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以下是含有公公併的搜尋結果,共216

  • 財長:不積極推公公併 擬引外部專家 嚴審公股銀績效

     財長蘇建榮接受媒體專訪表示,不會積極推動公股銀行整併,但他透露,未來會「從嚴」審核公股績效,將引進外部學者專家參與考核機制,要給公股董總壓力。 \n 台灣金融業面臨高度競爭(overbanking)問題,因此金管會祭出誘因,鼓勵民營銀行整併,擴大規模並提升競爭力。 \n 但經營績效落後的公股銀行,被排除在外,蘇建榮上任之初,曾表示開放態度推動公公併。不過,昨天蘇建榮表示,未來財政部「不會積極」推動公公併,因為公股銀行企業文化互異,更重要的是,公公併涉及3國營行庫及公股民營化釋股,釋股預算要經國會同意,實務上充斥很大困難,因為過去歷年編列公股釋股預算都未執行,並不容易。 \n 蘇建榮說,基本上財政部態度開放希望能推公公併,但一定要準備好,以免做不到會被批「講假的」。 \n 蘇建榮日前接受媒體專訪也提到,未來財政部不會積極去推動公公併,比較務實的作法是推動公股績效提升,未來針對公股銀行績效的考評,將「從嚴」審核。 \n 蘇建榮說,目前公股銀行考核機制都是由內部人員進行,流於形式,未來將考慮引進外部學者專家,並訂定如資產報酬率(ROA)等量化數據指標做為評比標準。 \n 目前公股銀行董總都是政治派任,未來考評機制的效果能否彰顯,蘇建榮說,目前機制尚未討論,但他希望要給董總一些壓力,認真提升績效。 \n 蘇建榮強調,公公併本來就不應該「為併而併」,目的是提升綜效,財政部已成立專案小組,將思考法規鬆綁可能性,例如鬆綁董監事派任要點,調整薪資結構,讓國營銀行員工薪資,逐步比照民營化公股銀行,以免人才流失。

  • 新公公併啟動 財部:從金控子公司做起

     推動公公併,先從公股金控旗下子公司整併作起。對於所謂「公公併」,據了解,比起公股金控或銀行之間的互相合併,財政部較屬意「從子公司開始作起」,也就是公股金控先行檢討旗下子公司的市場競爭力,以及是否有與其他公股金控旗下子公司合併的可行性,對此,財政部已將該方向指示各公股金控進行可行性的評估。 \n 除了上述的「新公公併」方向,財政部也鼓勵公股金控旗下較具有對外整併優勢或需要的子公司,例如票券、證券等子公司能對外透過併購來擴大規模,這已成為目前財政部推動旗下公股事業機構進行金融整併最重要的兩大方向。 \n 財政部旗下現有5家金控,包括台灣金、兆豐金、合庫金、第一金、華南金等,除了台灣金控礙於「國營」體質,先天上就有礙於子公司向外枝散葉,其他公股金控旗下都有多家同性質子公司,公股金融圈人士笑稱:「就像雜貨百貨店,應有盡有」。 \n 除了具備「雙引擎」功能的證券公司,各公股金控旗下的子公司幾乎有80%以上的雷同度,舉例來說,包括合庫金、兆豐金、華南金、第一金旗下均有創投、投信、資產管理這3種子公司,但規模都非常小;至於兆豐金、合庫金旗下各有1家票券公司,但比起上述3種子公司,2家金控的票券子公司在票券業還有一定的實力與規模,尤其是兆豐票券是票券業獲利最多的票券公司,也具有「票券龍頭」的指標地位。 \n 根據財部內部評估,公股金控旗下子公司的雷同度非常高,但比起銀行在市場的份量,大多數子公司的市場規模都偏小,對整體金控的獲利貢獻也相當有限,也使財部認為該是公股金控檢討自身組織架構的時候。 \n 公公併原先有3種選項,包括已民營化的公股金控併公股金控、公股金控併公股銀行,以及國營台灣金控、土銀及輸銀這種「國營併國營」的3種類型,但由於這3種類型,以現實狀況來說推動難度很高,首先員工、工會是否認同就是很大的問題,也因此財政部也調整對公公併的思維,改先行請各大公股金控檢討旗下子公司的市場競爭力。

  • 立委聚焦公公併 財長:3大國營銀行各有政策任務必須考量

    在選後第一次的財委會上,包括藍營、綠營立委高度聚焦在「公公併」議題上,對此財長雖未給予最後明確答覆,但也意有所指表示,其實三大國營銀行各有其政策任務,是否適合合併必須由此思考。 \n \n包括台灣金暨台銀董事長呂桔誠、土銀董事長凌忠嫄、輸出入銀行理事主席林水永均為此上台備詢。凌忠嫄在先後答覆國民黨籍立委費鴻泰、民進黨籍立委陳賴素美質詢時均坦言,土銀之前「的確有在評估」,至於對象是誰,她則未透露,僅表示,要『娶』人家之前,不宜透露對象,但不論是併其他機構,或被其他機構合併,土銀都有評估過,因為土銀有資本額及資本適足率不足問題必須解決,維持現狀也不是辦法。 \n \n而在答覆立委陳賴素美直接挑明追問,土銀是否評估過合併輸銀,凌忠嫄則未否認的確內部曾經評估過,陳賴素美接著問台銀,輸出入銀行好像對台銀比較有興趣,呂董如何看?對此呂桔誠則回應:「從來沒想過、評估過」,輸銀理事主席林水永則表示,輸銀有其重要的政策任務,在整併評估時,必須考量,而財長蘇建榮也同樣評估到「政策任務」問題,他說,台銀、土銀、輸出入銀行各有政策任務,包括土銀是土建融專業銀行、輸銀則在廠商的輸出保證、保險扮要角,因此在決定這些國營銀行是否合併之前,也必須好好考慮上述問題。

  • 公公併熱 臺企銀董總:不會被併

     公公併近期再成熱門話題,臺灣企銀董事長黃博怡9日在法說會上強調,臺企銀是具獨特性的專業銀行,版圖及重要性都不會消失,甚至政府應加碼臺企銀股票。臺企銀總經理施建安說,臺企銀不應該被併,應在國家政策中扮演更重要角色且長期存在,政府甚至應該增資,即增加公股持股比率,讓專業銀行發揮更好的功效。 \n 對於子公司整併議題,施建安分析,保經、保代規劃併到銀行中,預計在明年6月底前完成,這樣一年將可節省6,000多萬元的營業稅。而創投子公司近期才成立,正積極營運,未來可期待。租賃方面,則是經過整頓調整後,現在已經開始賺錢。柬埔寨的微型金融公司則預計今年轉虧為盈。 \n 法人關注的增資議題上,施建安說,臺企銀增資是必要的,但時間點還在評估,由於現在的股價還不高,且因為臺企銀的財務資本結構都符合主管機關要求,短時間還沒有太大的資本需求,未來希望股價高一點時,再來密切評估何時是增資的最佳時點。 \n 對於股利政策,施建安說,若股價比票面高,發更多的股票股利時,對於投資人來說,收益更高,目前規劃至少超過一半的部分將發股票股利。 \n 中美貿易戰是否對銀行營運有影響?施建安說,大陸、美國是台灣的貿易對手國,兩國衝突預計對台灣影響,負面大於正面,短期雖有台商回流潮,但大陸、美國是重要的貿易對手國,對於產業變化要密切注意,短期難以期待貿易衝突完全解決,這段日子要小心翼翼,對於明年景氣則是樂觀中帶有保留。 \n 施建安說,臺企銀是有潛力的銀行,對於明年可期待,明年各項預算目標大舉提高,期盼銀行做一個轉變,只要景氣、市場維持現在這樣子,預期明年會比今年更成長。 \n 而臺企銀今年前9月的稅前淨利71.82億元,較去年同期成長33.57%,手續費淨收益29.06億元,較去年同期成長0.31%,利息淨收益129.15億元,較去年同期提升12.85%。而到第三季止,利差為1.31%,較去年同期上升2個基本點,淨利息收益率(NIM)則為0.97%,同去年同期。

  • 針對公公併 蘇建榮:樂觀其成

    針對公公併 蘇建榮:樂觀其成

    針對公公併議題,財政部長蘇建榮7日表示,公股行庫若評估合併,財政部樂觀其成,但是合併不那麼容易,涉及人員和資源的整合,還要跟所有員工去談,蘇表示,若真要合併,也要經過一番努力,「不是說要公公股,就能公公併」,還是把綜效績效先提升比較重要。

  • 公營金控績效差 財、金支持公公併

    公股金控「績效差」,財政部長蘇建榮表示,為求提升,除了希望公股金控透過保險等其他方式,尋求新的獲利模式外,也對「公公併」持開放態度,如果合併有綜效,就鼓勵公股銀行積極評估。金管會大力鼓勵「民民併」,金管會主委顧立雄在公公併議題上也支持財政部政策。 \n \n財、金兩部會首長今(7)日到立法院財委會備詢,立委曾銘宗指出,近10年來,泛公股金控在資產成長率、稅後淨利成長率上,都輸給民營金控,部長滿意嗎?蘇建榮回應,這8、9年間民間金控成長非常多,主要是因為有保險業,例如國泰、富邦、中信金控,獲利和可運用資產都較多。 \n \n蘇建榮進一步指出,因市場競爭深具挑戰,不管是公營或已民營化的金控,財政部立場是希望管理績效能提升,相對於民營,公股行庫績效確實是比較差。他認為,這也要從兩層面來看,一方面,公股金控希望未來獲利上,除了銀行之外能發展第二引擎,去除不必要的投資,關注在獲利部分;而國營金控因肩負政策任務,會在思考。 \n \n顧立雄也認同財政部說法,表示績效表現好的金控底下有保險業,因此有保費收入,可用資金也大幅成長。他說,如果再仔細去看,百分之百的公營,政策性任務會比較多,但我們也必須要有這樣負擔政策型任務的銀行;而民營化到泛公股比較沒有政策性任務,所以就像蘇建榮所說,適合去發展多元化的產品。 \n \n曾銘宗提醒,公股金控獲績效輸給民營的情況若是沒有改善,到了2040年左右,泛公股金控被民營金控拋在後面,人事費用將提高,會成為財政部和金管會監理上必須面對的問題,並問財政部能不能在半年內提出辦法。 \n \n蘇建榮指出,自他7月上任之後,已經責成財政部次長和國庫署,針對公股行庫績效提升組成專案小組,會慢慢提出相關的改革方案。對於公公併,他態度開放,如果認為合併有綜效,就鼓勵他們積極評估,但強調「不是為了併而併」。顧立雄接著表示,當然支持財政部政策,就由財政部來進行評估。 \n \n蘇建榮在會前受訪時表示,對於公公併,財政部「樂觀其成」,但合併不是那麼容易,有關於人員和資源的整合,還要跟所有員工去談,真要合併,要經過一番努力,「不是說要公公併,就能公公併」,提升績效比較重要。

  • 夢幻組合? 公公併傳土銀、輸銀、台銀三角戀

     公公併有所謂「夢幻組合」?民進黨籍立委江永昌25日在財委會質詢公公併議題時,爆出有「公股三角戀」。知情人士指出,這場公股三角戀的主角是土銀、輸銀及台銀,今年上半年土銀內部一度有合併輸銀的構想,但之後不了了之,未來會否繼續發展,除了三家銀行各自意願,政策方向也將是重點。 \n 公股金融圈人士指出,公股整併除了看規模大小,銀行被併後原本的業務功能會否喪失也是考量;舉例來說,當初兆豐銀前身之一交通銀行被併之後,公股工業銀行即就此消失,輸出入銀行目前承作的輸出保險等業務都是非獲利導向,倘若合併,勢將被商業銀行體系淘汰,這也是政府思考「公公併」時必須考慮的一環。 \n 公股金融圈人士說,若要推動整併,也必須採取配套措施,避免戕害原本可發揮的政策功能,如民進黨首度執政時期,就一度因此把輸出入銀行排除在三家國營銀行整併之列,反而主張台銀合併土銀。 \n 江永昌昨日在財委會上質詢公公併時指出,他聽說公公併的計劃中「有一家想併另外一家,但是這家被列為被併目標的,心裡想的卻是另外一家」。對此,財長蘇建榮答詢時回應,「未聽說此事」,對公公併持樂見其成態度,但希望是在公股銀行自發性,且評估有綜效的前提下進行,財政部不會主導配對。 \n 據了解,這場「公股三角戀」的主角分別是土銀、輸銀、台銀。知情人士指出,大致是土銀一直以來內部都有擔心「民營化」的聲音,導致上市計畫屢屢受阻,也因此面臨資本適足率及資本額不足的問題,因此若能合併輸銀,一方面強化「國營」身分,又能擴大資本額,也讓業務更多元化發展;輸銀則希望和「老大哥」、同樣是百分之百政府持股的台銀合併,至於台銀則只想「獨善其身」,誰都不想併。 \n 公股圈指出,這場「國營三角戀」何去何從,已引公股金融圈高度矚目。也有不具名的公股人士表示,土銀併輸出入銀行之議,是在今年上半年在討論三家國營銀行的取消13%併同薪資結構調整等年改問題時傳出,當時此議源起除了上述業務互補性,也和三家國營銀行薪給和職等對應擬趨向「齊一化」有關。 \n 過去十多年,三家國營銀行間的合併被政界討論多次,也有不同的排列組合,但均因三家工會反對而作罷。

  • 公公併出現夢幻組合?土銀、輸銀、台銀驚傳三角戀

    公公併出現夢幻組合?土銀、輸銀、台銀驚傳三角戀

    民進黨籍立委江永昌上午在財委會上質詢公公併時指出,他已聽說公公併的計劃裡,「有一家想併另外一家,但是這家被列為被併目標的,心裡想的卻是另外一家。」據側面了解,這場「公股三角戀」的主角,分別是土銀、輸銀、台銀。 \n \n據消息來源指出,土銀由於擔心民營化的問題,因此希望能合併輸銀,強化其「國營」的身份,但輸銀則希望和「老大哥」,也同樣是百分之百政府持股的台銀合併,但台銀目前則只想「獨善其身」,誰都不想併。最後這場「國營三角戀」何去何從,已引公股金融圈高度矚目。

  • 解彰銀難題 不排除靠公公併

     對於外界矚目的公股參與金融整併動向,財長蘇建榮16日指出「不排除公公併」,讓金融圈對於後續公股投入金融整併有更多的期待與想像空間。金融業者指出,除了2008年之前,民進黨首度執政時期規劃的「公公併」組合模式,懸而未決多時的彰銀問題,也不排除透過「公公併」的來模式解決。 \n 公股金融圈人士指出,透過公公併來解決彰銀問題先前便曾被討論,當時被點名出馬的公股金控,包括兆豐金、合庫金兩家金控都曾入圍,主要策略在於倘若直接現金承接台新金的彰銀持股的價格不易談定,倒不如先讓彰銀被其他公股金控換股合併,然後台新金換得其他公股金控股票,再等股價上來時伺機出場,但後來因為台新金反對而作罷。 \n 由於彰銀問題已拖太久,且已卡到台新金再轉投資其他金融事業,因此公股金融圈人士分析,用「公公併」模式來解決彰銀問題的可能性並非無的放矢。 \n 除此之外,在扁政府時代,民進黨內財金大老曾會商過幾種公公併「夢幻組合」的可行性,除了最為轟動一時的兆豐金併台企銀一案,台灣金、土銀、輸出入銀行的三家國營銀行「三合一」,第一金、華南金、彰銀等三家「三商銀」體系三合一,也都被評估過可行性,希望透過上述的整併方式,讓九家公股銀行直接縮減為四家。 \n 2012~2016年期間,國民黨政府執政時期,「公公併」捲土重來,當時除了兆豐金、第一金兩大金控被點名作為「觸媒」,針對這兩家是否適合互相合併,還有「雙引擎」、「單引擎」的論戰,最後由於第一金控呈給財政部的報告,力陳兩家銀行的海外據點的重疊性過高,因此後來以「雙引擎」派,即兩家銀行都出面物色其他公股銀行對象合併占上風,這次也不排除此模式再度復活。

  • 新財長蘇建榮上任首日 公公併開綠燈

    新財長蘇建榮上任首日 公公併開綠燈

     財政部有意啟動新一波金融改革?在金管會主委顧立雄釋出金控「民民併」後,新財長蘇建榮上任後隨即拋出長期施政目標將進行公股管理,提升公股管理績效,若有兩個公股銀行合併後對其業務有良好效果且雙方合意,對「公公併」也會樂觀其成。 \n 日前顧立雄釋出民民併,不觸及公股行庫,公民併、民公併、公公併等皆不在範圍內。惟蘇建榮昨天甫接任財長一職,就釋出公公併訊息,引起金融市場高度關注。 \n 對此訊息,前金管會主委曾銘宗大表支持,他認為蘇建榮並非隨便講講。曾銘宗說,目前第一金、華南金、合庫金等公股行庫規模都太小,不但競爭力衰退,連資產成長率及獲利成長率都在衰退,他舉星展銀為例,十年前規模與兆豐差不多,現規模已是兆豐的4~5倍,成為亞洲很大的金融機構。 \n 曾銘宗強調,金融業整併是整體趨勢,像澳洲、新加坡、香港等地,前三大銀行就占該國市占率6成以上,澳洲前5大甚至市占率達9成以上,且各國金融業如馬來西亞都在整併;反觀台灣有38家銀行、規模都太小,前三大市占率合計不到3成。現在台灣泛公股銀行共9家,合計市占率約5成以上,假設能整併9家泛公股銀行,或許能走星展銀行模式,也就是擴大規模,走出台灣打亞洲盃,走進亞太地區及新南向國家,甚至到國際市場,提升競爭力及獲利能力。 \n 蘇建榮昨走馬上任後向媒體談及公股管理目標時表示,並未排除公公併可能性,但重點是合併後「綜效有沒有提升」,若公股銀行評估後認為能發揮綜效,也願意整併,財政部自然「樂觀其成」。對此,國庫署官員也說明,財政部為公股管理機關、也是持有股份者而非實際經營者,財政部目前不會主動去推公公併,而是由公股銀行自行評估後再向財政部提出計畫。 \n 但據了解,「公公併」尚未形成賴內閣內部政策及方向,相關高層說,目前公股銀行經營相當有效率且很健康,未來仍需由公股行庫自行決定是否要進一步整併,不會再像過去由政府制訂政策、扮演金融整併要角。

  • 顧立雄:不強推金融整併 但要求銀行自主思考合併

    金管會主委顧立雄16日表示,不會去推動限時限量金融整併,即不會執意推公公併或公民併,但目前公股行庫「確實多了一點」,及有些小規模銀行獲利前景未必光明,金管會除了營造友善併購環境外,將加強差異化監理,對表現不佳的銀行「更嚴厲」,也許大家就會自己去尋找好的時間點,進行合意併購。 \n \n 顧立雄的意思即是不會強推銀行整併,但金管會對內稽內控、資訊安全、防制洗錢及法律遵循的要求越來越高,有些銀行的確會出現「負荷上的問題」;另外金融科技創新條例正在立法院審議,提供金融業與科技業合作的機制,但創新也是需要成本,許多銀行雖然現在有獲利,但未來獲利前景可能不是那麼確定,體認到許多業務需要更大的經濟規模來發展,就會出現自發性的銀行整併。 \n \n 顧立雄今天(16日)上午參加名嘴周玉蒄廣播節目時,談到二次金改限時限量推動金融整併,讓外界產生疑義,因此金管會不會再「硬推」公公併或公民併,但會優先營造併購的友善環境,即有合意併購時,法規上盡可能允許、樂觀其成。 \n \n 對於公股行庫家數雖然「感覺上數字是多了一點」,但因為公股行庫也肩負政策性任務,因此金管會將從公司治理等法規面上去要求,顧立雄也直言其不具金融背景:「我會更從公司治理角度,更無牽掛客觀的要求。」 \n \n 顧立雄不強推金融整併,但要求各銀行要去思考「併購」這樣的問題,至於哪些公股銀行或哪些小銀行應該趁價格好時,趕快「出嫁」,顧立雄說自己目前沒有名單,也還沒有成熟可以回答這樣的問題。

  • 沒三次金改 顧立雄 不推公公公民併

     金管會主委顧立雄昨(12)日公開表示,沒有所謂第三次金融改革,只是要落實公司治理,讓金融業成為公司治理的「模範生」;他不會去鼓勵金融整併,即不會去推公公併、公民併,但若有自發性民民併,則樂觀其成,會建構友善環境來促成合併案。 \n 另外,對於已停擺近2年的兩岸金融三會首長級會議,顧立雄表示,兩岸雙方都有金融機構據點在兩地,金融監理資訊交流有其必要的,他希望「在對等的前提下,可以不拘形式、不拘地點,來進行交流」,即盼能重啟兩岸金融監理首長的對話。 \n 顧立雄強調,他上任後最重要、也是首要政策,就是強化金融機構公司治理。其中將有三大原則,第一是探討裁判兼球員影響監理有效性的問題;第二如何再強化產金分離監理原則;第三是金融家族化會不會影響公司治理。 \n 顧立雄要各界再給他一點點時間,與金管會各局一起檢視法規,看如何再進一步真正落實公司治理。 \n 對於引起外界反彈聲浪極大的金融業去家族化政策,顧立雄強調,是透過強化公司治理,從「利潤導向」改為「風險管理為導向」,若每一層面都能真正執行,金融機構就能去除過度家族化或產金不分離的污名,亦即是去污名化,不是從股權去家族化。 \n 顧立雄並說,如何推動金融業落實公司治理,講白了就是「胡蘿蔔與棒子」,公司治理做得好的就會獲得胡蘿蔔,金管會將祭出獎勵誘因,包括允許業務擴展、產業創新、業務項目增加等;反之,在明確的遊戲規則下,公司治理無法落實、企業經營不誠信者,金管會的「棒子就會下去」。 \n 周一傳出顧立雄要推動第三次金改,引發金融市場震撼,顧立雄昨天澄清,他只是在受訪時強調要推動金融業落實公司治理,是其上任後最重要、且是首要政策,但媒體卻將此政策與推動金融整併的第二次金改等同,「這樣會引起誤解」,即顧立雄並未用第三次金改的字眼。 \n 對於是否鼓勵金融整併?顧立雄也馬上明快回應:「不會」,但又補上「樂觀其成」,即不會去PUSH(推動)公公併(公股併公股)、公民併(公股併民股),民營間合併則不是金管會可推動的,但會營造有利民民併的友善環境。

  • 《金融》顧立雄:強化公司治理為首務,樂見民民併

    《金融》顧立雄:強化公司治理為首務,樂見民民併

    金管會主委顧立雄昨(12)日舉行上任後首次記者會,強調落實公司治理為首要政策目標,並非所謂「第三次金改」,並表示不會推動公公併或公民併,但若有民民併則樂觀其成,會建構友善環境,促成民營金融機構自發性整併。 \n \n顧立雄強調,上任後首要政策就是強化金融機構公司治理,將以探討裁判兼球員影響監理有效性問題、如何再強化產金分離監理原則、以及金融家族化是否影響公司治理等三大原則,與各局處共同檢視法規,思索如何進一步落實,希望外界再給他一點時間。 \n \n顧立雄表示,希望透過「棒子與胡蘿蔔」的差異化管理,對於公司治理較佳的金融機構,給予提供業務擴展、產業創新等獎勵誘因的「胡蘿蔔」;反之,公司治理不佳的就會遇上「棒子」,將在講究誠信的前提下,作明確的遊戲規則。 \n \n顧立雄認為,金融業若能強化公司治理、貫徹監理有效性,使企業經營以公司治理為核心文化,便能建構資本市場和企業經營的健全永續發展,也能去除家族化或產金不分離的污名,並非「去家族化」。 \n \n對於媒體日前報導將推動第三次金改,顧立雄澄清,受訪時即表示公司治理為就任後的首要政策目標,希望透過落實公司治理,讓金融業成為公司治理模範生。先前兩次金改主要為推動金融整併,若說成是「第三次金改」會引起誤解。

  • 公公併 李瑞倉:是可行的方向

     金融整併「公公併」最可行。金管會主委李瑞倉21日在立法院財委會備詢時坦言,公公併的確是可行的方向之一,可擴大國銀規模、提升競爭力,若財政部確定方向,需要金管會協助的地方,金管會也會積極配合。 \n 李瑞倉表示,金融整併無論是合意併購或敵意併購,都是法律允許的機制,他都樂觀其成,但合意併購應會比較順利;有許多併購案一開始是敵意併購,後來雙方仍是會協商,轉為合意併購之後,成功機率相對會提升。 \n 此外,李瑞倉也認為國銀的金融科技發展太慢,可能是台灣金融據點過多,消費者使用金融極便利,金管會現在是支持立法院修法推動「監理沙盒」的方向,未來法規允許的試辦空間中,即會積極開放如第三方支付、網路個人借貸平台(P2P)等,鼓勵國銀發展金融科技業務,以免失去國際競爭力。 \n 立委曾銘宗昨日在財委會質詢李瑞倉是否贊成金融整併,李瑞倉回應,台灣金融機構家數過多、規模過小,在面臨國際激烈競爭時,若能合理整併將是好事。 \n 於公股銀行市占約5成是否由公公併作起?李瑞倉也坦言,公公併的確相對單純、容易推動,但主管機關是財政部,若財政部定調公公併,需要金管會協助的地方,李瑞倉承諾也會盡力配合。 \n 曾銘宗又詢問李瑞倉是否贊同敵意併購,李瑞倉則回應,敵意或合意併購,都是現行法規允許的方式,就如同追求女孩子,可以明示、暗示、直接追求或迂迴前進,就看發動者自己選擇,所以敵意併購或合意併購,只要合法,金管會都樂觀其成。 \n 對於是否開放純網路銀行,李瑞倉也表示,目前就算開放也沒有市場,因為台灣實體銀行分行遍布,不像美國及大陸幅員廣闊,金融便利性沒台灣高,所以純網銀的開放,可能會押後,先發展其他金融科技項目。

  • 公股金融整併 擬重啟評估

     公股金融整併可望重新啟動!行政院體檢公股事業行動展開,繼經濟部、交通部掌理國營事業機構,接下來重頭戲將是對於財政部旗下的公股金控、銀行進行體檢。據了解,由於綠營內部與綠營智庫,長期以來都有以公股金控作為觸媒,對外發動整併呼聲,預期行政院體檢公股事業的行動展開之後,公股金融機構可望重新啟動整併。 \n 包括金管會主委李瑞倉日前接受媒體訪問時也表示,金融整併對於當前金融市場而言,有其必要,綠營內部財金專業人士則認為,由於公股金融機構市占規模仍超過一半,若推動金融整併,絕對會扮演要角。 \n 綠營內部人士指出,蔡英文總統520上任前,綠營智庫就不斷有推動金融整併的呼聲,只不過有兩種脈絡,一是主張「公民併」,且認為公公併比起公民併較缺乏綜效;另一派則認為,「公公併」未必沒有綜效,且執行的可行性較高,也較不會被外界冠上「圖利」之名。但不論是哪一派主張,綠營相關人士指出,推動公股整併,最主要都有兩大訴求,一是規模經濟、二是範疇經濟。 \n 目前政院的體檢公股事業行動,大致每周或每二周會排定公股事業機構及所屬部會前來受檢,財政部包括兆豐金、第一金、合庫金、華南金、台灣金在內的公股金控是下一波,由於事涉敏感,因此對於是否再啟動公股金融整併,財部方面目前暫不願多表示意見,僅表示,迄今政院方面尚未下達要推動公股金融整併的指令,倘若之後輪到公股金控被體檢,財政部會先行準備相關資料,以備公股事業體檢小組在聽取相關簡報之後作為決策參考。 \n 惟據知情人士透露,對於公股金融整併議題,綠營內部財金專業人士大致已有共識。據了解,在2006至2008年民進黨政府首度執政時所推動的公股整併,除了已浮上檯面的兆豐金併台企銀,也曾推動華南金與第一金合併,但後來因為董事長位子沒喬攏而胎死腹中。重要的綠營內部人士指出,現階段除了台灣金由於金融政策任務執行的需要,必須維持100%國營的型態之外,包括兆豐金、第一金兩大公股金控,最適合作為整併的觸媒,且兆豐金與第一金合併,也是可以考慮的選項。 \n 除了一般所提到的規模經濟與範疇經濟之外,海外洗錢防制相關的監理法規越來越嚴,也是目前綠營內部支持整併推動的最新主張,因為對於金融機構而言,強化法遵不論是在人力、物力上都得投入相當可觀成本:「金融機構一定要夠大,才足以因應這些與日俱增的成本開銷與專業強化!」相關人士表示,由公股來領銜金融整併的方向是可以確定的,就看什麼時候正式上路。

  • 觀點-重啟公公併 考驗小英決心

     時隔8年,民進黨政府重拾政權,停滯長達8年的金融整併,眼看即將另起爐灶,接下來公股金融整併能否成功的推動,將考驗民進黨政府決心。 \n 儘管在2006年至2008年民進黨政府所推動的「二次金改」,一度因為前總統陳水扁家族的貪污問題遭到污名化,但若檢視政策本身的本質,推動金融整併並沒有錯,反而更切合當前金融市場追求規模經濟、範疇經濟的趨勢。 \n 況且,現在不論在Fintech的投資,或是海外設置分行、子行在法遵規格上配備,都需要更多資金或人力、物力的投入,以及更完整的策略運用,這些都惟獨大銀行才能應對,小銀行面對這些與日俱增的開銷,只會更加吃力,為金融整併必須推動帶來更多客觀因素。 \n 然而,即使綠營內部主張重啟金融整併政策的呼聲甚高,在此同時,民進黨政府也必須有一定的擔當,面對接下來已可預見的阻力。其中,公股金融機構內部員工對於整併所導致的工作內容改變、職務調整等產生的恐慌與憂慮,乃至於引發工會群起抗爭,就是政府在推動公股金融整併,所要面對的首要挑戰。 \n 民進黨政府除了應持續與工會溝通外,另一方面也應該重新評估制度上的合理性。舉例來說,一家金控旗下是否只能存在一家銀行,這個就應該打破現有的思維,重新思考,包括倘若兩家銀行的屬性,的確大有差異,必要時,不妨讓金控旗下能並立兩家不同的銀行。 \n 以兆豐金為例,當年成立時,因受制於金控旗下只能有一家銀行,中國商銀、交通銀行因而必須二合一,因此造成一家最具有代表性的工業銀行,自此退出市場;另外,又如中華開發旗下的開發工銀,同樣因為政府僅允許一家銀行存在,因此在合併萬泰銀行之後,轉型成為現在的凱基銀行,導致又一家工業銀行退出市場。民進黨政府這回重啟金融整併,應該以更開放的格局來推動金融整併,提供更有利的制度環境,在整併之路上才更有成功的機會。

  • 財政部政務次長蘇建榮:公民併 關鍵在去家族化

    財政部政務次長蘇建榮:公民併 關鍵在去家族化

     推動金融整併,財政部政務次長蘇建榮昨(20)日表示,公公併較難發揮整體綜效,「公民併」的關鍵,在於民營銀行必須去家族化,且大股東不介入經營階層,達到所有權與經營權獨立,只是我國目前此發展態勢仍不甚明朗。 \n 為了紓解金融業所遭遇的困境,政府曾推動兩次金融改革,鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外,最近更配合新南向政策,而放寬銀行海外授信總額。有鑑於此,勤業眾信會計師事務所與中信金融管理學院,共同舉辦「金融趨勢系列論壇」,期能協助台灣金融業,順利打亞洲盃。 \n 蘇建榮則受邀分享台灣金融併購歷史回顧。會中他談及近年來公股金融機構整併目標,以整併集團資源為主,例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等;集團外部整併,則只有華南永昌證券,藉由整併地域性的證券公司,拓展業務版圖。 \n 蘇建榮並引述行政院長林全對金融機構整併的指示,表達財政部的立場。他指出,公公併可能較難發揮整併綜效,但「公民併」的發展則有不同風貌,關鍵在於民營銀行必須去家族化,且大股東不介入經營階層,但現在看起來「機率是沒有的」。 \n 談及未來金融機構在整併上該如何進行,蘇建榮認為,金融機構應審慎評估利弊得失,在效益部分,應考量整併後規模、效率、互補與人才等四個面向是否向上提升,及整體資產有無降低,另也需考量文化相容、投入資源不足、客戶衝擊及風控與法遵習性不一等問題。

  • 520國教專題》大學整併 私校退場 難度高

     因應少子化,蔡英文政府主張部分大學應整併,但目前幾個合併案都遭遇極大困難;讓政府同時擬設50億元基金處理私校退場及保障教師權益。但私校表示,如果退場後校產必須全數充公,他們將硬撐、不退場。 \n 目前有6組公立大學間的合併案(「公公併」),教育部次長陳德華表示,透過合併讓國內大學更具國際競爭力,是新政府的主張。目前僅「公公併」在進行,若有「私私併」出現,也樂觀其成;政策上不推「公私併」,避免增加政府經費負擔。 \n 政大與台科大之前傳出合併,但技職龍頭台科大一旦被併掉,整個技職體系恐崩潰,外界反彈聲浪高。 \n 位在南部、學生數僅1500人的南藝大面臨生存壓力,教育部要求與成大合併。不過南藝大師生3月7日到立法院前抗議反對合併,鄭麗君等6、7位民進黨立委一字排開相挺,要求教育部停止這起合併案。 \n 清大和竹教大原是「兩情相悅」要合併,但因為網路上一句「比起跟竹教大合併,我比較想跟竹教妹子合體!」流言,兩校學生傷了和氣,互相叫罵。 \n 高教工會祕書長陳政亮直言,目前整併不是為了解決少子化問題,只是大學太多,教育部為了回應社會的批評,才想用整併的方式減少大學數量,但表面數字沒有意義,若整併沒有更重要的教育願景,「就不要再浪費精力」。 \n 教育部預估,2023年時會有5、60所大學關門或整併,1.4萬名老師失業。新政府擬設50億元基金,處理私校投資、損害的補償等問題;學校退場後校產歸政府所有,可能轉型為企業研發或人才培育中心,或供政府作為擴大公共服務使用。 \n 私立科大校院協進會理事長、龍華科大校長葛自祥說,如新政府不願透過修法讓私校董事會拿回一些校產,他看不到有學校願意退場。從人性觀點看,私校董事會過去已投入不少,若退場時必須將校產全數捐出,「有這種大肚量的人應該不多」。 \n 「私校寧願耗著不退場。」葛自祥說,當私校一直硬撐時,老師及學生的心情將不安定,教學品質也會直直落。他建議新政府,讓愈早規畫退場的私校拿回愈多校產,才能解決台灣高教問題。 \n 高教工會理事長、政大勞工所教授劉梅君主張降低大學生師比,現在大學生師比是26.1,如能回到1991年18.5的水準,未來沒有大學老師須被裁撤。她說,失業教師有能力轉到業界的不多,他們最想繼續在大學工作。 \n 前教育部長黃榮村說,目前要修法讓私校董事會拿回一些好處後退場,幾乎不可能。新政府應成立一個規模500億元的教育重建基金,協助一些私校資遣教師後退場。他提醒,未來會有非常多老師失業,基金規模若太小,將沒有籌碼解決問題。

  • 新聞分析-罔顧員工權益 工會要來何用?

     公公併議題近日在市場退燒,但沒想到公公併的餘溫反倒在公股銀行間的工會意外成為火苗,延燒起來。究竟各銀行工會應不應加入全國金融業工會聯合總會,其實是相當開放的選項,只要理念認同,加入可多一分力量,反之,道不同不相為謀時,退出可能是較佳選項。 \n 若回過頭看全國金融業工會聯合總會前身,是在1993年9月成立,但在政府不承認該會合法地位的情況下,依然達成「銀行業納入勞基法」等任務,直到2001年1月才獲勞委會頒發登記證書,而後在2011年10月更名「全國金融業工會聯合總會」,出發點是「反抗不合理待遇,爭取自身權益」。 \n 對各銀行的工會來說,全國金融業工會聯合總會在不合法時,尚能爭取相關人員權益,合法後反倒成了政府公公併的推手,且理事長一人之意,是否可以代表全體會員,這些矛盾,都成了部分工會決定退出的導火線。 \n 有工會代表就直言,像是近期全國金融業工會聯合總會與大眾銀行工會合作推動罷工、去年舉行「五一勞動節遊行」,全國金融業工會聯合總會看似積極發聲,實際上卻對銀行員的助益有限。 \n 當然,面臨日益複雜的各項議題及衝擊,像是過去的公公併議題,正在發展的金融科技議題,未來不可能避免的併購議題,都將是所有銀行業面對的難題,各銀行工會更要出面捍衛勞工權益,也因此,各銀行工會以及全國金融業工會聯合總會要能和諧,重點還是溝通。 \n 銀行在面臨國際化、自由化的潮流與競爭下,重點還是營造和諧的勞資關係,才能共同努力,在此之外,各銀行工會間如沒有良好的溝通,分崩離析,只會離工會成立的宗旨愈來愈遠,到頭來受害的還是銀行員本身。 \n 不管未來是否全國金融業工會聯合總會有多少會員成員留下,甚至解散,銀行工會成員最終還是要「莫忘初衷」,替銀行員爭取工作權益才是工會存在的目的。

  • 加速公公併 教部來硬的

    加速公公併 教部來硬的

     目前國內有6組公立大學在推合併但卻困難重重。教育部昨表示,將加快整併速度,如果學校不願整併、又無法解決競爭力不足的問題,依《大學法〉授權,「教育部可積極促成合併案」。 \n 之前國內有5組公立大學在談合併,包括清大與新竹教大、成大與台南藝大、台東大學與台東專科學校、陽明與交大、高雄第一科大及高雄海洋科大,加上昨天出現的政大及台科大,增為6組。 \n 教育部次長陳德華表示,公立大學的「公公併」速度將加快,即使不同體系的一般大學和技職學校,只要區位接近、有互補性,也可以談合併,但原來的技職特色必須被保留。 \n 事實上,教育部已成立兩組合併推動小組,將分別協助成大及南藝大、台東大學及台東專科合併案。不過,南藝大與成大合併,校內出現不少反彈聲音,甚至有人在臉書發起連署反對合併。 \n 南藝大學生數僅1500人,是一個小型學校。教育部高教司長李彥儀說,南藝大要想清楚自己的定位,並提出解決規模太小、競爭力不足問題的策略,「否則教育部將積極促成合併案」。 \n 對於教育部可能「來硬的」,南藝大主祕黃一峰說,學校內反對和成大合併的聲音不小,將透過公聽會來溝通。成大以理工見長,南藝大是藝術專業學校,兩校發展不一樣。而北部有北藝大、台藝大,基於區域平衡,南部應該讓南藝大獨立存在。 \n 陽明和交大的合併案喧騰一時,陽明大學副校長高閬仙表示,交大校務會議去年12月中通過和陽明的合校備忘錄,但陽明師生反彈,因此上學期校務會議未通過,備忘錄緩議,這學期將重啟討論,5月25日的校務會議就會做成是否併校的最終決議。 \n 此外,台大在10年前曾和國立台北教育大學簽署合併意向書,但因為雙方老師搞到「惡言相向」,合併案就擱置了,楊泮池接任台大校長後重啟對話,沒有放棄合併意願,不過尚無時間表。

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