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  • 遠百超級年中慶 最高回饋16.7% 用三倍券放大逾6倍

    遠百超級年中慶 最高回饋16.7% 用三倍券放大逾6倍

     遠東百貨「遠百超級年中慶」全台分店首15日打出15%高回饋率,信義A13最高達16.7%,選在端午節連假開跑出師大捷,受惠於疫情趨緩,加上報復性旅遊帶動人潮出籠,既有店業績成長超過4成、信義A13增逾5成,服飾類、男女童裝、化妝品、女用配件皆因連假效益成長逾3成,一掃前兩季陰霾。 \n 首15日超值回饋還有1周 \n 這次年中慶從6月25日延續至7月28日共34天,較去年多7天,前有連假、後則著力於振興三倍券上路,提供振興價商品5折起、優惠大禮包、振興餐等,讓消費者拿1000元三倍券消費,可買到價值6000元的商品,再搭配滿千送百回饋,等於得到超過6倍回饋的感受,看好整檔業績目標可成長至少1成以上。 \n 7月9日前首15日超值回饋送抵用券還有1周,百貨服飾當日累滿5000送500;台中大遠百國際精品、MEISSEN、D&L、JADEGIA、LAZARE單筆滿1萬送500;信義A13、板橋大遠百、桃園、新竹大遠百名品單筆滿1萬送1000;信義A13 AP專櫃2萬送1000;女用品、女裝、男裝、童裝單筆6600加送200;保健器材單筆5000送500;大家電單筆滿萬送千。 \n 9日前還有「HAPPY GO卡點點成金」,持HAPPY GO卡+身分證件正本,扣100點送1張200元百貨服飾券,活動期間每身分證件限換5份,10前百貨服飾單筆消費滿1000元時可抵用。檔期間首度下載遠百APP並實名制者即送100元券,8月11日前在百貨服飾單筆滿300元可抵用,全台限量6000份。

  • 吳耀焜轉任榮譽董事長 住商新董座 陳錫琮接棒

     發展40年的房仲產業進入世代交替,國內最老牌、也是單一品牌最大的住商不動產,董事長吳耀焜1日宣布退休,由總經理陳錫琮接任董事長。陳錫琮表示,集團化的資源整合、深化與全國不動產合作、轉型「供貨型」加盟總部、優化資訊等四大策略,以2021年底前達到台灣雙品牌千店、中國住商3,000店為目標,持續站穩台商兩岸最大房仲品牌。 \n 吳耀焜開創了國內不動產經紀業店頭式連鎖經營的先河,退休後仍將以董事和榮譽董事長身分,持續投入公益。住商機構被視為泛信義集團的一份子,去年周俊吉交棒專業經理人薛健平擔任董座,不少房仲品牌也都展開接班布局,世代交替、傳承意味濃厚。 \n 陳錫琮在2005年加入住商擔任執行董事、2008年接任總經理,帶領當時僅200多店的住商市占率快速提升,三年時間店數突破350店,成為房仲加盟體系最大品牌。目前住商不動產全台有548店,為國內單一品牌店數最多;此外「大家房屋」143店、中國住商有1,300店。 \n 陳錫琮1日表示,未來住商將會聚焦四大發展策略,第一是集團化的資源整合,包括信義直營體系、與住商機構加盟體系的合作,住商加盟通路在信義房屋「全房產」合作都已初見成效;第二是與策略聯盟夥伴全國不動產的合作深化,目前雙方已共用辦公室,也朝著建立聯賣系統方向前進。 \n 第三為過去房仲加盟多建立在品牌授權、提供Knowhow上,去年起住商已轉型為「供貨型總部」,提供加盟店東經營所需軟硬體原物料,去年房市交易量僅增加6%,不過住商、大家兩品牌的交易件數和業績多有二至四成多的提升。此外,也有來自信義、全國的資訊主管加入團隊,將會更優化資訊系統。至於目前有1,300店的中國住商,則透過與大型電商平台「貝殼找房」的合作,希望在2021年底能達3,000店規模。

  • 信義房屋繪畫比賽 「我的社區」長這樣

    信義房屋繪畫比賽 「我的社區」長這樣

    \n \n二月以來受疫情影響,人與人間保持社交距離,社區住戶感情稍有疏遠,六月後疫情時代來臨,信義房屋以「我的社區」為主題舉辦社區繪畫比賽,盼重新凝聚社區向心力,即日起至8月16日止線上報名參加,並到信義房屋各分店索取圖畫紙,活動結束後信義房屋將聘請專業美術老師依照主題、創意、配色評分並舉辦線上畫展,藉此讓社區住戶互動,雖然社交有距離,但是感情零距離。 \n \n近年來信義房屋深耕社區服務,紗窗修繕、環境清潔、社區團康活動..等,總是讓住戶展現出開朗的笑容,但疫情期間看到社區住戶進出都戴著口罩,鄰居之間互動減少,因此2020年繪畫比賽以「我的社區」為主題,用小朋友的角度描繪以往生動活潑的社區,期望創造有趣話題讓住戶重拾往日笑容,活動從6月16日活動開始至今已超過759個社區參加,預計將收到超過5000件作品。 \n \n回顧2019年繪畫比賽,一共與667個社區互動,同時收到3387件作品,讓大小朋友都因為繪畫而增添話題,更讓彼此互相認識。信義房屋台南復國李聿旌店長的表示,2019年有社區繪畫比賽的活動,看到家長與孩子對於繪畫的喜愛及投入,所以為每位小朋友的畫作製作專屬獨一無二的感謝狀,並在分店展示,這樣的貼心舉動讓小孩開心,家長感動,成功凝聚社區正能量。 \n \n2020年信義房屋繪畫比賽採「社區幫APP」線上報名,並於各地分店領取專用圖紙及完成線上報名後取得參賽碼,於109年08月16日前到各分店繳交作品,即取得本活動參賽資格。活動將依照年級分為A、B、C三組,最後也將邀請專業美術老師評選出特優及佳作等318位得獎者,最大獎為樂高搖控車、4G視訊智慧手錶,其他得獎者也將獲得精美紀念禮品以茲鼓勵,此次活動更特別與擁有72年歷史的文具品牌「利百代」共同合作,只要在本次活動期間參與信義房屋繪畫比賽,得獎者就有機會獲得經典品牌「利百代」的專屬禮品,升級自己的繪畫裝備,活動後亦會舉辦線上畫展,展現社區在小朋友心中各式各樣的面貌。 \n

  • 陳錫琮接棒住商董座 四大策略拼明年台灣展千店

    陳錫琮接棒住商董座 四大策略拼明年台灣展千店

    \n發展40年的房仲產業進入世代交替,國內最老牌、也是單一品牌最大的住商不動產,董事長吳耀焜1日宣布退休,總經理陳錫琮接任董事長。陳錫琮表示,泛信義集團化的資源整合、深化與全國不動產合作,轉型「供貨型」加盟總部、優化資訊等四大策略,以2021年底前達到台灣雙品牌千店、中國住商3000店為目標,持續站穩台商兩岸最大房仲品牌。 \n吳耀焜開創了國內不動產經紀業店頭式連鎖經營的先河,在退休後仍將以董事和榮譽董事長的身分,持續投入公益。住商機構由被視為泛信義集團的一份子,去年周俊吉交棒專業經理薛健平擔任董座,不少房仲品牌也都展開接班布局,世代交替、傳承意味濃厚。 \n陳錫琮在2005年加入住商擔任執行董事、2008年接任總經理,帶領當時僅200多店規模的住商市占率快速提升,三年時間店數突破350店,成為房仲加盟體系最大品牌。目前住商不動產全台有548店,為國內單一品牌店數最多,此外大家房屋143店、中國住商也有1300店。 \n陳錫琮1日表示,未來住商將會聚焦四大發展策略,第一是集團化的資源整合,包括信義直營體系、與住商機構加盟體系的合作,住商加盟通路在信義房屋「全房產」合作都已初見成效;第二是與深度策略聯盟夥伴全國不動產的合作深化,目前雙方已共用辦公室,也朝著建立聯賣系統方向前進。 \n第三為過去房仲加盟多建立在品牌授權、提供Knowhow上,去年起住商已轉型為「供貨型總部」,提供加盟店東經營所需軟硬體原物料,去年房市交易量僅增加6%,不過住商及大家二個品牌的交易件數和業績多有二至四成多的提升。此外,也有來自信義、全國的資訊主管加入團隊,將會更優化資訊系統。 \n對於目前有1,300店的中國住商,則透過與大型電商平台「貝殼找房」的合作,希望在2021年底能達3000店大關。

  • 真誠交心 王柏竣贏得伙伴向心力

    真誠交心 王柏竣贏得伙伴向心力

     「擔任管理職,理人與管事同樣重要!」信義房屋樹林店長王柏竣出任樹林店不到1年,即帶領店裡伙伴推升整體成交量,拿下區域成交件數第1名。王柏竣說,人心理順了再管事,發揮團體戰力,自然能創造好成績。 \n 王柏竣當完兵就進入信義房屋工作,他指出,管理職可以享受團體作戰氛圍,幫助更多人,為此,初進入職場,即以3年要進階管理職為目標,後來如願在工作第3年選上店長,10年來分別在裕民、土城、樹林3家不同店頭歷練。 \n 如同其他新人一開始總會有遭客戶拒絕等挫折,但他不想輸人,不輕易放棄,鼓勵自己要做別人不想做的事。事事為客戶著想的王柏竣後來贏得客戶認同,業績一飛沖天,進公司1年半便締造1個月內成交10餘件個案佳績,拿下百萬經紀人與區成交件數第1名。 \n 王柏竣說,為開發案源,會去經營傳統巿場,跟攤販、婆婆媽媽交流聊天,接來的案子都會投入比別人更多時間,將自己當成住戶,了解物件在商圈及社區的特性,與社區管理機制、垃圾清理方式等大小事。 \n 細心為客戶著想下,服務過的客戶口耳相傳,給予他相當大的回饋,造就他每個月都有不錯的業績。當然開發個案、深入了解產品特性、精準媒合,到大量成交,也在在考驗著王柏竣時間管理能力。 \n 升任管理職,他說,要讓店裡同仁有向心力、肯打拚,管理者須拿出更多的包容心愛護下屬,與他們做朋友,不厭其煩的說給他聽,做給他看,建立革命情感,甚至成為這一群年輕工作伙伴的心靈導師。曾有同仁過去在其他工作時,投入工作程度不高,常遲到,但到信義房屋工作得到樂趣與認同感後,脫胎換骨,不但不再遲到,且樂於工作。 \n 王柏竣說,擔任店長,管事、理人同樣重要,沒理好,即使說的事情是對的,同仁也可能不理會。在王柏竣與同仁相互交心、做朋友下,工作伙伴遇到男女朋友吵架、家中出狀況,或是遇到挫折時,第一個想到的就是跟王柏竣請教、分享。也因工作伙伴眾志成城,讓王柏竣初到樹林店擔任店長,即拿下區域第1名的傲人成績。

  • 《股利-百貨》遠百決配息0.8元 善用數位迎接新消費時代

    遠百(2903)股東會通過每股配息0.8元。在大型購物中心等新商場開幕帶動下,108年台灣百貨市場營業額達新台幣3552億元,年成長4.4%,連續10年正成長,顯示整體百貨市場消費力仍有一定成長動能,面對新進競爭者,遠百加速數位轉型與科技佈局,以顧客的價值與體驗為核心,善用數位科技重新檢視營運管理及服務等流程設計,朝向更符合客戶需求及期待的營運模式,科技的創新也開啟新消費時代來臨,遠東百貨亦建立智慧零售,維持公司營運成長。 \n \n 遠百表示,108年台灣零售市場走向多元化、數位化、智慧化的發展趨勢。遠百零售集團在變動的經營環境中穩健成長,持續擴大市場布局,加速數位轉型,調整營運模式,創新顧客體驗,整個經營團隊在辛苦的零售環境中持續交出亮眼的經營成績,逆風高飛。母公司遠東百貨表現尤其優異,新開幕的遠百信義A13善用數位科技,打造有特色的購物體驗,成功地在台北市信義計畫區擦亮招牌,短短三周試營運即創佳績,表現耀眼。 \n 遠百零售體系(包括遠百以及轉投資的遠東SOGO、愛買、city’super等零售事業)108年合併營業收入為1146億元,合併稅後盈餘為21.5億元,每股盈餘1.26元,成長34%,其中母公司遠東百貨在艱困的零售市場中逆勢成長,營業額與營業利益雙雙創下公司53年來新高點,營業利益更較十年前成長3倍,相較於同業遠百仍能持續創新及成長。 \n 遠百轉投資的遠東SOGO百貨、愛買量販店,以及city’super超市表現亦佳,遠東SOGO稅前淨利成長超過10%,愛買量販店因費用撙節管理大幅提升營業利益,city’super前進遠百最新第五代店-遠百信義A13,開出全台第7店,以嶄新的店型全面提升顧客消費體驗。 \n 受到新冠肺炎疫情影響,遠百第1季稅後盈餘為7789萬元,每股盈餘為0.06元,累計前5月合併營收為140.73億元,年減7.62%。 \n \n

  • 《百貨股》振興券助攻 遠百徐旭東樂看H2業績

    新冠肺炎疫情趨緩,且政府力推振興券,遠百(2903)董事長徐旭東看好振興券可望刺激消費,他表示,只要沒有第二波疫情,樂觀看待下半年營運,遠百總經理徐雪芳則言,下半年努力補回上半年業績。 \n 遠百今(24)日舉行股東會,會後徐旭東及徐雪芳接受媒體採訪,遠百年中慶即將開跑,且政府振興券即將上路,徐旭東認為只要1000元就能花3000元,商機力道很大,大家都會喜歡,像他個人就很喜歡,而遠百年中慶第二階段也將針對振興券規劃不同的商品活動,希望搶搭振興券商機,補回上半年落後的業績。 \n \n 遠東百貨持續多角化的零售布局,開發新市場,滿足顧客全方位的零售需求,繼遠百信義A13開幕後,遠百繼續前進竹北展店,竹北新世紀購物中心已於109年3月上梁,預計明年開幕後,將成為新竹縣第一座大型購物中心;旗下愛買量販店、city’super亦將分別於台中、竹北開幕新據點,遠百零售體系加碼投資台灣,全台再展3店。 \n 在兩岸布局上,除針對既有店調整營運策略以符合在地消費客群的需求外,也陸續在重點城市與新興商圈評估適合的投資據點以及併購標的,持續擴大零售版圖與規模。 \n 面對數位化的Z世代年輕族群,遠百推動數位轉型,發展「數位營運、數位體驗、數位管理」三大方向,成為數位零售百貨的領先者。新開幕的遠百信義A13善用數位科技,讓消費者從進店、購物、離店,都能享受科技帶來的購物方便性與客製化服務。遠百也透過顧客關係管理(CRM)系統,結合大數據分析,進行精準行銷,目前APP會員人數已較去年成長2倍,消費金額更成長3倍,未來將擴大募集會員,針對會員提供專屬的優惠與服務。 \n 此外,遠百管理部門持續推動E化,建置65套系統,打造行動辦公室(EIP),降低固定成本,提高員工生產力。未來,遠百將以「持續展店、強化體驗、創新管理、善用科技、發展網購」為五大主要成長動能,持續為股東創造最大的利益。 \n \n

  • 《傳產》危老重建潛力大 安信建經進駐信義房屋提供免費諮詢

    據內政部不動產資訊平台統計,2020年第1季台北市住宅平均屋齡30年以上建物,以大安區的數量最多,共79045棟,內政部為鼓勵民眾申請危險老舊建築重建計畫,在5月6日公布條例修正案,獎勵再延5年。 \n 安信建經總經理張峰榮表示,危老重建新制上路後,雖然危老時程獎勵逐年以8%、6%、4%、2%、1%方式遞減,但在110年5月12日前,危老重建基地只要超過60.5坪以上者不會有影響,仍可領取到10%容積獎勵(新增規模容積獎勵2%,加上時程容積獎勵8%),還是鼓勵屋齡30年以上,並領有合法建物使用執照的住戶繼續申請重建。 \n \n 秉持全民共同推動都市再造的願景,安信建經所屬的全案管理顧問團隊,選擇從老屋數量最多的大安區及鄰近區域開始,於今年5月進駐信義房屋六張犁店所設立危老重建工作站,免費提供當地住戶諮詢,解決居民對危老的疑惑,不僅協助政府推廣都市翻新的施策,更展現信義房屋的加值服務。 \n 張峰榮以個案舉例,像是吳興街220巷附近,有4棟屋齡超過30年的兩層透天,土地面積合計130坪,由4位地主共同持有,安信建經的危老推動師顧問團隊分析此案,最高有機會爭取到40%容積獎勵,從原本的2層透天可重建成10層樓的新大樓,平均每位屋主可換到約163.8坪。 \n 從實價登錄資訊來看,此案附近成交每坪約85萬元,若套用在此案,總銷將近6億,扣除興建成本、全案管理顧問費後,再加上原有土地價值約計4億,最終地主獲利約2億,不過,此案目前因住戶間的共識尚未成熟,仍在諮詢服務階段。 \n 安信建經全案管理的危老推動師顧問團隊,在信義企業集團及信義房屋六張犁店的支持下,得以將危老的專業資訊傳遞給住戶,未來更計劃舉辦社區說明會,向住戶推廣危老重建的必要性。 \n \n

  • 放大三倍券!遠百推「超級年中慶」回饋率高達15%

    (迎三倍券,百貨業趁勢擴大促銷衝業績。圖/遠百提供) \n為迎來715發放三倍券振興消費,遠百(2903)將自本周起推出超級年中慶,優惠期超過一個月,首15日回饋率高達15%,振興商品優惠大禮包、振興餐等亦同步首波登場,業績目標上看一成成長。 \n百貨服飾當日累計5,000送500,男女童裝單筆滿6600元再加送200,保健器材單筆5000再送500、而大家電則是單筆滿萬送千;至於精品部分,台中國際精品、麥森MEISSEN等單筆滿萬送500,信義、板大、桃園、新竹名品單筆滿1萬送千,信義AP愛彼專櫃2萬送千等共襄盛舉。 \n為趁勢吸引線上會員,遠百APP首度下載實名制者即贈100元券,8月11日前在百貨服飾單筆滿300元抵用,全台限量6,000份,寶慶店加碼限量兌換寶礦力水得,遠百信義A13則是加碼回饋6月30日前全館不限銀行卡單筆滿5,000加送100,回饋率高達16.7%,振興購物優惠商品最低4.3折。

  • Sandro法式優雅全新登場!飄揚微風信義男裝進軍台灣

    Sandro法式優雅全新登場!飄揚微風信義男裝進軍台灣

    \n \n \n法國輕奢時尚品牌Sandro欣然宣佈微風信義女裝店現已搬遷至二樓,並以嶄新概念裝潢展現法式輕奢風尚。豪華洞石紋路大理石舖地,配以直紋白牆營造奢華視覺感受,搭配全新燈光設計,整體店面視覺顯得落落大方亦不失柔美。試衣間更以設計師壁紙與木質感牆板裝潢,每間皆鋪設地毯,塑造舒適豪氣感;古銅色壁掛架及落地式衣架與富有豐富飾面的粉紅瑪瑙展示台和諧融合;收銀處以大理石混合木質板打造,加入全新木椅搭配專屬女性觸感的粉色靠墊,突顯品牌低調脫俗氣質,將巴黎優雅之味分享給更多時尚人士。 \n \n \n \n另外,同名男士品牌Sandro Homme於同日正式進駐台北微風信義三樓,成為首家台北專賣店。秉持著一貫品牌「法式優雅」態度,每一項設計都蘊含隨性卻不失經典的復古氣息,為台灣男裝市場增添一股前所未有的法式時尚力。其創始人及藝術總監Ilan Chetrite(Evelyne Chetrite女士的兒子)設計理念旨在為所有男士打造每個季度衣櫥裡的必備單品,帶給消費者有著講究細節且享受優雅的愉悅高尚感受。自品牌於巴黎成立十二年來,品牌店舖遍佈全世界四十一個城市,擴及美國與歐洲地區。 \n \n \n \n \n \n \n

  • Sandro Homme男神戰袍 首店進駐微風信義

    Sandro Homme男神戰袍 首店進駐微風信義

     法國時尚品牌Sandro Homme以質感和設計著稱,向來是男神的愛牌,彭于晏、劉德華、郭富城、趙又廷等男星紛紛以獨特風格詮釋Sandro Homme男裝的法式品味,引領風騷,如今Sandro Homme全台首家專賣店即起進駐微風信義店,即將在台掀起一波法式美學的男裝浪潮。 \n 標榜「可負擔的時尚」 \n Sandro是Evelyne Chetrite及丈夫Didier Chetrite於1984年創立的服飾品牌,標榜「可負擔的時尚」,藉此與大量生產但毫無特色的快時尚相抗衡,迅速在時尚圈掀起熱潮。2008年,Sandro Homme男裝正式上市,同樣以俐落剪裁和清新的設計風格深受時尚男士的喜愛,目前男裝由第二代Ilan Chetrite接手擔任藝術總監,秉持著「為男士打造衣櫥裡的必備單品」的設計理念,風格簡約且百搭,如今Sandro Homme專賣店已遍布全球41個城市,台北即是其一。 \n 即起正式進駐台北微風信義店3樓的Sandro Homme全台首家專賣店,以標誌性洞石打造入牆的陳列架及配飾陳列櫃,低調脫俗的布置充滿法式品味,柔和牆色與木地板、家具和諧融合,打造含蓄優雅的品味空間,與陳列架上的Sandro Homme男裝服飾完美呼應,彼此襯托。 \n 從細節和質感中品味 \n Sandro Homme主張時尚不是嘩眾取寵,而是要從細節和質感中細細品味,不論是日常休閒裝扮或是出席正式場合的西裝,無不講究細節,且以精湛的剪裁工藝勾勒男裝特有的魅力輪廓,展現男士優雅不造作的時尚風情。 \n 即起登場的Sandro Homme男裝充滿復古風情,設計靈感源自昔日藝文才子遊走摩洛哥丹吉爾時的心情,不論是美國作曲家Paul Bowles的從容優雅,或是美國詩人Jack Kerouac的狂野不羈,賦予復古時尚全新的創意,如經典花呢外套混搭仿舊的牛仔褲,放大經典威爾斯格紋及千鳥格圖案等,都讓人有意外的驚喜。

  • 正向循環 張祐豪客戶網大增

    正向循環 張祐豪客戶網大增

     將客戶買賣房子,當成自己房子處理,啟動正向循環!信義房屋蘆洲長榮店專案執行經理張祐豪投入仲介工作近10年,建立好口碑,深得客戶信賴,目前手上案子有7、8成源自老客戶,更驚人的是,張祐亮從業10年間,有7年當年成交件數拿下信義房屋前3名,成為業界Top Sales! \n 2000年進入信義房屋工作,張祐豪並非一帆風順。一開始,開拓人脈,發面紙、派報,進入社區拜訪客戶遭拒,挫折感頗大,他花很多時間在反省改善。 \n 不過,有次1位帶看一陣子,將張祐豪當弟弟看待的客人,看到他心情不好,主動關心,直言買賣房子應是件很開心的事,如客人看他心情不好,可能會覺得磁場不好,找其他業務服務,客戶中懇的建議,張祐豪聽進去並積極改變。 \n 令他開心的是,深耕蘆洲10年,深獲客戶信任服務網絡不斷擴大。之前有位從台北巿跨區看房子的客戶,因為鎖定重劃區,張祐豪選擇步行帶看,讓客戶深入了解商圈生活環境。張祐豪說,「繞重劃區約一圈,中間有5組過去成交的客戶主動跟我打招呼,好像整個商圈都是我的家,讓這位客戶十分訝異!」 \n 擁有傲人業務成績,張祐豪謙虛地說,自己就是跟客戶當朋友,以他們的預算、想買的區域等條件,真心提供有利建議,亦即把每位客戶案件都當成他自己要買賣一樣來服務。 \n 但他強調,工作的積極度與專業度也重要!他舉上月成交竹東案為例說,信義房屋在竹東並無分店,會成交,是8年前服務的客戶搬去新竹,最近想換屋,本來是其妺妺在另家房仲工作的同學服務,但那仲介一直不積極幫忙,連客戶自己做功課,從網路上看中的物件,這位仲介也不去接洽,反一直游說他賣掉原本房子,再來買屋,為此,這位客戶轉而向他求助。 \n 當張祐豪得知後,當天就開車去竹東,找客戶看中物件的屋主,雖屋子已搬空,沒找到屋主,不過,他不死心,透過鄰居及網路留言給屋主,過了3、4天屋主回電,即立刻南下接案,只用2天就成交,即使溝通價格結束已至凌晨,但能協助老客戶成交,張祐豪內心十分喜悅,一點不覺累。

  • Sandro Homme打造男神時尚戰袍  首店進駐微風信義

    Sandro Homme打造男神時尚戰袍 首店進駐微風信義

    法國時尚品牌Sandro Homme以質感和設計著稱,向來是男神的愛牌,彭于晏、劉德華、郭富城、趙又廷等男星紛紛以獨特風格詮釋Sandro Homme男裝的法式品味,引領風騷,如今Sandro Homme全台首家專賣店即起進駐微風信義店,即將在台掀起一波法式美學的男裝浪潮。 \n \n \nSandro是Evelyne Chetrite及丈夫Didier Chetrite於1984年創立的服飾品牌,標榜「可負擔的時尚」,藉此與大量生產但毫無特色的快時尚相抗衡,迅速在時尚圈掀起熱潮。2008年,Sandro Homme男裝正式上市,同樣以俐落剪裁和清新的設計風格深受時尚男士的喜愛,目前男裝由第二代Ilan Chetrite接手擔任藝術總監,秉持「為男士打造衣櫥裡的必備單品」的設計理念,風格簡約且百搭,如今Sandro Homme專賣店已遍佈全球四十一個城市,台北即是其一。 \n \n \n即起正式進駐台北微風信義店三樓的Sandro Homme全台首家專賣店,以標誌性洞石打造入牆的陳列架及配飾陳列櫃,低調脫俗的佈置充滿法式品味,柔和牆色與木地板、傢俱和諧融合,打造含蓄優雅的品味空間,與陳列架上的Sandro Homme男裝服飾完美呼應,彼此襯托。 \n \n \nSandro Homme主張時尚不是嘩眾取寵,而是要從細節和質感中細細品味,不論是日常休閒裝扮或是出席正式場合的西裝,無不講究細節,且以精湛的剪裁工藝勾勒男裝特有的魅力輪廓,展現男士優雅不造作的時尚風情。 \n即起登場的Sandro Homme男裝充滿復古風情,設計靈感源自昔日藝文才子遊走摩洛哥丹吉爾時的心情,不論是美國作曲家Paul Bowles的從容優雅,或是美國詩人Jack Kerouac的狂野不羈,賦予復古時尚全新的創意,如經典花呢外套混搭仿舊的牛仔褲,放大經典威爾斯格紋及千鳥格圖案等,都讓人有意外的驚喜。 \n \n \n

  • 台東夏雪芒果 誠品信義店開賣

    台東夏雪芒果 誠品信義店開賣

     讓消費者品嘗芒果界有LV稱號的台東夏雪芒果,農委會水土保持局昨(15)日在誠品信義店舉辦「台東夏雪芒果上市記者會」,宣告台東夏雪芒果正式在誠品書店開賣。民眾即日起至30日可以到誠品信義店3F Forum「好農在台東」市集選購台東夏雪芒果,現場不僅可以購買單顆嘗鮮體驗,還可以選購禮盒,送禮、自用兩相宜。 \n 農委會水保局長李鎮洋表示,水保局3年前攜手農友透過多元方式將台東夏雪芒果介紹給消費者,也與電商平台台灣好農合作,將優質的台東夏雪芒果推向國際市場,「這次要讓還沒吃過的民眾也嚐嚐這美妙的滋味。」 \n 水保局在此次市集中也嚴選來自台東各地高品質的農特產品,活動期間僅要消費滿500元即能獲得台灣第一瓶採用100%手採茶重烘培重發酵的台東鹿野紅烏龍茶,現場單筆消費不限金額就送台灣好農網路購物百元折價卷,農委會水保局邀請民眾一起來市集用消費來認識台東豐饒的物產。 \n 「好農在台東」市集期間舉辦3場次體驗課,每場次限額30位,體驗費用還能折抵現場市集消費,15日「這夏台東好芒」美味分享會,現場品嚐夏雪芒果特色料理「鮮蝦沙拉」以及本土水果冰棒品牌「春一枝」獨家開發的夏雪芒果冰棒。 \n 端午節將至,6月21日也將開箱「部落小米粽」,體驗道地台東達魯瑪克部落的小米粽;6月28日邀請「鹿野紅烏龍」品茗工作坊,分享紅烏龍茶的製作過程。 \n 「好農在台東」現場也推出夏雪芒果、紅烏龍茶、小米粽等8款限量禮盒,不僅可於誠品信義店購買,也可透過誠品網路書店下單,在家就能享受台東美食。

  • 迎戰節慶錢潮 網家建智能倉儲

    迎戰節慶錢潮 網家建智能倉儲

     電商龍頭網路家庭(8044)成立滿20周年,15日在信義區首度打造20周年快閃店,執行長蔡凱文表示,下半年開始強攻節慶商機,同時建置智能化倉儲,並開始調整旗下產品組合,預期今年毛利表現將優於去年。 \n 不過因為新冠肺炎疫情籠罩,上半年供應鏈狀況受到衝擊,目前仍在逐漸恢復中,整體來說下半年營運狀況樂觀審慎。 \n PChome網家在台灣已深耕電商今年邁入第20年,15日在信義區打造快閃店,透過「四大夢想區」回顧電商發展里程碑,展出20年的長青經典商品。 \n 蔡凱文表示,網家於2000年進入電商領域後,推出13大網購首創服務,且首先販售3C數位商品,2019年3C類商品營收金額突破260億元。 \n 近年來則是持續優化App,行動端業績飆升,女性消費者佔比超過五成,其中25~44歲年輕族群占多數。 \n 今年上半年受到肺炎疫情影響,外界都說電商是疫情受惠股,對此蔡凱文坦言,因為供應鏈受到疫情衝擊,包括許多來自歐美的原物料都受到影響,加上疫情越趨嚴峻,取得商品的費用也隨之上升,「除了消費者購物行為從實體轉往線上以外,電商並沒有任何一個優勢可以做得比其他人好」。 \n 此外,物流、倉儲也是一大挑戰。蔡凱文說,疫情期間流量暴增,新會員瘋狂搶用生活消費用品,蔡凱文直言,「20年來沒看過這種搶法!」,例如口罩的同時在線搶購數比歷史最高點(去年雙11期間)還要多三倍,任天堂Switch更是接近歷史新高的四倍。

  • 磨合溝通 李德煌培育新人一把罩

    磨合溝通 李德煌培育新人一把罩

     「培養新人,首重溝通,協助團隊磨合,並適時給予鼓勵與協助!」信義房屋長庚重劃店店長李德煌侃侃而談培育新人看法。進入信義房屋逾10年,李德煌不僅以1年8個月的時間,快速升任店長,近年來更透過積極協助公司培育新人,成功調整相關分店體質,提高服務能量,創造好業績。 \n 畢業於台北大學不動產與城鄉環境學系碩士班,但卻選擇走上與多數同學不同的職業生涯,李德煌說,雖然總有人說「政大、台北大學為公務人員的搖籃」,但他自己就是想選擇不一樣的路,投入仲介工作。 \n 本科系出身,加上個性活潑,重視服務,李德煌才進入房仲工作,即獲客戶的信賴倚重。他回憶10年前還是新人時,首位服務即成交的客戶,一開始對仲介較陌生,深怕被騙,溝通時總是十分緊張,不過,李德煌不但取得其信任,順利成交,後來這位客戶還持續委託他購屋置產,兩人成為朋友,日前聽聞李德煌家裡有長輩生病還很擔心,心心念念想幫忙,知道沒事後才放心。 \n 也因李德煌拚勁十足,工作第1年就成交40幾個客戶,那時要拿新秀獎須6個月內業績達125萬,但李德煌前6個月業績就達300多萬元。傲人成績讓他進入信義房屋8個月即出任主任,1年1個月升專案經理,1年8個月當上店長。 \n 升任店長後,發覺工作更具挑戰性,李德煌說,因為每位同仁的個性不一樣,店長需扮演團隊磨合的角色,溝通能力十分重要,為此,初任店長時,花較多時間研究如何扮演好這個角色。 \n 近年來,李德煌更常擔任救火隊,出任業績後段班分店店長,這些須要調體質的分店,有一個共通點,就是新人多。 \n 李德煌直言,要將分店業績帶起來,為公司成功育才,扎好馬步是關鍵。在培養新人上,他說,首先就須篩選有潛力、有準備好且與公司經營理念相同的人才,第二是協助新人融入團隊,發揮團體戰力;最後,則是在新人專業基礎奠定後,適時放手,讓他們自行面對客戶,並不時給予激勵,讓新人在工作中獲得成就感,就此樂在工作。

  • 信義新天地 星級餐廳添新軍

    信義新天地 星級餐廳添新軍

     台灣防疫解封,因觀光客大減受創最深的北市信義商圈,將從餐飲進櫃重振旗鼓!指標型的新光三越信義新天地A4館即引進「亞洲50最佳餐廳-JL Studio」首度北上打造的全新品牌「Chope Chope Eatery」。 \n 也使得新光三越在信義區四家百貨星級餐廳累計達13家,且超過30家頂級餐廳亦帶動餐飲占比已超過二成之多,僅次於精名品業種、躍居百貨營收第二大。 \n 百貨業歷經3、4月人潮衰三成、業績掉二成,且餐飲專櫃跌幅達五成的防疫嚴峻時期之後,5月隨疫情趨緩,人潮與業績逐步回籠;新光三越5月全台業績衝出較去年同期僅有0.1%差距,而信義新天地四家店總業績更是較去年同期成長0.5%。 \n 新光三越分析,「悶太久」讓餐飲回復速度快,但至少一成觀光客挹注的商務大宗消費力仍難以彌補,僅精名品大幅成長10%,主要是國人「不能出國消費」的商機帶動高客單,使得5月業績整體呈成長。 \n 新光三越總經理吳昕陽日前即指示,在邊境管制前提下,百貨業能做的事就是把全球流行美食與體驗在平台上展現,信義新天地集結中港、西式與日韓、泰星南洋美食等異國料理於信義區,無疑帶領消費者味蕾環遊世界;且不只是新光三越五年來擴充餐飲櫃位,在信義區的每一家百貨公司亦積極拓展,以近五年來幾近有三倍成長,整體餐飲美食街美食近600家。 \n 其中,新光三越更是從早期的春水堂、欣葉台菜,到近年的微熱山丘、橘色涮涮屋等,廣度更寬,近二年更是引進星級與全球餐飲指標的餐廳,包括牛排教父鄧有癸的TC Top Cap Steakhouse by Danny、MUCHOYAKI、星級主廚林明健的WILDWOOD,到日前開幕的JL Studio主廚林恬耀 Chef Jimmy Lim的Chope Chope Eatery等。 \n 值得一提的是,Chope Chope Eatery位於A4館四樓,除了80坪營運規模,更擴及到信義區最後一塊戶外露台,未來將規劃戶外用餐區與客製露台婚禮等的導入。目前全信義區還有A9館四樓的WILDWOOD擁有戶外露台,並在過去一年內舉辦過至少四場約60~80人的精緻露台婚禮,也成為年輕族群夢想婚禮的夢幻場所。

  • 信義房屋公司治理 連六年獲殊榮

    信義房屋公司治理 連六年獲殊榮

     第六屆台灣證券交易所「公司治理評鑑」於10日頒獎,今年901家上市公司、共有45家獲得前5%,其中,只有信義房屋、玉山金控、台積電等12家上市企業連續六年獲此殊榮,信義房屋更是房仲服務業唯一,評鑑分數甚至破百。 \n 信義房屋自成立之初,即以「該做的事,說到做到」做為公司治理的基本原則,使不動產交易更安全、更合理、更有效率,獲得連六年的高標成績。 \n 本次公司治理評鑑指標仍以「維護股東權益及平等對待股東」、「強化董事會結構與運作」、「提升資訊透明度」、「落實企業社會責任」等OECD公司治理四大原則,包含87項指標做為評鑑標準,合計共1,600家上市、上櫃公司。信義房屋在董事會運作、以及碳排放揭露部份都獲得額外加分,因此本屆總得分突破百分,成績表現亮眼。 \n 信義房屋積極深耕企業社會責任,近年舉辦「部落節電回饋活動」減碳計畫,信義房屋中壢店店長王憲正帶領分店同仁穿上志工服前往桃園比亞外部落免費換燈管,他表示,希望這個活動能讓偏鄉小朋友在寫功課時有充足的光線,同時也教導部落村民,其實閃爍或是舊型的燈管比新型LED燈管更耗電,更換新型燈管既省錢又減碳,一舉兩得。 \n 同時也藉此發揮信義影響力,向客戶、同仁、供應商、社會大眾等利害關係人,宣導永續發展觀念與意識,確保永續消費與生產模式,進而達成企業以及社會的永續經營。 \n 對社會盡一份心力外,對員工治理程序透明、堅持自我培訓絕不挖角,同時鼓勵員工生活與工作平衡、促進性別平等、推動友善職場環境;不只第二胎(含)以上12萬元補助獎勵生育,還有業界唯一「工作鑑賞期」鼓勵年輕人築夢。 \n 2019年初更推出彈性福利制度的產業創舉,每位同仁發送1萬枚「信福幣」,可以用來支付學習成長、身體健康、家庭照顧等三大構面的福利項目,最高使用額度等同於新台幣15,000元,打造更彈性、更符合員工需求的福利制度。 \n 信義房屋從公司治理、消費者服務以及環境永續全方位持續自我評量,維持六大關係人等各面向的權益平衡,期望對房仲業及其他產業產生良好的示範效果之際,也期許以「最有溫度的信任服務」幫助全台灣所有消費者完成家業夢想。

  • 信義房屋前進偏鄉更換燈管 照亮部落也為世界減碳

    信義房屋前進偏鄉更換燈管 照亮部落也為世界減碳

    台灣有許多偏鄉部落資源匱乏,家中燈管老舊不只嚴重影響居民光線品質,這些舊型燈管耗電量大,對用電及碳排放也造成負擔。信義房屋長期致力於社區服務,今年四月信義房屋中壢店志工前進桃園比亞外部落舉辦「部落節電回饋活動」,免費替居民更換老舊燈管,將耗能燈管更換成新式T8 LED燈管,不只照顧部落居民的視力,更為節能減碳盡一份心力。 \n \n偏鄉部落居民因經濟來源有限,故期望透過此專案計畫協助免費燈管汰換,以降低居民在電費上的支出,並提供足夠的照明亮度,提升居民的生活品質。信義房屋2019年與行政院環境保護署合作,除了建立信義房屋企業門市碳中和之外,更結合環保署推動偏鄉原民部落節能診斷,贊助桃園市復興鄉比亞外部落汰換老舊燈具,期望將節能減碳的觀念傳達至偏鄉社區。由於部落內長住的30位居民多數為年長者行動較為不易,信義房屋中壢店店長王憲正帶領分店志工協助部落家戶拆除耗能燈管,並更換為LED燈管,讓老舊的燈管不再閃爍,同時也教育部落居民如何節電。 \n \n \n \n王憲正表示希望這個活動能讓偏鄉小朋友在寫功課時有充足的光線,同時也教導部落村民,其實閃爍或是舊型的燈管比新型LED燈管更耗電,更換新型燈管既省錢又減碳,一舉兩得。信義房屋在2017年導入「ISO 20121永續活動管理系統」,成為全球首家通過第三方查證的連鎖服務企業,今年(2020年)更以中壢店作為「ISO 20121」示範店,前進比亞外部落,本次活動亦成功通過ISO 20121查證,期望藉此將節能減碳理念傳達到部落,更讓部落居民對節電有感,同時也與部落社區互動,達到情感聯繫與環境保護雙贏效果。 \n \n信義房屋以示範店為始,在參與者心中播下活動永續觀念的種子,除了ISO 20121永續門市之外,亦在2018年推動分店碳中和「零碳門市」計畫,領先業界率先導入並通過PAS 2060碳中和查證,更逐年擴大實施;2020年擇定天母東路店、信義101店以及中壢店等15家門市,將無法減量的碳排放量240公噸CO2e(二氧化碳當量),藉由來自彰濱與台中風力發電計畫的Gold Standard合格碳額度進行碳抵換(carbon offset),並通過符合「PAS 2060 : 2014」規範的第三方查證,宣告15家門市達成碳中和「零碳門市」。 \n \n「部落節電回饋活動」以及「零碳門市」等一系列永續節能減碳計畫目的希望對內期帶動所有信義分店在工作或籌辦活動時皆能依循低碳永續精神,節能減碳;對外發揮信義影響力,向客戶、同仁、供應商、社會大眾等利害關係人宣導永續發展觀念與意識,確保永續消費與生產模式,進而達成企業以及社會的永續經營。 \n \n \n \n \n \n

  • 《其他股》信義公司治理獲肯定 連6年躋身上市公司前5%

    台灣證券交易所第六屆「公司治理評鑑」於10日頒獎,今年901家上市公司僅有45家上市公司獲得前5%,當中更只有信義(9940)等12家上市企業連續6年獲此殊榮,信義房屋更是房仲服務業唯一,評鑑分數甚至破百。信義房屋表示,自成立之初即以「該做的事,說到做到」做為治理的基本原則,使不動產交易更安全、更合理、更有效率,獲連6年高標成績。 \n \n 信義房屋積極深耕企業社會責任,近年舉辦部落節電回饋活動減碳計畫,中壢店店長王憲正帶領分店同仁穿上志工服,前往桃園比亞外部落免費換燈管,他表示希望這個活動能讓偏鄉小朋友在寫功課時有充足的光線,同時也教導部落村民,其實閃爍或是舊型的燈管比新型LED燈管更耗電,更換新型燈管既省錢又減碳,一舉兩得。 \n 信義表示,藉此發揮信義影響力,向客戶、同仁、供應商、社會大眾等利害關係人宣導永續發展觀念與意識,確保永續消費與生產模式,進而達成企業以及社會的永續經營。 \n 除了對社會盡一份心力外,對員工治理程序透明、堅持自我培訓絕不挖角,同時鼓勵員工生活與工作平衡、促進性別平等、推動友善職場環境。 \n 不只第二胎(含)以上12萬元補助獎勵生育,業界唯一工作鑑賞期鼓勵年輕人築夢,108年初更推出彈性福利制度的產業創舉,每位同仁發送1萬枚「信福幣」,可以用來支付學習成長、身體健康、家庭照顧等三大構面的福利項目,最高使用額度等同於15000元,打造更彈性、更符合員工需求的福利制度。 \n 信義房屋從公司治理、消費者服務,以及環境永續全方位持續自我評量,維持六大關係人等各面向的權益平衡,期望對房仲業及其他產業產生良好的示範效果之際,也自我期許以最有溫度的信任服務,幫助台灣消費者完成家業夢想。 \n \n

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