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以下是含有信義店的搜尋結果,共841

  • 旺House》 我家用電安全嗎?這裡有免費電箱健檢

    旺House》 我家用電安全嗎?這裡有免費電箱健檢

    台灣今年連續高溫打破多項歷史紀錄,連帶將造成民眾用電量大增,此時若因電線老舊又過度用電,不只傷荷包,甚至可能危及家戶安全,信義房屋協同專業廠商推出免費「電箱健檢專案」服務,與用電專家一起到住戶家中檢測用電安全及電箱迴路,提供民眾免費到府一對一諮詢服務,檢查後還會在總開關箱貼上提醒貼紙,註明開關迴路與檢查時間,以便提醒住戶定期檢查。

  • 夏季用電要留意 信義房屋推出免費電箱健檢

    夏季用電要留意 信義房屋推出免費電箱健檢

    7月24日台北地區氣溫39.7度創124年來高溫,7月連續高溫也打破多項歷史紀錄,連帶將造成民眾用電量大增,此時若因電線老舊又過度用電,不只傷荷包,甚至可能危及家戶安全,信義房屋協同專業廠商推出免費「電箱健檢專案」服務,與用電專家一起到住戶家中檢測用電安全及電箱迴路,提供民眾免費到府一對一諮詢服務,檢查後還會在總開關箱貼上提醒貼紙,註明開關迴路與檢查時間,以便提醒住戶定期檢查。

  • 《其他股》夏季用電火燙 信義房屋推免費電箱健檢

    7月連續高溫也打破多項歷史紀錄,連帶將造成民眾用電量大增,此時若因電線老舊又過度用電,不只傷荷包,甚至可能危及家戶安全,信義(9940)(信義房屋)協同專業廠商推出免費「電箱健檢專案」服務,與用電專家一起到住戶家中檢測用電安全及電箱迴路,提供民眾免費到府一對一諮詢服務,檢查後還會在總開關箱貼上提醒貼紙,註明開關迴路與檢查時間,以便提醒住戶定期檢查。 \n \n 信義房屋表示自2019年8月起即開放電箱健檢服務,服務過程中發現,消費者住家中最常出現三種不良用電習慣:同一組插頭或延長線為圖方便被插滿、電線纏繞且放在易燃物下、以及電器品24小時接著電,雖然便利,但延長線老舊或負電過大,易提高住家火災風險。但是電箱健檢服務後,有超過五成的使用者在健檢後會依照師傅的建議,更換家中老舊線路或電器以確保安全及省電。 \n 目前仍在進行中的信義房屋「電箱健檢專案」活動,是由分店同仁陪同專業配電師傅到客戶家,針對電箱各用電迴路(無熔絲開關)、用電負載量、用電環境進行檢測,同時提醒住戶用電設備安全須知以及用電習慣之建議,檢查後會在總開關箱貼上用電迴路標籤以及寫上檢查日期,同時提供居家用電安全檢查表,方便住戶未來自我檢測用。即日起只要與信義房屋全台各分店洽詢及預約,該行政區集滿4-6戶就可以安排專業師傅免費做電箱健檢,以確保家中用電安全。建議民眾可以鄰里、社區為單位申請,或由信義分店代為集單亦可。 \n 因應疫情期間,同仁及專業配電師傅進入住戶家前會先進行手部消毒,檢測過程中也會全程配戴口罩,檢測完成會製作小卡以及留下分店資訊,放公佈欄或信箱供其他住戶得知消息。 \n \n

  • 樂當房仲 林濬旭用業績證明實力

    樂當房仲 林濬旭用業績證明實力

     進入房仲業一年多,信義房屋加蚋捷運店專員林濬旭不僅拿下新人獎,並還締造連續兩個月業績拿下台北中正萬華區TOP 1佳績。很難想像一開始他想從事這份工作,還有一段曲折故事。 \n 家裡經營水電行的林濬旭,原本幫忙父親接案處理各式水電問題,但後來他想換個方式突破自己,自我實現,決定投入房仲。一開始他的房仲之路並不順遂,林濬旭靦腆地說,其實報考信義房屋,第一時間並未考取,為找出原因,直接拜訪面試他的店長,虛心求教,表達真的想從事房仲工作。 \n 第一時間,這位店長覺得有些訝異,但看到林濬旭這麼積極,婉轉地說其儀表談吐須調整一下,像是修剪頭髮、服裝造型改變一下,並練習說話方式,林濬旭立即回去照辦,一周後,又去找這位店長,店長仔細打量交談後,再度提出建議,提醒可以換換眼鏡,讓眼神柔和些,看起來不要太兇,就這樣林濬旭棄而不捨地不斷上門討教,最後終獲錄取。不但新人時期平均每個月賣出一戶房子,拿下新人獎,至今業績也都表現十分出色,連連拿下區域銷售冠軍。 \n 直到後來,林濬旭才知道,考上信義房屋的公立大學居多,他的學歷不高,跟著父親從事水電業,談吐過於豪邁等都是一開始未獲錄取的原因,但經過一段時間的調整,店長看到他的努力,也看到他為求改變突破的毅力,大力舉薦下才順利進入這一行。 \n 不願讓錄取他的店長漏氣,也為向家人證明自己的選擇沒錯,林濬旭全心投入、勤奮工作,當初水電行的經歷,後來也成為工作上的助力,可協助客戶找到「健康」的房子,發掘物件待改善問題等,讓客戶感到獲得超高CP值服務。 \n 林濬旭透露,在正常考量下,選擇健康的房子要比外觀美輪美奐更重要,為此都會中肯的提供客戶建議,了解房屋的「健康程度」。 \n 外號「龍龍」的他,因這項專業,還受到許多社區管委會、管理員歡迎,別的房仲經紀人打不進的社區,在他常常熱心提供協助下,博得較多信任,進而獲得較多委託、帶看機會。也因此,中正萬華區一些少有成交的豪宅社區,半年、一年傳出少數成交,往往出自林濬旭之手,這也讓他十分引以自豪。

  • 申請普渡不用跑新港 信義房屋與奉天宮合作推線上服務

    申請普渡不用跑新港 信義房屋與奉天宮合作推線上服務

    新港奉天宮今年適逢400週年,將於農曆七月中元普渡為世界疫情祈福,同時也與信義房屋合作以實際行動回饋社會,即日起只要在社區幫APP申請奉天宮普渡,8月24日到26日的奉天宮法會就會替申請民眾誦經祈福,並於法會結束後將供品全數捐贈給嘉義市仁愛慈善會作為急難救助之用,同時透過申請參加普渡的民眾也能獲得感謝狀及三個Q版奉天宮加持小神衣,不只平安帶著走,也祈求全球新冠病毒早日穩定。 \n \n「取之於社會,用之於社會」是奉天宮與信義房屋共同的精神,奉天宮積極推廣社會公益慈善及文藝活動,在疫情期間主動捐贈酒精除菌機給校園,而信義房屋則是主動走入社區提供各項防疫服務,維繫人與人之間的情感,過去奉天宮普渡皆由民眾親自到場登記,此次與信義房屋合作,信義房屋將提供三峽北大特區共111個社區超過24000戶住戶,透過社區幫APP線上申請普渡活動,再到鄰近的信義房屋三峽北大店繳款,即完成普渡的申請,免去民眾舟車勞頓之苦,同時避免人潮聚集,降低新冠肺炎感染風險。 \n \n信義房屋表示,今年普渡以供品每份費用為新台幣1000元整,供品包含米(新港米)、鹹罐頭1組(愛之味)、甜罐頭1組(愛之味)、麵、冬粉、餅乾2組、豆類、油、糖、鹽、飲料、醬油、泡麵1組…等15項的組合。普渡完成後也將所有供品全數捐贈給嘉義市仁愛慈善會做為在地居民急難救助、貧困濟助之用。新港奉天宮表示,感謝信義房屋能夠透過線上行動模式,讓忙碌的民眾更方便參與普渡法會且回饋社會需要幫助的人,祈福求平安外更能做愛心。 \n \n今年新港奉天宮特別贈送給信義房屋參加普渡的民眾Q版小神衣,這件小神衣外型可愛,往年只要一推出都造成收集風潮,而此次除了只送不賣以外,更會將這些小神衣過香爐加持,保佑民眾在未來一年能夠平平安安,身體健康。 \n

  • 《傳產》2周賣1戶 信義區豪宅誘人

    實價揭露冠德遠見兩筆成交資料,19樓戶177.24坪以2億1958萬元售出,單價140.1萬元,而17樓戶101.75坪賣出價格1億1700萬元售出,拆算單價後約為144.4萬元;而台北信義八樓戶由僑外資公司購入以總價2.17億元。統計信義區今年揭露至今年五月,已有11筆億元豪宅成交,幾乎等於每兩周就賣一間豪宅,總銷超過21.5億元!而大安區雖然有12筆億元豪宅交易,不過總銷僅14.8億元,略遜一籌。 \n 台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示,信義受惠於計畫區的整體規畫,國際商辦和百貨集中,近年已取代東區商圈,含金量飆高,不少新興豪宅包括琢白和冠德信義等,都成了超強吸鈔機,商辦都更豪宅聯合大於也是去年信義區交易王。 \n \n 冠德遠見位於信義計畫區信義路五段第一排,屋齡已有12年,實價登錄以來單價最高的是2013年交易的14樓戶,單價達175萬元,不過隨著房市轉向,近年揭露最新的交易為25樓戶,單價為155萬元左右。冠德遠見因有知名住戶大S與汪小菲,以及香港中國創新投資主席向心夫婦,因此在中港澳高資產族之間,頗具名氣。 \n 張旭嵐指出,信義區豪宅市場選擇性多,近年中古豪宅市場少有追高的趨勢,成交多半貼近行情,冠德遠見高樓層行情約在150~160萬元之間,低樓層則是120~130萬元左右,因此中高樓層140~145萬元左右,也算是相當貼近近年行情。而對照17樓戶的成交價格,19樓的買家不僅樓層高,成交單價又略低,新買家算是幸運買到寶。 \n 今年信義區豪宅成交量最多的是寶徠花園廣場,台灣房屋信義101特許加盟店店東向秦毅指出,寶徠花園廣場有不少屋主是傳產企業主,包括全聯董事長林敏雄,而前總統陳水扁也曾是住戶,是知名的名人社區,過去最高價為19樓戶於2013年的交易單價193萬元,而近一年社區行情單價大約落在150~160萬元之間。 \n \n

  • 旺House》 這區億級豪宅超火熱 平均2周賣1戶

    旺House》 這區億級豪宅超火熱 平均2周賣1戶

    實價揭露「冠德遠見」兩筆成交資料,19樓戶177.24坪以2億1958萬售出,單價140.1萬元,17樓戶101.75坪賣出價格1億1700萬售出,拆算單價後約為144.4萬元;而「台北信義」8樓戶由僑外資公司購入以總價2.17億。統計信義區今年揭露至今年5月,已有11筆億元豪宅成交,幾乎等於每2周就賣1間豪宅,總銷超過21.5億。而大安區雖然有12筆億元豪宅交易,不過總銷僅14.8億,略遜一籌。 \n台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示,「冠德遠見」位於信義計畫區信義路五段第一排,屋齡已有12年,實價登錄以來單價最高的是2013年交易的14樓戶,單價達175萬,不過隨著房市轉向,近年揭露最新的交易為25樓戶,單價為155萬左右。「冠德遠見」因有知名住戶大S與汪小菲,以及香港中國創新投資主席向心夫婦,因此在中港澳高資產族之間頗具名氣。 \n張旭嵐指出,信義區豪宅市場選擇性多,近年中古豪宅市場少有追高的趨勢,成交多半貼近行情,「冠德遠見」高樓層行情約在150~160萬之間,低樓層則是120~130萬左右,因此中高樓層140~145萬左右,也算是相當貼近近年行情。而對照17樓戶的成交價格,19樓的買家不僅樓層高,成交單價又略低,新買家算是幸運買到寶。 \n「台北信義」今年5月成交2.17億元,每坪成交單價為172萬元,信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示,前一手屋主在2012年當時取得,成交總價為1.69億元,2018年3月同樣8樓成交2.53億元,每坪成交價格為179萬元,此次成交的行情與2年前的價格接近。 \n曾敬德表示,此波疫情對大小企業有不同程度的衝擊,因此發現疫情嚴峻的期間,的確有些屋主調節手上資產,將高總價產品釋出變現,加上國內早年的名宅都已經屋齡老舊,有些自用買方也趁這波屋主售屋意願較強時入場,信義計畫區內近期交易狀況反而較先前熱絡,中古豪宅交易有明顯增溫跡象。 \n至於今年信義區豪宅成交量最多的則是「寶徠花園廣場」,台灣房屋信義101特許加盟店店東向秦毅指出,「寶徠花園廣場」有不少屋主是傳產企業主,因前總統陳水扁也曾是住戶,是知名的名人社區,過去最高價為19樓戶於2013年的交易單價193萬元,而近一年社區行情單價大約落在150~160萬元之間。

  • 《傳產》綠覆率高受歡迎 桃園重劃區成交量增

    後疫情時代,綠覆率高的健康宅深受市場歡迎,桃園各重劃區六月帶看量都較疫情前成長1~2成,其中以桃園「小檜溪」、「中路」重劃區最受消費者青睞,除了有交通重大建設加持外,「小檜溪」以及「中路」重劃區綠覆率皆高於10%,較桃園其他重劃區的6%還要高,讓這兩區成為桃園下半年房市最熱的區域。 \n 五月以來,消費者外出看房意願增加,但仍擔心冬季病毒捲土重來,對於通風日照良好、有完善物管、棟距寬以及公園綠地量大的健康宅都特別喜愛。桃園目前最受矚目的是「小檜溪」重劃區,區內有觸動之森及河濱公園共六個總計約3.9公頃的綠地公園,綠覆率高達14.47%,為目前桃園綠覆比最高的重劃區。 \n \n 信義房屋大業民光店店長黃雪甄表示,「小檜溪」重劃區不只擁有最高綠覆率可讓消費者享受慢活及健康的居家生活,亦緊鄰桃園火車站商圈、中正路生活圈、大有路生活圈,擁有桃園重劃區少見的便利機能,未來桃園捷運綠線G9捷運站通車後,從G9站到「小檜溪」重劃區只需5到10分鐘,再加上民光東路跟民光路也因「小檜溪」重劃區而縫合,從大業商圈到桃園夜市車程縮短約15分鐘,多項利多造就高詢問度。 \n 「小檜溪」重劃區目前最搶手的當屬面南崁溪的景觀宅,平均單價介於32~34萬間,黃雪甄表示此區主要吸引桃園大業大有區以及東區兩個鄰近生活圈的換屋族。 \n 首購族則偏好選擇桃園「中路」重劃區,規劃為純住宅區,擁有風禾、水秀、向陽公園等超過九公頃的公園綠地優勢,綠覆率也超過10%。生活機能除了仰賴桃園舊市區與市府商圈,開車5分鐘串連國道二號南桃園交流道,10分鐘車程可達桃園火車站。 \n 信義房屋縣府店專案經理呂杰翰表示,近年「中路」重劃區在風禾共融公園的加持下,吸引大量建商布局卡位,強調親子共融的公園宅以及養身宅更在這一波疫情下詢問度變高。中路重劃區享市府商圈便利性,新案平均每坪開價約28~36萬元,10年內中古住宅大樓每坪均價23~26萬元,以1000~1200萬元、2~3房產品最熱門。 \n 綜觀以上兩個重劃區的共同特色都是綠覆率高、低建蔽率,講求舒適住宅品質,同時2公里內皆可享有商圈機能、且國道便捷性佳,北上台北或南下機場都非常快速,加上價格都介於2~3字頭之間,CP值高,相當吸引消費者,未來更多購物商城以及重大建設陸續完備,勢必再替這兩個重劃區注入更多優勢。 \n \n

  • 三倍券、暑假雙題材發燒 百貨首日業績、人潮暴增2成

    三倍券、暑假雙題材發燒 百貨首日業績、人潮暴增2成

    百貨在振興三倍券上路首日、加上放暑假第一天的雙題材帶動下,不僅人潮、業績大幅拉升至少2成,且帶動客單價提升,遠百(2903)指出,振興三倍券上路首日,從消費觀察到民眾多數以生活需求為主要購買首選;包括台中大遠百、板橋大遠百在暑假首日即湧入不少親子與年輕族群,消費主力以休閒運動為主,而板橋中山則以餐飲為主,至於高雄大遠百則以購物保健健康器材、大型家電為主,相對亦提升高客單。 \n遠百上半年1-6月營業額在買氣回復與信義A13店 新店業績挹注下,全台11店達199.3億元、年增1%,暑假與三倍券雙題材加持下,第三季有望大成長。 \n冠德(2520)旗下環球購物中心在振興三倍券正式上路,加上暑假來到,Global Mall連日湧現人潮,振興券購買的商品以化妝品、3C家電及運動用品、玩具為主,整體業績及人潮相較去年暑季首日預計成長二成;Global Mall推振興券加碼回饋,為吸引年輕族群,推出百貨商場唯一涵蓋實體券及五大行動支付,實體券回饋15%、行動支付最高回饋21%,其中新北中和、桃園A8再推加碼大放送,新北中和滿3,000元送300元電子商品禮券、健康器材享滿萬送千;桃園A8則推滿3,000送1,000,包括有400元電子商品禮券及600元滿額抵用券,全台七店集結上千品項下殺6折起。 \n

  • 《產業》不畏疫情 客美多咖啡加速拓點擬再開3~4店

    《產業》不畏疫情 客美多咖啡加速拓點擬再開3~4店

    名古屋起家的日本連鎖咖啡品牌「客美多咖啡KOMEDA’s Coffee」2018年進軍台灣、2019年開放加盟,迄今已開出5家直營店及2家加盟店。展望後市,公司不畏疫情持續展店,下半年預計新展3~4家店,持續深耕雙北地區,並已規畫南下台南、高雄等地籌備布局。 \n \n在日本創立超過50年的客美多咖啡,母公司客美多控股2016年於東證一部掛牌上市。2014年成立的好食餐飲集團,於2015年9月開始跟日方洽談合作,歷時2年才決定合設子公司客美多好食進軍台灣,其中好食持股49%。 \n \n客美多咖啡2018年2月開出南京建國店、12月開出內科西湖店,2019年3月開出松山八德店、8月開出敦南信義加盟店、10月開出小巨蛋加盟店,上半年雖面臨新冠肺炎疫情衝擊,仍一舉展出台北東興、天母2家店,於2月底試營運、4月正式開幕。 \n \n展望後市,客美多咖啡展店計畫穩健推展、持續深耕雙北地區,下半年預計再新展3~4家店。其中,位於國父紀念館商圈的忠孝光復加盟店,已自7月起試營運,並將插旗新莊宏匯廣場開設新莊宏匯店,預計31日開幕,將是首間位於新北市、並開設在百貨內的分店。 \n \n客美多咖啡表示,忠孝光復加盟店位於國父紀念館旁、光復南路上,主要看準商圈潛力,且鄰近捷運站、停車場,具交通方便之利、且可延伸台北東區版圖。另外,位於大直美麗華商圈的大直加盟店、近龍江民生路口的龍江店,亦緊鑼密鼓籌備中。 \n \n客美多咖啡指出,大直加盟店由擁有印尼紡織背景的宋氏家族旗下「虹光國際」投資,為首家法人投資加盟店。而接近龍江路與民生路口的龍江店,則鎖定當地商辦族群和在地居民,預期可望觸及中山國中至榮星花園一帶消費客群。 \n \n展望後市,客美多咖啡設立5年全台展店達50家目標,除了繼續深耕雙北地區,亦規畫拓展進軍中南部地區,目前已在台南、高雄地區積極籌備布局。在端午連假舉辦的「台北國際連鎖加盟暨創業大展」夏季展,公司也首度參展,期盼吸引更多中南部加盟者投入。

  • 《產業》SAKImoto Bakery插旗101 年底前再開第3店

    《產業》SAKImoto Bakery插旗101 年底前再開第3店

    拾楀餐飲代理引進日本人氣生吐司品牌「SAKImoto Bakery」,4月9日在台開出首店後締造熱銷逾6萬條佳績。公司趁勝追擊進駐台北101,將於明(16)日開出全台第2店。執行長曾柏憲表示,預計年底在台北市再開出第3店,並因應展店需求繼續徵才。 \n \n曾柏憲看好生吐司在餐飲市場的剛需商機,取得日本甜點集團DOROQUIA HOLATHETA旗下大阪人氣生吐司品牌「SAKImoto Bakery」台灣總代理權,並仿效日本一號店風格,於信義商圈打造前店後廠搭配咖啡廳模式的全台首店,為設有42個座位的街邊店型。 \n \n雖然受新冠肺炎疫情影響,SAKImoto Bakery首店開幕時間自3月初延後至4月9日,但開幕後網路社群討論度高,並締造排隊熱銷佳績,整條生吐司每天均在上午10點半售罄,截至12日總銷售量已突破6萬條。 \n \n對此,拾楀餐飲按計畫迅速展開展店計畫,進駐台北101開設全台第2店,定位為百貨旗艦店、預計16日開幕迎賓。同時,亦與在世界巧克力大賽獲獎的福灣巧克力聯名,18日起每周二在台北101二店推出限時限量的「福灣巧克力生吐司」限定口味。 \n \n曾柏憲2017攜手新加坡珍寶餐飲集團,在台設立合資公司和興餐飲,引進旗下「珍寶海鮮」及「黃亞細肉骨茶」,以異國菜系在國內餐飲市場取得一席之地。此次另設拾楀餐飲引進SAKImoto Bakery,首度跨足烘焙市場便創下佳績。 \n \n曾柏憲表示,目前還有2個店點評估中,預估年底前在台北市再開出第3家分店,並朝桃園、新竹等地展店。由於烘焙店型設定彈性大,後續展店不一定開設百貨店,在中南部可能偏好開設前店後廠經營的獨立店,也不排除開設無座位的社區型外帶店。 \n \n曾柏憲表示,SAKImoto Bakery長期以全台達30家據點為目標,由於與日方社長關係良好,SAKImoto Bakery亦有望成為集團首次輸出海外的品牌,不排除在已有合作對象的新加坡、泰國和印尼等地開店。

  • 百貨改裝潮 餐飲新櫃蓄勢待發

     後疫情時代,原本疫情海嘯第一排的餐飲業不僅在疫後恢復快速,亦成為百貨吸客機,包括京站、SOGO、台北101等均趁著暑假改裝迎新櫃,其中就有不少餐廳新品牌,包括饗賓集團新推台灣料理「真珠」首號店進駐京站地下三樓,SOGO忠孝店11樓新進日本金澤壽司24日登場,台北101高樓餐廳則有新創台式創意料理「捌伍添第」接替原欣葉位置,預計年底前登場。 \n 疫後全台百貨與餐飲業在6月幾乎已回復疫前水準,其中SOGO單月營業額年增2%、遠百年增8.9%、新光三越持平。SOGO忠孝店看好東區商圈人潮回流商機,除12樓引進莆田餐廳、11樓全台首家日本金澤壽司因疫情延遲但確定24日登場,另地下美食街亦將進行十年大改裝,將新增8個美食品牌,且座位將從240席擴至330席,改裝期 落在9月份。 \n 疫情期間信義區掀起餐廳撤店潮,但包括原欣葉101、Jamie's italian等均傳出新品牌進駐,其中,101大樓85樓由新創品牌「捌伍添第」接手,其他高樓餐廳像是「隨意鳥」也已著手改裝。台北101指出,暑假期間國人無法出國,觀景台門票銷售量奪下6月票券類銷售第1名,除了對國人推出史上超殺半價優惠,使得門票預訂數持續飆高中。

  • 疫情間 HONMA 逆勢在台展店

    疫情間 HONMA 逆勢在台展店

     全球疫情仍蔓延,且因邊境管制,2020年上半年所有商務人士、企業主無法赴外出差,使得目前商務球敘全鎖在台灣,根據百貨業者指出,高爾夫打球人口瞬間暴增,帶動球桿、高爾夫球服飾熱賣,連帶機能性防曬衣料也是業績推升;高爾夫精品代名詞的日本高爾夫品牌HONMA更是無畏疫情,逆勢在台展店至九家。 \n HONMA Golf Taiwan本間高爾夫總經理官振魁指出,HONMA本來就是高爾夫領域的精品代表,愛好者都是各行業的佼佼者們,他們在運動時,使用球具、穿戴服裝配件都希望能兼具展示自身品味。 \n HONMA在台經營已超過24年,原本在台北、台中與高雄各有一家獨立街邊店銷售球具球桿,自2019年在與日本伊藤忠跨業合作推出HONMA高爾夫服飾之後,即自第四季起全台百貨、購物中心展店,且在7月進行台灣24年來首次時尚秀,把擁有高爾夫基因材質的服飾,透過時尚演繹融入商務、運動休閒、旅遊等生活各層面。 \n 官振魁表示,HONMA期帶給追求極致品味生活的消費者更多的滿足,讓原本的球友能在自己生活領域穿上同牌子的服飾,亦藉此吸引更多未來客群。 \n HONMA 2019年10月起陸續於新光三越天母店、萬豪中城廣場店、新光三越信義新天地A9店、SOGO忠孝店、統一時代台北店、華泰名品城OUTLET、桃園大江購物中心、中壢SOGO百貨等展新櫃,本月底還準備前進新開幕的新莊宏匯廣場。 \n 高爾夫球服飾業滿心集團董事長李俊良即指出,上半年防疫期間,高端高爾夫服飾賣得很好,主要是企業與商務人士都留在台灣,打球次數多之外,「無法出國」的窘境讓換新球具、新球服成為全年的新常態,預期這波GOLF熱潮,除非能控制全球疫情逆勢的疫苗出現,否則會是近兩年的商務運動熱潮,相對也會持續銷售熱度。 \n HONMA也認為,未來走出戶外、避免室內群聚將會是生活常態,選擇具有時尚設計又具備功能性的服飾也會成重點訴求,HONMA透過概念店把高端精品球具、擁有時尚感卻具有防曬、防潑水、高透氣等功能性的服飾一體呈現,讓衣服運用範圍更延伸在任何場合都能穿。

  • 寶雅上半年營收創新高 年增7.7%

    寶雅(5904)在台北東區與信義店開大店挹注下,6月合併營收達14.38億元,月增9%、年增8%,累計上半年合併營收82.06億元續創近年新高,年增長7.7%。 \n寶雅截至6月底為止,全國共有239間寶雅、9間寶家,迎來第三季旺季以及振興三倍券帶動,有望再度帶動營收大幅成長,續創新高。 \n針對政府15日發放三倍券,寶雅不僅推出消費300元就贈500元折價券,同時至8月11日連續 28天,天天抽一台SWITCH,活動結束日更抽出五台Gogoro,期振「心 」消費衝業績。 \n寶雅強調,將提供全方位的支付方式有感回饋,包括 紙本、信用卡、悠遊卡、行動支付皆能配合,無論使用實體振興券或 綁定指定信用卡消費皆可享有多重優惠,此外,LINE好友免費領取1 ,000元折價券,買一送一優惠一次提供65大品牌皆可適用回饋,預期可望帶動三~四成業績成長。

  • 從4人小店到6家店2億年營收 永慶不動產億級店東謝坤志攀上事業高峰

    從4人小店到6家店2億年營收 永慶不動產億級店東謝坤志攀上事業高峰

    談起事業版圖,謝坤志的話匣子就關不上!「房仲加盟店很競爭,店東長要與時並進,服務力要隨時跟上時代、品牌力持續升級,才能把店顧好,進而擴張事業版圖。」已加盟永慶不動產超過15年、已有6家加盟店的永慶不動產台中北區崇德加盟店店東謝坤志語重心長地說。「好險,我選擇在『永慶不動產』創業,才能有現在的規模!在台中,不加盟永慶集團旗下,很容易倒!」。 \n難忘滿滿的成就感 回歸房仲、開創事業高峰 \n有「億元店東」美譽的謝坤志,自2005年加盟永慶不動產之後,其團隊便不斷成長,從僅有4位同仁的小加盟店一路擴展至今已有6間店,2019年年營業額更是超過1.7億元。其實,早在信義房屋時期的謝坤志,就有自己開店的夢想! \n謝坤志因為很努力,也很熱愛房仲事業,希望能成為終身的志業,同時也能讓一起奮鬥的夥伴有永續的發展舞台,所以他就想「開一間經紀人很想上班的店」,沒想到,當時以為的「白日夢」能成真。 \n在信義房屋服務的5年期間,謝坤志店東從同梯的最後一名,慢慢爬升到台中區第一名,職稱掛到最高階的「業務經理」!雖然中途因緣際會轉換跑道到保險業2、3年,負責展店和市場開拓,但因為實在難忘幫客戶買到房子的成就感,於是又回到房仲業創業加盟其他品牌,雖然業績一直很好,但覺得發展性不強,於是2年後,轉招加盟永慶不動產,謝坤志店東一步步迎來事業新高峰。 \n謝坤志店東直說:「在加盟其他同業的2年期間,我們店做得很不錯,常常都是區域的年度前3名!但沒想到,跟永慶不動產一比,卻只能排到永慶不動產的十幾名,甚至二十幾名,這讓我很震驚,也更想挑戰高手如雲的永慶不動產!」因此,他毅然決然與原股東拆夥,轉加盟永慶不動產。 \n「其實,從保險業回歸,一開始就最想加盟『永慶不動產』,後來終於達成夢想!」謝坤志懷念地說。 \n高業績、好福利、完善教育訓練 讓團隊拚出高績效、享受好生活 \n當時,只有4個人跟著謝坤志到永慶不動產台中北區崇德加盟店,但在永慶不動產品牌力、聯賣制度、系統和科技工具的助長下,客戶上店數激增2-3倍,團隊業績都維持在高檔,所以員工一個拉一個,沒多久團隊就成長到20多個人。在接下來的15個年頭,員工數不斷增加,現在已是開了6間加盟店的大團隊了。 \n謝坤志說:「因為房仲常要配合客戶時間,調整自己的行程,往往是晚上或假日在服務客戶,工作和生活有時候很難切割完全!所以,我對店內員工很慷慨!除了高薪之外,福利也相當優渥!一年有一次3天2夜的台灣旅遊,有重機、登山和自行車等社團,員工每年都可以請公假和公費,組隊去登玉山、環台灣一周或前進武嶺。每周還有一天運動日,各店還有店的旅遊、達標獎金等等。」也只有在永慶不動產體系下,做到人人財富自由,生活平衡,才能讓更多人員將房仲看做一輩子的事業,創造更好績效。 \n此外,在專業上謝坤志店東更是不馬虎,不但聘專業講師,也安排外訓去參觀建材行、或Tesla特斯拉銷售中心,了解別人怎麼銷售,更鼓勵大家參加總部的訓練課程,就是要大家放心打拼、好好生活、更不要忘了充實專業。 \n聯賣制度創造共有、共享環境 帶來更大擴展動能 \n入行近20年、歷經市場起伏震盪的謝坤志,有感而發地說:「要創立一個品牌,真的很困難、也很昂貴!沒有足夠的資金、經驗和膽識,真的不容易成功!所以我的體認是:找一個好的品牌加盟,像是永慶房產集團下的加盟品牌,然後專心把加盟店經營好,比較務實。」 \n「為了不讓自己安逸,也為了讓整個團隊持續成長,我跟團隊很早就制定了『內部創業辦法』、『股份制度』等等!只要營收成長和盈餘超過一個水準,就會開新的加盟店,讓績優夥伴有更大的舞台發揮,當組長、當店長,讓他們保有衝勁,整個團隊也能持續擴展。」謝坤志毫不保留地分享。 \n謝坤志表示:「更棒的是,台中區永慶三品牌聯賣制度,讓客戶有源源不絕的物件可以挑選!成交速度至少加快一半,讓經紀人把時間用在刀口上,像是好好服務客戶、尋找新買家或新物件。」 \n對於團隊未來有許多規劃的謝坤志店東,已經實現年少的夢想-開幾間經紀人很想來上班的店!下個階段,期許能培養更多地產菁英,因為人才是擴展的關鍵,「長期目標,我們希望能擴展到15-20間加盟店!」謝坤志店東充滿自信笑著說。

  • 台灣設計師 掀回歸熱潮

    台灣設計師 掀回歸熱潮

     在疫情未有疫苗控制、邊境管制未全然解封、歐洲採購無望與國際時裝秀停擺前提下,在時裝秀或在國際發展的台灣設計師亦趁勢回歸台灣時尚界,其中旅英多年設計師黃薇趁勢返台在台北民生社區開首號店;而常駐台灣的詹朴則前進微風信義開快閃店;在台深耕多年的Daniel Wong黃偉豪在跨界之餘也做全台快閃,特別選擇高雄漢神巨蛋展演二個月。 \n 台灣旅英設計師黃薇同名服裝品牌Jamie Wei Huang,首間複合式概念空間JWH House,結合咖啡、展售與樣品廊多功能的台北店開幕,2020秋冬系列Incomplete(未完)作品發表即獲好評。 \n 黃薇強調,「JWH House」結合預約制的訂製商界空間「Jamie Wei Huang Gallery」與Cafe Bar,彰顯後疫情時代,設計服裝產業有必要透過實體陳列與線上同步。 \n 同樣出自倫敦時裝周設計師詹朴自有同名品牌APUJAN,則快閃台北微風信義店,主要是販售春夏新裝以及期間限定商品,這也是詹朴從歐洲到中國、返回台灣的快閃店之一。 \n 詹朴近年來在台做跨界,包括為麥當勞設計點餐等,皆是跨進商界前奏,為了疫情更精心設計布口罩,跟上國際時尚界疫後新常態,口罩也成時尚配件之一。 \n 而2015年返台深耕的Daniel Wong黃偉豪,憑藉曾於Alexander McQueen等高端時尚品牌工作光環,台灣首場秀在桃園機場停機坪舉辦,而打響知名度,對創業自有品牌、鑫囍代理品牌銷售、甚至跨業設計等,所有商業運營全心投入,即使鑫囍因中和羊毛持股47%,為漢神百貨、漢來飯店所屬母集團國揚實業所併購,但相對使得他設計之路變得更廣。 \n 今年自有品牌全新2020 SS「野宴」系列快閃店,即在暑假前進高雄漢神巨蛋為期二個月,且集結漢神百貨、鑫囍國際及漢來美食所打造的三倍券來店禮設計,更由他操刀展現集團資源整合。 \n 百貨業者分析,疫情讓時尚界出現新常態,不僅時裝秀全部線上直播,GUCCI等年度時裝秀砍半,面對即將來臨的後疫情時代,許多品牌已開始轉為主動做出改變,不只是想辦法撐過疫情帶來的災禍,而是去正視在時代演進下被忽略的真正需求,年輕一輩的台灣設計師群顯然找到生存之道。

  • 新光三越業務本部長 吳昕昌 玩出經營奇蹟

    新光三越業務本部長 吳昕昌 玩出經營奇蹟

     今年新光三越邁向第31個年頭,台日合資不變,但經營團隊傳承卻隨時挹注新血,新光三越集團副總、吳家老么吳昕昌7月1日起多了一個身份等同「執行副總」職務的業務本部長,儘管曾私下透露對接任任何職務一向沒有「選」的權利,但任務下來他二話不說「只有往前衝」。 \n 吳昕昌結束十多年海外求學生涯返台後第一個工作即擔任董事長吳東興的特助,並接手內部資訊系統建置工程,在此之前的新光三越自2000年起更是全台舖天蓋地拓展新店,從成立新光三越網站擴大服務、成立新光影城、百貨店王台中中港店開幕、到完整建構信義新天地A8、A4館加入等,2007年以碩士修IT商業管理深諳網路世界負責布建集團數位化工程的開始,年輕且無時無刻有點子想法,除了在數位領域發揮長才,在調任台北南西店長歷練期間,更是快速發揮好玩創意到極致。 \n 台北南西店是新光三越體系起家店,最年輕店長接掌最老的店極具反差,但吳昕昌第一任務就是要讓它年輕化,首波周年慶造勢就把誓師大會搬到頂樓,集結員工與廠商數千人來一場當年話題最夯的哈利波特神奇魔法大會,集結南西商圈巷弄大小店推出品牌玩偶遊街,精通數位領域的他,更進一步把南西店做為「數位化實驗室」,包括首家啟動App行動促銷、App兌點禮券、App停車、訂候位系統等,甚至即使他調任總部副總、新光影城董事長,台北南西店持續扮演數位實驗室角色,連電商美麗台也是在南西店試測水溫一年後再正式推出,完全翻轉過往老商圈百貨形象,後續帶動連結迪化街商圈與誠品進駐,皆成就南西商圈完成年輕化。 \n 在家裡兩個哥哥吳昕達、吳昕陽與他年齡差距10多歲像「半長輩」,在集團裡長輩們總會說,吳昕昌與父親吳東興個性與行事作風最像,不僅凡事低調謙卑,作決策前做好所有準備,做出決策俐落不拖泥帶水,且總是以團隊一起運營的角度,做好業務部門與營業部門之間最佳協調溝通角色。 \n 在甫任新光影城董事長時,永遠臉上堆滿笑容的他,除了一肩扛起新光影城存續時做好所有準備,跟過往他所學到的百貨通路為王的世界不一樣,在影城市場是片商為王,所以他做好新光影城繼續做下去的準備時,曾一度詢問父親要注意什麼,父親只告訴他一句話「慶功宴別喝酒」,顯然是要他在影城事業自我發揮,於是他一路改裝台中、台南、西門町獅子林新光影城,更把獅子林新光影城打造成台北影展必到之地,也讓現世90後年輕文青對新光影城品牌印象完全反轉,7月15日吳昕昌還要把籌備已久的第四家新光影城桃園店開出,他在剛開始接手影城事業時,就一直思考著如何將零售與電影院結合為真正複合式、好玩的影城,桃園店將是個反轉的開始。

  • 遠百超級年中慶 最高回饋16.7% 用三倍券放大逾6倍

    遠百超級年中慶 最高回饋16.7% 用三倍券放大逾6倍

     遠東百貨「遠百超級年中慶」全台分店首15日打出15%高回饋率,信義A13最高達16.7%,選在端午節連假開跑出師大捷,受惠於疫情趨緩,加上報復性旅遊帶動人潮出籠,既有店業績成長超過4成、信義A13增逾5成,服飾類、男女童裝、化妝品、女用配件皆因連假效益成長逾3成,一掃前兩季陰霾。 \n 首15日超值回饋還有1周 \n 這次年中慶從6月25日延續至7月28日共34天,較去年多7天,前有連假、後則著力於振興三倍券上路,提供振興價商品5折起、優惠大禮包、振興餐等,讓消費者拿1000元三倍券消費,可買到價值6000元的商品,再搭配滿千送百回饋,等於得到超過6倍回饋的感受,看好整檔業績目標可成長至少1成以上。 \n 7月9日前首15日超值回饋送抵用券還有1周,百貨服飾當日累滿5000送500;台中大遠百國際精品、MEISSEN、D&L、JADEGIA、LAZARE單筆滿1萬送500;信義A13、板橋大遠百、桃園、新竹大遠百名品單筆滿1萬送1000;信義A13 AP專櫃2萬送1000;女用品、女裝、男裝、童裝單筆6600加送200;保健器材單筆5000送500;大家電單筆滿萬送千。 \n 9日前還有「HAPPY GO卡點點成金」,持HAPPY GO卡+身分證件正本,扣100點送1張200元百貨服飾券,活動期間每身分證件限換5份,10前百貨服飾單筆消費滿1000元時可抵用。檔期間首度下載遠百APP並實名制者即送100元券,8月11日前在百貨服飾單筆滿300元可抵用,全台限量6000份。

  • 吳耀焜轉任榮譽董事長 住商新董座 陳錫琮接棒

     發展40年的房仲產業進入世代交替,國內最老牌、也是單一品牌最大的住商不動產,董事長吳耀焜1日宣布退休,由總經理陳錫琮接任董事長。陳錫琮表示,集團化的資源整合、深化與全國不動產合作、轉型「供貨型」加盟總部、優化資訊等四大策略,以2021年底前達到台灣雙品牌千店、中國住商3,000店為目標,持續站穩台商兩岸最大房仲品牌。 \n 吳耀焜開創了國內不動產經紀業店頭式連鎖經營的先河,退休後仍將以董事和榮譽董事長身分,持續投入公益。住商機構被視為泛信義集團的一份子,去年周俊吉交棒專業經理人薛健平擔任董座,不少房仲品牌也都展開接班布局,世代交替、傳承意味濃厚。 \n 陳錫琮在2005年加入住商擔任執行董事、2008年接任總經理,帶領當時僅200多店的住商市占率快速提升,三年時間店數突破350店,成為房仲加盟體系最大品牌。目前住商不動產全台有548店,為國內單一品牌店數最多;此外「大家房屋」143店、中國住商有1,300店。 \n 陳錫琮1日表示,未來住商將會聚焦四大發展策略,第一是集團化的資源整合,包括信義直營體系、與住商機構加盟體系的合作,住商加盟通路在信義房屋「全房產」合作都已初見成效;第二是與策略聯盟夥伴全國不動產的合作深化,目前雙方已共用辦公室,也朝著建立聯賣系統方向前進。 \n 第三為過去房仲加盟多建立在品牌授權、提供Knowhow上,去年起住商已轉型為「供貨型總部」,提供加盟店東經營所需軟硬體原物料,去年房市交易量僅增加6%,不過住商、大家兩品牌的交易件數和業績多有二至四成多的提升。此外,也有來自信義、全國的資訊主管加入團隊,將會更優化資訊系統。至於目前有1,300店的中國住商,則透過與大型電商平台「貝殼找房」的合作,希望在2021年底能達3,000店規模。

  • 信義房屋繪畫比賽 「我的社區」長這樣

    信義房屋繪畫比賽 「我的社區」長這樣

    \n \n二月以來受疫情影響,人與人間保持社交距離,社區住戶感情稍有疏遠,六月後疫情時代來臨,信義房屋以「我的社區」為主題舉辦社區繪畫比賽,盼重新凝聚社區向心力,即日起至8月16日止線上報名參加,並到信義房屋各分店索取圖畫紙,活動結束後信義房屋將聘請專業美術老師依照主題、創意、配色評分並舉辦線上畫展,藉此讓社區住戶互動,雖然社交有距離,但是感情零距離。 \n \n近年來信義房屋深耕社區服務,紗窗修繕、環境清潔、社區團康活動..等,總是讓住戶展現出開朗的笑容,但疫情期間看到社區住戶進出都戴著口罩,鄰居之間互動減少,因此2020年繪畫比賽以「我的社區」為主題,用小朋友的角度描繪以往生動活潑的社區,期望創造有趣話題讓住戶重拾往日笑容,活動從6月16日活動開始至今已超過759個社區參加,預計將收到超過5000件作品。 \n \n回顧2019年繪畫比賽,一共與667個社區互動,同時收到3387件作品,讓大小朋友都因為繪畫而增添話題,更讓彼此互相認識。信義房屋台南復國李聿旌店長的表示,2019年有社區繪畫比賽的活動,看到家長與孩子對於繪畫的喜愛及投入,所以為每位小朋友的畫作製作專屬獨一無二的感謝狀,並在分店展示,這樣的貼心舉動讓小孩開心,家長感動,成功凝聚社區正能量。 \n \n2020年信義房屋繪畫比賽採「社區幫APP」線上報名,並於各地分店領取專用圖紙及完成線上報名後取得參賽碼,於109年08月16日前到各分店繳交作品,即取得本活動參賽資格。活動將依照年級分為A、B、C三組,最後也將邀請專業美術老師評選出特優及佳作等318位得獎者,最大獎為樂高搖控車、4G視訊智慧手錶,其他得獎者也將獲得精美紀念禮品以茲鼓勵,此次活動更特別與擁有72年歷史的文具品牌「利百代」共同合作,只要在本次活動期間參與信義房屋繪畫比賽,得獎者就有機會獲得經典品牌「利百代」的專屬禮品,升級自己的繪畫裝備,活動後亦會舉辦線上畫展,展現社區在小朋友心中各式各樣的面貌。 \n

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