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以下是含有全食超市的搜尋結果,共28

  • 扭轉高價形象!全食超市500款商品大降價

     亞馬遜旗下全食有機超市(Whole Foods)預定3日起調降500多款商品價格,平均降幅達20%,是2017年亞馬遜收購全食以來第三波降價促銷,目的是扭轉全食在美國消費者心中的高價形象,吸引更多顧客上門來對抗激烈市場競爭。 \n 今年2月全食超市曾因上游進貨成本增加,而針對部分消費商品調漲價格,但考量到生鮮及日用品零售市場競爭日趨激烈,亞馬遜決定再次降價。 \n 內情人士透露,這次降價活動在亞馬遜內部醞釀已久,且自始至終保密到家,因此全美將近480家全食超市只有少數幾位高層事先知情。3日起全美全食超市將有500多款生鮮蔬果及肉品降價,活動將持續到年底。 \n 回顧2017年8月亞馬遜投資將近140億美元收購全食超市後不久,曾針對香蕉、酪梨、雞蛋及多款商品降價。去年亞馬遜為鼓勵Prime會員到全食超市消費,又針對多款商品降價10%,但效果並不顯著。 \n 市調機構Wolfe Research近日調查1,668名美國消費者發現,Prime會員當中只有11%每月固定在全食超市消費數次,反觀每月固定在亞馬遜官網消費數次的Prime會員比重高達65%。 \n 亞馬遜先前在美國超過60個地區市場推出的全食超市送貨服務,也因經常發生商品遺漏或生鮮毀損等問題,而引起消費者不滿,使全食超市來客量成長不如預期。 \n 長久以來全食超市在美國消費者心中奠定優質有機食品零售商的形象,但價格也相對偏高。美國消費者常笑稱去一趟全食超市很容易花掉一個月薪水,而這與亞馬遜的低價形象相互衝突,因此亞馬遜只能從降價著手改變全食超市形象。 \n 內情人士也透露,不少全食超市店長曾在內部會議提議,適度降價可望刺激來客量成長,但有反對派擔心降價短期內恐壓迫營業預算。

  • 亞馬遜擬在美國大城市開設更多雜貨店

    電商巨擘亞馬遜(Amazon)繼2017年收購全食超市(Whole Foods)後,打算在美國數個大型城市開設數十家雜貨店,並收購區域連鎖雜貨店拉抬新門市,有意進一步拓展食品雜貨業務規模。 \n \n 消息出爐後,其他大型超市業者股價應聲大跌,Kroger 1日股價收盤暴跌4.47%,沃爾瑪下挫1.07%,不過好市多(Costco)收高0.32%,亞馬遜則大漲1.95%,報1,671.73美元。 \n \n 《華爾街日報》引述內情人士透露,亞馬遜的首家門市將設址洛杉磯,最快將於2019年底開張。亞馬遜至少在其他2個據點簽訂租約,開幕時間估計在2020年初。目前正在洽談的門市地點包括舊金山、西雅圖、芝加哥、華盛頓特區和費城。 \n \n 除此之外,亞馬遜也計劃收購擁有逾10家分店的區域連鎖雜貨店,欲藉此強化新的超市品牌。亞馬遜對本消息不予置評。 \n \n 據悉,亞馬遜的新實體雜貨店將與高檔的全食超市相區隔。新門市將提供不同的商品,價格也較低廉。全食超市販售的商品不含人工香料、色素、防腐劑和甜味劑等。 \n \n 除了全食超市,亞馬遜也在都會區開設無人商店亞馬遜Amazon Go。內情人士指出,目前仍不清楚亞馬遜的新雜貨店是否會是無人服務商店,但肯定會大幅強調客戶服務和門市取貨功能。 \n \n 部分分析師表示,大型零售商結合電子商務與實體門市,是產業逐漸盛行的策略。國際購物中心協會(ICSC)發言人表示:「客戶希望用最方便的方式購物,有可能是進實體店面、線上購物,或是兩者結合。」 \n \n 消息人士表示,亞馬遜擬擴大食品雜貨業務,勁敵沃爾瑪並未感到措手不及,沃爾瑪預料市場競爭將日益激烈,在近2年積極備戰,「亞馬遜在雜貨業務的野心早已人盡皆知。」

  • 不敵成本飆... 亞馬遜全食超市 漲價

     電商龍頭亞馬遜(Amazon)2017年收購全食超市(Whole Foods)時以降價策略成功吸客,但如今卻不敵物價上漲壓力宣布調漲旗下數百款產品價格。由於包裝、運輸與原物料成本高漲,供應商競相調高產品價格,迫使全食超市不得不漲價因應。 \n 據《華爾街日報》取得的內部郵件顯示,由於原物料等成本攀升,各大供應商紛紛抬高產品價格,導致全食超市不得不漲價因應。商品漲價幅度從10美分到數美元不等,其中以肥皂、清潔劑、油品與堅果醬等商品調漲幅度最高,商品平均調漲約66美分。 \n 全食超市本月已有數十項產品宣布漲價,包括哈根達斯冰淇淋與布朗博士(Dr. Bronner's)肥皂等。郵件亦顯示,早在去年12月,超市內550款商品便已調漲價格,包括餅乾與橄欖等。 \n 全食超市發言人表示,由於原物料、人力與運輸成本上揚,導致供應商抬高商品價格,但全食超市僅將部分上漲成本轉嫁給消費者。發言人指出,事實上,他們如今特價商品的數量比以前還多。 \n 發言人指出,全食超市與供應商先前簽訂合約,允許全食以較低價格出售特定產品,但其中700種商品的合約即將到期,但全食決定其中一半商品到期後將不再續約銷售,並另外簽訂100種特價商品新合約,真正漲價的僅有50種商品。 \n 數家消費者用品大廠近日調漲產品價格,或表達有意實施相關漲價計畫的意願,希望藉此彌補高漲的原物料費用並提高獲利,這些公司包括寶僑、高樂氏(Clorox)等。 \n 據諮詢公司Acosta數據顯示,近來訪調的52家消費者用品大廠中,約有近一半企業去年便已調漲產品售價。 \n 超市零售業大多不願輕易抬高產品價格,深怕嚇跑精打細算的消費者。但如今連擁有亞馬遜在背後撐腰的全食超市都不得不漲價,可見物價上漲壓力之大。

  • 不敵物價上漲 全食超市商品漲價

    電商龍頭亞馬遜(Amazon)2017年收購全食超市(WholeFoods)時以降價策略成功吸客,但如今卻不敵物價上漲壓力宣布調漲旗下數百款產品價格。由於包裝、運輸與原物料成本高漲,供應商競相調高產品價格,迫使全食超市不得不漲價因應。 \n \n由於原物料等成本攀升,各大供應商紛紛抬高產品價格,導致全食超市不得不漲價因應。商品漲價幅度從10美分到數美元不等,其中以肥皂、清潔劑、油品與堅果醬等商品調漲幅度最高,商品平均調漲約66美分。 \n \n全食超市本月已有數十項產品宣布漲價,包括哈根達斯冰淇淋與布朗博士(Dr.Bronners)肥皂等。而早在去年12月,超市內550款商品便已調漲價格,包括餅乾與橄欖等。

  • GO SURVEY大調查 頂級超市體驗服務最吸客

    GO SURVEY大調查 頂級超市體驗服務最吸客

    報導郭家崴 \n \n暑假到,代表中元節、中秋節年度消費大檔期腳步近,為了深入了解台灣消費者對於超級市場的期望,鼎鼎聯合行銷旗下GO SURVEY市場研究顧問,今年初針對5678名過去半年曾在國內超市消費的民眾調查,發現超過6成會選擇方便抵達的平價超市;而提供體驗式服務的頂級超市深具吸客潛力。 \n \n根據今年資策會MIC整合經濟部統計處資料表示,超市是零售業中成長力道最強的產業,也讓量販、超商等業者紛紛調整店型及商品結構策略,甚至電商也打入生鮮蔬果市場,齊來搶食大餅。 \n \nGO SURVEY以全聯福利中心、美廉社、頂好等平價超市,和city’super、JASONS Market Place、微風超市等頂級超市做區分調查,發現一般民眾以平價超市為主要消費通路,且以「方便抵達」為優先選擇,63%的消費者會選擇離家10分鐘內可到達的超市,顯示對平價超市來說,與「社區結合」並提高展店密度為重點吸客策略。 \n \n目前,台灣頂級超市多與百貨及購物中心結合,如何提升民眾逛百貨時的「順便消費比例」是重要課題,其中「體驗式服務」最具吸客潛力;GO SURVEY調查顯示,喜愛去頂級超市的民眾關注旅遊、咖啡、品酒、品茶,若能投其所好,延伸舉辦商品試吃或深度的體驗教室,如手沖咖啡、烹飪或烘焙課程,有助於吸引顧客入店流連,進而帶動消費。 \n \n此外,強化獨有的商品類別也可吸引消費者,相較於到一般超市買生鮮蔬果、民生消耗品,消費特別喜愛到頂級超市買熟食、異國進口零食、烹調食品,以及強調有機、天然或是環境友善的商品。 \n \nGO SURVEY以city’super為例,觀察到city’super不只在店內經營日系生活雜貨,成功吸引20%的民眾消費,著重商品差異化經營;且深化「會員經營」,透過HAPPY GO點數享會員優惠、折抵現金,未來還將可以用HAPPY GO點數參加各種體驗教室,提供更多會員專屬的服務,增加消費者的黏著度。 \n \n此外,GO SURVEY發現,70%的受訪者關注超市的APP,期望超市能在APP中整合各式虛擬服務,包含領取折價券、接收最新優惠訊息及累會員點數等功能,代表超市持續優化手機APP的使用體驗,也是吸客的利器。

  • 亞馬遜Prime會員新福利 全食超市商品打9折

    電商巨擘亞馬遜周三宣布推出更多Prime會員福利,會員在全食超市(Whole Foods)購買特價商品可享9折,每周也將提供部分暢銷商品超低價優惠。而摩根大通(J.P. Morgan)指出,亞馬遜近來業務成長迅速,在美國的銷售額可望在2至3年內趕上沃爾瑪。 \n \n 新的Prime會員福利即日起適用於佛州全食超市所有據點,而今年夏天將陸續推廣至全美逾460個店面。 \n \n 而摩根大通則指出,亞馬遜在美國的「商品成交總額」(GMV)在2020或2021年可望迎頭趕上沃爾瑪。GMV指標通常用於衡量電商平台的訂單總金額。 \n \n截至今年1月止的財政年度,沃爾瑪年度營收達到4,958億美元,其中美國地區銷售額較去年成長3.5%至3,185億美元。但亞馬遜在美國的銷售額成長速度極快,GMV從2016年的1,410億美元上升至2017年1,860億美元,增幅達到31%。

  • 廣告別停篇吸睛 味全新作吸引百萬點擊

    廣告別停篇吸睛 味全新作吸引百萬點擊

    林鳳營勵志廣告手法創新,最新出爐的「牛奶讓你強大」《別停篇》,短短一星期點閱率便已破百萬!引發網友熱烈討論。味全主管指出,《別停篇》透過不同角色奔跑向前,向在台灣各角落努力生活的人物發聲,以「別停」來鼓舞大家與台灣奮起,堅持自己的信念勇敢前進。 \n \n「不畏逆境,向前衝」」的勵志觀,成為味全近年來廣告突顯重點,從2017年第4季林鳳營鮮乳品牌以「牛奶讓你強大」為主軸,以《棒球篇》、《衝浪篇》、《姊弟篇》、《魚販夫妻》,透過「哪有什麼一帆風順的人生!你要嘛趴著,要嘛就給我站起來!」「不怕摔,就能漂亮地站來!」激勵話語,鼓勵正處於低潮的人。 \n \n味全主管指出,《別停篇》則透過年輕族、母女互動、身障者參與三鐵競賽,一幕幕感動人心的畫面,傳達「年輕的信念別停」、「勇氣別停」、「愛別停」、「幸福別停」、「未來別停」及「逆風而行別停」等信念,鼓舞各角落、各族群即使面對困境,也要堅持信念勇往直前。 \n \n反觀在食安風暴後,味全處分業外相關的資產,如松青超市、UCC咖啡等,集中資源專注集團核心事業,逐步改善體質,在去年轉虧為盈,擺脫陰霾。 \n \n像是為了讓消費者可品嘗到優質鮮乳,林鳳營在台南設置全台最大的牧場,內有新型設備、專業飼養員、營養師與獸醫,獲得TGAP(台灣良好農業規範)、TAP(產銷履歷農產品)等認證標章。 \n \n牧場飼養處副理陳挺軒表示,林鳳營提供每頭牛12平方公尺的生長環境,是全台灣唯一符合歐盟標準的牧場。牛隻所食用牧草,更對馬虎不得,營養師閻昱圻說,「牧場最容易看到的畫面,就是我在吃草。」他認為唯有親自品嘗,才能了解各種飼料的味道與特色,進而調配出適合不同牛群的飼料,並找出牛喜歡的味道。味全主管強調,期望在一步一腳印的努力下,爭取更多消費者認同。

  • 全食加入亞馬遜Prime會員快送

    《華爾街日報》報導,電商龍頭亞馬遜(Amazon)周四宣布即日起將全美4大城市的全食超市(Whole Foods)加入亞馬遜Prime Now會員快送服務當中,象徵亞馬遜朝著虛擬與實體通路整合邁出第一步。 \n \n 亞馬遜表示,繳交年費99美元的Prime會員可上網訂購全食超市商品,亞馬遜會負責將商品從全食超市送至會員手中,但並非全食實體店面全部商品都有提供,價格可能也有差異。 \n \n但目前服務地點僅限於美國4大城市,包括德州奧斯丁、達拉斯、維吉尼亞州維吉尼亞海灘與俄亥俄州辛辛那提。

  • 兩大中國首富逐鹿新零售 馬雲會被幹掉?

    兩大中國首富逐鹿新零售 馬雲會被幹掉?

    被富士比封為全球首富的貝佐斯,與中國首富榜單有名的馬雲、馬化騰,這三位電商巨賈,從線上纏鬥到線下,如今佈局零售超商實體店面,大展身手,各有斬獲;不讓貝佐斯、馬雲專美於前,根據「華爾街見聞」報導,馬化騰已重金入股永輝超市旗下生鮮超市「超級物種」,雙方聯手出擊,新零售超商業大戰一觸即發。 \n \n同樣身為中國首富,阿里巴巴的實體布局新零售業大躍進,騰訊急了。據《華爾街見聞》報導,騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種,目前交易已經完成,預計在2周內宣布。 \n \n打從全球電商巨頭亞馬遜今年八月,以137億美元,購併美國「全食超市」(Whole Foods Market)的那天起,新零售業未來一舉一動,牽動全球神經。 \n \n今年十一月,阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)與潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。阿里巴巴以新台幣873億元取得高鑫零售36.16%股份,揮軍開拓新零售領土,企圖心一流。 \n \n不讓阿里巴巴專美於前,身為中國互聯網巨頭的騰訊,為了與阿里巴巴盒馬鮮生抗衡,騰訊結合永輝出擊。 \n \n在大陸實體店面一片蕭條的同時,永輝卻逆勢成長,擠進了大陸零售十強。永輝超市目前市值約846億人民幣(約3890億元台幣),目前騰訊入股份佔比和交易金額尚未知。 \n \n據了解,騰訊從今年下半年起大範圍接觸新零售項目,尤其盒馬鮮生今年進展迅速,更促使騰訊加快腳步。 \n \n

  • 《美股》亞馬遜宣布全食超市大降價,零售百貨股「嚇」跌

    隨著感恩節腳步接近,亞馬遜公司周三宣布,旗下全食超市(Whole Foods Market)許多有機食品,以及節日熱門雜貨用品,將推出更多折扣和更大幅度的降價。 \n \n今年8月亞馬遜完成以137億美元收購全食超市的交易後,才發動過一波降價促銷活動。投資人一直持續關注全食超市的降價行動,擔心此舉將進一步打擊美國的食品雜貨零售業。因面臨來自亞馬遜和沃爾瑪的激烈競爭,該產業營運備受挑戰。 \n \n周三零售百貨類股走跌,好市多(Costco)收跌1.42%、Sprouts Farmers Market跌1.80%、克羅格(Kroger)跌1.86%。業績表現疲弱的Target,股價更重挫近10%。

  • 亞馬遜搶攻年底旺季 全食超市裡推店中店

     迎戰年終購物旺季,電商龍頭亞馬遜(Amazon)周四宣布下周起將在加州等地的全食超市(Whole Foods )成立亞馬遜店中店,讓消費者能夠試用、購買亞馬遜商品,而現場亦提供亞馬遜Prime會員服務的介紹。 \n 這些店中店的據點,包括伊利諾州的芝加哥、科羅拉多州的丹佛、密西根州的羅徹斯特山、佛州的戴維、加州的帕薩迪納。 \n 此外,超過100處的全食超市據點即日起也可買到亞馬遜自家商品,像是智慧居家裝置Amazon Echo、Echo Dot、機上盒Fire TV、Kindle電子書閱讀器與Fire平板等產品。而為搶攻「黑色星期五」商機,亞馬遜也針對旗下產品祭出促銷,包括Echo Dot與新款Amazon Echo各降價20美元,而新款Echo Plus與Fire HD 8平板各降價30美元。 \n 亞馬遜8月收購全食超市後,隨即宣布全食全美據點多項商品降價促銷,而周四再次宣布設立店中店計畫,展現亞馬遜善用全食實體店面優勢以拉抬業績的企圖心。亞馬遜8月時承諾,等到公司將Prime會員服務整合至全食超市體系後,亞馬遜會員將獲得「更多折扣與店內優惠」。亞馬遜之前便推出全食超市商品取貨服務,消費者在網路下單後能到附近的全食超市取貨,而全食超市亦能協助處理退貨事宜。 \n 亞馬遜近來動作頻頻,不斷拓展實體據點。亞馬遜先前便在柯爾(Kohl's)百貨公司內設立店面,而實體書店目前亦有10幾家。

  • 迎戰年底旺季 亞馬遜在全食超市推出店中店

    迎戰年終購物旺季,電商龍頭亞馬遜(Amazon)周四宣布下周起將在加州等地的全食超市(Whole Foods )成立店中店,讓消費者能夠試用、購買亞馬遜商品,而現場亦提供亞馬遜Prime會員服務的介紹。 \n \n這些店中店的據點,包括伊利諾州的芝加哥、科羅拉多州的丹佛、密西根州的羅徹斯特山、佛州的戴維、加州的帕薩迪納。 \n \n此外,超過100處的全食超市據點即日起也可買到亞馬遜自家商品,像是智慧居家裝置Amazon Echo、Echo Dot、機上盒Fire TV、Kindle電子書閱讀器與Fire平板等產品。

  • 法國家樂福換頭家?傳亞馬遜想吃下

    美國電商龍頭亞馬遜(Amazon)近來積極進軍實體通路,繼6月買下連鎖有機生鮮品牌全食(Whole Foods)後,如今又傳出盯上英國與法國超市業者。 \n外媒報導,亞馬遜正密集與英法超市業者接觸,洽談物流合作或是併購。外傳亞馬遜找上了法國超市Casino、Intermarche與Leclerc以及英國超市業者Morrison;其中,最引人注意的是歐洲營收最大的超市業者法國家樂福(Carrefour)。據了解,亞馬遜希望未來2年在法國開出約15家實體門市,特別是首都巴黎。 \n不過,知情人士表示,被找上的法國業者意願似乎都不高。Casino表示,公司無意出售旗下的連鎖超市Monoprix,家樂福則不回應市場傳言。 \n

  • 好市多腹背受敵  因為它

    好市多腹背受敵 因為它

    拜會員費漲價所賜,好市多(Costco)公布上季獲利優於預期,然而,根據外電報導,僅管好市多業績成長優於同業,但在亞馬遜攻城掠地之下,股價表現不如預期。 \n \n好市多(Costco)周四盤後發布公司9月止的第4季財報,每股獲利2.08美元,優於分析師所估的2.02美元,營收423億美元,也優於預期市場所料的416億美元。 \n \n好市多盤後股價最多下跌2.3%,今年以來漲4.3%。自亞馬遜6月砸下137億美元(約新台幣4,150億元),宣布併購全食超市(Whole Foods)以來,好市多已跌7.2%。 \n \n全食超市(Whole Foods)目前是全美最受歡迎的有機生鮮超市之一,在美國共擁有超過460家實體店面,在加拿大與英國也有分店,其去年總銷售總額為160億美元(約新台幣4,856億元)。 \n \n據資料指出,美國每年生鮮雜貨的總交易量高達7至8千億美元。 \n \n待過美國的民眾王小姐表示,全食超市(Whole Foods)裡面的生機鮮物應有盡有,一整天逛都逛不完,如果全食超市(Whole Foods)哪天進軍台灣,肯定會是好市多的強大競爭對手。

  • 陸港觀盤-新零售大趨勢 大陸走勢超前

     近期無現金社會、無現金交易的話題,在大陸炒得紅火。主要是源於大陸電商龍頭阿里巴巴旗下一家成立兩年、在今年初正式對外亮相的「盒馬鮮生」超市,日前因表示該店交易,僅收移動支付、不接受人民幣現金的作法引起消費者抗議,甚至還傳出中國人民銀行出面關切,要求商家不得拒絕人民幣的交易。 \n 無現金交易現象目前在大陸已十分普遍,但更引發關注的,則是盒馬鮮生超市的商業模式,美國著名財經網站TheStreet更發表文章表示,盒馬鮮生這家由「技術驅動超市」有機會讓阿里巴巴在華人世界搶下新零售的版圖,甚至有外國媒體稱盒馬鮮生超市的經營模式還可能會顛覆傳統。 \n 阿里巴巴集團主席馬雲去年就提出新零售的概念,今年則是將新零售具體實現的成果-盒馬鮮生超市,正式在眾人面前亮相。盒馬鮮生是一家結合超市、餐飲和外送特色的超市,很像台灣的漁港熱炒店,客戶在超市採購後,即可請現場的廚師料理,隨即在超市用餐區享受餐點。現場採購的民眾,若不想自己提貨回家,也可以請超市幫忙配送。 \n 如果是不想出門、或沒時間出門採買的上班族,只要透過APP軟體就可進行線上採購。採購完後,盒馬鮮生店員就會幫忙選購商品,再透過天花板上的物品輸送帶,輸送到各個物流快遞,再由這些快遞公司快遞到指定的地點。如果是住在離超市半徑3公里的範圍內,商品更可以在半個小時內送到。 \n 這樣的商業模式,拆開來看似乎沒什麼新奇,線上購物、現點現料理再加上外送服務,這些服務元素台灣也都有,超市結合餐飲的複合式商店服務,似乎也不新奇,到底關鍵在哪裡? \n 以阿里巴巴經營盒馬鮮生的模式來看,要經營這麼多的商場,並不是將這些商場都買下來,而是透過新的合作模式,與各家商場合作,如此一來,不想出門、或是沒時間出門的消費者,只要上網消費後,就可透過鄰近商場的物流配套送貨到家;消費者所購買的商品,也是琳瑯滿目,採購商品亦不會受限。 \n 相較於盒馬鮮生的合作式經營模式,同樣有意搶攻新零售商機的亞馬遜,則是採取重資本的營運模式,除了砸下137億美元(約新台幣4,410億元)收購全美最大的有機超市通路全食(Whole Foods)外,根據外媒報導指出,亞馬遜還計畫陸續在全美開設至少兩千家新形態的實體零售店,可想像的是,其投入的資本將相當高。 \n 對於以電商起家的阿里巴巴來說,新零售的營運模式中,明顯具備電商的DNA,並不是要自己經營實體店面,而是以賺數據財為主,因為藉由付款平台的機制,盒馬鮮生可收集大量的客戶數據,有利於利用大數據的優勢,針對客戶的消費習性、購物喜好與購物頻率,在歸納分析後,進一步提供專屬客戶的消費服務。 \n 由於未來的消費很可能都是由大數據「釣」上來的,所以阿里巴巴正積極的想從電商巨頭轉為數據龍頭公司。儘管目前各界還在觀望,這個新零售的經營模式能否成功,但美國著名商業網站ZDNet卻已指出,在新零售的模式上,同為電商巨頭的亞馬遜,顯然落阿里巴巴一大步了。

  • 亞馬遜入主 全食大促銷 嚇挫零售股

    亞馬遜入主 全食大促銷 嚇挫零售股

     華爾街日報報導,亞馬遜周一完成全食(Whole Foods)有機超市收購交易後,全食全美470家門市隨即降價促銷,超過100項商品降價幅度都在30%以上,導致美國零售類股周一續跌。 \n 上周亞馬遜宣布全食即將降價後,已造成零售類股一片慘跌。周一收盤美國連鎖超市Kroger股價下跌0.1%,同業Natural Grocers by Vitamin Cottage下跌2%,Sprouts Farmers Market股價甚至暴跌10%,只有沃爾瑪股價持平。 \n 周一降價的全食品項大多集中在日用品及生鮮食品。以芝加哥門市為例,一盒有機蛋價格從4.39美元降至3.99美元,低於Kroger旗下超市Mariano’s同品項價格4.19美元。 \n 魚肉類商品價格跌幅更大。全食芝加哥門市的肋眼牛排單價從每磅18.99美元降至13.99美元,鮭魚排單價也從每磅12.99美元降至9.99美元。 \n 一名芝加哥職業治療師哈利斯(Jen Harris)表示:「這樣的優惠價吸引我更常光顧全食超市。」他自稱平時大多在好市多或其他傳統超市購買生鮮零食,因為價格較便宜,但這次全食降價讓他特地在周一到店裡購買雞肉和魚肉。 \n 亞馬遜過去在線上零售市場向來採取價格保證策略,先透過演算式追蹤對手價格,再依此調整自家商品價格,但這回亞馬遜進軍實體超市改以主動降價策略。 \n 由於全食向來以高價著稱,因此亞馬遜這回降價可望扭轉一般消費者對全食的印象,進而拓展新客群。另一方面,過去全食各地門市擁有定價自主權,而這回亞馬遜在全食全美門市統一推出降價商品,也可能是藉此改革全食營運方針。 \n 然而,這波降價行動對全食實際銷售有何影響仍不得而知。全食自兩年前就開始針對部分商品降價,但並未加速營收成長。部分人士認為,偏好全食的消費者大多注重品質勝過價格,很難預料降價能增加多少買氣。

  • 大促銷 亞馬遜入主「全食」超市

    大促銷 亞馬遜入主「全食」超市

    美國電商龍頭亞馬遜(Amazon)今天正式成為知名有機食品超市「全食」(Whole Foods)超市的「老闆」,為了慶祝這項收購案的完成,該超市今天推出第一波降價,而亞馬遜也把自家熱銷商品搬到了店裡促銷。’ \n今天「全食」(Whole Foods)超市對生鮮蔬果和牛奶等商品催出降價促銷,成為話題。由於該超市一向走中高價位,這次的降價促銷也引來話題,包括1加侖的牛奶便宜50美分、牛絞肉也降至每磅2美元,還有有機的酪梨則降價至1顆不到1美元。 \n眼尖的消費者就發現,在亞馬遜正式入主該超市之後,雖然超市名稱不變,但店內已經看到亞馬遜的商標加在超市的宣傳招牌上,並且將亞馬遜自家的語音管家產品Echo以及Echo dot,做為主打商品在超市內推銷,Echo一台特價從原價129.99美元降至99.99美元(約合新台幣3,000元)、Echo dot也從原價49.99美元,降至特價44.99美元(約合新台幣1,350元)。 \n以販售有機食品為主的超市「全食」(Whole Foods)於1978年創辦,走中高價格路線,受到許多重視健康的消費者青睞。亞馬遜這次斥資137億美元(相當於4110億新台幣)買下它,市場解讀此舉顯示亞馬遜是將大賭注押在了實體店,也宣告進軍雜貨食品業。由於該超市在美國、加拿大以及英國共有超過465間實體店面,這些店面也將成為亞馬遜促銷自家產品的最佳地點。 \n \n

  • 全台毒蛋封存逾140萬顆 全聯超市也有賣

    全台毒蛋封存逾140萬顆 全聯超市也有賣

    毒雞蛋流竄全台,農委會一共封查了140多萬顆問題蛋,但食藥署通知通路下架後,竟然還有民眾昨天下午在中和的全聯超市買到問題毒蛋,全聯澄清當時來不及通知,才沒有及時下架,目前都已經將問題產品回收。 \n受汙染的兩款雞蛋其實是來自彰化德畜牧場,出貨給桃園盤商萇記泰安公司再賣給超市,銷售到全台灣。但到底賣了多少蛋,全聯只說還在統計當中。農委會25日完成清查,一共封存了140多萬顆問題雞蛋,但芬普尼從何時開始使用已經不可考,目前只能要求銷售通路下架。 \n農委會初估,全台44個蛋場淪陷,目前已有三百多萬顆蛋被消費者吃下肚,雖然並非全台養雞場都產毒蛋,但問題雞蛋已在市場、雜貨店,甚至賣場銷售,毒蛋恐怕早已入侵你我生活。 \n

  • 《美股》亞馬遜將調降全食價格,零售股慘綠

    亞馬遜公司宣布,在下周一完成對全食超市(Whole Foods Market Inc)的併購案後,將調降其熱門產品價格。此舉恐將加劇雜貨零售市場的價格割喉戰,周四美股收盤,全美最大超市業者Kroger重挫8.1%,美國最大食品零售商沃爾瑪收跌2%。 \n \n在獲得主管機關批准後,亞馬遜以137億美元收購全食超市的交易預計在下周一完成。這項併購案讓實體零售業全亂了陣腳,不確定該如何應對全美最大線上零售商「虛實並進」的戰略。 \n \n除了降價之外,亞馬遜亦宣布將開始在其網站上銷售全食品牌的產品。受此消息打擊,家樂氏(Kellogg)等包裝食品公司股價走跌,家樂氏收跌2.86%。標普500食品零售股指數收跌近5%,大型食品廠市值瞬間蒸發逾100億美元。 \n \n

  • 《國際產業》亞馬遜併全食超市,FTC、股東會放行

    全球最大線上零售商亞馬遜以137億美元收購全食超市(Whole Foods Market Inc)的交易,周三獲得美國聯邦貿易委員會(FTC)批准,以及該連鎖超市業者的股東會通過。 \n \n這意味著亞馬遜完成這項交易的兩大障礙已經排除。亞馬遜表示,預計能在今年內完成這項併購案。美國FTC在對該交易進行初步審查後發布聲明表示,沒有必要進行更深入的反壟斷調查。 \n \n該交易完成後,亞馬遜將擁有超過465間實體商店,可在實體店面展示產品和準備宅配包裹,有利其推動虛擬實體結合的策略。業界擔心,美國規模高達7000億美元的雜貨零售市場,將可能因此出現天翻地覆的變化。

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