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以下是含有任正非的搜尋結果,共343

  • 華為創辦人任正非儲備人才 訪四大名校

     在美國拉攏盟友全力封堵下,中國通訊製造業龍頭華為正處於困厄之境。為確保企業生存與業務發展,華為力圖鞏固人才儲備。繼7月初與中國西北工業大學合作後,華為創辦人兼總裁任正非近日密集訪問上海、南京等四所大學名校,多次提及校企合作、培育人才及合力突破科技關鍵技術等話題。

  • 華為控股增資 任正非持股下降

    華為投資控股有限公司近日提高註冊資本約人民幣(下同)20億元,華為創辦人任正非的持股比例也因此降低0.4個百分點至0.88%。 \n36氪報導,天眼查數據顯示,6月29日,華為投資控股有限公司發生工商變更,公司註冊資本從約293.5億元增至約315億元,與此同時,任正非個人的持股比例從0.94%降至0.88%,華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例則從99.06%增至99.12%。 \n華為投資控股有限公司擁有華為營運主體華為技術有限公司100%股份。

  • 瑞幸董事會洗牌 陸正耀恐出局

    瑞幸董事會洗牌 陸正耀恐出局

     在美上市的「中國星巴克」瑞幸咖啡20日公布,將於7月5日召開臨時股東大會,討論解除董事長陸正耀、大鉦資本創辦人黎輝和愉悅資本創辦人劉二海的董事任命,以及解除獨立董事邵孝恆(Sean Shao)的任命。若四人均免職,瑞幸自曝財務造假時的董事會成員將就此全數離職。 \n 瑞幸咖啡於4月2日公開承認財務造假,牽涉約人民幣22億元交易額,涉及造假的首席執行長(CEO)錢治亞、首席營運長(COO)劉劍等人已於5月中旬被免職並退出董事會,公司隨後並任命高級副總裁郭謹一為代理首席執行長。隨著瑞幸造假的調查結果陸續浮上檯面,陸正耀可能面臨刑事與民事的雙重追責。 \n 不過,湃新聞報導援引知情人士指出,瑞幸7月初召開臨時股東大會是陸正耀在干擾特別委員會對瑞幸財務造假的調查,主要為了鞏固自己對瑞幸的控制權。透過這種方法「清理」外部獨立董事後,即使不在瑞幸董事長的位置,陸正耀仍是瑞幸第一大股東,擁有公司的絕對控制權。 \n 值得注意的是,瑞幸咖啡是「神州系」關係公司之一,陸正耀同時是神州租車與瑞幸的第一大股東。劉二海、黎輝均與陸正耀淵源頗深,被外界稱為「神州系鐵三角」。 \n 先前大鉦資本和愉悅資本都參與瑞幸咖啡A、B兩輪各2億美元的投資。據萬得數據顯示,截至1月21日,瑞幸的前五大股東依序為:陸正耀、錢治亞、陸正耀的姐姐王新瑛(王從母姓)、黎輝、劉二海。 \n 陸正耀10日已辭任神州租車董事會主席及非執行董事的職務,且其所持有的神州優車股份已全部被司法凍結,此舉被市場視為神州系公司正進一步切割瑞幸咖啡。 \n 另一方面,新京報20日援引工商徵信平台「天眼查」指出,瑞幸咖啡(香港)全資子公司瑞幸咖啡(中國)近日出現人事變動,錢治亞卸任後者法定代表人、總經理、執行董事,由郭謹一接任法定代表人、執行董事、經理。 \n 造假醜聞爆發後瑞幸股價急跌,但近期股價持續高漲,6月以來股價累計暴漲87.25%,19日瑞幸咖啡收跌3.54%至3.82美元。

  • 經濟泡沫導致 任正非:中國科技與美差距仍大

     中國正在科技領域向美國發起挑戰,美國藉由制裁華為等企業的方式,讓中國在晶片等領域意識到雙方差距。華為創辦人任正非近日論及中美科技差距時坦言,一部分是中國經濟泡沫導致,使中國科技不夠踏實,與美國差距仍大。 \n 華為是當前中美技術角力中最受關注的明星企業,其技術能力與豐富專利儲備是企業最大優勢,不過在美國的抵制下,華為面臨各國政治考量上的捨棄,也開始打出宣傳牌。華為8日在英國買下多份報紙的全版廣告,闡述華為在英國產學界的貢獻與研究,並承諾會給予當地妥善的網路建設。 \n 根據華為心聲社區微信公眾號,任正非日前受訪時指出,雖然華為已做到自身行業中領先地位,與其他大企業沒有太大差距,但如果將範圍擴大到整個中國與美國相比,必須承認科技上還有很大的差距。 \n 任正非認為,中美之間的科技鴻溝,與中國近幾年的經濟泡沫化非常相關,中國近幾年在P2P、網路、金融、房地產、山寨商品等產業上都出現泡沫,連帶使學術思想氛圍泡沫化、做研究不夠踏實,任正非呼籲,倘若沒有人認真進行理論研究,都只喊口號,那幾十年以後中國不會更加強大。 \n 對於縮短與美國差距的問題,任正非指出,只有提高教育才能達成,沒有其他捷徑。要提高教育最重要的就是重視教師,提高教師政治地位、經濟待遇才能帶動起教育水平。而華為公司也極度重視科研投入,聘請多名科學、數學家專職進行基礎研究。

  • 任正非:中美科技差距大 與中國經濟泡沫有關

    中國電訊商華為創辦人任正非認為,中美科技差距仍然很大,這與中國的泡沫經濟和不能踏實做學問有關。中國將來和美國競賽,唯有提高教育一條路。 \n華為旗下「心聲社區」微信公眾號近日刊登人民大學經濟學者向松祚的一篇文章,文章引述任正非的訪談。 \n任正非提到,華為雖然已做到行業領先地位,與個別企業相比已經沒什麼差距了,但就中國整體和美國比,差距還很大,「美國在科技上的深度和廣度都是值得我們學習的,我們還有很多欠缺的地方」。 \n他指出,中美科技巨大差距與中國這些年的經濟上的泡沫化有很大關係。「P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫,使得人們的學術思想也泡沫化了」,「如果大家都不認真去做理論,都去喊口號,幾十年以後我們不會更加強大。所以,我們還是要踏踏實實做學問。」 \n中美近期在經貿、科技、人權上角力白熱化。任正非認為,中國將來和美國競賽,唯有提高教育,沒有其他路。而提到教育最主要的一點,是重視教師。他指,只有教師的政治地位、經濟待遇提升,才能使教育得到較大發展。

  • 科技產業差距大!華為任正非揭陸輸美2大關鍵

    科技產業差距大!華為任正非揭陸輸美2大關鍵

    華為創辦人任正非表示,雖然華為已經在產業佔據領先地位,但美陸科技差距仍大,這與大陸的泡沫經濟和不能踏實做學問有關,如果大陸想和美國競爭,必須提高教育。 \n華為旗下「心聲社區」微信公眾號近日刊登人民大學經濟學者向松祚的一篇文章,文章引述任正非5月21日的訪談。任正非表示,華為雖然已經做到行業領先地位,但大陸與美國相比,整體差距還很大,美國在科技上的深度和廣度都值得學習,「我們還有很多欠缺的地方」。 \n任正非認為,美陸科技巨大差距與與大陸經濟泡沫有很大的關係,「P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫,使得人們的學術思想也泡沫化了」,「如果大家都不認真去做理論,都去喊口號,幾十年以後我們不會更加強大。所以,我們還是要踏踏實實做學問。」 \n任正非也提到,大陸將來要和美國競賽,唯有提高教育,沒有其他路,最主要的一點是重視教師。他指出,只有教師的政治地位、經濟待遇提升,才能使教育得到較大發展。 \n

  • 反制老美追殺!華為生存陷絕境 任正非爆這動作救命

    反制老美追殺!華為生存陷絕境 任正非爆這動作救命

    美國最新的華為禁令,精準打擊華為晶片生產供應鏈,華為也向各供應商拉貨提高庫存,然而,關鍵晶片來源恐怕無法維持,仍給了華為重大打擊。據外媒報導指出,華為創辦人任正非也針對此狀況,建立起一個委員會,並派遣人員與華為全球各地的客戶進行溝通,其中訴訟也是其中一招。 \n \n據《華爾街日報》報導,華為公司內部資訊顯示,華為透過訴訟以及內部改革來應對美國政府追殺,任正非也組建一個由親信組成的委員會,並派遣高層來安撫全球客戶對於前景的憂慮,備忘錄也提到,訴訟也是其中一招。不過,從過去18個月以來,美國政府從孟晚舟案、實體清單、限制美國供應商出貨給華為等招數,讓華為生存空間陷入絕境。 \n \n美國檢方今年2月正式將華為起訴,並增加竊取商業機密、敲詐勒索企業提供資料等指控,後者的指控通常被視為有組織犯罪嫌疑。任正非還有一份資料顯示,已經向華為內部透露,該公司已經進入戰時狀態。 \n \n華為在今年5月受到嚴重打擊,不僅實體清單的寬限期最後一次延長90天寬限期,還包括限制企業供貨半導體產品給華為,在此之前全球晶圓代工龍頭台積電財宣布赴美設廠,等於是無法採用最優秀的先進製程生產晶片,甚至還開放瑞典的愛立信、諾基亞在美5G市場限制。 \n \n華為在英國也面臨困境,在新冠肺炎疫情肆虐英國後,英國政府對華為態度大轉變,宣稱2023年將華為設備市場比重降至35%以下,但華為在英國深耕20年,參與了3G、4G網路建設,華為近期就大打廣告,把華為與英國通訊發展緊密結合,試圖以柔性訴求華為參與5G網路建設的正當性。 \n

  • 沸騰的大鍋:任正非的用人之法

    沸騰的大鍋:任正非的用人之法

    一個人的死裡求生,造就一個產業的奇蹟。一個原本低調的名字,在5G戰場親上火線,成為全球矚目的焦點。馬雲稱他為:「被遺忘的高人。」華為有何能耐?任正非有何本事?讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 \n【精彩書摘】 \n一個人進了華為,大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米,不斷上下翻騰。 \n在華為,這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說,他們最佩服華為的就是華為人能上能下,如果一個項目談判得不好,半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。 \n在華為,愈是核心幹部,愈是「折騰」得最厲害,想一路順暢地升上去是不可能的。今天你是部門總裁,明年可能就會成為區域辦事處主任,後年可能又被派到海外開拓市場,平均每兩年變動一次。所謂「燒不死的才是鳳凰」,不能做到能上能下,不能平淡看待幾起幾落,就注定無法承受身為領導者的沉重壓力,無法透過市場磨難的洗禮,也就無法帶領部門向前。任正非要的是花崗石,不是海綿。 \n「下馬威」從新人一入公司就開始了。任正非親自撰寫的〈致新員工書〉,裡面充滿了任正非對於人才培養的獨特思維:實踐改造了人,也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起,這教條已經在公司深入人心。進入公司一周後,博士、碩士、學士,以及在內地取得的地位均消失,一切憑實際才幹定位,這樣做已為公司絕大多數人接受,希望您接受命運的挑戰,不屈不撓地前進,不惜碰得頭破血流。不經磨難,何以成才?……公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則,每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作,累積您的記錄。要尊重您的現行領導,儘管您也有能力,甚至更強,否則將來您的部屬也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議,您是一個有文化者,草率的提議,對您是不負責任,也浪費了別人的時間。特別是新來的,不要新官上任,紙上談兵。要深入地分析,找出一個環節的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點去做。不要譁眾取寵。 \n各司其職,各安其位,底層只能務實,絕對不許務虛,這是任正非在〈致新員工書〉裡隱含的意思。一個人做好了他的本職工作,才可以有針對性地提出一兩點相應的看法。 \n務實的任正非特別討厭不瞭解情況就誇誇其談的人。曾經有個剛入公司的員工發現了很多問題,包括華為的戰略層面,於是給任正非寫了一封萬字長信,洋洋灑灑,提出了自己的見解。任正非看過信,回覆道:「此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。」 \n任正非經常會收到一些員工寫給公司的大規劃,他都給扔進了垃圾桶。他絕不相信一個底層員工可以洞悉公司的戰略規劃,並提出有建設性的提議。 \n一般人是很難適應這種折騰的,也很少有企業會這麼動來動去,就像一個不斷轉動的巨型魔術方塊。這口沸騰的大鍋淘汰了許多無法適應的人,裡面包括很多人才乃至天才。 \n李玉琢離開華為,其中一個原因就是他三番五次被任正非調動工作,而且在新的工作環境中他往往是單槍匹馬,甚至一連兩個月,連個祕書都沒有,他也不清楚新崗位到底是做什麼的。讓他難堪的是,有一次他和任正非一塊兒散步,任正非突然跟他商量,讓他去杭州辦事處擔任行政助理。一個執行副總裁,年紀那麼大,突然被調去辦事處當行政助理,簡直就是一貶到底。 \n李一男離開華為,除了受不了任正非的火暴脾氣,要爭口氣證明自己,跟任正非在技術發展方向上有分歧之外,他的職位變動也是原因之一。被分配到莫貝克,讓他覺得自己是被流放發配,於是心生去意。 \n這樣的例子不勝枚舉。新人進入華為,直接就面臨是否服從職位調動安排的難題。但是留下的都是能夠接受華為模式,能夠跟得上節奏,願意追隨任正非去征服世界的人,會很自然地融入華為這個團體。經過千錘百鍊,終成精鋼,有了「勝不驕,敗不餒」的強者心態,此後便可獨當一面,這才是真正的可用之才。所以,在華為累積資歷一途,大概是最沒希望的升遷之路。 \n如同一支軍隊,有的將領善攻,有的善守,有的善襲擊,有的善死戰,但有一種將領是很難被歸為合格將領,那就是勝則得意忘形,敗則一蹶不振。相應地,士兵中也有的只能打順風仗,順風時殺氣沖天,連老虎屁股都敢摸;戰況不利則掉頭就逃,魂飛魄散。這樣的軍隊不能用來打仗,連維持治安都不行,大概只能用於管理俘虜。 \n任正非需要的不只是能打勝仗的隊伍,更是能打硬仗、敗而不潰的隊伍。這樣的隊伍只有一種信念,那就是勝利。他們可以笑對成功,再接再厲;可以不懼失敗,知恥後勇。他們不是天生的強者,但是他們有不斷超越的強者心態,終成英雄。 \n2016年,任正非在華為戰略預備隊建設彙報大會上,提出研發打算每年輸送2000人上前線。「這些優秀人員經過兩三年的戰火薰陶和考驗,對客戶需求的理解就深化了,回來做產品領導,接地氣了。」 \n團隊合作是華為核心價值觀的重要體現,「勝則舉杯相慶,敗則拚死相救」,要有明確的集體主義觀念。華為是狼群,並非單指狼的數量堆積,所有的狼必須有統一的思想、統一的方向、統一的領導、統一的步伐,否則就沒有戰鬥力。 \n軍人出身的任正非,用打仗來描繪集體主義: \n打上甘嶺的時候,沒有「你們」的項目,都是「我們」的項目。說「你們」的人,我要問一下:你做了什麼貢獻?你衝上去沒有?開了槍沒有?上過戰場沒有?流過血沒有?沒有,你就下去。要身臨其境,做一名戰鬥員,不要做一位站在岸上的專家。以後評審專案的時候,就放到游泳池去評審,有深水區和淺水區,當他再站在旁觀的角度說「你們」的項目時,就把他推到深水區去嗆一下,不能老在岸上說閒話! \n「勝則嫉恨嘲弄,敗則見死不救」,甚至在普通的公司中,不過是小小的部門利益之爭和個人利益之爭,這十二個字也是常見現象。「勝則舉杯相慶,敗則拚死相救」,說起來容易,做起來何其艱難,華為能夠將其貫徹到基層,足顯任正非的高明。 \n有了集體主義基礎,華為才能派出無數貼近前線的「鐵三角」,將公司的力量盡量充實到一線去。這個鐵三角,透過公司的平臺,及時、準確、有效地完成一系列調節,調動力量。前方看似只有幾個人,實際上後方有數百人在網路平臺上給予支援。就像現在的高科技戰爭,一個班長就可以呼叫炮火,這就是「班長的戰爭」,就是「讓聽得見炮火的人呼叫炮火」。鐵三角的領導,不光要有攻山頭的勇氣,而且應胸懷全域,胸有戰略,因此就有了「少將連長」的說法,以此來突出「連長」的重要性。 \n有了後方的炮火支持,這個鐵三角就不是赤手空拳打天下的草莽英雄,而是集團軍派出的特種部隊,因而敢去開闢新天地! \n(本文摘自 《除了贏,我無路可退:華為任正非的突圍哲學》/時報出版) \n【作者簡介】 \n周顯亮 \n知名媒體人,歷史學碩士,從事媒體工作11年,悉心研究現代企業管理,策畫、發表作品逾百萬字。近年來,潛心研究中國龍頭企業華為及著名企業家任正非先生,以華為30年發展歷史為線索,深入淺出,精準道出任正非的企業管理精髓,及其在人生每個重要轉折點所展現的卓越智慧。

  • 任正非叫外派幹部跳樓?  華為如何艱辛拓展俄羅斯市場

    任正非叫外派幹部跳樓? 華為如何艱辛拓展俄羅斯市場

    一個人的死裡求生,造就一個產業的奇蹟。一個原本低調的名字,在5G戰場親上火線,成為全球矚目的焦點。馬雲稱他為:「被遺忘的高人。」華為有何能耐?任正非有何本事?讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 \n【精彩書摘】 \n華為真正的海外拓展第一站是俄羅斯。之所以選擇俄羅斯,是因為任正非敏銳地發現俄羅斯很適合成為華為海外開拓的缺口。 \n當時的俄羅斯正處於蘇聯解體後的虛弱時期,葉爾欽的「休克療法」差點兒讓俄羅斯真的休克,盧布貶值,整個俄羅斯一片蕭條,很多大型通信企業紛紛離開了這片冰凍之地。競爭對手離開,華為便乘虛而入。 \n1996年,第八屆莫斯科國際通信展開幕,任正非親自參加,大力宣傳華為。市場空白有了,華為卻無法順利占領。俄羅斯人普遍看不起中國商品,尤其是當時中國的假冒偽劣產品在俄羅斯臭名昭彰,他們根本不相信中國有企業可以生產出優質的通信產品。雖然華為與俄羅斯電信公司和俄羅斯本地企業貝托康采恩公司合資成立了貝托華為公司,但並沒有馬上改善華為在俄羅斯的僵局。1998年,俄羅斯金融危機爆發,又給俄羅斯電信業補上了一腳。執拗的任正非從國內調來了得力幹將─當時在湖南做得風生水起的李傑,嚴令他必須打開俄羅斯市場。 \n李傑後來接受採訪時回憶他接手俄羅斯市場的情形:「有在打官司的,有在清理貨物的,官員們走馬燈似的在眼前晃來晃去,我不光失去了嗅覺,甚至視線也開始模糊了。於是,我不得不等待,由一匹狼變成了一頭冬眠的北極熊。」 \n生怕李傑灰心怠惰,任正非「惡狠狠」地提醒李傑:「如果有一天俄羅斯市場復甦了,華為卻被擋在了門外,你就從這樓上跳下去吧!」深知任正非的軍人風格,李傑只回覆了一個字:「好!」 \n1998年,李傑回饋給任正非的報告中僅僅寫了四個字:「華為還在。」1999年,華為在俄羅斯依然一無所獲。 \n華為第一批拓展人員在海外所受的苦,是常人難以想像的。苦到什麼程度呢?華為的一位資深拓展人員回憶說,華為會給拓展人員六個月的時間解決個人生存問題。你沒看錯,是個人生存問題。衣、食、住、行,語言、簽證、雇人、安保,這些都要拓展人員自己想辦法解決。只要他們解決了生存問題,華為就發獎金! \n接下來六個月,華為要見到客戶。這個階段,公司的考核是一年見到了多少客戶,客戶的層次如何。 \n語言不通,人生地不熟,華為在當地沒有基礎,當地人沒聽說過華為,這種情況下如何見到客戶? \n相較於跨國公司,只要你說是朗訊或愛立信公司駐某國的首席代表,基本上就能見到該國的所有營運商高層。所以,當時朗訊和愛立信根本不用為見客戶煩惱,而華為的拓展人員還要為如何見到客戶絞盡腦汁。即便闖過門禁一關,見到客戶,其層次往往也不高,且對華為充滿質疑和不屑。因為語言不通,華為在標案時鬧出了很多笑話,有把土建工程當電信的,甚至投標衛星標的。 \n幾年之後,很多國家都在發新的行動通信牌照,拿到牌照的營運商不僅要求設備商負責通信設備調測,還要負責網站取得、電力引入、基地塔臺、機房、空調等基礎設施建設,這類項目叫Turnkey,涉及各個層面,難度極大。而在當時,華為這群剛出校門沒幾年,只熟悉電腦、資訊領域的毛頭小子,甚至不知道磚塊的尺寸、水泥的標號,就要開始面對上億美元的項目。 \n一名華為海外拓展員工描述當初的慌亂景象,十分有趣:一開始,華為對於工程沒有經驗,投標時,報價要不就是愛立信的兩三倍,要不就只是愛立信的兩三成。高價得標,回去會被公司罵;報低價的,自己暗地裡求佛祖保佑,千萬別得標,因為一旦得標就虧死了。 \n華為的重要篇章《天道酬勤》裡有一段文字,講的就是華為在海外拓展的這個「毛頭小子」階段:「我們從青紗帳裡出來,還來不及取下頭上包著的白毛巾,一下子就跨過了太平洋;腰間還掛著地雷,手裡握著手槍,一下子就掉進了Turnkey工程的大窟窿裡……」 \n不愧是被任正非看中的人,短暫迷惘後,李傑很快打起精神,開始組建當地的行銷隊伍,結交了一批營運商的管理層,形成了主要的客戶群。 \n李傑從俄羅斯國家電信局收穫的第一張訂單是幾個電源模組,價值38美元。如此小的一筆買賣,也讓李傑大為振奮。 \n李傑把華為在國內的拚命精神也帶到了國外。爬冰臥雪數年,李傑就像堅忍的草原雪狼,咬著牙忍耐,終於苦盡甘來,等到了俄羅斯經濟復甦的那天,也迎來了華為在俄羅斯的春天。 \n2000年,華為斬獲烏拉爾電信交換機和莫斯科MTS移動網路兩大專案。 \n2001年,貝托華為獲得了俄羅斯郵電部認證許可的俄羅斯國產廠商的殊榮,華為還與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合約。 \n2002年,華為又取得了3797千公尺的超長距離320G的聖彼得堡到莫斯科國家光纖線的訂單。 \n2003年,華為在俄羅斯的營業額超過一億美元! \n2004年,華為在獨聯體的銷售總額是四億美元,第二年,增長到六.一四億美元! \n到了2007年,進入俄羅斯市場十年後,華為終於成為俄羅斯電信市場的領導者之一,與俄羅斯所有頂級營運商都建立了緊密的合作關係! \n(本文摘自 《除了贏,我無路可退:華為任正非的突圍哲學》/時報出版) \n【作者簡介】 \n周顯亮 \n知名媒體人,歷史學碩士,從事媒體工作11年,悉心研究現代企業管理,策畫、發表作品逾百萬字。近年來,潛心研究中國龍頭企業華為及著名企業家任正非先生,以華為30年發展歷史為線索,深入淺出,精準道出任正非的企業管理精髓,及其在人生每個重要轉折點所展現的卓越智慧。

  • 深度透視華為的「狼文化」

    深度透視華為的「狼文化」

    一個人的死裡求生,造就一個產業的奇蹟。一個原本低調的名字,在5G戰場親上火線,成為全球矚目的焦點。馬雲稱他為:「被遺忘的高人。」華為有何能耐?任正非有何本事?讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 \n【精彩書摘】 \n之後,華為把注意力集中到了非洲。 \n2007年,一個華為員工第一次被外派,去安哥拉首都魯安達常駐。 \n「海外生活的前三個月簡直痛不欲生,生活條件差也就罷了,我完全聽不懂當地英語(官方語言是葡語),產品知識也不熟悉,毫無市場經驗,不敢去見客戶。專案中跟不上大家,領導的壓力、同事的質疑,我每天都想放棄,想回家。晚飯後,我常和廚師老趙在院子裡面轉圈(外面不安全),我低著頭不說話,就這麼不停地走啊走,一直走了幾個月。」 \n魯安達治安不好,到處是內戰期間遺留下來未拆除的地雷,為了安全,他們過著「宿舍—辦公室—客戶」三點一線的簡單生活,儘量減少外出。即便如此,某天外出見客戶,在市中心堵車,他們還是被六七個當地人拿著石塊、鐵棍,光天化日下搶走了電腦、護照、現金和信用卡。 \n戰亂、暴動、恐怖襲擊、疾病也層出不窮。華為許多辦事處都遭遇過槍戰,甚至爆炸襲擊。 \n在剛果(布拉薩市),華為要在兩座城市之間建核心無線網路。關鍵是這兩座城市之間是原始森林,根本就沒有道路,很多當地的發包商都說建不了。於是華為找了一家中資發包商,用了很多推土機,包括能推倒大樹的大型機器,一路開過去,一路建基地站。用了兩個月時間,他們就開通了一條路,讓客戶大為震驚,客戶一直認為至少要花上一年以上的時間才能完成。於是,華為又順勢獲得了這條線路的管理服務專案。 \n要維護管理,就要與線路經過的地方武裝部隊打交道,不然就會挨黑槍。華為員工竟然說服了他們,以每月450美元的價格(比正規維護價格還便宜50美元!),雇用他們替基地站做維護保養。有趣的是,反政府武裝部隊做得非常認真,比正規的維護人員還用心。 \n在瘧疾高疫情區,第一次得瘧疾的華為人可以申請瘧疾獎,有一萬塊人民幣。瘧疾這種足以致命的疾病,對很多華為員工來說,成了類似感冒的常見病。被派駐到馬拉威的華為員工,由於對瘧疾重視不夠,經常有人罹患瘧疾,其中有個無線產品主管在做TNM無線二期項目時,一個月內得了四次瘧疾,每週一瘧。「雨季期間,有些時候,傍晚你從馬拉威湖面上會看到『龍捲風』,黑壓壓直沖雲霄。其實那不是龍捲風,而是上億隻蚊子從水裡往上飛出來。」 \n因為當地治安不好,華為人要儘量避免單獨外出,週末出去買菜也要幾個同事一起走。小心再小心,但還是有很多華為人被搶,甚至在屋子裡也會被花匠持槍搶劫。 \n非洲很多地方基礎設施薄弱,沒有公路。由於項目交付都是在野外安裝、調測基地站,華為的工程人員經常連續駕車三四天趕往野外網站施工。周遭荒無人煙,他們只能自己帶上幾桶水和一些乾糧充饑解渴,吃住都在車上。 \n華為的非洲開拓歷程,堪稱當代的《西遊記》,得經歷九九八十一難。 \n有個著名的故事,據傳在查德,華為員工沒有什麼娛樂項目,無聊到沒事兒就追著院子裡的雞跑,後來那隻雞累死了…… \n還有某海外代表處位置靠近海邊,每年到了特定季節,海灘上便會有大量的海龜登岸產卵。於是,到了夜晚,工程師們個別會在休息時間去將海灘上的海龜一隻隻翻了身,再翻回來…… \n故事可能有些誇大,但也說明外派人員生活的苦悶。 \n與1996年開拓俄羅斯類似,任正非對於部署非洲有他的考量:「當我們走出國門開拓國際市場時,放眼一看,看得到的『良田沃土』早已被西方公司搶占一空。只有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區,他們動作稍慢,投入稍小,我們才有一線機會。」 \n簡單來說,這是任正非前幾年在國內「農村包圍城市」的2.0升級版。 \n可是,即便在如此落後、偏遠,與中國有著良好關係的非洲,華為的開拓也是步步艱辛。「華為是什麼?」、「中國企業能有先進的通信技術?」質疑聲浪不斷。華為在非洲的開拓人員回憶說:「大部分非洲人民印象中的中國,就是旗袍、自行車和中國功夫,他們覺得中國的通信技術和設備根本不行。我們在產品宣傳會上介紹華為的智慧網符合國際某某標準,常常引來臺下的哄堂大笑,認為中國公司怎麼可能達到這樣高的水準,笑過之後便一哄而散,留下尷尬的我們。」於是在競標中,華為屢屢敗於愛立信、諾基亞等西方企業之手,開拓之路十分艱難。 \n這些西方企業在非洲,赫然是當年在中國「七國八制」的翻版,要價奇高,華為開拓者的到來,直接將價格拉低了20%至30%! \n華為初期拿到的專案,往往難度很大,工期要求非常緊,開拓人員便咬牙接了下來,夜以繼日,拚了命地完成,由此獲得了客戶的認同和信任。 \n還有一些項目,是同業基於當地的戰亂、瘟疫而選擇放棄,華為便接手過來。2014年,獅子山正處於伊波拉病毒疫情擴散期間,同業已經撤離,只有華為還在與客戶一起堅守,之後便接手了同業的業務,並取得了新的合約,實現了全市場占有率。「堅守」兩個字,背後是對死亡的恐懼,是國內家人的擔心,是置之死地而後生的決心。 \n華為的品牌,就是在這一場場的拚命中從無到有建立起來的。 \n2000年,國務院副總理吳邦國訪問非洲時,親自點名任正非隨行,目的之一便是瞭解中國政府能夠為華為開拓海外市場提供哪些幫助。 \n2004年,華為承包的肯亞智慧網改造升級宣告成功,整個工程耗資三千四百萬美元。 \n2005年,華為在南非的銷售額已經突破了十億美元,其通信網路產品、技術和服務幾乎覆蓋了整個南非。 \n2006年,華為在模里西斯建起了第一個3G商務處。同年,華為在石油王國奈及利亞承建了國內傳輸網,這是全非洲最長的國內傳輸網。 \n(本文摘自 《除了贏,我無路可退:華為任正非的突圍哲學》/時報出版) \n【作者簡介】 \n周顯亮 \n知名媒體人,歷史學碩士,從事媒體工作11年,悉心研究現代企業管理,策畫、發表作品逾百萬字。近年來,潛心研究中國龍頭企業華為及著名企業家任正非先生,以華為30年發展歷史為線索,深入淺出,精準道出任正非的企業管理精髓,及其在人生每個重要轉折點所展現的卓越智慧。

  • 華為總裁任正非有3子女 為何姓氏全不同?

    華為總裁任正非有3子女 為何姓氏全不同?

    在傳統的習俗與文化當中,兒女通常自然而然都會「從父姓」,只有少部分人會跟著「從母姓」。華為總裁任正非曾有過2段婚姻,共育有1子2女,然而其中2名女兒卻沒有跟著他姓「任」,反而3個孩子都各自擁有不同的姓氏,這到底是為什麼呢? \n根據陸媒報導,任正非的第一任妻子為四川省前副省長孟東波之女-孟軍,兩人婚後生下了1子1女,分別為「孟晚舟」和「任平」,對於女兒為何沒有也跟隨父親的姓氏,在網路上有著許多的謠傳,其中最廣為流傳的便是:當初任正非是「入贅」進孟家的,不過這種說法也被父女兩人出面否決,任正非表示自己曾在孟晚舟外公身上學習到許多見識與精神,因此才會讓女兒跟著外公姓,此外孟晚舟本人也曾透露過是在16歲時才自己決定要改成母姓。 \n而任正非在與孟軍離婚後,與秘書姚凌結婚,生下了一名女兒-姚安娜,為了感念姚凌在事業上對他的幫助,因此也決定讓女兒使用母姓,她就讀哈佛大學電腦工程與統計科系,在2018年時於巴黎名媛舞會(le Bal des Débutantes in Paris)正式曝光。

  • 哈佛正妹曾拒絕賭王兒子何猷君 身家背景不簡單

    哈佛正妹曾拒絕賭王兒子何猷君 身家背景不簡單

    賭王何鴻燊過世讓外界對他的家人很好奇,尤其和四房梁安琪生下的兒子何猷君,因為高智商高學歷還有帥氣的外貌,經常受到討論;據說梁安琪先前曾試圖撮合他和一名哈佛正妹姚安娜在一起,可惜兩人不來電,大多數人原本替姚安娜感到可惜,但知道她的身家背景反而更吃驚。 \n姚安娜是哈佛高材生,主修電腦工程和統計數據,還是個愛跳芭蕾舞的女孩,外表更是氣質出眾;不過,最令人吃驚的是,其實她有個富爸爸華為總裁任正非,家產數百億元,在大陸她更被譽為「最美千金」。先前出席巴黎名媛舞會時,身上穿戴的珠寶,還是「一直展在羅浮宮的」,引起各國媒體報導。 \n在何猷君和奚夢瑤結婚前,四太太梁安琪本來希望兒子和姚安娜能更進一步交往,門當戶對,但姚安娜卻拒絕和何猷君發展戀情;有趣的是,兩人雖然不了了之,但姚安娜後來和何猷君的妹妹何超欣變成閨蜜。 \n

  • 疫情、禁令雙殺!華為恢復90%產能 任正非:該向美國認真學習

    疫情、禁令雙殺!華為恢復90%產能 任正非:該向美國認真學習

    美國商務部將華為列入實體清單,導致美企被迫停止與其業務往來,華為海外業務受挫,加上新冠肺炎疫情嚴重衝擊全球經濟,原本將在今年啟動的5G手機換機潮面臨逆風,華為庫存一度飆高,並對供應鏈砍單。對此,華為創辦人任正非表示,這些影響都不大,並指稱應該向美國學習,因為他很強大。 \n \n華為論壇「心聲社區」發布任正非在3月24日接受《南華早報》採訪摘要。媒體提問說到,任正非創業歷程中借鑒了很多美國企業,甚至美國政治上的經驗和智慧,但面對美方制裁,有點非致華為於死地而不可的態勢,到底美國是敵是友? \n \n任正非表示,如果華為不想死,就要向優秀的人學習,對方反對,也要向對方學習,否則怎麼能先進呢?科技公司不先進就一定會死掉,因此,不想死就要努力學習。 \n \n任正非指出,「制裁華為只是美國少數人意見,這不代表全美國人民都反對華為,華為還是真誠與美國科技界、美國企業…加強合作。網上科技論文非常多,論文是全世界公開的,我們也去讀一讀。不能有狹隘主義,還是要認真向美國學習,因為它最強大。」 \n \n任正非也提到新冠肺炎疫情對華為影響,他表示影響肯定是存在的,但是世界本來就是千變萬化的,要適應這個變化。任正非說,「這個變化對我們有一點影響,增長沒有像以前那麼迅猛了,我們已恢復90%多的正常生產和研發。春節期間,我們有2萬多名科學家、專家、工程師在加班,為什麼?要趕在時間前面,趕在美國還可能加大對我們的制裁前,我們一直在為生產的連續性努力工作中。」 \n \n任正非也透露,華為目前已經恢復90%產能,但在物料供應上,是跨國、跨公司供應物料,要恢復有難度,大陸很多小公司、小工廠沒有防疫條件,開工有困難,華為提供協助,還有空運成本大增,也會影響產業鏈運作,但整體來說對於華為供貨不構成太大影響。 \n

  • 華為財務職位砍千人 任正非氣炸:不知誰幹的

    華為財務職位砍千人 任正非氣炸:不知誰幹的

    華為創辦人任正非近日在華為心聲社區上表達對幾年前PFC(項目財務經理崗位)突然裁員1100人的不滿,更痛批「這種領導鼠目寸光」。 \n任正非在華為心聲社區貼出一份名為「任總在平台協調會上關於代表處CFO定位的講話」的總裁辦文件,這份文件的發佈時間為4月28日。 \n任正非指出,華為招聘大量優秀員工,加入項目財務(PFC,Project Financial Contoller)的工作,是為了培養未來的接班人,PFC最多曾達1700人,其中有大量外國名校畢業的博士、碩士,但後來PFC卻大量流失,「突然幾年前一陣寒風吹,不知誰裁掉了1100人,讓我生氣不已。不知是誰幹了這事,心聲上也不檢討,這種領導鼠目寸光。」 \n任正非說,PFC如果做得好,1~2年後可以開始做大項目CFO或小項目CEO,真正弄懂基層的具體工作,未來升至機關,才不至於是「空軍司令」。他認為,優秀的人才會慢慢走上管理崗位,基層CFO將來可以接替機關一些重要崗位的工作。 \n

  • 華為系統何時超越蘋果、安卓?任正非曝驚人答案

    華為系統何時超越蘋果、安卓?任正非曝驚人答案

    華為自從遭到美國制裁後,因部分手機無法搭載谷歌應用服務(GMS),該公司便推出自家移動服務(HMS)因應,不過,華為創辦人任正非近日接受媒體採訪時表示,華為的操作系統想要超越谷歌的安卓和蘋果的iOS系統需要很長的時間,但不會超過300年。 \n綜合媒體報導,華為本月推出的P40手機已經沒有安卓系統,而是改用華為自家的HMS。任正非對此表示,華為與蘋果、谷歌關係良好,自家操作系統和他們沒有惡性競爭,只是為制裁期間找出路。 \n他也表示,HMS操作系統才剛開始,消費者已經熟悉安卓與蘋果的操作系統,而華為HMS後來研發的,要讓消費者認同是很困難的,因此,華為的操作系統想要超越他們,可能需要很長的時間,但不會超過300年。 \n至於華為消費者業務CEO余承東日前曾說過,華為手機已經可以完全不用美國零組件,但任正非表示,「不用美國零組件是可以的,但是別人不買怎麼辦?」 \n此外,任正非半年內兩次卸任子公司董事,市場揣測這是任正非即將退休的訊息。任正非則回應,僅按公司程序正常操作,讓年輕員工接掌職務,更豁達地說:「如果有一天退休了就喝茶,沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量,喝茶就消遣消遣。」 \n

  • 任正非:陸製造業處境艱困 不能有太多幻想

    華為創辦人任正非近日在接受陸媒採訪時表示,目前,中國大量中低端製造業都在向泰國、越南等國家轉移,美國又在打壓中國的高科技產業,中國製造業正處於中間層,一定是很困難的,不能有太多的幻想。 \n「龍」雜誌報導,針對新冠肺炎疫情影響,任正非表示,此次疫情對電子工業打擊不大,因為大家都要在家辦公、開會,「網路現在忙的不得了」。至於疫情對中國製造業的影響,任正非則認為,(歐美日各國)將產業鏈向本國轉移是錯誤的,因為經濟一定是走向全球化,只有全球化才有競爭力。 \n另外,針對華為行動服務HMS目前在海外推廣的進展,任正非指出,安卓與蘋果的操作系統在世界的銷售量是巨大的,華為是個後來者,要讓消費者認同其操作系統是很艱難的。任正非表示,所以說,華為的操作系統要想超越安卓與蘋果,可能需要很長時間,但不會超過300年。 \n對於華為未來是否會全數替換手機中的美國零部件,任正非回應,華為沒有替換美國零部件的想法。華為2019年在美國採購187億美元的零部件,過去只有110億美元,大幅增加對美國零部件採購量。 \n當被問及半年內兩次卸任華為子公司的董事,是否意味著釋出退休信號時,對此,任正非表示,這是清理幾十年來的一些子公司,退出去以後讓基層年輕人擔任職務,不代表什麼信號。任正非又稱,「公司按程序讓我們從子公司退出了,按程序把我們都免職了,這是一個正常的操作,不代表什麼」。

  • 疫情+美圍堵 華為Q1營收減速

     在美國圍堵與新冠肺炎疫情的雙重打擊下,大陸電信設備製造龍頭華為公司的營收增長明顯放緩。華為在21日公布最新財報顯示,公司2020年第一季營收達到人民幣(下同)1,822億元,年增1.4%;淨利潤率為7.3%。 \n 在2019年第一季,華為營收為1,797億元,年增39%;淨利潤率為8%。據此計算,華為在2020年第一季淨利潤為133億元,與2019年同期的143.8億元相比,獲利年減7.5%。 \n 2019年5月,美國商務部以國家安全為由將華為列入「實體清單」,導致華為營收與利潤自此均受到擠壓。邁入2020年之後,新冠肺炎疫情從大陸向全球蔓延,進一步拖累該公司的銷售表現。 \n 對於華為第一季表現,華為創辦人兼CEO任正非近日透露,此次疫情將影響公司的供應鏈與銷售業務。他接受華爾街日報訪問時指出,新冠肺炎疫情對華為的生產、銷售、交付有一定影響。 \n 任正非稱,公司從2月1日復工後,生產線最初僅恢復七成,主要是因為大陸部分地區當時仍封閉管理,部分員工受影響。雖然公司之後復工率已達九成,但部分供應鏈廠商因產量未能恢復,公司業務均受到影響。 \n 任正非強調,目前國際航班數量大減,空運費用增加3~5倍,這對華為有不小影響,華為也下調2020年第一季營收目標,但全年目標不變。他也透露,華為計畫在2020年在研發上另增加58億美元的投入,全年研發費用或超過200億美元。 \n 任正非指出,目前華為手機在大陸市場每日銷量約為45萬支。國際市場略有出現衰退跡象,不過,4月後開始增長,每個月海外市場的手機銷量預計為2,000多萬支。另外,受疫情影響,公司的平板、筆電等產品銷量增長5~6倍。目前華為的平板已經預裝旗下華為行動服務(HMS)操作系統,該系統也會隨P40手機進入市場。 \n 另外,據中國證券報報導,華為計畫發行規模為20億元的5年期中期票據,申購時間為4月22日~23日,利率區間為2.80%~3.40%。

  • 任正非:感謝川普 世人才知華為厲害

    任正非:感謝川普 世人才知華為厲害

    4月20日,華為對外公開任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要,以下為部分內容。任正非在採訪表示要感謝川普打壓,世人才知華為是一家這麼厲害的公司。 \n \nNeil Western(《華爾街日報》亞洲產業版主編):回顧2019年,在您看來,華為取得的最大成就是什麼?是不是英國允許華為參與5G網路建設的決策?如果是的話,華為在決策達成過程中扮演了什麼角色? \n \n任正非:2019年我們取得很大成功,首先要感謝川普先生。因為他在全世界有那麼高的威望,他那麼重視華為,本來很多人不知道華為,或者將信將疑,特別是大陸也有一部分人不相信華為,覺得華為是不是在忽悠。川普「舉棒一打」,別人就覺得華為原來還這麼厲害,還不趕快買華為的設備,還等到什麼時候?應該是川普先生幫了我們大忙,這一點我們要感謝他。 \n \n我們公司本來也是散趴趴的公司,因為幾十萬人很難凝聚得起來。戰略部起草了公司的願景和使命:「把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智慧世界」,希望統一員工的意志,這些口號其實華為員工也不一定都相信,也不一定都足夠努力。但是川普一打我們,所有員工都知道死亡快來了,如果不努力我們一定會死掉的,嚇得每個人都很努力。基層太努力了,導致這個「車子」跑得太快了,我總是覺得要踩煞車,不能允許他們跑太快,否則會把這個公司拉斷的。這樣基層有很大的幹勁,我們高層有很大的冷靜,這就是我們勝利的基礎。 \n \nNeil Western:您認為經過川普的打壓後,歐洲、澳大利亞和紐西蘭等國家和地區是否意識到了華為的實力?相比打壓前,他們是否更加認可華為是一家技術巨頭? \n \n任正非:應該說是有影響,澳大利亞、紐西蘭、美國……並不相信我們,他們的一些運營商可能也受到影響,但也是博弈。有些客戶還是信任、瞭解我們的,因此我們有穩定增長的信心。

  • 華為Q1營收1,822億元 增速1.4%大幅下滑

    華為21日公布最新的經營業績。2020年第一季,該公司實現銷售收入人民幣(下同)1,822億元,較上年同期增長1.4%。另外,第一季淨利潤率為7.3%。不論營收增速或是淨利潤率表現,都較上年同期大幅下滑。 \n數據顯示,2019年第一季,華為的銷售增速為1,797億元,年增率達39%;淨利潤率約為8%。 \n值得注意的是,華為創辦人任正非近日接受華爾街日報訪問時,坦言疫情對華為的生產、銷售、交付都造成一定影響,預測第一季收入目標將適當下調,但年度目標暫不會有影響。他還透露,華為手機在中國市場的銷量在每天45萬部左右。 \n任正非表示,華為從2月1日復工,最初復工率為七成,主因是部分地區仍封閉隔離,部分員工受影響,惟當集團復工率達九成時,部分配套廠家生產量未能提升。 \n任正非又預料,華為手機在中國市場的每日銷量約45萬部,國際市場會出現衰退。他又指出,4月後開始增長,每個月銷售量預計約2千多萬部;另因疫情影響,其平板電腦、手提電腦等相關業務的銷售量增長5至6倍。

  • 疫情影響 任正非:華為將下調第一季收入目標

    華為創辦人任正非近日接受外媒採訪時表示,疫情導致華為供應鏈及發貨通關受影響,預測第一季收入目標將適當下降,但年度目標暫不會有影響。他還透露,華為手機在中國市場的銷量在每天45萬部左右。 \n權威市場調研機構Strategy Anaylytics日前公佈的2月份全球手機市場的銷售情況顯示,因疫情影響,2月全球智慧手機總出貨量6,200萬部,較上年同期減少38%。從廠商來看,三星和蘋果分居第一、二名,而華為從原本的第二名滑落到第四名,當月出貨量550萬部,較上年同期下滑了69%。反觀小米排名超越華為,位居第三名,當月出貨量600萬部。 \n2019年,華為手機全球出貨量超過2.4億部。但日前外媒已傳出,華為內部已經下修了今年的銷量目標,因為美國制裁再加上疫情影響,2020年的手機銷售量預估將下降20%,估為1.9~2億部,這是華為手機出貨量第一次出現負增長。

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