搜尋結果

以下是含有先思考的搜尋結果,共93

  • 職場》疫情下找頭路「先求有再求好」 求職這3底線要嚴守!

    職場》疫情下找頭路「先求有再求好」 求職這3底線要嚴守!

    今年6月畢業的社會新鮮人,遇上衝擊全球的新冠肺炎疫情,面臨就業市場緊縮考驗,估計有18萬應屆畢業生將面臨畢業即失業危機。許多畢業生陷入兩難,到底應該「先求有再求好」;還是持續觀望職場動向,等疫情趨緩後再找「理想工作」也不遲?1111人力銀行公關總監陳尹柔表示,有鑑於不同經濟環境與人生觀,沒有哪種選擇是「百分百正確」,倘若要先求有再求好,也要謹記以下3個底線。

  • 航運景氣拐點何時出現?散戶別急:先思考2現況

    航運景氣拐點何時出現?散戶別急:先思考2現況

    本周台股先下後上,重點是美國Nasdaq指數已經創下歷史新高,使得沒人氣的電子股稍微獲得一點關愛的眼神,雖然外資陸續對面板、台積電、聯發科降評,但基本上股價的走勢並沒有太差,只是目前資金都在航運股,所以電子股需要時間等待,等經過築底擴底之後,行情終究要由電子來主攻,因為17709點要越過還非得電子股不可。 對於航運股,若成本很低的投資人設好停利就是,但此時此刻還要切入航運股,筆者認為風險是非常大的,因為已經有大股東在申報轉讓了,雖然這不是航運股下跌唯一的原因,但漲高就是最大的利空,雖然貨櫃三雄萬海、長榮、陽明獲利真的非常好,但股價有時會領先反應,何時拐點會出現?沒人說的準,更況歐美已經解禁封城,塞港的狀況會如報導的到年底嗎?基本上大家注意SCFI指數的發展,若這個指數開始往下,那麼對於航運股就要比較保守。 另外,BDI指數本波反彈並未過高,但裕民航運的股價卻創了波段新高,以其第一季獲利只有0.41元來看,是否撐得起目前的股價,這是大家必須留意的。目前來看,本波反彈傳產股的紡織、塑化、鋼鐵指數都沒有越過前高,加上美元指數反彈,對於原物料相關個股建議保守看待。 相對地,今年台灣GDP將有5%以上的高成長,而國內GDP結構裡又以出口占了7成以上,出口又以電子為大宗,所以遲早這個盤要由電子來主攻。舉例來說,台積電預估Q2業績將是比Q1成長2%到-1%,所以推估台積電Q2會有3600億營收,目前4月和5月台積電營收都在1100億,這樣來看,台積電6月營收將會有1400億,這是一個大幅的成長,所以也許電子股在等一個起契機,就是6月營收的成長。 其實目前很多質優電子股已經跌到非常低估,譬如說散熱的奇鋐,第一季營收約100億獲利1.53元,4-5月營收已經90億,Q2業績將是130億起跳,Q2要賺2元以上機率不低,如此看來今天大有挑戰7元以上獲利,目前本益比只有12倍。另外像無塵室的聖暉今年獲利也將挑戰20元以上,目前股價不到200元,本益比不到10倍,這都是可以留意標的。再來蘋果新機準備Q3上市,其背光源將採用MiniLed,所以相關MiniLed概念股如惠特、久元、台表科都可以留意。 (本文作者為摩爾投顧分析師張嘉軒) ※免責聲明:本文為作者觀點,不代表本網站立場,也非任何投資建議與參考,請自行審慎判斷評估風險。

  • 羅智先:陸食品業看不到烏雲

    羅智先:陸食品業看不到烏雲

     統一集團旗下深耕中國市場的重要子公司統一中控,去年不畏疫情繳出漂亮成績單,未來發展也備受關注。統一集團董事長羅智先25日在線上法說會回應法人提問時指出,對食品產業來說,中國14億人口的背景,沒有對未來市場有任何懷疑的理由和空間,對於產業前景,「我只能說真的是看不到一片烏雲」。  羅智先也說,統一中控不想當高不成、低不就的「三明治」,要嘛走高端、要嘛走低端,要嘛兩路並進,但如何真正做到高端的消費者欣賞我們的產品,低端產品也能讓低層消費者覺得物超所值,這是最困難的。他說,大部分公司都是在三明治市場高不成、低不就,才會很辛苦。  統一企業及統一中控、統一實業25日舉行線上聯合法說會,許久未公開露面的羅智先親自主持並逐一回覆法人提問。統一中控是統一間接綜合持股71.35%的子公司,去年在方便麵等食品成長挹注下表現亮眼,稅後淨利年增19%,獲利再創歷史新高;以產品來說,主打中高價位的生活麵「湯達人」、中華料理「開小灶」等都有顯著成長。  羅智先不諱言,統一中控過去幾年有「很多缺口」要補,但經過兩三年的整理後,現在缺口大概都已經填平,因此今年營運增長可望更加凸顯。他也說,現在的人越來越懶、不進廚房,任何產品都可以是食品業範疇,「生意是做不完的」;以公司的組織能力跟市場大環境來看,未來可望保持健康的成長。  面對大陸競爭同業產品相似的問題,羅智先也霸氣地說,看到競爭者不斷進來,表示我們選擇是對的;他也提到,市場競爭永遠沒辦法抱怨人家要來跟你,而是要去思考為什麼會被人家跟得上,如何讓自己沒辦法被別人所模仿,是公司的挑戰。  此外,羅智先也首度談到入股葡萄王的策略思考,除了葡萄王在保健產品上的著墨,更重要的是看上葡萄王旗下本土最大的直銷系統「葡眾」。他說,保健食品的生產並不困難,難的是如何銷售,葡眾的資源對統一非常珍貴,接下來雙方將在兩岸市場陸續推出產品。  在其他海外投資方面,統一2019年完成韓國熊津食品74.8%的股權收購案,羅智先表示,對集團來說併購還是非常重要的策略,有專責的團隊在負責,儘管現在受疫情影響,但每天接到的案子還是源源不斷,估計在疫情後,亞洲很多市場都還有相當的機會。

  • 星座理財(3月15日~3月19日)-巨蟹座(6月22日~7月22日) 謹慎思考 步步為營

    職場運勢十分理想,容易出現隨心所欲的感覺,再佐以整體運作的團隊概念與策略,極容易營造擁有大局面的未來。雖然異動的心容易受到觸動,不過一動不如一靜的建議最好掌握住,任何突如其來的念頭都需謹慎思考,務實才是王道。投資求財,掌握偏財氣勢,短線運作為先。幸運物與色彩:瑪瑙與乳白。幸運數字:6、8、1、7其組合。

  • 基隆廟口70年老店 鐤邊趖傳歇業

    基隆廟口70年老店 鐤邊趖傳歇業

     基隆廟口70年老店邢記鐤邊趖驚傳要休息,9日店家內部老闆和員工一行人在拆除招牌、收拾桌椅,路過民眾還誤以為在裝修,詢問後才得知是老闆身體不適,決定先休息調養半年,讓許多老饕相當不捨。  刑記鐤邊趖已傳承3代,流傳70年,是現老闆刑金勝的祖父邢乾於1937年來台落籍基隆時開設,一開始湯頭是以大骨熬製,近40年改以香菇、蝦米作為湯底,味道變得清淡,是許多基隆人喜愛的老味道。  老店驚傳歇業,刑金勝說,自己也相當不捨,自己從國中就開始幫忙洗碗做到現在,已經30多年,這間店是他從小唯一目標,是用人生大半輩子拚來的成果,但因腰部不適要開刀,以及其他健康因素,思考數個月後,決定先歇業。但他也說,預計半年後會再重新開業,現在先將招牌等器具移到另一店面放置,他坦言,最近時常失眠,心情相當失落,考量身體狀況,只能先休息。  員工也表示,老闆和一起工作的夥伴都相當照顧彼此,大家有深厚情感,也早已習慣工作型態,突然要關店感到難過。

  • 曾宇謙謝師恩 挑戰巴哈

    曾宇謙謝師恩 挑戰巴哈

     柴可夫斯基小提琴大賽銀獎得主、小提琴家曾宇謙,疫情下,仍舊行程滿檔,每場票房皆完售,而他心中始終有一個心願想要完成,就是為去年過世的恩師、小提琴大師亞倫.羅桑演奏巴哈作品,他表示,「羅桑老師的巴哈,很有底蘊和個人特色,像是陳年醇酒,越陳越香,那樣的聲音,是我所想念,也期望自己可以達成的聲音。」  羅桑是現今許多活躍於樂壇小提琴家們的老師,除了曾宇謙,還有林品任、陳銳,都是他的子弟兵。曾宇謙表示,去年7月羅桑因病過世,讓他想錄製巴哈作品的想法越來越強烈,「老師的巴哈真的很特別,我想要向他致敬。」  曾宇謙表示,巴哈是音樂的基礎,每個學音樂的人,從小都要練巴哈,同時巴哈的音樂包容度也很大,沒有標準答案,「不同年紀演奏,都可反映當下狀態,25歲的音樂家演奏,有一種活力,55歲的音樂家演奏,會聽見更為完整的演奏,85歲又能聽見一種純熟。」  日前聆聽大提琴家馬友友全本巴哈無伴奏演奏,也啟發曾宇謙,「他的演奏是一種境界,從頭到尾都在舞台上,把他對音樂的思考,完整地呈現在觀眾面前,對於體力的分配,也需要思考。」  曾宇謙坦言,他還在準備的路上,近期音樂會將先呈現巴哈的第一號和第二號小提琴奏鳴曲,以及a小調小提琴協奏曲和E大調小提琴協奏曲。曾宇謙表示,他最近在重練5年前比賽時演奏的巴哈夏康舞曲,「夏康是一部很有層次的作品,必須要鋪陳情感,歷經高低起伏之後,回歸平靜,裡面也有我自己和自己的對話,透過旋律與和聲的鋪陳,讓觀眾聽見。」

  • 媽媽最受不了老公的4件事!該怎麼跟老公溝通?

    媽媽最受不了老公的4件事!該怎麼跟老公溝通?

    先不說男人、女人因為腦部結構所以天生思考邏輯會不同,就算同為女性,也不見得容易找到跟自己想法、做法百分百相同的人。夫妻之間有了歧見,各有立場、各自堅持,該如何說出自己想的,讓對方願意聆聽、理解呢? 夫妻之間有了小孩,在家務及教養責任增加的情況下,衝突、爭吵難免。但相愛相守的二個人一定要走到這一步嗎?對另一半,很多媽媽都很在意老公的這4種行為,究竟為什麼會這樣?要怎麼和老公溝通呢?與其硬著對抗,媽媽們不如善用女性天生的溝通技能,耍點小心機吧! 「平常只會陪玩,遇到問題就叫小孩去找媽媽」 這是很多媽媽覺得不公平的地方!孩子是兩個人的,為什麼爸爸只要負責跟小孩「有空時玩一下」就好?但洗澡、餵奶、換尿布等生活照護,就通通變成媽媽要處理?! 怎麼跟老公溝通? 新光吳火獅紀念醫院精神科曾亦涵臨床心理師表示,其實爸爸陪小孩玩本身並沒有錯,研究顯示:「在孩子成長的過程中,爸爸的陪伴有助於孩子的身心健康,無論是智性活動的探索或是肢體動作的發展,孩子都會從和爸爸的互動中得到更多元的學習與經驗」。所以癥結點不在「陪玩本身」,而是在媽媽希望爸爸除了陪玩之外,還可以再負擔一些教養的職責,例如日常生活的照顧、規矩的建立等。 這時候,建議媽媽先針對爸爸的陪玩行為給予肯定,讓爸爸覺得自己的付出有被看見,然後再提出自己的需求。與其說「你們玩完了,都要我來收拾嗎?」,媽媽可以改成「我覺得小寶跟你在一起時真的好開心,但還是要讓他練習自己收玩具,這樣他才會有責任感,你陪他一起收好嗎?」 「小孩的教養不能等,爸爸卻總是扮白臉」 大部分家庭常見的情況還是媽媽包辦了大部分的工作,例如生活時間的安排、孩子什麼可以做、什麼不能做等。只是很多媽媽都會抱怨,和孩子好不容易建立起的默契或規則,爸爸一下就把它打破了!「晚一個小時睡有什麼關係嗎?」、「他不想吃青菜就不要勉強他啊!」,這種教養上的不一致孩子看在眼裡,久了也知道「爸爸那邊有漏洞可以鑽」,而爸爸可能也樂得當白臉,於是孩子就變得更難教了! 怎麼跟老公溝通? 此時不妨心念轉個彎,去了解爸爸扮白臉的原因,然後讓爸爸有機會「換個角度發揮」吧!例如有些爸爸可能因為陪伴孩子的時間少,出於彌補心態,才一直對孩子「放水」,此時媽媽不如技巧性的結合現實與規矩,直接對爸爸提出可行、有彈性的「替代方案」。例如「我猜你大概想多寵一下孩子,才覺得孩子晚一點睡也沒關係;但孩子的睡眠很重要,還是你幫孩子挑一本睡前故事唸給他聽,哄他睡覺,你覺得怎麼樣?」 「我工作很累,妳在家帶小孩很輕鬆吧!」 這句話實在很令人生氣!尤其當老公一回到家就坐在沙發上打電動、滑手機、看電視,完全不幫忙做家事;就算開口請他幫忙,也經常得到一句「我上班已經很累了……」的回應,有些老公甚至會覺得「老婆整天待在家,只需要照顧小孩、做做家事就好,到底有什麼困難的?」 怎麼跟老公溝通? 老婆心裡委屈:「老公怎麼這樣不理解我的辛勞!」…… (本文摘自【嬰兒與母親】2020年11月號)

  • 數位轉型雲端講堂 加速臺商轉型

    數位轉型雲端講堂 加速臺商轉型

     外貿協會董事長黃志芳領航的數位轉型列車,為讓海外臺商也能跟上這波轉型浪潮,繼今年6月前進越南啟動「臺商數位轉型雲端講堂」大獲好評後,9月18日更前進印尼,與當地臺商交流,吸引印尼、泰國、菲律賓等地臺商同步參與。  黃志芳董事長指出,協助臺商打國際盃最後一塊拼圖,就是要數位化。海外臺商在全球供應鏈中扮演重要角色,如何數位轉型,優化生產流程,來打造敏捷的供應鏈去對應未知之市場變化,將成為臺商企業當前營運最重要的課題。  資策會產業情報研究所洪春暉副所長指出,中小企業目前重要關鍵在於品牌、全球布局及數位轉型。廠商必須要先盤點企業數位資產,輔以產品數位化,並且思考新的商業模式,還需要一個專業的數位平台。  集市雅曹安邦董事長表示,經營者需要對數位轉型做長期規畫,清楚自己的場域,同時也要評估數位工具成熟度,以及組成數位團隊及人才,千萬不要為了智慧化而智慧化。  超秦集團董事長卓元裕建議海外臺商應發展自有通路及品牌,並把握當地內需市場,發展次品牌,另也應發展客製化的特殊產品,針對發展目標引進新式設備,進行數位化,優化企業經營。  友嘉集團智慧製造與數據服務部林勤喻副總經理認為,在數位化之前企業還要先完成標準化,建議業者可先盤點內部的痛點,從最痛處作起,再循序漸進,並參考國際標準,以增加未來架構的或容性。講座內容可透過連結(www.youtube.com/watch?feature=youtu.bev=vKqRFqKheSE)進行重播觀賞。

  • 致富法則-有錢人眼光看世界

    致富法則-有錢人眼光看世界

     擺脫領薪族「忙、盲、茫」的思維,以有錢人的思考模式重新看全世界。有個問題想要先請教各位讀者:「你是否想要工作一輩子?」「當然沒有,到了60歲就退休了!」如果你是這樣想的人,再問一個問題:「退休之後的你,收入來源是什麼?」在這個世界上,能夠拿來賺錢的「資本」只有二種。一種是「勞動資本」,另一種則是「金融資本」。所謂「勞動資本」,指的是用自己的「勞動力」,或是透過做生意方式所賺取的金錢。  換句話說,只要有勞動就有賺錢的機會。相反地,如果自己已經無法再勞動時,錢也沒有辦法再進到口袋裡。簡單來說,若要運用「勞動資本」來賺錢的話,就只能一輩子不斷地工作。像這種運用「勞動資本」賺錢所產生的思考迴路,我稱它為「工作腦」。  所謂「金融資本」,指的是用自己所賺的錢來賺錢。我們所謂的投資,指的其實就是運用「金融資本」來賺錢的意思。換句話說,其實「金融資本」就是「即使是在睡覺、不必勞動,錢也會自己跑進來口袋」的意思。像這種運用「金融資本」賺錢所產生的思考方式,我稱它為「投資腦」。  在日本有許多人被稱為「有錢人」,但是這些有錢人其實大多都是「勞動富有層」,也就是因為認真勞動而變成有錢人的人。但是另一方面,真正的有錢人,即使不用勞動也能夠賺錢的「正牌大富翁」,這些人都擁有「投資腦」。因此,我所認定的「有錢人」定義如下:「不論是在經濟上或是精神上都非常富足,而且擁有掌握未來的能力。」也就是說,可以掌握自己的將來。  為了能夠掌握自己的未來,「趁年輕有體力的時候,利用做生意等方式盡可能賺錢,等年紀大了沒有體力時,就變成投資家好好守護自己年輕時所賺取的錢。」這種理想狀態,其實就是所有投資家的目標。年輕時只有體力沒有錢,但是,年紀大了卻是有錢沒體力。所以才需要透過這樣的方式好好組合運用。  更確切地說,投資,並不會幫助你賺大錢。投資主要著眼的是「如果將手中的錢守護好,得以留存到未來」。所以,投資其實並不是「攻擊」,而是「防守」才對!想要開創事業,你需要的腦是「工作腦」,但是如果你想成功投資的話,你需要的則是「投資腦」。

  • 觀策站:張競》戰爭狂想曲─預告武統紀事

    觀策站:張競》戰爭狂想曲─預告武統紀事

    兩岸關係不睦,臺海情勢升溫,在此人心不安之際,從政府無預警開放美國肉品進口政策中,更可看出主政者獨裁決策風格,政務官員更與人民毫無溝通,我們升斗小民要如何自救求個活路呢? 哥倫比亞文豪馬奎斯(Gabriel García Márquez)曾有鉅作《預知死亡紀事》(Crónica de una muerte anunciada),道盡人世間往往是當事者渾然不覺死之將至,此種當局者迷之思維盲點,經常就是剛愎自用自以為是之主政者,一意孤行做出錯誤決策、將國家帶向戰爭、讓社會付出慘重代價真正原因。 日本漫畫家間瀨元朗亦有作品稱為《死亡預告》(イキガミ),日後亦被改編成電影,故事情節描述青壯人士能有機會獲得死亡預告,讓其能夠在生命終結前,認真思考將如何面對即將到來困難狀況。 但是臺灣鄉親面對北京動武統一之威脅,不是從根本上嗤之以鼻,認為絕對不可能發生,要不然就是認為撐到美國介入,將燙手山芋仍給華盛頓,本身就可袖手旁觀,天下亦可就此太平。但事實真是會如此嗎?我們社會認真思考過這個問題嗎?政治人物理解到戰爭對社會之衝擊,以及戰火能夠多麼無情嗎? 假若社會願意面對,鄉親也要思考此事時,吾人不妨透過研討,進行「戰爭狂想曲─預告武統紀事」腦力激盪,仔細認真思索:「若是能夠在3個月前預知臺海必然開戰,整個社會將會如何面對」的這個問題。 基本上吾人應從兩個面向來探討問題:「庶民思考與作為」,再加上「政府應變與處置」。庶民思考與作為應分別從人身安全與財產處置兩個方面進行思考,人性都是貪生怕死,更都是畏懼戰火傷害,如何能夠逃避戰爭,甚至安排本身子女與親族避開戰禍,這個是基本人性,我們不可能斥責臺灣鄉親去考慮這些問題。 而如何能夠避免本身財產受到衝擊,保住其應有價值,如何加以處置以便不受經濟與幣值波動影響,這亦是鄉親基於人性必然之思考方向。其實如何先準備好應變物資,在水電供應受到干擾,市場無法繼續運作購買食物時維持生活,恐怕都是值得思考方向。 至於政府應變與處置,就要從平戰轉換(即平時狀態至戰時動員之轉換)與社會管制兩個面向思考,外籍勞工與在臺外國僑民要在這3個月內離境,政府是要如何應對?在大陸臺商與臺生,或是在外國求學經商之役男,是否應當召回共赴國難?民眾若將資金會離臺灣,政府是否要加以管制?是否要從國外緊急進口醫療資材?各級醫院是否要先控留病床給戰時所產生之大量傷患? 鄉親必須清楚認識,戰爭不光是軍隊必須面對,而是整個社會都要承擔共業。透過前述研討,鄉親將會對選擇臺海和戰,做出更合理期待與準備,並且體會到為何戰爭沒有贏家,和平沒有輸家真正道理所在!

  • 理財案例-先投資健康保障 再思考儲蓄理財

    理財案例-先投資健康保障 再思考儲蓄理財

     27歲的陳家安,出身小康家庭,父母為了栽培她的興趣,從小供她學習樂器,甚至以貸款方式供她出國深造,兩年前順利拿到英國音樂學院碩士學位。回國之後忙於演出、教學,卻在一場車禍中驚覺自己的保障並不足。  二年前順利畢業歸國後,除了繼續參與樂團、忙於定期個人演奏外,也投入音樂教學工作,主要教授鋼琴與大提琴,在我活潑熱情的個性與積極熱忱的教學下,口碑快速累積起來,現在每天上課時段都排得滿滿的,而所剩不多的閒暇時間,我總會呼朋引伴旅遊、享受美食、唱KTV等等,充分實踐了年輕不要留白的精神。  由於平時有許多時間需要參與樂團活動並安排自己個人演奏,目前的收入型態多為按時計費,從一開始月入僅有1、2萬,到現在課越接越多,平均已經有4、5萬以上的水準。所以我也開始償還當初留學時家裡辦的貸款,讓父母可以提早退休享福。  這樣忙碌而充實的節奏持續了好一段時間,直到兩個月前,教課的音樂班內因為有受到新冠肺炎疫情影響的學生需要隔離,導致整個音樂班停課了兩個星期,另一方面,樂團也因減少群聚而取消了許多演出活動,收入也因此暫時停頓。  本來我以為可以賺到兩周假期,卻在外出時意外發生車禍而住進了醫院,好在受傷不算太重,很快就恢復健康,也多虧媽媽在我年少時就已投保了醫療保險,可以讓我住較舒適的單人病房休養,而理賠的金額也綽綽有餘。出院後到了繳交貸款的日子,因為減少了兩周的收入,平時又吃喝玩樂沒有什麼存款,繳完貸款後戶頭所剩不多。好在隔離期過後,音樂班很快恢復課程,否則因為短暫失業,恐怕得要跟父母求助了。  在這次經驗下,我充分體悟到身體健康與存錢的重要,加上這次自己住院經驗,我發現除了要把錢存下來之外,健康的保障也十分重要,尤其在醫院期間看到好多人因為車禍造成失能臥床,更害怕人生再有重大意外發生,到底年輕人應該要怎麼有更好的保障呢?儲蓄或健康醫療優先順序到底為何呢?

  • 裝冷氣前先思考綠化 新光國小空中花園降溫有感

    裝冷氣前先思考綠化 新光國小空中花園降溫有感

    校園裝冷氣成全台話題,但護樹團體強調,校園適當保留大樹、綠化才是克服高溫的基本功。高市新光國小打造「空中蝴蝶花園」成功替頂樓教室降溫2度以上,堪稱校園綠化節能典範。 新光國小校舍為2至5層樓高,2016年以「蝴蝶、生態」為主題打造「空中蝴蝶花園」,在部分校舍屋頂覆土約30公分深,種植灌木、蝴蝶食草及蜜源植物及鋪設草皮,目前整體綠化面積已達1300平方公尺,還成為學生生態、活動的教室。 新光國小校長王淵智表示,校園屋頂綠化經實測、確實可降低頂樓教室溫度至少2度以上,搭配抽風機、電風扇、曝曬面加裝遮陽板等方式效果更好。部分教室在高處加裝電動窗,製造熱空氣自上方流出、冷空氣從下方窗戶灌入的對流,降溫效果更明顯。 王淵智強調,屋頂綠化成功替校方省下建置冷氣的費用及電費負擔,未來學校將繼續擴大綠化範圍。 全台靠綠化、護樹調節酷暑高溫的案例還有嘉義縣朴子國小、台中市清水國小。朴子國小有號稱自日治時代就保存迄今的十餘顆老樹,但校方強調,熱帶老樹如鳳凰木、壽命僅百年,近來傳出壽終傾倒的案例,無奈校內土地有限,會先朝水泥地回歸綠地的方式辦理。 清水國小也有十餘顆老樹,樹高甚至達4層樓高,分布在日治宿舍改建的體育、音樂班教室旁及操場,也替教室帶來有效遮陰的效果。但校方坦言,縱使有老樹遮陰,面對年年上升的氣溫,效果也越來越有限。 「高雄愛樹人」執行長莊傑任強調,教室裝冷氣確實是孩子的福利,但成本高,校方做好護樹、綠化才是抗高溫的基本功。但近來校園不斷推廣太陽能發電,為了確保足夠的日照率,屢屢傳出砍除光電板周遭大樹事件。 屏東內埔就曾傳出一間幼兒園兩層樓高的教室,為了顧及屋頂太陽能光電板發電,將百年鳳凰木以斷頭方式修剪,老樹隔年便不治死去。對此,莊傑任希望主管機關能制定護樹管理守則,避免濫砍樹事件再發生。

  • 《食品股》統一集團投百億 打造智慧物流園區

    統一(1216)日前公告買進土地將設物流園區,董事長羅智先說,集團內除了有五大物流之外,各單位還有各自的小物流,東一塊、西一塊,也各自獨立招聘人員,所以想把集團內的物流做一個整合,而一個智慧物流投資金額龐大,沒有自已土地的話很難做到,因此在台南找到一個很大的土地把集團內的物流進行整合。他說,物流園區2~3年就可以看到,光是台南的土地就花了18億元,整體北中南物流投資規模初估達百億元,未來會先以集團使用為思考,必要的話也許可以開放社會來使用。 對於政府發放振興券,羅智先說,這是一個很有趣的題目,「總而言之消費者是不會吃虧的」!這是對全國的大考試並非是僅對某一個行業,流出去和加進來的比例到底怎麼分配、最後到底獲得多少動能,現在還無法看清。  今年初新冠肺炎疫情影響,羅智先說,因疫情無法出門,部分計劃有點延遲,整個亞洲都中斷了,暫停營業中,目前是先以書面進行中,併購這件事就停頓了,總不能隔空談,需要到當地去看去了解。現在還是假設一定的時間內疫情會得到有效的解決,只是要需要等待時間,但若是時間不斷的拉長,就要再另外進行思考要用什麼樣的方式因應。  疫情造成什麼影響,羅智先說,真的看不出來,現在發生這麼大的事情看到的好像沒那麼大的影響,但社會受到很大傷害,要怎麼講述這件是很難判定。大陸區後市的情形怎樣,沒人敢講,他說,若疫情沒再復發我們沒悲觀理由,若疫情再爆發就沒有樂觀的理由,過一天算一天,因為疫情的原因泡麵賣翻是一陣及時雨,但飲料方面現在大陸還有很多廠商還在賣第一季的貨,統一相對受影響較小,但別人傾銷的話也是會受影響的。

  • 社論/台灣真的要準備承受第一擊嗎

    社論/台灣真的要準備承受第一擊嗎

     全球新冠病毒疫情方興未艾,兩岸關係前景令人不安,中美兩強不斷在台灣周邊與南海展現肌肉,意外衝突隨時可能爆發,台灣身處衝突熱點,戰爭陰霾令人窒息。蔡英文總統在接受美國有線電視網專訪時表示,台灣在承受大陸第一擊後,希望全世界其他國家能夠站出來對北京施加壓力。  「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。」現代國家領袖必須具備指導戰爭的智慧,方能裁斷和戰策略,承擔國家興亡之責。假若對戰爭的開啟與結束沒有全盤、可行的計畫,輕易走上戰爭之路,並將開啟戰端後的國家命運,寄望於他國的干預與救援,那不是沒有政治智慧與擔當,就是徒逞口舌之快。  全盤依賴外國支援,絕非國家安全之道。要知道,就算有他國涉入,也不代表可以袖手旁觀,坐收他方相鬥之漁利。細察所有聯盟戰爭史,尤其韓戰與越戰斑斑史蹟,戰略與政策若不能由盟國領袖平等商討,弱國任由強國擺布,最後遭盟友出賣,只是剛好而已,怨不得他人。  要先想清楚如何終戰  政治領袖指導戰爭是嚴肅的思維過程,必須從「戰爭目的」開始,逐項推估「預期戰爭終止狀態」、「戰後消弭敵意策略」、「終戰指導」及「開戰指導」,最後才能依據前述推演思考過程所獲的結果,下達作戰指導,選擇可行的作戰構想與行動方案,完成詳細作戰計畫與應變方案。  蔡總統是否思考過,若台海發生軍事衝突,我們追求的戰爭目的為何?是要讓大陸蒙受嚴重損失,讓北京感受到對台動武是不可承受之重,或是使其無法達到入侵的目標?究竟是要在戰爭過程中獲取軍事勝利?抑或務實地能讓台灣不至於被迫屈從北京意志,任由中南海在衝突後左右吾人未來命運。  再談到預期戰爭終止狀態,雙方若是發生軍事衝突,最後終止時會是怎樣的狀態?究竟是小規模地開火交鋒,就可以讓對方放棄求戰意志,還是要讓雙方都付出重大代價,皆成焦土後才會收手?講得更明白些,究竟是要將對方打到怕?還是要下定決心將敵手打到趴,讓其俯首稱臣,放棄繼續進行軍事對抗?  然後就必須思考,就算是終止武裝衝突,當雙方社會受到傷害,特別是產生人命死傷後,必然會產生怨懟情緒,請問海峽兩岸還有可能恢復原來的互動關係嗎?不論是商貿往來抑或是文教交流,恐怕都無法再恢復到開戰前所具的規模;而且兩岸一水之隔,若是不能消弭敵意,必然後患無窮,天長地久必然還是隨時要捲土重來再啟戰端,此等惡性循環能夠獲得解套方案嗎?  當前述要項都思考過後,吾人就必須提問,雙方要是開始衝突,就算是已經達到預期戰爭終止狀態,同時亦達成戰爭目的時,除非台北或是北京政權傾覆,完全受到對方宰制能夠予取予求,否則就必須能夠找到終止戰爭的方案。在何種條件下終止戰爭,運用何種方式終止戰爭,就成為終戰指導最重要的內涵。  不論是透過停火協商正式議和,抑或是以八二三炮戰模式,透過單方面宣示停止炮擊,獲得沒有明文協議的終止衝突結局,凡此都必須預先推演。兩岸如何安排後續政治關係,雙方又要怎樣處理軍事敵對狀態,都必須思索透徹,才能精確下達終戰指導。  維護和平是領袖之責  最後就要談到開戰指導,假若不知如何收場,通常就不會魯莽動手;不知何處下車,絕對不會有人盲目搭車。因此開戰指導就必須依據終戰指導,以便與其能夠相互配套。若是貿然挑起戰端,到最後完全無法收場,就是因為邏輯思維上產生訛誤,未能牢記「勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝」的基本道理。  身為三軍統帥,決定走上戰爭道路前,必須先有清晰的戰爭指導,否則不能輕易言戰,若只是逞口舌快意,卻未負責任地思考如何準確指導戰爭,就是暴虎馮河,匹夫之勇。台海發生戰爭是兩岸所有人的悲劇,我們無從預知大陸將如何應對中美不斷升高的摩擦,也無從推測兩岸是戰是和,但和平是台灣生存發展的基本方針,需自助方得人助。若本身未能盡責維護和平,豈能寄望鄉親和其他國家付出子弟鮮血,來收拾錯誤導演的失敗殘局呢?

  • 達人心法-踏入新創…先思考要解決的問題

     踏入新創先思考「要解決的問題」。黃庭輝認為,新創做的是產業創新模式,如面板、玻璃、太陽能等產業在台灣均已成熟,放眼世界後,先決定自己的市場目標,找到問題,特別是很多人「想要要不到、想做做不到」,然後思考你的解決方案為何?若你能提出「有效率的解決方案」,那就是好的新創點子,值得你投入。  另外團隊也很重要,黃庭輝說,須選擇認同願景,能持續投注熱情、不怕挫折,兼具執行力、問題解決能力,以及能承擔責任的人,管理模式也不能用代工廠的思維。

  • 若疫情擴大 盧秀燕:擬關閉關懷據點

    若疫情擴大 盧秀燕:擬關閉關懷據點

     新冠肺炎疫情急速升溫,台中市長盧秀燕18日表示,若疫情持續擴大,可能會做最壞打算,不排除不得已時關閉全市408處社區關懷據點,請大家共體時艱,並呼籲家屬最好及早因應,先思考如何安置長輩,避免措手不及。  盧秀燕昨到西屯區老人社區關懷據點宣導防疫時指出,台中市共有408處關懷據點、照顧3萬2000多名長輩,近來很多年輕市民朋友反映,他們白天上班或上課,沒辦法照顧家裡的爸爸、媽媽或阿公、阿嬤,很煩惱關懷據點是否會關門。  「台中市疫情相對緩和下,關懷據點服務持續進行。」盧秀燕說,但全球疫情瞬息萬變,不排除不得已時,可能會暫時關閉老人社區關懷據點,請大家多多包容、多多見諒,市府會提前因應,讓長輩及家人安心,也呼籲家屬及早思考對長輩的照顧人力。  盧秀燕強調,現階段市府還能勉強支撐老人關懷據點,將關懷、陪伴工作加入防疫措施,在可能範圍內,全心全力負擔照顧,就像照顧我們的學生一樣。  她提醒長輩,現在防疫升級,每2個小時消毒1次,吃飯方式跟以前不一樣,要分裝好1人1份,共餐改為餐盒形式,讓長輩可選擇回家用餐,減少群聚感染風險;課程禁止握手與擁抱等肢體接觸,加強宣導長輩防疫衛教知識,降低風險。  西屯區何明社區發展協會理事長趙淑妙說,每次參與據點活動的長輩人數約30名,且天天來上課,據點已是許多阿公、阿嬤最大的寄託,面對因疫情嚴峻,首次可能暫時關閉的考量,為維護長輩健康,會配合市府防疫工作,希望安全度過疫情危機。  新冠肺炎疫情升溫,首度出現六都的一級主管主動隔離。台中市都發局長黃文彬在美國就讀高中的兒子17日返台發燒住院,雖然在家時2人都戴口罩,也保持一定距離,但為防疫考量,黃文彬18日下午向市府請假,將在家自主隔離12天至30日,今天市議會舉行臨時會,改由副局長代理。

  • 反中反到反禮義廉恥

    反中反到反禮義廉恥

     雲林縣長張麗善在全縣193所中小學掛回「禮義廉恥」牌匾,馬上招致立委蘇治芬臉書發文抨擊。蘇治芬指稱「禮義廉恥」四維在當前台灣語境中,是一種「國家暴力壓迫人民」,強調教育要教導孩子的獨立思考能力,但四維既不是優良傳統,而且是教條,更是威權復辟,因此張麗善此舉「實屬不當」。  何謂獨立思考?簡單說就是針對各種資訊先予擱置,必須經過縝密的求證與分析探討,才會做出是非曲直等判斷,否則不予輕信。如果學生具有獨立思考能力,對蘇治芬的言論,必然也會高度存疑。  假如學生能獨立思考,首先他會懷疑,為何四維不再是「優良傳統」?蔣中正當年高舉四維只是引援《管子》的〈牧民篇〉,所以政治語境至上到可以把華人祖先的智慧排除於優良傳統之外?這是否屬於民進黨「文化去中」?其次他會懷疑,有什麼一手歷史資料可佐證,蔣中正的新生活運動就是威權統治的手段?  這類追求中國現代化的奮鬥進程,無非是當時中國政治與知識分子共同志願,竟然可如此遭汙名化?  再者他會懷疑,為何四維叫做教條?我們歷來一直強調,教育要兼顧德、智、體、群、美五育,四維到底違反了什麼教育目標?於是他會發現,即使執政當局對中國傳統文化不屑一顧,改用西方文化來衡量,四維都不會是教條。西方三大人文價值是「真、善、美」,依據這三大價值,中國四維都屬於「善」的環節,揭櫫社會群體運作的重要原則,主要著落在五育當中的「德育、群育」,因此不分古今中外都適用。沒有這些原則,人類無法衍生並證實各種倫理、道德甚至法律的必要性。它們都是「普世價值」,雖然在不同歷史階段、不同時空中的實踐模式會不斷辯證調整,但基本信念則是不會改變的。  換句話說,「禮義廉恥」跟西方提出的四樞德「明智、正義、堅毅、節制」,阿奎那的「信、望、愛」,甚至佛家所講的「十善」等並無二致。  最有趣的是,假如學生具有獨立思考能力,他們最終一定會發現,古今中外的政治權貴人物,恰好是最不講倫理道德的傢伙,就像伏爾泰所言,翻開這些權貴家族發跡的歷史,就好像在看著強盜無賴的故事。「禮義廉恥」牌匾到處高掛在各級學校入口,對這些政治權貴而言,一定非常礙眼,迫切想拿掉的心態也就不難理解了。(作者為國立台南藝術大學助理教授)

  • 潘罡》反中反到反禮義廉恥

    潘罡》反中反到反禮義廉恥

    雲林縣長張麗善在全縣193所中小學掛回「禮義廉恥」牌匾,馬上招致立委蘇治芬臉書發文抨擊。蘇治芬指稱「禮義廉恥」四維在當前台灣語境中,是一種「國家暴力壓迫人民」,強調教育要教導孩子的獨立思考能力,但四維既不是優良傳統,而且是教條,更是威權復辟,因此張麗善此舉「實屬不當」。 何謂獨立思考?簡單說就是針對各種資訊先予擱置,必須經過縝密的求證與分析探討,才會做出是非曲直等判斷,否則不予輕信。如果學生具有獨立思考能力,對蘇治芬的言論,必然也會高度存疑。 假如學生能獨立思考,首先他會懷疑,為何四維不再是「優良傳統」?蔣中正當年高舉四維只是引援《管子》的〈牧民篇〉,所以政治語境至上到可以把華人祖先的智慧排除於優良傳統之外?這是否屬於民進黨「文化去中」?其次他會懷疑,有什麼一手歷史資料可佐證,蔣中正的新生活運動就是威權統治的手段?  這類追求中國現代化的奮鬥進程,無非是當時中國政治與知識分子共同志願,竟然可如此遭汙名化? 再者他會懷疑,為何四維叫做教條?我們歷來一直強調,教育要兼顧德、智、體、群、美五育,四維到底違反了什麼教育目標?於是他會發現,即使執政當局對中國傳統文化不屑一顧,改用西方文化來衡量,四維都不會是教條。西方三大人文價值是「真、善、美」,依據這三大價值,中國四維都屬於「善」的環節,揭櫫社會群體運作的重要原則,主要著落在五育當中的「德育、群育」,因此不分古今中外都適用。沒有這些原則,人類無法衍生並證實各種倫理、道德甚至法律的必要性。它們都是「普世價值」,雖然在不同歷史階段、不同時空中的實踐模式會不斷辯證調整,但基本信念則是不會改變的。 換句話說,「禮義廉恥」跟西方提出的四樞德「明智、正義、堅毅、節制」,阿奎那的「信、望、愛」,甚至佛家所講的「十善」等並無二致。 最有趣的是,假如學生具有獨立思考能力,他們最終一定會發現,古今中外的政治權貴人物,恰好是最不講倫理道德的傢伙,就像伏爾泰所言,翻開這些權貴家族發跡的歷史,就好像在看著強盜無賴的故事。「禮義廉恥」牌匾到處高掛在各級學校入口,對這些政治權貴而言,一定非常礙眼,迫切想拿掉的心態也就不難理解了。 (作者為國立台南藝術大學助理教授)

  • 被稱讚後回這3句 恐是缺乏自信

    被稱讚後回這3句 恐是缺乏自信

    面對別人的讚美總是感覺不自在?試著回想上次被稱讚時,你如何回應對方:是驚呼、謙虛否認,還是大方接受?專家表示,無法接受讚美,很可能是對自己沒信心,或是缺乏安全感。 關係專家葛瑞爾(Jane Greer)指出以下三種常見回應及改善方案,她認為,當一個人學習真心接受稱讚,不但能對自己更有信心,也能向讚美你的人表達感激。 1.「是啊,造型師做得不錯」 朋友稱讚你的新髮型很好看時,你總習慣把焦點轉移到其他人身上;或是當主管稱讚你在時限內完成工作,你選擇把功勞歸給其他同事。 下一次在回應對方之前,先試著回想自己工作有多努力,並且誠懇的說:「謝謝」,別又衝動地認為,對方只是想說點好話,而並非真的想稱讚自己。 2.「噢,我哪有!」 當別人稱讚你有多棒時,先試著站在對方的立場思考。對方很欣賞自己,選擇鼓起勇氣說出來,這時你卻開始否認, 而非帶著微笑感謝對方,想必他會不太好受。 「事實是,人們喜歡有自信、能尊重自己的人,」精神科醫師薩茲(Gail Saltz)說,最合適的回應,就是大方接受對方的讚美,並且真誠的感謝對方,也有助於正面看待自己。 3.「真的嗎?你這樣覺得?」 你可能會擔心,接受讚美是自大的表現,因此選擇質疑對方。「且女性更習慣否認對自己的稱讚,習慣抹去自我貢獻,且過度謙虛,」薩茲說。但你是真的努力完成了某項目標時,不用擔心接受稱讚會被認為驕傲。 薩茲說,一開始要改變對讚美的反應並不容易,可以試著自己多練習。下次被稱讚時,能更自在、直接地說出謝謝,不用因為覺得自己不夠好,選擇否認或是閃躲。 文章來源:Prevention

  • 國民黨初選韓國瑜出線 柯P:我要開始認真想了

    國民黨初選韓國瑜出線 柯P:我要開始認真想了

    國民黨總統初選民調今出爐,高雄市長韓國瑜以44.8%支持率勝出,面對韓國瑜來勢洶洶,2020的熱門人選台北市長柯文哲今受訪脫口「以前沒有很仔細想 現在開始認真想了」,對於先前曾說韓國瑜是改變國民黨的唯一人選,柯今改口說「改變國民黨跟改變台灣不一樣」。 高雄市長韓國瑜以44.8%支持率大勝郭台銘27.7%,氣勢高張,由於韓國瑜曾任北農總經理,為柯的前部屬,在柯眼中韓國瑜是否有想像中厲害嗎?柯說,This is a good question,自己要再想想看,這是韓國瑜要去說服台灣人民的,平常心就好了,該怎麼做就怎麼做 。 至於對韓是否有何期望?柯文哲卻脫口說「以前沒有很仔細想,現在開始認真想了」但到底在想甚麼?韓的出線是否會影響柯文哲提早宣布參選,柯文哲則不停跳針「再講吧」、「 以後再告訴你 」。 另外,近期「郭柯配」議題夯,柯文哲並未正面否認,反倒說,不是你想跟人家合作,人家就要跟你合作,等事情發生再來煩惱呀! 柯文哲說,我們還是有台灣整體利益及人民最大福祉,事情出現以後,要思考對台灣長期發展,未來還沒發生之前,永遠只是一個估計,作為有理智的人類,我們可以做合理的計,大家會想小英繼續做會怎樣,換韓國瑜做會怎樣,但他們還是要先提供資訊 讓我們思考和不合理。 柯文哲強調,從頭到尾,他都不是用自己的本位去思考,對他來講台北市長就做得好好的,北市0到6歲補助,喊口號很容易,台灣現在問題就是口號太多、可以執行的步驟太少,「我從來沒有在想我個人要幹甚麼,而在想台灣下一步要怎麼辦」。

回到頁首發表意見