搜尋結果

以下是含有企業經營者的搜尋結果,共420

  • 觀念平台-數據礦藏與礦權

     人類歷史一直在高相似度中,重複著前人的錯誤。唐太宗開創的華夏歷史高峰,貞觀之治令人緬懷,他曾說「以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。」堪稱治國方略。即便管轄權力不及於一國,任何治理都不能忽略銅、史、人這三面鏡子!人類基於資源缺乏或慾念作祟,導致「貪」這個陷阱網住了不少企業經營者,甚至當國家領導人在理念與現實間出現缺口之際,鋌而走險以戰爭收場所造成的憾事,其中的犧牲是相當可怕也令人警惕的。中國慶祝建政七十年後,副總理劉鶴旋即銜命前往美國進行第十三輪談判,雖然取得若干進展,但各方評論均對成效抱持存疑的態度,貿易戰後續的科技戰與貨幣戰方興未艾。

  • 安永企業家獎 6大公司入圍最後決選

    安永(EY)會計師事務所今(22)日舉辦《安永企業家獎》論壇,為全球第一個表彰優秀企業家的國際性獎項,表揚以智慧和毅力創辦並成功經營企業的企業家,在台灣已邁入第15年。

  • 三面向看企業未來競爭力

    三面向看企業未來競爭力

     今年9月26日瑞士洛桑管理學院公布了2019世界數位競爭力調查評比,台灣進步至全球第13名,這個調查是以國家為調查對象,檢視該國將數位化推動到產業發展、社會生活與民生應用等各方面的能力,在這個調查中用了知識(Knowledge)、科技(Technology)及未來成熟度(Future readiness)等三大構面來設計評量指標,知識構面衡量一個國家的數位知識資本累積能力,包含當下與未來的培養能耐;科技則是衡量一個國家的現有技術水平、產業科技結構和實踐技術的資本強度;未來成熟度乃從一個國家的商業模式敏感度、政府對新科技採用的態度與資訊整合程度來看其數位發展潛力。

  • 台新銀辦論壇 助中小企順利接班

    台新銀辦論壇 助中小企順利接班

     國內為數不少的中小企業成立已逾40年,正面臨著二代接班階段,為協助中小企業傳承,台新銀行舉辦「2019企業傳承國際論壇」,該行法人金融事業總處執行長林淑真會中表示,因應中小企業傳承需求,台新銀已組成專業團隊,協助提供傳承計劃諮詢、稅務規劃、家族信託、財富資產管理等服務,並擔任第一代與第二代間的橋樑,讓家族傳承更加順暢。

  • 工商社論》推動數位經濟基礎建設

     隨著全球邁向數位經濟時代,各國紛紛的投入數位經濟相關的基礎建設,AI、5G、大數據的基礎建設、平台應用服務、食衣住行育樂驅動的智慧城市、線上資料的安全保護等。但台灣仍停留在相對落伍的思維,以傳統經濟思維的「前瞻基礎建設」來驅動台灣的成長。

  • 破解四季報 年年找出10倍飆股

    破解四季報 年年找出10倍飆股

     想知道怎麼從《四季報》或《股市總覽》看出股票即將起漲嗎?被譽為世上最愛、最懂四季報的男人──前野村證券顧問渡部清二,即將公開他從中找出10倍、100倍飆股的祕密!

  • 中市府組診斷聯盟 助智能升級

    中市府組診斷聯盟 助智能升級

     為協助臺中市中小型製造業提升智慧化能量,邁向工業4.0,臺中市政府攜手產學研成立診斷聯盟,並於8月20日舉辦啟動儀式。

  • 提升業產業競爭力 中市府攜手專家把脈獻策

    提升業產業競爭力 中市府攜手專家把脈獻策

    台中市府20日在中部科學園區管理局啟動「專家診斷輔導團」,經發局表示,工業4.0並不能「一次到位」,中小企業在資金、技術及人才方面較大企業欠缺,需政府協助,成立「

  • 鍛鍊企業財務力 銀行資金不斷鏈

    鍛鍊企業財務力 銀行資金不斷鏈

     由經濟部中小企業處主辦,新創總會執行的第二梯次共通財會議題工作坊,將於8至9月,分別於台中(8月29日至30日)、高雄(9月5日至6日)及台北(9月11日至12日)舉辦,邀請資誠聯合會計師事務所講師群以「營運資金與財務風控」為題,助中小企業順利取得融資,靈活資金運用。

  • 網路學習有保障 家長學生更安心

    行政院消消保處為因應網際網路教學日益普及,規範企業經營者授權消費者於指定之網站系統,使用企業經營者透過網際網路連線進行之教學、評量或其他相關服務等情形,已審議通過經濟部所研擬之「網際網路教學服務定型化契約應記載及不得記載事項」,待經濟部公告後即可施行。

  • 網路教學課程每年爭議逾200件 「假分期真借貸」爭議最多

    近年來網際網路教學日漸普及,行政院消保處統計每年相關的爭議超過200件,為了規範企業經營者授權消費者在指定的網站系統,使用企業經營者透過網際網路連線進行教學、評量或其他相關服務等情形,其中爭議最多就是「假分期真借貸」的付費模式,消保處審議通過經濟部所研擬的「網際網路教學服務定型化契約應記載及不得記載事項」,未來如果消費者預解約,不用再繼續給付相關費用,待經濟部公告後即可施行。

  • 上銀總裁高雄CEO講堂 談智慧製造下人才發展策略

    上銀總裁高雄CEO講堂 談智慧製造下人才發展策略

    勞動部高屏澎東分署人才資源發展中心(簡稱TDC)2日在高雄軟體園區國際會議廳,舉辦CEO講堂,邀請上銀集團總裁卓永財,以「智慧製造時代的人力資源」為主題,分享產業人才的培育之道,協助現場近200名產官學夥伴提升競爭力。

  • 總裁課程超搶手!產官學陣容堅強培養農業國家隊

    總裁課程超搶手!產官學陣容堅強培養農業國家隊

    邁向「好鄉村、富農民、強農業」,累積科技農企業經營管理、跨領域人才培訓班近千人次培訓經驗,臺灣大學與農委會、中衛發展中心今年首度舉辦「臺灣科技農企業領袖人才創新培訓班」,甄選25位農企業領袖人才,以創新培訓模式,強化經營者宏觀思維,帶動農業轉型升級與發展。 \n \n農委會科技處長王仕賢、臺大生農學院院長盧虎生、中衛中心董事長謝明達全力支持下,臺灣大學生物產業傳播暨發展學系、農推會邀請各領域大師傳授典範,以移動教室與行動學習,並建立數位影音案例,深化領導者應有的視野與自信。 \n \n盧虎生院長認為,大家共同的夢想是「強者聯手」、「大師引路」,希望創造臺灣農業王國的總裁榮耀。 \n \n臺大生傳系主任王俊豪透露,總裁課程為期3個月,上課時數90小時,有杰威爾音樂董事長楊峻榮、圓山飯店董事長林育生、臺灣家樂福總經理王俊超、亞馬遜總經理王定愷、臺北101董事長張學舜等大師跨域授課,輔以實務課程,給農業總裁們不同的思維。 \n \n科技農企業領袖班得到國內農企業熱情響應,率先參與報名,競爭相當激烈,最後錄取25位學員有八成以上是頂尖農企業董事長、總經理、執行長或總幹事,19日、20日先在臺大生農學院及農訓協會舉辦創新培訓班共識營,希望形成臺灣農業國家隊默契。 \n

  • 貿戰重傷美企 500家獲利下滑

    貿戰重傷美企 500家獲利下滑

     中美貿易戰爆發一年多,不僅陸企受傷,美商也難逃收益縮水的命運。隨著美商陸續發布第2季財報,法人預計標準普爾500指數成分股企業的淨利潤將減少。如果這項預測屬實,將是自2016年前兩季以來再次出現連兩季減少的紀錄,顯示收益情況不樂觀。日媒也報導,這場貿易戰讓至少50家全球主要企業考慮將生產線從大陸外移。 \n 中美爆發貿易摩擦以來,中美雙方企業都不好過。大陸國內生產毛額(GDP)第2季下挫至6.2%,是27年來的新低紀錄。美商的營運也不樂觀,估計至少有500家美商第2季獲利將比上一年同期減少3%,這是美商連續2季獲利下滑,顯示收益正在惡化。 \n 業績預期趨向謹慎 \n 根據《日本經濟新聞》報導,在已經發布2018年12月至2019年2月財報的美國企業經營者中,慎重觀點比較突出,他們主要擔心:世界經濟停滯不前;高科技需求下滑;受加徵關稅影響成本增加。美國聯邦快遞公司首席執行長弗雷德里克.史密斯6月下旬在財報說明會上表示:「貿易戰與低成長將會帶來不確定性,在做業績預期時不得不慎之又慎。」 \n 事實上,美國內需先前一直都很旺盛,可是自從對大陸產品加徵關稅之後,就開始令企業惴惴不安。美國房地產開發巨頭萊納公司6月下旬同樣表示擔憂,稱徵關稅將推高原料價格、降低收益。 \n 中美貿易戰不僅令美商收益下滑,現在也有愈來愈多跨國企業準備「逃離」大陸。根據《日本經濟新聞》統計,在美中貿易摩擦可能持續加溫的顧慮下,有超過50家的全球主要企業考慮將產線從大陸外移。 \n 在大陸整體進出口上,外資企業占4成。如果外資大量遷出,除了將重擊大陸經濟,企業也必須重新建構供應鏈等,有增加財務負擔的可能。 \n 外資出走兩敗俱傷 \n 目前已知要將部分生產線遷出大陸,除了有蘋果外,例如日本任天堂也決定將部分Switch遊戲機生產移往越南,華碩準備將電腦生產遷回台灣,和碩將部分通訊設備生產轉往越南,還有大陸TCL在越南設電視的生產據點等。不僅科技業,生產運動鞋的亞瑟士以及Brooks Sports,還有生產重型機械的KOMATSU等,也都紛紛轉往東南亞、美國,以及日本等地。

  • 專家傳真-基本工資又喊漲 小企業怎麼撐下去?

    專家傳真-基本工資又喊漲 小企業怎麼撐下去?

     隨著明年總統大選逼近,媒體報導,勞動部將於八月份再度招開基本工資審議委員會,勞動部長並已表態「希望長調升方向走」,各界預測這次調幅約5%,基本工資每月可能超過24,000元,時薪可能接近160元。從2016年起,每年調整基本工資,由20,008元,已調升至23,100元。 \n 每每基本工資調漲之後,筆者身邊部分的小企業主就會討論縮小公司編制、或甚至裁撤部分員工。當然,調高基本工資也有些人可能受益,例如廣大的外籍勞工就可能是受惠最多的一群。但這個政策是否對於整體的經濟和實質收益有正向的影響,或只是基本薪資的數字好看而已。 \n 根據台灣博碩士論文知識加值系統中一篇106年某國立大學經濟學博士論文:「本研究認為連續調高的基本工資對於台灣薪資成長的速度,已經造成明顯負向的影響,且負向效果有逐年加重的趨勢」。該論文並指出,在基本工資調整後,女性高薪族群可能反而影響其就業機會。而調高基本工資雖然可能暫時帶動提高基層年輕人的薪資,但對日後調薪速度反而是趨緩的。該研究主張不論是服務業或製造業,近年連續調整的基本工資顯著不利低薪族群的薪資成長率。 \n 「朝三暮四」在現代常用來形容做人做事無法專一持續。而其典故是戰國時代莊周的一則寓言,簡單來說就是養獼猴的狙公,早上給獼猴3個橡樹的果實,下午給4個,卻惹來獼猴不高興。狙公只好改口宣布,早上給4個,下午給3個,雖然總數不變,但獼猴因為早上多了一個就十分高興。經營企業將本求利,薪資成本如果增加,常有幾種因應方式:1)直接轉嫁給消費者,但這種方式要考慮對於企業形象的影響和市場競爭因素;2)自行吸收,這種方式則會減少企業的獲利狀況,可能直接或間接影響利益關係人(stakeholder)的權益。 \n 而廣義的利益關係人除了經營者、股東也包含員工和客戶。企業獲利減少,自然而然的會影響各類獎金的給付。而通常年終獎金並沒有明文規定的支付標準,薪資調高,根據研究已經會影響薪資調升速度,會不會更進一步影響企業年終獎金的發放標準呢?畢竟,企業的獲利和營業額相關,可以支付薪資和獎金的總金額可能無法改變,當每個月領的薪資增加了,那年節獎金就很可能受到一定的影響。 \n 工具機是台灣各類型機械外銷的龍頭,不管是數量或是金額,都是機械產業的領頭羊。而媒體近日報導,台中市勞工局統計資料顯示,國內已有7家工具機廠商「做三休四」方式實施無薪假,其他工具機業者也有強制安排特休假和精簡人事遇缺不補等現象。文中推論為中美貿易大戰的影響,但時至今日,中美大戰未見緩和,日韓卻也以劍拔弩張,很多國家的貿易和商業佈局也出現轉變,如果寄望貿易大戰結束後能再現經濟榮景,似乎有些不切實際。 \n 機械公會理事長六月份與經濟部座談時,即提出機械產業訂單大幅衰退,提出包括新台幣貶值至33元等建言,希望政府正視外貿和經濟情勢。機械產業雖然是屬於工業行銷的一環,看似和消費者行銷和商品市場的差距很大,兩者似乎無直接關聯。但許多國外關於工業行銷的研究和書籍都明確指出,工業行銷受消費者行銷的直接影響。簡單的說,也就是當經濟衰退消費者購買力減少時,這些商品的需求就會減少,而製作這些商品的產業機器就不用再增加,而工具機正是用來製作這些產業機器零件的母機。環環相扣,所以工具機的需求下跌嚴重,表示消費市場對各類商品的需求也萎縮嚴重,而且因為機器製作的時間較長,即使消費者市場景氣回升,要反映在工業行銷市場的工具機,恐怕也需要幾個月的時間。反之,如果我們看到工具機的出口量再度回升,經濟復甦或許就指日可待。 \n 基本工資的調整,應該和經濟景氣連結,政府帶領企業賺錢,企業也會很高興的和所有員工分享利益。當下次見到基本工資調漲的報導,希望已經和選舉議題脫鉤了。

  • TQM再起 成也品質敗也品質

    TQM再起 成也品質敗也品質

     現在國內談數位轉型、追求工業4.0和AI應用,整體氛圍好像想一步登天,快速達到全面智慧製造的境界。然而,實際走訪企業,現況與理想之間的落差,值得我們好好探究。 \n 企業要走向永續,數位轉型是當代必須正視的課題,於此同時,卻不容忽視企業品牌的核心能力「品質力」,要知道建立品牌聲譽是長時間點滴努力耕耘的成果,卻能因一次事件而砸掉金字招牌。 \n 電動車大廠特斯拉品質出包,包括鈑金凹陷及烤漆品質不佳等,數據指出2018年被申訴的案件,竟是其他電動車或汽油車平均值的三倍以上,造成消費者憂心。而前陣子模範食品義美的鮮奶於COSTCO通路販賣,亦被消費者指出,在保存期限尚未到期,有變酸的情形發生,當中亦出現品質控管不當問題發生。 \n 幾年前,三星(Samsung)Note 7爆炸事件,便是供應商的電池品質問題,造成手機起火爆炸。事件發生後內部隨即成立電池顧問團,為生產過程加一道品質保證的關卡,往後新機產品中的電池,都得通過新設的8道安全關卡,才能出貨。以及,奇異(GE)桃園大潭電廠七號機救援失敗斷電事件,前期低價搶標後遲遲調不到機組以外,為削減成本要求下游包商更換次級零件,導致機組試運轉斷路器卻發生異常造成導體損毀,種下日後無法發電的遠因,釀成弊端。 \n 上述種種,真實印證「成也品質、敗也品質」,經營者要時刻自省,愈是習以為常的品質力和生產力基礎,好像做完了就擁有,卻忽略維持一致性水平,是需靠全體人員,在日常運作中,持續維護與不斷精進。全面品質管理(Total Quality Management,TQM),即是以全員參與為基礎持續改善為精髓,並以追求顧客成功為導向,讓企業、員工、社會及環境都受益且達到長期成功的必要管理途徑。 \n 品質經營的基礎,必須建立恆久目標,以利持續改善產品與服務,落實精實製造與創新體驗的持續性升級。要知道企業升級,是時時刻刻(anytime and anywhere)都在進行;企業轉型,則是適當時機(right time)因應市場動態進行商業模式的調整與創新。企業若在激烈競爭之下,為了降低成本,而省掉品質保證的成本,讓品質因而出現瑕疵,犧牲掉產品與服務水準,必將得不償失。 \n 進一步談品質觀念,過去談小Q(產品本身品質),現今則是追求大Q(體系內、體系間、到客戶端、連結至大環境)。當物物連網關鍵節點愈多,發生失敗的變數愈多,經營者更當用全面品質經營視角,重新檢視企業品質力。 \n 此刻,當技術愈發展、技術取得成本越低,都將有利於企業導入品質檢測相關先進技術,於此同時不要迷失,要回頭理性的投資,從ROI、ROE去評估,讓每一步決策為企業帶來真正的價值。(本文作者為中國生產力中心總經理張寶誠)

  • 專家傳真-對數字有感─經營管理不能只憑直覺和經驗

    專家傳真-對數字有感─經營管理不能只憑直覺和經驗

     會計師執業幾十年的生涯中,我看到不少企業主或專業經理人,因為不懂財務數字而吃大虧。即便看著手上的財務報表,他們還是不清楚公司「真實的」財務狀況或經營績效為何,一味的認為只要報表上呈現的數字「有賺錢」就好,然後繼續憑著自己的經驗與直覺來管理公司。 \n 「會計」並不是一堆生硬的數字,財報的意義更不是只要看到「有賺錢」就好。經營者好好了解財報,可以從中掌握到公司變革的關鍵。 \n 對投資人來說,了解會計、看懂財報也很重要,若能從財報數字中了解該公司資產、獲利的品質,經營者的能力和心態,甚至於企業文化,進而推演未來的發展性,能否成為長期投資的標的,這是投資人最希望從財報數字中看出來的結果。 \n 正確解讀財務數字的意義,經營者能洞察目前公司體質是否健全,為企業的長遠發展及時進行策略調整;投資人能明瞭公司經營者的能力與心態,了解其經營策略是否聚焦,甚至企業文化是否追求卓越,進而決定這家公司的投資價值。因此,對經營者與投資人來說,都必須要懂會計、讀財報。 \n 但是問題來了,究竟要懂多少才算是真懂? \n 根據我多年的觀察,初學者想要讀懂財報,會遇到兩個障礙。第一,是不懂會計的基本原則跟架構,也就是不了解資產負債表、損益表、現金流量表,這三表所顯示的意義是什麼。第二,即便懂得這三個表,但是上面的數字就像是看天書,腦袋一片空白,無法理解這些數字隱含的意義是什麼。 \n 有人提出質疑,這三個表真的有這麼「神」嗎?曾有企業家告訴我,他不懂會計、不懂財報,同樣把公司經營得很好,只因為我是執業會計師,所以才說懂財報很重要?為了解除大家的疑慮,我引述兩位經營大師對於會計與企業經營的看法。這兩位經營大師都是讀理工的,並不是會計,而且企業在他們的帶領下,經營得有聲有色,風生水起,甚至起死回生。這兩位大師,一位是日本經營之聖稻盛和夫,另一位是台灣半導體之父張忠謀。 \n 稻盛和夫帶領京瓷Kyocera、KDDI走向世界五百強企業,他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心,不懂會計就不會經營」。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢,後來更帶領並改造日本航空(JAL)走出破產危機。理工背景出身的他,翻轉企業的本領,憑藉的就是會計。 \n 台灣半導體之父張忠謀2011年在獲頒「台灣最佳聲望標竿企業獎」的頒獎典禮上,花了數十分鐘暢談企業基本面的重要性。他對於何謂數量化管理、乾淨的資產負債、結構性獲利能力、穩定的現金流量等企業經營的會計精髓,做了精闢的闡述。以這些觀念來管理公司,讓台積電成為全球獲利前百大的企業。 \n (本文摘錄自張明輝新書《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》第一章的內容)

  • 安永談接班 點出家族企業的4個挑戰

     安永(EY)會計師事務所所長傅文芳19日指出,近年來台灣企業面臨接班問題,我國不少企二代、企三代長期在國外生活,對台灣企業本體並無參與感,導致不願接班。 \n 安永19日舉辦2019年《安永世界企業家獎》啟動甄選記者會。受邀致詞的中華企業倫理教育協進會理事長許士軍認為,除了接班問題外,家族企業還有三大危機,第一是董事會在公司治理規範下將增設各類如勞工、婦女、環境等代表,家族色彩勢必會淡化。 \n 第二企業在數位化趨勢下,未來企業是採用技術分析如AI理性決策而非經營者。第三是世界政治變化快速,家族企業未必能及時因應。 \n 傅文芳指出,台灣企業有很多隱形冠軍,乍看是一家不起眼的鐵門,但老闆做的零組件多半外銷歐美國家,甚至專門銷貨給美國國防部做F16戰機的大有人在。這些隱形冠軍企業主如今都面臨接班難題,因子女沒人有意願接下棒子。 \n 傅文芳坦言,企業主本身也有責任,因台灣企業家多半選擇讓子女從小出國深造,一個在美國長大、完全沒參與過企業經營或領導的年輕人,對公司極為陌生、又沒有認同感,自然不願接班。他建議,台灣企業主應轉向專業主義,考慮交棒給專業經理人、而非過度要求家族企業制度。 \n 2018台灣《安永企業家獎》得主、旺宏電子董事長吳敏求致詞時表示,家族企業對企業永續經營未必是好事。台灣企業多數董事會仍以持股比例作為基準,若是家族企業董事會,甚至會演變成股權多寡的競爭。 \n 吳敏求認為,企業要長遠發展,首先董事會不能淪為鬥爭場面,要做集思廣益的地方。

  • 工商社論》企業經營和危機的距離有多遠?

     資誠聯合會計師事務所(PWC)4日首度發布「2019全球危機調查報告」,舉列全球企業最常見的五大危機,分別為資金周轉、技術挫敗、營運失誤、市場失序以及法遵危機。 \n 檢視PWC之所以投入全球企業經營所面對的危機之調查,客觀顯示在網路時代全球連動的當下,網路科技日新月異的發展,固然啟動了各種新營運型態與商機。但是機會和風險本來就是禍福相倚,因此企業如果未能做好風險管理,危機的樣態和發生頻率,自然也就會多元多樣。PWC調查所舉列的19項危機,即可見其一斑。 \n 尤有甚者,回顧過去這一年,由美國川普總統所掀起的美中關稅貿易戰,更讓全球企業的經營,猶如置身波濤洶湧的風口浪尖。企業如何做好風險管控與危機處理、儼然已成為一門顯學。 \n 儘管各企業主管對這種變局已有不同程度的切身感受,但如何應對,才能化險為夷,甚至能夠化危機為轉機,乃至於找出新的生機與商機,無疑才是最嚴峻的考驗。 \n 進一步檢視全球企業受訪高階主管所感受的最常見經營危機,同時有23%受訪者選擇資金周轉與技術挫敗。然而相較於資金周轉不靈所帶來的經營危機,可說是長期以來就已存在的共相,技術挫敗也同框位列企業經營危機的榜首,此一方面客觀顯示,當此後工業時代,技術創新與轉型無疑才是決定企業經營成敗的關鍵因素,另方面則也顯示企業對於技術挫敗的焦慮。 \n 位列危機榜第三名的營運失誤與第四名的市場失序,分別獲得受訪者20%與19%的圈選。前者也許可歸因於企業經營決策的失當,但後者市場失序相對則往往非個別企業所能掌控。美中對抗使全球貿易市場陷入高度的不確定性,企業所能做的,也許就只能是如台商的鮭魚返鄉或加速新南向佈局。但姑不論這樣的翻轉佈局,本身就會增加營運成本與對新市場的調適成本,而最終是否就能因趨吉避凶而倖免於市場失序的危機,其實依然存有變數。 \n 相較於綜合性的危機調查排名,PWC報告中另指出,員工超過5千人的大型企業,其最可能遇到的危機,則依序是網路犯罪以20%居首,其次則為天然災害22%。另外認為領導者的不當行為,以及道德不當行為,也會招致企業經營危機則各以17%與16%分列第三、四名。 \n 解讀大型企業所感受的危機強度,網路犯罪高居榜首,一定程度印證了樹大招風效應。企業規模愈大,遭遇到網路犯罪的風險與危機之頻率也就愈高。同樣的大型企業往往全球布局,但天然災害的加劇,則讓大型企業有無所逃於天地之間的感慨。至於領導者的不當行為,與包括詐欺貪瀆的道德不當行為,也成為大型企業心目中的重大經營危機,客觀來看倒是值得正視的現象。它意謂著在資訊透明化的今天,企業經營者的各種違法或不當行為,都會受到更全面的檢視,企業領導者與經營者自不應心存僥倖,以免自貽伊戚。 \n 面對危機,自然不應只是坐以待斃,或以不變應萬變。然而,PWC的報告卻顯示,有近三成的全球企業,竟然沒有設置因應危機的專責員工,甚至有將近四分之三的企業,當遇到嚴重危機時,只能尋求外部專業人士協助,企業本身卻無法處理。 \n 如果說連接受調查的全球大型企業,都有這麼高的比例未設置危機處理專責人員,那就遑論一般中小企業,基於成本考量,更不可能設置危機處理專責人員了。其結果,面對危機海嘯,要嘛應聲倒閉,否則就只好病急才亂求醫,死馬當活馬醫了! \n 針對這種現象,PWC善意提醒台灣企業應從五大方向做好危機應變。包括管理危機配置預算、制定危機計劃並測試、分析根本原因、重視利害關係人,以及堅持企業價值做團隊合作。並強調企業必須要有風險意識,並可透過大數據及科技分析找出其中的痛點。 \n 當此風險與機會並存的時代,不只企業經營要有風險意識,做好動態風險管理,及建構危機處理的SOP,而國家治理又何嘗不然。台灣當國者如果沒有風險意識,政策興革只求近利,政黨對抗無限上綱,則累積而成的高風險,什麼時候出現壓垮駱駝的最後一根稻草,恐怕也不能算是杞人之憂了!

  • 微型企業違《勞基法》免罰 立委批不合理

    勞動部研擬修正「違反勞動基準法裁處罰鍰共通性原則」,對於5人以下「微型企業」違反《勞基法》情節輕微,可減輕或免除處罰。但立委質疑,共通性原則有架空勞基法之嫌,且設定5人以下人數作為減輕處罰的企業規模標準,恐有失衡平,應視違法情節輕重而定。 \n \n立法院社福及衛環委員會今(20)日邀請勞動部備詢,立委陳宜民、蔣萬安、王育敏及林淑芬等人均對勞動部擬修正「共通性原則」提出質詢。勞動部長許銘春指出,《行政罰法》已有規範,不得因不知法令免除處罰,但可依情節減輕或免罰,因地方反映同樣的案子可能裁罰輕重不一,故希望建立共通性原則給地方勞政機關遵循,讓裁罰符合比例原則。 \n \n但陳宜民質疑,若因情節較輕可免罰,5人以下企業適用,20人以下企業應也可適用,重點應視其公司是否有法務,若有專業法務,犯行再輕都應處罰,共通性原則不應以人數為限,應視情節輕重調整,他要求勞動部召開公聽會,廣徵外界意見。 \n \n蔣萬安也指出,微型企業人數少,若有員工檢舉,老闆很容易知道是誰,微型企業違法可減輕或免罰,可能讓勞工不敢發聲。 \n \n林淑芬則質疑,勞動部援引行政罰法訂定共通性原則,為何勞動法規制定不是由勞動母法授權,卻是由行政罰法授權?而且,行政罰法從未以事業規模作為裁罰的考量標準,不知道未滿5人企業適用的門檻從何而來? \n \n林淑芬並指出,據經濟部資料國內微型企業約94萬家,約占中小企業近8成,許銘春常以麵攤經營者為例,說明微型企業法遵能力較弱,但其實依據經濟部調查,微型企業是獲利能力最強,且是各種企業規模中利潤率最高的,現在訂共通性原則架空勞基法處罰,又將微型企業視為鐵板一塊,將賣麵的與做電子商務等同,人民聽得下去嗎?

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