒檢測的重要性。  與核酸試劑符合率達90%  這套檢測試劑盒正式名稱為「五聯呼吸道病毒免疫檢測卡及配套設備」,號稱可在10分鐘內,實現甲流、乙流、新型冠狀病毒、呼吸道合胞病毒、呼吸道腺病毒等5種呼吸道病原微生物抗原的快速同步檢測,且完全符合大陸衛健委第八版診療方案的要求。  據了解,該產品不僅適用於醫院等醫療機構進行呼吸道病毒篩查,也可在學校、社區、居家等場所實現快速預判以輔助診斷。由於檢測時間短,與核酸試劑符合率達90%,引發各方關注。  重慶大學醫學院智慧檢驗與分子醫學中心主任羅陽日前則表示,五聯呼吸道病毒免疫檢測卡同樣適用於所有老百姓,當身體出現症狀,懷疑患相關疾病時,可以先透過檢測卡自測以提前初步預判,有針對性就醫,這樣就提高了傳染病防控的效率。  凱瑞華創總監鄒航則表示,該項目現在還在拿國家藥監總局的註冊證,正在三期臨床階段,也在辦CE(歐洲合格認證)認證中,還需要一點時間,預估最慢3月初可以上市。  台商可代理 CE認證中  鄒航表示,該公司運營模式將採取找各地防疫防控、醫院、學術界有直接溝通管道的人當代理人,台商也可代理,之前已和墨西哥(草簽200萬份)、泰國、菲律賓、印尼、肯亞有草簽協議了,等拿到CE認證,就可以出口。  他透露,生產線是從美國進口,目前年產能可達2億多份。  鄒航說明,大陸對自檢傳染病的項目逐步放開,去年放開第一個自檢產品項目是愛滋病的自檢。該公司這個自檢項目有機會成為第二個開放項目。  鄒航透露,公司策略第一步先給醫院及疾控單位,價格目前還沒定下來,但肯定是會比作單項核酸約人民幣120元更低。

  • 立隆機械自有品牌 跨足新舊工具機市場

    立隆機械自有品牌 跨足新舊工具機市場

     以專業銷售新舊工具機享有盛名的立隆機械,從銷售新工具機起家,在南部市場擁有高人脈與特有客戶群,隨後更投入中古工具機銷售,並跨出南部市場在國內甚至海外都有其足跡,近年更是跳脫既有工具機銷售模式,主打自有立隆機械品牌,賣的除了機械之外更多的是維修服務、技術、經驗以及信任感,也因此而打下新舊工具機銷售大半江山。  立隆機械總經理林明祥投入工具機市場20年,除了具備維修能力與豐富的銷售經驗之外,對於市場經營的高機動性與前瞻性策略讓該公司走出自我經銷模式,近年來銷售模式更從早期的新機單一品牌代理銷售轉型至新機多品牌經銷與中古工具機整合一條龍服務,更重要的是與客戶建立長遠合作夥伴的定位,讓客戶採購新舊工具機更便利且充分信任其專業度與推薦。  林明祥在近年許多相關業務也逐漸交由副總經理林柏章操盤,以增加年輕人歷練以及人脈的傳承,最主要還是加強判斷力與決策能力,甚至未來營運方向的規畫等都是必然的學習過程,在經過這幾年的經歷後,林柏章已展現成熟穩重的一面,如這一兩年參展台南一年一度機械業盛事的工商時報自動化機械展的規劃,從去年的新舊工具機同場亮相吸引參觀人潮之外,今年的新機展示更是交出銷售佳績,接班態勢強勁有力。  另外,立隆機械為能提供客戶更多元與清晰的選擇,特別建置安定廠300坪中古工具機銷售展示中心,並新購新化廠400多坪專責整理中古工具機,以更優質的服務提供中古工具機銷售,更走出南部經銷商中特有的銷售新概念與模式,其營運足跡更擴及全國,除了充分打響立隆機械全方位工具機專業銷售名號之外,也走向國內外更多元的中古工具機銷售模式。

  • 專家傳真-社區裡不只有房仲 還有長照A個管員

     政府執行長照2.0屆滿四年,其政策目標是為實現在地老化,建立以社區為基礎的照顧型社區(caring community),以期提升長照需求者與照顧者的生活品質。  筆者認為,其中最為關鍵的人物非社區整合服務中心(長照A單位)的個管員莫屬,因為他們是串接政府(縣市政府)、個案與家屬以及服務單位的靈魂人物。他們的工作往往是穿梭在大街小巷以及惡狗追逐中;他們傾聽個案與家屬需求並安排最適合的服務;他們也不定期抽查各服務單位的服務品質;更要配合來自縣市政府的監督與評鑑。  說實話,這個職務頗為辛苦,也不好做!那為什麼繼續堅持下去,是因為我個管我驕傲嗎?不,真的就是全力以赴要成為長照個案與家屬的最佳「代言人」!這樣的責任與任務使然,他必須在長照個案與家屬缺少專業知識與資源地圖的限制下提供最多的資訊、連結最需要的服務並且協助他們監督與把關,所以長照個管員們非常重要!  今年6~7月間,吳玉琴立委舉辦了長照2.0通盤檢討系列公聽會,其中第一場就是討論關於A個管的角色功能與定位。會議中有專家學者挑戰現行的制度,並指出個管制度的缺點有:個管與照顧專員角色重疊定位不清、球員兼裁判導致派案不公、人員素質參差不齊、監管機制不周延、案管量過大、專業訓練不足等等,甚至主張應該廢除長照個管制度。  的確,長照2.0一路走來不停地在滾動式修正甚至在前兩年用「跳躍式修正」來形容也不為過,這中間真的出現了很多的問題也確實在逐步的解決與修正中,雖有不足實則努力克服中!  筆者提出「代理」作為定位釐清的切入角度:個管員是『個案與家屬的代理人』,他負責將個案的需求找到最好的答案;服務單位的督導(主管)是『單位的代理人』,他負責為服務品質把關;照顧專員(照專)則是『政府的代理人』,他為政府把好管控的關,嚴格的監督品質與費用申請。若從這樣的三種代理人定位以及彼此的分工,相信應該可以釐清目前的長照服務供給模式,不致於有定位模糊的問題。  1976年,傑森與麥克林(Jensen Meckling)提出代理理論(agency theory),指出這是企業資源的提供者與資源的使用者之間的契約關係。後繼的學者也延伸指出委託代理關係與工作專業化有關,具有高度專業知識的代理者有能力、有精力來行使被委託的任務。  事實上,筆者提出的三種代理人定位組合正是透過三種專業人士來「代理」執行其被委託的任務,應也算驗證學者的研究成果。當然,制度必然存在缺陷,因此學者指出可透過選擇機制、協商、監督、誘因提供及評鑑等方法來避免代理衝突或代理問題發生。這也提供了長照A個管單位的管理參考:政府透過公開且公平的遴選機制(家屬選擇或政府派案)、確認個管的照顧計畫合理性以及檢視與家屬的服務紀錄落實度、服務的稽核、提高個管的服務支付,讓更好的待遇延攬更優秀的人才提供服務並且通過評鑑制度來汰弱留強。筆者相信,只要在正確的服務定位上,加上有好的管理機制,不光是A個管,就連所有的長照服務管理都能得到更高的服務效能。  社區裡,相信只要多看、多聽,很容易就會發現長照個管員的身影以及親切的服務。問候,真的不是只有房仲同仁的專利喔~

  • 台遊戲廠靠授權IP 另闢財源

    台遊戲廠靠授權IP 另闢財源

     中國遊戲來勢洶洶,加上近兩年中國對遊戲版號監管越來越嚴格,「出海」來台港澳發行已成共識,嚴重擠壓台廠生存空間。敵不過大陸遊戲的攻勢,加上自製研發能量不足,不少台灣遊戲廠商採取將IP授權給中國廠商製作的模式,另闢獲利蹊徑。  智冠(5478)子公司中華網龍今年上半年推出《黃易群俠傳M》,不料遊戲上線一個月慘遭滑鐵盧。智冠集團董事長王俊博日前親上火線,說明未來將調整營運方針。他表示,智冠過去在單機遊戲發行數量上是兩岸第一,接下來會挑選過去幾款知名度高的IP,如《守護者之劍》、《平妖傳》、《俠影記》等,授權中國遊戲開發商製作,遊戲上線後,可獲得授權金分成。  其實近年來,不少台灣遊戲廠商都選擇走IP授權的模式,穩定獲利來源。傳奇網路2018年時就將旗下《拉普拉斯的神子》IP授權給中國大陸簡悅遊戲開發為《風之大陸》,在中國推出之後取得不錯成績,在台灣則以《風之國度》為名發行,由傳奇網路營運發行,帶動傳奇2019年一舉轉虧為盈。  傳奇網路總經理周俊男表示,授權IP給中國遊戲廠商,這樣的合作對傳奇轉型有幫助,未來《風之國度》的模式(授權美術或IP給中國廠商開發成新遊戲,再自行代理營運)將會是接下來營運的大方向。周俊男說,這樣的模式能學到大陸遊戲廠的研發技術,若站在獲利角度,則能讓公司比較「氣長」。  而擁有眾多IP的大宇資訊則是長久以來都採取IP授權的模式,先前的《軒轅劍龍舞雲山》授權給網易開發,在中國由網易發行,在台灣則由大宇資自行發行,另一款《劍之源》則授權給中手遊開發,近期已展開事前預約活動。

  • 抗衡跨國網路霸權

    抗衡跨國網路霸權

     猶記得4、5年前,政府對Uber開罰,罰金總計超過4億元,愛奇藝在台代理商歐銻銻,近期則將面對最高500萬的罰金,他們都是在台用戶以百萬計的跨國網路霸權,這真的都稱不上大錢。  淘寶台灣透過英商克雷達代理登台,也已遭到經濟部認定違反《兩岸人民關係條例》,判罰41萬元,並限期在6個月內撤資或改正。有趣的是,這些設立分公司或代理的境外網路業者,都很容易被抓包,反倒是那些不設公司的業者,例如airbnb與eToro,罰單要寄到哪都不知道。  以台灣人最愛的臉書為例,一年在台廣告額達200億台幣,多年來在台灣卻不創造GDP、不提升就業率、不設立研發與產品中心,小廣告主與平台也都沒有繳納應當的足額稅負,這「三不一沒有」,想必一直是政策之殤。  愛奇藝曾經向經濟部投審會申請在台設立分公司,遭拒後由歐銻銻代理,歷經這些年代理商的積極拓展後,如今愛奇藝台灣站順利超越本土OTT群雄。  愛奇藝至少在台灣還積極採買優質內容,臉書在台灣卻成了謠言與不實訊息的產地,面對跨國網路霸權,中央各部會如今只能以陳腐法條應對,真的是管也不是,不管也不是。尤其在沒有大規模民眾申訴與受害前,監管的軟硬程度也不容易拿捏,最近金管會對eToro示警,表明該平台不是台灣合法的證券期貨業者,貪圖手續費便宜的海外股市投資人權益將難以受到保護後,我就直接向黃天牧主委建言,政府應該直接讓eToro下架!  經濟部投審會轄下的監管職責,是要讓歐銻銻結束代理業務,但未來台灣用戶仍能上愛奇藝觀賞陸劇,用戶資料與數據則直接傳到香港伺服器當中,這究竟是好事或壞事?淘寶台灣站就算真的關站,多數台灣消費者也早已習慣直接上淘寶血拚,付款與快遞寄送都不是問題。  8成以上的手機遊戲都來自大陸,也都是循代理模式在台經營。台灣做影音的內容產製者都以「一条」為標竿,YouTube上更有即時播出的大陸中央電視台內容,手機也仍可以下載《人民日報》與新華社的APP,這些確實都遠超過NCC現行的權責。  小英總統必須盡快成立「數位發展部」,一手有鞭子,另一手則有紅蘿蔔!該硬的地方就要硬起來,整合中央政府的監管策略,目的是進一步提升FDI(外人直接投資),達到台灣成為網路強國的目標。否則,我們如今在手機上都被殖民了,跨國網路霸權根本不需落地,透過用戶刷卡的跨境金流,就能夠賺到大把新台幣!(作者為鍶科技暨幣特財經總編輯)

  • 瑪摩麗磁大尺寸磁磚 豪宅標配

    瑪摩麗磁大尺寸磁磚 豪宅標配

     房市競爭激烈,建材配備也趨高檔。以磁磚而言,大尺寸磁磚呈現的大器、奢華感,已成為豪宅建案的主流。  國際知名磁磚品牌「MML瑪摩麗磁」,近年不斷突破建材業的尺寸與國界限制,今年更首度擴展至市場競爭激烈的義大利,於在地原產、原裝、直輸,成為全球最大尺寸薄板磁磚的供應商之一。  在台中地區,新品項曝光兩周內,就有上百組來客數,僅預購訂單便迅速突破千萬元大關,開出紅盤,顯見大尺寸磁磚的獨特魅力。  瑪摩麗磁已連續4年榮獲世界品牌獎(World Branding awards)殊榮,與愛瑪仕、勞力士、LV、法拉利、Mercedes Benz、BMW等國際品牌齊名。  以今年為例,有多達3300個品牌參與此盛事,經由全球消費者投票後,僅有318個品牌得獎,除了產品得具備一定水準,品牌價值也需要消費者高度肯定。  「MML瑪摩麗磁」是由日本KOWA公司與法國ACC合作成立,至今擁有50多年歷史,融合日本精密工業的精神及法國時尚設計的靈魂,被稱為「磁磚界的賓士」。  率先推出世界生產計畫,深入世界磁磚五大產區,分析各產區生產優勢,輔以MML高品質水準進行設計及生產,包括高硬度、高抗折、超低吸水率、抗汙表面等四大特性,已是不少豪宅建商及頂級客層指定選用品牌。  瑪摩麗磁執行副總黃曜權表示,「MML瑪摩麗磁」自1996年起深耕台灣磁磚市場,一直走在磁磚市場的前端,持續供應市場最優質、新穎的面材。  有別於一般通路品牌通常會代理多樣品牌,瑪摩麗磁採用單一品牌的經營模式,除了貨源供應穩定,也能透過全球集單生產製造的方式提供極具競爭優勢的價格,更可將產品品質與品牌價值最大化。目前包括MARAZZI、RAGNO、Casa dolce casa等全世界前十大磁磚品牌也都採用這種經營模式,儼然是目前頂級磁磚品牌的普遍趨勢。  瑪摩麗磁超高標準的產品品質,目前已吸引包括北部的「陶朱隱園」、「台北101」;台中的「雙橡園1617」、「台中萬楓酒店」、「頂粵吉品」等案場選用,更是亞太地區中華賓士唯一指定使用的品牌,品質備受各界信賴。

  • 寶成蔡佩君透露:6、7及8月還是會持續放無薪假

    寶成蔡佩君透露:6、7及8月還是會持續放無薪假

    寶成工業(9904)19日召開今年股東常會,寶成國際集團執行長蔡佩君透露,現在客戶訂單,還沒有非常的樂觀,公司現在只能看到今年底及明年初的訂單部分。至於被問到寶成無薪假是否會取消,她表示,集團無薪假一申請,就是三個月的時間,未來6、7及8月還是會持續放無薪假,後續看營運狀況,再做決定。 寶成19日舉行股東常會,由寶成董事長詹陸銘主持,會中報告2019年度盈餘分派,每股配息1.25元,並承認2019年度營業報告書、財務報表、盈餘分派案,及順利通過修訂「股東會議事規則」案。 寶成表示,公司藉由專注發展「鞋類製造」與「運動用品零售及品牌代理」兩大核心事業,寶成2019年度合併營收達3,131.57億元、年增6.8%。以營運部門別而言,鞋類製造業務依然為合併營收的主要來源,營收占比59.2%,且受惠於成品鞋平均售價提升,營收保持穩健增長。 至於運動用品零售及品牌代理業務,則在銷售網絡擴大與同店銷售成長的帶動下,增長幅度相對強勁,營收占比40.5%。 另在獲利方面,寶成受惠於運動用品零售及品牌代理業務的營運表現持續提升,加上轉投資收益的業外挹注,2019年度稅後淨利為118.29億元、年增10.5%,EPS4.01元。 回顧2019年度,因應消費喜好快速轉變,國際貿易摩擦加劇,寶成持續進行產能配置調整,強化彈性生產能力,期能符合品牌客戶對於靈活生產與多元布局的要求,並為取得永續增長,繼續投入於產品開發、自動化、流程改善和創新能力,不斷蓄積競爭能量,致力於鞏固公司居於全球製鞋產業的領先地位。 為配合品牌客戶訂單需求及善用各地生產優勢,寶成積極提升各地作業效率與製造能力,保持產能規劃的最大彈性。集團2020年第一季共生產7,150萬雙鞋,其中,越南、印尼及大陸地區,依然為三大主要生產基地,分別占總生產出貨量的44%、43%和9%,其他包括柬埔寨、孟加拉及緬甸等地區則約占4%。 至於運動用品零售及品牌代理業務,旗下運動用品零售及品牌代理業務,是以大中華區為目標銷售市場,隨著消費者更為熱衷於享受運動生活模式,及可支配所得保持成長,2019年度持續拓展及推動實體門店升級優化,增進與強化線上渠道發展能力,並透過全方位銷售網絡提供優質的產品服務與獨特的消費體驗。 同時,藉由籌辦運動賽事與相關運動服務,加強與消費者的溝通與互動,帶動產品及服務的有效銷售。寶勝的運動用品零售及品牌代理業務,今年第一季底的直營店5,882家,加盟店3,860家,合計9,742家。

  • 台灣讚 揪14國視訊交流防疫

    台灣讚 揪14國視訊交流防疫

     衛生福利部前晚舉行「新型冠狀病毒肺炎防治檢討」視訊論壇(右圖,衛福部提供),邀美國、日本、加拿大等共14個理念相近國家及區域組織近50名衛生官員參加,美國在會中支持將台灣納入世界衛生組織(WHO),論壇中許多與會代表也肯定台灣防疫成果。  中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中說,視訊論壇主要邀請理念相近國家衛生官員參加,針對疫情監測、邊境檢疫、社區防疫、醫療及防疫物資整備、衛教宣導制定策略進行討論。會議參與國家很多,人數、層級也比以往在日內瓦開會時更高,與會人士也稱讚,「台灣模式」可代表自由民主地區的防疫典範。  陳時中強調,各國對台灣推動防疫措施成果非常好奇,也紛紛提出比較細節的問題,想了解台灣怎麼做的,也表達對台灣加入世界衛生大會(WHA)的支持,但最主要還是在討論防疫政策,台灣這段時間的經驗,未來可能成為一種模式,台灣模式亦代表自由民主地區的防疫典範。  行政院唐鳳政務委員在論壇中分享台灣運用數位科技進行防疫的經驗,並由疾病管制署周志浩署長針對新冠病毒防治策略檢討,深入討論因應本次疫情的各項防疫措施、專案包機及風險溝通,同時強調台灣參與WHO對全球共同防範疫情的必要性。  美國國務院國組局代理助卿普萊爾(Pam Pryor)於致詞中,讚揚台灣模式抗疫成果,重申美方大力支持台灣參與國際組織,包括WHO,並感謝其他國家一起支持台灣納入全球衛生體系。美國衛生部全球事務處副處長柯林(Colin McIff)也肯定台灣模式,並強調美國支持將台灣納入WHO。

  • 《VALORANT特戰英豪》熱血上線  玩家5對5一較高下

    《VALORANT特戰英豪》熱血上線 玩家5對5一較高下

    繼卡牌遊戲《符文大地傳說》創下手機雙平台遊戲類排行雙榜首佳績後,台灣大哥大再度趁勝追擊,宣布取得Riot Games全新開發的射擊遊戲《VALORANT特戰英豪》台灣區代理權。《VALORANT特戰英豪》為Riot Games進軍第一人稱射擊遊戲 (FPS)的首款新作,也是台灣大旗下代理的第一款電競射擊遊戲。《VALORANT特戰英豪》現階段提供玩家於電腦上進行5對5競技,充分考驗玩家反應速度與彼此間默契,讓喜愛FPS領域及電競遊戲的台灣玩家,可以線上一較高下。 台灣大哥大新媒體服務副總經理李芃君表示,和Riot Games洽談合作的首款合作的卡牌遊戲《符文大地傳說》上線後獲得玩家好評,更創下手機(iOS、Android)雙平台遊戲類排行榜第一名佳績,這次再度取得《VALORANT特戰英豪》代理權,希望這款回歸經典戰術對抗模式的射擊遊戲,能滿足台灣玩家追求刺激、運用創新戰略的快感。 《VALORANT特戰英豪》是一款驚險刺激、又需要精湛技巧的免費遊戲,尤其在分秒必爭的決勝時刻,創新戰術將是擊敗對手的主要風格。Riot Games團隊為了打造最逼真的操作體驗,投入了大量資源開發,如免費開放給所有玩家的128 tick專用伺服器,並在全球設有多個數據中心,讓玩家能享受PING值少於35毫秒的對戰,同時量身訂製的網路傳輸編碼,讓射擊可以準確命中,並設置反作弊專利防範與偵測系統等精密設備,讓真正玩家無後顧之憂。 在《VALORANT特戰英豪》的對戰裡,玩家將化身為一名特務,並在攻擊方與守備方對峙的24回合制戰局中,奪得勝利。《VALORANT特戰英豪》以近未來的地球為場景,特務成員來自全球各地,每位特務皆有一組獨門戰鬥技能,可用來蒐集情資、強化基地、偵察敵情、攻堅防禦工事與場控等,眾多技能讓玩家可創造獨一無二的戰略契機,發射致命一擊。 此外,《VALORANT特戰英豪》遊戲裡的每個地圖都經過精心設計,玩家可自行發揮創意,運籌帷幄的制訂五花八門策略,或籌組各式各樣的隊伍,與來自各地、擁有一身絕技的特務齊聚一堂,一起展開存亡危機大對抗!最後李芃君也提到,此遊戲在國外封測時,就已經受到玩家高度評價,直播平台Twitch的同時觀看人數更是超越《英雄聯盟》的紀錄,未來將更有信心全面進軍各種遊戲領域。 想瞭解更多《VALORANT特戰英豪》遊戲內容,或是在台上市的詳盡資訊,歡迎造訪遊戲官網和粉絲專頁:

  • 加碼讚台!美國務院:將「台灣模式」向世界推廣

    加碼讚台!美國務院:將「台灣模式」向世界推廣

    自美國國安會在官方推特上感謝台灣人民慷慨捐贈口罩後,美國務院接連公開挺台,表示美國在臺協會以及國務院在3月31日與台灣經濟文化代表處以及外交部高階官員召開虛擬論壇,討論如何擴大台灣在國際舞台的參與。 國務院在其官網新聞稿指出,這場台美官員討論聚焦於建立論壇,讓成功對抗疫情並受到國際讚揚的「台灣模式」(Taiwan Model)與世界各國分享。與會官員同時討論如何讓台灣恢復觀察員身分參加世界衛生大會(WHA),並讓台灣與世界衛生組織(WHO)透過其他途徑,建立更緊密協調合作。 國務院指出,台美近期宣布加強防範新冠病毒傳播的合作,且能與台灣及理念相近國家合作擴展台灣國際參與,是這項努力重要的一環,並表示擁有蓬勃民主與良善力量的台灣,世界各國可以在了解其慷慨捐贈,以及台灣專業人士所能帶給國際社會令人欽佩的專業知識後,必定能從了解「台灣模式」中獲益。 國務院指出,在美國方面,共有國務院國際組織局代理助卿普萊爾(Pam Pryor)、國務院國際組織局副助卿庫克(Nerissa Cook)、國務院亞太首席副助卿科沙普(Atul Keshap)、國務院亞太副助卿費德瑋(Jonathan Fritz)、及AIT處長酈英傑(Brent Christensen)參與會議,而台灣則包括駐美代表高碩泰、外交部政務次長謝武樵及外交部國際組織司司長陳龍錦。

  • 大裁員後 三星手機大陸找嘸直營店

    大裁員後 三星手機大陸找嘸直營店

    自從9月末三星在大陸的最後一個工廠惠州工廠關閉、一次性裁掉3000餘人後,三星又傳來了大規模裁員的消息。 11月4日,有消息稱,三星全國11個分公司及辦事處最後將合併成5個,並將裁員三分之一以上,這部分被裁人員主要是銷售和市場人員。 三星手機部門將是此次裁員的重災區,各分公司一線銷售人員和市場部門為主要裁員方向,以後,三星線下市場將全部轉型到ND模式(全國總代理商),老合作夥伴愛施德將重新成為三星手機在大陸總代理商。但是,目前裁員備案及補償方案尚未通過,三星也未正式通知,內部員工眾說紛紜。 對於裁員一事,三星大陸官方並未直接否認,而是回應稱,針對內外部經營環境的不確定性以及競爭激烈的市場環境,三星電子對相關業務進行了調整,以此推動在大陸5G市場中的快速增長。 分析人士指出,這次大規模裁員或許是三星手機為回歸代理銷售模式的手段。 三星手機目前線下購買管道主要是授權體驗店和全產品門店。以上海為例,三星的授權體驗店有21家,全產品門店(主要為蘇寧、國美線下店舖)有8家。據瞭解,授權體驗店一線銷售員工既有三星的,也有第三方代理的,而全產品門店的銷售人員目前屬於三星。

  • 雙箭齊發 六角打造國際餐飲品牌平台

    雙箭齊發 六角打造國際餐飲品牌平台

     連鎖餐飲集團六角國際近年來積極展店布局全球,今年提出全新策略「亞太(APEC)區域發展計畫」,除金雞母日出茶太,旗下子公司王座國際也在日前與香港其士泛亞集團簽訂代理合約,引進旗下雙牛品牌人氣牛肉麵「段純貞」及日本第一炸牛「京都勝牛」插旗香港餐飲市場,提供再授權的新合作模式,具體實踐「國際餐飲品牌平台」的企業承諾。  六角國際以手搖茶飲崛起市場,並由「飲品」跨足「餐食」,成為第一個在台灣上櫃的手搖茶品牌。而六角國際旗下品牌在全球嶄露頭角,源於雙箭品牌發展策略「優質合作夥伴」及「代理轉授權新模式」,成功將集團打造為「國際餐飲品牌平台」,並在全球六大洲41個國家地區插旗。  六角旗下Chtime日出茶太國際發展迄今已15年,董事長王耀輝特別強調「當地市場交由當地夥伴經營」,海外近90%以上的門店都是透過授權代理加盟的模式拓展市場。王耀輝表示,尋找各地區優質合作夥伴是品牌持續發展重要關鍵。而對品牌有熱情、公司過去3年財務狀況達到一定規模、經營團隊曾做過餐飲業,是六角在挑選代理商的三大必要條件。  六角會依市場發展及代理商營運成熟度,評估策略性投資合作夥伴,像是2018年策略入股中國杭州瑞里公司,取得60%股權,協助發展中國大陸市場「黑瀧堂」、「果麥」等手搖飲品牌發展,並在2019上半年達成1,500店的市場規模。王耀輝指出,六角投資杭州瑞里是雙贏的合作,藉由瑞里原本已經相當成熟的直營店經營來拓展中國市場。  日出茶太也保留海外品牌授權或入股模式的彈性,尤其是需要進行大區域整合考量,像澳洲和加拿大2個代理商在品牌及市場經營上已非常成熟,因此六角分別入股55%和22%,藉由澳洲子公司來整合大洋洲區域的品牌管理,而加拿大原有4個代理商分區經營,透過策略結盟有助於整合管理當地的品牌發展。  六角國際指出,將持續拓展「亞太(APEC)區域發展計畫」的布局範疇,推動台灣手搖飲產業及美食,以國際品牌平台的理念開創餐飲產業的嶄新紀元。立足亞洲,放眼全球。

  • 滴滴出行即將上線 明公布營運模式

    中國網路叫車品牌滴滴出行確定進入台灣市場,明(19)日將公布在台營運模式、策略方向,繼Uber之後,再度為計程車市場投下震撼彈,傳統車隊勢必面臨更激烈的競爭。 滴滴出行由樂迪科技獨家代理,據了解,滴滴出行營運模式會與TaxiGo相近,不會成立車隊,也不會與租賃車合作,並以「資訊平台」的名義營運,避免走上Uber過去在台違法經營的老路。 至於申請合作的司機資格審核標準、加入車輛規範、服務上線時間等,都會在19日一併說明。

  • 《觀光股》天蔥代理黃記煌燜鍋登台,明年估展至4店

    《觀光股》天蔥代理黃記煌燜鍋登台,明年估展至4店

    連鎖餐飲集團天蔥(2740)朝餐飲投資管顧定位轉型,攜手北京黃記煌餐飲集團設立合資子公司,「黃記煌三汁燜鍋」今日正式登台,於信義區開出首店。天蔥表示,黃記煌三汁燜鍋客單價平均落於500~600元,明年3月將於桃園ATT開出第二店,目標明年展至3~4店。 天蔥長期發展西餐,在台灣經營Mr.Onion及Grand Mr.Onion牛排品牌,去年底上櫃後啟動平台發展策略,朝向轉型餐飲投資管理顧問集團前行,盼直接投資具潛力的餐飲品牌,以合資、入股或代理等策略組合,引進國外知名餐飲品牌。 天蔥今年中宣布攜手北京黃記煌餐飲集團,在台合資設立子公司「煌天國際」,天蔥斥資30.6萬美元取得51%持股,並取得黃記煌三汁燜鍋品牌在台總代理,跨足中式餐飲市場,成為集團旗下第一個代理合資品牌,平台發展策略正式起步。 「黃記煌三汁燜鍋」首店落腳信義區百貨ATT 4 FUN,占地77坪、共92個座位,目標成為東南亞最具指標的示範店。天蔥策略長兼煌天國際董事長張國強表示,預計明年將拓至3~4店,第二店預計明年3月於桃園ATT開出,後續將在新竹、台中等地至少各開出一店。 張國強表示,「黃記煌三汁燜鍋」平均客單價落於500~600元間,平均單店營收保守預估以500萬元以上為目標。明年展出的據點均為代理直營店,待整體模式確立、營運步上軌道後,再考慮透過尋找區域代理合作夥伴,在南部等地區進行展店。 黃記煌三汁燜鍋主打號稱「沒有湯的火鍋」,製作過程中不加一滴水,透過自選主料與醬汁的多種組合創造多變搭配吃法,享用完燜煮食材的美味後,還可加入少許高湯品嚐涮菜,達到一鍋二吃效果。 黃記煌三汁燜鍋今日舉行開幕記者會,包括天蔥董事長盧俊賢、總經理石文炳、策略長兼煌天國際董事長張國強,以及北京黃記煌董事長黃耕、總經理李盟等均蒞臨剪綵,顯示雙方對於台灣一號店的重視。

  • 六角引進探魚 首店落腳台中

     以「Chatime日出茶太」休閒茶飲在全球成功發連鎖的六角國際餐飲集團董事長王耀輝,昨(19)日正式與與中國深圳甘棠明善餐飲集團董事長王力加簽訂代理合約,正式將甘棠明善旗下烤炭火烤魚品牌「探魚」引進台灣,這是六角國際繼「銀座杏子日式豬」與「段純貞牛肉麵」之後,集團代理第3個品牌,也是六角第一個引進的中國餐飲品牌。  王耀輝表示,六角預計明年4月在台中開出首家「探魚」,坪數約在100至150坪左右,並是街邊店,客層以18至45歲外食消費族群為主。若順利通過市場考驗,則希望明年開出2至3家「探魚」。  王力加表示,「探魚」中國市場單店平均月營收大紡為120萬元人民幣,每位客人消費平均客單價約90元人民幣。王耀輝指出,六角代理引進「探魚」入台,主要是看好台灣餐飲市場至今還沒有見到介於火鍋與乾鍋之間的烤魚餐廳。王耀輝表示,六角引進「探魚」,希望也能擁有該品牌的人氣,且每家店都能有與大陸一樣的營收業績水準  中國深圳甘棠明善餐飲集團成立於2009年,並在2013年開出「探魚」品牌,菜系口味主攻川味,店裝則帶有文藝小資氣息,故在中國享有「最文藝烤魚店」的封號,同時快速累積市場話題及口碑,首店每日翻桌率最高紀錄達16次,平日翻桌率也高達9次以上。截至9月底「探魚」在中國已有103家連鎖門市,其中6成屬加盟店。  甘棠明善董事長王力加表示,選擇授權六角在台代理經營,主要由於雙方對餐飲經營有相同理念,且在商業經營模式上也有許多相同處。  以台灣珍奶起家的六角國際集團隨著「Chatime日出茶太」持續在國際拓店,加上「銀座杏子豬排」與「段純貞牛肉麵」在台展店助攻,六角今年營收亦逐月仰攻。如今「探魚」明年若順利在台持續展店,則六角業績也可望再上層樓。

  • 《觀光股》六角攜手甘棠明善,「探魚」明年4月登台

    《觀光股》六角攜手甘棠明善,「探魚」明年4月登台

    連鎖餐飲集團六角(2732)今日與中國深圳甘棠明善餐飲集團簽約,宣布將引進旗下炭火烤魚品牌「探魚」來台。董事長王耀輝表示,將鎖定18~45歲為主力族群,針對都會型商住及商辦區開出街邊店,預計明年4月在台中開出首店,以明年展店2~3家目標先試水溫。 六角表示,選擇引進「探魚」主要考量台灣目前尚無大型烤魚連鎖店,具市場競爭力,且台灣火鍋盛行,一年都是旺季,烤魚產品介於火鍋及乾鍋,符合年輕人重口味需求。在代理「銀座杏子豬排」及「段純貞牛肉麵」後,將企業餐食品牌的經營觸角進一步多元化。 中國深圳甘棠明善餐飲集團2009年創立,並於2013年開出「探魚」品牌,以「深圳最文藝烤魚店」的文藝小資風格,以及道地的川菜口味,迅速累積市場話題及口碑,每日翻桌率最高紀錄達16次,平日翻桌率也高達9次以上,截至9月底在中國已達103家店。 甘棠明善董事長王力加表示,選擇授權六角在台代理經營,主要由於雙方對餐飲經營有相同理念,且在商業經營模式上也有許多相同處。王耀輝表示,六角具備超過12年的全球連鎖餐飲品牌實戰經驗,具備相當厚實的國際餐飲經營實力,進而獲得甘棠明善信任。 六角表示,「探魚」品牌將在台灣積極拓點,預計明年4月在台中重要商圈開出首店,先熟悉經營運作、以明年展店2~3家為目標,探測台灣市場接受度,再進一步調整展店策略,看好雙方合作將為六角的營收及獲利帶來強勁助益。

  • 大陸房仲殺紅眼 住商中國改採「一區一代理」

    由於大陸房仲市場競爭激烈,電商互聯網路公司搶占實體業績,讓住商中國原本拓展600店的「大西北計畫」決定放慢腳步。將改以「一區一代理」方式,結合加盟主資金與總部人力,代為經營到一定規模後,再移交給加盟主,讓總部不至於為拓點蒙受虧損風險。 住商中國目前在大陸有315家店面,去年新疆烏魯木齊成立營運總部時曾喊出「大西北計畫」,預計6年內拓展300店。但是面臨大陸搜房網這類線上平台競爭與收購,很多當地仲介公司也推0月費廝殺,住商機構董事長吳耀焜感嘆,到大陸找加盟店,不僅收不到錢,還得出錢幫他們買店面裝潢給加盟主用,「很恐怖,因此我們決定不硬碰硬(搶人)。」 住商中國決定改採「出售代理權」模式,以「一區一代理」方式經營,找有意願加盟主出資金,總部負責廣告宣傳、人員招募、訓練管理等一條龍服務。此模式在江蘇崑山已試驗成功,現在已經在西安採取此種策略,有一位華僑出資200萬人民幣買下當地代理權。 這樣的模式是讓住商不用為搶加盟店冒資金虧損風險,吳耀焜說,因出售的是該區代理權,所以加盟商需自己拿出資金。初期因為代為經營,買賣案件都要到總部來,由總部每案抽佣10%,但不另收服務費。未來等到該區分店開到一定店數,有經營規模,總部會移交給代理商經營,再對每分店收300元人民幣月費。 吳耀焜表示,西安目標是該區成立100家分店,順利的話,才會把「一區一代理」模式拓展到東莞等其他區域。原則上,拓展速度會放緩。

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