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  • 借鏡愛沙尼亞 柯P推e化台北卡

    借鏡愛沙尼亞 柯P推e化台北卡

     台北市長柯文哲17日(當地時間)參訪愛沙尼亞E化政府簡報中心後表示,E化系統最重要的是「identification」(身分識別),雖可用卡、手機、身分護照在網路世界證明你是誰,但也須注意到個資保護問題,至於此行最重要是建立與愛沙尼亞的聯絡窗口,即將在3、4月間推出的台北卡,也將參考愛沙尼亞經驗。

  • 借鏡新加坡 宜全套開放

     金管會要活絡不動產投資信託基金(REIT)的交易量與發行規模,壽險業者提出兩大建議,一是目前各壽險公司「搶買」不動產都來不及,不太願意釋出好的不動產標的,最可能賣給REIT就是地上權,但恐要注意投資人權益問題;二是若不開放REIT投資國外不動產,市場規模恐難作大。

  • 借鏡小國 台廠應放眼世界

     國家科技的發展不在於國力強弱、人口土地的多寡,在於政府對科技政策推動的力道,以及社會對科技應用的渴望。位處歐洲心臟的工業小國捷克,因政府對科技轉型的大力推動,與台灣建立了研發合作關係、成功強化工業產品科技轉型,而長久處於中東戰火的小國以色列,建構了強大的資安技術與人才生態系。

  • 澳門兩制經驗 兩岸和統可借鏡

    澳門兩制經驗 兩岸和統可借鏡

     澳門實施「一國兩制」20年,《人民日報》20日刊社論稱,必須堅持「一國兩制」,保持香港、澳門長期繁榮穩定,「促進祖國和平統一」。大陸涉台學者朱松嶺表示,只要兩岸和平統一、台灣不挑戰一中的底線,大陸公布的各種同等待遇措施和投資機會,台灣都有機會和大陸共享發展。 \n 中共黨媒《人民日報》社論以經濟數據為例,澳門回歸20年來,本地生產總值從1999年的518.7億澳門元增加至2018年的4446.7億澳門元,人均生產總值(GDP)已排在亞洲第一、世界第二。從幼兒園至高中實現15年免費教育,長者、嬰幼兒、中小學生、孕婦納入免費醫療,澳門經濟社會發展取得的巨大成就。 \n 善用兩制之力發展快速 \n 社論強調,澳門回歸20年來,全面準確理解和貫徹「一國兩制」方針,正確認識並妥善處理「一國」與「兩制」的關係,堅守「一國」之本,善用「兩制」之利,真正實現了與大陸相互促進、共同發展。 \n 如何以港澳的「一國兩制」實施經驗推進兩岸和平統一?北京聯合大學兩岸關係研究所所長朱松嶺表示,必須堅持「一國」原則和尊重「兩制」差異,台灣不要挑戰一中的底線,雙方有同樣的目標,不然一方做、另一方拆台,經濟發展就成為奢談。 \n 朱松嶺表示,大陸在這2年內陸續公布31條、26條措施,提供在陸的台灣民眾同等待遇,讓台胞有充分的獲得感,加速兩岸社會經濟融合發展。而且日前國台辦主任劉結一在《人民日報》撰文,歡迎台商參與大陸的經濟建設。 \n 劉結一說,大陸要為台胞台企參與「一帶一路」建設、粵港澳大灣區建設、京津冀協同發展、長三角區域一體化發展、海南自貿區(港)建設等國家重大發展戰略,提供政策指引,搭建更多管道平台。 \n 兩岸關係勿往對撞發展 \n 此外,大陸要著力提升台灣居民居住證社會功能應用,支持福建自貿試驗區、平潭綜合實驗區、昆山深化兩岸產業合作試驗區及其他台商投資集中地區,為台胞台企提供同等待遇上更多先行先試政策措施。 \n 朱松嶺呼籲,明年台灣大選,無論最終是誰勝出,希望兩岸關係不要往對撞方向發展,「兩岸的政治體制、社會制度不同是事實,但若因此妨礙兩岸經濟合作,是非常不智的作法。」

  • 創舉殺出活路 台商認值得借鏡

    創舉殺出活路 台商認值得借鏡

     大陸百貨業者「求新求變」,北京的台灣百貨業者應該如何看待,北京君太百貨總裁章啟正表示,SKP-S所帶來的新變革,對於台灣百貨業者相信是機遇多於挑戰,畢竟是一項創舉,不只君太,甚至在台灣的百貨業者都應該正面看待,將這種潮流看成是自身成長的養分。 \n 通過嶄新的商場設計理念,大陸百貨業者不只鎖定的高端消費族群,也試圖在吸引年輕人的眼球之餘,進一步拓展年輕消費客群,這種從高端到普羅大眾經營策略,在百貨商場一級戰場的北京殺出一條血路後,是否連帶衝擊在地的台灣百貨業者,也引發關注。 \n 由台商章啟正創立的君太百貨,截至今年已經在北京屹立16個年頭,面臨大悅城、漢光等多家百貨業夾擊之餘,如今又將迎來SKP-S的新浪潮。儘管如此,章啟受訪時,對於大陸百貨業者的創新能力,仍是樂觀其成。 \n 章啟正說,他一向是很正面看待大陸百貨業者的各種轉變,坦白說,對於君太來說,也是機遇多於挑戰,因為大陸業者率先做出改變,確實也成為台灣百貨業者學習的標的。 \n 章啟正舉例,相較許多更大的購物中心,SKP-S的整體樓層與面積都不算大,但該百貨業者選擇將更多資金投入在設計上,也點燃一股網紅朝聖潮,這無疑是替自己省了一大筆廣告宣傳費用,當然值得正面看待。 \n 章啟正還稱,其實早在該商場開幕前,他就已經跟一些業者去參觀過了,櫃位的設計及販售的商品,確實有很多令人讚嘆的地方;他還強調,自己不時還將相關的設計理念轉發到微信朋友圈上分享,甚至鼓勵在台灣的百貨業者都應該過來看看。 \n 值得關注的是,是否會衝擊君太的生意,有大陸業界人士分析,其實SKP-S與君太百貨的櫃位特性不太一樣,SKP-S的櫃位走的是精品路線,君太還是比較平價,消費的客群應該衝突性不大,不必太擔憂客群流失的問題。

  • 借鏡台灣高齡化社會!英獨居阿嬤尿桶發黑 雜物頂到天花板

    借鏡台灣高齡化社會!英獨居阿嬤尿桶發黑 雜物頂到天花板

    少子化、人口高齡化在全球現代國家已是不可忽略重要課題!2018年4月內政部宣告,台灣65歲以上人口突破14%,正式進入高齡社會。TLC旅遊生活頻道《垃圾屋剋星》記錄一群英國專業清潔團隊,幫助身障失能、無法自理生活的老人,及患有嚴重「囤物症」的人們。獨居老奶奶尿桶發黑,臭到清潔專家狂吐。專家進行令人難以置信的大掃除改造、瓦解家中的陳年囤物危機,為有照護需求的民眾重拾安全且舒適的居住環境。 \n \n \n自1970年代就維持高齡社會至今的英國,近年在老人居家環境照護領域,發展出了一種專門清潔居家環境的新興產業,非常值得台灣等高齡社會國家效仿借鏡。 \n \n此次《垃圾屋剋星》專家們將為囤物成性的獨居老奶奶,以及與在屋內飼養16隻寵物的身障夫妻提供專屬清潔服務,無論是面臨史上最嚴重的惡臭、堆積如山的排泄物等,或是雜物頂到天花板、滿到房間門關不起來的空間。 \n \n清潔專家們都將使出渾身解數,一一清出不必要的囤積物,清除各個角落的陳年髒污惡臭,誓言讓屋主重新擁有房屋原本的樣貌,能夠舒服地躺回乾淨的床上睡好覺。 \n \n想看專家使出渾身解數讓房子煥然一新、幫助屋主重獲新生嗎?每週一晚間9點,鎖定TLC旅遊生活頻道《垃圾屋剋星》,跟著清潔好手,重拾乾淨亮麗的感動! \n

  • 借鏡新加坡雙語政策 星展銀行雙語分行示範

    借鏡新加坡雙語政策 星展銀行雙語分行示範

    金管會主委顧立雄今(17)日在台北天母地區,參觀土洋銀行的雙語分行,率先同業設立的星展銀行全台首間、同時也是台灣首批雙語示範分行,是必定要到訪的。 \n星展銀行表示,新加坡母行已有雙語服務的豐富經驗,在台灣推動雙語政策時,透過新加坡總行經驗分享,以及實際對在台外籍人士進行焦點訪談,把天母分行打造為結合新加坡特色與數位科技體驗的雙語分行,希望帶給外籍客戶最佳的金融服務體驗,同時提升台灣金融產業的雙語環境。 \n訪談結果顯示,在台工作或生活超過一年、但仍無法流利使用中文的外籍人士,認為銀行內部有諸多障礙,諸如「缺乏清楚的雙語標示」、「沒有提供英文表單或英文表單內容難以理解」、「行員畏懼以英語提供服務」、「不清楚網路銀行與行動銀行服務」等銀行服務的困擾。 \n星展銀行(台灣)總經理林鑫川指出,設立雙語示範分行過程,安排新加坡總行的客戶體驗大使來台訓練分行同仁,並邀請總行營運部門進行經驗分享與指導,星展銀行 (台灣)組成專案評估小組,集結人資主管與外籍主管等成員,參考新加坡雙語人才標準,評選出服務同仁,目標是致力成為最接地氣、接國際與接人才的「三接銀行」,且能發揮外銀優勢,用心深耕台灣。

  • 借鏡WeWork 優客工場衝業界第一股

     在中美貿易戰存在不確定因素,以及WeWork宣布取消赴美IPO計畫的兩大逆風下,優客工場扛住壓力,不僅有機會收購WeWork撤離中國大陸市場的業務,還有望搶得先機,成為共享辦公室第一股,進一步在資本市場擴大自身優勢。 \n 全天候科技12日報導,在美中經濟暨安全審查委員會(USCC)於11月中旬發布報告,建議美國國會立法禁止採用VIE架構的中企在美國上市,加上阿里巴巴風光回香港上市,預期可帶動中概股回歸風潮之際,優客工場此時赴美上市,備受市場關注 \n WeWork母公司We Company於今年9月30日宣布,自美國證券交易委員會(SEC)撤回上市申請,震撼全球投資市場。業界分析WeWork取消IPO的主因,是該公司自成立以來就連年虧損,其中2016至2018年分別淨虧損4.30億美元、9.33億美元、19.27億美元。同時存在營收結構單一、前期投入成本過高的問題。 \n 分析人士表示,WeWork此前的虧損日益擴大,最主要的原因還是該公司正處於擴張期,只要停止擴張,虧損就能得到大幅縮減。為此,WeWork接連在2019年10月底、11月初分別傳出正尋求關閉大陸的辦公空間,以及放棄香港至少6個地點的辦公空間。 \n 在WeWork上市失利後,優客工場持續推進上市進程,不僅調整營收結構,藉此化解外界疑慮,更傳出有意收購WeWork中國業務,進一步拓展本土市場。 \n 另外,天眼查數據顯示,優客工場營運主體的45位股東於12月5日,將全部股權質押給海外公司全資子公司。投中網分析,此舉是典型的為搭建海外可變利益實體架構(VIE)所做的準備,希望藉此赴美上市。

  • 清潔廁所有撇步 台鐵借鏡日本

    清潔廁所有撇步 台鐵借鏡日本

     台鐵局為提升公廁整體清潔環境,給旅客更優質的如廁空間,於19日「世界廁所日」與斯巴克集團共同在新左營車站舉行記者會,宣示引進「日本第一廁所診斷專業技能」,針對廁所「舊4K」提出建議與改善,盼創造全新舒適的如廁環境。 \n 台鐵局表示,日本第一廁所診斷士Amenity公司,獲得日本厚生勞動省認證「廁所診斷士認定資格」,為廁所診斷問題後產生「廁所診斷書」,對廁所「舊4K」(臭氣沖天、髒汙、陰暗、恐怖)提出具體建議及改善措施,以預防型清掃和科學化診斷,打造「新4K」(經濟、教育、環境、健康)廁所新視野觀點,創造全新的廁所文化與舒適的如廁環境。 \n 斯巴克集團董事長林錦堂表示,他今年4月與Amenity公司簽訂合作備忘錄,並親自率員赴日接受訓練,學習科學化的廁所診斷技術,包括測量氨氣濃度找出臭味來源,以內視鏡檢視排尿管道內壁,了解管線尿垢情形等,有效根除臭味來源,改善廁所環境。 \n 林錦堂說,這也是國內引進日本第一廁所診斷技術的首例,希望以科學數據化方式,提升台鐵公廁品質。 \n Amenity公司社長山戶伸孝昨專程抵達台鐵新左營站,示範廁所診斷,包括檢測照明度、氨濃度、換氣量、溫度、濕度等。他表示,日本廁所診斷就比喻為人體健康檢查,是以數字與科學化做評價,希望有個數據來做為公信力,好比身體不太舒服去做全身健康檢查一般。 \n 特別的是,山戶伸孝以內視鏡設備,查看未清除前的男廁小便斗,裡頭有明顯的尿垢,以貫通器抽出尿垢後,臭味就明顯改善。 \n 斯巴克集團即日起將針對台鐵高雄、花蓮特等車站及潮州、屏東、新左營、岡山、台南、嘉義、台東一等車站展開廁所「舊4K」診斷,進而打造「新4K」的如廁環境。

  • 專家傳真-借鏡國際發展 台灣發展再生能源五大關鍵

    專家傳真-借鏡國際發展 台灣發展再生能源五大關鍵

     發展再生能源成為世界各國政府、企業共同關注的重要議題,許多國際大廠都已強制要求供應商必須百分百使用再生能源、美國州政府規範售電業者必須購買一定比例的再生能源或再生能源憑證(RECs)、歐盟甚至要求會員國2020年再生能源占比至少要超過20%。由此可見,以外銷市場為主的台灣不可能置身事外,發展再生能源成為台灣必須要走的路。推動再生能源可為台灣帶來新能源、新商機、新就業三大契機,讓綠能變黃金。 \n 不過,再生能源想要發展成功也需面對諸多挑戰,綜觀歐美日等先進國家經驗與作法,台灣要成功發展再生能源必須具備五大關鍵: \n 第一、掌握國際趨勢,打造再生能源新未來。國際社會相當關注溫室氣體減量等議題,世界各國皆認同再生能源是因應暖化的重要對策之一,且必須減少對化石燃料的依賴。歐美日等各國也將再生能源當成未來重要施政目標,透過獎勵與強制性規範雙管齊下,扶植再生能源產業競爭力。台灣許多大企業也積極採購綠電或是自行建置再生能源電廠,顯示再生能源不再是選擇題,台灣應急起直追,不能置身事外。 \n 第二、發展再生能源不能靠政府單打獨鬥,必須形成全民共識。再生能源單靠政府的力量是不足夠的,必須人民、政府、產業三個角色相互合作,缺一不可。政府打造良好產業的投資環境、法規、政策;產業配合政策發展完整綠能生態鏈;人民了解綠能重要性,給予最大的支持與後盾,有了共同目標理念,這樣才能讓台灣再生能源蓬勃成長茁壯。 \n 第三、建構延續性的綠能政策。因為綠色家園不是一蹴可幾,其他國家發展綠能也是累積一、二十年的努力才有現今成就,因此,再生能源政策推動上必須將眼光放長放遠,做好短、中、長期藍圖,讓台灣走在對的道路上。 \n 第四、勇於克服再生能源供電間歇性挑戰,找出最佳解方。由於再生能源發電容易受到太陽、風力等天然因素影響,於併網供電時會遇到不小挑戰,但從國外成功經驗可看出這並非無解題,台灣可透過強韌的電網系統、快速反應的電力機組與儲能技術等方法來因應,積極找出解方。 \n 第五、攜手產學研建立完整綠色能源生態鏈。這個生態鏈涵蓋學術研究、產業應用、技術研發等,特別是技術研發需跟產業結合一起投入,才能茁壯再生能源競爭力,進而促進經濟成長。 \n 發展再生能源人人有責,以美國加州為例,過去主要依賴天然氣、核能、燃煤等方式供電,在政府、企業與人民共同努力下,造就再生能源蓬勃發展,目前再生能源已成為第二大供電來源,加州也訂出目標,2025年再生能源發電占比要達50%,2045年達到零碳目標,走向全綠能社會。台灣可凝聚社會共識、參考國際作法推動綠能產業,透過這五關鍵要素多管齊下推動綠能產業,讓台灣跟國際接軌,迎向下一個綠色經濟新世代。

  • 立霧溪風飛沙  花蓮縣府借鏡八河局抑制揚塵效果

    立霧溪風飛沙 花蓮縣府借鏡八河局抑制揚塵效果

    花蓮縣每年10月起至翌年3月,東北季風期間,立霧溪受強風吹襲引發風飛砂,居民苦不堪言,衝擊行車安全。花蓮縣府民政處長江東成與建設處南下台東,借鏡水利署第八河川局抑制揚塵方法,除派灑水車,計畫引用台東目前抑制揚塵最有效的梯田式水覆蓋工法,希望能把河川揚塵降至最低。 \n \n東北季風吹起,花蓮各河川匯流處或出海口附近引發風飛砂,目前以花蓮溪、立霧溪與秀姑巒溪的情況較為嚴重,受花蓮縣政府高度重視,縣府派員送口罩給附近國中小學等,也加派灑水車,減少揚塵,因此縣府評估其他縣市作法。 \n \n水利署第八河川局表示,該局針對台東卑南溪揚塵抑制採水柱式及水霧式噴水水幕(成效有限、維護費用高)、與林務局合作於河道二側種植防風林以及最有成效之梯田式水覆蓋工法,建議花蓮縣立霧溪於東北季風前於人口密集影響區域施作梯田式水覆蓋工法降低揚塵。 \n \n花蓮縣府民政處長江東成、副處長李葳,分別提出立霧溪揚塵現況與降低揚塵的各項作法,交換意見。江東成指出,立霧溪疏濬工程施工期間持續派遣灑水車於附近路面灑水,以減少揚塵。俟疏濬工區完竣後,將引用台東目前抑制揚塵最有效之梯田式水覆蓋工法,期望將河川揚塵降至最低,提升縣民生活品質及行車安全。

  • 借鏡長照 黃敏惠訪日幸福村

    借鏡長照 黃敏惠訪日幸福村

     嘉義市長黃敏惠率市府訪日團17日參訪高齡者及身障者長照機構「幸福村」,裡面有醫院、公園、老人大學,並開放遊客入園渡假泡湯,促進共融共榮的生活環境,市府將汲取經驗打造宜居的幸福嘉義市。 \n 黃敏惠表示,日本神戶幸福村是有名的高齡者及身心障礙者長照機構,規畫20年、營業30年,面積約205公頃,年均200萬人次入園使用各項設備,幸福村「通用設計」的概念讓不同年齡的人能互動交流,而不是為對特定對象規畫,值得借鏡,以打造嘉義市「健康城市」及「友善城市」。 \n 公益財團法人神戶市市民福祉振興協會山岡課長說,幸福村為增進身障及高齡者的自立及社會參與,走向共生共存的社會願景,也提供兒童、婦女及一般市民適合的設施,如可容納百人住宿的飯店、溫泉、遊泳池及體育館。 \n 為高齡者設置特別養護老人之家「神港園幸福之家」,也為失智症提供專門的醫院,做持續性健康管理照護,還有復健醫院,為重度身心殘障的兒童設有療育中心,可供病患長期或短期入院照顧。 \n 村內還有社區老人大學,57歲以上可申請入學,戶外運動設施齊全,有網球場16座,露營烤肉區,射箭場、運動廣場、適合足球橄欖球等多功能球場、高爾夫球場、騎馬場等,高爾夫球場特別開放給殘障及高齡者使用。

  • 黃敏惠訪日本「幸福村」 借鏡打造幸福嘉義市

    黃敏惠訪日本「幸福村」 借鏡打造幸福嘉義市

     嘉義市長黃敏惠率市府訪日團17日參訪高齡者及身障者長照機構「幸福村」,裡面有醫院、公園、老人大學,並開放遊客入園渡假泡湯,促進共融共榮的生活環境,市府表示,將汲取經驗打造宜居的幸福嘉義市。 \n \n 黃敏惠表示,日本神戶幸福村是有名的高齡者及身心障礙者長照機構,規畫20年、營業30年,面積約205公頃,年均200萬人次入園使用各項設備,幸福村「通用設計」的概念讓不同年齡的人能互動交流,而不是為對特定對象規畫,值得借鏡,以促進嘉義市「健康城市」及「友善城市」的規設。 \n \n 公益財團法人神戶市市民福祉振興協會山岡課長說,幸福村為增進身障及高齡者的自立及社會參與,走向共生共存的社會願景,也提供兒童、婦女及一般市民適合的設施,如可容納百人住宿的飯店、溫泉、遊泳池及體育館。 \n \n 為高齡者設置特別養護老人之家「神港園幸福之家」,也為失智症提供專門的醫院,做持續性健康管理照護,還有復健醫院,為重度身心殘障的兒童設有療育中心,可供病患長期或短期入院照顧。 \n \n 村內還有社區老人大學,57歲以上可申請入學,戶外運動設施齊全,有網球場16座,露營烤肉區,射箭場、運動廣場、適合足球橄欖球等多功能球場、高爾夫球場、騎馬場等,高爾夫球場特別開放給殘障及高齡者使用。

  • 退休理財術-借鏡日本經驗 侯鳥居旅 銀髮族養老新潮流

     如何讓台灣銀髮族作自由的侯鳥?借鏡日本已經越來越成熟的侯鳥居旅經驗,以及跨國的團體協會合作推動,將是最有效率的方式。根據日本長宿俱樂部的觀察,日本銀髮族在跨國長宿居旅上,除了氣候的合宜性,另外最重視的還有三點:一、住宿價格的合理性;二、適宜的配備;三、大眾運輸系統的便利性。 \n 所謂的「居旅」,意謂在「旅」的過程中,「居」也是重點。日本現在已有長宿協會、南國生活協會、長宿俱樂部等多樣性的銀髮長宿協會,而除了這三大協會之外,另還有世界住宿團體、EST(Enjoying Stay travel)等數十人的較小規模組織團體,就在推廣日本對外國的跨國居旅。 \n 而把目前已知的日本參與長宿居旅人口加起來,例如,光是今年冬天,就有近200人參加了泰國清邁的長宿活動,而繼泰國之後,台灣則成為日本所看好的下一個侯鳥居旅之地,上述的協會作為銀髮族展開侯鳥居旅的對口,正向台灣伸出觸角。 \n 在費用上,日本長宿俱樂部來台居旅的成員對此指出,現在日本的退休者,一個月大致有20萬日圓至25萬日圓左右退休金,也就是大約台幣6萬元至7萬5千元左右,其中,住宿費就占了不少金額,但花費4萬、5萬元也不太可能,因此,對這些來自日本的退休訪客而言,在台灣最理想的住宿費,大約是在2萬元左右,至少也希望在3萬元以下。 \n 不過除了價格之外,另一個更重要的在於有沒有這些配備。在日本,不少大樓或是公共設施,不僅全室「無障礙設施」,同時也作了「因齡制宜」的年齡層區隔,台灣長宿機構在與日本訪客交流的過程當中,也發現在台灣作一個月以上度假居旅的日本退休族訪客特別重視居住場所的設施,日本這些銀髮訪客就舉例,在台灣,多被安排至一般的旅館或公寓大樓,不像在日本,有專門適合銀髮族作居旅的長宿設施,亦因此有更多的選項,光是「廚房」,這位協會中的銀髮族訪客就說,台灣旅館少有廚房提供,因此不能滿足長宿者在台灣住宿一個月的時間除了外食之外,也想自己料理的需求。 \n 日本的長宿俱樂部也指出,除了新竹、台中等地,另一個被看好適合日本人侯鳥居旅點,就是高雄,未來也希望日本喜歡侯鳥居旅的銀髮訪客,能有更多地區上的選擇。 \n 長宿俱樂部會員並分析,日本人大多依賴大眾交通工具,因此有捷運最好;台中雖然沒有捷運,但公車可去很多地方,而新竹雖然小範圍捷運通車,但到市中心,徒步也可以到,也有很多免費公車,雖然有不少公車一小時才發一班車,但至少可以有規律性的時間表能提前規劃,至於高雄有一整套捷運網絡,因此很希望高雄繼台中、新竹之後,能成為下一個台灣與日本合作發展侯鳥居旅的亮點。

  • 借鏡陸韓 中藥材拚國產化

    借鏡陸韓 中藥材拚國產化

     民眾調養身體常吃的中藥高達九成都仰賴進口,為強化中醫藥產業發展,衛福部本會期要推動「中醫藥發展法」三讀,未來除了要系統性獎勵農民種藥材、設立億元研究基金外,甚至還能為失能者到宅針灸,衛福部最快明年將推出第一個五年政策藍圖,讓中醫產業起飛。 \n 健保會9月底剛完成2020年健保總額協商,中醫獲得273.16億元,成長5.393%,但仍遠小於西藥,台灣每年進口藥材達三萬公噸,反觀鄰近的韓國、大陸透過「韓醫藥育成法」、「中醫藥法」立法,用國家高度讓藥材、研發、技轉、人才一次到位,值得台灣借鏡。 \n 據了解,衛福部上週剛完成草案預告,官員說,將儘快送行政院審查,由於內容較無爭議,有望於立院本會期過關。 \n 草案第一大亮點就是授權衛福部會同農委會、國產署等,鼓勵農民、民眾種藥材,並給予補助獎勵。官員說,台灣2001年加入WTO後,出現大量休耕農地,若能趁此機會輔導農民改種藥材,將可活化農地,同時改善台灣藥材高度仰賴進口的窘況,達成「進口替代」。 \n 官員分析,進口的藥材像溫中散寒的肉桂、健脾益胃的紅棗、補氣升陽的黃耆、補血活血的當歸等都是進口大宗。因台灣位處亞熱帶,像是丹蔘、肉桂、紅棗、菊花等,將是未來鼓勵種植的好選項。 \n 第二亮點,著眼高齡社會伴隨而來的長照產業,草案要求政府發展「具有中醫特色」的長照、預防醫學和居家醫療,要讓中醫醫療照護「早期介入」,發展像是中醫體質調理、提供到宅失能者之中醫針灸或傷科服務,長照機構也能提供中醫服務。 \n 第三,提升研究能量,官員坦言中醫較缺乏實證研究,去年派員赴韓國參訪,發現韓國特別設置研究機構「韓藥振興財團、韓醫藥研究院」,每年研究經費達新台幣22億元,負責韓藥開發及產品化,讓研發成果與市場緊密連結。故明定國家中醫藥研究所設置基金,規模在億元以上,投入研究與人才培育。

  • 威爾史密斯谷底翻身 借鏡巨石強森成好萊塢超賺明星

    威爾史密斯谷底翻身 借鏡巨石強森成好萊塢超賺明星

    隨著電影《雙子殺手》11日在美上映,外媒也跟著分析威爾史密斯(Will Smith)近年的「賺錢法則」,是如何打破好萊塢守則,從一度聲勢下滑,到現在又攀升為好萊塢最多元化的男星之一。 \n威爾雖然出道早、頗有名氣,但他近年幾部作品《震盪效應》、《決勝焦點》、《地球過後》全球總收入僅為4.51億美元,儘管這中間有《自殺突擊隊》,但《最美的安排》還是成了他演藝生涯中開片票房最糟的一部作品,讓外界將過氣明星的標籤悄悄貼往他身上。正當聲勢變黯淡,威爾做了也許是他職業生涯中最冒險的舉動,拍攝串流平台電影《光靈》,在串流平台才剛起步之際,他是數一數二願意給串流平台機會的好萊塢明星。 \n消息來源指出,當時《光靈》有1億美金的預算,答應支付威爾2700萬美元的前期薪水,高達華納電影公司開給他的總支付兩倍,但威爾婉拒了,維持2000萬美元的報價,也開了先鋒,讓後來的珊卓布拉克(Sandra Bullock)到馬丁史柯西斯(Martin Scorsese)等人願意投入串流電影。 \n \n看起來像是胡說八道的舉動已成為精明戰略的一部分,重塑了這位51歲的明星在數位時代的職業生涯。在過去的兩年中,威爾透過精明的選片和不怕羞的社群視頻重塑形象,最直接的是在迪士尼真人電影《阿拉丁》取得驚人成功,讓他現在可說是站在好萊塢明星的最高點,一位頂級經紀人說:「如果他的薪水不是最高的,那他也是一等一,與李奧納多狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)、小勞勃道尼(Robert Downey Jr.)並列。」 \n拉抬他聲勢的主因還是社群網站的經營成功。消息人士稱,大約在與《Bright》簽約時期,威爾對巨石強森(Dwayne Johnson)在社群上的成功以及如何轉化為票房一事深感興趣,他向經紀公司施壓,要求一支可以經營社群的團隊。隔年他加入了社群,迅速在IG上吸引3820萬、臉書吸引了7700萬、YouTube上吸引了675萬關注者。不過影視作品賺的錢並非威爾收入大宗。風險投資基金投資於數十家科技創業公司、自營監管自家資產的媒體公司、友善水源品牌的創立,才是他現在財源滾滾的主因。《雙子殺手》23日在台上映。 \n

  • 借鏡日本 鬼太郎故鄉妖怪出沒 柯南小鎮動漫迷朝聖

    借鏡日本 鬼太郎故鄉妖怪出沒 柯南小鎮動漫迷朝聖

     日本人口最少的鳥取縣,出了2位知名漫畫家,1位是創作《鬼太郎》的水木茂,另1位則是台灣人熟悉的《名偵探柯南》作者青山剛昌,當地為發展觀光,將鐵道列車發揮到淋漓盡致,2座機場更特別取名為「米子鬼太郎機場」、「鳥取砂丘柯南機場」,成功吸引國際動漫迷;在九州的JR阿蘇站,特快列車「阿蘇男孩號」一位難求,站長KURO小黑狗更吸引許多鐵道迷來此拍照。 \n 日本特色列車無所不在,像是鬼太郎故鄉境港,就有專屬列車,從車站、月台、票券、周邊商圈全都有,境港以鬼太郎為賣點,打造「一條妖怪一條街」,不管大人或小朋友來到這裡,都會被鬼太郎世界深深吸引。 \n 走出境港車站,鬼太郎漫畫裡的妖怪隨處出沒,沿著水木茂大道,商店街、路燈、神社等,都是妖怪化身,甚至派出所也被妖怪占據,讓遊客可以玩上一整天。 \n 青山剛昌的故鄉北榮町,則被稱為「柯南小鎮」,包括柯南車站的觀光案內所、柯南大道、柯南計程車、柯南大橋、柯南的家、米花商店街到柯南博物館,保證不會讓柯南迷,甚至連地上的人孔蓋都有柯南身影。 \n 日本南部九州的阿蘇火車站,「阿蘇男孩號」列車更是遠近馳名,是許多火車迷追車焦點之一,加上列車並非天天開,必須事前預約,吸引不少觀光客預約朝聖搭乘,熱門時段更是一位難求。 \n 列車打造非常精緻,從座椅、內裝、外觀等等,都可以看到阿蘇站小黑狗站長「KURO」的可愛身影,若遊客遍尋不著其身影,站務人員還會笑著告訴你,「站長去巡站工作了」;賦予列車故事及生命,不但讓日本電車搭乘率高,更成功帶動旅遊觀光。

  • 借鏡加拿大社會融合經驗

     就在最近舉辦的京台科技論壇上,國台辦主任劉結一提到「大陸可做堅強後盾,提升台競爭力」,筆者發現到兩岸的融合發展已經是到了如火如荼更深入的階段,並且也成為現在兩岸關係發展最重要的基石。筆者特別到加拿大調研其「落實居民待遇」的方式,跑遍了多倫多市內各大社區中心,並且收集各種社區中心面對社會的材料,甚至還跑到有獨立問題的魁北克與當地印第安保留區做實地調研,瞭解加拿大對自己內政治理上,是如何妥善安排這兩大區域的政治地位。這次調研有很多心得,我們可借鏡加拿大的經驗,來真正落實融合發展的最大價值。 \n 直銷推廣政府政策 \n 首先,我們應傚法加拿大,我們除了要更堅定一個國家制度下的政策推廣外,還需要學習加拿大社會治理中多以「直銷」推廣的方式,來讓老百姓在需要時自己就可以透過網路和社區中心取得。 \n 所謂的社區中心,就是一種如同大陸居委會一樣的基層服務單位,就是專門服務社區老百姓瞭解政府政策,開始融合課程與康樂聯誼的功能,進而促進新居民早日融入加拿大社會。這些社區中心,也有很多是政府授權給民間非營利單位,他們負責在除了官方服務據點外的地方設立,很多就設在大型購物中心與公立圖書館裡。布局方式就是從點到面,來創造一種鏈接的服務網絡,不再讓新居民在加拿大出現各種彷徨無助的情況。 \n 兩岸雖然同文同種,但很多新來大陸的台胞也如同加拿大的新居民一樣,不但需要一個可以得到「直銷政策」的管道詢問,更重要的是有一個對道聽途說訊息的查證單位。大陸現在也有一些社區中心,但仍然數量不夠,需要更多可以服務台胞的新鏈接服務網,應鼓勵政府與民間一起建立更多非營利的社區中心。 \n 其次,加拿大還給新居民特別印製一本《歡迎來加拿大》的居民手冊,讓他們自由取得和上網下載。在這本居民手冊裡面,非常仔細寫到「從你來加拿大前」要注意辦理什麼事情,到了加拿大要準備做什麼事情,手冊裡面除了介紹加拿大地理、歷史、社會文化、政府制度和服務的常識外,還非常詳細解答「結婚要到什麼單位辦理」與「到哪申請電話卡和生病了與找工作怎麼辦」、「怎麼報稅,遇到法律訴訟怎麼辦」等問題。這本手冊成為新居民在加拿大遇到問題的「法寶」。大陸現在的居民手冊,比較起來有加強空間。 \n 這次調研還發現,加拿大推行的居民融合發展是用非常具體與紮實的方式。他們用語文課與公民課來引導新居民瞭解和融合加拿大社會外,還輔導新居民找工作,鼓勵新居民子女就讀高校並給於加分優待。他們也在其就業管理上,要求一個公司必須請一定比例的有色人種來工作,並鼓勵新居民主動融入社會為社會服務。鼓勵新居民註冊稅務信息,並以註冊後的稅務信息來作為落實社會經濟保障福利發放的依據,這樣就可以減少政策的落實成本,也可以從報稅記錄裡瞭解新居民的發展和融合社會情況。 \n 鼓勵融入大陸社會 \n 大陸可以參考他們的做法,多利用社區中心來給台胞公開上國情課,並鼓勵新來的台胞融入大陸社會。給予台胞大陸社會保障號,並鼓勵他們下飛機就註冊稅務資料,進而讓台胞與大陸距離成為「雙向」的對流。 \n 同等待遇就是未來促進兩岸統一減少摩擦的潤滑液。同等待遇的推行就是為未來統一做好基礎,現在最需要的不是多少新政策設計或新待遇的出台,而是如何「精工做於細」紮實的落實既有政策,與讓台胞真正落實完成一個中國公民在大陸發展的待遇與義務。(全文見中時電子報)(作者為北京大學國際關係學院博士候選人、兩岸同等待遇研究台灣學者)

  • 王裕慶》借鏡加拿大社會融合經驗

    王裕慶》借鏡加拿大社會融合經驗

    就在最近在北京舉辦的京台科技論壇上,國台辦主任劉結一提到「大陸可做堅強後盾 提升台競爭力」,筆者發現到兩岸的融合發展已經是到了如火如荼更深入的階段。並且也成為現在兩岸關係發展最重要的基石。雖然現在兩岸關係,因蔡英文在執政上一再荒腔走板的表現,而暫時停止陸客的自由行,但事實上融合發展的效應並沒有被影響。換句話說,現在台灣老百姓仍然非常踴躍希望來大陸發展,反而讓兩岸關係發展更加緊密,從原先的想來大陸玩,到想來大陸定下來住下來。因此,大陸在2018年推行的《惠台31條》的確非常符合兩岸同胞的期望,與有利未來完成「一國兩制台灣方案」的發展。 \n \n鑒於兩岸關係的發展,筆者特別到加拿大自費調研其「落實居民待遇」的方式,跑遍了多倫多市內各大社區中心,並且收集各種社區中心面對社會的材料,甚至還跑到有獨立問題的魁北克與當地印第安保留區做實地調研,瞭解加拿大對自己內政治理上,是如何妥善安排這兩大區域的政治地位。這次調研得到了很多心得,並想分享我們如何借鏡加拿大的經驗,來真正落實融合發展的最大價值。 \n \n首先,我們應傚法加拿大,我們除了要更堅定一個國家制度下的政策推廣外,還需要學習加拿大社會治理中多以「直銷」推廣的方式,來讓老百姓在需要時自己就可以透過網路和社區中心取得與申請。 \n \n所謂的社區中心(Community Centre),就是一種如同大陸居委會一樣的基層服務單位,就是專門服務社區老百姓瞭解政府政策,開始融合課程與康樂聯誼的功能,進而希望促進新居民透過他們的服務能早日瞭解與融入加拿大社會。這些社區中心,也有很多是政府授權給民間非營利單位,他們負責在除了官方服務據點外的地方設立。例如很多民間社區中心就設在大型購物中心與公立圖書館裡,功能也是如同官方社區中心一樣,以志願者的方式為政府傳達各種生活需要的政策材料與成立各種融合課程和社區聯誼的工作,讓新居民自己取得自己需要的訊息和機會。 \n \n換句話說,不論是官方或民間成立的社區中心,他們的特色就是希望用「直銷政策」的方式,來讓新居民可以自己來取得需要的訊息和機會,甚至也可以免除各種需要靠人脈、靠打聽或道聽途說的狀態發生。而且,他們的布局方式就是從點到面,來創造一種鏈接的服務網絡,不再讓新居民在加拿大出現各種彷徨無助的情況。 \n \n台灣同胞雖與大陸是同文同種,但事實上很多新來大陸的台胞也如同加拿大的新居民一樣,他們不但需要一個可以得到「直銷政策」的管道詢問,更重要還可以有一個免除他們來大陸道聽途說的查證單位。當然,大陸現在也有一些社區中心在服務台胞。但仍然數量不夠,並還需要加強更多可以服務台胞的新鏈接服務網,我們應鼓勵政府與民間一起建立更多非營利的社區中心。 \n \n其次,加拿大還給新居民特別印製一本《歡迎來加拿大》(Welcome to Canada)的居民手冊,讓他們自由取得和上網下載。在這本居民手冊裡面,非常仔細寫到「從你來加拿大前」要注意辦理什麼事情,而後幾個禮拜到了加拿大要準備做什麼事情,甚至手冊裡面除了簡單介紹了加拿大地理、歷史、社會文化、政府制度和服務的常識外,還非常詳細解答到「如果你在加拿大結婚要到什麼單位辦理」與「到了加拿大到哪申請電話卡和生病了與找工作怎麼辦」和「怎麼報稅,遇到法律訴訟怎麼辦」等問題,而手冊背後還有完善全部生活需要的聯繫方式,好讓新居民能在遇到事情時,只要依照手冊裡的常識,基本上就不會在加拿大彷徨無助。 \n \n這手冊是加拿大中央政府的單位印發給老百姓,讓老百姓不必透過各種人士與組織的關係,就可以自由申請郵寄或自己下載,而使得這本手冊成為新居民在加拿大遇到問題的「法寶」。更重要這本手冊裡面也沒有各種私人廣告與服務推銷,就是本純介紹如何融入加拿大社會的一本權威居民手冊。同樣的,大陸現在雖然也有類似的居民手冊,但兩本比較起來仍?還是有加強空間。所以,大陸是可以參考加拿大的居民手冊是怎麼編輯,而後可以給台胞編輯更符合大陸生活需要與存解答大陸生活問題的居民法寶。 \n \n最後,我這次調研還發現到,加拿大推行的居民融合發展是用非常具體與紮實的方式。他們不但是用語文課與公民課來引導新居民瞭解和融合加拿大社會外,更重要他們還輔導新居民能在社會裡找到工作。甚至,還會鼓勵新居民的子女,來就讀加拿大各種高校並給於加分優待,而且還到處設立各種免費「橋梁科目」(Bridge Course)輔導新居民讀書上學與就業融入加拿大社會,當然所謂「橋梁科目」也包括教導加拿大歷史、政治、地理與法律等融合社會的主流課程學分。 \n \n他們也在其就業管理上,要求一個公司必須請一定比例的有色人種來工作,並鼓勵新居民主動融入社會為社會服務。並且他們還鼓勵新居民註冊稅務信息,並以註冊後的稅務信息來作為落實社會經濟保障福利發放的依據,這樣就可以減少政策的落實成本,也可以從報稅記錄裡瞭解新居民的發展和融合社會情況。 \n \n因此,本文覺得未來大陸是可以參考他們的做法,多利用社區中心來給台胞公開上國情課,並鼓勵新來的台?融入大陸社會。給於台胞大陸社會保障號,並鼓勵他們下飛機就註冊稅務資料,好讓大陸可以依據他們收入情況給於他們應有的社會保障資源,以及從他們的稅務資料瞭解他們日後在大陸發展的情況,甚至還可以作為統計台胞各種大數據的依據,而且也可以讓台胞不再擔憂到底找誰詢問自己的福利資源哪裡申請或出現道聽途說被騙的情況。進而讓台胞與大陸距離成為「雙向」的對流。 \n \n至於未來統一後,我們也可以參考加拿大治理魁北克和原住民保留區的經驗。尤其是在對同樣有獨立問題的魁北克居民來說,加拿大幾乎是以同一個國家標準來治理和落實真正的同等待遇。甚至,當筆者進入魁北克,也不需要任何旅行文件與簽注,而可以自由的來回兩地。同樣的,他們對原住民保留區也是一樣,除了在稅務上得到優惠,但在主權治理上仍然是以一個省的單位來治理。而且,兩者的居民也是需要落實繳稅、參軍與投票的義務,然後他們也是如同其他加拿大省分的老百姓一樣,享有同等醫保、退稅和參政的待遇。故而,魁北克的獨立運動與原住民的抗爭,一年比一年弱化,因為他們早就在一個國家體制內落實了一個公民的普通權力與義務。因此,未來本文相信只要真正落實同等待遇與義務,其實就是未來反獨促統的最好方式。 \n \n總之,祖國必然統一,也必定統一!所以,同等待遇就是未來促進兩岸統一減少關係摩擦的潤滑液。同等待遇的推行就是為未來統一做好基礎,本文觀察現在最需要的不是多少新政策設計或新待遇的出台,而是如何「精工做於細」紮實的落實既有政策,與讓台胞真正落實完成一個中國公民在大陸發展的待遇與義務。 因此,筆者就特別自費到加拿大深入調研,就是想瞭解他們是如何用同等待遇促進國家團結與統一,或許我們可以借用他山之石來參考更多對同等待遇落實的啟發吧? \n \n(作者為北京大學國際關係學院博士候選人、兩岸同等待遇研究台灣學者) \n

  • 借鏡阿里巴巴成功經驗

    借鏡阿里巴巴成功經驗

     馬雲卸任阿里巴巴董事局主席,留下的不僅是一個市值超4660億美元的互聯網公司,一本濃縮了大陸互聯網產業20年發展史的啟示錄,更是台灣錯失21世紀關鍵產業發展機遇的唏噓。 \n 今年世界500強企業榜單中,互聯網相關公司共7家,其中4家來自大陸,阿里、騰訊、京東在榜單中的位置,相較去年分別上漲118位、94位、42位,成立僅9年的小米首次登榜,並成為世界500強中最年輕的企業。台灣10家企業登板,仍集中在硬體、晶片、代工三大傳統產業,無一互聯網企業,台灣產業的光榮停留在20世紀。 \n 探討兩岸企業發展模式,應重視馬雲的「急流勇退」,作為吸取經驗、自我反思的契機。以阿里巴巴為代表的大陸互聯網企業,其管理的制度化與現代化,人才培養的階梯化與年輕化,以及大陸互聯網產業的創新化與規範化,都值得台灣借鑒。 \n 創業維艱、守成不易,馬雲交棒張勇,阿里股價不跌反漲,很大程度上得益於阿里醞釀了10年之久的接班人制度。早在2009年阿里成立10周年,馬雲就牽頭帶領創始元老「十八羅漢」辭去職務,以合夥人身分返聘。僅僅4年後,阿里推出「發現、培訓、支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承」的合夥人制度,為集團領導層的順利更迭建立起制度保障,同時通過一整套人力資源管理設計保證了該制度的有效落實。 \n 在此基礎上,阿里高度重視人才培養,並逐步實現了合夥人的年輕化。阿里公布最新38位合夥人名單中,「十八羅漢」僅剩6人,新增的兩位合夥人均為「80後」,最年輕的淘寶兼天貓總裁蔣凡年僅33歲。在馬雲放心「交權」的同時,阿里形成以「70後」和「80後」為主的年輕化決策層,集團未來10年甚至更久的人才梯隊早已搭建完成。 \n 大陸首批互聯網企業普遍經歷過本世紀第1個10年的「野蠻生長」,以「BATJ」(百度、阿里、騰訊、京東)為代表的佼佼者則通過第2個10年的「華麗轉型」,成為世界級的互聯網巨頭。這當中既有企業家本身的探索與拚搏,亦少不了政府在產業層面的支援與規範。大陸各級政府一方面在互聯網企業方興未艾之時給予大力支持,先後出台了大量產業利好政策和舉措;另一方面又在電子商務、人工智慧、物聯網等新興業態出現爭議時及時加以引導和規範,在「放」和「管」之間實現了一種有利於產業發展的動態平衡。 \n 早在2006年,大陸就印發了《2006─2020年國家資訊化發展戰略》,2015年又印發《關於積極推進「互聯網+」行動的指導意見》,促使「互聯網+」成為大陸「十三五」規畫下創業領域的「概念股」,小米的崛起便得益於此。2016年,大陸再次印發《國家資訊化發展戰略綱要》,從頂層設計的高度為建設網路強國戰略提供了綱領性檔。值得注意的是,習近平近日又對網路安全工作提出4項要求,其中包括「堅持安全可控和開放創新並重」,體現出大陸對發展和規範互聯網產業的新思路。 \n 台灣在過去20年中,一來錯失發展互聯網產業群的機遇,二來沒有真正融入歐美互聯網發展大潮,三來未能搭乘大陸互聯網騰飛的快車,以至於在這一重要產業乏善可陳。台灣要在新型資訊技術湧現的今天,抓住互聯網轉型發展的新機遇,需要儘快提出具有明確鼓勵導向的支援性政策,同時調整建立一套行之有效的規管架構以保障網路安全。 \n 大陸在行動互聯網和「互聯網+」領域已處於全球領先地位,台企可發揮自身在晶片和硬體等產業的優勢,積極探索與陸企合作,在實現雙贏的同時,學習和借鑒陸企成功經驗,促使自身向著「互聯網+」的發展思路轉型。大陸高校和互聯網企業近年來對台生的招生招聘政策也在放寬、優化,台灣有志青年可利用赴陸學習交流的機會在互聯網相關領域深造、實踐。 \n 在馬雲們逐漸謝幕的同時,以人工智慧、大資料、物聯網、5G等新興技術為代表的新一輪互聯網產業變革已經在箭在弦上。面對新機遇,台灣不可再裹足不前,而應積極分析和借鑒阿里等陸企成功的經驗,在政策、企業和人才等層面發力追趕,為台灣未來創造一個有競爭力的產業布局。

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