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以下是含有併入彰銀的搜尋結果,共11

  • 台新金併彰銀?金管會:大股東合意很重要

    台新金控是否能加碼彰化銀行股權至25%,把彰銀併入成為台新金的子行?金融監督管理委員會強調,大股東台新金與財政部間的合意很重要。 彰銀明年即將董監改選,外界關注台新金與彰銀間的整併進度,財政部長許虞哲今天在立法院財政委員會答詢時回應,台新若要增持彰銀股份,要向金管會申請,由金管會把關。 目前台新金持有彰銀股份約22.5%,依現行規定,台新金若要增持彰銀股份至25%以上,把彰銀列為子行,必須先向金管會提出申請。 金管會銀行局局長王儷娟表示,台新金若要增持彰銀的股份,希望與財政部間可以有合意,雙方可以有好好的溝通會比較好。 王儷娟強調,「原則上希望台新金與財政部能有很好的溝通,在合意的方式下推動整併」。 王儷娟指出,台新金若提出增持彰銀股份的申請,金管會將依規定進行審理,屆時會把台新金併彰銀後,對旗下兩家銀行台新銀行、彰銀未來的健全經營策略、綜效等面向納入考量。1051114

  • 《金融股》張明道:今年景氣比去年好,彰銀獲利續拚成長

     彰銀(2801)今日舉行媒體春酒,董事長張明道認為,在基期較低及美國持續穩步復甦支撐下,今年景氣會比去年好,彰銀今年營運策略將著重於海外布局、加強財富管理,並多元化培育人才,強化數位金融競爭力,力拚獲利持續成長。  彰銀去年合併稅前盈餘達137.46億元,年增10.64%,還原提存前獲利成長22%,創歷史新高,基本每股盈餘1.38元,優於前年的1.29元。稅前ROA達0.74%,登5年新高,ROE則為11.05%,分別年增0.03及0.32個百分點。  彰銀去年在海外營運大有斬獲,稅前盈餘突破21億元,年增達51%,其中又以紐約、東京、倫敦、新加坡等分行成長最為強勁,年增率均逾6成。展望今年,彰銀將以扶持中小企業發展為核心,深化海外分行業務基礎,並以多元化培育人才,以發展、強化數位金融競爭力。  張明道指出,彰銀最深層的企業文化正在改變,會主動蒐集問題與大家做討論,過去不敢提、不想提的,現在都可以提出。他舉放款業務為例,過去雙方無法直接溝通,常出現前台踩油門、後台卻踩煞車的狀況,現在透過平台相互協調,以不同觀點表達看法,不僅可有效解決問題,且能夠提升凝聚力。  此外,彰銀也調整組織結構,以強化財富管理業務,將原先隸屬於國內營運處的財富管理科改制為財富管理處,並因應政策開放,將子公司彰銀保代與彰銀保經併入彰銀,成為保險代理人處,讓產品更簡明、多元,逐步落實金管會推動的進口替代政策。  展望今年景氣,張明道預估今年景氣將維持「平庸」狀態,雖然成長有限,但今年整體基期相對較低,預期第二季可落底。此外,雖然貨幣寬鬆政策的後續效應還需要調整,但美國經濟仍可望維持緩步復甦態勢,仍看好今年景氣會比去年好。

  • 《金融股》台新金爭取彰銀董事席次,財政部立場惹爭議

    民營金控併購再添一樁,元大金(2885)股東臨時會通過併購大眾銀(2847);而台新金(2887)和彰銀(2801)的合併則是延宕10年還沒結果。公營行庫高階主管也認為,政府的角色應該是善盡監督管理之責,而非阻撓合併,若合併能發揮綜效,並有利於台灣的銀行跨足國際市場,政府應拿捏立場。台新金接手管理彰銀已經10年,彰銀近10年來股利發放穩健,也優於接管前5年的獲利表現。 財政部以持有12.2%彰銀股份,在去(103)年12月8日彰銀股東臨時會奪取彰銀三分之二董事席次,造成台新金無法將彰銀獲利併入財報,配息由之前每年1元以上,遽降到今年0.1元,嚴重影響台新金的股東權益。 台新金於去年12月9日向法院聲請「命財政部改派3席普通董事由台新金控推薦人擔任」之「定暫時狀態處分」(俗稱「假處分」),經台北地方法院及台灣高等法院裁定駁回後,台新金不服而向最高法院提出再抗告。最高法院審理後,認為台新金之主張有理,已於10月7日裁定將本案發回台灣高等法院重新審理。 最高法院裁定發回的重要理由指出:94年間台新金控以出價最高而取得彰銀22.5%的股權後,財政部即主動改派由台新金控所推薦的3名人選擔任彰銀董監事以補足原任期,故針對台新金控本次請求財政部改派由該公司所推薦的3位人選擔任彰銀普通董事,若法院於利益權衡後,考量實際需要及保全必要性,應可准許。 台新金也表示,公司將就假處分案繼續向台灣高等法院爭取台新金依法應獲保障之權益。 台新金也呼籲,財政部應以國家金融市場的穩定與發展為念,確實履行政府對民間企業之承諾,以維政府誠信,並維台新金及彰銀逾40萬名股東的權益。

  • 社論-台新彰銀合併案豈能無限期拖延不決

     台新銀行與彰化銀行的合併案,已經歹戲拖棚滿八年。最近台新銀行方面已經等得不耐煩要「逼婚」,甚至願意從「娶親」改為「下嫁」-亦即合併後的存續銀行即使是彰化銀行,台新銀行也願意。然而,身為雙方「家長」的財政部與台新金控卻缺乏互信,前者認為這是「木馬屠城計」-覬覦彰銀財產的陰謀,後者則責怪財政部拿了「聘金」362億元,不但遲遲不讓彰銀嫁過來,甚至連台新銀要「委曲求全」下嫁彰銀都不肯接受。  其實,財政部所能控制的股份小於台新金控,而且財政部也不再是金融機構主管機關,因此論實力、論權力、論當年緣由,財政部都很難理直氣壯。然而論形勢,金融主管機關金管會系出財政部,台新銀與彰化銀要結為連理,金管會不點頭的機會很大;再加上反對這樁婚事的財政部次長曾銘宗已經高升為金管會主委,在形勢比人強的情況下,台新銀行別說娶親,連下嫁的機會都十分渺茫了。  客觀來說,彰銀與台新銀「成婚」,對二者而言應有規模經濟。目前彰銀、台新銀的資產總額分別為1.62兆元及1.1兆元,排名國銀第9名和第13名,兩者的分行數都未擠進國銀前十名。但若兩家銀行合併,資產總額可達2.72兆元,僅次於台銀的4兆及合庫的2.83兆元,排名居國銀第三名;分行數更可一舉達到278家,僅次於合庫的292家,躍居國銀第二名。因此,「兩小」若能「無猜」,其實對整體金融環境的改善,應有相當的助益。  再從歷史緣由來說,2005年7月財政部拍賣彰銀22.5%的持股,被台新金以每股26.12元擊敗每股出價僅21元的新加坡淡馬錫公司,「半路殺出程咬金」,把原先為淡馬錫公司量身訂作的遊戲規則照單全收。雖然也背了一大筆的債,然而台新金控的如意算盤是,依照「淡馬錫條款」,取得22.5%的得標者,財政部將協助取得多數董事席次和經營權;而且,依照金管會的監理架構,單一金控下只能有一個銀行,則未來台新銀與彰銀必然合併。如此,台新金雖「以小吃大」且背負巨債,若台新銀能與彰銀合併,不論那家銀行為存續銀行,未來實質上是以彰銀為還債主體。因此,「開獎」後淡馬錫徒呼負負,財政部則懊惱不已,金融同業乃嫉妒又羨慕。  近八年多來財政部也算履行字面上的承諾,讓台新金控「取得彰銀多數董事席次和經營權」,但對於兩家銀行合併則「歹戲拖棚」,置之不理。依照金控法,同一人或同一關係人取得一銀行過半數的董事席次,就對該銀行有控制力,台新銀取得彰銀多數董事席次及經營權,對彰銀有控制力,則彰銀為台新金控的子公司乃為不爭事實。但八年來金管會任憑同一金控公司架構下有兩家銀行,而且母子公司分別在證交所掛牌上市,也是金融監理的一絕。依照金管會的規定,同一金控下只有金控母公司得以掛牌上市,因此台新金控標得彰銀持股後,金融業者「八年來目睹之怪現象」,讓業者對金融監理的「彈性」瞠目結舌。  台新銀與彰化銀遲遲不能成婚,又沒有分手,對於彰化銀行及台新金控的股東都造成傷害。日前台新金股東會通過小股東臨時動議,要對財政部阻撓合併案採取法律行動;接著在彰銀常董會中,又通過研議彰銀併入台新銀可行性之提案。八月初的董事會,公股董事認定,台新銀與彰銀合併的「研究案」與「成立專案小組案」,兩案都不成立;台新金董事則認為,議事程序完備,相關提案都合法有效。公股與民股激烈攻防,雙方之對立情況升溫。  台新銀與彰銀遲遲不能成婚,另一個重要因素在於員工的意願。台新銀行已經有併購大安銀行與其他金融機構的經驗,員工大致而言「處變不驚」,而且合併後被裁員的大都為被併購機構的員工,因此台新銀行員工大都「老神在在」。相反地,彰化銀行工會自始表示反對,彰銀工會還另外提出反對理由說,台新金控在民國95年發行的140億元丁種特別股,利率高達6.5%,民國105年即將到期,彰銀若併購台新銀,豈不是等於要幫台新金償還債務?  一個拖了八年的案子,金管會迄今若仍有特殊考量,以致無法搞定,只能一再提醒雙方要遵守相關法令規定;或先以重罰台新金控,作為拖延台新金控送件申請的緩兵之計,此均非上策。本案牽涉到財政部的國家法益考量、金管會的監理效能、兩個金融機構股東與員工的權益,甚至兩家銀行能否合併,將牽動整個銀行產業的競爭態勢。在金管會無作為或難有作為時,本案之處理層級實應升高至府院層次,對雙方或分或合,應早日作出原則性的指示,讓金管會與財政部有所依循,遵示辦理。若連這個案子懸宕八年都還持續無解,外資與國人豈會相信:台灣金融產業未來還有發展可能?

  • 台新金:不合併 不符金控法規定

     台新金控財務長林維俊昨(8)日表示,台新金控過去8年來一直維持旗下兩家子銀行(即台新銀及彰銀)的情況,這「不符合金控法規定」,且台新金多年來更無法落實對彰銀的稽核內控,也不符公司治理原則,因此才會持續全力推動彰銀進行合併可行性的研究案。  對於台新金的說法,金管會表示,法規並未明訂金控下同一類型子公司以一家為限,但實際經營上,若有兩家同類子公司,可能會彼此競爭,理論上應以合併為宜。金管會也強調,大股東間應多溝通、減少公開放話,才能圓滿解決事情。  針對彰化銀行工會公開反對台新金與彰銀合併,林維俊也指出,「我們聽到了」,強調將會尋找適當時機與工會溝通,讓彰銀的員工完全了解,兩家合併後將有更大的舞台可發揮。  林維俊天強調:「彰銀工會的聲音,台新金聽到了」,但由於7月底彰銀將舉行董事會,在此之前,不方便對董事會的決議做任何臆測,未來也將再尋找合適的時間,與彰銀工會及員工面對面溝通。  林維俊也重申,這次提出台新銀行併入彰銀議案,所有程序都是與律師研究後才推動,完全合乎相關法令,絕沒有違法問題;且兩家銀行間的關係如果再拖延下去不解決,被迫持續目前違反金控法及公司治理要求的狀態,對雙方及主管機關也都不是好事,盼主管機關能提供適時指引,讓台新金順利解決這個長期未解的問題。

  • 彰銀趕進度 拚Q4併入台新金

    彰銀趕進度 拚Q4併入台新金

     彰化銀行、台新銀行合併進度大躍進,彰銀要啟動與台新銀合併的研究案,尚未經董事會追認,昨(5)日彰銀常董會就再討論成立合併研議專案小組,最後以2比1通過此案,並將由彰銀董事長陳淮舟出任專案小組召集人。  據悉,專案小組成員共7人,除陳淮舟、彰銀總經理唐楚烈外,尚有台新金控指派的彰銀副總經理賴昭吟、彰銀總稽核林碉力,其他3人皆為彰銀內部的高階主管,包含財務、業務相關等主管。  原先上周五彰銀常董會通過彰銀、台新銀的合併研究案,預計將在本月召開的彰銀董事會中追認,接著才會成立專案小組。據悉,因台新金有意加快速度,直接跳過此步驟,即使財政部表達反對立場,但昨日常董會中,由陳淮舟提案成立專案小組,更以常董會已經決議通過,應儘快進行為由,未經董事會追認,就讓進度往前跳躍。  此外,台新金也建立往後常董會代行董事會職責的慣例,並擴大專案小組職權,讓許多需要彰銀董事會通過的議案,直接由台新金具優勢的常董會通過。  據悉,以此進度加快的情形,預計本月董事會不一定需要追認合併研究案,接下來則是由專案小組提出完整評估報告,才交由彰銀董事會討論,報告內容預計將含財顧資料、換股方式、換股比例等。順利的話,最快本季就會在彰銀董事會中提出,第4季就可完成彰銀、台新銀的合併事宜,暫定名稱為台新彰化銀行。  最快,彰銀今年就將正式併入台新金旗下,成為台新金旗下唯一的銀行子公司。  昨日的常董會中,贊成的為2位台新金控代表人,即陳淮舟、彰銀常務董事吳澄清,不贊成的則是財政部推薦的獨立董事,即元大寶華綜合經濟研究院董事長暨院長梁國源。  陳淮舟在常董會強調,合併研議專案小組,將於完成合併相關事宜後,解除指派任務,也就是一直走到合併案結束。 吳澄清也表示,將請合併研議專案小組儘快進行合併研究案。  投下反對票的梁國源則指出,在6月28日常董會中,就曾提出反對就合併案進行研議。  此外,梁國源說,合併牽涉很多面向,在銀行界或金融實務界會認為法律、財務、會計這些方面的專業都很重要,但在美國審理合併案件時,一定也會納入經濟學家,特別是和產業組織有關的產業經濟學家參與,建議必要時應諮詢產業經濟學家。  至於財政部官員仍不願多表示意見,但強調已表明過多次反對立場。

  • 台新:本案非惡意併購

     針對彰銀昨(1)日公告重大訊息強調對常董會的多項異議,財政部長張盛和力抗台新金逼婚,台新金財務長暨發言人林維俊發表兩點聲明,強調彰銀跟台新銀都是台新金子公司,沒有惡意併購的情事,第二則是對財政部長張盛和代金管會發言表示遺憾。  林維俊表示,上周彰銀常董會通過彰銀與台新銀合併可行性研究案,台新金事前已經過與多位律師評估商議,確認沒有利益迴避問題,合法性無虞,待未來研究可行後,才會再進展到下一步。  他指出,屆時一定會在合法、公開、公正的前提下,由雙協商合意合併的相關議題,務必做到讓雙方股東都能獲得最大利益。  林維俊指出,台新金從2月20日提出台新銀併入彰銀以來,一直在爭取與財政部坐下來好好談的機會,但卻一直苦無機會,只是一味被反對。  他反問,財政部不是應該尊重全體股東意願才對?尤其如果當時沒有台新金出高價標下彰銀股權,彰銀應該已非本國銀行,「彰銀」招牌也可能消失在台灣,成為外商銀行。  至於公股認為台新金是在意併購彰銀,他指出,這也是不通的說法,惡意併購是兩家不相關的公司,其中一家惡意併另一家;但彰銀和台新銀都是台新金控的子公司,兩家子公司間的合併,如何會是「惡意併購」。  林維俊說,對張盛和「金管會不會同意惡意併購」的發言表示遺憾,中華民國是法治國家,銀行間合併案主管機關是金管會,財政部怎能代金管會發言?相信金管會會依法行政,做出對股東、金融業及國家競爭力都有利的決定。

  • 社論-不怕官,只怕管

     2005年7月23日財政部拍賣彰銀22.5%的持股,被台新金以每股26.12元「劫鏢」,讓每股出價僅21元的新加坡淡馬錫公司鎩羽而歸,轟動財金界。此一在當時被引為「二次金改」的指標案件,卻於2008年政黨輪替後,反而成為「二次金改」的指標疑案,從而台新金控旗下的台新銀合併彰銀,也變成幾近「不可能的任務」。  近八年多來「歹戲拖棚」,合併案始終懸而未決。日前台新金股東會通過小股東臨時動議,要對財政部阻撓合併案採取法律行動;接著在彰銀常董會中,又通過研議彰銀併入台新銀可行性之提案,雖然事前財政部長張盛和已經表態,認為此案「不宜」在常董會討論,但台新金控似乎「吃了秤鉈鐵了心」,決定雙管齊下,在自家股東會及彰銀常董會槓上財政部。在台灣傳統「民不與官鬥」的傳統下,讓人覺得錯愕,然而進一步觀察,這是個「不怕官,只怕管」的案例。  設想如果財政部仍然擁有金融監理大權,台新金斷不可能採取上述行動。因為即使台新金告官勝訴,亦即法院判定台新金其下之台新銀擁有合併彰銀的權利;即使彰銀董事會及股東會都通過與台新金合併;即使台新金正式將彰銀併入台新銀,成為一個「新台新金控」,若財政部仍然擁有金融監理大權,這個「新台新金控」及旗下之各個子公司,未來在新種業務的申請上將可能寸步難行,在金融檢查方面可能會被檢查單位以顯微鏡仔細挑毛病,從而「贏了面子,輸了裡子」,絲毫沒有任何益處。  幸好金融監理大權已經在2004年7月1日移到新成立的金管會。對台新金控而言,財政部既不是彰銀最大股東,也不是台新金的主管機關,反倒是阻撓合併案的絆腳石;從法理角度來看,溝通無效後,訴諸法律,這是法治國家人民維護自身權益的最終手段。因此「不怕官,只怕管」,若從正面來看,台新金敢於提出告訴,應是對於國家法治及政府機關不致「官官相護」存有信心的表現。  「不怕官,只怕管」的案例,其實不少。例如最近鬧得沸沸揚揚的第三方支付儲值爭議,業者說出「有政府如此,何需敵人」的重話,就因為業者即使繞道經濟部、行政院科技會報、行政院科技政務委員,甚至在總統府月會報告華人全球電子商務,藉以爭取各方支持,然而主管機關是金管會,主管機關不動如山,業者即使拚命「愚公移山」,仍然不可能達成願望。  再回到台新金控合併彰銀案,更看出「官不在大,有權則贏」,管得到才是硬道理。2005年7月的彰銀股份標售案,原先預定的買家是新加坡淡馬錫公司,淡馬錫公司在事前與財政部多次交涉交易條件,以致外傳財政部允諾,在合法且合乎股東權益下,願意協助得標者取得多數董事席次和經營權,此即為所謂的「淡馬錫條款」。而且以當時的氛圍,包括時任行政院副院長吳榮義便曾表示,樂見淡馬錫入主彰銀;當時的金管會主委龔照勝也曾暗示淡馬錫可望入主彰銀。因此淡馬錫具有高度自信能夠雀屏中選,甚至已經在金融界找尋未來適當的高階經營者,媒體曾報導中信金當時的總經理陳聖德便在淡馬錫的規劃名單之列。  在此同時,台新金控則於軍師吳統雄的籌劃之下,認為只要能得標,依照財政部承諾,將可取得彰銀多數董事席次和經營權;另依照金控的法令架構,金控下只能有一個銀行,則未來台新銀與彰銀必然合併,合併後的台新銀行在版圖、資產、據點等,都將大幅擴增,即使舉債高價競標都划算。該集團因此引入私募基金,共同參與這個穩賺不賠的交易,並以「半路殺出程咬金」的高價,讓淡馬錫功敗垂成、扼腕不已。  然而,台新金「以小吃大」,若台新銀與彰銀合併,實質上是以彰銀為還債主體,於法固然無礙,於理難被認同,兩個銀行間的合併遂被擱置。財政部後來甚至強調「取得彰銀多數董事席次和經營權」,並不等於認同兩家銀行合併,近八年來彰銀的多數董事席位與實際經營權已經由台新金控取得,顯示財政部已經信守承諾,但財政部就是不同意台新銀與彰銀合併。  以當前的台新銀或台新金的資產規模而言,台新銀與彰銀合併似已沒有當年「以小吃大」的不合理現象,然而目前的社會氛圍,仍讓財政部不敢也不肯讓彰銀併入台新銀,所謂「取得彰銀多數董事席次和經營權」是否等同讓台新銀得以合併彰銀,應由金融主管機關金管會決定:在同一金控架構下,兩家子銀行是否應限期合併。但有權管的金管會不願管,那就只有讓司法來對「取得多數董事席次和經營權」的內涵,做一個最終的裁決。台新金「不怕官,只怕管」的告官行動,或許將成為未來官民間解決歧見的新模式。

  • 台新金:估可順利過關

     針對彰銀28日常董會通過台新銀行併入彰銀可行性評估的研議案,台新金控發言人林維俊表示,在經過與會董事充份表達意見後,通過合併可行性的研議案,但這並非合併案,因此,預期下個月董事會也將順利通過。  林維俊指出,今年台新金控股東常會中,經與會全部股東正式通過,推動尋求以合法合議方式,展開彰銀與台新銀合併可行性的研議,因此,在本次彰銀常董會中提出討論,經過與會董事充份意見表達後,通過合併可行性研議案,但這並非外界所說的合併案,合併案是下一個階段的議題。  至於彰銀下個月董事會針對合併研議案的議決,台新金雖占多數席次(9席中占5席),但恐有利益迴避問題;林維俊強調,由於議案並非正式的合併案,僅是合併可行性研究的議案,並不牽涉利益迴避的問題,在一切合法的前提下,將可望順利通過研議案。  林維俊說,從2月提出台新銀併入彰銀建議案後,一直期待能與財政部坐下來充份討論溝通,爭取財政部的支持,但至今一直沒有機會。  一直到今年6月股東常會中,有股東臨時動議提案,積極推動合併相關可行性的研議案,並且經與會全部股東投票表決通過,因此,也決定了回歸到經由董事會程序決議的方式,期能早日達成股東交付的任務,也為兩家銀行的股東創造更高的獲利。

  • 台彰併不成 小股東轟財部是詐騙集團

    台彰併不成 小股東轟財部是詐騙集團

     股市名人阿土伯昨(21)日現身彰銀股東會,除準備「財政部是有牌詐騙集團」的白布條,還直指財政部部長張盛和處理台新併入彰銀案時是「流氓嘴臉」。彰銀股東會現場則有其他小股東力挺阿土伯、支持彰新併,甚至建議取名「新彰銀」。  台新金與彰銀合併案拖了快8年,阿土伯昨天在彰銀股東會炮火猛烈,強調當年彰銀身陷財務危機,如果不是台新注資救火,問題恐會很嚴重。今年2月台新金提出台新銀併入彰銀的議案時,當天激勵台新金、彰銀股價都大漲,顯示市場投資人也站在支持合併的一方,財政部的彰銀股權只有12%,只是第二大股東,憑什麼要全部聽他(指財政部)的。  阿土伯說,他擁有120萬股彰銀股票,也有台新金股票,絕不會傷害彰銀,還形容財政部長張盛和「一咧面凶概概,甘哪土匪」(一臉凶樣,像個土匪)。  阿土伯痛批財政部後隨即「趕場」前往台新金股東會,之後更拿出特製的紅布條,要台新金董事長吳東亮「亮」起來。他並提出臨時動議,為使合併案加速進行,授權吳東亮必要時可向法院提告,結果獲股東會通過。阿土伯強調,如果吳東亮不執行,他也會考慮對吳東亮提告。  彰銀工會理事長黃水泉則發言表示,工會反對合併案。他強調,從今年2月20日台新金提出台新銀併給彰銀的議題,財政部做出非常明確的回應,此時若再研究,將會徒勞無功、勞民傷財。  黃水泉表示,從2005年7月下旬台新金宣布入股彰銀以來,股價從28元左右一路走跌,迄未回到當初水準,可以說從一開始,投資者就已用股價來表達意見,認為彰銀和台新合併並不被市場看好。  彰銀公股代表梁懷信昨天也對阿土伯表達抗議,要求主席應遵照股東會發言的議事程序,並應制止部分股東「不當的人身攻擊」;另一個公股代表、財政部主秘阮清華也捍衛財政部立場,強調合併一定要顧及國家、員工及股東的利益,有綜效且雙方合意。  阮清華表示,財政部並不反對合併,但一定要透明化並尊重市場機制,對象也要有彈性,將以爭取彰銀的最大利益做為前題。

  • 阿土伯嗆「流氓嘴臉」 張盛和:尊重

    阿土伯嗆「流氓嘴臉」 張盛和:尊重

     台新金取得彰銀經營權逾七年,但始終未能遂成併入彰銀心願。知名股市投資人阿土伯(李金土)昨帶著「財政部是有牌詐騙集團」的白布條參加彰銀股東會,痛批財政部長張盛和是「流氓嘴臉」,對「彰新併」案從中作梗。對此,財政部長張盛和微笑回應說,「沒關係,尊重」。  彰銀公股代表除抗議人身攻擊等不當發言外,強調財政部不反對合併,但一定要合意,並兼顧國家、員工及股東的權益,且對象要有彈性,不能限定是台新金。  昨日阿土伯等多位小股東在彰銀股東會提出臨時動議,要求研究台新銀與彰銀合併可能性,但因合併案屬重大議案,依規定不得在臨時動議提出而未能成案。  阿土伯表示,當年彰銀有財務問題時,靠台新金以特別股挹注才度過難關,目前財政部不過是第二大股東,卻阻撓不讓「彰新併」。從今年二月台新金提出「彰新併」提議時,兩方股價皆大漲可知市場都支持合併。  阿土伯痛批完畢後,隨即轉往台新金參加股東會,其他彰銀小股東則繼續輪番發言支持彰新併,甚至替彰新併取好新名字為「新彰銀」。一位小股東語帶恐嚇地指出,財政部卡住台新七年,讓台新進退不得,台新金董事長吳東亮可以控告財政部背信、要求損害賠償。  「工會反對合併!」彰銀工會理事長黃水泉表示,民營經營績效不一定比公股好,台新自宣布入股彰銀後,股價就一路走跌,顯示股民早就用股價來表達這是一樁不被祝福的併購案。如果合併真那麼好,為什麼民營金控不自己整併,何必要跟政府低聲下氣?  執業律師、彰銀公股代表梁懷信對主席未遵照股東會發言議事程序,並制止部分股東不當人身攻擊,表達抗議。  另一名彰銀公股代表、財政部主秘阮清華則重申財政部立場,強調合併一定要兼顧國家、員工及股東權益,具有綜效且雙方合意。財政部不反對合併,但一定要透明化,並尊重市場機制,對象也要有彈性,以爭取彰銀最大利益為前題。

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