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以下是含有健力寶的搜尋結果,共15

  • 南寶賜百齡 外銷日本受肯定

    南寶賜百齡 外銷日本受肯定

     逾40年的品質堅持,讓南台灣生技保健大廠「南寶國際生物科技」開發的「賜百齡」藍藻錠劑產品,除獲獎連連,更取得衛福部健康食品認證(衛部健食字A00254號),由於該款產品為國內首家在藍藻產品取得健字號並正式上市,除在同質性保健食品市場具有磁吸作用,將大幅帶動該公司相關系列產品熱銷。 \n 該公司總經理胡坤鳳表示,近幾年,生技產業當紅,連帶保健產品也琳瑯滿目,然有些產品只是曇花一現,反而有些產品歷久彌新,南寶的「賜百齡」藍藻錠劑產品就是一款長青樹產品,而為讓消費者更能信任南寶國際生物科技所開發的產品,今年以主流產品健字號「賜百齡」正式上市;該產品經動物實驗證實,有助於促進吞噬細胞活性及增加血清中lgM抗體生成,主要為「調節免疫功能」。 \n 胡坤鳳特別指出,南寶國際生物科技是國內首家藍藻專業養殖廠,推出一系列藍藻錠劑產品,至今,已是國內主流保健產品,且成品經SGS檢驗後無重金屬檢出;南寶為讓國人廣泛性的使用到藍藻產品,採多面向推出,有單方錠劑、複方錠劑、粉包及餅乾,是絕佳的生技保健產品。另,「賜百齡」是天然均衡營養食品,品質除受到國家生技醫療品質獎、中華民國健康營養食品協會健康輔助食品標章外,更外銷日本得到一向重視養生概念的日本健康食品協會的JHFA認證;另外,依據美國食品藥物管理局(FDA)所公告關於藍藻Spirulina的食品安全分析,藍藻Spirulina屬於天然食品,長期食用絕無副作用,更加肯定藍藻Spirulina是符合人類追求健康的保健產品。 \n 胡坤鳳最後強調南寶生技已發展出多族群使用,有銀髮族專用的銀寶賜百齡、男性及上班族使用含瑪卡的新倍力寶、晶漾複方葉黃素等優質產品;選擇有健字號掛保證的南寶國際健字號賜百齡藍藻食品,絕對是健康維持的最佳選擇。洽詢電話:0800-671-421。

  • 南寶賜百齡藍藻錠 獲獎連連受肯定

    南寶賜百齡藍藻錠 獲獎連連受肯定

     南台灣知名生技保健食品研發製造商「南寶國際生物科技」,即日起至1月30日止,舉行歲末歡慶,歡慶特惠商品包括賜百齡藍藻系列、晶漾葉黃素、捷立健(植物性葡萄糖胺)、新倍力寶及超值合購組,由於該公司保健食品已深具市場口碑,又鮮少舉辦特賣活動,預估,將掀起消費者熱購。 \n 該公司總經理胡坤鳳表示,近幾年,生技產業當紅,連帶保健產品也琳瑯滿目,然有些產品只是曇花一現,反而有些產品歷久彌新,南寶的「賜百齡」藍藻錠劑產品就是一款長青樹產品,而為讓消費者更能信任南寶國際生物科技所開發的產品,今年以主流產品健字號「賜百齡」正式上市;該產品經動物實驗證實,有助於促進吞噬細胞活性及增加血清中lgM抗體生成,主要為「調節免疫功能」。 \n 該公司經理張添登則指出,南寶國際係專業的藍藻保健食品研發製造商,所推出的賜百齡藍藻系列食品,已是國人首選品牌;文獻中即記載藍藻富含十餘種均衡營養素,且所開發的「賜百齡」藍藻錠劑產品除獲獎連連,品質更受到國家生技醫療品質獎、有機食品認證及中華民國健康食品協會健康輔助食品標章,更得到一向重視養生概念的日本健康食品協會的JHFA認證;另外,依據美國食品藥物管理局(FDA)所公告關於藍藻Spirulina的食品安全分析,藍藻Spirulina屬於天然食品,長期食用絕無副作用,更加肯定藍藻Spirulina是符合人類追求健康的保健產品。 \n 以南寶集團在國內享有高名聲,所推出的生技保建產品,其品質、效益及安全,絕對完全符合國人要求南寶生技已發展出多族群使用,除賜百齡藍藻系列外,還有針銀髮族開發的銀寶賜百齡、男性及上班族使用含瑪卡的新倍力寶、晶漾複方葉黃素等優質產品;選擇有健字號掛保證的南寶國際健字號賜百齡藍藻食品,絕對是健康維持的最佳選擇。歲末歡慶買越多折越多,免運費,保健食品愛用者,請把握購買良機。客服專線:0800-671-421。

  • 南寶國際生技 歲末特惠

    南寶國際生技 歲末特惠

     南台灣知名生技保健食品研發製造商「南寶國際生物科技」,為讓國人身體健康維持並有效進行所需營養補給,即日起至2月9日止,舉辦南寶國際生技全保健產品歲末歡慶特惠購,一年只有一檔,請儘早訂購以免向隅。 \n 該公司總經理胡坤鳳表示,南寶國際係專業的藍藻保健食品研發製造商,所推出的賜百齡藍藻系列食品,已是國人首選品牌;文獻中即記載藍藻富含10餘種均衡營養素;遂此,南寶國際全力發展藍藻相關產品,所開發的「賜百齡」藍藻錠劑產品除獲獎連連,品質更受到國家生技醫療品質獎、有機食品認證及中華民國健康食品協會健康輔助食品標章,更得到一向重視養生概念的日本健康食品協會的JHFA認證;另外,依據美國食品藥物管理局(FDA)所公告關於藍藻Spirulina的食品安全分析,藍藻Spirulina屬於天然食品,長期食用絕無副作用,更加肯定藍藻Spirulina是符合人類追求健康的保健產品。 \n 胡坤鳳指出,南寶國際生技保健產品係依國人營養需求而設計,於各個年齡層均有推出適合之天然保健品,特惠品項除賜百齡系列外,還有晶漾葉黃素、新倍力寶、賜永康益生菌、卵磷脂、捷立健以及賜百齡餅、方塊酥等;以南寶集團在國內享有高名聲,所推出的生技保建產品,其品質、效益及安全,絕對符合國人要求。 \n 另外,南寶國際生技近幾年國際行銷有成,已在東南亞各國分別授權經銷,3年前更與中國大陸某知名連鎖通路商簽下中國總代理,每年均為該公司創下亮麗營收。洽詢電話:(06)795-2621。

  • 統一 處分健力寶貿易 進帳15.8億 投資獲利2.5倍

     統一企業昨(11)日與「廣東健力寶集團」簽署股權轉讓合同,擬以人民幣9.5億元(新台幣約45.6億元),將其持有「佛山市三水健力寶貿易」100%股權出售于健力寶集團,預估處分利益約人民幣3.43億元(新台幣約15.8億元),統一投資健力寶貿易近10年,獲利高達2.5倍。 \n 廣東健力寶集團於1984年成立,前身為國營三水酒廠,旗下擁有享譽全中國的知名飲料品牌「健力寶」,2004年健力寶集團出現資金緊張的債務風波,在三水政府的支持下成立貿易公司,將所有權和經營權分離,協助健力寶集團渡過資金難關。 \n 在原股東、三水區政府的共同認可下,統一於2007年取得健力寶貿易99.91%股權,隨後再收購小股東股權後持有全部股權;同時,健力寶集團也同意將其全部品牌授于健力寶貿易在中國地區專屬銷售權。 \n 統一經由此次投資及授權,正式在中國地區具備碳酸與非碳酸的全品類經營,統一憑藉中國飲料市場經營經驗,近年來已將健力寶貿易順利轉虧為盈。 \n 統一表示,由於健力寶集團授于健力寶貿易在中國地區品牌專屬授權將於2016年12月到期,健力寶集團大股東堅持「健力寶」應定位為民族品牌的歷史地位,要將品牌生產、貿易一致化,因此希望回收該公司經營權。 \n 據了解,健力寶集團找上「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」,在多次協商後,各方同意由淳信資本支持健力寶集團,擬以人民幣9.5億元,向統一收購健力寶貿易100%股權。 \n 中信資產管理2002年成立,為中國中信集團旗下成員,中國中信集團為直屬國務院之國家授權投資機構,2016年在《財富》世界500強企業排行榜第156位,業務涉及金融、資源能源、裝備製造、工程承包、房地產等領域。 \n 本次交易後,健力寶集團將會與中信集團旗下的專業投資平台公司合作,繼續開展「健力寶」品牌的第二次騰飛。 \n 雙方已在昨日簽署股權轉讓合同,此筆交易完成後,預估統一處分利益約人民幣3.43億元,統一投資健力寶貿易近10年,獲利高達2.5倍。

  • 17家密集海外法說 爭取外資認同

     烏克蘭戰情影響國際金融市場,台股陷入個股表現格局。聯發科(2454)、聯詠(3034)、中信金(2891)等多達17家上市櫃公司密集參加海外說明會,爭取外資買盤青睞,尤以聯發科、力旺(3529)、F-安瑞(3664)等5檔周一股價逆勢上揚及創波段新高價。 \n 台股228連假期間,爆發俄羅斯出兵烏克蘭事件,讓國際資金及油價、金價等金融市場大幅動盪,造成周一台股開低震盪。 \n 值外資昨日轉為賣超台股之際,至少17家上市櫃公司排定密集參加海外業績說明會,一方面可以提升國際知名度,另一方面值財報業績空窗期,藉由海外說明會對產業景氣以及營運展望研判,與海外法人作雙向溝通,也有機會進一步爭取外資買盤青睞。 \n 相關海外說明會概念股中,包含科技的聯發科、聯詠、致茂、光寶科、漢微科、健鼎、力旺、華亞科、F-安瑞,金融的中信金、第一金,傳產的神隆、中鼎、F*太景、F-永冠、東陽、F-紅木等。尤以聯發科、力旺、F-安瑞、漢微科、聯詠等5檔周一股價攻堅及創波段新高,表現最搶眼。 \n 檢視外資持股比重,以F-紅木69.34%最高,聯發科、漢微科、F-安瑞、致茂等外資持股比重逾50%,超過40%包含光寶科、中信金、聯詠、健鼎、中鼎,F-永冠持股比重31.78%,外資持續加碼力道備受期待。 \n 至於外資持股比重偏低5檔個股,包含第一金20.64%,東陽17.21%,而神隆、力旺、F*太景等3檔外資比重都低於10%,神隆為9.4%,力旺為9.01%,最低的F*太景外資持股比重僅6.28%,是否隨海外業績說明會,帶動外資加碼買盤動能,有待進一步觀察。

  • 健力寶原董事長張海 證實逃境外

    據《央視網》報導,廣東省檢察院證實,健力寶原董事長張海已經逃往境外。2007年2月,佛山市中級法院以職務侵佔罪、挪用資金罪兩項罪名,一審判處健力寶集團原董事長張海有期徒刑15年。2008年9月27日,廣東省高院二審認定張海在獄中檢舉他人犯罪立功,將原審判決的有期徒刑15年改判為有期徒刑10年。2011年,張海獲假釋出獄。 \n今年1月10日,廣東省高院在其官方微博上通報稱,張海立功減刑造假屬實,案件已經立案審查。

  • 陸健力寶前董事長造假減刑 現已逃往境外

    大陸健力寶集團前董事長張海,曾因罪判刑入獄,因在獄中檢舉他人立功獲得減刑並假釋,但後來發現他的立功減刑是蓄意造假,有關司法機關重新立案審查,但如今發現他已經逃往境外。 \n \n張海因職務侵占罪與挪用資金罪入獄,2011年獲假釋出獄。今年1月10日,廣東省高院在官方微博上說,張海立功減刑造假屬實,案件已立案審查。 \n \n健力寶是一種含鹼性電解質運動飲料,曾是大陸著名運動飲料品牌。

  • 健力寶集團前董事長 出獄後失蹤

    健力寶集團前董事長 出獄後失蹤

     健力寶集團前董事長張海因涉職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名被判有期徒刑10年,坐牢6年後即能出獄引起社會關注。經查後確認監管人員瀆職犯罪,張海卻已人間消失。 \n 據《北京新浪網》報導,佛山市中院以職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名,一審判處健力寶集團原董事長張海有期徒刑15年。,二審認定張海在獄中檢舉他人犯罪有功,將原審判決的有期徒刑15年縮短為有期徒刑10年。 \n 但張海在服刑6年後便能出獄,引發社會質疑,輿論認為張海是透過其他關係,走了「後門」。 \n 據查,佛山市看守所向法院出具張海在押期間,具有檢舉立功的書面意見,法院據此認定張海有立功情節,改判張海有期徒刑10年。而後因獄中表現良好,再獲得2次減刑機會,刑期直接縮短為6年,服刑期滿後出獄。 \n 報導指出,原廣東某律師事務所律師徐某,找到時任佛山市看守所負責偵查工作的羅某,要其為他的當事人張海,尋找檢舉立功線索材料,並送給羅某好處費3萬元人民幣。羅某便利用職務便利,將一條搶劫案的線索告知張海,並將涉嫌搶劫犯罪的嫌疑人張磊(化名)調至張海同一監獄,由張海舉發張磊。檢察院雖已查明其中犯罪過程,但張海本人已經人間蒸發不知所蹤。

  • 美財報利多 14檔IA股衝

     美股財報周捎來利多,晶片龍頭廠英特爾去年Q4獲利及今年Q1展望均優於市場預期,下周將公佈財報蘋果電腦,市場也看好,讓電子股吃下定心丸,包括台積電、日月光、仁寶、鴻海、健鼎、新普等14檔IA(Intel、Apple)供應鏈股,3大法人昨日大舉搶進,搭配日KD持續多頭,可望帶領大盤衝破盤局。 \n 英特爾公佈去年Q4每股盈餘0.59美元,創歷年同期最高,今年Q1營收111至119億美元,也均超乎市場預期,反應終端市場需求仍強勁,外資也看好這波企業換機循環可望持續至整個2011年。 \n 寶來投信副投資長劉興唐表示,全球半導體明顯復甦,尤其台廠半導體龍頭受惠IDM釋單效應,加上抗匯損能力較強,在英特爾財報優異數據公布後,將為相關供應鏈股股價注入強心劑。除了英特爾之外,下周另一檔重量級指標廠蘋果電腦,也將公佈財測,全球iPad、iPhone4熱銷,蘋果迷眾多,蘋果財報肯定繳出好成績,相關概念股可先佈局。 \n 德信證券副總張煥政表示,英特爾公佈的財報優於市場預期,的確對台灣的半導體製程、IC封測等族群是一大利多,這從昨日台股雖量縮下跌,但法人仍積極搶進相關供應鏈股可見一斑,值得投資人列為下周的投資組合。 \n 據此精選14檔英特爾、蘋果供應鏈股,其中台積電昨法人再度買超1萬多張,日月光、矽品、宏碁、仁寶、鴻海、健鼎等,也各買超數千張,緯創、力成、鴻準、可成、大立光等,技術指標均持續多頭。 \n 張煥政表示,觀察目前國際財經動態,並無明顯的利空傳出,無大幅度拉回的可能,短線休息後,台股有望再向上攻堅。胡錦濤下周三(19日)訪美前,人民幣以至於亞幣走勢預期仍將強勢,但訪美後,亞幣升值壓力可望減緩,屆時新台幣升值壓力也將明顯紓緩,且目前美國企業獲利數字及多項經濟數據都有不錯成績,均有利以北美市場為出口大宗的電子業。 \n 針對下周蘋果將公佈財報的觀察,張煥政指出,依目前商品熱賣的程度,預期蘋果的獲利成績依然相當亮眼,而蘋果所帶動的新產品應用風潮,使得蘋果產品將持續成為今年市場與台股的主流,預期今年整體銷量可再往上提升的前提之下,相關供應鏈股將持續走多頭。 \n (相關新聞見A3)

  • 飛進京奧 李寧品牌銷售第一

     廣州亞運正如火如荼展開,中國體育品牌磨刀霍霍,期望一舉將品牌推展至國際舞台。從體操選手轉而成為中國最重要運動品牌推手的李寧,在公司成立20年之際,仍懷抱著打造中國運動品牌的夢,持續向前。 \n 2008年以空中飛人之姿點燃聖火的李寧,這回在廣州亞運中同樣沒有缺席。李寧自1970年開始體操生涯以來,已在體育領域耕耘超過40年,並以自己的名字打造運動品牌「李寧」。李寧不單背負著中國民族品牌的重責,更要在NIKE、愛迪達(adidas)等國際品牌的強勢進攻中,取得一席之地。 \n 20世紀世界最佳運動員 \n 李寧打造運動品牌,並非全屬偶然。1963年出生於廣西柳州的李寧,從7歲開始就開始他的體育生涯,當時的他開始訓練體操,17歲進入國家體操隊。而18歲時,他逐漸嶄露頭角,在世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項比賽中連連奪冠。體操界的李寧時代自此揭幕,「體操王子」的美譽儼然成形。 \n 17年的運動生涯,共有106面獎牌落入李寧的口袋。1987年,李寧甚至成為國際奧委會運動員委員會唯一的亞洲委員。1999年,在20世紀即將步入尾聲時,李寧被世界體育記者協會評選為「20世紀世界最佳運動員」,與世界運動佼佼者,如拳王阿里、足球球王貝利、飛人喬丹並駕齊驅。 \n 有人說李寧是中國第一代的奧運英雄,他在體操界知名的「湯馬斯旋轉」更成為其註冊商標。1984年,第23屆洛杉磯奧運會中,李寧個人就獨得3金2銀1銅獎牌,接近中國代表團獎牌總數1/5。只不過,走向顛峰的運動生涯卻在4年後嘎然而止。1987年漢城奧運,背負著中國期望,李寧卻連連失手,空手而回。兩年後,甫26歲的他選擇從體操界「畢業」。 \n 漢城奧運失利創業動力 \n 歷經20年的體操生涯,離開體育界的李寧一度陷入茫然,不過當時的好友李經緯卻點醒李寧,必須要有穩定的經濟來源,才是長遠之計。因此1989年5月,李寧加盟健力寶公司,創立「李寧品牌」,掌管公關宣傳、市場策畫等工作。期間,他成功的策畫曾讓健力寶一年銷售量增加3000萬元人民幣,這在當時已是個天文數字,他的商業能力開始受到關注與肯定。 \n 而當時一語點醒夢中人的寶力建總裁李經緯對於李寧走入商界的歷程,有著如此的評價。他說道,「李寧是運動員,不懂經濟。到健力寶來,我把他扔在游泳池裡,讓他自己去學。李寧年輕、聰明、人品好,能學會游泳。我只是在岸上看,做救生員,不行的時候,再伸手拉一把。然後我再放開,再看。幾次下來,李寧就會游得比我好。」 \n 從體育跨足商業,回想起來,李寧透露1988年漢城奧運的失利,以及隨後陷入的低潮,反而是激勵他創業的重要動力,「1988年漢城的失敗對我來說有更豐富的意義,沒有那次失敗,也許就沒有今天的李寧牌,也不會有其他更有收穫的東西。因此這20年中,沒有什麼令我遺憾的東西。」他說。 \n 經過一番歷練,李寧的體育品牌日漸茁壯,2004年李寧股票正式在香港上市,作為第一家在香港上市的國內體育用品品牌,開盤當日上漲8%,據估計,李寧身價已超過16億。日前,李寧公布2010年上半年財報,營業收入達45.05億元人民幣,與去年同期相比增長11.2%,淨利達5.82億人民幣。

  • 小胖排場追力宏YouTube架專頻

     「台灣之光」林育群(小胖)新專輯製作等級、排場比照「SONY之光」王力宏,也與台北市立交響樂團合作,拍攝兩支MV,宣傳規模國際級,與全球知名高點閱率網站YouTube等合作,架設小胖專屬頻道,MV將於今日全球首播。該網站21日搶先曝光他16秒新MV,至截稿已有1萬6千人次點閱。 \n 不同嘗試 出動真實弦樂 \n 小胖被SONY當寶,地位媲美天王王力宏,SONY總經理劉天健說:「歸於專輯本身,做不同的音樂結合。」市場不景氣,他說仍滿懷抱負,做不同的音樂,希望消費者能接受。 \n 王力宏新專輯《柴米油鹽醬醋茶》強調古典結合流行,小胖新專輯醞釀多時,首播宣傳策略也是古典結合流行,劉天健說小胖的成名曲有很多版本,才嘗試與古典結合,以真實的弦樂搭配小胖美聲,感覺很不同,「多了人味、氣勢強,音樂的張力、起承轉合都很棒。」 \n 素人明星 新輯9月發行 \n 日前王力宏與台北市立交響樂團合作,唱響上海世博台北館;小胖也密集與該團合作成名曲〈I will always love you〉、〈Amazing grace〉MV,畫面氣勢磅礡,聚光燈下,他儼然是國際巨星。他新專輯《It’s My Time(夢想啟航)》9月17日發行,從素人變明星,他說持續努力不懈,全靠座右銘:「Believe(相信)!一個別人都認為不可能達成的夢想,才有實現的價值。」

  • 廣州亞運統一健力寶 拚翻身

     統一集團在台灣一直是飲料市場的龍頭,但近幾年來在大陸市場的地位與銷售業績,卻一直趕不上同樣來自台灣的康師傅,使得統一在2005年入主健力寶集團以後,就積極重塑這個內地老牌的品牌形象,希望使這個曾經在上個世紀風靡全中國的運動飲料,能夠在這次亞運會中再次發揚光大,所以不惜耗費鉅資取得亞運贊助商的資格。 \n 來自台灣的健力寶總經理李文杰表示,贊助亞運會的目的之一,就是要在消費者心目中重塑「健力寶就是運動飲料」的品牌形象,因為健力寶之所以能夠成功,就在於他的運動飲料定位 \n 但對於健力寶欲藉本屆亞運會「翻身」的意圖,分析師認為難度頗高,是否能達到預期品牌宣傳目的,仍是未知數。 \n 首都經貿大學營銷顧問鄭新安認為,此次健力寶復出亮相,選擇採取贊助廣州亞運的方式,與1984年贊助中國奧運代表團的戰略並沒有太大的不同,當年此種贊助方式還很新鮮,可以一鳴驚人,而現在就很難取得相同的成功,可能就是一個告知功能。 \n 鄭新安認為,健力寶現在的核心問題,是品牌形象老化、也是品牌認知模糊的問題,所以健力寶需要聚焦,讓消費者找回對這個品牌的認同感,亞運則是宣傳的天賜良機。 \n 不過,在本次亞運的贊助商中,健力寶並非唯一的飲料商,他除了要面對來自台灣的台灣啤酒之外,還要面對加多寶集團旗下的「王老吉」涼茶品牌,雖然三者在飲料市場的定位均大不相同,但健力寶顯然是最需要藉由亞運來「翻身」的品牌,雖然亞運尚未開賽,但對於健力寶來說,肯定是有一場行銷硬仗要打。

  • 健力寶:東方魔水變味

    實業家們被無情地阻擋在他們開創的事業殿堂之外,所謂的資本掮客們則得以輕易地從小門從容進出。在與這些嫻熟的資本莊家的過招中,地方政府表現出了易於輕信和不善博弈的稚嫩。我們看到了中國公司改革最令人哭笑不得的一幕。 \n現年41歲的吳曉波是大陸知名財經記者與作家,今年還獲選《南方人物周刊》年度青年領袖,最近也被評?2009南方閱讀盛典最受讀者關注的年度十大作者之一。他在2001年出版的著作《大敗局》,被評影響中國商業界的20本書之一。 \n《大敗局》的內容闡述19個大陸知名企業的辛酸史,深刻描述大陸企業家因?錯誤的決策,導致失敗的基因,內容有一定程度的批判性。最近《大敗局》2007年的增訂版在台灣出版,《旺報》此次摘錄其中健力寶的故事,讓台灣讀者更了解,在統一集團收購健力寶貿易公司前,健力寶由盛而衰的辛酸史: \n1984年3月三水縣酒廠廠長李經緯突然把眼光瞄準了8月即將在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運會上,他得到訊息,國家體委將在6月開會決定中國代表團的指定飲料是什麼。 \n而此刻,他手上有的是一種還沒有投放市場,甚至連包裝罐和商標都沒有確定下來的新飲料。他苦思冥想出了一個新的名字──健力寶,他另一個大膽的舉措是提出用易開罐包裝健力寶,李經緯四處奔波,最後竟說動深圳的百事可樂公司同意為他生產代工。就這樣,200箱光鮮亮麗的健力寶準時出現在了亞足聯的廣州會議上,引起了一陣驚叫。6月,健力寶沒有爭議地成為中國奧運代表團的首選飲料。 \n8月,洛杉磯奧運會開幕,已經成為民族英雄的中國女排姑娘以勇不可擋之勢,實現了「三連冠」的鴻鵠偉業,在《東京新聞》上,記者發表了一篇花邊新聞稿《靠「魔水」快速進擊?》,被迅速廣泛轉載,「中國魔水」和「東方魔女」(對中國女排的昵稱)交相輝映,健力寶一夜而為天下知。 \n李經緯就這樣交上了好運。1984年,健力寶的年銷售額為345萬元人民幣(以下同),第二年就飛竄到1650萬元,再一年達到1.3億元,此後15年間,它一直是「民族飲料第一品牌」。 \n致命難題 健力寶是誰的 \n健力寶的崛起,意味著中國飲料市場的春天到來,它極大地激發了人們的想像力,一群極富野心的創業家紛湧進入了飲料食品領域。但在十多年的時間裏,健力寶的競爭對手始終是它自己。 \n早在1994年前後,李經緯就已經在考慮企業的產權歸屬問題。健力寶名義上是廣東三水的地方國營企業,而其實卻是李經緯獨力做大來的事業,「沒有李經緯,就沒有健力寶」,是一個鐵板釘釘的事實,可是在產權上,這家公司卻與他沒有任何的關係。 \n三水是華南一個偏遠而貧瘠的小縣城,在健力寶成名之前幾乎不為外省人所知,在相當多的年份裏,健力寶上繳的利稅一直是三水地方財政的支柱,極盛之時曾占到八成的比例。 \n李經緯在創業十年之後開始重新思考企業的成長路徑。在他設計的藍圖規劃中,「股票上市,大廈落地」,成了健力寶最重要的兩大戰略任務。 \n政商交惡 偏不賣創業人 \n1997年,38層高的廣州健力寶大廈落成,李經緯把公司總部遷到了廣州。這時的健力寶達到了歷史的鼎盛高峰,可是,不為人所知的是,李經緯與三水政府的關係已經到了嚴重的惡化境地。 \n1997年秋天,健力寶在香港聯交所上市的方案行將通過,然而,三水政府以李經緯團隊「沒有香港暫居證,因而不得購買H股原始股票」為理由,拒絕批准這個方案。李經緯一怒之下,放棄上市。從此,矛盾變得表面化。 \n當懷疑像魔鬼一樣地橫亙在合作夥伴之間的時候,任何理性或善意的判斷都會被扭曲和誤解。這可能是健力寶案例中最讓人唏噓的地方。在近六年的時間裏,個性豪爽而耿直的李經緯始終沒有放下身段,與政府獲得諒解和緩和,這也許是他最大的失誤。在轉型中的國家裏,企業家一旦與公權力發生博弈,後者失去的僅是看不見的信譽,而前者則是沉甸甸的身家性命。 \n1999年,三水政府大換屆,李經緯的處境進一步的艱險。在這一時期,出售健力寶已成為共識,另一方面,健力寶的經營業績也在大踏步的下滑,自1997年創造了54億元的驕人記錄後,銷售額逐年大幅降低,上繳政府的稅利也從1億元降到2000萬元左右。 \n一次關鍵性的會議在2001年7月召開。三水市政府為健力寶召開了轉制工作聯席會議,結果90%的人主張賣掉健力寶,並且不能賣給李經緯團隊。 \n健力寶和李經緯的命運在這一刻被強悍地決定了下來。當健力寶即將出售的消息被釋放出來之後,一群來自四面八方的鯊魚聞腥而動,悄悄向三水圍攏,它們均不在陽光下遊行,而尖淩的厲齒已經兇猛地張開。 \n(文轉B7版)

  • 健力寶:東方魔水變味

    (文接B6版) \n在一開始,新加坡第一食品公司險些成為健力寶的新主人。李經緯的對抗姿態和洶湧而來的輿論攻勢,把本來就缺少公關應對能力的三水政府逼到了一個萬分尷尬的牆角。 \n這時28歲的張海出現了。張海是近三十年中國企業史上最神秘的人物之一。他在短短幾年內,在灰色而驚險的中國資本市場上構築了一個威名赫赫的「凱地系」,成為當時最著名的幾大股市莊家之一。 \n1月14日,在政府承諾「一周內籌足錢就賣給經營團隊」的第六天,正在四處籌措資金的李經緯就被告知,三水政府決定把健力寶賣給浙江國投。"第二天,在三水的健力寶山莊,一場倉促籌備的簽約儀式在眾目睽睽下舉行了。三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份,作價3·38億元。在儀式上,功敗垂成的李經緯如一匹被棄的老戰駒,默默地坐在會場的一角,一臉難掩的落寞神情。第二天,他「含淚仰天,不發一語」的照片被刊登在國內所有的新聞網站和財經媒體上,觀者無不為之動容。 \n張海當家 步步臭棋毀天物 \n李經緯的厄運還沒有到頭。10月中旬,病榻上的李經緯收到一紙通知,廣東省第九屆人大常委會,以涉嫌貪污犯罪為罪名,罷免他的全國人民代表大會代表職務。然而,讓人難解的是,一直到五年後的2007年初,檢察院都一直未對李經緯正式提起訴訟。 \n從來沒有實業運作經驗的張海團隊決沒有長久經略健力寶的打算,誰都看得出來健力寶是一個被人為糾紛折騰到谷底的質優公司,只要能讓其在市場上重振雄風,就一定可以賣出一個驚天好價格來。張海在健力寶的所有經營決策,都可以一言以蔽之為:步步臭棋毀天物。 \n他走的第一步臭棋是唾棄健力寶品牌,他生造出一個時尚而新銳的「第五季」,要主打北京、上海等中心城市的青年人群。結果像楞頭青一樣的紮進這片光鮮而又慘烈的「紅海」。 \n之後他唾棄現有的營銷團隊,迷信廣告,追求轟動效應,沉迷足球營銷。而且他決定多品種齊上,沒有主打重點,更借建基地之名,再操重組舊業。資本運作出身的張海很快發現,健力寶要擴大產能就必須在各地建罐裝基地,而這正成了他操作資本重組遊戲的最好籌碼。 \n結果「第五季」在2002年度成為行業最大的笑料。2004年就在健力寶20周年慶典前的五天,正在海南三亞玩潛水的張海收到一條短信,信很短只有幾個字,「董事會決議您不再是健力寶集團董事長兼總裁」。 \n這天上午,健力寶董事會決定改由「全中國最善良的人」祝維沙擔任集團總裁。接下來的情節宛如一場沒有主角的鬧劇,祝維沙只做了兩個月的總裁,很快被發現也不靈。 \n於是一個新的出售計畫出籠了,國慶過後有消息傳出,臺灣統一集團已同意收購健力寶,開價是一億美元,10月10日,統一方面的人就開進了三水和健力寶大廈,連張海的辦公室也被新主人占去了。這對於炒家們來說是一個不錯的結果,前後折騰了兩年半,總算獲得了一倍以上的收益。 \n可是,上天似乎仍不願意讓可憐的健力寶安定下來,收購消息傳出後,在經銷商系統引起了強烈的反響,其原因有二,一是經銷體系的衝突,健力寶的經銷商與統一的經銷商多年作戰,積怨頗深,二是健力寶的「民族品牌」理念二十年來深植人心,各地經銷商寫來雪片般的請願書,他們派出代表團赴三水與政府談判,經銷商史無前例地提出,自願籌足2億元現金,來解決健力寶的資金短缺問題,有人甚至在會場上領頭高呼,「要與健力寶共存亡!」 \n面對這種群情激憤的景象,三水政府不得不在10月18日宣佈,與統一的購併意向破裂。 \n盛宴散場 鬧劇何日有竟時 \n統一方案擱淺,炒家集團立刻尋找新的下家。這時候,闖進一個李志達。李是深圳小護士化妝品的創辦人,就在統一出局後的一個月,張海、祝維沙等人就與李志達簽署了股權轉讓的協定,11月18日,李志達團隊進駐三水,全部接管公司。 \n可是,這次股權交易卻讓三水政府大為光火,因為整個過程都是瞞著政府悄悄進行的。儘管此時政府手中的股份僅僅只有8.9%,但是仍然決定強勢干預,地方法院下文查封了李志達在三水的投資公司,法院派十多個法警進入健力寶大廈,查封所有帳目和公章並凍結公司的帳戶,同日,李志達派往三水基地的人員全部被「禮送出境」。 \n這個戲劇性的反復讓所有的人都瞠目結舌,傳媒及經濟理論界的很多人士認為,「政府以小股東的身份,動用行政權力干預股權交易是一種倒退。」 \n就這樣,健力寶如一片跑馬場,幾路諸侯輪番殺伐,僅有的那幾份元氣也早已奄奄一息。 \n12月7日,在趕走李志達的同時,政府以「複產協調領導工作小組」的名義在三水基地召開了全體員工大會。已經兩年多沒有出現、仍是「雙規」待罪之身的李經緯坐著輪椅出現在大禮堂,有人記錄當時的景象,「他坐在輪椅上,不停地笑,並向所有人揮手,前面的人拼命想跟他握手,後面的人擠不過去,就跟在後面拍手。」 \n健力寶在停產半年後終於恢復了生產。不過,李經緯的歸來只是一個象徵性的事件,缺乏操作性而不了了之。日後的種種跡象表明,仍然是臺灣統一最後成了健力寶的新主人,不過為了避免「意外的干擾」,合作各方都顯得異常的低調。 \n今日之健力寶也早已今非昔比,它的品牌號召力和江湖地位也不再那麼的重要。一場基於實業公司平臺的瘋狂的資本盛宴在一片狼藉中曲終人散。 \n在2000年前後的中國公司產權變革大潮中,健力寶案可謂經典的範例。在處置企業產權的時候,握有生殺大權的地方政府出於對經營層的極端不信任,轉而試圖從外部尋找產權改造路徑,國有資產成了跨國公司和資本經營者們追逐的獵物。在這過程中,對現有經營者的無情排除,與對外來力量的盲目信託,形成了鮮明的對比。 \n如果說,經營層MBO因為缺少透明的操作流程而有資產流失及不公平現象的話,那麼,健力寶式的改造途徑則產生了更大的經營風險和交易的灰色性。在這個案例中,所有你能夠想像得到的商業戲劇性──神話,欲望,博弈,陰謀,報應,輪回──都一一地上演了,它充滿了那麼多的偶然性,但卻又仿佛滑行在一條必然的悲劇之軌上。

  • 買健力寶 統一老將跑錯路

    統一集團老將李文杰日前辭去統一旗下健力寶貿易公司總經理,並自統一集團辦理退休。業內人士認為,很可能與在李任期內,健力寶業績增長乏力、新品推廣不成功,以及今年難扭虧損局面有關。同時這也反映出統一收購健力寶後,還未能成功扭轉其頹勢。 \n在1984年奧運會上,大陸女排飲用的健力寶隨著女排奪冠一夜成名,生產健力寶的廣東三水酒廠的廠長李經緯也成為大陸體育營銷先驅。1990年的北京亞運會,是健力寶發展史上的另個里程碑。李經緯1600萬元(人民幣,下同)贊助費,換得7.5億元訂單。 \n到1997年,健力寶集團的年銷售額突破50億元,產量、總產值、銷售收入和稅利四項均在飲料企業中排名第一。但當年飲料行業也隨之風雲突變,可口可樂、百事可樂「包抄」大陸市場。從當年起,健力寶的銷量開始以每年七、八萬噸的速度持續下降。到2001年,「兩樂」已經占據大陸碳酸飲料70%的市場,而健力寶的市場占有率萎縮至不足3%,公司搖搖欲墜。 \n《第一財經日報》報導,2004年統一擬出價1億美元收購健力寶,但受到經銷商的狙擊而未果;次年統一集團取得健力寶旗下所有產品的獨家經銷權。2008年1月,統一集團把有23年管理經驗的「少壯派」職業經理人李文杰派往三水,擔任健力寶總經理。今年9月,統一集團完成對健力寶的全資直接控制。 \n李文杰認為,作為大陸最早的運動飲料,健力寶本該成為這一集團軍的領跑者,結果卻跑岔了道,近10年來一直在與碳酸飲料競爭,價格越來越低,銷量越來越小。「跑了一大圈冤枉路後才發現,運動飲料定位才是正確的,因為健力寶從一出生就是運動飲料。」李文杰坦承。 \n2008年底,經過李文杰的調整,健力寶以22.2%的市場占有率在運動飲料名列第一,緊隨其後的是三得利維體、寶礦力水特以及百事可樂旗下的佳得樂。不過仍無法扭轉虧損局面,去年健力寶虧損3988萬元。 \n飲料行業營銷專家張華平認為,收購健力寶後,統一集團戰略過於浮躁,短期內改善業績困難很大。

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