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以下是含有企業生存的搜尋結果,共515

  • 工商社論》金融業因應氣候變遷應有的積極作為

    工商社論》金融業因應氣候變遷應有的積極作為

     近年來,全球乾旱地區的大規模野火造成當地居民生命財產損失、生態嚴重破壞的新聞時有所聞,且災害規模陸續擴大,引發國際重視。例如去年9月澳洲新南威爾斯州(New South Wales)的森林野火,不只逐漸向全澳洲蔓延,更一路燒到1月上旬。這場野火的發生固然有季節性因素,但極端氣候造成10年來最嚴重的乾旱及破紀錄的熱浪亦脫離不了關係。

  • 工研院開辦 新創事業與IP智權價創研習班

     有新點子不知如何商品化?想擁有優質的發明專利?工研院產業學院3月7日起開辦第一期新創事業與IP智權價創商業化研習班,在54小時的授課中,學習最紮實的專利商品化暨創新、創業、價創課程。

  • 王克璋:沒有夕陽產業,只有夕陽心態

     王克璋過去曾擔任台企聯副監事長及大陸山東濟南台協創會會長,講話輕聲低調、毫無架子。然而,談及企業經營想法,總能察覺其對專業領域的求新求變,搭配靈活策略結盟方式,讓事業布局能量加乘放大。

  • 工研院開辦IP智權價創課程

     有新點子不知如何商品化?想擁有優質的發明專利?工研院產業學院3月7日起開辦第一期新創事業與IP智權價創商業化研習班,在54小時的授課中,學習最扎實的專利商品化暨創新、創業、價創課程。 \n 當今的產業而言,擁有專利或取得專利授權無疑是企業攻城掠地的利器,而「智財」趨勢關鍵對於企業今後生存影響是息息相關,將會影響國內廠商未來放眼國際之競爭力。 \n 產業學院邀請林炳宏、項玉民、林天祥、楊智柔多位實戰經歷豐富講師授課,從創意、市場、研發、產品策略、需求、專利布局、加值、行銷、投創、技轉策略到品牌策略、商業經營模式等完整的課程內容,深入淺出講解,在54小時即可讓學員達到事半功倍的助力。報名網址:college.itri.org.tw。

  • 防陸企崩潰犧牲銀行? 驚揭8.6兆債務未爆彈

    防陸企崩潰犧牲銀行? 驚揭8.6兆債務未爆彈

    隨著陸美貿易爭端趨於緩和,大陸官方31日公布數據,12月製造業PMI為50.2,與11月持平,優於預期的50.1,製造業延續擴張。不過,大陸今年GDP增速第三季度增長6.0%,顯示大陸經濟成長放緩仍拖累整體數據表現,明年要保6難度極高,北京當局為了保衛GDP,恐對金融機構下手。 \n \n據金融時報報導,中國銀行保險監督管理委員會(簡稱銀保監會)12月就公告,大陸銀行業今年1至10月對信貸管道有限的小企業,總放款額達到2兆元人民幣(8.6兆元新台幣)、創下歷史新高紀錄。這一數據高於2018年年度總額1.7兆元人民幣,小企業平均貸款利率也從7.4%降至6.8%。 \n \n也因如此,銀行業放款給小企業的貸款沒有多少利潤,銀保監會前官員表示,許多銀行貸款小企業的利率不到8%,低於平均融資成本,等於是北京當局透過這些政策,犧牲銀行業的獲利空間來換取陸企繼續生存。 \n \n然而,事情卻往糟糕的方面發展,一些體質較佳的企業以缺乏投資機會為由拒絕貸款,只能跟風險較高的陸企合作。銀行業高層指出,目前陸方首要目標價是要達成放款額度,並非風險控管。就有分析師警告,這恐怕會讓不良貸款飆升,也就是違約或即將違約的貸款,許多貸款會在違約90天後變成不良貸款。 \n

  • 馬雲爆1天5人跟他借錢 老謝揭陸大危機

    馬雲爆1天5人跟他借錢 老謝揭陸大危機

    阿里巴巴前董事局主席馬雲自爆,光是20日當天就接到5通朋友借錢的電話、一周有10個企業家要賣樓。對此,財信傳媒董事長謝金河警告,要小心大陸債務違約危機。 \n隨著大陸經濟增速下行,不少企業的生存壓力也越來越大。阿里巴巴前董事局主席、浙商總會會長馬雲21日出席活動時表示2019年很不容易,他感嘆,到了年底,「光是昨天(指20日)一天,我收到很多朋友借錢的電話,一天內5個電話。過去一個禮拜,要賣樓的朋友大概有10個,確實不容易。」 \n謝金河在臉書發文表示,大陸正處在變化的風口上,順境的時候,風口浪尖上的豬也會飛,現在經濟出現下行風險,可以看出大陸經濟經過30年快速奔馳,正開始要面對泡沫調整的壓力。 \n謝金河指出,今年新興市場發行的高孳息美元債券金額達1148億美元,比過去5年成長5倍,其中,大陸占了一半。12月2日北大方正的19方正SCP002,債息4.94%的九個月期20億人民幣美元債出現違約,也造成紫光美元債券價格大跌。目前方正集團有6家上市企業,總債務超過3000億人民幣,可能成為地雷區,而紫光的2023年到期,息率5.35%,及2021年到期,息率4.75%的美元債券,最近價格都急跌。看起來過去幾年大肆借高息美元債的企業會率先拉警報。過去幾年,大陸企業借貸在國外併購,最近山東如意集團也開始拉警報。 \n謝金河提醒,先前P2P的連鎖倒閉潮仍在清理中,下一個要注意大陸房地產的調整,這些年很多人買樓,都是用高槓桿舉債,而且不是只買一套,將來債務違約問題一旦引爆,恐怕這是最大危機。馬雲的借錢、賣樓背後故事,更值得大家深思。

  • 專家傳真-勞動事件法後的人力資源管理

     勞工很期待、雇主很害怕、調解忙上課、法院忙開課的勞動事件法將於109年1月1日正式實施,勞動事件法並沒有增加新的勞動法規,而是把過去散落的勞工法規整理再一起,舉證責任改由雇主負責,簡化勞資爭議訴訟程序,勞動事件法第1條即有很大的貫穿說明:為迅速、妥適、專業、有效、平等處理勞動事件,保障勞資雙方權益及促進勞資關係和諧,進而謀求健全社會共同生活。 \n 勞動事件法第3條中比較特別的是直接把招募求職者之人列為雇主,招募求職者是人資主管在做的事,但一般中小企業並未設有專業的人資部門,加上求職者也並未對自己的權益有太多了解,這方面的爭議並不多見,被開罰的大多是招募上的年齡、性別歧視或薪資問題。 \n 未來企業不僅在招募求職者就要重視,以往在勞基法上常見的爭議如:資遣、開除、退休、延長工時、出勤紀錄、職業災害、特別休假等以及對於性別工作平等、性騷擾防治、職場霸凌、勞工健康保護、就服法上的18種就業歧視都是要特別注意,以避免觸法而損及企業形象或傷害勞資和諧。 \n 過去不常見、未來可能出現爭議的部份,在於工作規則以及勞資會議決議,怎麼說?常見企業的工作規則大多是抄襲同業或上游廠商,而不是以自身企業的需求以及勞資討論後所制定,以致產生許多內容不符合實際狀況或跟企業需求的工作規則不同而不知道,常見跟本身企業規定不相符、而有抄錄在工作規則上的項目有:企業本身未實施變形工時而訂有變形工時制度,實際上颱風天未出勤不給薪,上班未給加倍工資,卻訂定為未出勤給薪以及颱風天上班工資加倍給付,未購買團體保險卻定有團體保險理賠金或所制定的團體保險保額超過企業實際所買團體保險保額,實際上未給撫恤金卻訂有撫恤金金額以及管理辦法,未設置有職工福利金制度卻有職工福委會福利制度,實際上職災勞保給付為抵充企業責任卻訂為職災發生勞保給付不抵充。 \n 以往會開勞資會議都是為了要聘僱外國人,要拿到主管機關同意核發的雇主聘僱外國人許可及管理辦法第16條第一項第五款證明書,才會開勞資會議,但該勞資會議也多是仲介公司自行書寫,企業本身並未實際開會,在最近地方主管機關稽查下才開始有勞資會議。此次勞動事件法中把勞資會議決議也列為勞動事件,而企業在委外開的不實勞資會議不僅將會是自找麻煩,因為若有爭議發生,不是承認勞資會議造假,就是要承認勞資會議決議事項。 \n 勞資爭議大多是跟錢有關,這點在該法的第37條中明訂為勞工與雇主間關於工資之爭執,經證明勞工本於勞動關係自雇主所受領之給付,推定為勞工因工作而獲得之報酬。 \n 以往企業為了節省勞動成本所做的薪資結構調整,或未將跟工作有關、經常性給的薪資列入工資項目,這都將會受到本法的挑戰,解決之道應該是透過人資主管重新檢視並制定薪資管理辦法,明訂各項工資或報酬的給付種類、依據,並透過勞資協商,以不減少勞工的工資為前提,將相關工資、獎金、福利給付合理化、合法化,可減少未來的勞資爭議產生。 \n 過去的加班申請制,在勞動事件法中也受到挑戰,出勤紀錄內記載之勞工出勤時間,推定勞工於該時間內經雇主同意而執行職務。此為勞動事件法第38條所明定。雇主該如何制訂更符合該企業狀況的出勤、加班管理制度,對於管理上將是一大挑戰,以避免員工坐領加班費的狀況產生。 \n 人是企業最重要的資產,重視人、重視勞資關係、重視溝通的企業,在高度競爭的生存環境中,才有立足之地,而這一切將有賴專業的人力資源管理師。

  • 馬雲:一日接到5位朋友的借錢電話

    馬雲:一日接到5位朋友的借錢電話

     隨著大陸經濟增速下行,不少企業的生存壓力也越來越大。阿里巴巴前董事局主席、浙商總會會長馬雲21日出席「2019世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會」就透露,2019年是很不容易的一年,「年底了,昨天(指20日)一天,我收到5個朋友借錢的電話」,一席話點出在大陸經濟在調結構、促轉型的過程中,企業所面臨的經營環境正日益嚴酷。 \n 馬雲在演講中表示,2019年很不容易,以往可能是部分人不容易,但2019年可能是大部分企業都不容易。他感嘆,到了年底,「光是昨天一天,我收到很多朋友借錢的電話,一天內5個電話。過去一個禮拜,要賣樓的朋友大概有10個,確實不容易。」 \n 不過,面對營商環境巨變,馬雲依然不改樂觀積極的態度,他表示,「浙商過不去,其他商人肯定也過不去,我們要有這個自信。世界正在進入巨大的變化之中,中國經濟也面臨巨大的調整,我們只有改變自己,才能適應這種調整,我相信這是機會的開始。」 \n 馬雲也勉勵與會的浙商,指出每年召開浙商年會,並不是在炫耀成績,更不是在談怎麼賺錢,而是互相交流,互相學習,提升自己。只有學習的人,才能面向未來,只有改變自己的人,才有未來,只有為未來解決問題的企業,才有希望。 \n 另外,馬雲日前在中國企業家俱樂部周年音樂會現場,上台指揮交響樂團演奏「拉德茨基進行曲」(Radetzky March),針對此事,他澄清說,當時是在毫無準備的情況下,被邀上台了做了一次交響樂團的指揮。 \n 針對外界質疑他去做指揮,「是有錢就能為所欲為」的行為。馬雲21日主動談起這一爭議指出。真正的企業家最大的資源不是有錢,最大的資源是信任。「企業家最難做的就是建立信任,做了很多事情才能建立起來信任,但一旦一點壞事信任又不復存在了。」

  • 台灣最美風景就是人,在地企業老闆照顧員工如家人

    台灣最美風景就是人,在地企業老闆照顧員工如家人

    數十年前,中小企業曾是台灣經濟中流砥柱,創造不可勝數的奇蹟,成功帶動經濟起飛,讓台灣從開發中國家一躍成為先進的已開發國家,當年璀璨的成果,至今仍為人津津樂道。不過近年來,許多大型企業憑藉著雄厚資本額,在市場上強勢攻城掠地,使得中小企業生存日益維艱,紛紛收廠或者遠赴外地尋求發展,在這一片出走浪潮中,仍有深愛台灣這片土地的企業,選擇留下來打拼,今天為您介紹的誠旺工程,便是辛勤深耕台灣,勉力為台灣拼出新經濟奇蹟的在地企業。 \n \n \n誠旺工程成立至今,投入水處理與環保工作已有13年經驗,59年次的總經理何昌明在創業家中屬於年輕一輩,當年由於他的重要決策,從營造業轉換跑道為科技業,此時遇到在上市公司工作志同道合的專業經理人盧開豐並邀請成為創業夥伴,一同打拚事業。現階段誠旺公司主要業務為半導體製程管路配管、半導體濕式清洗設備、半導體工廠附屬設備及周邊工程等,在創業的路上更得到日商Organo業務大力支持,讓誠旺成為業界中耀眼的一顆星,誠旺工程在軟硬體兩方面皆投入大量資金與心力,硬體部分不斷地更新工廠設備,而軟體部分則致力提升專業技術和投入員工教育訓練,如此默默耕耘十年,展現了卓越成就,使得國內科技業知名大廠先後與誠旺工程合作,甚至連遠在南京的科技公司也慕名而來,在同行業界中樹立起良好口碑。 \n \n \n \n深愛這片土地,是總經理何昌明與夥伴盧開豐留在家鄉打拼的主因,取之於台灣,用之於台灣,當然也要造福台灣,而認為誠旺工程能夠有今日成就,公司內的每一位成員才是最大功臣,他們十分感念和公司同仁奮鬥的每一天,唯有珍惜這份情緣,提供舒適良好的工作環境,才能使誠旺工程持續成長茁壯,因此十分重視員工福利部分,在有盈餘狀況下,每年一次全額補助員工旅遊,免費帶員工暢遊各國,另外更是將公司利潤一半提撥給員工,照顧員工如同家人般。 \n \n \n \n深耕台灣,展望世界各地,誠旺工程努力不懈地運用他們的專業,一步一步地影響著台灣各個角落,讓這片土地更美好。 \n \n \n \n \n \n

  • 日本百年企業全球第一!謝金河揭秘長壽原因

    日本百年企業全球第一!謝金河揭秘長壽原因

    日企百年企業超過2.5萬家,全球排名第一。財信傳媒董事長謝金河指出,日本長壽企業最大的基因其實是家族企業。 \n謝金河在臉書發文指出,根據研究日本長壽企業專家後藤俊夫整理出來的資料,發現日本的長壽企業非常多,超過千年以上的企業有21家、最老的從事建築的金剛組於西元578年成立,歷史超過500年的企業有147家、300年以上的有1938家、200年以上有3939家、百年以上的有25321家。日本長壽企業最大的基因其實是家族企業,但是家族繼承的問題、產品競爭力、景氣波動都大大影響長壽企業的生存。 \n日本百年企業數量在全球排名第一,排行第二的是美國11733家,接著依序為德國、英國、瑞士、義大利、法國、奧地利、荷蘭和加拿大。台灣也有500家以上的百年企業,不過很多都是老牌沒有上市的企業。 \n謝金河表示,相較於日本百年企業,大陸的百年企業相對有限,這些年很多企業暴起,又有很多企業殞沒,最具代表性的是大陸富豪排行榜每年都在變,這個現象很值得研究。 \n

  • 大陸民企夾縫中求生存

     改革開放40周年以降,為大陸經濟增長立下許多汗馬功勞的民營企業與小微企業,卻面臨經商環境的艱困而必須殺出一條血路,或是找出企業商機且持續經營的途徑。筆者實際田野調查訪談不少民營及小微企業主,發現美中貿易戰前的國進民退趨勢,倘若搭不上國營企業巨頭的供應鏈列車,就已讓民營企業及小微企業在夾縫中求生存。更尤甚者,乃美中貿易戰之後讓專攻外貿的民營企業及小微企業,經商現況更是雪上加霜。 \n 民營企業主寧可把資金放在房地產增值,也不願投入實體經濟虧損的現象也蔚為風潮,企業主不想發揮企業家精神,創新與創意的投入就會減損,整體上對實體經濟發展實在弊大於利。所幸,大陸各級商務部門意識到問題的嚴重性,各項針對民營企業、小微企業的優惠政策措施紛紛出台,例如:減稅降費、定向降准、降低利率、加快行政審批制度改革、簡化行政審批程序、改善營商環境等,這些措施給民營企業、小微企業一個更加彈性的發展環境,推動民營企業、小微企業更好發展。 \n 優惠政策措施的出台,絕對不會讓民營企業、小微企業的發展從此一帆風順,民營企業、小微企業發展過程中還面臨哪些挑戰?最大的挑戰乃是稅務問題。作為民營企業主,遇到稅務問題會面臨4項困擾:首先,是稅負高,交完25%的企業所得稅,還要交20%的分紅個稅,綜合稅負高達40%;其次,是缺票,真實業務卻沒法取得進項票,則要全額繳納增值稅也不能買發票避稅;第三,是社保入稅,社保歸稅務局徵收後,全額繳納社保費用,公司經營的人力成本偏高;最後,公司內部的財務會計既非稅務師,也不是稅務律師,涉稅問題複雜超出經營團隊的理解。 \n 此外,民營企業及小微企業究竟如何節稅?也是一個大哉問,企業合法節稅的門路和規範不少,民營企業主要是利用稅收優惠政策,公司節稅的作法通常有兩項:第一,利用區域性稅收優惠政策,將企業註冊到有稅收優惠政策的稅收優惠區,例如在西部或者少數民族自治區的地區;第二,轉變經營模式,註冊個人獨資企業,可以享受核定徵收,總稅負控制在一定範圍內。嚴格來說,雖然面臨國進民退及貿易戰的內外陰影之下,民營企業、小微企業,仍然會在政策、資源、環境、資金、服務等方面,得到政府最大力度的支持,意即所謂的政策紅利。 \n 倘若環境好、氛圍好、服務好,因此,創業的人會越來越多,創新的企業也會越來越多。在這樣的情況下,市場競爭就會越來越激烈,如果企業沒有足夠的競爭力,就很難在市場立足。 \n 大陸的民營企業、小微企業所面臨的經商環境日益艱困,其實可以給予台商轉型升級一些啟發:即便勉強維持,也會越來越難過,越來越無法生存。這就是競爭帶來的壓力,市場面臨的挑戰。如果不做好充分的思想準備,將很難適應新的環境。 \n 一般來說,大陸已逐漸揮別世界工廠的繁華年代,民營企業及小微企業業已無法依靠低端製造、來料加工等賺取一些加工費、取得「毛三道四」的微薄利潤,企業要逐步轉向創新,轉向提高勞動生產率,轉向向技術和管理要效益,轉向做出產品、服務品牌。否則,很難再在競爭中、特別在國際競爭中占得先機。民營企業、小微企業必須把技術、人才、產品、管理、服務等全部放在適當的位置,此乃企業能否永續經營的關鍵,台商在大陸市場的轉型升級的道理,亦復如是。 \n (作者為智庫研究人員)

  • 林士清》大陸民企夾縫中求生存

    林士清》大陸民企夾縫中求生存

    改革開放40周年以降,為大陸經濟增長立下許多汗馬功勞的民營企業與小微企業,卻面臨經商環境的艱困而必須殺出一條血路,或是找出企業商機且持續經營的途徑。筆者實際田野調查訪談不少民營及小微企業主,發現美中貿易戰前的國進民退趨勢,倘若搭不上國營企業巨頭的供應鏈列車,就已讓民營企業及小微企業在夾縫中求生存。更尤甚者,乃美中貿易戰之後讓專攻外貿的民營企業及小微企業,經商現況更是雪上加霜。 \n民營企業主寧可把資金放在房地產增值,也不願投入實體經濟虧損的現象也蔚為風潮,企業主不想發揮企業家精神,創新與創意的投入就會減損,整體上對實體經濟發展實在弊大於利。所幸,大陸各級商務部門意識到問題的嚴重性,各項針對民營企業、小微企業的優惠政策措施紛紛出台,例如:減稅降費、定向降准、降低利率、加快行政審批制度改革、簡化行政審批程序、改善營商環境等,這些措施給民營企業、小微企業一個更加彈性的發展環境,推動民營企業、小微企業更好發展。 \n優惠政策措施的出台,絕對不會讓民營企業、小微企業的發展從此一帆風順,民營企業、小微企業發展過程中還面臨哪些挑戰?最大的挑戰乃是稅務問題。作為民營企業主,遇到稅務問題會面臨4項困擾:首先,是稅負高,交完25%的企業所得稅,還要交20%的分紅個稅,綜合稅負高達40%;其次,是缺票,真實業務卻沒法取得進項票,則要全額繳納增值稅也不能買發票避稅;第三,是社保入稅,社保歸稅務局徵收後,全額繳納社保費用,公司經營的人力成本偏高;最後,公司內部的財務會計既非稅務師,也不是稅務律師,涉稅問題複雜超出經營團隊的理解。 \n此外,民營企業及小微企業究竟如何節稅?也是一個大哉問,企業合法節稅的門路和規範不少,民營企業主要是利用稅收優惠政策,公司節稅的作法通常有兩項:第一,利用區域性稅收優惠政策,將企業註冊到有稅收優惠政策的稅收優惠區,例如在西部或者少數民族自治區的地區;第二,轉變經營模式,註冊個人獨資企業,可以享受核定徵收,總稅負控制在一定範圍內。嚴格來說,雖然面臨國進民退及貿易戰的內外陰影之下,民營企業、小微企業,仍然會在政策、資源、環境、資金、服務等方面,得到政府最大力度的支持,意即所謂的政策紅利。 \n倘若環境好、氛圍好、服務好,因此,創業的人會越來越多,創新的企業也會越來越多。在這樣的情況下,市場競爭就會越來越激烈,如果企業沒有足夠的競爭力,就很難在市場立足。 \n大陸的民營企業、小微企業所面臨的經商環境日益艱困,其實可以給予台商轉型升級一些啟發:即便勉強維持,也會越來越難過,越來越無法生存。這就是競爭帶來的壓力,市場面臨的挑戰。如果不做好充分的思想準備,將很難適應新的環境。 \n一般來說,大陸已逐漸揮別世界工廠的繁華年代,民營企業及小微企業業已無法依靠低端製造、來料加工等賺取一些加工費、取得「毛三道四」的微薄利潤,企業要逐步轉向創新,轉向提高勞動生產率,轉向向技術和管理要效益,轉向做出產品、服務品牌。否則,很難再在競爭中、特別在國際競爭中占得先機。民營企業、小微企業必須把技術、人才、產品、管理、服務等全部放在適當的位置,此乃企業能否永續經營的關鍵,台商在大陸市場的轉型升級的道理,亦復如是。 \n(作者為智庫研究人員) \n

  • 觀念平台-氣候變化風險是否只與化石燃料有關?

     提到溫室氣體排放時,投資人大多習慣聚焦化石燃料及電力行業。但並不是只有這些行業相關的企業才需要順應減少碳排放的趨勢。我們研究了與人們生活息息相關的五種類型企業——有電子垃圾、時尚行業、汽車製造商、速食業和建築業,好判斷哪些企業在直接與間接減碳方面較為領先或落後於人。 \n 一般人起床後的第一件事可能是滑手機,用手機更新社群媒體動態、回郵件、付帳單。雖說手機相關技術無可取代,但實體的手機卻不斷地更新換代。 \n 電子垃圾激增 \n 智慧手機銷量的增加,讓電子垃圾問題進一步惡化。預計到2021年,全球每年將產生5,220萬噸電子垃圾。電子垃圾的激增危害人類健康、破壞生態環境,但企業卻可藉此機會從淘汰的產品中回收零組件。我們評估了25家科技企業的電子垃圾處理情況發現,有44%的企業制定了量化回收目標,富士軟片是唯一一家完全實現自主回收電子垃圾的科技企業。另外,還有7家子公司(占行業企業的28%)除了內部的電子垃圾回收,同時也對外部供應商進行回收。由此可知,富士軟片可研發針對其產品的專業回收技術。 \n 討厭衣櫥裡的一切 \n 滑完手機後要穿衣服,但不同場合需要的服裝風格往往大相逕庭,很多人都會為此傷腦筋。為滿足需求,大家經常會去Zara和Topshop等快時尚公司購買品質一般但設計跟得上流行的產品。但近年來人們逐漸意識到快時尚產品的生產過程對環境的破壞。為此,H&M等公司成立了可持續服裝聯盟(SAC),承諾增加可再生材料的使用比例,大幅降低垃圾掩埋場焚燒或處理庫存時產生的碳排放量。因此,未來任何一家不重視永續發展風險的快時尚公司將可能喪失市場價值、面臨罰款風險。 \n 低碳低罰金 \n 消費者對汽車的使用需求,讓實現減碳目標和汽車銷量降低間產生衝突。雖然汽車製造商增加了油電混合車和電動車的供應量,但消費者仍對排放量更高的皮卡和SUV情有獨鍾。歐盟SUV新註冊比例2008年時為8%,2017年時上升到29%;而美國乘用車市場以大型汽車為主導,其總銷量比例從2008年的48%增加到2017年的65%。 \n 如果加州的《零排放汽車法案》能通過聯邦政府的挑戰,它將會改變美國車商的未來。該法案及歐盟和亞洲的相關監管規定,會迫使車商加速解決產品排放量日益增加的問題。長期來看,有些車商將脫穎而出,例如,豐田正因為其油電混合車銷量攀升同時降低車重而受益,預計該公司將會免於歐盟2021年的罰款,但其他同行將可能面臨高額罰款。 \n 肉漢堡或素漢堡 \n 曾因為趕時間去過速食店嗎?相信你也曾聽到電視節目介紹肉類食品如何影響身體健康、導致氣候變化,甚至可能是引發亞馬遜火災的導火線。聽完這些後,是否你會不禁思考速食企業該如何依靠肉類食品銷售以求生存發展。 \n 從積極面看,許多速食連鎖店已開始提供素食,如麥當勞、漢堡王、A&W等連鎖公司考慮到素食消費潮流,2018年起開始推出素漢堡大幅減少碳足跡。 \n 建築業的綠色未來 \n 過去十年,為實現永續發展目標,辦公大樓的設計已不同以往,也升級為對地球友善的照明系統,同時間,全球有69個國家正制定或自願性或強制性執行建築能源使用規範。 \n 全球建築建設總聯盟報告顯示,建築節能相關2017年總支出增加了4.1%(根據通膨調整為2.5%)至4,230億美元,其增量投資——超過法定最低能效要求的節能服務(如設計、交付和安裝)和產品(如照明、設備和材料)的支出增量——增長4.7%(按通膨調整後為3%)至1,400億美元。建築節能方面的支出仍然很低。這對生產節能產品的公司來說無疑是個好消息,但對未能達到新排放標準的建築來說卻是壞消息。 \n 隨全球向碳中和經濟轉型,不僅是能源企業和公部門,很多私人企業也必須加緊採取措施促進永續發展,否則會面臨嚴重後果。對投資人而言,則希望能在這一波永續發展的浪潮中大浪淘沙,識別哪些企業可提出解決方案脫穎而出,哪些企業落後於人。至於判斷企業的成功與否,往往能從日常生活中發現蛛絲馬跡。

  • 林口新創園區啟動 資誠提供業者諮詢

    林口新創園區正式啟動,資誠(PwC)會計師事務所也於其園區內設立辦公室(A6 1707B室),提供新創業者定期的稅務、法務等諮詢。 \n為協助台灣新創企業健全管理體質、銜接國際化資源並帶動產業轉型,資誠於2019年3月28日成立「PwC’s scale-up」創業成長加速器,鏈結台灣新創企業、政府機構、投資人、大型企業及育成單位等生態圈夥伴,建立國際化資源的平台機制,輔導潛力新創企業走向規模化經營。 \n資誠會計師事務所長暨聯盟事業執行長周建宏指出,新創企業踏上創業之路後,不一定能夠持續走向規模化經營,原因在於創業除了需要注入創新的元素外,企業經營管理的體質也是非常重要的一環。許多新創企業搶賺機會財,卻忽略了企業長期經營需要具備的多元管理能力,未能創造出有效且可行之長遠的商業模式,或者不知該如何導入企業所需的關鍵資源。 \n周建宏認為,台灣產業未來的機會在於創新,新創企業首要克服拓荒期從0到1的過程,但如果要把眼光從當下的生存競爭放遠到長期經營,就會知道資金不會是唯一的關鍵資源,要如何隨著企業規模的發展,逐步調整出一個經得起商業環境考驗的體質,是新創企業的大挑戰。 \n有鑑於此,資誠秉持「營造社會誠信、解決重要問題」的核心使命,成立資誠創業成長加速器,協助我國新創企業成長。

  • 施振榮攜手四企業 瞄準銀光經濟

     搶攻銀光經濟新商機,宏碁集團創辦人施振榮祭出藝企合作行銷新招,邀請宏碁集團、桂冠實業、裕隆集團、新光集團、智榮基金會,參與31日在高雄即將舉辦的「2019亞洲樂齡智慧生活展」,首創設計「無齡生活館」,同時舉辦國際論壇,並首度聯手年輕藝術家來創作演繹和展示無齡生活。 \n 隨著台灣及世界多國高齡化社會來臨,施振榮表示,銀光經濟可以帶動及發展的新產業將陸續崛起,只要能夠掌握年長者需求,進一步開發出新服務,不僅可以滿足台灣長者在地需求,待在台灣做出示範產品服務與商模,進一步有機會國際化做全球生意。 \n 智榮基金會是此次主題館的共同主辦單位,希望發揮創意,首度嘗試在傳統商業性展覽中引進藝文元素,借重年輕藝術家的創新與創意,串連藝文元素與產業發展,以創新的藝企共創合作來推動產業發展新格局。 \n 共同策展人李竺姮表示,銀光經濟是否崛起,就看兩股力量覺醒的速度,一是來自市場,中高齡人群面對老的觀念要改變,以前求生存,現在要懂生活,重建過日子的意識,練習無齡生活。二是來自產業,企業回歸以人為本的價值創造,為整體社會創造更大價值,長期支援人們實踐無齡生活所需。希望兩股力量實質交會,因而誕生「無齡生活館:覓.無齡」。 \n 其中,藝術家與桂冠合作以健美為題,針對長輩肌少症問題推出的蛋白質湯品創作;還有結合新光保險,以身心安頓為題,針對財務安定與環境安全做全齡服務作品:以及結合裕隆福祉車,做到讓身心障礙者或是長輩乘車受到尊重,展現行移動友善的服務;宏碁則與智榮基金會攜手展現「無齡意志」,搭配「樂齡平板」做到一鍵上手,建立長輩自己的信任圈。

  • Nutanix和HPE加速合作

    企業雲端運算領導者 Nutanix(納斯達克:NTNX)宣佈及Hewlett Packard Enterprise慧與科技股份有限公司(HPE)正在加速其GreenLake合作,透過在亞洲各地舉辦一系列合作發表活動,以慶祝最新HPE ProLiant DX設備系列全面上市。 \n15個城市的巡迴活動已獲得來自台灣、新加坡、曼谷、首爾和東京合作夥伴的好評,共有350多家經銷商參加,其餘11個城市的活動將在持續進行。 \n此發布消息是繼Nutanix和HPE於2019年4月簽署全球合作協定後的延續,該協定旨在提供全球混合雲即服務(aaS)一體化解決方案,並使全球企業更容易採用HCI 。 \n該合作主要是建立在新開發的ProLiant DX設備系列上,採用HPE伺服器和Nutanix軟體建構,用於本地部署。 \n此消息發佈之際,企業正為維持競爭力而加速更換老化的IT架構,因此HCI和混合雲正在亞洲各地持續蓬勃發展。隨著雲端競爭持續發展,對雲端架構的需求也不斷增長。 \n因此,Nutanix所推出的HPE ProLiant DX系列,似乎將加劇亞洲企業的競爭。Nutanix和HPE相信,其開放、靈活且可交互操作的模組將戰勝靈活性較低且範圍有限的競爭對手。 \nNutanix亞太區及日本高級副總裁兼主管Matt Young表示:「HPE ProLiant DX系列使亞洲企業處於領導地位。隨著國際競爭的加劇及全球經濟放緩的威脅持續發生,亞洲企業將越來越依賴未來的現成基礎設施,以提供生存和發展所需的效率和生產力。Nutanix和HPE所提供的理想方案說明了他們做得到這一點。」 \nNutanix台灣區總經理黃承彬表示:「我們已看到當地客戶和合作夥伴對於可在HPE ProLiant DX上使用Nutanix感到相當興奮,並擁有極高興趣。企業明白他們的技術架構已不適用,不能微調甚至是簡單修補。DX現在為他們提供了按照其條件實現數據中心的方法:使用他們選擇的硬體和軟體平台。」 \nNutanix在HPE ProLiant DX系列上的快速推出,是Nutanix在亞洲持續投資的一部分。投資項目包括一系列近期與經銷商和批發商通路協定、戰略合作夥伴關係和聯盟,以及地區性行銷和銷售團隊的快速擴張。

  • 大陸泡麵的柳暗花明又一春

    大陸泡麵的柳暗花明又一春

     古云:民以食為天。在台灣,我看見各百貨商場美食街的比例越來越高,人潮最擁擠的永遠都是那些賣吃的地方。在大陸,除了旺旺集團,最為人熟知的台商故事非康師傅、統一的泡麵莫屬。食衣住行的食會被中國人放在第一位還是有其道理的,吃的口味變化永遠可以扮演春江水暖鴨先知。很多人都聽過康師傅的創業故事,在1991年,魏家老四魏應行因為太餓而在火車上吃著從台灣帶來的泡麵,沒想到一抬頭發現座位旁邊擠滿了聞香而來猛吞口水的大陸旅客。這讓在大陸創業歷經波折的魏家四兄弟大感吃驚,當下決定把在天津生產餅乾的計劃換成了做泡麵,而且為了接地氣,還把當時幫他們開車的康姓師傅名字拿來做了泡麵品牌。 \n 台灣觀點 \n 要說大陸改革開放三十年,各行各業進進出出大陸市場的真不少,但要認真追究那個產業台灣人最能大聲說話,那還真是非泡麵莫屬。曾經,泡麵就是大陸市場務工者、辦公室白領加班的標準配備,也是年輕人的搶手貨。最高時,大陸一年泡麵銷量達到462.2億包,全大陸平均每人每年吃掉30多包泡麵。以泡麵老大康師傅來說,在2011年鼎盛時期的總市值一度超過1400億港元,這可一點也不輸現在任何一家獨角獸企業,當時的它絕對是台灣人逐鹿中原最成功的經典案例。 \n 泡麵江湖時不我與 頓然失寵 \n 但是,從2013年開始,泡麵企業的冬天來了,銷量持續下跌,總銷量也從最高的462.2億包下跌了將近80億包,等於全國每人每年少吃了近6包泡麵。對此,很多人把這現象歸結為人們追求健康養生了、高鐵提速讓旅行時間也變短了、外出就業的農民工更變少了、學生和白領改點外賣了等等。但事實上,無論是泡麵市場出現下滑還是回暖,都是由很多因素所帶來的,而非某單一因素所致。 \n 最近大陸泡麵市場開始再度回暖,於是就有人說大陸經濟不好,所以大家沒錢了,只好再次回頭吃泡麵,我覺得這真的很好笑。要知道企業在發展的階段難免會遇逆風,適者生存優勝劣汰天經地義,但是能夠生存下來的肯定必須創新動力很強,我覺得這才是是泡麵回暖的最主要因素。眾所周知,在泡麵市場火爆時,誕生了許多山寨的生產企業,也冒出了許多泡麵品牌。雖然康師傅、統一等仍然牢牢掌控著市場,但是,卻也經不住其他泡麵的衝擊和影響,而且各種品牌的泡麵,在外觀設計上都有著自己的鮮明特點,從而讓泡麵巨頭也有點招架不住。 \n 窮則能變天蟬再變 創新為強 \n 更重要的,在這樣的狂轟濫炸中,更多的泡麵企業,用的不是產品的品質和質量,而是價格。價格戰是導致泡麵行業走入低谷的重要原因。痛定思痛之下,終於逼著泡麵巨頭把重心轉向了創新,轉向了技術升級和品質提升。2016年,康師傅陸續推出了黑白胡椒、金湯、匠湯等多款新品。這些產品定價均在大約25元新台幣以上,主打健康特色,瞄準的是對生活品質有要求的白領人群。統一泡麵也採取了同樣的對策,25元以上的泡麵佔比從2016年的21%漲至2017年的26%。 \n 創新升級的不僅是產品端,還有營銷方式。這些年,各大泡麵均告別了對線下商店的依賴,並加大了網路營銷與宣傳。上海第一財經數據中心發佈的《2017網路泡麵消費研究》顯示,大陸泡麵網路銷量在2017年增長迅猛,同比增長200%。我們應當說,這個過程雖然痛苦,結果卻是圓滿的。經過創新和升級的泡麵傳統企業,終於以嶄新的面貌出現在了消費者面前,讓消費者重新開心吃起了泡麵。如果不是創新與轉型,泡麵行業很有可能繼續低迷、繼續下滑。這也從側面說明了創新永遠是企業不竭的動力與源泉。 \n 外賣小哥欲振乏力 榮景不再 \n 而帶來泡麵市場回暖的另一個重要因素,就是勞動力市場的再度活躍、勞動力轉移和流動的步伐加快。大陸統計局數據顯示,2011年至2016年,大陸外出農民工增速從3.4%持續下降至0.1%。而興業證券最近提供的數據顯示,隨著大陸高鐵與基礎建設的網路完成連結以及一帶一路帶來的生產製造業移動,勞動力市場回暖的跡象越來越明顯,增速更從2016年的0.1%回升至2017年的2%。 \n 我一度認為外賣市場的快速興起,是造成泡麵行業持續下滑的主要原因。不過,進入2018年後,隨著餓了麼和美團外賣「兩分天下」的格局穩定,外賣市場補貼正在逐漸消退。我們公司附近一家麵店老闆就告訴我從2018年下半年起,店裡的菜品都上調了1到2元人民幣,因為美團的抽佣比例提高了,從過去的15%提升至18%。此外,商家如果採用美團騎手專送,抽佣比例更是高達25%。是的,外賣市場對泡麵的衝擊和影響確實很大,特別是一級城市,很多原本用泡麵「充飢」的辦公一族,在外賣市場出現後,都選擇了點外賣。即便外賣的衛生條件難以保證,卻因為選擇多、口味全、方便快捷,讓很多年輕人趨之若鶩。 \n 各行各業得青年者 必得天下 \n 但是,外賣市場的發展到了一定階段,其自身的矛盾和問題就逐步暴露了出來,除了外賣補貼不再造成的價格上漲,外賣的速度與服務品質也在降低,再方便的外賣,越來越讓人感覺沒有泡麵來得方便。特別是一些時間要求比較高的辦公族,他們也開始對使用外賣和泡麵進行比較,並在比較中重新做了選擇,終於讓一部分辦公族重新回到了泡麵行列,不過最讓我訝異的其實還是年輕人在這個產業的推波助瀾。 \n 我們公司一位九零後同事就告訴我他吃泡麵是因為「吃播」的興起。他說網上各類直播網紅正努力挖掘出泡麵的各式奇怪吃法,包括泡麵漢堡、韓式泡麵鍋、泰式海鮮炒麵、披薩醬焗麵、泡麵蝦肉丸等。借用他的說法:泡麵也是有尊嚴的,吃泡麵更要吃得高端大氣上檔次,低調奢華有內涵。看來泡麵與外賣市場的競爭正逐步趨於平衡,而泡麵市場也終於在新時代,透過年輕人而重新煥發了意想不到的第二春。

  • VMware台灣新辦公室落成 助力客戶挖掘商機

    VMware台灣新辦公室落成 助力客戶挖掘商機

    \n全球領先的企業軟體創新者VMware深耕台灣多年成績豐碩,在台灣站穩腳步後擴大辦公室規模,19日宣布正式遷入台北信義區南山廣場新辦公室,VMware台灣總經理陳學智表示,VMware在台灣多年來的努力已經充分獲得合作夥伴與客戶的肯定,新遷入的辦公室空間更適合舉辦教育訓練、研討會及創意激發等活動,有利於強化與各方的交流,未來,台灣團隊定將竭力協助客戶跟上企業IT趨勢,進而發掘潛在商機。 \nVMware全球副總裁暨大中華區總裁郭尊華則指出,VMware在台灣近年來積極協助客戶打造以雲端運算為核心的基礎架構,積極助力合作夥伴及客戶上雲,尤其「雲端」、「開源」是公司今後的發展重點,因此看好公司在台灣能夠再創另一高峰。 \n此外,VMware遷入新居之後,將與國際組織「Women Who Code」台北分會合作一系列的以雲端、開源為主的讀書會活動;透過此次合作,希望鼓勵女性能積極參與科技趨勢與新知的學習,除了增進職場競爭力,也會影響下一代的科技教育,女性學習或精進科技知識的增能重要性不言可喻。 \n據了解,多元化和包容性是VMware重要的企業文化和價值觀,也是VMware賴以生存和持續壯大的重要因素,VMware相信唯有充分尊重人與人之間的個體差異,才能夠充分發掘個人潛力,不斷激發創新,並推動社區整體進步。

  • 郭台銘勝算幾何

     台灣著名企業家郭台銘宣布退出中國國民黨,標誌著國民黨又一次分裂。郭台銘參加2020年總統大選沒有任何懸念。 \n 但問題是,郭台銘企業經營狀況究竟如何,人們不得而知。一種觀點認為,由於美國對中國發動貿易戰爭,中美兩國貿易關係不確定性增加,郭台銘在大陸的企業受到嚴重衝擊,負債率持續增加。如果不能解決問題,那麼,郭台銘很可能會因為債務問題而被迫放棄現有的資產。 \n 在大陸籌資沒成功 \n 更重要的是,當初這位台灣著名的企業家錯誤地以為,只要把自己包裝成「物聯網」的先驅,利用自己掌握的工業資料,在大陸股票市場上市,就能夠獲得巨額資金,然後把資金轉移到美國,一方面支援美國總統川普振興美國製造業的計畫,另一方面也為自己走上政治舞台鋪平道路。但萬萬沒有想到的是,雖然郭台銘的經營團隊進行精心包裝,期望在中國大陸股票市場上籌措大量資金,但是,由於大陸的股票市場正處在調整時期,郭台銘包裝上市企業股票價格非但沒有上漲反而不斷下跌。 \n 由於在中國大陸籌措資金的計畫沒有實現,因此,郭台銘到美國投資的計畫就大打折扣。現在美國工廠處於半死不活的狀態,雖然美國聯邦政府和美國州政府給予大力支持,但是,由於缺乏足夠的配套企業,郭台銘在美國的企業有可能會出現嚴重的虧損。 \n 按照郭台銘的設想,由於美國蘋果公司積極回應美國聯邦政府的號召,在美國國內設立工廠,因此,作為蘋果公司的重要合作夥伴,郭台銘的富士康公司完全可以在美國生存發展。但萬萬沒有想到的是,美國蘋果公司並沒有在美國大興土木,反而將最後一條生產線轉移到中國,美國蘋果公司之所以這樣做,是因為美國缺乏完整的工業配套體系,大量的零組件必須到中國採購。 \n 富士康公司近些年來在加工製造的過程中積累了一些知識產權,但非常不幸的是,富士康的知識產權都是建立在其他企業知識產權基礎之上的。換句話說,雖然富士康作為有影響的加工企業擁有自己的專利技術,但是,這些專利技術都屬於「寄生性」或者屬於「附帶性」的技術,如果沒有其他企業專利技術支援,那麼,富士康專利技術很難有效地發揮作用。 \n 可以這樣說,富士康公司的命運和主要合作夥伴的命運密切相連,如果主要合作夥伴經營狀況良好,富士康公司的經營業績就會不斷上升。如果主要合作夥伴面臨困境,富士康公司的經營就會面臨困境。正因為如此,這位著名的企業家試圖尋求突破,依靠政治轉型,解決經濟發展所面臨的困境。 \n 不過,郭台銘的劣勢是顯而易見的。首先,他缺乏施政經驗,在一系列重大問題特別是在海峽兩岸關係發展的問題上不斷地釋放錯誤的言論,如果不盡快調整自己的心態和政治綱領,那麼,有可能會「裡外不是人」。 \n 郭台銘缺施政經驗 \n 其次,企業管理和地方管理畢竟是兩個完全不同的概念。郭台銘是一個著名的企業家,在企業內部說一不二,可是,如果在競選期間拒絕聽取反對意見,把霸道獨裁的作風帶入競選團隊,那麼最終必然會失去民心。 \n 郭台銘若宣布參選,一方面預示著富士康集團在經營的過程中需要新的活力;另一方面也說明在激烈的市場競爭環境下,富士康作為製造加工企業,能否在競爭中生存下去,這本身就是一個值得討論的問題。(全文見中時電子報)(作者為中南財經政法大學教授)

  • 中資企業出海搶單 備嘗艱辛

    中資企業出海搶單 備嘗艱辛

     最近,一部名為《美國工廠》的紀錄片在中國迅速走紅,引發了廣泛的社會討論。儘管這部紀錄片名為《美國工廠》,其拍攝團隊也來自美國,但片中的主角卻是一家中國民企──福耀玻璃。這部影片不僅突出中資企業「走出去」所面臨的挑戰與問題,也間接促成了大陸另一部同類型的紀錄片《中國工廠》的誕生。兩部影片都在訴說一個事實:海外市場的文化衝擊與商業競爭,讓中國民營企業的海外投資之路備嘗艱辛。 \n 事實上,《美國工廠》與《中國工廠》兩部紀錄片說的雖然都是中資企業在海外的「難」,但取材卻不盡相同。前者以大陸玻璃業龍頭大廠福耀玻璃為案例,後者則以大陸的中小企業在海外市場掙扎求生存為藍本,而不論企業體的大小,中資企業在海外投資、搶單過程中的跌跌撞撞,幾乎沒有例外。 \n 福耀玻璃赴美 慘賠4年 \n 以福耀玻璃為例,該公司在大陸的市占率就高達63%,一年營收超過200億人民幣。這麼大一間企業在1995年初到美國投資,依然因為經驗不足而吃了不少悶虧。福耀董事長曹德旺過去就曾自述,1995年到1999年,他在4年間就在美國虧掉了1000萬美元。 \n 2013年,福耀到美國俄亥俄州投資,前期投資一出手就是1500萬美元,但這樣的大手筆也沒有讓福耀在美國的投資之路一帆風順,不論是文化、民風不同的軟衝突;還是壓縮成本、提高效率等管理層面的硬衝突,都隨時隨地影響著這家投產不久的新生工廠的前景與命運。 \n 陸廠搶海外訂單 遭退貨 \n 而相對於大企業在海外的挑戰,大陸的中小企業則是為了生存而必須「出海」搶單。有分析人士就直言,《美國工廠》難免給人一種錯覺,彷彿中國企業家能在美國作威作福,但其實能做到這點的也只是像福耀這樣極少數的大陸頂尖企業。 \n 而絕大多數中國實業家(或中小企業)則像《中國工廠》的小家電製造廠老闆向安奎一樣,每天想的只是生存下去,並盡可能滿足外國客戶吹毛求疵的要求,好改善自己公司處境。 \n 向安奎在2013、2014年最艱難的時刻,不只得把房子和汽車抵押給銀行來得到貸款,甚至還借了高利貸給員工發工資維持工廠運轉。即便後來情況比較好了一點,他仍然絲毫不敢懈怠。而這兩年的經歷也讓他看盡商場起落榮枯,一度還心有餘悸的有感而發:「市場經濟發展的結果就是壟斷、兼併、倒閉!」 \n 近兩年,向安奎為了長遠發展,不惜放棄經營多年、但卻較低端的印度市場,轉而搶攻較高端的馬來西亞及美國市場。但美國客戶對貨品的嚴格要求立刻讓向安奎陷入沉思。因為第一批出貨到美國的產品有一大半被退了貨,只因為外觀上有劃痕。 \n 勞工高流動率 老闆頭痛 \n 向安奎除了要設法滿足外國客戶的要求外,大陸新一代勞工的高流動率也讓他頭痛不已,光是今年6月,他的工廠就一口氣走了12名衝壓工,讓生產線的運作差點停擺。 \n 另一位工廠老闆指出,對於現在的年輕人來說,去送外賣也比進工廠要來得強。送外賣的工資又高,生活也比進工廠自由。曾有佛山的一家內衣廠,2014年底的招聘計畫是700人,結果在春節後兩個月的旺季裏,招到了1048人,卻離職了888人,等於只完成了160個人的任務。負責招人的主管哀歎,十多年前是工人找工廠,如今是工廠找工人。 \n 其實,在中國,像曹德旺那樣的大企業家還是極少數人,絕大部分企業主還只是像向安奎那樣的中小企業主。當曹德旺掰著指頭比較中美兩國生產成本,躍躍欲試要在美國大展身手的時候,成千上萬的中小企業主還在為如何活下去而苦惱。 \n 至於中國企業目前面臨的困境,以珠三角企業為例,至今仍在為勞動成本、能源或原材料等成本上漲、融資成本高、產品競爭力不足等四大問題所苦,向安奎的企業成功進行產業升級的背後,是更多中小企業倒在了產業轉型升級過程中,這四大問題不解決,中國中小企業為轉型升級而來的迷茫、掙扎也將持續下去。

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