搜尋結果

以下是含有保險企業家的搜尋結果,共123

  • 保險達人-永達保經籌備處經理 呂美穎全方位專業素養 協助客戶擁有三富人生

    保險達人-永達保經籌備處經理 呂美穎全方位專業素養 協助客戶擁有三富人生

     在大型保險公司任職超過十年的呂美穎,曾經透過壽險、醫療險等人身保險規劃幫助無數客戶撐起家庭的防護傘,直到接觸永達保經,才發現原來還可以透過保險做風險規劃,為客戶的資產架設防火牆。藉由永達保經平台的資源與共享文化,以及對強化專業的要求,她不但在今年完成了MDRT終身會員的榮耀,也協助企業主、醫生、上班族,成功守護資產,再創自己保險事業的巔峰。

  • 勞保、就保緩繳 5,710企業申請

     勞動部5日公布最新企業申請勞工保險、就業保險緩繳統計,總計5,710家企業申請緩繳2月、3月勞保與就保,緩繳費用約15.8億元。勞動部提醒,2~7月的勞保與就保費用可申請緩繳六個月,也就是最遲在8月開始補齊2月勞保與就業保險費用,以此類推,切勿錯過緩繳期限。

  • 《亞洲永續報告獎》出爐 國泰金 獲亞洲永續最佳報告金獎

    《亞洲永續報告獎》出爐 國泰金 獲亞洲永續最佳報告金獎

     「亞洲永續報告獎」(Asia Sustainability Reporting Awards,ASRA)日前線上舉行頒獎典禮,國泰金控奪下「亞洲最佳多元性報告」金獎,為眾多入圍者中唯一獲得此獎的企業,同時獲「亞洲最佳環境報告」銅獎,國泰人壽首次參加便一舉拿下「亞洲最佳重大性議題報告」銅獎,從亞洲13國、80家入圍企業中脫穎而出。

  • 大南港案標售 傳興富發興趣濃厚

     國揚「大南港案」即將在5月7日以底價約265億公開標售,可望成為第二季炙手可熱的標的。主辦標售的普華國際不動產表示,「大南港案」為商三特、容積353%,未來可接受30%容積移轉,大基地規劃可滿足辦公、娛樂、商場、飯店等全方位需求,適合企業總部大樓。據悉,已有興富發建設等多家金融保險、上市櫃公司洽詢標單。

  • 永達號召高手 成就保險企業家

     新冠肺炎(COVID-19)疫情衝擊,許多企業開始放無薪假甚至裁員、台幹也回台重覓新職,永達保經卻逆勢擴大徵才,廣納各行各業菁英加入,透過複製成功的平台、完善的業務制度,協助業務人才專注於組織開拓及業績發展,成為保險企業家。

  • 永達保經3大優勢 逆勢擴大徵才

    永達保經3大優勢 逆勢擴大徵才

    新冠肺炎疫情衝擊,不僅打亂全球經濟成長,也擾亂農曆年後的求職市場,永達保經以3大競爭優勢,要在逆勢中擴大徵才,廣納各行各業菁英加入,透過複製成功的平台、完善的業務制度,協助業務人才專注於組織開拓及業績發展,成為保險企業家。 \n \n永達保經有3大競爭優勢,包括平台、制度及獎勵優勢;為了讓人才能夠盡其展現才能、彼此競合,永達創建一個「共好、共享文化」與團隊一同學習的事業舞台,無需擔心無薪假或是被迫裁員,讓有興趣在保險經代業發揮長才的求職或轉職者重返職場時,更有自信並獲得成長,成就屬於自己的事業。 \n \n根據統計資料顯示,有意從事保險業務員的新人,不再僅以大型保險公司為優先選擇;永達保經總經理陳慶鴻表示,保險經紀人或代理人公司具有商品多樣化、彈性制度、職涯多元發展等誘因,成為愈來愈多新進人員發展的首選。 \n \n此外,陳慶鴻指出,保險經紀人可針對客戶的需求,作客製化的安排規劃,讓客戶擁有適合個人或家人的完整保障。 \n \n壽險公會3月20日公布2019年人身保險業務員登錄概況,壽險公司去年總登錄人數22.6萬人,較2018年增加5027人,年增率2.28%;保險代理人及經紀人去年總登錄人數有16.5萬人,較2018年增加5425人,年增率3.40%。 \n \n永達保經董事長吳文永表示,業代在傳統保險通路努力一輩子,屆齡退休是完全裸退,所有組織歸還公司,這是「職業」。在永達,業務人員退休時,組織利益可以帶走一半;往生時,利益可以由孩子領,孩子不在,可以由孫子領,這才叫資產,稱得上是「事業」。

  • 培育保險企業家 成就百年企業

    培育保險企業家 成就百年企業

     創業初期的前四年,永達保經董事長吳文永歷經不斷思索與修正,建構現今永達業績獎勵制度,讓業務同仁不管在個人銷售或組織發展上,所累積的獎勵與福利都可以擁有繼承、世襲的權力。吳文永認為,「保險是一份愛心行業,希望永達人把這個行業當成事業,而不是職業。」進而成為一位「保險企業家」。 \n 吳文永解釋,業代在傳統保險通路這個領域努力一輩子,屆齡退休是完全裸退,所有組織歸還公司,這是「職業」。在永達,業務人員退休時,組織利益可以帶走一半;往生時,利益可以由孩子領,孩子不在,可以由孫子領,這才叫資產,稱得上是「事業」。吳文永表示,在永達平台,所有業務人員都是公司合夥人,公司虧損由公司承擔,公司賺錢大家分享,是穩賺錢的合夥人,業務人員不必出錢也不必出技術,只要出時間。 \n 為了讓人才能夠盡其展現才能,彼此競合,永達創建一個「共好、共享文化」,激發人性善良面,突顯每個人的優點,無形中就產生共享文化。吳文永也不諱言,建立共好文化且激發優秀人才彼此間競合,需要策略與方法,他舉例,台灣的永達與中國大陸的永達理,一年要舉辦兩次高手交流會,一次會送出1,000位高手齊聚海外交流,每次費用高達5,000萬元,一年就耗費1億元。當高手們聚在一起時,他們才能真正體會到自己雖優秀但卻也渺小。 \n 然而,要帶領個個都是高手的團隊,需要強大的信念,是否會擔憂人員被挖角?吳文永很有信心地說,一點都不擔心。他說,他最常跟新進業務說,「你要有心理準備,如果你選擇離開,沒有人會跟你走」看起來很殘酷,但從另一個角度思考是安定且正向,你不需擔心你的組織被人挖角。其次,永達對業務員尊重、禮遇及包容,給業務團隊最大後勤支援,吳文永說,永達人離開永達後很少能成功。 \n 進入永達的業務人員,從事公益與擔任志工成為永達人的DNA,主要緣於吳文永不吝於給予,從永達成立,即大力支持弱勢團體,並鼓勵永達人每月捐贈所得的1%回饋社會。吳文永說,從事業務工作難免有挫折感,若能在投入公益過程中,看到自己有能力付出,無形中讓心理獲得平衡,身心發展也相對更正面與健全。 \n 對於永達與永達理的永續目標,吳文永期盼他建立的典章制度不斷傳承,成就百年企業,為兩岸華人在保險業爭光。

  • 假投保真理財! 金管會一年半抓包9家壽險

     嚴禁壽險業替法人「假投保、真理財」,金管會從2018年2月起,不到一年半的時間,已陸續開罰九家壽險公司,都是接受企業、宮廟替員工投保相關儲蓄險保單,但最後以變更受益人、或受益人一開始就是法人的方式,用保單替企業理財,金管會抓到後就會公告、且開罰60萬元。 \n 保險局副局長張玉煇表示,若企業是以員工福利、留才,或提供員工保障等名義,替員工投保壽險保單,受益人應是員工,但金檢時發現,壽險公司接受受益人是法人,或受益人中途變更為法人,在核保上有缺失。 \n 從2018年11月29日開罰台灣人壽開始,陸續公布包括中國人壽、保誠人壽、南山人壽、安聯人壽、富邦人壽、宏泰人壽、國泰人壽及遠雄人壽,共九家壽險公司在承保法人替員工投保保單上,都有類似疏失。 \n 金管會24日公告遠雄人壽被罰350萬元及六項糾正,主要就是遠雄被罰後沒有通盤檢討;未對往來保經代通路考核及控管業務員招攬爭議;受理機構法人投保利變壽險,被保險人是員工,但中途變更受益人為法人;法人保戶的實質受益人未有合理驗證措施,這四大缺失就罰350萬元。 \n 金管會在2018年10月就發函壽險公會,要防止企業假員工福利或留才之名投保,實際上卻是企業理財行為,要求壽險公司應維護保單「保障本質」,不得淪為企業資金運用工具。 \n 壽險公會也在自律規範中明訂,各公司在機構法人投保時,應了解以員工為被保險人投保的合理性,不得以資金運用作為招攬訴求;確保之後變更受益人時,不致有無法符合原投保目的的情形發生,並應留存相關核保評估佐證文件及審查紀錄,以供後續查核。 \n 由於壽險業的儲蓄險、利變年金、利變壽險投報率,都比銀行定存利率高,一些企業若有閒錢,就以替員工投保為名義,進行假投保,真替企業理財的行為,受益人填寫企業。因為與投保目的不符,檢查局抓到多家壽險公司有此情況,保險局即以核保疏失開罰,多數是一家罰60萬元左右。

  • 陸9成出口商 憂掉單、收匯風險大增

    陸9成出口商 憂掉單、收匯風險大增

     新冠肺炎疫情在全球蔓延,剛撐過本土疫情的大陸外銷出口企業,如今又面臨海外市場因疫情造成的需求緊縮挑戰;據大陸商務部向7000多家外貿企業的調查顯示,90%以上外貿企業存在出貨和收匯被迫推遲的情況,面臨較大的買方取消訂單、拒收拒付風險。大陸官方正力推出口信用保險等政策,幫助外貿企業度過難關。 \n 隨著境外疫情擴散,大陸進出口企業的外貿風險陡增。大陸商務部外貿司司長李興乾表示,受疫情影響,企業面臨著訂單被取消、拒收拒付等風險,這些風險是明顯上升的,亟須加大出口信用保險的支持。 \n 出口信用保險是應對出口業務可能面臨的拖欠貨款、拒絕付款等風險的一種對沖工具,是維持外貿企業經營穩定的重要手段,目前主要由國有政策性保險公司中國信保承保。 \n 「我們準備復工生產,但現在資金周轉不開。」上海一家從事農產品生產的小型企業,遇到買方拖欠貨款,資金周轉壓力驟增。了解到相關情況後,中國信保完成案件審核,向該企業支付賠款3.5萬美元,緩解了企業的資金壓力。 \n 針對這些情況,商務部會同中國信保共同引導外貿企業用好短期出口信用保險,有效保障出口收匯風險,同時通過保單獲得銀行融資支持。 \n 據了解,中國信保陸續推出多項措施,為小型出口企業提供從政策諮詢、風險預警,到資信調查、保險保障的全流程風險管理服務。以山東省為例,中國信保主動配合山東省商務廳等部門,為山東省超過2000家小型外貿企業提供短期出口信用保險,化解了疫情導致的收匯風險。 \n 另外,在進口方面,疫情發生後,面對大陸激增的防護物資需求,國外賣方普遍要求大陸進口企業支付大額預付款,預付款收不回的風險增高。為解除企業後顧之憂,中國信保緊急出台進口預付款保險,幫助天津、江蘇、浙江、廣東等21個省市的醫藥進口企業及時採購防疫物資。

  • 粵蘇滬復工過半 中小企人力吃緊

    粵蘇滬復工過半 中小企人力吃緊

     大陸國務院19日針對應對新冠肺炎疫情聯防聯控機制有關企業復工復產的最新情況,召開記者會,與會的大陸國家發改委發行局二級巡視員唐社民指出,包括廣東、江蘇、上海等一些經濟大省(市)規模以上的工業企業復工率目前已超過50%。不過,唐社民也指出,現階段中小企業仍面臨返崗工人不足等多項問題,有關方面將積極設法解決這些難題。 \n 除了唐社民之外,包括大陸人社部失業保險司司長桂楨、人社部就業促進司副司長宋鑫、國家衛生健康委職業健康司司長吳宗之、國資委宣傳局局長夏慶豐等參與協助企業復工、復產的部門負責官員,均出席記者會。 \n 口罩產能100%以上 \n 唐社民指出,從區域來看,目前廣東、江蘇、上海等一些經濟大省(市)規模以上的工業企業復工率已經超過50%;從企業來看,大型企業相對中小企業復工復產進度較快,上游行業和資本技術密集型企業相對下游行業和勞動密集型企業進度更快。 \n 從行業看,唐社民表示,涉及疫情防控相關物資的復工復產成效比較明顯,比如口罩最近幾天的產能一直在100%以上,2月17日的產能利用率更達到110%。另外,37家重點監測的糧油加工企業已經復工36家,有色金屬行業重點企業復工率達到80%,煉油行業復工率超過60%。不過,他也提到,在復工復產過程中,大陸的中小企業、小微企業仍面臨著返崗工人不足、交通物流不暢、產業鏈配套難等問題,有關方面正在積極設法,幫助企業解決這些難題。 \n 可申請失業保險費 \n 此外,為了提高大陸各行的復工效率,大陸人社部近期也是動作頻頻。宋鑫指出,目前人社部除了成立「農民工返崗復工點對點服務協調組」,幫助農民工安全有序返崗外,還建立了24小時重點企業用工調度保障機制,協助重點企業復工復產,近期以來共幫助2600家企業解決缺工10.3萬人。 \n 另外,人社部失業保險司司長桂楨則指出,為幫助中小微企業度過難關,維護就業局勢穩定,未來中小微企業凡是裁員率低於5.5%,就可以申請返還50%的失業保險費;其次,允許湖北等疫情嚴重的地區可按照6個月的失業保險金,或3個月的社會保險費予以返還,以加大對這些地區企業的支持力度。

  • 富邦企業廣告 打破偏鄉框架

    富邦企業廣告 打破偏鄉框架

     富邦人壽今年推出企業廣告二部曲《有你 就沒有偏鄉》,翻轉大眾對「偏鄉」的定義打破人際的疏離;形象影片上線短短三天累積百萬觀看數。 \n 「這就是我們每位業務夥伴存在的價值與影響力!」富邦人壽總經理陳俊伴自信地表示,「富邦人壽持續推展服務入城鄉,將台灣各地每個業務單位打造成『友善好鄰居』,更是首家結合保險本業,導入公益投資社會報酬分析(SROI)評估企業的在地影響力,未來富邦人壽將繼續以專業保險保障消彌地理偏鄉。」 \n 富邦人壽特別規畫數位行銷活動「翻轉心視界」,透過翻轉行動裝置的小小舉動,一起走進台灣知名攝影師馬賽Kyo的鏡頭視角,看見台灣「66」個偏鄉獨特且耀眼的一面。 \n 快上富邦人壽活動網站(https://fubonlife.artstudio.com.tw/)一起「翻轉心視界」,參與活動分享貼文還有機會抽GoPro、AirPods、氣炸鍋、台鐵雙人套票等超值大獎,詳細辦法請上活動網站。

  • 桃市企業志工說明暨發表會:幫助別人自己學更多

    桃市企業志工說明暨發表會:幫助別人自己學更多

    桃園市社會局30日舉辦企業志工說明會暨成果發表會,企業志工分享到弱勢家庭居家美化、修繕的經驗,直呼讓自己更懂得珍惜。桃園市社會局表示,企業社會責任多元,越來越多企業鼓勵員工投入志願服務,也歡迎大家共襄盛舉。 \n \n社會局委託雙福社會福利慈善事業基金會,推動企業志工與弱勢家戶修繕的媒合服務,今年如台灣巴斯夫公司、台灣國際航電公司、佳世達科技公司愛愛社、陸軍司令部勤務營、國泰人壽保險公司展業楊梅通訊處、得源企業社、豪豐有限公司及守善義工團,都有投入家戶環境美化。 \n \n台灣國際航電公司高級專員王愛君表示,參加家戶修繕時,的確有被嚇到。她說,原本以為台灣社會狀況還算不錯,沒想到有這麼需要被幫助的人。她也提到,和同事參加家戶環境修繕、美化後,彼此都更珍惜現有的資源,也因為行有餘力,也努力投入幫助別人。展業楊梅通訊處課長王杏莉則說,長期投入志工服務,也常協助弱勢家戶美化,只要大家分工進行,其實很快就能完成改善作業,對於能幫助別人,也感到開心。 \n \n社會局表示,過去企業社會責任多數表現在捐款、捐贈物資,但如今有越來越多企業鼓勵員工投入志願服務,企業志工若有興趣,可以詢問桃園市志願服務推廣中心詢問,電話(03)4262881。

  • 富邦產小企業投保流程 獲發明專利

     產險業發明專利再添新例。富邦產開發「企業風險評估與保險規劃系統及方法」提供小型企業客戶客製化商品,給客戶創新投保體驗,並取得經濟部智慧財產局發明專利的保險業者。 \n 富邦產險表示,該產險以「企業風險評估與保險規劃系統及方法」取得經濟部智慧財產局發明專利的保險業者,此專利的「小型企業保險行銷App」是提供業務員簡易方便的行銷暨展業工具,業務員可根據各產業類別的風險管理需求,為客戶打造跨險種且客製化的保障方案。 \n 富邦產險於2018年推出「小型企業保險行銷App」,不但是國內首家推出此類型行銷工具的保險公司,此App應用日前才獲得發明專利的「企業風險評估與保險規劃系統及方法」,自上線以來,已為富邦產險創造近7千件、保費達4,300萬元的新業績,成長幅度驚人。 \n 富邦產險資深副總經理林金穗表示,企業保險商品涵蓋眾多險種與專業知識,銷售難度極高,行銷過程包括風險評估、保險規劃、報價、要保書用印與核保等程序,因此目前國內外產險業的線上投保或輔助銷售工具,在產險界鮮少有專門針對「企業保險」所設計的系統。 \n 富邦產險之前也已取得多項發明專利如車輛保險系統、分散式車險評估系統、車輛認證系統、分散式保險回饋系統、社群集體保險風險評估系統,以及社群集體保險動管理系統等多項發明專利。 \n 其他產險公司也陸續取得多項發明專利如國泰產險已取得「評估駕駛風險的方法及其系統」(App)、行動投保及管理方法與裝置等發明專利,新光產險的「風險辨識投保建議及保單估價方法」以及兆豐保險的「用於車輛保險之人車識別系統」技術等都獲經濟部智慧財產局的專利。

  • 產險業首創!富邦產獲「企業風險評估與保險規劃系統及方法」發明專利

    產險業首創!富邦產取得「企業風險評估與保險規劃系統及方法」發明專利,富邦產險表示,該發明專利主要提供小型企業客戶客製化商品,給客戶創新投保體驗。 \n富邦產險表示,富邦產險近期以「企業風險評估與保險規劃系統及方法」取得經濟部智慧財產局發明專利的保險業者,此專利的「小型企業保險行銷APP」是提供業務員簡易方便的行銷暨展業工具,業務員可根據各產業類別的風險管理需求,為客戶打造跨險種且客製化的保障方案,推出以來已創造逾4千萬的新業績。 \n富邦產險資深副總經理林金穗表示,企業保險商品涵蓋眾多險種與專業知識,銷售難度極高,行銷過程包括風險評估、保險規劃、報價、要保書用印與核保等程序,因此目前國內外產險業的線上投保或輔助銷售工具,鮮少有專門針對「企業保險」所設計的系統。 \n富邦產險於2018年推出「小型企業保險行銷APP」,是國內首家推出此類型行銷工具的保險公司,此APP應用日前才獲得發明專利的「企業風險評估與保險規劃系統及方法」,自上線以來,已為富邦產險創造近7千件、保費達4,300萬元的新業績,成長幅度驚人。

  • NBA官方微博稱 今晚上海賽將照常舉行

    NBA官方微博稱 今晚上海賽將照常舉行

    據@NBA官方微博消息,今(10)天晚上19時30分舉行的NBA中國賽上海站(湖人VS籃網)將照常舉行。不過,截至10日,NBA官方合作夥伴中,所有中資企業均已宣布與NBA「絕交」,連在上海賽舉辦地點梅賽德斯—奔馳文化中心的不少宣傳看板以及贊助商的相關搭建都已拆除,若這場賽事能照常舉辦,場面恐會有點尷尬。 \n \n值得注意的是,今天公開活動中,晚上18時有賽前新聞發布會,NBA總裁蕭華是否出席記者會並就莫雷事件道歉,成各界關注焦點。 \n \nNBA官網列舉的25個NBA官方合作夥伴中,有11家中資及台資企業。它們分別是安踏、長虹、攜程、德克士、一嗨汽車、康師傅、美菱、蒙牛、咪咕視頻、吾尊、小贏科技。目前,上述企業均已宣布「終止」或「暫停」與NBA的合作關係。 \n \n中外合資企業NBA官方夥伴有2家,分別是東風日產和中宏保險。其中,東風日產已於9日發表聲明稱:「針對休斯頓火箭隊總經理莫雷及NBA總裁蕭華近日發表的不當言論,東風日產決定即日起,中止與NBA官方在中國的一切合作」。

  • 觀念平台-數位轉型大不易 企業創新挑戰多

     國家發展委員會日前正式成立「台灣區塊鏈大聯盟」,將從區塊鏈研發、產學合作及發展策略帶動台灣數位轉型。在此同時,第五代行動通信(5G)頻譜釋照作業如火如荼進行,5G進入商用階段,將帶動智慧物聯網應用服務蓬勃發展。隨著資訊科技創新,不僅電信及科技產業受到影響,這波數位創新將全面衝擊各產業,就連傳統金融業也不例外,因此,金融保險業的數位轉型勢在必行,否則將因無法跟上這波數位洪流,消逝在數位浪潮中。 \n 筆者曾服務於美國電信業龍頭AT&T,在網路興起前,AT&T主要營收來自長途電話以及市話,隨著網際網路發展,帶動無線通信崛起,免費的IP通話深受消費者青睞,逐漸取代傳統長途電話及市話的功能,這家百年企業營運面臨嚴峻的挑戰,在歷經長期且艱鉅的轉型過程,雖然從傳統的電信公司,轉型為數位服務公司,至今仍面臨諸多考驗。 \n 數位發展改變人類生活的樣貌,過去30年、40年在電信業發生的改變,現在也在金融業發生。網路與創新服務,帶動數位貨幣、數位金融應運而生,未來許多金融服務都可透過網路處理、不再需要面對面的銷售。數位化衍生龐大的資料庫與大數據,傳統的銀行及保險服務,未來也將有更多個人化的服務誕生。 \n 金融業啟動數位轉型的第一步,就是進行資訊系統整合,透過系統平台的數據匯流,才能建立大數據平台。以目前各界關注的南山境界成就計畫系統為例,就是台灣相當大的數位轉型工程,這項工程將近百套複雜的資訊系統整合到一個系統平台,透過資料的即時流通,提供客戶更好的服務,南山人壽也是台灣保險業第一家嘗試數位轉型的壽險公司。 \n 企業進行數位轉型不一定會成功,但是,若不順勢轉型,則一定失敗。數位轉型並非一蹴可幾,不僅需要企業挹注大量資源,高階領導人對於創新的堅持,更是成功關鍵。對員工來說,轉型也代表既有的工作流程、作業方式需要改變,除了凝聚全體員工的共識,轉變心態,企業也要投入時間培訓員工,提升員工的能力,全員才能配合數位轉型的步伐,一同升級。 \n 筆者2001年到2003年服務於SONY的新創公司,從事類似iTune的研發計畫,規劃在網路上銷售單曲。不過由於SONY最大的營收來自電視與隨身聽,當2003年SONY營運虧損,大砍許多業務,其中就包括這家新創公司,研發計畫因而被迫終止,甚為可惜。從這個例子,可見企業投入數位轉型需要時間及資源的挹注,否則拋開不了過去成功的包袱,又無法及早因應新的模式,最後終至失敗。 \n 回到台灣的案例,以南山人壽目前進行的境界成就計畫系統為例,這項數位轉型專案涵蓋的規模相當龐大且複雜,但卻相當具有挑戰性及指標意義。近百個系統整合原本就不是簡單的任務,上線初期出現部分軟體系統整合問題,可能是當初設計時極少數特殊情境並未考慮到。不過,科技創新原本就不是馬上立竿見影,對於企業勇於拋棄過去成功包袱、勇於領先投入創新轉型,各界應該給予更多支持與包容,才能鼓勵企業投入數位轉型,提供客戶更好的服務。 \n 近期Facebook宣布將推出「Libra 」虛擬貨幣,引起國際社會極大關注,隨著各界越來越重視資安及個資保護,金融業進行數位轉型勢必也須進行資安系統升級,確保交易安全。此外,國際法令架構的接軌,亦須同步因應,台灣將在2025年適用國際會計準則IFRS17,因重新定義金融業會計框架,衝擊甚鉅,金融業也須同步調整資訊系統架構,以因應新的法規變化。 \n 台灣正朝向數位國家的道路前進,因應這股科技驅動的數位浪潮,政府應協助企業推動數位轉型,提供鼓勵措施或研發投資抵減,例如投資智慧化機械設備或5G相關設備、技術服務,可申請投資抵減營利事業所得稅。從政府到社會各界更需要更多的包容與支持,營造鼓勵創新的環境,以鼓勵更多企業投入轉型,為台灣經濟發展注入活水,進而提升國家競爭力。

  • 安聯人壽育才策略 培訓員工全民與金融科技接軌 

    證照、工作技能、高績效、高領導力、挑戰新知,什麼是一個成功保險從業人員今天就必備的職場競爭與生存要素?台灣投資型保險領導品牌安聯人壽投入資源推動數位轉型,不僅培訓全體員工寫APP程式以建立活動平台、動手做通訊錄,以及開發類Instagram的社群媒體,更針對業務員推出「安聯i Learning愛學習」線上系統,結合實體、線上課程,全年24小時學習無疆界、無時差的特點,傳授保險業務員職場晉升與業務競爭所需之技能學習,培養壽險業務菁英和經理人的卓越企業家精神及高素質領導技能。 \n安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽不但傳承了安聯集團近130年的經營歷史,更傳承「Best People」對人才重視的經營理念,除積極廣納優秀人才加入安聯,更重視現有員工的訓練培育。2018年安聯集團在全球擁有超過14萬2千名員工,我們平均為每位員工投注646歐元於持續性的教育課程上。其中有70%約近10萬名的員工,至少接受了一次的訓練課程,每位員工則平均接受了三天的培訓。」 \n林順才也特別提到,隨著數位金融科技的發展潮流,帶給保險業的影響與衝擊是全面性的,無論是從產品、銷售通路、核保、理賠、後台作業與客服等傳統價值鏈,都將被保險科技(Insurtech)帶來的創新所徹底顛覆。企業必須針對部份工作職位及內容進行調整,並對相關員工提供必要的職務轉型培育計畫,這些都是因應金融科技發展而進行的調整與轉變,因此今年安聯特別外聘專業講師,培訓員工全民寫APP,期在瞬息萬變的數位金融環境下為客戶創造價值;另一方面,並積極開發「安聯i Learning愛學習」線上系統,運用行動網路科技,讓業務同仁24小時隨選自己的學習時間,逐步實現行動學習「Anywhere, Anytime, All the time」學習無國界的理想。

  • 健全保險業發展 金管會六路助攻

    健全保險業發展 金管會六路助攻

    在網路興起、科技創新及人口高齡化等趨勢下,金管會祭六政策助保險業發展。金管會主委顧立雄5日出席「保險信望愛獎第21屆頒獎典禮」時表示,保險業面臨消費者需求多樣化、經營環境變遷及多元行銷通路競爭等諸多挑戰,金管會已積極透過各項法令規範的檢討修正,健全保險業的經營與發展,鼓勵保險業創新。 \n顧立雄表示,近期金管會有六大重要的政策目標包括:一、強化消費者權益之保護:為瞭解金融服務業執行「公平待客原則」之情形,本會自108年度起首次辦理公平待客原則評核機制,對銀行、證券商、產壽險公司進行書面評核,評核結果排名前20%的保險業者,在壽險及產險業各有4家,期許公平待客原則能融入金融服務業的企業文化,增加消費者對於金融服務業的信心。 \n二、促進多元保險保障,發揮保險安定社會人心功能:根據國發會推估,2026年我國老年人口占比將會超過20%,成為超高齡社會。為此,金管會致力於推動保障型保險,相關措施包括保障型保險商品之準備金利率加碼優惠、安定基金計提標準計提優惠及商品審查及投資額度優惠等方式,以鼓勵保險業致力推動提高國人保險保障並提升我國保障型保險商品之占比。 \n三、落實企業社會責任:為使經濟較為弱勢的民眾,能夠享有基本保險保障,於98年7月訂定發布「保險業辦理微型保險業務應注意事項」,希望藉由商業保險提供經濟弱勢民眾基本保險保障,另外鑒於我國人口結構老化速度快,已在105年12月日訂定「小額終老保險商品相關規範」,以滿足高齡者基本保險保障需求,本會期許保險業者積極推廣微型保險及小額終老保險,以善盡社會責任,並發揮保險保障功能。四、強化保險業之公司治理:為提升董事會效能,金管會修正「保險業內部控制及稽核制度實施辦法」,明定除外國保險業在台分公司及保險合作社外,保險業應依公司規模、業務情況及管理需要,配置公司治理人員及主管及公司治理主管之資格條件,以明確公司治理主管能有效協助董事行使職權。 \n五、協助推動我國保險業接軌IFRS17-保險合約: 保險業導入IFRS 17係本會重要監理政策,採用IFRS 17可完整與合理衡量保險合約,提升保險業財務報告透明度及可比較性。金管會為協助保險業順利完成接軌,已請保發中心與相關單位組成專案小組,協助推動我國保險業接軌準備事宜,希望保險業者積極投入資源進行相關準備作業,以順利完成IFRS 17接軌。 \n六、推動保險科技發展,提升保險服務便利性:為因應金融科技發展,金管會自103年8月開放保險業辦理網路投保業務以來,為持續提升消費者透過網路投保之便利性,已逐步放寬網路投保之投保商品險種與投保金額,並責成保險相關公會研議將生物辨識技術導入身分驗證機制,希望利用金融科技建置具安全性、可靠性及便利性之金融環境,打造數位化保險市場,未來仍將持續檢討鬆綁相關法規,以提升網路投保發展之有利條件。

  • 惠及120萬人 河南發20億人幣助失業

    河南省人力資源和社會保障廳、鄭州市人民政府25日聯合舉辦失業保險穩崗返還補貼發放儀式。河南官方指出,河南今年將發放失業保險穩崗補貼(含應急穩崗補貼)20億元(人民幣,下同),惠及1萬戶企業、120萬名職員。 \n在25日的失業保險穩崗返還補貼發放儀式上,河南省相關部門立即為10家企業發放穩崗補貼1.55億元。根據統計,河南省今年以來,發放穩崗補貼2.56億元,惠及企業1309戶。 \n河南省相關部門指出,今年河南在繼續實施穩崗補貼政策,對出現暫時性生產經營困難且恢復有望的企業進行補助,按照參家保顯企業的職工總人數,給予6個月失業保險金應急穩崗返還補貼,或按照該企業與職工應繳納的社會保險費,給予50%的應急穩崗返還補貼。

  • 保險達人-永達保經業務區經理陳宗玉專業守護客戶資產 成就保險企業家夢想

    保險達人-永達保經業務區經理陳宗玉專業守護客戶資產 成就保險企業家夢想

     曾是證券公司超級業務員的陳宗玉,轉戰保險業才發現保險商品的意義與功能,投入永達保經才發現以專業成就保險企業家是可以成真的夢想。陳宗玉表示,透過永達保經的制度與平台,加上強調事業傳承的企業文化,只要努力做好自己,每個人都能在永達保經成就自己的保險事業。 \n 歷經證券業的市場起落,陳宗玉發現,即便自己多認真努力都不敵市場的波動,無法保證能為客戶留住資產,直到接觸永達保經,才發現原來透過專業資源的挹注,保險可以協助客戶做到資產傳承與保全,也才認知到保險多方面的價值與功能。 \n 也因為永達保經,陳宗玉認識了MDRT,過去在保險業大家印象中遙不可及的MDRT頭銜,在永達卻是一種企業文化,於是她在永達第一年就以此自許,更連續十年完成MDRT,成為終身會員,這在業界是一項殊榮。 \n 「永達保經的平台與制度,讓你只要努力做好自己,就可以成就夢想!」陳宗玉說,永達保經極早鎖定退休理財規劃領域,佔有領先市場的優勢,資源也相當豐富,且公司不吝於持續投入專業資源,讓樂於學習的她很快擁有可以面對客戶的專業,邊做邊學下,業績得以蒸蒸日上。 \n 陳宗玉雖強調專業,但她的細心熱情也是客戶不斷幫她引薦的主要原因。對於客戶的各項需求,她總是想盡辦法努力達成,從不以交易當作成功目的,這樣的誠摯與熱忱反而打動了許多客戶,讓他們更安心託付給她規劃。 \n 達成MDRT終身會員之後,接下來陳宗玉將朝保險企業家的目標邁進。永達保經重視人才的企業文化,也反映在帶領組織的傳承制度上,讓她有自信在拓展組織的下一個階段中,將自己的成功經驗有效傳承給團隊的成員,也能帶領更多人在永達的平台下展現自己。陳宗玉強調,永達保經的成功不是偶然,這樣完善的制度與平台,只要努力,就能在發展業績和組織獲得肯定與回饋,完成自己保險企業家的目標。

回到頁首發表意見