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  • 專家提點 中小企業銜接數位轉型

     Covid-19橫掃全球產業鏈,無論是在中國設廠的台商正往台灣移動,或是在地既有廠房、自動化生產線就地升級,數位轉型的需求似與疫情同向升溫。數位化轉型升級的需求其實並不是新冠肺炎疫情出現之後才發生,而是早在台灣製造業近十年的利潤率溜滑梯般下降,以及在國際間被上下夾殺而意識到非要擁抱研發創新以殺出新藍海不可就已萌芽。

  • 壓垮全球化的稻草?

    壓垮全球化的稻草?

     全球化最近令人不僅非常「感冒」,新型冠狀肺炎病毒在3個月的時間內,藉著人類過去所構建成功的各種傳播和運輸系統,帶出來一場全球浩劫。世界衛生組織在3月11日正式宣布疫情大流行,美國緊接著進入全國緊急狀態。根據統計,目前共有大約137個國家和地區約16萬多個確診病例,全球約有6500多人喪生,歐洲現已成為大流行的中心。而有鑑於統計方法上的限制,這些數字可能均屬大幅度低估了。 \n 在生命遭受威脅的此刻,人們忍不住要問,這場瘟疫是不是壓垮全球化這隻大駱駝背上的最後一根稻草? \n 人類的問題,始終是人類自作自受的結果。話說1萬2000年前,人類開始農耕和畜牧,逐漸結束了採集和狩獵。人類當時認為自己的選擇是正確而進步的,但是沒有預料到的是同時也給自己套上了文明的枷鎖。凡文明,正向和反向的力量必然同時並存,相互作用,形成制約。野蠻的戰爭,規模的慘烈,正是文明發展的產物;大面積的傳染病,可以隨著社區交流的不斷擴大而迅速蔓延,也是力證。 \n 隨著文化、技術和武器的發展,人類所打造的社會,從原始部落、封建王國、戰鬥軍國、郡縣朝代、民族國家、多族帝國到國際組織和同盟體,一個個跨境、兼併、整合愈加可觀,然而所創建的政治制度與意識形態,還是一個個前仆後繼、流變更替,且中外皆然,並未形成政治學者福山所謂「歷史的終結點」。老子哲學在2500年前指出,「道可道,非恆道;名可名,非恆名」,他作為一個博學的跨時代見證者和思想家看到了,凡人為,如不合乎自然規律,便不能長久。全球化既然也屬於勉強創造,自不例外。 \n 本階段的全球化,唱不出貝多芬的〈快樂頌〉,除了瘟疫、人類學、歷史和哲學上的原因之外,還有若干元素值得觀察。首先,要認識到世界精英對全球化的誤判,是一個鐵的事實,不容忽視。哲學家杜維明1年前告訴我他的見證,他指出達沃斯「世界經濟論壇」最初的看法是樂觀的,認為全球化之後,富者愈富,但貧者不一定愈貧。沒有料到,經過40年的考驗,發現貧富不均更嚴重了,導致反全球化大興,而區域化、國家化和地方化再度流行。 \n 當初還普遍存在著這樣的誤解,以為隨著全球化的發展,民族主義將會式微,另外加上科學技術的手段和信息的傳播,矛盾與衝突會降低。但是結果有目共睹,矛盾因全球化而惡化。 \n 精英對全球化過於樂觀,因此而制定的若干政策方針,顯然墜入非公平、非正義、意識形態相互頑抗的誤區。其歷史教訓便是:自今而後不要不加思索便跟隨精英起舞。 \n 另一個軸向的問題,存在於全球化的領先受益國(例如中國)如何清楚地認識到有責任要去不斷推動本國的市場開放和法治化進程,並對於已開發國家(例如美國)的全球化受害部門課題,保持適當的關注和處理,以力求避免已開發國家在內政上爆發嚴重反彈(例如民粹和反中),再傷動全球筋骨。關於此,即使是富於洞見和全球實務經驗的政治經濟學者史提格里茨當年都看不全面,其後果便是進行中的中美貿易戰。 \n 一切的一切要為全球化面臨的全方位巨變,預為章法、改善體質、增強免疫力。 \n (作者為法學博士、美國律師)

  • 東西交鋒:周天瑋》壓垮全球化的稻草?

    東西交鋒:周天瑋》壓垮全球化的稻草?

    全球化最近令人不僅非常「感冒」,新型冠狀肺炎病毒在3個月的時間內,藉著人類過去所構建成功的各種傳播和運輸系統,帶出來一場全球浩劫。世界衛生組織在3月11日正式宣布疫情大流行,美國緊接著進入全國緊急狀態。根據統計,目前共有大約137個國家和地區約16萬多個確診病例,全球約有6500多人喪生,歐洲現已成為大流行的中心。而有鑑於統計方法上的限制,這些數字可能均屬大幅度低估了。 \n 在生命遭受威脅的此刻,人們忍不住要問,這場瘟疫是不是壓垮全球化這隻大駱駝背上的最後一根稻草? \n 人類的問題,始終是人類自作自受的結果。話說1萬2000年前,人類開始農耕和畜牧,逐漸結束了採集和狩獵。人類當時認為自己的選擇是正確而進步的,但是沒有預料到的是同時也給自己套上了文明的枷鎖。凡文明,正向和反向的力量必然同時並存,相互作用,形成制約。野蠻的戰爭,規模的慘烈,正是文明發展的產物;大面積的傳染病,可以隨著社區交流的不斷擴大而迅速蔓延,也是力證。 \n 隨著文化、技術和武器的發展,人類所打造的社會,從原始部落、封建王國、戰鬥軍國、郡縣朝代、民族國家、多族帝國到國際組織和同盟體,一個個跨境、兼併、整合愈加可觀,然而所創建的政治制度與意識形態,還是一個個前仆後繼、流變更替,且中外皆然,並未形成政治學者福山所謂「歷史的終結點」。老子哲學在2500年前指出,「道可道,非恆道;名可名,非恆名」,他作為一個博學的跨時代見證者和思想家看到了,凡人為,如不合乎自然規律,便不能長久。全球化既然也屬於勉強創造,自不例外。 \n 本階段的全球化,唱不出貝多芬的〈快樂頌〉,除了瘟疫、人類學、歷史和哲學上的原因之外,還有若干元素值得觀察。首先,要認識到世界精英對全球化的誤判,是一個鐵的事實,不容忽視。哲學家杜維明1年前告訴我他的見證,他指出達沃斯「世界經濟論壇」最初的看法是樂觀的,認為全球化之後,富者愈富,但貧者不一定愈貧。沒有料到,經過40年的考驗,發現貧富不均更嚴重了,導致反全球化大興,而區域化、國家化和地方化再度流行。 \n 當初還普遍存在著這樣的誤解,以為隨著全球化的發展,民族主義將會式微,另外加上科學技術的手段和信息的傳播,矛盾與衝突會降低。但是結果有目共睹,矛盾因全球化而惡化。 \n 精英對全球化過於樂觀,因此而制定的若干政策方針,顯然墜入非公平、非正義、意識形態相互頑抗的誤區。其歷史教訓便是:自今而後不要不加思索便跟隨精英起舞。 \n 另一個軸向的問題,存在於全球化的領先受益國(例如中國)如何清楚地認識到有責任要去不斷推動本國的市場開放和法治化進程,並對於已開發國家(例如美國)的全球化受害部門課題,保持適當的關注和處理,以力求避免已開發國家在內政上爆發嚴重反彈(例如民粹和反中),再傷動全球筋骨。關於此,即使是富於洞見和全球實務經驗的政治經濟學者史提格里茨當年都看不全面,其後果便是進行中的中美貿易戰。 \n 一切的一切要為全球化面臨的全方位巨變,預為章法、改善體質、增強免疫力。 \n \n(作者為法學博士、美國律師) \n \n \n \n \n

  • 陸2020部隊機械化未達標 裝步旅數量仍超越美軍

    陸2020部隊機械化未達標 裝步旅數量仍超越美軍

    在最近中共公布的國防白皮書當中,多數人將焦點集中在解放軍的導彈、大型艦艇、隱形戰機等新式武器發展,大部份人都忽略了共軍曾經宣示要「2020基本實現機械化」的目標已無法達成。不過即便如此,共軍目前擁有現代化裝備的裝甲旅數量仍然高於其競爭對手美國。 \n \n據《防務一號》報導,中共曾提出以「兩個一百年」為共軍現代化時程上的目標,即中共成立100周年的2021年以及中共建國100周年2049年,計劃在「第一個一百年」前完成共軍現代化的重要階段───實現基本機械化並在信息化方面取得進展。但從最近發表的國防白皮書看來,這個目標極可能無法按計劃實現。 \n \n報導說,「強軍夢」是習近平「中國夢」的重要組成部份,上述共軍第一個一百年目標是在2008年的國防白皮書裡提出,雖然其用語可以有多種不同解釋方式,但一般仍能被理解為獲得足夠現代化裝備,以及廣泛地使用數位化系統,特別是在與美國對比的情況下。 \n \n中共國家主席習近平曾於2017年指出,共軍機械化與信息化取得了快速發展,但今年白皮書卻明白指出共軍「還沒有完成機械化的任務,迫切需要改進其信息化。」尤其是對中共陸軍來說,應該是最有可能無法實現2020年目標的部門。中共陸軍最近大幅改造與整併,但其總數仍相當於美國陸軍的2倍有餘,相較於中共海空火箭軍,陸軍裝備現代化的任務顯然是更為艱鉅的任務。 \n \n報導說,中共陸軍多數裝備仍然依賴較老舊的平台和系統,現代化裝備僅能達「部部分機械化」的程度,這也是陸軍追求訊息化較不順利的主要因素。 \n \n根據英國國際戰略研究所(IISS)軍事數據庫統計,共軍目前大約有5,800輛主戰坦克服役,但其只有約60%是相對比較現代化的設計,如96式和99式。另外約有2,000架是比較過時的59式,這是仿製蘇聯T-54的大陸版本;國防白皮書提到新型的15式輕型坦克,目前只有1個或2個旅在使用。其他的裝甲車情況就更糟了,大約50個重裝甲步戰旅(不包括兩棲部隊)中只有約20個旅配備了最新的04式履帶步兵戰車或08式輪式步兵戰車。 \n \n簡言之,取代中共陸軍的舊型戰鬥車輛應該是機械化的重要關鍵,若要完成2021年的目標,就得在未來2年內建造數千輛新裝甲車與火砲,就算陸軍的機械化獲得前所未有重視,要做到這一點也不太可能,最多只能在2020年時讓陸軍有勉強過半的裝甲車、火砲與防空系統實現現代化。 \n \n報導總結稱,這樣的結果雖然比不上完全現代化,但更重要的是,即使部份現代化都會讓共軍戰力提升極為可觀。就以目前已有現代化裝備的20個機戒化裝甲步戰旅來說,在數量上已經超過現役美陸軍17個裝甲步戰旅。而中國大陸周邊的印度、俄羅斯和台灣,也都有各自的地面部隊現代化問題。特別是中共海軍與空軍現代化遙遙領先於陸軍,因此陸軍2020年的全面機械化期限頂多只是個的表象問題,而非實質問題。 \n

  • 豬瘟效應 大陸豬價飆6年新高

     中國大陸自2018年爆發非洲豬瘟以來,疫情持續影響豬肉產銷,各產地撲殺病豬後造成市場供應吃緊,更促使豬肉價格飆漲,年增幅逾四成,創下2013年以來新高紀錄,也推升了大陸今年各月CPI(消費者物價指數)。 \n 中新經緯1日報導,據大陸農業農村部信息中心與卓創信息聯合監測,2019年7月22日至7月26日當周,大陸16省(含直轄市)瘦肉型白條豬肉出廠價格總指數的周平均值為每公斤人民幣(下同)25.34元,年增達43.1%。 \n 報導引述卓創信息豬肉分析師王亞男說法表示,豬肉價格上漲的主因是生豬供應量減少,自非洲豬瘟發生近1年來,大陸部份地區生豬及能繁母豬(可以正常繁殖的母豬)的產能降幅顯著,生豬供應量減少,豬肉價格自然會上漲。 \n 豬肉價漲也推升了今年大陸CPI,大陸1月份CPI年增率為1.7%,但6月份已升至2.7%。其中,6月份豬肉價格年增21.1%,漲幅比5月擴大2.9個百分點,影響CPI上漲約0.45個百分點。 \n 大陸農業農村部市場與信息化司司長唐珂指出,今年下半年大陸豬肉供需情勢將進一步趨緊,豬肉價格續漲壓力較大。王亞男預料,一直到今年年底,生豬及豬肉價格走勢仍將震盪上揚。 \n 報導稱,早在2018年10月,大陸農業農村部監測的400個縣能繁母豬存欄年減5.9%,已經超過5%的預警線,隨後降幅逐月擴大,到今年6月年減達26.7%。 \n 目前浙江、廣東等多個省份已公布政策穩定地方豬肉價格,確保豬肉供應。對此,王亞男表示,「生豬產能目前趨於緊張,各地的確需要政策激勵與制約。但現階段養殖戶恢復養豬的意願比較低,政策效果還有待觀察。」

  • 中時專欄:范疇》2020大選信息戰的四個層次

    中時專欄:范疇》2020大選信息戰的四個層次

    2019~2020大選年間,諸如假新聞、網軍、拉黑、境外勢力等名詞勢必成為年度關鍵字。已經飽受批評的NCC未來18個月沒有好日子過,選民的情緒亦勢必沸騰,社會動盪必不可免。因此,台灣有必要將所謂的「信息戰」(Information War,或稱資訊戰)概念下的不同層次弄清楚,以免選民的腦子變成一團漿糊。 \n 事實上,刻意造成派系分裂、使得選民腦袋漿糊化、社會天天「張飛打岳飛」,正是信息戰的層次之一,但它是最低級的層次,待會再論,讓我們先從信息戰的高級層次開始談,因為只有從高級的高度一層一層往下看,才看得懂什麼叫低級。 \n 信息戰,至少可區分出4層,不足之處,請專家補正。 \n 最高層,或可稱為「電子戰」,用在軍事行動中。例如,對敵方之電訊干擾,造成敵方的戰機不能飛,飛彈打不準,通信失靈,綜合指揮能力喪失,社會服務如水電、通訊的癱瘓或製造特定突發事件。 \n 第2層可稱為「數據盜竊戰」,旨在通過所有的電子手段,包含各種設備裝置中晶片以及萬網互聯系統內的各種數據交換設備,彙集敵方的各種各樣系統數據,從國防單位到公家機構到金融機構到社交網路。此層次可以是有針對目標性質的,也可以是無選擇的海量收集數據。在日益精進的AI演算法以及一日千里的硬體運算速度下,雜亂無章的海量數據可以精準地分析出社會動態以及每個人的行為傾向。 \n 在數據盜竊及分析的基礎下,信息戰的下一個層次可以成立所謂的「網軍」,用打仗的高度和專業,在戰略上及戰術上對敵方的社會進行攻擊。眼前的條件,乃二戰時期納粹宣傳主帥戈培爾夢寐難求的,當時的他,只能從人工收集媒體和情資,以對敵軍喊話和對敵方社會施展軟性影響力。但是,今天的網軍,已經可以在分析軟體的操弄下,進行幾乎全自動化的無底線、無上限的軟性攻擊。 \n 信息戰的最底第4層,就是所謂的「假新聞」和「謠言戰」。這一層次,至今還是手動的,渠道有各種傳統媒體機構,以及俗稱的個人「五毛」,成立的方式可以是被收買的或是個人自願的。這一最低級的層次,目的五花八門,從抹黑某個特定團體或個人,到影響社會輿論,到選擇性的報喜不報憂或報憂不報喜。此層次不像較高級層次幹的是「技術活」,幹的是「情緒活」,也就是其最終目標是挑起對選定目標群體或人士的情緒,至於挑起的該是正面情緒還是負面情緒,端視目的何在。 \n 以上所分析的4種層次的信息戰,2020台灣大選下的選民,在進行討論或爭辯時,必須具有區別層次的能力,否則極容易出現「張飛打岳飛」式的罵架戰,不但對個人的腦子無補,也會促使事態嚴重化,使得台灣變成極為容易被操作的社會。舉個最簡單的例子。選戰中「小編」的角色或台灣俗稱的「空軍」,如果他們只是拿薪水的僱員或志願者,那就只是一般憑藉才藝混口飯吃或力爭上游的人,和你我一樣。很多人弄不清層次,把這些年輕人講成「敵人」或「戰犯」,那就是無限上綱了。同樣地,專業的選舉公關公司,固然使用的是信息戰的手法,但也不能將他們提升到台灣敵人的層次。 \n 信息戰首先要防的是頭3層次、基於電子軟硬體的科技的入侵,以及第4層中被境外收買的機構性行為。信息戰的防治需要法治的力量,例如整整搞了兩年的美國總統川普「通俄門」調查,其法治過程之嚴謹,令人讚嘆。台灣固然不太可能發生「通俄門」,但是「通X門」難以避免,這就需要法治。 \n 自2015年,我數度為文呼籲立法院立即訂立「晶片國安法」及「資安法」,但立法院至今蹉跎,即使「資安法」通過,對台灣國安真正的考驗還有司法這一關。立法院的「資安法」條款內容能否嚴謹區分上述的4個層次(甚至更多層次)?司法人員的通識是否足以區分層次,以免案件被「張飛打岳飛」式地搓圓仔掉?NCC呢? \n 台灣身為資訊生產、設計、出口大國,但對「信息戰」的漠視和無感,令人驚嘆;若因信息戰失敗或失陷,那恐怕也只是活該罷了。 \n \n \n(作者為戰略顧問公司負責人) \n

  • 《大陸經濟》陸林業信息化工作會議,27日上海開鑼

    據經濟參考報報導,第六屆大陸全國林業信息化工作會議將於3月27-28日在上海召開。 \n 會議的主要內容包括全面落實大陸全國林業和草原工作會議等精神,認真總結林業信息化全面推進十年來的建設成果,深入分析大陸國內外信息化發展形勢,明確下一步發展思路,安排部署今後一個時期林業和草原信息化重點工作。會議期間,將組織開展人工智能等新一代信息技術專題研討,交流各地典型經驗,展示推廣建設成果。 \n \n

  • 陸今天召開專利年會 2017年收集專利文獻逾1.13億件

    大陸國家知識産權局副局長甘紹寧今天(3月23日)出席在北京舉行的在第九屆中國專利年會,並進行主題演講,表示截至2017年底,大陸國家知識産權局收集的專利文獻總量超過1.13億件,並已建立1個國家級專利資料中心、5個區域專利信息服務中心、43個地方專利信息服務中心、12個專利信息傳播利用基地、120家專利文獻服務網點,專利信息服務工作,公共服務工作網路呈現出立體化、網路化、線上和線下相結合的特點,並深化「互聯網+政務」服務,滿足專利信息需求。 \n目前大陸官方也設立17個國家專利導航産業發展實驗區、3個國家專利導航專案研究和推廣中心,目前專利信息服務相關從業人員已逾10萬人。 \n世界智慧財產權組織(WIPO)日前公佈報告,指出2018年全球專利申請數量,亞洲國家占了半數以上,史上首見,其中,大陸的成長強勁,電信科技龍頭華為(Huawei)更奪下世界冠軍。但大陸網路上隨即出現「90%專利都是垃圾,用來圈錢的」的聲音,引發網友討論。 \n今天參加專利年會時,甘紹寧被媒體追問此事,他嚴肅表示:「沒有垃圾專利,這個詞本身就是錯誤的,不準確。」

  • 《大陸產業》企業數字化市場掘金,百度入股漢得信息

    漢得信息公司實控人陳迪清、范建震合計擬轉讓公司總股本的5.26%給北京百度網訊科技有限公司。雙方約定,自交割日起的2年內,陳迪清、范建震將其持有的合計5%公司股份所對應的表決權,不可撤銷地委託給百度行使。同日,公司還與百度簽署戰略合作框架協議,共同拓展工業製造、金融、教育、醫療等領域的合作,並由漢得信息負責具體合作項目的交付落地。 \n 漢得信息表示,通過本次協議轉讓引入百度作為戰略投資者,能夠有效地優化公司股份分佈和治理結構,並得以迅速提升公司在企業數字化領域的競爭能力。 \n \n 雙方未來將共同拓展工業製造、金融、教育、醫療等領域的合作,並由漢得信息負責具體合作項目的交付落地。基於百度ABC智能雲,百度向漢得信息提供人工智能、大數據、雲服務及物聯網為一體的雲計算服務等先進技術支持,雙方聯合開發智能硬件產品以及其他具體合作領域的新產品、服務,從事包括但不限於雲計算、共享服務、垂直業務等領域業務。 \n \n

  • 《大陸經濟》陸農業農村部:以電子商務牽動信息化建設

    農業農村部11月15-16日在江蘇省南京市召開大陸全國農業農村電子商務工作會議。 \n 會議強調,要深刻認識當前大陸農業農村電子商務發展的機遇與挑戰,充分發揮大陸深入到村的行政體系優勢和互聯網發展優勢,緊緊圍繞實施鄉村振興戰略,以「互聯網+」農產品出村工程為抓手,以優質農產品為重點,建立健全供應鏈、生物鏈、產業鏈、價值鏈體系,加大新型職業農民培育力度,以電子商務牽引帶動農業農村信息化建設。 \n 會議要求,要運用互聯網推動「三農」工作的創新,要把農業農村電子商務放在更廣闊的視野,深入謀劃、精心組織,要加強頂層設計,加大政策支持,做好宣傳引導,推動農業農村電子商務跨越發展。 \n \n

  • 《大陸產業》華為攜手北汽新能源,聚焦信息化與智能車領域

    據華為官網消息,昨日北京新能源汽車股份有限公司與華為簽署深化戰略合作框架協議。 \n 根據此次協議,雙方將在2017年簽署的戰略合作協議基礎上,深化戰略合作,從信息化到智能網聯汽車領域,利用華為在ICT領域的技術優勢,面向汽車新四化發展方向,助北汽新能源打造下一代智能網聯電動汽車。在企業信息化領域,雙方將重點關注雲計算、大數據、工業物聯網、信息安全等領域的合作,推動北汽新能源實現數字化轉型。 \n \n

  • 《大陸經濟》陸加速設立藥品信息化追溯體系

    據大陸國家藥品監督管理局11月1日消息,國家藥品監督管理局發布關於藥品信息化追溯體系建設的指導意見。該意見指出,以實現「一物一碼,物碼同追」為方向,加快推進藥品信息化追溯體系建設,強化追溯信息互通共享,實現全品種、全過程追溯,促進藥品質量安全綜合治理,提升藥品質量安全保障水平。 \n 在工作目標上,意見要求,藥品上市許可持有人、生產企業、經營企業、使用單位通過信息化手段建立藥品追溯系統,及時準確記錄、保存藥品追溯數據,形成互聯互通藥品追溯數據鏈,實現藥品生產、流通和使用全過程來源可查、去向可追;有效防範非法藥品進入合法渠道;確保發生質量安全風險的藥品可召回、責任可追究。 \n \n

  • 習近平:加強網上正面宣傳 堅持正確政治方向

    大陸近期大力整頓新媒體,20、21日兩天中共中央政治局七名常委,更全數出席「全國網絡安全和信息化工作會議」,中共總書記習近平在會上表示,要加強網上正面宣傳,旗幟鮮明堅持正確政治方向、輿論導向、價值取向,用新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神團結、凝聚億萬網民,深入開展理想信念教育,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,構建網上網下同心圓。 \n \n新華社報導,全國網絡安全和信息化工作會議20日至21日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央網絡安全和信息化委員會主任習近平出席會議並發表重要講話。 \n \n這是中央網信委員會新成立後,習近平首次以委員會主任的身分參加會議,該委員會的副主任,則為大陸國務院總理李克強。 \n \n習近平強調,必須敏銳抓住信息化發展的歷史機遇,加強網上正面宣傳,維護網絡安全,推動信息領域核心技術突破,發揮信息化對經濟社會發展的引領作用,加強網信領域軍民融合,主動參與網絡空間國際治理進程,自主創新推進網絡強國建設,為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的貢獻。 \n \n習近平指出,要加強黨中央對網信工作的集中統一領導,確保網信事業始終沿著正確方向前進。各地區各部門要高度重視網信工作,將其納入重點工作計畫和重要議事日程,及時解決新情況新問題。要充分發揮工青婦等群團組織優勢,發揮好企業、科研院校、智庫等作用,彙聚全社會力量齊心協力推動網信工作。各級領導幹部特別是高級幹部要主動適應信息化要求、強化互聯網思維,不斷提高對互聯網規律的把握能力、對網絡輿論的引導能力、對信息化發展的駕馭能力、對網絡安全的保障能力。 \n \n習近平也指示,各級黨政機關和領導幹部要提高通過互聯網組織群眾、宣傳群眾、引導群眾、服務群眾的本領。要推動依法管網、依法辦網、依法上網,確保互聯網在法治軌道上健康運行。要不斷增強「四個意識」,堅持把黨的政治建設擺在首位,加大力度建好隊伍、全面從嚴管好隊伍,選好配好各級網信領導幹部,為網信事業發展提供堅強的組織和隊伍保障。

  • 旺報社評》陸打造自貿港 台邊緣化危機更深

    旺報社評》陸打造自貿港 台邊緣化危機更深

    中共十九大報告提出「賦予自由貿易試驗區更大改革自主權,探索建設自由貿易港」方針,隨即有上海、浙江、廣東、福建、海南、天津、山東、遼寧、四川等10多個省市提出自由貿易港規畫,預期今年將成為大陸自貿港破土年,為大陸深度開放打開一扇新窗。 \n新任中共中央政治局常委、國務院副總理汪洋,在官方報紙發表一篇有關自貿港的文章,釋出重磅資訊。文章稱,探索建設中國特色的自由貿易港,打造開放層次更高、營商環境更優、輻射作用更強的開放新高地,對促進開放型經濟創新發展具重要意義。換言之,自貿港的目的,是要讓全球高端要素跨境流動更加便捷和自由,從而提升區域乃至國家的要素配置能力、經濟發展活力及國際價值鏈地位,發展引領全球經貿競合新優勢。 \n自貿港是設在一國(地區)境內關外、貨物資金人員進出自由、絕大多數商品免徵關稅的特定區域,是目前全球開放水平最高的特殊經濟功能區。綜合大陸媒體和資深專家的看法,自貿港並非自由貿易試驗區的簡單升級版,自貿區以制度創新為核心,自貿港則是具有強大貿易功能的新載體。二者最大的區別在於,自貿區側重貨物流通的開放,自貿港則是全方位的開放,包括貨物流通、貨幣流通、人員流通、信息流通,以及更重要的法律和監管方面的變革,自貿港不需要申報貨物就能自由進入,將真正實現「境內關外」。 \n自貿港的高水平開放體現在:從自貿港的建設目標看,參照香港、新加坡和杜拜等國際一流自貿港的通行做法,在貿易便利化方面真正形成「一線放開、二線管住、區內自由」的監管模式。從功能定位看,要對標國際典型的自貿港,提升國際貿易能級,建設國際航運中心和全球物流樞紐,助推國際貿易轉型升級和建設國際貿易強國。從管理體制和監管制度看,自貿港實行集約化管理體制和高效的風險監管體系。在「一線」最大程度放開後,能不能有效進行風險管控,是自貿港面臨的最大挑戰。 \n大陸改革開放40年,先後設立過經濟特區、經濟技術開發區、高新技術開發區、海關特殊監管區域等經濟功能區。而自2013年9月上海自由貿易試驗區掛牌設立以來,經過兩次加法,現已設有11個自由貿易試驗區,在貿易便利化、投資管理、金融開放和政府職能轉變等領域,已形成一批可複製可推廣的經驗。建設自貿港,堪謂條件漸臻成熟,時機恰好,是新時代「推動形成全面開放新格局」的一記「高招」。 \n有論者提出,自貿港的探索,需要6方面條件:臨近主要交通樞紐、依託並輻射龐大經濟腹地;應是全球高科技、高素質人才的聚集地;需要權威性、服務到位、管理到家的政府機構;需要按市場化運作、高效的運營機構;要有一套完整的國際化服務支撐體系;應成為全球營商環境最好的地區。可以推斷,大陸建設自貿港,將在借鏡國際一流、融合中國特色、做好頂層設計、真正自由來去上做足功夫,同時做好監管和安全防控。預期其數目不會太多,範圍也不會太大。 \n誰能搶得頭香?GDP總量首次突破3兆人民幣的上海最有希望,寧波──舟山和深圳等港口應也有機會。 \n上海已形成建設自由貿易港的初步方案,並且報送至國家相關部委徵求意見。上海市長應勇近日所作政府工作報告,透出清晰信息:結合洋山深水港和浦東國際機場探索建設自由貿易港;同時,對照國際最高標準、最好水平,打造自貿區「三區一堡」,建成世界先進水平的國際貿易「單一窗口」,探索企業投資項目審批多批合一、多圖聯審、區域評估、聯合驗收,服務「一帶一路」,搭建投資貿易和金融服務新平台。 \n洋山港是大陸首個在微小島上建設的港口,已啟用全球最大智慧自動化碼頭;浦東機場貨運量穩居大陸第一位,在全球空港排名中位列第三。 \n在全球經濟不確定風險增加的年代,自貿港將為兩岸合作提供新平台,台商跟進當可分享龐大商機。對台灣而言,大陸即將推動更大程度的貨物流通、貨幣流通、人員流通、信息流通,以及更重要的法律和監管變革,台灣經濟邊緣化壓力將更沉重。 \n

  • 《新金融觀察》360回歸A股 周鴻禕能重新封神嗎?

    《新金融觀察》360回歸A股 周鴻禕能重新封神嗎?

    備受業內矚目的360回歸A股上市終於塵埃落定。這次,沉寂已久的奇虎360公司董事長周鴻禕再次殺回互聯網的舞台中央。 \n \n雖然移動互聯網時代,在360鮮少能看到如此前殺毒、搜索這樣的「拳頭產品」,但圍繞著「安全」這個基礎,亦佈局了硬件、直播、金融等等產品生態。周鴻禕能在A股講好新的故事嗎? \n \n回歸A股 \n \n私有化退市近一年半後,周鴻禕終於帶著360正式回歸A股。 \n \n11月7日,被360借殼的江南嘉捷正式複牌,根據重組方案,上市公司的實際控制人變更為周鴻禕。開盤後不久,江南嘉捷便強勢漲停,當然這僅是此輪資本盛宴的開端。 \n \n此前,中金公司在預測奇虎360回歸A股後的估值時,曾對後者作出了3800億元人民幣(613億美元)的估值,這一價格不僅遠超其私有化價格的93億美元,也遠超此次借殼江南嘉捷上市時的504億元。 \n \n不過360回歸A股的意義,並不只是在資本層面,對於周鴻禕來說,則有了更深層次的含義。 \n \n『那個人們熟悉的「紅衣教主」,又回歸了。』有業內人士如此評價。 \n \n在互聯網發展的二十來年,周鴻禕及其創立的360都是一個非常顯眼的存在,尤其是周鴻禕本人,鮮明的個性和所引發的爭議,互聯網界無人能出其右。 \n \n他最廣為人知的外號是「紅衣教主」,一方面因為紅色T卹是他的「標配」,而更重要的原因是他的創業史就是一部「鬥爭史」,一路走來,他的四面樹敵、好鬥甚至被認為是本性。 \n \n2010年那場聲勢浩大的3Q大戰,便是周鴻禕一手主導的,還有之後的3百大戰等等,一旦你發現周鴻禕發微博的頻率提高了,那就是要打仗了。彼時,奇虎360公司版圖的每一步擴張,都伴隨著周鴻禕在新浪微博上一場熱鬧非凡的公關戰。 \n \n在周鴻禕炮火最盛的時候,馬雲、馬化騰、李彥宏,BAT三位掌門人都被打得捉襟見肘。還有丁磊、楊致遠、雷軍、傅盛等等,幾乎國內最有影響力的互聯網公司都跟周鴻禕過過招,且沒能討得好處。 \n \n「這是一條競爭力極強的鮎魚,從而攪動了整個互聯網江湖。」互聯網觀察人士陳聰告訴新金融觀察記者,就以3Q大戰來看,馬化騰開始重新思考騰訊的平台策略以及公共屬性,並最終促成了騰訊的開放策略。 \n \n但近兩年來,周鴻禕則甚少開砲,逐步沉寂下來。 \n \n一來是忙著私有化,回歸A股的進程,對於360來說非常關鍵。 \n \n周鴻禕曾表示,之所以從美國退市,是因為360所在的行業很特殊。若從賺錢的角度來說,360有廣告、遊戲業務,但讓360真正獲得用戶基礎的還是網絡安全業務。而在這個行業不論是中國企業還是美國企業,做大了以後都需要和國家利益保持一致。 \n \n二來則是隨著移動互聯網時代的到來,周鴻禕親手佈局的硬件、手機都未能大火,連花椒直播這樣搶風口的產品也難言爆紅,鮮少能看到如此前殺毒、搜索這樣的「拳頭產品」,所以360在勢頭上顯得已經不在舞台中央了。 \n \n一個事實是,2011年3月,360赴美上市,市值一度突破了百億美元,成為市值第三的中國互聯網公司(當時阿里巴巴未上市),一時風頭無兩。但現在,市場追捧的是新美大的王興、今日頭條的張一鳴、滴滴的程維還有大疆的汪滔等新秀人物。 \n \n一切就只等360回歸A股。 \n \n11月6日,在上海證券交易所交易大廳召開的江南嘉捷重大資產重組媒體說明會上,周鴻禕身穿紅色Polo衫準時出現,迅速被人群包圍。 \n \n依然周鴻禕,依然紅色Polo衫,他還是回來了。 \n \n四處擴張 \n \n360已經不再是之前的360。 \n \n在大多數用戶的印像中,認識360是從360安全衛士開始的,這是一款PC端的安全殺毒軟件,在PC時代裝機量排名靠前,後延伸至360瀏覽器、360搜索,再到移動互聯網時代,則是360手機衛士、360手機助手之類。 \n \n但實際上周鴻禕的野心不止於此。 \n \n一方面是過去十年,安全、瀏覽器、搜索等部門曾為360攻城略地打下江山,但目前這些業務步入成熟期,無法維持爆發式增長,難以避免未來的瓶頸這一可預測的事實,另一方面則是周鴻禕對行業風口的追逐,對安全行業的深入理解,以及對360產品生態的思考等等,這些構成了360多元化擴張的邏輯。 \n \n跟小米一樣,智能硬件是360走出的重要一步。 \n \n新金融觀察記者了解到,360的第一款硬件是在2013年發布的,彼時是一個Wi-Fi還不是遍地都是的年份,360發布了一款隨身Wi-Fi——在電腦有網的情況下,可以把電腦的網共享成一個Wi-Fi信號。 \n \n這開啟了360作為一家軟件公司在硬件領域的狂飆。隨後幾年,360陸續推出了360兒童手錶、360智能路由器、360行車記錄儀等等系列硬件。 \n \n周鴻禕認為未來的互聯網一定是軟硬結合的互聯網。換句話說,純粹的概念性、不依附於硬件的互聯網以後可能會慢慢消失。 \n \n「我一定要做硬件,因為在未來,硬件必將成為我們接觸這個世界的連接器。有了它們,我們才能將自己真正地和它們背後所有的智能設備連接在一起。」周鴻禕說。 \n \n360做手機,也是必然的。 \n \n2015年,觀望已久的周鴻禕從互聯網行業殺入手機行業,雄心勃勃,要做顛覆者。在此之前,他找來了酷派作為合作夥伴,準備不惜血本讓360手機取代小米。 \n \n結果事實證明,搞機江湖中,周鴻禕不僅交足了學費,360手機也沒能真正立起來。 \n \n時至今日周鴻禕也已改變對360手機業務的期望,「360手機不要動輒談顛覆誰,革掉誰的命,只要公司不虧錢,不再賠錢,踏踏實實做產品,能贏得用戶認可,公司能延續下去,長期玩下去就行。」 \n \n現在的他,也不再頻繁為360手機站台和發聲。而在此前,他每逢去參加一個大型活動,都要拿著360手機跟業內大佬合影,合影對像還包括李彥宏、馬化騰等昔日的對頭。 \n \n2015年,周鴻禕在手機上遭遇挫折。到了第二年,他又進入新的賽道,也就是當年最大的風口——直播,不僅孵化了花椒直播,還入股了熊貓TV。 \n \n此外在互聯網金融領域,360也做了360借條、360貸款神器、360股票和360信用衛士等等。 \n \n看上去是四處進襲,不斷延伸觸角,但無論是在周鴻禕,還是在360總裁齊向東的眼中,本質上都是服務於安全的大局。 \n \n在2015年3月,齊向東便曾對外解釋為何360要開始大張旗鼓地做互聯網硬件,從家庭衛士、兒童衛士到360路由器和手機等。 \n \n『也許很多人不理解,為什麼360這樣一家做安全的公司非要跳進那個早已經競爭慘烈的商業紅海。由此,一些人猜想我們是不是在調整公司戰略和方向,實際上不是的,我們一直都是在一個固有的線上前進,只不過是在不同時期根據不同情況,給「安全」賦予了不同內涵。』齊向東說。 \n \n「大安全」 \n \n到了今年9月,相對於馬雲提出的「新零售」,周鴻禕則帶來了「大安全」的概念。 \n \n以前講安全,就是PC和手機,但未來的「大安全」涉及各種設備、各種場景:從家居到汽車,從AR到人工智能,從民間到國防。 \n \n安全不再是個人殺毒的狹義定論,也就走出了「免費殺毒+廣告」的商業套路。當互聯網成為萬物標配,安全也自然地從電腦、手機延展到汽車、手錶、家居……甚至我們能想到的每個智能化軟硬件。 \n \n其次,國家信息安全已經上升到前所未有的高度,這就決定了安全的範疇不再是網絡安全或者終端安全,電信安全、雲計算安全、網絡攻防,這些都是普通用戶無法觸及的政務、企業市場。 \n \n回歸後的周鴻禕認為:對於360來說,「大安全」是基礎,搜索、遊戲、直播、短視頻等其他業務都是內容。 \n \n他內心同樣贊同,一個企業如果專注地干好一件事,既賺錢又開心,其實是最幸福的。 \n \n「但在中國互聯網江湖,這挺難的。你不進別人的地盤,別人就會進你的地盤;如果你守著一個地盤不到別處去,別人也不來,那就說明這塊地挺荒涼的。」周鴻禕說,安全或許不賺錢,但它是360的立身之本,就像社交之於騰訊,本身不賺錢,但會給其他業務帶來收入。 \n \n這是360擴張的內在邏輯。 \n \n根據艾瑞的統計數據,360PC安全產品的市場佔有率已經達95.06%,平均月活躍用戶數達到5.09億。 360移動安全產品的活躍用戶滲透率達66.7%,平均日活躍用戶數達到1.01億,平均月活躍用戶數達2.94億,累計活躍用戶達到11.45億。 \n \n只要有用戶、流量的基礎,就可以隨著互聯網的發展探索新的業務。周鴻禕是這麼認為的。在回歸A股之後,360已準備好要開講新的故事。 \n \n360披露的財報數據顯示,互聯網廣告及服務以及互聯網增值服務是其主營業務,二者合計佔其營收的近90%。其中,互聯網廣告的比例正在加大。今年上半年,360的主營業務中,互聯網廣告及服務收入為38.27億元,佔總營收的72.44%。而以遊戲為主的互聯網增值服務營收為8.8億元,佔總營收的16.66%。此外,智能硬件的收入為8.77%。 \n \n但值得注意的是,360的營收增速在放緩。從歷史縱向來看,其2015年主營業務收入為93.57億元,同比增幅近20%。而2016年的營收則只增加了5.5億元,同比增幅約為6%。其今年上半年營收為52.85億元,營收預計全年在百億元規模。 \n \n僅從營收規模來看,相較於BATJ這些大公司,在移動互聯網時代,360其實已經掉隊了。 \n \n艾瑞諮詢發布的2017年4月移動應用月度活躍用戶量前25名的榜單中,騰訊系APP有10款,阿里系APP有7款,百度系APP有4款,而360僅有手機衛士上榜。 \n \n周鴻禕也意識到了這一點。 \n \n在江南嘉捷於上海證券交易所大廳舉行的重大資產重組媒體說明會上,周鴻禕表示,接下來360將會在網絡安全業務的基礎上,ALLIN互聯網內容服務。 \n \n「整個互聯網都轉向了移動互聯,360擅長的工具應用在移動端佔用的用戶時長有限,而內容會佔用更多的時間,所以很快,360會發布信息流、短視頻等一系列產品。」周鴻禕透露,無線上的內容產品戰略會是未來幾年的重點。 \n \n此外360亦將積極佈局手游市場,大力拓展手游運營業務。 \n \n在今年的ChinaJoy上,周鴻禕就表示,360將加大遊戲業務投入,親自推動360遊戲業務的發展。更明確的信號則是,今年8月市場上傳出360COO陳杰已不再兼任遊戲業務總裁,而轉由周鴻禕親自負責。 \n \n回歸A股之後,周鴻禕以及360能否重回舞台中央,還需要市場驗證。

  • 美智庫: 美還沒準備好與中俄一戰

    \n在各強權大國軍力不斷積極發展的年代,美國一直為維持軍力優勢為最大目標,但美國權威智庫卻指出,美國還沒準備好與中俄一戰,因為美軍以錯誤的方式應付世界強權的崛起,美國一直專注於準備用傳統戰爭的方式建立優勢時,中國已經在以具備「信息化戰爭」的優勢。 \n \n據《國家利益》報導,被稱為是「智庫中的智庫」的美國軍事防務智庫戰略預算預評估中心(The Center for Strategic and Budgetary Assessments)近期的報告指出,正當美國用準備向波斯灣戰爭的傳統高端戰爭方式,來應付其他世界強權的崛起時,中國正是以對手政策決策者為主要目標進行「信息化戰爭」。 \n \n俄國也一樣不再是以消滅敵方的軍隊為主要目標,相對的兩國都是利用和平時期的行動來達成目標,俄國的新一代作戰方式就是用「在鄰近的國家利用宣傳、代理軍隊和物質支持來製造親俄運動」。 \n \n中俄將目標轉向致力實踐孫子的「不戰而屈人之兵」戰爭最高境界,信息化戰爭和新一代作戰方式結合非軍事外交、信息取得與用高端的軍事能力來支持低強度的灰色地帶的軍事、 經濟行動,不會將衝突升級且可以獲得影響力。美國如今面臨的挑戰是不能再用傳統發展軍備的思維制定策略。 \n

  • 工業4.0在深圳系列報導四》黑云信息下一步 計畫轉型整廠輸出解決方案

    工業4.0在深圳系列報導四》黑云信息下一步 計畫轉型整廠輸出解決方案

    位在深圳的黑云信息技術有限公司透過自主研發可架設在iOS平台上的ERP系統,並且透過多年來的持續優化與軟應體升級,雖然製造工廠的產品沒有太多技術難度,然而透過手機App便可調控、管理企業內部與製造工廠生產線上上下下的所有工作,顯然修煉多年來養成了一門獨門功夫,也就是擁有能透過軟硬體全面整合,將製造業升級帶入真正工業4.0階段的心法。對此,不僅已有多家參觀過黑云信息製造工廠的公司,表達過期待黑云信息能協助他們將公司作業流程升級,複製成功經驗的需求。而黑云信息也不諱言地表示,確實公司內部也有此想法,未來不排除朝向此一方向轉型。 \n \n熟悉ERP系統的朋友們,或許腦海中都有不少公司因導入ERP而進入慘痛陣痛期的案例。導入ERP,長遠來說對於一家期待能持續成長的公司來說,應是利多於弊。然而,過程中員工的教育、部門之間的協調,還有主事者、員工的心態等,全都得適應工作資訊化的過程所帶來的不便。但是,時至今日,在智慧型手機盛行,包含iOS系統在內的新型態作業系統崛起的年代,過往顯得昂貴、繁複、困難、容易受到空間、時間限制的管理工作,甚至是公司底層人員的每一項工作內容,都有機會透過App來取代。從黑云信息的經驗來看,透過行動裝置導入ERP的例子,不僅相較於過去的陣痛期更短,公司任何一個階層的工作也都能夠透過更加視覺化(圖像化)的方式來展示,對於公司上下的所有員工來說,顯然都是更良好的經驗。 \n \n為了轉型輸出整廠解決方案,黑云信息也已聘請有此長才的管理階層主管,期待能盡快將該公司升級工業4.0軟體開發、硬體升級、軟硬體整合、公司流程分析、硬體設備採購、作業優化分析等經驗,帶給更多熱切期待能邁向工業4.0的製造業者。 \n \n此外,從公司整體管理流程來看,黑云ERP也帶來不少協助。不僅從事製造業的老闆們可以參考黑云信息的經驗;期待讓公司管理流程行動化、智慧化的大公司、小公司,若能謙卑己心,都很有機會能藉助它們的成長故事而得力。 \n

  • 工業4.0在深圳系列報導三》黑云信息軟硬整合 小細節打造大事業

    工業4.0在深圳系列報導三》黑云信息軟硬整合 小細節打造大事業

    老闆們,照過來!有人做行動裝置配件,年營業額竟能超越10億新台幣!這功夫如果不學起來,肯定對不起自己,也對不起員工啊。 \n \n位在深圳的黑云信息技術有限公司,目前主業在製造生產行動裝置相關配件,然而年營業額竟然達到3500萬美金,超越10億新台幣之譜,令人咋舌。透視他們自2010年起開始開發iOS系統,並在2011年將全系統移植到iOS平台至今的成績,成功關鍵有以下幾點: \n \n一、管理層具遠見 投資基礎建設不手軟 \niOS系統在2007年才誕生,而黑云信息竟在2010年就決定全面投入,實現了ERP系統行動化、管理行動化、工廠智慧化等成就。就此來看,管理者在投資員工(輪流送工程師去培訓,一位至少四個月)、升級工廠設備(自動化輸送管線、QR Code噴蠟機、 QR Code貼紙印製機、電子秤等等)、給員工配置專屬工作裝置(MacBook、iPad、iPhone),還有在工廠各處裝設即時顯示螢幕,以及工廠(器具)標準化(入庫各式零件裝箱都用標準化箱子)的投資,都是能發展成智慧工廠、或說成功升級工業4.0的關鍵點。 \n \n深圳黑云信息總經理劉英姿表示,黑云信息的製造工廠能發展至今,不是一蹴可及,乃是透過多年來逐年的投資而成。可想而知,初期的投資肯定最大。因此更顯出當初管理者大刀闊斧的決心。 \n \n二、厲行標準化 管理與製造都井然有序 \n黑云信息的製造工廠中,從生產線之初至結尾,都展現出井然有序的一面。而這當中,「標準化」可說是唯一精神。 \n \n不僅產品到貨、入庫、品檢、組裝、分裝、出貨等流程之中,每一階段都完整SOP提示員工工作內容。所有出現在生產線之中的工廠物品,例如輸送帶上的運送箱、庫存位置,甚至是手拉推車等,都會存有專屬QR Code 來方便辨識。透過整合的ERP系統, QR Code就等於貨品在工廠內的公用通行證,該讓它庫在哪、該讓它送到哪去,都能在系統中一目了然。 \n \n而生產線之外的業務、採購、管理者等人,也都要透過ERP(黑云App)來輸入即時工作進度,與所需提供的內容,例如報銷單據等等。且這一切,高層主管都能透過手機App掌握即時情況,資訊化程度之高,令人相當稱羨。 \n \n三、軟硬整合 展現物聯網威力 \n黑云信息的智慧工廠以及辦公室,看起來簡單,但其實暗藏許多眉角。例如,生產線上的QR Code噴碼器跟標準化箱子都是從德國購入,因為前者的廠商願意開放API,得以讓黑云ERP嫁接,統一控制,才得以被採用;而辦公室也導入智慧電表、水表,再透過物聯網相關技術將所有的數據導入黑云ERP,管理層面所需關心的所有數據,幾乎都邁向智慧化。 \n \n每一位生產線上的員工,所站位置都會有iPad來指示相關工作內容。此外,眼前所見的顯示看板也會即時顯示相關內容,還有在站員工的資訊(大頭照等等)。且一切螢幕的內容都會依照生產線的變化而自動切換。可以見得,不僅公司內部對於生產線一條龍工作的內容掌握準確,在各區iPad內容管理、顯示螢幕上即時資訊的呈現等系統管理面,都下了不少功夫。 \n \n四、上下游整合 輸出服務提升競爭力 \n透過介紹,可以得知黑云信息的供應商、客戶,都能夠過微信公眾號來完成工作。如果客戶向黑云信息的微信公眾號下單,黑云ERP便能及時收到訊息且整合到公司整體的訂單之內。出貨時,客戶也可以透過客戶端的App,即刻收到提醒訊息。這一些服務,黑云信息都為客戶提供,可說是服務到家,不僅升級自家工廠、辦公室,連帶也一起替客戶、供應商升級! \n \n五、堅持自主開發 傻勁拚出堅強實力 \n黑云信息指出,他們自2005年就開始自主研發IT系統,至今為止,也會每一週透過工作檢討的內容,針對系統進行優化與升級,讓系統更加切合現場生產線工作的情況。體現了不少權威人士所言「未來每一家公司都是IT公司」的說法。也就是說,不管哪一行業,掌握資訊方面的技術,絕對是立足未來的關鍵。 \n \n而如果深入了解黑云ERP這款App,便能理解這款App涵蓋範圍相當廣泛,系統資料量也很龐大。在全自主開發的情況下(當然,蘋果方面也有針對黑云方面的需求,提供所需資訊與協助,例如透過MDM技術,來協助管理公司內分配給員工的iOS與Mac裝置),養成了IT團隊的堅強實力,不僅如此,在極為仰賴黑云ERP App的前提下,也對資安投入不少,維持了相當高的系統穩定性。而這些員工,無疑就是黑云信息得以達成如此成就的幕後功臣。他們的堅強實力,將成為黑云信息持續成長茁壯的最好根基。

  • 工業4.0在深圳系列報導二》黑云信息智慧工廠 讓人大開眼見

    工業4.0在深圳系列報導二》黑云信息智慧工廠 讓人大開眼見

    完美整合無人車、iPad立架、即時顯示面板、自動化輸送帶、高效組裝生產線、自動QR Code噴碼機的未來工廠,就在深圳黑云信息!設計風格先進、寬敞明亮的深圳黑云信息技術有限公司,全然翻轉了人們對於「製造業工廠」的刻板印象。實際走訪一趟下來,讓我不禁深深感覺自己彷彿井地之蛙,對於這科技相關產業的變化潮流,實在瞭解的太過稀少。 \n \n「工欲善其事,必先利其器」靠著七年前的遠見,黑云信息作下一舉將企業內ERP系統移植到iOS系統的決策,不僅降低了管理成本、提升公司績效,逐年升級至今的智慧化工廠,更是先進的不可思議。 \n \n接著,我們可透過幾個面向,來體驗黑云信息在辦公室層面與製造工廠層面運用iOS系統(公司自主開發黑云ERP App)的果效!從行政管理層面來看,每個員工都可透過上有QR Code的員工證(或者打開黑云App,裡頭也有員工專屬QR Code),在打卡機(沒錯2011年發表的iPad 2現在還很堪用)面前一掃,就能完成打卡,下班也是如法炮製。針對人事管理,透過整廠連線的黑云ERP,主管們只要打開黑云ERP系統,就能知道今天應該到班人數、實際到班人數、請假人數、上班情況異常人數,甚至還能查到每一個人在哪打卡、目前在工廠那個位置(哪一棟樓、位在幾樓)上班的訊息!員工透過黑云ERP,也能快速查詢到每月薪資。並且可在三天簽核時間內確定是否刷卡時數記錄準確,若有疑慮可提出申議。 \n \n打卡上班後,作業員都要前往生產線報到。根據生產線位置的不同,工廠內都佈置了必須的即時顯示面板,或者可讓員工即時查詢的平板。透過在站點刷卡,生產線員工的資訊就會即可顯示在員工眼前的即時顯示面板(跟身邊的iPad螢幕上)。透過螢幕展示的資訊,員工能立即知道自己工作內容。舉例來說,在廠商送貨之後,負責生產線第一站的全檢員工,就得開箱確認內容物是否正確,而品管方法都會顯示在所站位置眼前的即時顯示螢幕上,顯得非常直覺化。之後,簡單透過身旁的分配按鈕,就可將貨物自動分送到其他產品線,進行下一階段檢驗。生產線除了出貨員工之外,幾乎都不需要自行搬箱,都能透過自動化輸送帶來完成。 \n \n在完成品質檢驗後,生產線員工就要照著各項產品SOP,將貨物按照規定分裝到指定的標準化箱子中。在此階段,系統會自動產生QR Code條碼貼紙,作業員貼在標準箱指定位置後,這項產品就會完成入庫。且入庫貨物的產品數量,會即時加總到倉庫現有貨物之中,多項工作一次完成。 \n \n而在各類零件到倉入庫之後,以接到手機車內支架的組裝訂單為例,在負責人員完成備貨工作、將貨品拉到生產線後,透過小主管的分配(分配人員、要組裝的產品、還有產品最終裝箱的輸送路線等),就能立即切換生產線開始工作。每一條生產的最後,裝箱完成後,都透過電子秤量測箱子重量,在允許誤差範圍內的貨物噴上專屬QR Code,便會自動往出貨端輸送;反之,則會送到NG位置,交由員工人工除錯(再度進行檢查)。 \n \n黑云信息的倉儲規劃也頗具智慧。將每一輛推車都加以編號(且有專屬QR Code,透過配對掃描機,就可讀取)。員工將裝箱的貨物放置在推車上後,就等於處於等候出貨的狀況。最終出貨的員工透過讀取箱子QR Code,便可查詢要出給某一廠商的出貨單的貨物箱,位在哪一個推車之上。而如果推車上放置了不同產品,要最後封箱產品線中,也會透過讀取箱上QR Code來確認,一發現不是屬於此張出貨單的產品箱,會即刻發出聲音提示。透過黑云ERP的層層把關,大幅降低的出貨錯誤的情況,讓工作效率與產能都全面提升。 \n \n在親訪黑云信息的製造工廠後,有一種「靠著黑云ERP,人人都能準確完成工作」的想法。因為,生產線上可能出錯的情況,都透過系統設定訂定了提示訊息,可全面防堵出錯機會;若有任何不清楚的地方,抬起頭也就能看見目前工作SOP。在整廠280台各種iOS設備的幫助下,彷彿生產線的員工也都升級成了智慧員工,效率就是高!

  • 工業4.0在深圳系列報導一》黑云信息靠iOS系統 成中國製造2025模範

    工業4.0在深圳系列報導一》黑云信息靠iOS系統 成中國製造2025模範

    說到「工廠」,你第一拍的印象是什麼?是黑暗、髒亂、沒秩序、悶熱...嗎?在科技演進下,全世界各國都在探詢產業升級的奧義。製造業起家的台灣,當然也不例外。學習從模仿而來,如果台灣製造業的老闆們想要尋找一個值得效法的對象,位在深圳的黑云信息,絕對是不可錯過的選擇! \n \n名列中國大陸一線城市的深圳,城市形象早已與眾多台灣人多年前造訪的印象截然不同。有中國矽谷之稱的它,不僅創業風氣盛,市內工業區的發展也相當鼎盛。在環境競爭激烈且內需市場廣大的前提下,在於寶安工業區內、目前主業為行動裝置保護周邊代工的黑云信息公司,早自2005年起自主開發IT系統,且在2011年全面將ERP (企業資源規劃)系統移植到iOS系統之中。此一決定,從當前黑云信息對外展示的形象中,已證明乃是睿智又具遠見的成功決策。 \n \n深圳黑云信息公司自2005年開始自主開發IT系統。按照當時產業環境,選擇將ERP系統架設在Windows平台,然而卻在系統維護上遭遇相當大的困難。在此同時,iOS系統正巧在2007年發表,在全面衡量之下,高層決定自2010年的iPhone 4這一代,讓公司管理系統開始全面轉向iOS系統作為開發平台,不僅安排工程師人人接受iOS系統開發的長期訓練,也按照職責所需,分配工作用的MacBook、iPad或iPhone,為員工能安心工作立下根基。黑云信息的ERP系統在2011年全面移植到iOS。如今,靠著11人IT團隊所自主開發的黑云ERP App,已成為公司管理階層、作業員、採購、業務,甚至是大樓保全人員都在使用工作必備利器。 \n \n在將公司內全系統移植到iOS系統後,目前黑云信息行動裝置配件的年產量可達3千5百萬件、營業額達到3千5百萬美金,毛利率為10%的成績。 \n \n深圳黑云信息項目經理陳信榮指出,在過去全公司系統未移植到iOS系統前,採用人工紀錄的訂單時經常出錯,不只效率不足,在成本管控上也不好(工廠堆積貨物多,甚至會錯過出貨時間,反成冗料)。但如今,無論主管有沒有在公司內,只要拿起手機,打開黑云ERP App,便能看見「即時」出貨情況,內部管理文件簽核也能透過手指「滑一滑」就完成!在導入至iOS系統的五年之間,公司整體產能提升20%,效率提升50%、產品研發週期速度提升70%、產品不良率下滑70%、生產成本降低20,成效相當驚人。 \n \n透過黑云信息IT主管的展示後,才發現黑云ERP整合的資訊眾多、內容深度也相當驚人。只要你想得到的資訊,都能在透過黑云ERP App到得到。就高層主管來說,無論透過Mac、iPad或是iPhone,都能查詢到目前到班人員(上班多少人、請假多少人等統計資料)、業務人員的每一筆訂單、行銷人員報銷的差旅費收據,都能輕鬆查詢。而就工廠管理者來說,則能輕易查詢得到今日作業員工作效率、每一條生產線的備料情況、完成備料的即時出貨統計等資訊,甚至也只需要透過在ERP App中點按幾下,就能切換稱生產線。而最底層的作業員,則透過工廠四處都有的顯示面板,就可知曉目前應該要組裝的產品SOP(按照訂單,黑云工廠的生產線每天平均可切換50次之多),也能透過系統提供的回饋資訊,瞭解到貨、入庫、品檢、組裝、裝箱、出貨等階段是否出錯,並且即時除錯。靠著架設於iOS平台的黑云ERP系統,目前黑云信息每日產量可達到12萬件之多。 \n \n實際走訪黑云信息的工廠生產線後,第一眼的感覺就是明亮、乾淨、舒適、現代化,而且工作人員對比工廠的範圍,可說比例相當低,也就是相對來說,工廠自動化的程度相對的高。在系統全面導向iOS平台之後,黑云信息的員工數從6百多人下降到如今的450人左右,然而整體產能卻提升20%,效率提升50%!在降低管理人事成本之餘,產能反倒更為提升,相信令不少台灣製造業的老闆稱羨! \n \n根據黑云信息的分享,他們每一週都會根據現場工作情況,來更新公司的ERP App,持續優化系統。並且,該公司對於ERP系統行動化的投資與升級,也是靠著逐年的持續投資,才能在如今展現未來工業4.0,或說中國製造2025的智慧工廠樣貌!因此,想學可是學不來!但慶幸的是,絕對不會學不會!靠著升級智慧工廠、智慧辦公室(工廠廠房、辦公室的水電消耗(智慧水表、電表),一小時採集一次,透過手機App就能查詢),黑云信息已經寫下了自己的一頁風光史,儼然成為世界各國製造業效法的最佳模範(就在我們參觀後不久,中國手機廠小米也計畫前往參觀)。想跟上這股潮流,不想被其他競爭對手淘汰嗎?走一趟黑云信息,絕對收穫滿滿。

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