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以下是含有優衣庫的搜尋結果,共136

  • 韓抵制日貨 優衣庫受衝擊

    韓抵制日貨 優衣庫受衝擊

     7月初日本對韓國採取貿易限制措施後,韓國掀起抵制日貨行動。受此影響,優衣庫、無印良品等日本品牌在韓國銷售已受到衝擊。

  • 韓抵制日貨 優衣庫、無印良品受衝擊

    7月初日本對韓國採取貿易限制措施後,韓國掀起抵制日貨熱潮。受此影響,優衣庫、無印良品等日本品牌在韓國銷售已受到衝擊。

  • 日銀撐腰 迅銷股價不怕跌

    日本快時尚品牌優衣庫(Uniqlo)的母公司迅銷(Fast Retailing),最新公布的第3季獲利雖不如預期,迅銷投資人也毋須過度擔心,除中國等海外市場料持續支撐業績,還有日本央(銀)行這個超級股東在背後撐腰,股價可望續航。

  •  Uniqlo 針孔偷拍者被抓 下場讓網友怒了

    Uniqlo 針孔偷拍者被抓 下場讓網友怒了

    深圳有位鐘姓女子在一處購物中心的優衣庫試穿時,意外發現更衣室內竟然藏著針孔密錄器,讓她驚恐萬分!19日晚上7時左右,大陸警方抓獲在科技公司上班的28歲鄧姓男子,目前被依法處以行拘10日處罰。大陸網友對於偷拍者的下場十分不滿,認為犯罪成本太低根本沒有威懾作用。

  • 全球價值鏈轉移 衝擊陸勞動者

    全球價值鏈轉移 衝擊陸勞動者

     中美貿易摩擦越演越烈,連帶也讓大陸的就業市場面臨風險。大陸對外經貿大學全球價值鏈研究院海外院長邢予青表示,貿易戰可能會導致以中國為製造加工服務中心的全球價值鏈轉移,屆時低技術勞動者或將面臨潛在的就業問題,成為這一波價值鏈轉移的受害者。

  • 優衣庫3億美元簽費德勒10年贊助合約

    日本服飾品牌優衣庫以3億美元簽下網球老將費德勒10年贊助合約後表示,費德勒將提供產品設計、現身優衣庫廣告裡、在正式比賽時披上優衣庫的戰袍、還會在慈善公益等公開場合穿上優衣庫服裝。優衣庫要藉此投入運動服飾領域。

  • 溫網》費德勒穿新衣 首輪直落三過關

    溫網》費德勒穿新衣 首輪直落三過關

    瑞士網球名將費德勒(Roger Federer)2日穿著新贊助商的球衣,展開溫布頓草地網球錦標賽衛冕之旅,第一輪經過1小時19分,以6:1、6:3、6:4解決塞爾維亞選手拉約維奇(Dusan Lajovic),晉級第二輪。 \n \n自從1999年在全英網球俱樂部打了第一場溫網會內賽以後,費德勒已經在這座歷史悠久的網球聖地出賽超過100場,而且這次還要問鼎個人生涯第9座溫網男單冠軍,但這不表示費德勒對比賽已經失去興趣,當他踏上球場,內心依然激動。 \n \n「老實說,我還是會感覺有點緊張,」賽後記者會上費德勒表示,「這是很大的比賽,不只是因為它擁有輝煌歷史,以及神話般的場地,一年只有溫網期間中央球場才會開放使用,所以雙方球員站上這裡都不太確定場地會是什麼狀況。」 \n \n費德勒今年3月在邁阿密公開賽第二輪出局後,連續第二年選擇放棄紅土賽事好好休息,6月在德國斯圖加特網賽復出就奪冠,接著哈雷公開賽獲亞軍,9場比賽拿8勝、為溫網做好暖身,他說:「我覺得3個月的休息,讓我又找回狀態,打了所有我想打的草地賽。」 \n \n費德勒在全英網球俱樂部中央球場帶著勝利離開,已經是稀鬆平常的事,這次的驚喜是他在今年3月合約到期後,揮別長期合作的運動品牌Nike,改穿日本品牌優衣庫UNIQLO的衣服,優衣庫也在今天宣布費德勒加入塞爾維亞喬柯維奇(Novak Djokovic),以及日本錦織圭兩位男網選手的行列,擔任全球品牌大使。 \n \n大會男單第3種子、克羅埃西亞選手西里奇(Marin Cilic),第一輪也沒有遇到太多困難,6:1、6:4、6:4擊退日本選手西岡良仁。

  • 防災再突破! 新北與優衣庫、南亞等四企業攜手防災

    防災再突破! 新北與優衣庫、南亞等四企業攜手防災

    新北市政府消防局局長黃德清與社會局主任秘書吳淑芳今(26)日分別代表消防局及社會局,與4間大型企業率先簽署防災合作備忘錄,代表企業出席簽署活動的有三新奧特萊斯(林口三井OUTLET)總經理 涌井耕人、南亞塑膠處長李志賢、新竹物流副營運長吳惠信、台灣優衣庫(Uniqlo)公關經理潘御琳;希望透過企業防災專案的推動,實質提升企業防災力,並使企業、社區與政府三方合作深耕防災,讓新北市災害防救網更加完善。 \n消防局長黃德清指出,企業防災合作重點包括企業自主防災輔導、協助政府防災社區推動、防災士培訓、災害及重大突發災難事件物資捐贈及物資運補,及整合災前、災時(後)企業相關資源。為推動企業防災工作,年初即召開推動說明會及拜訪多間企業商談後續合作事宜,並針對三新奧特萊斯及南亞塑膠樹林廠進行實地輔導,以協助企業提升自主防災能力,同時也鼓勵企業參與鄰近社區防災活動,藉由平時與社區的交流互動,使企業與社區建立防災合作的共識與默契。 \n災物資調度與整合方面,社會局主任秘書吳淑芳表示,新北市因幅員廣闊,地理環境多樣及人口眾多等特性,對於災害及重大突發災難事件,需要更靈活、多面向的應變,希望藉由備忘錄簽署,借重企業專業,期能透過新竹物流的協助,提升災時物資募集調度管理及運補服務;透過台灣優衣褲公司的協助提供本市受災民眾更充足的衣物補給。 \n本次合作不僅多元化新北市災時物資的整合及調度,更提昇新北市承災韌性。本次「企業防災」合作模式,增加企業公益形象,另透過媒體宣導期望達拋磚引玉之效,讓更多的企業一起參與防災工作。 \n另外,為擴大企業防災推動,新北市政府也鼓勵各區公所積極與企業進行防災合作交流,目前已有裕隆集團(新店區)、南亞塑膠林口廠(泰山區)、白金花園酒店(新店區)、藍天電腦(三重區)、宏正自動科技(汐止區)、中國砂輪(鶯歌區)、燿華電子(土城區)等7間企業與區公所簽署防災合作備忘錄,提供基層區公所更豐沛之防災能量,未來新北市政府將持續接洽各企業,尋求防災合作之機會,整合企業共同提供新北市民眾一個安全、安居、安心的三安家園。

  • 優衣庫前進H & M地盤 在瑞典開設首家北歐門市

    優衣庫(Uniqlo)母公司日本迅銷集團(Fast Retailing)打算讓優衣庫前進勁敵H & M的地盤-瑞典。迅銷周三表示將在斯德哥爾摩開設新門市,此為優衣庫首次揮軍北歐市場。優衣庫去年挺進對手Zara的本國市場西班牙。

  • 越南、中國勞動成本漲不停 UNIQLO將移衣索匹亞生產

    越南、中國勞動成本漲不停 UNIQLO將移衣索匹亞生產

    你身上穿的優衣庫(UNIQLO),即將要到非洲衣索比亞設廠了。因為越南、中國勞動成本不斷上漲,加上離歐美近,日本迅銷旗下優衣庫 (UNIQLO) 將首度在衣索匹亞設立非洲首個生產基地。 \n \n一提到衣索比亞,你腦海中浮現的,是什麼?乾燥的沙漠?奔跑的野生動物?沒衣服沒鞋子穿的貧窮國家?伊波拉病毒?滿室生香的咖啡?還是國際馬拉松比賽的常勝軍? \n \n這個被全世界誤解最深的國家,在中國近幾年大力扶植,以及農業咖啡出口全球之下,衣索比亞已非吳下阿蒙。衣索匹亞政府近年來積極透過稅制優惠、補貼和低利貸款來吸引企業投資。根據一項調查指出,衣索比亞 2016 至 2017 年度的紡織業外國投資,已從 2013 至 2014 年度的 45 億比爾 (1.67 億美元),暴增至 368 億比爾。 \n \n根據《日經中文網》最新報導,迅銷會長兼社長柳井正指出,中國和越南勞動成本不斷上漲,由於衣索匹亞未引入最低工資制度,因此生產成本在非洲國家中也屬於較低水平。此外,衣索匹亞在地理上距歐美較近,出口到美國的服裝亦無需納稅,H&M 早前亦已在當地設廠。 \n \n根據《星島日報》報導,UNIQLO 襯衫等服裝最早將於 2018 年在衣索匹亞試行生產,如果品質和產量能夠達到 UNIQLO 標準,將逐漸增加產能,而衣索匹亞亦將成為公司對歐美市場出口主要基地,有助 UNIQLO 提升價格競爭力與同業競爭,擴大歐美市場業務。 \n \n雖然 UNIQLO 以亞洲為中心的海外業務表現堅挺,但在歐美市場與「ZARA」和「H&M」等全球服裝同業競爭激烈。今年在衣索匹亞設廠的廠商,包括旗下有 Calvin Klein 和 Tommy Hilfiger 美服飾巨擘 PVH、杜拜紡織公司 Velocity Apparelz 和中國紡織公司江蘇陽光。 \n

  • 優衣庫攻全球 陸成人才補給站

    優衣庫攻全球 陸成人才補給站

     日本是有名的「工匠精神」大國,最近在培育下一波新的「工匠專家」,以達到全球布局的目標。快時尚品牌UNIQLO優衣庫近期也提到,要派專家到世界各地去「教學」,然而他們選擇的「種子教師」團隊,居然來自大陸。 \n 由於大陸人工成本不斷上漲,身為亞洲「紡織大國」的大陸,作為生產基地的優勢也在動搖,進駐大陸的日本服裝企業紛紛陷入苦戰,加上銷售低迷,大型服裝企業伊都錦(Itokin)已決定撤出,擁有眾多門市的女裝企業好儷姿(Honeys)也不斷關店。 \n 穩定海外工廠品質 \n 然而,曾成就出一個日本首富的快時尚品牌優衣庫,品牌母公司的迅銷(Fast Retailing)公司卻反其道而行。 \n 《日本經濟新聞》報導,迅銷公司正在培養新的縫製和材料的專家團隊「工匠」,為了接下來的東南亞布局。20年前,這個團隊由日本技術人員組成,沒想到,昔日的學生,現在也要當「教授」了。 \n 優衣庫能在海外工廠大量生產中保持穩定品質,來自於「工匠團隊」的督軍,其「首席工匠」飯田和秋表示,當年他到大陸為本土的工廠制定管理標準時,現場的工作環境簡直「令人難以忍受」。 \n 但他們那批「工匠」們已5、60歲,受不了長途奔波,且在日本,相關的縫製和材料工廠不斷減少,專家已屈指可數,難以指望有更多的日本外派生力軍,到東南亞等「百廢待舉」的地方開展技術市場。 \n 擴招紡織專業學生 \n 所以現在必須培養新的工匠團隊,大陸除了有豐富的經驗、還有源源不斷的應屆畢業生,成為他們新的「人才補給站」。 \n 飯田和秋表示,迅銷正在積極招收學紡織等專業的畢業生,讓他們與「工匠」一起走訪工廠,因為在知識方面,還是當地工廠更豐富,所以品牌該培養出能與工廠一起思考,如何維持高品質的人才。 \n 曾在長三角作紡織業的連雲港台商協會副會長、金麗奇針紡織品總經理黃美金也提到,當年他選擇在連雲港從事手工紡織業,就是因為當地有大量技術熟稔的紡織廠下崗工人,作針織服飾比較複雜,所以自動化難以取代真正熟練的紡織工人。

  • 「把台灣人當盤子?」優衣庫售價台灣最高 網友怒了

    「把台灣人當盤子?」優衣庫售價台灣最高 網友怒了

    近年來許多國外品牌陸續進軍台灣市場,包括西班牙ZARA、瑞典H&M、美國GAP等,都備受台灣人喜愛並掏錢購買,但近日有網友發現,來自日本的知名品牌UNIQLO(優衣庫),在台灣主打平價服飾,卻在相比之下,發現台灣售價竟全球「奪冠」,讓網友覺得「把台灣人當盤子?」 \n有網友在PTT上貼出「有沒有UNIQLO把台灣人當盤子的八卦」一文,指出相同一件UNIQLO販售的瑪利歐印花T恤,台灣販售590元,但在日本優惠時卻只賣990日圓(約台幣270元),除了酸該款T恤到台灣後尊爵不凡,更說「UNIQLO把台灣人當盤子」。 \n據《蘋果》報導,有網友將這款T恤拿來與其他國家做比較,發現日本原價賣1500日圓(約台幣410元)、美國賣14.9美元(約台幣451元)、英國賣12.9英鎊(約台幣511元)、大陸賣99人民幣(約台幣447元)、南韓賣19900韓元(約台幣577元),相較之下,台灣的價格的確最高。 \n網友紛紛回應「台灣錢超好賺的啊 屏效比全球店點第一 員工薪水還比日本低」、「台灣錢超好賺的啊」、「不是日本特別便宜,是台灣比其他國都特別貴」、「怪台灣老闆薪水給那麼少R」;但也有網友持不同意見,表示「飛到日本買啊,嗆你嘴砲」、「去日本買的成本加進去也不便宜啦」、「別人日本人的收入還是你好幾倍呢」、「誰叫你買原價了」。 \n對此,UNIQLO回應,各國家會根據經營環境、關稅等因素而有不同定價,儘管台灣價格相對高,但經常會有許多促銷活動,民眾可把握機會。

  • 日商「UNIQLO優衣庫」與「MUJI無印良品」台中展新店

    日商「UNIQLO優衣庫」與「MUJI無印良品」台中展新店

    中台灣消費實力驚人,近兩年吸引逾4,000家新店舖進駐台中市,帶動日資企業爭相加碼投資展店!日商「UNIQLO優衣庫」與「MUJI無印良品」,不僅於台中市拓展新店,為搶食端午長假的購物商機,新店競相搶在明(26)日開門迎客,且紛紛祭出開幕購物禮帶動買氣。 \n \n其中,日商UNIQLO台灣CEO黑瀨友和表示,看好台中市西屯區鄰近5個大學學區、位處6個熱鬧商圈,加上距離中科園區、台中工業區也不遠,消費人口預估高達22萬人,因此,UNIQLO明日將挺進西屯區開設台中第9家門市-福科店,這也是UNIQLO台中地區第3家獨棟路面店、全台第65家分店。 \n \nUNIQLO為歡慶開幕,自5月26日至6月1日推出新店特惠活動,換季單品與明星商品獨家優惠49折起;開幕首5日更祭出購物滿額禮、KIDS&BABY專屬企劃等驚喜,以及風靡全球的「Marvel系列UT」全台獨家搶先上市;更擴大聯合中彰投12家店鋪,推出同慶優惠最低價190元起。 \n \n此外, MUJI無印良品「中友門市」明日將於中友百貨B棟3樓改裝全新開幕!這也是無印良品繼今年3月台中「大魯閣新時代」門市全新開幕後,再次針對台中現有門市提出改裝新思維。 \n \n無印良品表示,中友門市已累積8年在地經營,深獲鄰近顧客支持,這次改裝考量中友門市鄰近學區、多數客層落在青年學子與上班族女性為主,因此特別強化美妝保養、文具用品類的豐富度;另外,中友門市在男女裝服飾銷售表現亮眼,為更進一步滿足全家需求,特別引進「有機棉每日兒童服系列」。 \n \n為迎接MUJI無印良品中友門市改裝開幕, 5月26日至28日,於中友門市結帳時出示手機APP軟體「MUJI passport」,所累計之購物里程將為平日的3倍!

  • 優衣庫掰掰 「喬帥」改穿LACOSTE

    優衣庫掰掰 「喬帥」改穿LACOSTE

    塞爾維亞網球名將現居世界第2喬柯維奇(Novak Djokovic),30歲生日「改頭換面」,揮別與日本服飾品牌優衣庫(Uniqlo)的5年贊助合作關係,22日記者會宣布成為法國品牌拉克絲蒂(LACOSTE)(俗稱鱷魚牌)代言人,法網將會以全新服裝亮相。 \n \n「喬帥」迎接30而立前一天,先是宣布法網將邀請8座大滿貫單打冠軍、傳奇名將阿格西(Andre Agassi)進入教練團。2012年和優衣庫簽下5年合約的他,30歲這天與優衣庫的5年合約也走完,22日宣布成為LACOSTE全新代言人,「喬帥」自己也在臉書直播記者會,從教練團到服裝一口氣大風吹。 \n \nLACOSTE認為「喬帥」的球風與品牌優雅、堅韌概念相輔相成,LACOSTE也成為喬柯維奇繼愛迪達(Adidas)、義大利服裝名牌Sergio Tacchini和優衣庫後,第4個服飾贊助商品牌。

  • 《國際產業》利潤升、日圓貶,迅銷上季營業利益年增80%

    受惠於利潤提升和日圓貶值,優衣庫(Uniqlo)服飾品牌母公司迅銷(Fast Retailing)上季營業利益較前一年同期大幅成長80%。 \n \n由迅銷周四公布的上半年財報推算,該公司第二財季(截至2017年2月)營業利益為421億日圓,較前一年同期的獲利234億日圓大幅成長,並優於分析師預測均值360.2億日圓。 \n \n迅銷公布上半年營收年增0.6%,為1.02兆日圓。營業利益年增31.5%,為1306.6億日圓。淨利年增106.7%,為972.3億日圓。 \n \n迅銷並維持全年度(截至8月)營業利益將改寫歷史新高的預期不變,預估為1750億日圓。

  • 優衣庫大改革 辦公室化身豪華飯店 刺激創意

    優衣庫大改革 辦公室化身豪華飯店 刺激創意

     日本優衣庫16日在東京宣布要推動服裝業界前所未有的改革,改變服裝、改變常識、改變全世界。生產模式將從「Made For All」(為所有人而做)改變成「Made For You」(為你而做)的思維。優衣庫還首度公開了,為改變員工的工作方式而斥鉅資建蓋有如豪華飯店般的辦公大樓。 \n 優衣庫在位於東京有明的新辦公大樓「UNIQLO CITY TOKYO」召開「有明計畫」記者會,代表取締役會長兼社長(董事長兼總經理)柳井正表示,優衣庫要從製造零售業轉變為「數位服飾零售業」(DIGITAL CONSUMER RETAIL COMPANY)。 \n 所謂「有明計畫」是要打破生產者和穿衣者之間的界線,讓生產更符合全球每位顧客的個人需求,以創造永續發展的社會。還要改變員工的工作方式,讓所有員工可以即時、直接的聯繫,以縮短生產周期,並利用人工智慧建立全球的顧客數位資訊平台,吸取所有顧客的意見。 \n 柳井正表示,幾年前便有了「有明計畫」的構想,今年2月起正式啟動。他強調,「不是為了今天而做今天的工作,是先想明天的工作該如何,我們要做的是創造未來的工作。」 \n 優衣庫位於在東京灣沿岸占地5,000坪的新辦公大樓,裝潢設計有如豪華飯店,還有收藏著設計、美術、生活等各類書籍的圖書館和咖啡廳,已有上千名員工在此工作。為激發每個員工的靈感和創意,走道和辦公室之間都設有增進溝通交流的小客廳。

  • 優衣庫大動作改革 飯店般的新大樓曝光

    優衣庫大動作改革 飯店般的新大樓曝光

    日本優衣庫16日在東京宣布要推動服裝業界前所未有的改革,改變服裝、改變常識、改變全世界。生產模式將從「Made For All」(為所有人而做)改變成「Made For You」(為你而做)的思維。優衣庫還首度公開了,為改變員工的工作方式而斥鉅資建蓋有如豪華飯店般的辦公大樓。 \n \n 優衣庫16日在位於東京有明的新辦公大樓「UNIQLO CITY TOKYO」召開「有明計畫」記者會,代表取締役會長兼社長(董事長兼總經理)柳井正表示,優衣庫要從製造零售業轉變為「數位服飾零售業」(DIGITAL CONSUMER RETAIL COMPANY)。 \n \n 所謂的「有明計畫」是要打破生產者和穿衣者之間的界線,讓生產更符合全球每位顧客的個人需求,以創造永續發展的社會。還要改變員工的工作方式,讓所有員工可以即時、直接的聯繫,以縮短生產週期,並利用人工智慧建立全球的顧客數位資訊平台,吸取所有顧客的意見。 \n \n 柳井正表示,幾年前便有了「有明計畫」的構想,今年2月起正式啟動。他強調,「不是為了今天而做今天的工作,是先想明天的工作該如何,我們要做的是創造未來的工作。」 \n \n 優衣庫位於在東京灣沿岸占地5000坪的新辦公大樓,裝潢設計有如豪華飯店,還有收藏著設計、美術、生活等各類書籍的圖書館和咖啡廳,已有上千名員工在此工作。為激發每個員工的靈感和創意,走道和辦公室之間都設有增進溝通交流的小客廳。 \n \n 剪裁縫製商品系列小組的台灣設計師鄭少慈表示,她2013年進優衣庫工作,今年2月搬到新大樓上班,感覺以前跨部門的聯絡很費時,現在企劃、設計、市場行銷都在同一樓層,平時大家有什麼想法可以隨時溝通、交換意見,工作起來比以前有效率。 \n \n 另外,為了建立能即時因應顧客要求的營銷型態,優衣庫著手將網路商店大幅改版,讓顧客單手滑手機即可下單,也可快速為顧客找到想買的商品、全套搭配的商品以及仍有庫存的店面等,還提供網上即時通訊諮詢服務。

  • 《商業周刊》快時尚陷低谷 優衣庫為何跌最慘

    《商業周刊》快時尚陷低谷 優衣庫為何跌最慘

    2016年,是全球快時尚品牌的低谷。美國蓋璞集團旗下品牌Gap連續七季營收出現衰退,子品牌Old Navy宣布將全面退出日本市場;瑞典品牌H&M第三季淨利率年減9.2%。然而,衰退幅度最大的當屬優衣庫,其所屬的迅銷集團2016年下半年度淨利衰退8成,引發市場熱議。 \n曾被譽為「平價銷售神話」,讓創辦人柳井正蟬聯多年日本首富的優衣庫,為何變成2016年最失意的快時尚品牌? \n市場飽和,新對手以更低價搶市 \n快時尚產業成長正變「慢」!美國消費者研究機構總裁強生,今年6月接受《紐約郵報》採訪時指出:「快時尚已經飽和到頂,」紅極一時的Forever 21、H&M與Gap,如今都在衰退中掙扎。 \n競爭白熱化之外,《經濟學人》也點名來勢洶洶的新進者正威脅著大品牌們。例如英國廉價服飾普萊馬克,一件女裝單價約新台幣120元,約只有H&M的1/3。它不僅5年內年營業額漲幅超過95%,西班牙市占率還一度打敗當地原生品牌Zara。 \n另外,消費者的態度也出現明顯變化。首先,是由「投資消費」轉變為「投資自己」,與其購買流行性強但過季即丟的快時尚商品,不如將錢花在改善體態。因此, 2016年儼然成為運動品牌的黃金期,如Adidas已4度調升財務預測,全年股價漲幅超過60%。 \n且快時尚長年被詬病的過度消費、不環保、廉價勞工、環境污染等負面標籤,完全與新世代推崇的價值背道而馳。 \n優衣庫並非未察覺威脅,但每一步轉身,都非常吃力。 \n推副品牌,卻因客群重疊侵蝕獲利 \n比如,它10年前就推出更便宜的副品牌GU,這與競爭對手Gap在1994年的策略如出一轍。Gap當時的盤算是:讓價格較低、面料普通但款式年輕大膽的「下駟」Old Navy去迎戰紅海市場,「上駟」Gap就有餘裕提升品牌形象,拉高售價。 \nGU確實不負期待,營業利益成長超過34%,在集團內一枝獨秀,但優衣庫卻也步上Gap的後塵:近20年來因客群部分重疊,Old Navy吃掉部分Gap的戰場,形成巨大的獲利侵蝕效應。 \n其實,優衣庫不是沒看到前車之鑑,也做出策略漲價,欲拉高品牌定位做區隔。但此舉已宣告失敗。2014年,柳井正宣布優衣庫將漲價5%,2015年又再調漲10%,除反映匯率變動,更重要因素是「售價應反映商品的公允價值」。然而,消費者並不埋單,優衣庫2016年上半年度客流量大減6.3%,迫使柳井正在法說會上坦承決策失誤:「消費者對商品的信心比我們料想的程度還糟。」 \n其實優衣庫2008年即找來知名設計師王大仁跨刀合作,陸續推出多款「設計師聯名系列」,今年更簽下愛馬仕前設計師為藝術總監。這個招數,與同業H&M相似。H&M集團這幾年持續推出高價品牌如COS等,拯救了部分獲利。 \n然而,在A品牌奏效的好策略,在B品牌並不保證成功。它,會因為每個公司的原有定位,產生微妙的化學效應。 \n根據今年下半年度財報,即便消費者反應冷淡,優衣庫日本營收仍小幅成長6.3%,總體海外營收合計卻只成長3.1%,顯然國際市場尚未埋單。 \n當快時尚不再只能比「快」,這場戰爭該怎麼打下去?優衣庫仍是家出色的企業,但現在,需要更大開大闔的創新,才得以突破困局。 \n【 更多報導 】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n \n \n

  • 南谷真鈴登聖母峰 成優衣庫品牌大使

    日本國民品牌優衣庫(UNIQLO)邀請登上聖母峰最年輕的日本人南谷真鈴加入UNIQLO全球品牌大使的行列。19歲的南谷佩服UNIQLO提供高性能服飾伴她在嚴苛環境征服高峰。 \n 就讀早稻田大學的南谷今年5月成功挑戰聖母峰,寫下日本完攀聖母峰最年輕紀錄,是全球最高峰世界第2年輕的女性完攀者。她登聖母峰時,身上穿的就是UNIQLO的衣服。她計畫明年春天挑戰滑雪到北極點,有可能成為達成「探險大滿貫」(Explorers’Grand Slam)年紀最輕者。 \n 迅銷集團旗下的服裝品牌UNIQLO決定今後仍持續運用最尖端的技術開發商品,支持南谷實現夢想,因此邀她擔任UNIQLO首位女性全球品牌大使。之前,UNIQLO全球品牌大使有日本「網球王子」錦織圭等4名全球頂尖男運動員。 \n 南谷接受中央社記者專訪時,一見到記者是來自台灣,立刻用中文嬌滴滴地說:「請教我中文」。有別於她在聖母峰攻頂時,鼻頭紅紅、穿著厚衣很像威武忍者的裝扮,南谷本尊是個卡娃伊櫻花妹。 \n 南谷會講日文、英文、中文。因為她1歲半起隨著派駐海外的父親在馬來西亞住過,也在中國大陸的大連、上海、香港住過。2011年至2013年之間,她13歲時攀完香港的大小山、尼泊爾、西藏6000公尺等級的山峰。去年到今年完攀7大洲最高峰。 \n 南谷說,她13歲開始登山,高中3年級時擬定「挑戰7大洲最高峰」計畫,登山裝備需花大錢,在沒從父母獲得經濟支援的情況下,她考慮到UNIQLO商品價格很合理,於是選用。小時就常穿UNIQLO服裝的她,登山時自然愛用UNIQLO商品。18歲那年,她主動接洽UNIQLO,盼獲贊助。去年5月在她攻頂聖母峰前,獲UNIQLO為她特製的1件獨一無二的羽絨衣。 \n 南谷完攀高峰時所穿的是UNIQLO的HEATTECH吸溼發熱衣、特級極輕羽絨Ultra Light Down,以及Fleece刷毛系列等商品。南谷說,這品牌商品是她登山裝備的唯一選項,她與UNIQLO一同成長、進化,她很佩服UNIQLO擁有優良的製造技術,提供高性能服飾。 \n 南谷今後將與優衣庫一同合作開發商品、進行企業社會責任(CSR)活動,希望在UNIQLO的「服適人生」(LifeWear)的理念下,藉由服裝的力量,豐富人們的生活。 \n 有別於優衣庫的活動,南谷明年2月將到上海參加中文研習營,明年3月10日左右到台灣進行演講。她說,好期待能吃到「櫻花妹愛吃的台灣美食」,像是珍珠奶茶、芒果冰等。得知UNIQLO在台灣約有60家分店,她說,以後或許她個人的活動,也能與UNIQLO有所連結。日前她首度出版新書「冒險的書」,她盼望也能在台灣進行宣傳。 \n 對於南谷的評價,UNIQLO母公司迅銷集團董事長兼社長柳井正發聲明說:「很高興我母校的小學妹當UNIQLO的全球品牌大使。南谷穿著HEATTECH吸溼發熱衣、特級極輕羽絨等攀世界最高峰,證明了UNIQLO具有可在嚴苛環境下發揮功能的特性。南谷秉持著高度的挑戰精神,持續進行突破常識的挑戰,這與UNIQLO所追求的一致。」 \n 南谷完攀7大洲最高峰包括去年1月征服南美第一高峰阿空加瓜峰(Aconcagua)、去年8月非洲的吉力馬札羅山(Kilimanjaro)、去年12月南極洲的文生馬希夫峰(Vinson Massif),今年1月澳洲的科西科山(Kosciuszko)、3月歐洲的厄爾布魯斯峰(Elbrus)、5月的聖母峰、7月北美最高峰第迪納利(Denali)。1051208 \n

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