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以下是含有入股遠傳的搜尋結果,共59

  • 遠傳股東會改期至7/22 聚焦首張5G成績單

    遠傳股東會改期至7/22 聚焦首張5G成績單

    遠傳電信召開董事會,確定股東會改期至7月22日,仍採實體進行,地點在台北國軍英雄館。由於正值遠傳5G開台滿週年,外界也關注遠傳交出的成績單,及董事長徐旭東對台灣5G發展看法,更重要的是未來入股亞太電信後的合縱連橫。

  • 電信三雄法說 聚焦5G議題

     電信三雄法說會本周登場,中華電、台灣大將4日(周二)同一天舉辦,遠傳6日接棒演出。受惠於5G用戶逐月增加、有效拉抬ARPU貢獻,電信三雄第一季獲利均超前財測目標。市場預期,電信三雄法說會將聚焦獲利展望、5G用戶競賽、以及資本支出加碼與否三大議題。  中華電信法說會將由總經理郭水義主持,董事長謝繼茂日前透露,下半年將調高行動資本支出數十億元跑不掉,此次法說會是否揭露行動資本支出加碼幅度?以及原本規劃6月底達陣百萬5G用戶目標是否達標?是外資法人關注的焦點。  中華電信近期在5G企業專網大有斬獲,為日月光、中華精測等超過30家企業興建5G專網,亦牽手美商超微及廣達、和碩等台廠展開O-RAN企業專網布局,而與台鋼集團旗下螺絲螺帽廠久陽精密在5G企業專網的合作案可望在近期宣布。市場預期中華電來自5G企業專網商機,2021~2022年將大成長。  台灣大法說會將由總經理林之晨主持,3月每股獲利在闊別八個月後重返電信單月每股獲利王,受惠於旗下電商、5G兩大成長引擎同時點火,第一季合併營收年增達11%,合併EBITDA年增率亦於3月轉正,為15個月來首次。林之晨發下豪語,台灣大合併營收將在2023年正式超越中華電信,法人關注5G議題及下半年獲利展望之外,還包括OTT影視布局等三大議題。  此外,台灣之星近日董事會決議啟動120億元私募案,未來台灣大、台灣之星是否開啟類似遠傳入股亞太電的戰略合作模式?頗受市場矚目。  遠傳法說會將由總經理井琪主持,第一季營收、合併EBITDA、EPS超越財測目標,EPS達成率達110%、表現亮麗。  遠傳第一階段入股亞太電信50億元私募增資已進入申請行政機關審查流程,遠傳、亞太電信未來是否會合併?攸關「新遠傳」行動用戶規模是否超越台灣大哥大,預期將會是遠傳法說會上、外資法人詢問的重要議題之一。

  • 林之晨:三引擎衝高台灣大營收

     台灣大哥大總經理林之晨29日表示,台灣大目前最重要的策略就是透過5G、momo電商及家用寬頻三大成長引擎加速成長,創造整個台灣大集團營收再成長,2021年營收以相較2020年增加上看20%為目標。  林之晨表示,短暫的每股獲利王不是最重要,重要而是追求長期獲利。5G正在投資期、少不了要投入資金,但為追求營運規模變大、推升長期獲利成長,台灣大目前設定營收再增長的三大引擎分別是台灣大寬頻因1Gbps延伸至室內使用WiFi6,帶動寬頻上網用戶增加,也彌補了有線電視收視業務衰退,momo網購大幅成長彌補電視購物些微下滑,而5G用戶快速增長也彌補了4G語音營收衰退。  林之晨強調,三大引擎正在推展的都是含金量很高的業務,接下來是加速成長走向再成長,未來某一天真正重返長期獲利王時,台灣大的體質絕對是比現在好很多。  亞太電信日昨透露不排除與遠傳合併,是否牽動電信市占版圖重新洗牌?林之晨坦言,若遠傳與亞太電信合併為一家公司、合併後的新公司行動用戶規模很明確將變成第二,台灣大就會變成第三。林之晨強調,對台灣大而言,追求的是整體公司利益、真實營運規模及獲利,而不是單純追求用戶數成長。  至於未來是否有可能與台灣之星開啟類似遠傳入股亞太電的戰略合作模式?林之晨強調,台灣大採取開放態度,歡迎任何的同業合作,但目前對台灣大最重要的是,三大成長動能全速前進,而不是「是不是缺一個伴的問題」。  台灣大5G用戶已在3月底超過60萬,林之晨說,台灣大5G滲透率以每月1~1.5%的滲透率持續增加。  5G網路建設方面,台灣大3.5GHz頻段已蓋超過6,000座的基地台,林之晨說,台灣大的5G建設高峰期已經過了,以3.5GHz頻段全台重點訊務都能涵蓋的基地台最多站台數約8千站至1萬站來看,台灣大目前5G建設在同業間已算很領先,未來會用大數據按步就班布建基站。他強調,網路成本支出對於台灣大獲利影響最壞時間點已經過去了,且頂多影響到今年或明年上半年,明年下半年之後,5G投資對公司整體獲利影響就會非常小。

  • 亞太電股臨會 聚焦遠傳入股

     亞太電信日前董事會決議,將於4月22日召開股東臨時會,亞太電信表示,主要討論亞太電信啟動私募增資案,擬由遠傳電信入股亞太電信5億股。亞太電信強調,遠傳入股亞太電信的每股價格,亞太電將在股東臨時會之後討論,總金額估計約50億元左右。  NCC已於3月有條件通過亞太電信與遠傳電信5G共頻共網,根據兩家公司的規畫,待亞太電信股東臨時會決議通過私募案後,將向公平會及NCC提出遠傳入股亞太電信的審查申請案。  遠傳總經理井琪日昨表示,依規定,資料送交公平會後,最快兩個月可得知結果,目前雙方團隊仍針對5G共頻共網合作持續溝通中。井琪強調,共頻共網提供的網路服務4G與5G並行,加上遠傳與亞太電信的消費客群不同,因此遠傳與亞太電信合作,遠傳能提供較優質的網路協助亞太電信發展5G。  亞太電信總經理黃南仁表示,遠傳入股亞太電信最快2021年年中生效,屆時,亞太電信將攤分遠傳拿到3.5GHz頻譜標金94.73億元,同時分攤遠傳5G網路建設成本,加上亞太電信將自建28GHz頻段的基地台,同時已向NCC承諾增建500座700GHz頻段的4G基站,預估2021年整體資本支出超過百億元。  亞太電信2020年營收135.9億元,年減4.62%,截至2020年第三季、每股稅後虧損1.13元。  亞太電信2月份自結合併財務報表中之高流動資產、短期借款及一年內到期長期負債,現金及約當現金58.44億元,短期借款16.65億元,應付短期票券2.3億元,亞太電信強調目前該公司營運狀況一切正常。

  • 遠傳、亞太電5G共頻共網 獲准

     通傳會(NCC)於3日審議通過遠傳電信與亞太電信共用遠傳3.5GHz頻譜申請案,雙方共頻共網期限20年,創下國內先例。兩家公司承諾,未來在3.5GHz頻段,兩家公司將共用8,500座的5G基地台。依規定,兩家公司必須再向公平會申請審核,經審核通過後才能正式展開共頻共網事宜。另外,遠傳及亞太電信接下來將分別向NCC及公平會申請審核遠傳入股亞太電信。  遠傳電信3日表示,NCC正式通過遠傳與亞太的3.5G共頻案,將依NCC規定辦理後續事項。亞太電信指出,相關主管機關核准後,未來3.5GHz頻率共用服務上線,在採用非獨立(Non Standalone,NSA)架構下,亞太電信用戶將使用亞太與遠傳共頻共網之3.5GHz網路及亞太電信自有之4G網路。  中華電信對此則回應,樂觀其成,並樂見產業有正向發展。  NCC副主委兼發言人翁柏宗3日表示,雙方這次頻譜共用只限3.5GHz頻段的80MHz頻寬,並不包括4G頻譜,兩家公司針對合作案,承諾再投資30億元增建4G及5G基站,包括遠傳增建5G基站500台及1千座的700MHz頻段的4G基站,亞太電信則增建500座的700GHz的4G基地台。  NCC強調,國外針對兩家電信公司,都會要求共同成立合資公司(JV),國內依照電信管理法規定並未要求遠傳、亞太電合組JV公司,但NCC要求在網路控管部份,雙方必須成立工作小組。  亞太電信在3.5GHz頻段並未標得頻譜,因此2020年10月5G開台時,先向NCC申請一張MVNO(虛擬行動網路服務公司,Mobile Virtual Network Operator)執照,並使用遠傳的5G門號提供服務,未來與遠傳正式共頻共網後,亞太電信將以MOCN(多營運商核心網)技術使用遠傳5G網路,並以自家5G門號經營5G,屆時亞太電信再決定是否繳回MVNO執照。

  • NCC核准遠傳、亞太電5G共頻共網

    NCC於3日以附附款審議通過遠傳電信與與亞太電信共用遠傳3.5GHz頻段頻率申請案,雙方共頻共網期限20年。 NCC要求兩家公司提報及補正之管控能力文件應符合公眾電信網路設置申請及審查辦法第13條第2款之規定,若違反此項規定時,得廢止本案之核准。 NCC副主委兼發言人翁柏宗表示,期盼雙方透過頻率共用合作的創新模式,提升台灣整體5G基礎建設速度,後續的應用服務也能儘早推出,並善盡企業社會責任,提升一定程度公共利益;同時NCC將持續關注兩家公司後續營運情形,行政指導該等公司應對消費者作相關資訊揭露,以維護電信產業市場公平競爭,並維護消費者權益。 另外,亦一併通過雙方合作案所涉營運計畫及網路設置計畫變更申請。附款內容為要求兩家公司應對該電信網路具有故障管理、組態管理、效能管理、帳務管理、安全管理等管控能力。 依規定,兩家公司必須再向公平會申請審核,通過後才能正式共頻共網。另外,遠傳及亞太電信接下來將分別向NCC及公平會申請遠傳入股亞太電信。兩家公司承諾,未來在3.5GHz頻段,兩家公司將共用8,500座的基地台。 NCC副處長牛信仁強調,雙方這次頻率共用只限3.5GHz不包括4G頻譜,兩家公司承諾針對共頻共網合計再砸30億元增建4G及5G基站,包括遠傳增建5G基站500台 ,及1千座的700MHz頻段的4G基站,以及亞太電增建500座的700GHz的4G基地台。 兩家公司除就網路管控能力、服務品質提升、涵蓋率提升等面向提出補充說明外,並做出具體承諾,包括一、網路獨立控管:雙方共同成立3.5GHz網路管理暨資安監督運作小組,定期開會並提出運作報告,報本會備查。 二、提升涵蓋率:雙方承諾增加建置基地臺數量共計2,000台,擴大綿密訊號涵蓋,提供消費者優質體驗。 這次遠傳及亞太共用無線電頻率之頻寬計有80MHz(3340MHz至3420MHz),兩家公司說明未來共用無線電頻率後,對於雙方用戶均無差別待遇共同使用網路,讓用戶擁有相同網路服務品質,並且建立消費爭議處理管道及終止或暫停服務之消費者權益保障措施,確保各自用戶資料不受他方知悉。

  • 總座賴弦五:5G新賽局 台灣之星扮關鍵

    總座賴弦五:5G新賽局 台灣之星扮關鍵

     5G時代來臨,繼遠傳投資入股亞太電信,台灣之星與台灣大、遠傳甚至中華電之間的競合關係,將牽動國內電信版圖新一波洗牌。台灣之星總經理賴弦五表示,與同業合作採取開放態度,至於時間點,他認為一年或一年半之內將明朗化,並直言台灣之星的合作動向,將牽動電信生態走向一大兩中一小、一大兩中,或兩大一中的新賽局。以下是專訪賴弦五紀要。  壯大經濟規模 強尬中華電  問:整個5G競賽這一局,真正勝出的關鍵為何?  答:在傳統電信市場,勝出就是要有規模、要不就是要有利基市場、就像台灣之星。對電信三雄來說,最重要的就是經濟規模要夠大,目前中華電居於領先,同業若無經濟規模很難跟中華電有效競爭,即使在B2B企業用戶市場,中華電也最具競爭力。  問:遠傳與亞太電合作之後,市場關注台灣之星與台灣大未來是否有合作可能?  答:大家自然地認為會,我也認為這是非常合理的,但先前業界盛傳亞太電與台灣大合作可能性高,但亞太電最後選擇了遠傳,而從市場競爭態勢看,台灣之星確實比較有可能與台灣大合作,第二個可能是與遠傳合作,第三可能與中華電、只是比較難,但也很難排除可能性。  問:什麼時間點會做出決定?  答:從過去電信市場出現的併購案,威寶出售股權、亞太電賣給鴻海,都是在頻譜競標或3G轉4G時。遠傳入股亞太電是在4G轉5G時,所以台灣之星若與其它同業合作,應該在第二波5G頻譜競標前或競標後的一年之內或一年半之內最有可能發生 ,主要牽涉後續網路投資,若在競標之前談妥,一者可節省成本,再者從新技術發展及應用也可以發揮最大效果。  明年H2 5G用戶有望大成長  問:台灣之星動向會牽動電信產業競局嗎?  答:台灣之星是產業關鍵制衡力量,也是未來賽局裡面的關鍵角色,影響未來電信版圖出現一大兩中一小,一大兩中,或兩大一中的賽局,在這個賽局下,中華電信依舊會是最大業者,但若台灣之星與遠傳合作,就會變成兩大(中華電、遠傳+亞太電+台灣之星)一中,若台灣之星與台灣大合作就會是一大兩中(中華電、台灣大+台灣之星、遠傳+亞太電)。  問:5G用戶快速成長的時間點,會是什麼時候?  答:2021年下半年會有比較大的成長,今年5G手機選擇性不多,雖有OPPO等1萬元左右的新機上市,但選擇性仍少,而靠iPhone、三星等旗艦機種創造比較高的5G市場滲透率是比較難的,換言之,5G用戶滲透率仍要靠平價手機,尤其平價手機仍以大陸品牌扮演重要力量,但因目前兩岸關係,中國品牌手機已不像過去那麼積極在台上市,而hTC或ASUS、Sony的手機市占又比較小,這種情況今年底或明年第一季都不會有大改善,一直要到明年下半年更多中價位或更低價位5G手機出現才有可能。  問:除了手機終端,還有那些因素影響5G滲透率?  答:網路品質涵蓋要做到消費者有感、5G應用要到位、5G資費要能讓4G用戶有意願升級時,5G市場也才會更快成長。  電信三雄 無意打5G價格戰  問:5G資費有可能再降嗎?  答:從全世界來看,台灣的5G資費確實是很便宜,況且5G頻譜及建設成本比4G及3G高很多,直接調降5G資費、電信三雄並不願此時進入價格戰,因此解決5G問題得要省思4G資費在499雙飽之後是不是普遍過低了,我認為應該先調高4G資費,而且應該在2019年就先做,或者調降4G購機佣補及資費。  問:那些應用會驅動5G用戶成長?  答:用AR/VR欣賞球賽,其它像雲端遊戲、自駕車,這些用4G就不大行,但AR/VR應用不會在2021或2022年,而是在2023~2024年才會被消費者普遍接受,因為軟體或硬體必須做到讓消費者很輕鬆的使用。屆時,關鍵就不是付不付得起1,399元月租,而是付1,399元有沒有那個價值,我認為,等到2023~2024年5G相關應用出來一些,就會支撐5G的資費價格。

  • 再添喜訊 亞太電董事會通過與遠傳再簽700MHz頻譜共頻共網合作

    遠傳、亞太電信繼之前宣布入股、5G三共(共頻共網共建)合作之後,亞太電(3682)董事會5日通過,決定與遠傳在各自取得的700MHz頻段進行共頻共網,換言之,雙方共頻共網合作將從5G延伸至4G頻譜。 亞太電、遠傳電信並就700MHz頻段共頻共網所生之有關成本,依2/9、7/9比例分攤,合約期限自2020年11月5日至2030年年底。 另外,亞太電所持有位於700MHz頻段的10MHz頻譜,與遠傳在700MHz頻段所持有的20MHz頻譜進行交換,交換頻譜的價值依當初各自競標價值計算。

  • 亞太電明年資本支出飆百億

    亞太電明年資本支出飆百億

     亞太電信將以MVNO(行動虛擬網路電信商)身份,以及5G及4G全部使用遠傳電信的網路、進行5G開台,同時已取得NCC核發MVNO執照。  亞太電信總經理黃南仁強調,亞太電2020年資本支出並不大,包括5G核心網路、28GHz頻段建設200座基站,合計約20~30億元,遠傳入股亞太電可望於2021年生效,屆時攤分遠傳頻譜費用94.73億元 ,以及分攤九分之二的遠傳5G網路建設成本,2021年亞太電資本支出預估超過100億元,會是歷年最高資本支出,未來三年的資本支出近150億元。  至於與台灣大的4G合作是否終止,黃南仁說,雙方合約屬於合議制,加上亞太電目前只在86個偏鄉使用台灣大網路,其它都是亞太電自有4G網路,5G合作對象變成遠傳後,並不會影響到4G用戶權益。  遠傳入股亞太電,各界關注三大議題發展,第一,遠傳與亞太電未來是否合併為一家公司。第二,遠傳入股亞太電後,是否認列亞太電的營收、獲利?第三,遠傳採用愛立信核心網路設備與亞太電採用諾基亞核網設備不同,未來是否出現相容性問題。  黃南仁說,關於合併、亞太電信持開放態度並不排除,但截至目前,遠傳與亞太電並沒有討論。另外,遠傳第一階段認購亞太電信50億元增資股的時間點,最快明年六、七月、第二階段入股的時間最快2022年,黃南仁強調,今年底為止,遠傳都不需要認列亞太電虧損,最快認列的時間點也要等到明年六、七月。亞太電2019年營收142.46億元,稅後虧損51.62億元,每股虧損1.78元。  至於5G核心網路部份,黃南仁說,亞太電已建設完成5G核心網,兩邊雖採不同設備商,但只需軟體版本升級及對接即可,國際上的例子亦不少,幸運的是在900MHz頻段,亞太電也同樣採用愛立信的基地台及核心網路。  加上亞太電的700MHz緊鄰遠傳700MHz,雙方未來形成25MHz連續頻寬,在2600MHz也緊鄰並形成TDD頻段的50MHz連續頻寬,且兩家公司的頻譜資源將與中華電不相上下,而3GPP已將涵蓋相較3.5GHz頻段來得好的中低頻段,包括700/900/1800/2100/2600MHz納入5G頻率使用範圍,未來NCC若將共頻共網共建的「三共」範圍,從目前的3.5GHz擴大至4G頻段,亞太電與遠傳的合作,黃南仁認為,可以提供給用戶的網路覆蓋品質將比其它競業來得好。

  • 黃南仁:拚3~5年內損益兩平 5G最晚11月底前開台

     外傳亞太電10月底5G開台,對此總經理黃南仁指出,目前與遠傳進行網路系統介接相關事宜,最晚11月底前開台。黃南仁透露,除了遠傳電信兩階段入股亞太電,董事會亦通過保留25億元的增資額度,未來將引進策略合作夥伴。以下是專訪黃南仁紀要。  問:5G時代來臨,你為亞太電擘劃的5G藍圖是什麼?  答:消費端的量能光靠目前203萬用戶還不夠,但國內電信市場已經飽和,亞太電不做削價競爭,只能提升網路品質、增加創新應用服務來增加用戶黏著度,帶動用戶再成長。  問:未來是否還有增資計畫?  答:原本150億私募增資,其中100億元由母公司鴻海認購,剩下的50億元增資在9月初董事會增加至75億元,其中50億元由遠傳認購,預定最快2021年3月最慢2021年6、7月完成,另外還保留25億元,視情況引進策略合作夥伴,邀請包括設備或終端製造商共襄盛舉。  問:亞太電是否設定獲利目標時程?  答:目前仍在虧損階段,除衝刺營收成長,以亞太電目前每年大概還虧損50億元來看,希望每年減少5~10億元虧損,並於三~五年內達到全年損益兩平目標。5G一開始仍著重在消費市場,企業用戶營收占比仍低,未來透過在消費市場多爭取一些用戶數並提升ARPU,對亞太電財務改善會很正面。但長遠來看,5G若只看消費市場就會很辛苦,因此未來將衝刺消費及企業用戶市場一併成長,企業端將著重在物聯網、ICT產業,而創新服務這一塊,亞太電也繳了不少學費,希望投資能回收帶動營收成長。  問:企業用戶市場目前有哪些斬獲?  答:亞太電目前來自企業客戶營收貢獻約25%,企客成長動能大於消費市場,2021年企客營收占比希望超過35%,三~五年內超過50%。亞太電發展企客市場,可以做到端到端、感支層、以及網對端、及垂直場域,不只著墨在企業專網,服務整合及創新服務這兩大塊,亞太電的機會很大,2022年NCC開放4.8~4.9GHz頻譜執照申設時,亞太電也會利用該頻段發展企客市場。  問:亞太電長期扶植新創團隊,未來在投資新創公司方面是否有機會出手?  答:5G時代,創新服務特別重要,亞太電不排除投資新創公司,母公司也長期評估投資新創公司。已扶植的新創團隊中,尤其又以喆立聯網、奇翼醫電、碼卡實境等公司,分別獲得政府機構、醫院或醫療機構及企業青睞並進行合作中、最受矚目。

  • 遠傳對尬台灣大一覽遠傳friDay購物改組 井琪掌帥

    遠傳對尬台灣大一覽遠傳friDay購物改組 井琪掌帥

     遠傳電信拚電商版圖,旗下遠時數位科技公司friDay購物正式改組,董事長一職由遠傳總經理井琪親自掌帥,副董事長兼總經理則由遠傳商品管理事業群資深副總經理杜偉昱擔任,friDay購物並正式更名為「遠傳friDay購物」,象徵遠傳電信與遠時科技將全力拓展電商版圖。  台灣大旗下momo購物近幾年業績大幅成長,已躍升國內電商龍頭,儘管國內整體電信營收自2016年開始持續衰退至今,但台灣大自2012年坐穩電信每股獲利王寶座始終不墜,momo富邦媒獲利助陣功不可沒。  遠傳friDay屬於電商新兵,前身為時間軸科技公司,時間軸於2013年6月獲遠傳電信投資,2017年8月再與亞東電子商務公司合併,更名為遠時數位科技,開始積極布局國內電商市場,今年受惠於新冠肺炎疫情帶動friDay業績大幅成長。  市場人士分析,friDay購物這次調整組織,即寄望深化電商版圖,進一步推升遠傳電信整體營收及獲利。  遠傳9月初宣布入股亞太電信,從中攔胡台灣大與亞太電信洽談多時的5G合作,加上這波friDay組織調整,遠傳重兵部署friDay購物,頗有迎戰台灣大旗下momo購物的味道,雖然,目前遠傳friDay購物的規模與momo購物的營收規模差距顯著,但從遠傳大動作布局friDay,凸顯在爭逐電信二哥地位一役,遠傳捉對廝殺、對尬台灣大的味道濃厚。  因應5G時代來臨,遠傳於兩個月前進行組織調整,設立了商品管理、個人用戶、全通路管理、企業暨國際、轉型辦公室、網路暨技術、資訊科技、財務暨行政服務、法務法規暨採購 、人力資源暨企業溝通管理等十大事業群。  緊接著遠傳數位friDay購物也展開組織調整,進行董座及總座高層人事異動。近幾年,friDay購物採取科學化變價機制與場域式分類的全新行動購物服務,加上與遠東電子商務旗下 GoHappy購物合併,有效整合集團資源下,逐步打開friDay購物品牌,遠傳friDay購物將在商品及服務全方位升級。

  • 4G太便宜 5G推動挑戰大

     台灣之星總經理賴弦五29日表示,在4G資費無法提高的情況下,目前要用相較4G高的資費來推動5G用戶成長,確實碰到消費者不埋單的窘境,他預期台灣整體電信營收將持續下滑至2021年。  賴弦五建議電信三雄先帶頭降低4G手機補貼、以及拉高4G資費,新進業者跟著在後面跟進,大家一起努力,才有機會拉動5G成長力道。  不過他也坦言,目前看起來5G用戶成長的時程,恐怕還得等到2021年下半年甚至2022年。  對於台灣之星未來是否與台灣大或中華電洽談類似遠傳入股亞太電信的策略合作模式?賴弦五強調,一切都不排除,持開放態度。  台灣4G服務快速成長,但行動通訊營收從2015年至今持績衰退,2018年衰退12.5%、2019年衰退7.9%、2020年上半年衰退5.4%。今年雖有5G服務,但行動營收在2021年預期仍然是衰退局勢。  賴弦五說,5G至今尚未看到關鍵應用,但台灣已率先破了世界紀錄,那就是5G標金飆高至全球第一,5G釋照制度巳對整體電信產業造成很大壓力,若無節約成本、創造獲利的商業模式出現,面對高額標金、持績衰退的營收及低ARPU貢獻,產業經營會十分困難。所以遠傳及亞太電信整合,為的是分攤成本,因為標金及建設成本確實非常高。  中華電信總經理郭水義說,4G頻譜經過三次競標,中華電信共繳出600億元標金,5G第一次就繳出484億元,中華電信原本手中還有800億元現金,現在要舉債300億元,雖有舉債,但中華電信一定會先把3.5GHz網路建設到位,加上政府目前祭出加速網路建設補助機制,5G未來透過數位轉型扭轉,有機扭轉電信產業衰退局勢,創造成長契機。  台灣大總經理林之晨認為,台灣電信整體營收跌破三千億元,是政府應該正視的議題。  遠傳總經理井琪表示,各家電信公司都花了大錢標5G頻譜,後續還有5G網路建設要考慮, 政府在補助業者建設5G網路上面,建議應該加速加碼。

  • 遠傳電信總經理 入股亞太電 井琪扮關鍵推手

    遠傳電信總經理 入股亞太電 井琪扮關鍵推手

     2020年9月4日晚上,遠傳電信與亞太電信共同宣布策略結盟,在美國AT&T工作長達23年的遠傳總經理井琪,拋出她上任後第一個重量級的投資入股案,震撼市場。  井琪畢業於台大國貿系,並於美國普渡大學取得管理資訊系統博士學位,曾在亞利桑那州立大學商學院及普渡大學訪問管理學院擔任助理教授,之後便在AT&T工作長達23年,先後擔任全球網路控制中心系統策畫資深經理、網路性能監控管理系統研發總監、技術開發助理副總裁及技術發展部門副總裁。  遠傳電信董事長徐旭東形容她「技術背景深厚」,擁有豐富的國際通訊營運經歷及資訊科技管理經驗,並於2018年獲選「美國亞裔50傑出企業家」的肯定。  2018年9月,井琪正式加入遠傳電信擔任轉型辦公室首席轉型長,當年12月,徐旭東親自領軍、在遠東TPark通訊園區大陣仗宣布「5G先鋒隊」正式成軍,並在經濟部的支持下,成為台灣第二支5G國家隊,當天,代表遠傳上台公布遠傳5G策略的便是井琪,而這也是井琪進入遠傳工作、第一次在公開場合露面,她以流利的中英文並陳、展現她豐富的電信技術背景,以及遠瞻的國際視野,令在場各界印象深刻,2019年1月7日起接任遠傳電信總經理。  亞太電信董事長呂芳銘透露,這次策略結盟案,遠傳與亞太電信各自組成一組工作小組,分別由井琪、亞太電信總經理黃南仁領軍,雙方「沒日沒夜」的討論,只花了兩個星期的時間,就快速做出決定。  呂芳銘形容井琪是一位「具有國際觀及先進策略思考」的專業經理人、對於雙方未來的合作很有遠瞻想法,這部分,成為說服亞太電信大股東點頭、相當關鍵的因素。  井琪則自評自己是一位「非常務實的電信工作者」,包括接任遠傳總座之後,電信產業正面臨499雙飽衝擊電信三雄獲利,她為遠傳訂出的首要任務就是拚獲利、降成本,優先於衝營收,「精實、轉型、再成長」做為長期發展策略,近一年來,遠傳在大數據、人工智慧及物聯網「大人物」業績明顯大幅成長。  過去美國AT&T在轉型過程做了多起併購行動,包括併購了direct TV以擴大用戶規模、降低購買節目內容的成本,後來又併購了時代華納,跨足自製內容。對於併購議題,井琪在上任之初便強調會非常謹慎,而且會慎選合作夥伴,至於合作的模式也不一定要透過併購, 有時候策略入股購買一部分股份都可以,這段談話套用在這次遠傳入股亞太電採兩階段入股、且不構成實質併購的做法不謀而合。  長期在美式工作環境,讓井琪十分重視員工的工作環境,包括離職員工、她都希望能親自面談,至少了解離開的原因,以留住優秀人才。年初全球爆發新冠肺炎,嘉義出現一個案例,剛好在確診前曾到過遠傳門市,井琪除了立即做出暫時關閉門市,要求員工在家自主隔離,還每天跟用簡訊問候居家隔離的同仁生活作息,並且自己掏腰包訂購了參湯、天天叮嚀同仁每天喝一包、喝到「出關」為止,讓員工打心裡覺得窩心。

  • 電信三雄 搶政府266.5億補助

    電信三雄 搶政府266.5億補助

     行政院釋出五年266.5億元的補助款,針對電信公司5G網路超前建設的設備進行補助,NCC透露,2021年開始為期五年補助,而2020年超前布建的基地台就可以開始申請2021年的補助,此舉可望帶動電信三雄相繼釋出超前5G加速計畫,中華電信決定5G資本支出增加一成,台灣大則大幅增加5G資本支出近60億元、全年度的資本支出加碼至203.98億元,中華電、台灣大合計增加5G投資高達近70億元。  業者分析,電信三雄砸在5G網路建設的投資,從年初各家規畫的資本支出來看,三家合計2020年約近240億左右元,台灣大及中華電信相繼加碼後,一舉突破310億元,主要受惠者仍以諾基亞及愛立信主要兩大電信設備供應商為主,而諾基亞及愛立信的台廠供應鏈將雨露均露。  散熱、銅箔基板受惠  法人分析,5G基地台的代工廠商、散熱材料、銅箔基板、網通、光通訊等零組件供應鏈將受惠,市場點名昇達科、台達電、正崴、廣達、康舒、聯亞、聯鈞、眾達-KY、台通、科納-KY、統新、波若威、鴻海、台揚等與基地台、資料連結傳輸骨幹相關設備商,電信商加碼及加速5G投資,有助於帶動台廠5G供應鏈營運及接單成長。  這波5G資本支出加碼競賽,率先由台灣大點燃戰火,台灣大這次取得的5G頻譜僅60MHz,相較中華電90MHz及遠傳80MHz來得少,市場人士分析,同一區域透過增加基地台建設數量、仍然可以達到與中華電、遠傳相同的覆蓋率及品質,因此,台灣大9月初董事會通過追加全年度資本支出由144.66億元,追加至203.98億元,其中,5G資本支出從80多億元一口氣增加59.32億元達140億元左右,高居電信三雄5G投資之冠。  始終堅持行動網速及覆蓋品質搶第一的中華電不甘示弱,5G建網加速再加速,從原訂97億元增加1成至110億元左右,但全年資本支出維持在307億元或略增加一些。  遠傳不排除跟進加碼  遠傳申請入股亞太電經核准後,亞太電光分擔遠傳5G頻譜費用就達94.73億元,且今年原本規畫的5G資本支出不像其它兩家競業闊綽,遠傳入股亞太電信案,尚需經過公平會及NCC審議,台灣大、中華電加碼5G投資是否牽動遠傳跟進?受到業界關注。遠傳原訂2020年5G資本支出超過60億元,尚未「喊衝」,但市場人士分析,5G原本就是一場競賽,競業的激勵、以及爭取5G基站補助款,將迫使遠傳跟進加碼、加速5G網路建設的機率相當高。

  • 林之晨:遠傳入股亞太電 不影響台灣大超5G布局

    台灣大哥大總經理林之晨10日發給員工一封信,以「遠傳搶走亞太,對台灣大造成什麼傷害嗎?」為題,並強調,遠傳入股亞太電,完全沒有影響到台灣大的超5G布局。 他說,上周五(9月4日),遠傳與亞太合作的消息佔盡媒體版面,有些文章形容台灣大錯愕、煮熟的鴨子飛了,好像這件事件將大大打擊台灣大一樣。林之晨說,事實上,它對於台灣大,乃至於整體台灣電信產業的發展,是一件好事,也因此,台灣大在第一時間以「只要對產業好、對台灣好,都樂觀其成,並給祝福」回應。 日前,林之晨出席「五大電信業者拜會NCC」後,媒體再次追問,林之晨也以「天造地設的一對」形容3.5GH頻譜多拿20MH的遠傳與少拿20MH的亞太電,並分析了雙方合作對業界競合態勢的影響。 林之晨說,有些話畢竟不方便在外面說,所以,他想借由這封信,進一步為員工分析。 首先,林之晨說,台灣大推動三共、關閉舊世代(3G)網路等倡議,終極目的是節能減碳、減少空污、減緩地球升溫、推動環境永續。這是台灣大長期的信仰,也是台灣大超5G的Green策略。任何電信公司間的基礎層合作,都符合台灣大的目標,所以台灣大仍舊非常樂見,並予以祝福。未來台灣大將繼續推動,同時希望自己也能有實質的節電貢獻。 另一方面,他從頻譜資源分析表示,大家都知道電信事業的根基是頻譜,頻譜代表容量,從容量的觀點,遠傳與亞太電的確是比較適合彼此的夥伴,林之晨說,遠傳在年初的3.5GH5G頻譜競標中,「多拿」了20MH的頻譜,而亞太電則「少拿了」20MHz,因此他們在頻譜資源上的互補性,從競標結束時就成定局了。 他說,以單位容量的概念說明,遠傳的80MHz3.5GH頻譜,分配給自己的700萬用戶與亞太電的200萬用戶,等於每百萬用戶有0.089MH的容量,跟台灣大的60MHZ分配給700萬戶,每百萬用戶0.086MH相當。 另一方面,如果台灣大與亞太電信合作,則這個聯盟的每百萬用戶僅有0.067MH的3.5GH頻譜資源,而遠傳每百萬用戶則有高達0.114MHz,雙方單位容量的差別就會高達近兩倍。因此,遠傳在這個合作案上,得到亞太電幫他們分擔9分之2的頻譜標金,但也失去了3.5GH容量優勢。原先遠傳每戶3.5GHz標金比台灣大高40.6%,有了亞太分擔2/9成本,每戶頻譜標金成本變成比台灣大高9.7%,也拉近了雙方的距離。 林之晨說,的確,未來亞太電會幫遠傳分擔9分之2的5G資本支出,但同時間,遠傳未來也得用權益法認列亞太的23.8%虧損,所以正負相抵,總體來說對遠傳的財務影響也很有限。換言之,對雙方的差距影響也是。 他認為,遠傳真正要靠這個合作案大幅拉開與台灣大的差距,成為他們很想成為的「電信二哥」,那得在某個時間點把亞太併購下來,不過那會碰到價格、1G以下、3G以下及6G以下頻段的頻譜超限問題,主管機關的態度、老大哥是否支持、公平會的看法等數不盡的難關。林之晨認為,恐怕要拖到2023,甚至2025年以後才有機會完成。到那時,5G用戶滲透已過半,甚至到7、8成,換言之,過程中絕大多數用戶都已重新選擇了他們的5G電信商。屆時亞太用戶是成長還是衰退、ARPU是變好還是變差,而與台灣大沒有3.5GHz容量差距的遠傳,在台灣大WIFi6好速成雙、GeForce Now、Riot等獨門超5G應用攻勢下,雙方用戶數呈現如何的消長?合併之後是否就是二哥?都還很難說。 換言之,林之晨認為,遠傳與亞太的合作,為台灣大弭平了唯一的競爭劣勢,接下來台灣大的電信事業表現如何,掌握在自己手上,重要的是,在5G時代要真正達到卓越,只成長基礎電信服務的用戶數、ARPU是絕對不夠的,必須在應用、垂直商業模式上大鳴大放,換言之,必須成功轉型為「科技電信」公司,在這個賽局上,台灣大超前部署,擁有極大的優勢。 林之晨說,舉例來說,台灣大旗下有台灣No.1的電商科技事業momo,早已展開各種與電信事業垂直整合的工作。台灣大與Google合作的智慧音箱事業,將為台灣大打開智慧家庭這個巨大市場。另一方面,台灣大還有AppWorks這個盟友,其376家活躍校友企業、年產值高達新台幣1,500億元,許多都會是台灣大未來建立超5G應用好夥伴,遠傳與亞太電的這個合作,完全沒有影響到台灣大的超5G布局,事實上,恐怕還會拖累遠傳轉型的速度。從這個角度來看,機會的門更是大大打開,就看台灣大自己如何爭取。 他對員工說,「事情的發展,當然不可能全照著我們的想法走,但今天的狀態,「絕對是我們能獲得的最理想結果」。

  • 林之晨:悲喜參半

     遠傳入股亞太電,台灣大總經理林之晨8日首度對此公開表達「一則以悲,一則以喜」,從頻譜資源分析,遠傳確實是比較適合亞太電的合作夥伴,並形容亞太電、遠傳是天造地設的一對。  台灣大目前仍持有亞太電信3.45%持股,遠傳第一階段入股亞太電11.58%後,台灣大在亞太電持股降為2.25%。林之晨說,遠傳、亞太電門當戶對,遠傳入股亞太電將對亞太電有所幫助,台灣大短期內樂當快樂的小股東,亞太電營運愈好,台灣大手中持股也能獲益。雖然之前台灣大積極與亞太電洽商5G合作,但林之晨強調,不覺得是鴨子飛了,因為五家同業在每一個時間點都在探詢不同的合作夥伴。  遠傳董事長徐旭東則以「看得很平常」回應遠傳入股亞太電信案,並強調,主要是遠傳與亞太電都有合作需求、就這麼簡單,對於未來遠東集團與鴻海集團是否進一步合作?徐旭東說,鴻海生產一些設備與5G有關,這個合作案是多贏局面,企業有競爭有合作,看情形,目前是合作的時候。  遠傳總經理井琪強調,兩階段投資亞太電信大約要花百億元左右,但不是一次拿出來,目前兩家公司仍維持獨立營運。  遠傳入股亞太電,在電信市場掀起波瀾,林之晨說,本來一開始擔心台灣大持有的5G頻寬60MHz、比遠傳的80MHz少,但遠傳、亞太電共頻共網後,台灣大60MHz承載700多萬用戶,與遠傳80MHz未來要承載900多萬用戶,雙方算是拉齊承載每用戶的頻寬容納每百萬戶約8~9MHz,也同步拉齊雙方在頻譜資源的競爭。  台灣大日昨董事會追加2020年5G資本支出,使得全年資本支出由原訂144.66億元增加至203.98億元。林之晨說,下半年台灣大以加速5G建設為主要目標,同時有可能與其它電信同業談策略合作,但更重要是,台灣大會加速5G建設確保台灣大5G覆蓋最好,尤其年底iPhone 5G版手機上市時,希望成為用戶5G的服務的首選。他並重申,5G很耗電,台灣不需要養五條重複性的5G高鐵。

  • 電信5雄籲NCC 5G補助速定案

    電信5雄籲NCC 5G補助速定案

     5家電信業者董總昨日拜會NCC,並由電信協會遞上產業意見書,除希望NCC逐年檢討降低頻率使用費,回歸頻譜管理成本的填補為目標外,也期盼5G標金連續5年補助可盡快定案,實質鼓勵業者加速5G建設,並從2020年起回溯適用。  今年初NCC分兩階段進行5G頻譜的競標,結果兩階段的競標金額都衝出天價,總計兩個階段5G標金總額為1421.91億元,創全球第3高,僅次於南韓、德國。這樣的天價,也引來「羊毛出在羊身上」,外界關切費率的問題。不過,昨日最熱話題,還是遠傳入股亞太。  台灣大樂當亞太股東  被視作「新郎不是我」的台灣大哥大總經理林之晨昨日說,台灣大也有亞太電持股,短期內願當個「快樂小股東」,盼持股能獲利,也認為遠傳、亞太是門當戶對、天造地設一對,台灣大會抱持開放心態與其他業者合作。  林之晨說,台灣大自始至終支持「三共(共頻、共網、共建)」,因為台灣不需要養5條高鐵,也希望遠傳能好好幫助亞太,讓亞太電事業愈來愈好,而台灣大的亞太電持股也能因此獲利,「一則以喜、一則以悲」。  遠傳董事長徐旭東強調,把合作案「看得很平凡、很平常」,「沒有什麼太多好談,對大家都好」,遠傳、亞太都很高興,因為企業有時候合作、有時候則是對打,剛好這時有合作需求。  徐旭東避談合作細節  徐旭東笑說,不要再問他小細節了,再問下去都變成連續劇了。不過遠傳700萬戶,加上亞太200萬戶,總共有900萬戶,「That’s good!」離開時還逗趣地說:「我要回去建網(基地台)了」。  遠傳總經理井琪解釋,亞太電先前是虧損的,但隨雙方合作,亞太之後用遠傳網路,也可以提供用戶很好的5G服務,相信亞太會愈來愈好,合作在財務上都有評估過。  遠傳與亞太電上周五宣布5G共頻共網,遠傳並將兩階段入股亞太電,因入股價每股10元、溢價逾3成,亞太電繼周一漲停後,昨日開盤再度攻上漲停板,以8.89元鎖住。

  • 熱門股-亞太電 鎖漲停突破季線

    熱門股-亞太電 鎖漲停突破季線

     亞太電(3682)受惠於遠傳電信溢價入股,加上雙方未來將在5G共頻共網,利多激勵下,7日開盤直接衝上漲停、以8.09元作收,一舉突破月線、季線,同時吸引大批投資人排隊搶買,漲停價掛買及市價委買張數近20萬張。  亞太電7月營收10.9億元,月減8.46%、年減4.1%,前7月營收79.2億元,年減0.84%。遠傳4日宣布每股10元增資亞太電50億,取得11.58%股權,第二階段再由遠傳發行新股與鴻海交換其持有部份亞太電股權後,遠傳與鴻海並列第一大股東,法人分析,雙方策略結盟,為亞太電解除未拿到3.5GHz頻段隱憂,亞太電後市營運添新動能。(林淑惠)

  • 遠傳入股亞太電 井琪:要花百億

    遠傳入股亞太電 井琪:要花百億

     遠傳電信在上周五宣布兩階段入股亞太電信,與鴻海並列第一大股東,雙方第一時間並未公布第二階段的投資金額,遠傳總經理井琪私下表示,兩個階段的投資入股金額合計達百億元。  台灣大目前持有亞太電的持股,在遠傳第一階段入股後、將降為2.25%,未來台灣大會否出清亞太電的持股,甚或雙方在4G網路會否持續合作,均埋下變數。  此外,電信版圖三大兩小的局勢,未來也將因此發生變化,市場另外一個觀察點在於台灣之星5G合作對象,包括台灣大是否開啟與台灣之星5G合作之門。  亞太電董事長呂芳銘在台灣寬頻(TBC)上層股東的持股轉售予大豐電大股東戴永輝,目前正在NCC進行審議,這次遠傳再入股亞太電,待2022年時,鴻海在亞太電的持股將降至23.8%,與遠傳並列第一大股東,顯示鴻海認為台灣電信市場已過度競爭,決定把重心回歸到擅長的製造及硬體設計,接下來的5G基地台與相關基礎設備才是鴻海希望爭取的商機。  井琪表示,第一階段透過遠傳增資亞太電信50億元,由遠傳以取得的80MHz的3.5GHz的5G頻段與亞太電共頻共網,亞太電將分攤遠傳3.5GHz共頻共網九分之二的成本、頻譜費用共94.73億元。井琪強調,一切都以「遵法」為前提,目前法規容許3.5GHz及28GHz共頻,未來希望在法規允許的前提下,2100MHz甚至低頻的700MHz共頻也可以水到渠成。  亞太電信總經理黃南仁則透露,未來與遠傳電信合作5G共頻共網有三個階段,第一階段會先提供遠傳的5G服務給亞太電用戶,第二階段則由亞太電向NCC申請經營MVNO(行動虛擬網路)業務,向遠傳租用5G網路,第三階將會在NCC核准下,改成遠傳與亞太電共頻共網。  遠傳現有720萬用戶,亞太電信用戶約203萬人,各界關注未來兩家公司資費訂價是否會調整?井琪說,遠傳的資費訂價與目前不會有不同。黃南仁強調,亞太電因與遠傳合作5G,又與台灣大合作4G,未來會重新檢討亞太電信資費,並隨市場狀況做適當調整。

  • 新聞分析-類合併的三個亮點、兩大挑戰

     遠傳入股亞太電信,在電信圈引起相當大的震撼,業界人士分析,遠傳入股亞太電信,對於雙方未來營運將增添三個亮點,但同時也需面對兩大挑戰。  首先,合併案對於遠傳來說,若NCC未來進一步擴大至4G共頻共網,則遠傳的總頻寬資源將與中華電信不相上下,尤其700MHz、及2600MHz頻段,遠傳與亞太電的頻譜位置剛好緊鄰,形成700MH上下行共50MHz連續頻寬,以及2600MH的50MHz連續頻寬,另外,遠傳與亞太電的3G/4G/5G頻寬數合計,將與中華電信不相上下。  據了解,這也是促成遠傳入股亞太電最重要的考量之一 。其次,由於2600MHz頻段是國內少有的TD-LTE頻段,也是目前中移動及國際多家電信商使用的4G頻段,歐洲則有多家業者使用700MHz當做5G頻段,未來除了全球4G服務估計還有10年的發展期,5G才剛起步,相關TD-LTE及5G的設備驗證潛在商機不小。  再者,雖兩家公司未來維持獨立營運,但外界以「類合併」形容這宗入股案,成功攔阻台灣大、亞太電5G合作,在多了亞太電分攤5G頻譜及網路建設成本下,將為遠傳大幅降低5G投資成本。  只不過,該案未來仍需經過公平會及NCC審議,接下來要面對的挑戰,首先是5G競標前,規定5G共頻共網限定3.5GHz及28GHz頻段,兩方都必須拿到頻譜,但亞太電並未取得3.5GHz頻譜,未來要與遠傳共頻共網,最大難關不在NCC,而是競業反彈。  第二個挑戰是4G截至目前並未開放頻譜共頻共網,若遠傳、亞太電未來想要延伸共頻共網至4G,勢必會在業界引爆不小爭議。  電信業界人士指出,若開放4G共頻共網,將打破當初NCC訂定頻譜拍賣競標時所訂出的頻譜價值競標的信賴基礎,競者將以公平競爭為訴求,向NCC提出未來5G頻譜競標改用底價決標的要求。  NCC副主委兼發言人翁柏宗6日表示,國外也有主導業者未拿到5G頻譜而與競業共用網路情形,未來NCC會檢視雙方所提送的網路架構。至於4G共頻共網部份,依現行規定不行,不過,未來所有電信業者若在頻譜有效利用、公平競爭及消費者權益等議題考量下,有達成4G共頻共網的共識,NCC也會樂觀其成。

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