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以下是含有全球品牌管理協會的搜尋結果,共15

  • 專家傳真-獨立董事獨立嗎?

     最近所發生在大飲案例中,獨立董事實質不具有獨立性,產生財報不實、投資人受損的爭議,金管會準備全面檢討獨立董事的相關制度,包括:一、獨立董事資格係公司自行申報,證交所、櫃買所扮演的角色為何?二、目前獨董之資格規定有缺憾, A公司擔任B公司的董事,B公司擔任A公司的監察人,兩個兄弟公司,是否符合獨董的規範?三、獨董不符合資格,且不自行解任,主管機關有什麼權限可以辭任獨董。金管會主張證交所必須要有檢視獨立董事的功能,再者,兄弟公司未來應不具有獨董的資格;對於不具獨立性的董事,如果不自行解任,將註銷董事的登記。 \n 另一方面,在永大股東臨時會的經營權大戰中,雖公司派、市場派取得相同一般董事席位,但日立、永大泛公司派所推薦獨立董事少一席,整個經營權將落於市場派。該股東臨時會的召開由獨立董事進行,獨立董事是否適宜介入公司經營權的競爭,公司派認為該獨立董事違反公司法第220條,也就是說:若董事會董事長不能或不為召開股東會時,可由獨立董事召集,獨立董事是否適宜介入經營權鬥爭,涉及獨立董事的定位問題。 \n 獨立董事主要的功能在協助企業訂定中長期策略、控制企業風險,台灣許多公司獨立董事自認為為董事長或控制股東服務,完全忘記當公司成為公開發行公司之後,該公司就已經不是董事長或控制股東所有。董事長也必須體認其運作董事會,係為股東及關係人的利益,而不應該將公司視為自己的公司。董事長就公司重大議案、財報的審核,必須讓所有獨立董事合理提出建議、看法,如此,才能保護董事長、獨立董事,免於責任的追訴。 \n 獨立董事如果有正確的公司治理理念,就公司的財報真實性、涉及公司股東所關切該財務風險,就必須以嚴謹的態度為審議,於必要時,取得會計師或其他財會專家的協助,就財報為完整正確的表達,此不僅是為全體股東的利益,同時也是保護自己,免受投資人、投資人保護中心的責任追訴。大飲公司的獨立董事,忽視財報的複雜性、嚴謹性,就可能必須面臨重大法律責任風險。 \n 當公司涉及經營權爭奪時,獨立董事應該扮演何種角色,這個問題在美國董事義務責任判斷時,也是重大的爭議事項,尤其在非合意併購時,公司董事會是否可以採行必要的防禦措施,其董事義務與責任的判斷標準為何?首先,公司經營權爭奪,獨立董事必須站在全體股東的利益,而非任何一方的利益之上,如果獨立董事為特定股東利益,而有損於整體股東利益時,該獨立董事所進行的相關行為,包括召開股東會,相對方都可以為公司申請假處分。在併購防禦行為時,美國法上有所謂合理性、比例性原則,獨立董事在判斷是否應該採行防禦行為及何種防禦行為時,也必須站在全體股東利益,做合理性、比例性的判斷。如果該防禦行為不合理、不成比例時,相對方可申請假處分。 \n 未來經營權爭議將成為常見的現象,必須要有很好的司法制度,迅速且正確判斷董事會決議、獨立董事的義務與責任,司法院已經通過商事法院的草案,期待未來一年內,立法院可以通過該法案,採行專事法院制度,讓資深的法官藉由經驗的累積,並且用二級二審的制度,使商業爭議案件,可以迅速、高品質、正確獲得判斷,美國德拉瓦州的衡平及最高法院,平均150天,可以讓複雜的併購爭議案件獲得確認,這是我國未來商事法院可努力的方向。 \n 獨立董事明確的義務與責任規則,是公司董事會效能運作的基石,明確的董事會運作規則,是公司穩健經營的基礎。台灣獨立董事制度推動有年,對傳統帝王學、家天下的公司企業經營有相當的調和效益,藉由獨立董事制度不斷分析檢驗,讓董事會促進公司治理,讓公司治理保護股東、關係人權益。

  • 室內環境品質管理協會 舉辦理監事聯席會議

    室內環境品質管理協會 舉辦理監事聯席會議

     台灣室內環境品質管理協會日前舉行第三屆第八次理監事聯席會議,針對年度多項工作事項進行討論。與會的理監事共同認為,透過協會可以增進同業間的互動,創造新的經營模式;藉由年度各工作計畫的推動,讓協會在國內空氣品質的各項議題上取的話語權,為協會建立專業的品牌形象。 \n 協會理事長鄭仁雄指出,我國是全球第二個訂有室內空氣品質管理法的國家,協會成立的目的就是協助政府推動室內空氣品質法令及產業的發展,為業界培育人才,為我國室內空氣品質的問題提供整體解決方案服務。 \n 台灣室內環境品質管理協會2011年成立,協會會員涵蓋顧問、檢測、監測設備、改善等產業鏈的業者,多年來該協會陸續在教育宣導,產業輔導發展,技術規範制定,跨業聯盟等業務推展不遺餘力。 \n 彌補室內空氣品質治理人員職場人力缺口,助企業與國人解決室內空氣品質問題,台灣室內環境品質管理協會與上海室內環境淨化行業協會合辦的中級治理人員訓練班6月5日開課,兩日的課程通過考試者可取得兩協會共同認可的證書。為兼顧學習品質,首期開班人數以30位為限,5月10日截止報名,4月10日前報名可享早鳥價16,200元。

  • 9/7開課 第三期CBO品牌長培訓班

     社團法人台灣全球品牌管理協會主辦的第三期CBO品牌長培訓班9月7日每周五9:30~16:30上課,24小時的學習課程包含品牌經營、科技運用、案例分享,帶給學員最全面的視野,成為未來的品牌長。 \n 主辦單位指出,品牌(Brand)是一種核心價值的體現,想成為「國際品牌」更要在全球市場上擁有高影響力、高知名度及高市占率。 \n 第三期CBO品牌長課程主軸在探討「國際品牌策略戰」,邀請李奧貝納集團執行長黃麗燕、美國輝瑞生技董事長Matt.Cinelli、瑞士品牌普羅品牌創辦人Martin Kessler、緯創軟體董事李紹唐等人擔任講師。報名網址:https://goo.gl/35WfG4。

  • 元培醫事科大攜手雙連安養中心打造國際康養雙品牌

    元培醫事科大攜手雙連安養中心打造國際康養雙品牌

    元培醫事科技大學、雙連安養中心與全球品牌管理協會簽署三方合作備忘錄,將合作全球健康產業人才培育、推動香山康養園區與桃園青埔國際園區示範點,將元培雙連品牌推向國際,建立全球品牌。 \n \n在帆宣系統科技股份有限公司董事長兼執行長高新明見証下,元培醫事科大校長林志城、雙連安養中心總顧問蔡芳文、全品會理事長陳春山三方簽訂合作備忘錄,合作內容包括以下三主軸策略:1.全球健康產業人才培訓計畫:協助大學,開辦該等科系、研究所、學分證照班,未來並考量與哈佛大學合作,進行全球健康人才培育計畫。2.以具體項目合作推動:針對目前主要之康養社區、共生宅,結合企業、大學、社福機構,以A -Team 模式,相互協助,形成典範案例,成為哈佛全球健康Guide Book 來源之一。3.放眼全球社會(市場)進行推廣:搭配哈佛全球健康計劃宗旨,協助建立全台及全球各地之康養中心、康養社區。 \n \n為提供未來台灣全球化康養企業、康養人才之全球化發展,期待建立未來康養產業,以成就進軍國內與國際康養共生園區之品牌或科技導入/智財授權/認證事業。元培醫事科大積極推動全球健康人才培育,並一直在努力爭取設立大學附設醫院,主要是除提供學生實訓外,最主要是作為康養園區的後盾,推動新竹市香山智慧養生綠帶成為醫養結合示範基地。 \n \n他並同時推動時間銀形的2.0 版-健康銀行,以學校為中心,採志工協助照顧社區高齡者方式推動,可提領健康物品或運動中心的時間或點數等。希望在不久的將來將全校打造成為全國醫養新亮點及全球健康示範點的概念。雙連安養中心是台灣長照第一品牌,針對安養老人需求去設計食、衣、住、行等,且辦松年大學學習與服務,已是國際輸出亮點,兩機構透過全球品牌管理協會整合共創雙品牌行銷國際。 \n \n因此元培與雙連安養中心簽署合作備忘錄,將優先推動香山康養園區、國際桃園青埔園區、新南向人才培訓等合作。同時與全品會合作,將讓健康品牌更能打得響亮。最後將雙連、元培推向國際,建立全球品牌。 \n

  • 元培醫大攜全品會打造全球健康品牌

    元培醫事科大今(21)日宣布,將攜手全品會打造全球健康品牌,雙方將合作促進全球全民健康、治未病,解決老化社會問題。 \n \n台灣正式邁入「高齡社會」,元培為了持續推廣全球健康,成立全球健康產學聯盟(簡稱全健盟),與全球品牌管理協會合作,預計下周一(25)日舉行成功案例成果分享。 \n \n今年3月台灣正式邁入「高齡社會」,也就是全台超過14%人口為65歲以上的老年人,預估2026年台灣老年人口將突破20%門檻,走向超高齡社會。 \n \n元培大學執行哈佛大學全球健康計畫已有成功案例,而全健盟成立的使命正是要呼應全球健康計畫宗旨,持續促進全球全民健康、治未病,解決老化社會問題。 \n  \n全健盟在尋求老化社會解決方案的同時,也要打造台灣大健康、大幸福的全球品牌。以如此宏觀的視野擘劃,全健盟提出三大主軸策略與五大執行部曲。 \n \n策略面包含:全球健康人才培育、具體項目合作推動與全球市場推廣。瞄準的產業包括醫學、農產、食品以及養生,當中所培育的除了前線人才之外,更需要管理人才和跨界人才,並藉由活絡的全國平台串連全台各大學、企業、社福機構、康養社區、共生宅,相互協助,且有健全的智財權保護,台灣就足以建立大健康、大幸福的全球品牌。 \n  \n全健盟現正進行五大執行部曲,第一部曲: 召募各界協會、基金會、企業、研發機構、大學或各級學校加入,凡認同全健盟的宗旨,且承諾每年一次主辦、合辦、委辦全球健康、台灣健康議題活動即可。 \n  \n全健盟第二部曲鼓勵各大學、高中職開辦康養產業相關科系,協助建立康養中心、康養社區、共生宅,並結合企業、大學、社福機構等,以互助案例爭取列入哈佛全球健康Guide Book。 \n \n第三部曲進而提供未來台灣之全球化康養企業、康養人才之全球化發展,甚至與哈佛大學合作開辦全球健康全球企業家班。 \n \n第四部曲則是落成、協助國內外建立康養園區,以至達到第五部曲期待台灣的康養產業成為半導體產業之後的新兆元產業、台灣成為大健康、大幸福的全球品牌。 \n  \n全健盟創始協會成員有全球品牌管理協會、台灣健康運動聯盟、台灣樂齡建築發展協會、臺灣健康管理學會、國際創新創業發展協會、共生宅發展協會,將加入有中華痠痛暨睡眠協會、中華民國有氧運動協會。

  • 進軍國際慢城 古坑摘下城鎮品牌銀獎

    進軍國際慢城 古坑摘下城鎮品牌銀獎

    雲林古坑鄉積極展現在地特色文化力、設計力與行銷力,致力建立全國與國際城鎮品牌,摘下「2018台灣城鎮品牌獎」銀獎,鄉公所上下為之振奮,鄉長黃意玲強調,這是爭取加入義大利國際慢城組織的前哨戰,期勉同仁再接再厲,積極宣揚凝聚鄉民共識。 \n \n 「這仗打得漂亮,但獎得來不易!」黃意玲自副總統陳建仁手中接過獎座大有所感地吐露心聲,因不僅競爭者眾,資料備審外,評審並歷時3個月的不定期實地訪查,讓參賽城鎮完全無法臨時抱佛腳,但也因此更公平、公正。 \n \n 古坑鄉公所行政室主任林展翔指出,該城鄉品牌獎競賽由全球品牌管理協會主辦,旨在推動將城鄉市鎮視為產品,依特色塑造成獨有品牌,全國有18鄉鎮市入圍,該鄉脫穎而出得銀獎。 \n \n 黃意玲將得獎榮耀歸於同仁及所有鄉民,強調獲獎讓更多人認識古坑、愛上古坑,增加古坑的能見度,希望大家繼續努力,促成古坑更穩健地蛻變與進化。 \n \n 黃意玲表示,「樂活古坑、慢城古坑」是公所團隊的理念,殷盼打造樂活宜居的魅力城鄉,目前已奠下基礎,各社區產業、文化、建築、景觀、人文等皆具特色,逐漸營造出慢城氛圍,非常適合輕旅行、Long Stay、甚至移民定居;而咖啡、柳丁、桐花、竹筍等四大節慶,更形塑出特有的人文風情,吸引遊客絡繹不絕。 \n \n 黃意玲說,古坑處處美麗舒適,是個非常友善的城鄉,更是遊雲林必訪的鄉鎮,公所大力推廣在地農產品、咖啡產地證明,並結合資訊科技與產業特色,激勵青年返鄉服務,帶動整體發展,接下來希望能躋身國際慢城之列,成為代表台灣的城鎮品牌。

  • 台灣城鎮品牌獎徵選 開跑

     全球品牌管理協會舉辦的2018台灣城鎮品牌獎活動正式啟動,這項活動以創造加值收益、保留地方特色、凸顯合乎普世價值的地方精神三大主軸進行,透過徵選讓台灣各城鎮品牌可以永續發展與經營。 \n 全球品牌管理協會指出,城鎮品牌化的過程靠的是三個U(Unique、Universal、by You),因此本獎項以「U Towns, One Future World」為號召,選出台灣城鎮精神的代表,協助台灣提升全球競爭力,期望城鎮品牌除了視覺設計、品牌行銷外,亦加入了有志之士的熱情投入和科技的運用。 \n 台灣城鎮品牌獎分為金獎、銀獎、銅獎三等級,並增設(1)城鎮品牌最佳行銷獎、(2)城鎮品牌文化傳承創新獎、(3)城鎮品牌形象設計經營獎、(4)城鎮品牌綠色環境永續獎、(5)城鎮品牌青年地方貢獻獎等特別獎。 \n 即日起至12月15日受理報名,活動詳情可上官網(gbmatw.wixsite.com/ttba)查詢。

  • 推產業轉型 全品會獻策

     川普當選後,美國在地主義興起,中國大陸開始購買國際品牌,台灣國際經貿地位漸被邊緣化,同時面臨人才外流與產業轉型太慢危機。為推動台灣產業轉型,全球品牌管理協會建議建立國家品牌形象軟實力、將英語列為官方語言、利用科技改善基礎建設與推動品牌認證機制等4大戰略,吸引國際人才並提升企業附加價值。 \n 全品會與安侯建業(KPMG)6日舉辦「前瞻2017全球品牌產業高峰論壇」,邀請產、官、學界人士從台灣的國家品牌戰略、台灣產業轉型、全球人才培育及引進及永續發展等角度,共同探討全球經濟趨勢以及台灣的產業前景。 \n 前交通部長、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新表示,行銷典範已從產品導向轉變為當前的價值導向,品牌重要性日益提高。他說,歐美知名品牌企業幾乎都是百年字號,可見品牌發展需要長時間努力,強調企業若是不能永續發展,品牌也難以維持,例如德國福斯汽車排氣造假案,不僅遭重罰,也重創消費者信心。 \n KPMG安侯建業主席于紀隆說,品牌是建立在持續性及全面性的服務,藉由每一次互動強化品牌價值。台灣內需市場小,但有許多有實力的「隱形冠軍」,過去製造業聞名國際,如今要思考轉型,以建立國際級品牌為目標,把台灣企業推向國際舞台,相信未來大有展望。 \n 然而,台灣產業也面臨巨大挑戰,除美國在地主義興起,大陸陸續買下國際品牌,使我國經貿地位被邊緣化,而台灣過度集中ICT產業,轉型升級太慢,同時面臨人口結構老化、人才斷層與外流等危機。 \n 有鑑於此,全品會理事長陳春山認為台灣可效法瑞士,即吸引國際人才、完善產官學能平台並以技術人才為主、建立友善語言環境與創造企業高附加價值。 \n 另外,全品會也建議台灣在品牌發展上應有4個戰略,首先是建立國家品牌形象,以台灣文化軟實力及本地優質而獨特的生活態度,推升產業經濟新思維,導引到品牌和國家競爭力,以引領華人世界;其次是將英語列為官方語言。 \n 第3是建構智慧城市國際品牌,利用科技改善基礎建設,建立科技國家之國家品牌形象;最後則是整合品牌與推動品質認證機制。

  • 推動產業轉型 全品會提4大戰略建議

    川普當選後,美國在地主義興起,中國大陸開始購買國際品牌,台灣國際經貿地位漸被邊緣化,同時面臨人才外流與產業轉型太慢危機。為推動台灣產業轉型,全球品牌管理協會建議建立國家品牌形象軟實力、將英語列為官方語言、利用科技改善基礎建設與推動品牌認證機制等4大戰略,吸引國際人才併提升企業附加價值。 \n \n全球品牌管理協會與安侯建業(KPMG)6日舉辦「前瞻2017全球品牌產業高峰論壇」,邀請產、官、學界人士從台灣的國家品牌戰略、台灣產業轉型、全球人才培育及引進及永續發展等角度,共同探討全球經濟趨勢及台灣的產業前景。 \n \n前交通部長、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新表示,行銷典範已從產品導向轉變為當前的價值導向,品牌重要性日益提高。他說,歐美知名品牌企業幾乎都是百年字號,可見品牌發展需要長時間努力,強調企業若不能永續發展,品牌也難以維持,例如德國福斯汽車排氣造假案,不僅遭重罰,也重創消費者信心。 \n \nKPMG安侯建業主席于紀隆說,品牌是建立在持續性及全面性的服務,藉由每一次互動強化品牌價值。台灣內需市場小,但有許多有實力的「隱形冠軍」,過去製造業聞名國際,如今要思考轉型,以建立國際級品牌為目標,把台灣企業推向國際舞台,相信未來大有展望。 \n \n然而,台灣產業也面臨巨大挑戰,除美國在地主義興起外,大陸陸續買下國際品牌,使我國國際經貿地位被邊緣化,而台灣過度集中ICT產業,轉型升級又太慢,同時又面臨人口結構老化、人才斷層與外流等危機。 \n \n有鑑於此,全品會理事長陳春山認為台灣可效法瑞士,即吸引國際人才、完善產官學能平台並以技術人才為主、建立友善語言環境與創造企業高附加價值。 \n \n另外,全品會也建議台灣在品牌發展上應有4個戰略,首先是建立國家品牌形象,以台灣文化軟實力及本地優質而獨特的生活態度,推升產業經濟新思維,導引到品牌和國家競爭力,以引領華人世界;其次是將英語列為官方語言。 \n \n第3個是建構智慧城市國際品牌,利用科技改善基礎建設,建立科技國家之國家品牌形象;最後則是整合品牌與推動品質認證機制。

  • 培育全球品牌 全品會提英語列官方語言

    為推動台灣產業轉型,全球品牌管理協會以瑞士為效法對象,提出發展軟實力、將英文定為官方語言、利用科技改善基礎建設、推動品牌認證4大戰略,藉以吸引人才,提升附加價值。 \n 全球品牌管理協會與安侯建業(KPMG)會計師事務所今舉辦「前瞻2017全球品牌產業高峰論壇」,邀請產、官、學人士從台灣國家品牌戰略、人才培育與引進,以及永續發展目標等角度,探討台灣如何因應全球經濟趨勢與產業前景。 \n 前交通部長、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新表示,當前的行銷典範移轉,已從產品導向轉變為顧客導向,再轉至價值導向,品牌的重要性日益提高。 \n 簡又新說,歐美知名品牌企業幾乎都是百年字號,可見品牌發展需要長時間的努力,但也可能毀於一旦。例如福斯汽車排氣造假,不僅遭重罰,也重創消費者信心。他強調若企業不能永續發展,品牌也難以維持。 \n 全品會理事長陳春山主張,台灣應思考如何仿傚品牌大國瑞士,以全球品牌立國,推動「全球品牌產業」國家發展模式,除了與政府結合推動相關品牌政策,也加強推廣品牌意識,聯合政府、企業及學界三方的力量與資源,將台灣品牌推上國際,建立台灣全球品牌產業。 \n 安侯建業主席于紀隆則表示,品牌是建立在持續性及全面性的服務,藉由每一次的互動,強化品牌價值。台灣內需市場雖小,但仍有很多有實力的隱形冠軍,過去製造業聞名國際,如今要思考轉型,建立國際級的品牌為目標,把台灣企業推向國際舞台,相信未來大有展望。 \n 全品會舉瑞士為台灣效法的對象,樹立瑞士成功的4個要素,也就是吸引國際人才、完善產官學能平台以技術人才為主、建立友善語言環境、創造企業高附加價值。 \n 全品會認為,台灣在品牌發展上該有4個戰略,首先是建立國家品牌形象,以台灣文化軟實力及本地優質而獨特的生活態度,推升產業經濟新思維,導引到品牌和國家競爭力,以引領華人世界;其次是將英語列為官方語言。 \n 第3個戰略是建構智慧城市國際品牌,利用科技改善基礎建設,解決城市生活痛點,搭上新科技商機,建立科技國家的國家品牌形象;第4個戰略是整合品牌與推動品質認證機制。1051206 \n

  • 專家傳真-董事應強化法規遵循的監督

     從樂陞、兆豐案可看出台灣政府、企業經營者、經理人普遍對法規遵循不夠重視,本人推動公司治理20餘年,常擔任相關單位董事長及獨立董事,發現法規遵循非現有上市櫃公司董事會的公司治理重點,其法務部門、法遵部門非重要部門,人員素質及配置亦明顯不足。台灣是法治國家,政府應有戰略改善法規遵循實務,台灣上市櫃公司及金融機構需強化法規遵循執行計畫,以避免省小錢、受大罰、動搖企業根本。 \n 在歐美國家,政府及企業法規遵循計畫遍佈在不同產業,以有效防範不當之經營行為。法規遵循是政府國家治理的重要工具,如美國司法部在決定是否將公司定罪時,該公司之法規遵循制度為重要考量因素,若公司負責人未能在其公司制定一有效的法規遵循計畫,法院將加重其損害賠償責任。若被告為法規遵循「優良企業公民」,將大幅減輕其損害賠償責任與減少罰金。歐美政府善於應用法規遵循制度,以鼓勵優質企業自律,同時落實國家法規之治理目標。 \n 歐美市場的機構投資人不會投資法規遵循不佳之公司,否則,機構投資人股東、關係人將對機構投資人提起損害賠償訴訟。法規遵循缺失之公司受巨額罰款,機構投資人可能出售持股或對公司董事、執行長求償,資本市場對企業法規遵循表現優劣,立即反應在股價,給管理階層壓力。 \n 董事義務的核心功能在於監控與評估公司整個管理階層之表現,在實務運作上,法規遵循計畫能確保:一、董事於決策時係基於正確的資訊,二、執行職務之員工確實遵守公司政策及相關法規。董事義務之達成係以有效的法規遵循計畫為基礎,未能建立及監督有效的法規遵循計畫之執行,董事即違反其義務,可能對公司或股東負損害賠償責任,董事應視法規遵循計畫係公司治理不可或缺的一環,亦為內部控制制度一重要的措施。 \n 為避免樂陞、兆豐類似案例再次發生,政府應重新規劃法規遵循策略地圖,包括:要求金融、食品及資本額一定金額以上之上市櫃公司設置專任或兼任法規遵循主管;所有產業主管機關對上述公司之法規遵循計畫應為定期查核或要求自行查核;對重大未善盡法規遵循監督義務之公司,請投資人保護中心研議其董事責任;司法部門衡量當事人責任時,應考量企業法規遵循計畫;公司年報及企業社會責任報告書應記載法規遵循執行情形。 \n 董事為善盡監督義務,避免負未善盡監督義務之損害賠償責任,應考量:請公司訂定年度法規遵循計畫;設置專兼任法規遵循主管;並請法規遵循主管定期於董事會為報告;針對法規遵循重大風險為專案報告。董事善盡遵法之監督責任是公司治理的核心議題,亦為企業永續經營的基礎,豈可輕忽!

  • 專家傳真-加速邁向東方瑞士亞洲矽谷

    專家傳真-加速邁向東方瑞士亞洲矽谷

     2016台灣新總統必須立即面對政權交接、美中台主軸定位等問題,但這些問題的上位問題是:如何凝聚共識、擬定戰略、邁向十年、百年願景。以台灣現況、優勢,朝東方瑞士、亞洲矽谷應具多數共識,邁向全球、深化民主是必須走的大道。 \n 日本管理大師大前研一曾研究人均所得前十名的國家,這些國家(首推瑞士)都是「品質國家」而具有以下的特徵:真正民主、人民素質高、人才產業高附加價值,人才領導與溝通能力強。具全球化強勢企業、人才及品牌,同時從世界挖掘人才、資金,持續進行全球競爭。 \n 瑞士面積與台灣相當,人口僅800餘萬人,但瑞士無論在經濟競爭力、人類幸福指數、人才培育、直接民主都是全球頂尖的頂尖:全球經濟論壇(WEF)多次將瑞士列為最具競爭力的國家,超越新加坡、瑞典、荷蘭、芬蘭,政府機關效能最高且透明。瑞士是最創新的國家,產業與大學合作最密切。人均國民所得全球前五名。近10年來,國家債務大幅降低,由占GDP的55%,降至約35%。失業率為3%。 \n 瑞士所培養的企業皆為全球高國際競爭力的品牌企業;全球最大食品飲料公司:雀巢公司;全球前三大鐘錶公司:斯沃科集團、歷峰集團、勞力士集團;高利基金融業:瑞士信貸公司與瑞銀集團、再保公司。國內市場大小不是關鍵,培養全球企業而前往全球市場根基才是關鍵。瑞士成全球品牌企業是堅強的品牌力,不是數量,而是創造高附加價值成為全球第一。高品質國家的全球企業重視品牌力、品牌價值,亞洲大部分國家則無法集中在提高附加價值且拘泥在降低成本上。 \n 德國政治經濟學家Gerd Habermann,認為瑞士成功的秘密,關鍵不在卓越的經濟政策,而在其穩實的政治社會結構、深化民主,其總結瑞士成功的秘密為:其一、小國:瑞士從不靠國內經濟規模,小國有諸多優勢:政府彈性活力、法律遵循更高、較易矯正濫權。其二、真正民主:因國家面積較小及人口較少,使瑞士公民享有更高的直接民主,瑞士公民宣稱—他們自己才是國家。其三、地方分權(Decentralization):瑞士中央及地方合作,彼此協調,而降低對中央政府、職業政黨及公務員的需求。在瑞士,多元分散管理被視為機會,而一致化並非最受歡迎。其四、企業公民為主原則:瑞士就中央與地方而言,中央是輔助性,就公部門與私部門而言,公部門是輔助性。瑞士是藉由競爭來發現最佳實務(Competition as a discovery procedure)。其五、資金及腦力的天堂,瑞士發展動力來自於資金及高級人力的不斷流入,自由思想家、社會政治運動人士進入瑞士,找到他們自由發展的空間。其六、中產階級文化:瑞士人民永遠自覺是中產階級;在國家及社會文化上,中庸、主流、深思熟慮、務實的民眾價值觀。 \n 瑞士深知全球優秀人才來自海外,所以,瑞士全球企業CEO大多非瑞士人,瑞士800餘萬人口,近30%是移民,移民提振產業,而有助於進軍全球市場。台灣上市櫃公司少有經濟移民進入,此影響台灣上市櫃公司的全球佈局與國際化。「人才經濟」是經濟發展的核心議題。瑞士人採用德語、法語、義大利語、羅曼什語為官方語言,一般民眾皆會母語及英語,英語是商用語言。 \n 瑞士以培育「工匠技藝」的人才為主,七成人才先進入「技職體系」,三成進入大學,這七成技藝專家,成為創造高附加價值的鐘錶師、機械專家、藥品專業人員及農民。瑞士學生在10歲左右開始接受職涯規劃,15歲開始接受技職教育,高中畢業後開始工作,25歲時,已成為專業領域專家;如此領域專家讓人尊敬,收入高於大學生。也因此架構,瑞士失業率係全球最低之一。 \n 台灣邁向瑞士型「高值品牌國家」的關鍵是:「邁向全球、深化民主」。要「邁向全球」就要社會內部國際化、讓台灣公民成為全球公民,關心及參與全球議題,同時培育全球品牌事業、建立對全球人才的商業友善的環境以成為全球人才的匯集地。台灣要成為全球化雙語國家,具英語教育、國際化商業、英語行政服務、企業治理及管理全球化環境。要「深化民主」就要大力建立直接民主的環境與條件。

  • 觀念平台-振奮台灣的大藍海戰略

     1997亞洲金融風暴,台灣有幸損失及受影響較小,但也不幸因安於舊成長模式,以致創新改革及產業轉型太慢。過去20年來,中國、韓國創新改革快,迅速建立國家品牌、產業品牌與企業品牌。比較台韓表現,無論員工薪資成長率、外資投資金額或企業盈餘成長率,台灣皆僅是韓國1/4~1/3,台灣平均員工薪資僅是韓國的約60%,過去20年間,台灣政府與企業總體表現並不佳。 \n 更令人擔憂的是,東協印度已經翻轉,印、菲、越等國GDP成長於過去2年及未來5年,均達約6%以上,台灣如不創新改革,未來20年,恐成為亞洲後段班,落後於13億人口的中國及20億人口的東協印度。 \n 台灣產業過去20年發展的大問題是:其一、將新興市場只當做工廠而非市場,中歐學院院長奎爾奇訝異台商於九零年代初期即進入中國,為何於中國市場僅有少數品牌,他認為如台灣產業不能建立國際品牌,人親土親已不再有任何優勢。其二、創新創業創投成長停滯,執迷於硬體製造,軟體、網路、雲端產業皆無國際級品牌商,無力進攻全球高成長市場,產品大多無訂價能力議價能力。其三、人才外流、國際級產業領導人才未因應引入及培育成長。 \n 展望未來20年,台灣產業創新升級問題,已非一兩年即可改造產業結構,但政府及產業領導人,務必要善用台灣優勢及利基,振奮台灣人民信心,提出可行的短中期大藍海戰略,將大工廠大製造當為籌碼及國際合作台階,要進入新境界:高附加價值的台灣全球品牌產業、隱形冠軍、及全球人才培育與引進生態系統。 \n 近來請益外國產業專家、本國經濟學者、產業領導人及安侯等顧問產業專家,由全球品牌管理協會提出--2016全球品牌產業白皮書,包含未來可振奮台灣人心的大藍海戰略選項,並提出若干黃金A計畫,包括:其一、參考瑞士模式,聚焦建立台灣之國家品牌、產業品牌與推廣行銷,土耳其、韓國、菲律賓、印度、印尼均以此策略吸引投資、觀光,並因而建立國家及產業形象,提升產品與服務溢價能力。 \n 其二、聚焦建立台灣之明星利基品牌產業,未來產業主軸是Double H: Health and Happiness(健康與快樂)產業,包括台灣強項—生醫生技、物聯網智慧城市、精密機械機器人、文創心靈觀光等產業,台灣未來建立這些產業要邁向全球(Join the World),以瑞士模式之產業品牌、集團品牌模式進入全球市場。 \n 其三、聚焦東協印度中國市場,尤其東協印度近20億人口、7兆美元內需市場,要以系統整合商、跨境電商,帶領台灣供應鏈及中小企業進入新興市場。 \n 其四、聚焦投資帶動之經濟成長,設立千億元以上之產業基金,配合民間基金,帶動外人投資未來明星利基品牌產業。 \n 其五、以產業基金培育國際級產業管理、行銷及技術人才,包括國內、新住民第二代,並擴大東協印度留學生以成為進攻新興市場夥伴,全球品牌協會邀請約10家企業提供東協印度留學生實習機會,獲企業、留學生、大學之歡迎,顯示台灣企業仍有不凡魅力。 \n 其六、以台灣旺盛之宗教文化及故宮文物,於六都等建立東西文化文創中心,尤其故宮各朝文物,皆可獨立發展為百億文創觀光產業,東西文化深入展演(East meets west),結合現代科技體驗,全球獨一無二。 \n 台灣處處是金礦待成功轉型,轉型成功為全球品牌產業的關鍵是領導力、溝通力、執行力,而台灣政治與企業領導人的無私奉獻與參與,是關鍵中的關鍵。

  • 專家傳真-經略東協印度的優先策略

     近來總統候選人針對東協印度市場,提出新南向策略,外交部長回應政府近年來已積極進行南向策略,兩方意見均有其見地,但以本人近年來訪問東協,9月拜訪菲律賓,到處可見日本、韓國外派人員,據聞韓國在菲律賓有近20萬工作人口,台灣確應有更積極、更系統之經略東協印度20億人口市場的經濟、社會及心靈戰略。 \n 東協印度確為未來二十年全球最高成長之區域,菲律賓人口已超過1億,未來十年,可能超過1億5千萬,印度未來十年將成為全球人口最多之國家,人口將逾13億。比諸韓、日、新加坡及中國,台灣的東協印度戰略有下列缺憾:首先,台灣之東協印度投資雖有增加,但日韓中成長更為迅速,且其為整合性投資,帶動整串供應鏈進入市場。其二、台商仍多為工廠思維,忽視其高消費能力的市場,無法建立品牌口碑。其三、台商大多不願系統性投資人才,東協印度工廠管理及市場開發人才普遍缺乏。其四、台商只會運作經濟投資的硬實力,而不會在當地建立無法取代的軟實力,在菲律賓處處可見三星捐贈各大學之韓國計畫,以建立品牌、向心力、人才吸引力。 \n 台灣未來在東協印度應建立市占率及心占率。首先,國發基金應帶頭以投資併購基金,與四大基金、保險業、台商合作,組成亞投基金或A-Team(或可稱為A-Team Investing Taiwan for the World),有系統地對東協印度投資,上述資金合計超過30兆元,其一定比率投資,均甚有利於政經深度關係之建立,成為台商投資之後盾。其二、台商投資規模太小,應整合具系統整合能量之台商,建立長期之東協印度計畫,以帶動所有供應鏈合作廠商集體南進。其三、台商在中國失敗之處,在於僅將中國當工廠而非市場,在中國少有知名台灣品牌,與投資金額極不相稱。台灣此次再度南進,要工廠與市場並進,品牌與代工並行,實體通路與電子商務合進。其四、硬實力及軟實力並行,甚而以軟實力作前鋒,在當地進行企業社會責任計畫及設計文創合作。其五、有系統地培育及引進東協印度人才,德國近年每年引進四十餘萬新興國家技術人才、接受數十萬難民,對解決其人口老化、技術人員缺乏及市場開拓極有其助益,台灣應藉東協印度市場開拓,一併緩解人口、人才問題,全球品牌管理協會與企業合作,正進行東協印度人才方案。 \n 未來十年要改造台灣,以「邁向全球、深化民主、品牌立國、心靈立國、全球公民」為主軸,東協印度市場及社會,恰為台灣邁向全球、品牌立國、心靈立國、全球公民的試驗地、宣揚地。台灣可以成為人類文明聖地、應許之地,成敗關鍵在於台灣人是否自覺:台灣人無法獨善其身,要舉起領旗,要告訴全世界,台灣要擁抱東協印度市場及社會,要協助培養其未來領袖,進行文明社會轉型。相較日本、中國、美國東協印度大戰略,台灣要以軟實力、利基及夥伴網絡,證明長期心靈戰略勝於短期物質戰略。 \n 台灣曾為南島居民故鄉,原住民們的遠親,現住在紐西蘭、印尼、太平洋島嶼,五千年前新石器文化,台灣原住民延綿南傳,南島居民開花結果,南島居民們,有相同的基因、語言、歌謠,四海一家、情感交流。五千年後,台灣要重回全球平台,服務南島居民、傳播全球心靈─自由民主博愛。台灣將可成為全球稱許之傳愛之島、心靈之島,一顆小種子可終成大樹,只在乎心願,台灣人應以真心靈及實際投資帶領東協印度文明提昇,台灣將因上善若水而得以海納百川。

  • 全球10大奢侈品 茅台居第4

    全球10大奢侈品 茅台居第4

     胡潤研究院昨日首次發布「全球十大最值錢奢侈品牌」榜單,頂級珠寶皮件精品路易威登以品牌價值205億(美元,下同)獨占鰲頭。中國白酒不遑多讓,茅台以120億品牌價值成為全球第4大值錢奢侈品牌,價值高過賓士和香奈兒,五糧液以70億品牌價值排第7,兩款白酒品牌價值都超越法國知名酒類品牌軒尼詩、人頭馬等。 \n 五糧液飄香 搶第7 \n 《京華時報》報導,胡潤2012全球十大最值錢奢侈品牌調查,是依品牌的公司市值去除非品牌因素帶來的貢獻,再乘以品牌溢價比例,最終確定品牌價值。首度揭榜的最值錢奢侈品牌前5名品牌價值都超過100億,分別為路易威登、愛馬仕、寶馬、茅台和賓士。 \n 全球前十大最值錢奢侈品牌有4個出自法國,中國和德國各2個,義大利和瑞士分占1個。從品牌類別看,時尚領域有4個,酒水、汽車和手錶各2個,珠寶和香水各有1個。值得注意的是,英國和美國最奢華的品牌Burberry和蒂芬妮都沒有進入全球十大最值錢奢侈品牌排名。 \n 大陸白酒茅台和五糧液首次進榜全球前十大最值錢奢侈品牌;不過,茅台等否認奢侈品形象上身,茅台主管並表示不知道胡潤的這項調查。 \n 胡潤的這項調查主要是聚焦中國富豪階層的品牌認知、消費習慣及生活方式偏好。胡潤研究院之前已連續13年評鑑中國富豪「百富榜」,今年也連續第8年發布《中國千萬富豪品牌傾向報告》。 \n 陸成最大奢侈品消費國 \n 至於美商蘋果和中華香菸則沒被列入奢侈品評鑑範圍;胡潤認為,如果蘋果算奢侈品,它的品牌價值應該排在第1位,如果中華香菸算奢侈品,它的品牌價值應該排在第6位,超過香奈兒。 \n 根據擁有全球700多個奢侈品牌會員、專門研究奢侈品貿易與管理的世界奢侈品協會(WLA)調查,大陸在今年將超越日本,成為全球最大奢侈品消費國。 \n 世界奢侈品協會同一日也在北京公布全球100大奢侈品牌,排行榜中最值得注意的是中國品牌「上下(Shang Xia)」入榜,成為中國第1家進入全球100大奢侈品牌者。「上下」創立於2008年,是中國設計師蔣瓊爾與法國愛馬仕合作的中國品牌,品牌特色是將傳統手工藝再創新推向全世界,產品包含家具、服飾等。 \n★(未成年請勿飲酒)(飲酒過量,有礙健康)(開車不喝酒,安全有保障)

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