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以下是含有併購活動的搜尋結果,共144

  • 全球併購熄火 5G+金融服務逆勢增

     全球併購金額在疫情中少了一半,卻因數位轉型在疫情期間需求激增,加上主要市場正在發酵5G議題,讓電信行業表現出色,全球金融調研機構Mergermarke最新公布,上半年電信業16筆交易總金額156億美元,較去年同期增長5.1倍;金融服務業是併購交易排名第二行業,占總交易量17.1%,最大六項併購案均與投資或銀行業務有關。

  • 《基金》資金回來了!上周美國股票型ETF淨流入35.8億美元

    儘管美國抗爭活動不斷,對中國企業的制裁措施也正式實施,但美國5月非農就業數據創造驚奇,市場解讀景氣較預期更快邁向復甦,激勵近週全球股市大漲,近週資金淨流入依舊以美國固定收益型ETF為主。據統計,截至6月5日過去一週ETF基金淨流量顯示,整體股票型ETF資金重回淨流入,近週增加76.7億美元,其中主要流入美國股票型ETF,近週資金淨流入35.8億美元,除中國股票型ETF資金呈現淨流出之外,其他市場股票型ETF均為淨流入,其中全球股票型ETF資金淨流入17.6億美元,日本股票型ETF資金淨流入28.7億美元,歐洲股票型ETF資金淨流入11.1億美元,而中國股票型ETF近週資金淨流出17.8億美元。

  • 2019年全球併購動能 微幅下滑

    2019年全球併購動能 微幅下滑

    資誠普華(PwC)與台灣併購與私募股權協會今(27)日發布《台灣併購白皮書》,內容指出,2019年全球併購動能主要仍受政治經濟事件影響,併購交易總額較2018年微幅下滑。

  • 全球首季併購 與海嘯一樣慘

     全球併購調研機構Mergermarket統計,2020年第一季的全球併購交易金額和件數都奇慘無比,金額5,637億美元、季減四成,件數3,685筆交易僅2008年金融海嘯時第一季的水準。波士頓顧問公司(BCG)合夥人陳文昌指出,業外人士最常在經濟寒冬發動併購,價格好、體質也優。英國企管顧問業也發現,數位轉型相關的併購案,在今年第一季最受到歡迎。

  • 觀念平台-省思我國企業併購中 董事的受託義務

     在商業競爭的世界中,企業併購活動強化了公司間的合作與競爭,董事會身為公司的經營與決策機關,負責制定業務發展方針與落實營運計畫等,自應依法負擔相當之責任,而董事會成員身為公司的負責人,對公司的義務更難以避免地受到嚴格的檢視。因此,當發生企業併購時,如何貫徹公司治理的核心理念,落實董事會責任,重視股東權益,強化資訊揭露,以及重視利害關係人權益,都是最關鍵的議題。

  • 無懼疫情 金融科技併購發燒

     無懼新冠肺炎疫情延燒,全球金融科技產業2月下旬再傳兩宗「天價」併購案,交易金額合計達200億美元,占去年全年併購金額一成。投信法人表示,雖然短期市場情緒驟變,但科技發展腳步不會停歇,甚至在疫情擴散引導下,經濟活動正大量從實體門店轉到網路平台,嘉惠金融科技產業,中長期潛力不容忽視。

  • 疫情肆虐 全球企業併購急凍

    疫情肆虐 全球企業併購急凍

     近幾年全球企業合併與收購活動相當熱絡,然而受到新冠肺炎影響,併購交易3月下半瞬間急凍,單周交易額僅125億美元,創金融海嘯以來新低。因為疫情重創金融市場,使得企業股價崩跌,頓時間併購再也不是企業高層焦點,而是如何帶領公司度過眼前難關。

  • 全球企業併購急凍 上周降至2008來新低

    近幾年全球企業合併與收購活動相當熱絡,然而受到新冠肺炎影響,併購交易3月下半瞬間急凍,因為疫情重創金融市場,使得企業股價崩跌,頓時間併購再也不是企業高層焦點,而是如何帶領公司度過眼前難關。 \n根據Refinitiv資料,上周全球合併與收購交易只有125億美元,寫下金融海嘯低谷、也就是2009年4月以來最低單周紀錄。今年第一季整體交易金額也比去年同期衰退28%,降至6,980億美元,創2016年以來最差首季表現。 \n花旗法人客戶業務集團董事長卡爾瓦瑞亞(Leon Kalvaria)表示,短期內併購交易會接近停擺,因為原本考慮併購的企業,大多都已按下暫停鍵。 \n他說:「每個人現在首先考慮的都是員工與客戶,很少有企業在當前的市況還會進行現金交易,私募基金也會先著重於管理投資的公司,而不是展開新的交易。」 \n美國首季合併與收購活動較去年同期萎縮51%至2,530億美元。

  • 疫情衝擊 歐洲併購急剎車

     歐洲新冠肺炎疫情讓近期九成企業併購交易暫停。專家指商界領袖正評估疫情衝擊,加上防疫措施等令許多討論併購的會議取消,和拖延主管機關的作業時間,可能讓大量併購案在年底前被迫取消。 \n 在歐洲從事併購業務的銀行家說,過去6個月來許多大型併購案讓他們難得忙過不停,但爆發疫情危機後併購活動急剎車,這是誰也無法預料。 \n Financial News網站報導,過去一周來高達九成正在進中的併購交易不是被取消就是被暫停。 \n 有銀行家形容疫情像海嘯那樣一波接一波地衝擊併購活動,而且衝擊力愈來愈大。海嘯過後的併購市場將被摧毀至支離破碎。雖然到時候有企業能趁收購對象的估值變便宜而受惠,但不少企業將難以生存而無法去收購,或因疫情倒閉而無從被收購。 \n 尤其疫情讓歐股持續急速暴跌,即使企業想收併,也幾乎無法對收購標的做估值。目前根本不會有企業高層宣布以轉型為目標的併購交易。 \n 雖然這讓主導市場的高盛、摩根大通、美國銀行和摩根士丹利等投資銀行受惠,但受疫情衝擊併購市場的影響,即使他們今年來營收跟去年同期差不多,股價自3月以來仍紛紛腰斬。 \n 部份私募基金仍尋找收購機會,像KKR以42億英鎊收購英國資源回收商Viridor,百仕通(Blackstone)以1.2億英鎊收購Clearbell Capital在英國22處物流中心等資產,但疫情令債市動盪,讓不少私募基金難以籌措收購所需的資金。 \n 歐洲防疫措施嚴厲和主管機關讓員工在家工作,專家認為這使審查併購程序可能一下子被拖延至少半年,令不少要併購的企業失去耐性,導致許多併購案在年底前被迫取消。

  • 併購再添大案 金融科技發燒

    無懼肺炎疫情延燒,全球金融科技產業2月下旬再傳兩宗「天價」併購案,交易金額合計達200億美元,占去年全年併購金額一成。投信法人表示,雖然短期市場情緒驟變,但科技發展的腳步不會停歇,甚至在疫情擴散引導下,經濟活動正大量從實體門店轉到網路平台,嘉惠金融科技產業,中長期潛力不容忽視。 \n近期兩宗併購案分別是華爾街巨頭Morgan Stanley宣布將以130億美元收購線上券商E-Trade,藉此跨足大眾金融領域,金額創2008年金融海嘯以來之最。另一個是美國報稅軟體大亨Intuit計畫以70億美元併購信用評分公司Credit Karma,耕耘消費金融市場,是Intuit成立以來最大規模併購案。 \n第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,2020年開年尹始,金融科技業併購活動即盛況空前,年初以來的幾宗併購案顯示幾大重點,像是短期利空事件,無礙中長期創新趨勢的發展;金融業轉型迫在眉睫,促使傳統銀行業不惜血本收購新創公司,快速掌握生存商機;大宗或消費金融扮演金融科技主流應用,帶動數位支付普及率大幅提升。 \n唐祖蔭強調,肺炎疫情終將降溫,而金融科技的發展不會停止。甚至在疫情擴散下,促使經濟活動轉向網路交易,刺激數位支付需求成長。

  • 觀念平台-越併越大,還是越併越傷? ─併購中最常見的9個人力資源陷阱

     隨著全球經濟一體化趨勢的日益明朗,全世界正在經歷大規模的併購洪流。然而,許多研究顯示,竟有半數以上的併購與整合都難以達到預期的價值。深入探究原因,併購後碰到與「人」相關議題的障礙,是併購失敗的最大原因。筆者從事併購中的人力資源工作經驗多年,總結9點併購流程中常見的人力資源陷阱: \n 1.對於交易的目標缺乏遠見,或者不知如何界定一項交易是否成功 \n 無論是盡職調查、交割前的規劃、還是交割後的落地實施,人力資源每項活動都應根據交易的既定目標和結果進行權衡。人力資源主管需要確保的是,根據併購交易的目標不斷審視自己的行動和優先事項,明確勾勒交易成功會是什麼樣子,並採取相應行動。 \n 2.忽略了隱藏成本 \n 需注意或有負債與成本、補償金,以及身心障礙者以及退休者風險三部份。或有負債與成本部份,企業內有些福利辦法因為其未來成本不確定或目前不可見,理應按照當地的會計準則進行財務精算評估。但也可能容易被財務相關人員忽略,而沒有計提在財務報表上。建議在併購協議(SPA)中加入一些補償條款,以預防潛在的重大未來負債。 \n 補償金要特別注意。在歐美國家,識別被收購方是否有跟高階管理層簽訂特殊協議,或是財務相關的口頭承諾至關重要,因為涉及的金額通常很龐大。被收購方可能有交易下的補償承諾,員工有大量的剩餘未休假天數,簽署過與裁員相關的協定等,都是沒有顯示在財務報表上的不定時炸彈。 \n 此外,在接管公司時,必須瞭解有關退休、生病和殘疾的前員工的情況,以及他們在目前公司的投保狀況,尤其是醫療保險。這些人所需要的醫療服務使用率往往大於在職員工群體,因此大幅增加公司的保險費。不清楚這些前員工的成本和保險費,往往導致錯過相關的談判機會。 \n 3.簽訂的併購協議(SPA)中,包含不明確或不可能的承諾條款 \n 有些併購協議的條款模糊,薪酬和福利的協定不符合賣方的現況,對具體情況也描述得不夠詳細,或者可以從多種角度來解釋。這些都需要相關專業的技巧,從而在 SPA 中恰當地記錄協議和擔保條款。 \n 4.忽略員工溝通的重要性 \n 併購時需要有非常清晰的內部溝通流程並且與外部流程配套,而且交割前的溝通最好由買賣雙方一起進行。溝通的內容不妨從公司為何採取此項交易的商業目的開始,然後快速進入到對個人層面的影響,以及公司的下一步驟等。 \n 5.不瞭解員工的權益和協商所需的時間 \n 如果沒有及時確認員工或工會在公司併購時所擁有合法權利,例如: 同意權、建議權或知情權,則可能導致併購流程嚴重延遲和中斷。特別是跨境的併購交易,因為它們受到許多不同的規則和法規的約束。 所以關鍵在於詳細關注利益相關者的合法權利及進行的時間節點。 \n 6.交割日後的保險續保,可能會遇到障礙 \n 併購交易可能會對當前的保險政策產生嚴重影響,因此這些保險保單可能會因為失去集團的議價優勢,而顯著增加成本。同時,某些優惠的風險保障可能不再被覆蓋,這可能導致發生事故時出現嚴重損失。因此,有必要事先對當前的保險以及整合後所需的保險進行分析。 \n 7.關鍵人才流失和人才留任獎金的浪費 \n 一旦潛在的併購宣佈,無論是買方或賣方的員工,都會開始評估目前工作狀態與滿意度,而獵人頭公司會趁機從最有價值的員工下手。因此,買方通常會設計一套人才留任辦法與獎金來留置人才。我們看到一些失敗案例是多數人才雖囿於獎金勉強留任,但由於收購方並沒有在其他方面讓這些人才滿意,一旦約定期滿即紛紛跳槽,以致當初併購的目標大打折扣! \n 8.薪酬政策與實現交易目標無關 \n 併購後應該重新檢視公司的薪酬政策,並將併購的目標納入考慮。例如:希望從交易中獲得什麼,目前的薪酬政策是否能夠協助達到此目標?薪酬結構/理念需要如何調整?是否讓標的公司薪酬政策獨立運作或與買方的相整合?同樣重要的是,新的薪酬政策必須符合現行的相關法令規定。 \n 9.文化衝突 \n 組織文化在如何有效地實現公司的併購目標頗具關鍵。商務決策如何形成與推展?管理層如何溝通和互動?跨部門組織如何協作?收購可能導致組織文化的混沌,從而使整合過程複雜化。儘早瞭解組織文化的異同並採取融合行動,有助於實現成功的併購。

  • 《基金》新冠肺炎消退後,將帶來全球金融科技破壞式創新商機

    無懼肺炎疫情延燒,全球金融科技產業2月下旬再傳兩宗「天價」併購案,交易金額合計達200億美元,占去年全年併購金額一成。 \n 第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,雖然短期市場情緒驟變,但科技發展的腳步不會停歇,甚至在疫情擴散引導下,經濟活動正大量從實體門店轉到網路平台,嘉惠金融科技產業,中長期潛力不容忽視。誠如2003年SARS事件後,中國互聯網迎來突飛猛進的發展,預料新冠肺炎消退後,也將帶來全球金融科技的破壞式創新商機。 \n \n 綜觀近期兩宗併購案分別是:一、華爾街巨頭Morgan Stanley宣布將以130億美元收購線上券商E-Trade,藉此跨足大眾金融領域,金額創2008年金融海嘯以來之最。二、美國報稅軟體大亨Intuit計畫以70億美元併購信用評分公司Credit Karma,耕耘消費金融市場,是Intuit成立以來最大規模併購案。 \n 第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,2020年開年,金融科技業併購活動即盛況空前,包括:國際信用卡發卡組織Visa收購新創公司Plaid、法國兩大數位支付公司Worldline和Ingenic宣布合併。進入2月下旬,儘管武漢肺炎疫情擴散,熱度未因此降溫,交易規模更迭創新高。 \n 根據金融科技投資銀行FT Partners統計,2019年全球金融科技總併購金額達2338億美元、交易件數達989件,雙雙創下歷史新高。其中,金額超過10億美元的案件就有23件。而今年來的幾宗併購案,規模合計就超過300億美元,預期全年有機會刷新去年紀錄,再創新高。 \n 唐祖蔭認為,年初以來的幾宗併購案顯示三大重點:一是短期利空事件,無礙中長期創新趨勢的發展;二是金融業轉型迫在眉睫,促使傳統銀行業不惜血本收購新創公司,快速掌握生存商機;三是大宗或消費金融扮演金融科技主流應用,帶動數位支付普及率大幅提升。 \n \n

  • 併購掀熱潮 金融科技旺

    併購掀熱潮 金融科技旺

     全球金融科技發展如火如荼,今年來已有兩宗大型併購案掀開熱潮。投信法人表示,去年併購熱潮帶動FinTech大漲,多頭行情今年有機會再接再勵,創新高的機會與空間,都值得期待。 \n 二宗併購案分別是國際金融服務公司Visa以53億美元收購專門開發API(應用程式介面)的科技公司Plaid;第二宗是法國支付公司Worldline以87億美元收購同業Ingenico,誕生歐洲支付新巨頭。 \n 第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,年初以來的兩大併購案,預告2020年同樣是金融科技大展身手的一年,併購活動的參與者都是該產業的龍頭或佼佼者,具領頭羊效果;併購金額、規模迭創新高,企圖心強烈、發展速度加快。 \n 唐祖蔭強調,金融科技技術與服務不斷推陳出新,預期併購活動也將一宗接一宗,若這股創新與併購熱潮不減,可望為金融科技產業股價帶來激勵作用,未來指數創新高的機會與空間,同樣不容小覷。 \n 台新智慧生活基金經理人蘇聖峰表示,新冠肺炎持續擴散,但也因而促使各國政府大力推出振興消費及經濟方案,使得股市看回不回,以基本面而言,美國企業獲利亮麗的表現,是支撐美股的一大助力。 \n 日盛全球智能車基金經理人馮紹榮表示,近期Tesla大陸產能開出,長期展望仍舊良好,Tesla今年大陸廠、明年德國廠產能陸續開出後,市場熱度會持續增加。 \n 此外,從2003年的SARS經驗來看,顯示傳染疾病對股市影響屬短期,並未導致股價持續性下跌,預期在全球對疫情恐慌達到頂峰後三個月,股市多能有上漲的表現,短期下跌應視為逢低買進機會,對股市維持正向看法,並持續看好科技及工業股表現。 \n 駿利亨德森平衡基金共同投資組合經理人Jeremiah Buckley與駿利亨德森美國40基金共同投資組合經理人Doug Rao分析,擁抱新科技有助於企業持續成長,跟不上科技創新腳步的企業則可能面臨風險。

  • PwC:今年下半年將回溫

     國際會計師事務所資誠(PwC,大陸稱普華永道)公布的最新報告顯示,受中國官方去槓桿政策以及市場不確定因素增多影響,中國2019年的企業併購交易與數量雙雙下降,創下五年來新低。展望2020年,PwC預估下半年併購活動將有所回溫,2020全年併購規模將與2019年相當。 \n 新浪財經報導,PwC近日公布「2019年中國企業併購市場回顧與2020年展望」顯示,2019年,中國企業併購交易額降至5,587億美元,較上年同期下降14%,創下2014年以來最低。併購交易數量亦降至9,483宗,較上年下降了13%。PwC中國及香港地區交易服務主管合夥人葉偉奇表示,2019年中國併購市場延續降溫趨勢,尤其去槓桿更是大幅限制融資管道,導致國內併購交易金額和交易數量急劇下降。值得注意的是,外資的併購金額雖然總體規模較小,為209億美元,但仍創下歷史最高紀錄,其中包含了幾宗規模較大的醫療健康行業併購交易。 \n 報告並分析,2019年私募股權投資活動的交易金額為2,063億美元,非常接近2018年的高峰,但是交易數量較少意味著平均交易規模較高。葉偉奇表示,受到新冠肺炎疫情影響,預計2020年上半年併購交易將有所縮減。如果疫情得到控制,預計2020年下半年併購交易將再度出現反彈,總體來說,2020年的併購交易活動將與2019年總體相當。

  • PwC:2019年大陸企業併購交易額 創2014年以來新低

    四大國際會計師事務所之一的PwC(香港稱羅兵咸永道,台灣稱資誠)最新公布,2019年大陸企業併購交易額降至5,587億美元,為2014年以來新低,交易額與交易數量分別年減14%、年減13%,交易額下降主因是大陸與海外併購均下降。 \n香港信報20日報導,PwC亞太區交易服務主管合夥人鮑德暐表示,2019年大陸併購市場延續降溫趨勢,巨大的市場不確定性,再加上大陸去槓桿化進程限制融資管道,導致大陸併購交易金額和交易數量急劇下降,跌至2014年的水準。但海外入境併購金額,儘管整體規模小得多,卻創下歷史新高紀錄,其中包含若干宗比較大的醫療健康行業交易。 \n鮑德暐續稱,新冠肺炎疫情對併購交易活動造成很大的短期不確定性,這使得對2020年全年的預測變得十分困難,預期併購交易活動會縮減,且在2020年上半年延續2019年的下跌。若疫情得到控制,預期2020年下半年併購交易活動會有所反彈,整體而言,2020年的併購交易活動與2019年整體相當。

  • 疫情重創陸港 今年來併購量大減

     全球數據分析機構Mergermarket發佈最新報告,在新冠疫情仍未受控下,統計資料顯示,今年初至今的併購交易金額和件數較去年同期出現大幅下降,中國境內及香港市場分別衰退了54.1%和76.6%,正常交易量幾乎都消失了。 \n 調查團隊指出,鑒於2003年SARS疫情過後中國市場併購交易流出現激增,預期今年下半年的併購市場也可能會出現相似情景,尤其部份中小企業面臨財務困境,現金流緊縮迫使它們尋求紓困資金,在銀行貸款很難獲得的情況下,有的企業為了籌集資金可能被迫以低價出售,為併購市場注入交易量。 \n 另一家顧問公司Dealogic統計資料顯示,2003年上半年中國市場併購交易總值為65.8億美元,但SARS疫情結束後,當年下半年併購交易總值飆升至206億美元。 \n 2019年因大陸境內經濟動能放緩、中美貿易紛爭等,直接影響亞太區的併購活動和交易記錄,Mergermarket統計,扣除日本的亞太區2019年全年交易僅5,653億美元、3,735件,創下2014年以來交易數量最少的記錄,2019年Q4原本已漸漸恢復生氣,單季出現1,650億美元、1,049筆交易的最高量,卻不巧遇上新冠肺炎疫情。 \n 中港地區都受到新冠疫情的蔓延,從民生經濟、企業經營,甚至投資標的的選擇。一些私募投資者向Mergermarket調研團隊表示,此次疫情可稱是「危機中蘊含著機會」,因為當前的經濟衝擊正在推動行業加速整合,有利於已經投資行業龍頭的投資者。 \n 某上海私募投資者表示,某些資金充裕的「明星」公司,先前根本不理會財務投資方的敲門,現在因突發疫情,也開始重新考慮融資策略,願意多方考慮接觸以應對層出不窮的危機。 \n 由於此次疫情改變了民眾的消費模式,也推升網路應用的多方需求。私募股權業者表示,疫情的爆發對中國休閒產業的影響巨大,旅遊、娛樂、餐飲、實體零售連鎖、線下教育中心及運輸等行業都受到極大衝擊。 \n 反之,網路遊戲、線上教育、直播、短視頻分享平臺、線上健身App、電商App、企業協作App等均在興起,會是在下半年的市場復元動能時,成為新的標的。

  • 併購掀熱潮 金融科技活力旺

    全球金融科技發展如火如荼,今年來,已有二宗大型併購案掀開熱潮,並激勵KBW那斯達克金融科技指數衝上新高。投信法人表示,觀察去年併購熱潮帶動FinTech大漲,多頭行情今年有機會再接再勵,創新高的機會與空間,都值得期待。 \n二宗併購案分別是:國際金融服務公司Visa以53億美元,收購專門開發API(應用程式介面)的科技公司Plaid,提供輕鬆、安全地連結個人銀行帳戶與金融服務App的橋樑;第二宗是法國支付公司Worldline以87億美元收購同業Ingenico,誕生歐洲支付新巨頭。 \n第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,年初以來的二大併購案預告2020年同樣是金融科技大展身手的一年,理由有二。 \n一是併購活動的參與者都是該產業的龍頭或佼佼者,具領頭羊效果;二是併購金額、規模迭創新高,企圖心強烈、發展速度加快。 \n展望今年,唐祖蔭強調,金融科技技術與服務不斷推陳出新,預期併購活動也將一宗接一宗,若這股創新與併購熱潮不減,可望為金融科技產業股價帶來激勵作用,未來指數創新高的機會與空間,同樣不容小覷。

  • 去年第四季亞太併購量 陸最為活躍

    路透香港報導,全球資料分析機構GlobalData最新發表報告稱,去年第四季亞太區在併購的數量及規模俱升,但每宗交易的金額按年計算有所萎縮。盡管面對與美國的貿易摩擦等多種挑戰,但中國的交易需求依然健康,中國、日本及澳洲為依次為區內併購最活躍的的頭三大國家。 \nGlobalData資料指,去年第四季亞太區的併購數目由2018年第四季的1282宗升至去年第四季的1568宗;交易金額則由1072億美元增加至1170億美元。期內每宗交易的平均金額為7480萬美元,2018年同季為8360萬美元。 \n「區內的交易勢頭在不同國家之間仍然存在差異,例如與其他國家的貿易關係,政治局勢和經濟增長對併購活動有較大影響。」GlobalData分析師Aurojyoti Bose稱。 \n報告稱,頭六個併購活動最活躍國家為中國、日本、澳洲、印度、新加坡及南韓,這六個國家合計占去年第四季區內總併購量和金額約八成。 \n不過,中國、印度和南韓期內的平均交易金額則顯著下跌,按年分別下跌38.1%、57.7%及60.5%。

  • 陸企在美併購狂掉至57億美元 創11年最低

    受到中美貿易戰及本港社會運動影響,過往積極「走出去」的大陸企業2019年併購金額及件數銳減,情況是近十年未見。 \n香港經濟日報報導,Mergermarket發布「全球及地區併購報告2019」指出,由於中美對抗升溫,以及香港長達逾6個月的「反送中」社會活動,陸港兩地在全球併購市場的市佔率由2018年的11.4%降至2019年的8.8%;併購金額按年急跌27.7%至2,945億美元。 \n報告指出,與美國企業相關的交易尤其困難,以陸港為基地的企業2019年在美國所花的併購金額僅57億美元,涉及31件交易,是2011年以來最低。不過,美國企業去年在陸港的投資也年減27.6%至77億美元,交易件數年減4成至31件,交易金額是2013年以來最低。

  • 10年來最弱!陸2019年海外併購銳減

    由於中美貿易戰升級以及海外對中國企業加強監管審查影響了對海外併購交易的需求,2019年中國的海外併購活動是十年來最疲弱的一年。 \n路透報導,路孚特(Refinitiv)的數據顯示,中國收購方2019年宣布了410億美元的海外併購交易,金額比2018年減少了近一半,不到2016年峰值的五分之一,僅略高於金融危機過後交易活動銳減的2009年。 \n2019年,中資企業在美國的併購交易額比2018年下降了80%,降至20億美元。這一年,負責審查外國收購方潛在國家安全風險的美國外資審議委員會(CFIUS)開始對併購交易進行回溯審查。

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